革新德育2011

第一篇：革新德育2011

革新小学2011~2012学年度德育工作计划

一、指导思想

以思想道德教育为主线，以养成教育为重点，以创建优秀班集体和少先队活动为载体，以家庭、学校、社会教育相结合，以师德教育为保证，优化常规管理，深化德育活动。为全面贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，加强思想道德教育、安全教育、爱的教育、三个学会教育，以塑造美好灵魂、培养四有新人为目标，在提高德育工作的针对性、实效性上下功夫。并落实《小学生日常行为规范》和《中学生守则》等内容，坚持与时俱进，力求德育创新，务求德育实效，“以人为本，以德为先”，以培养小学生创新精神、实践能力为核心内容，让学生 “勤奋学习、快乐生活、全面发展”，加强和改进思想道德建设，全面推进素质教育，努力开创我校德育工作新局面。

二、工作目标:

1、加强学生日常行为规范教育，保持学生良好的行为习惯和学习习惯；

2、加强法制教育，加强安全教育，确保学期内无责任事故发生；

3、深化少先队活动，从活动中培养和提高学生的素质。组织开展综合实践活动，不断提高学生综合素质；

4、坚持“三个加强”即：加强常规管理，加强队伍建设，加强德育科研。

三、工作重点

进一步加强思想道德建设、安全法制教育、心理健康教育、行为习惯教育、爱的教育和三个学会教育（即学会尊重、学会学习、学会生活），在突出重点、抓出实效、创出特色上下功夫，培养学生良好的行为习惯和高尚的道德品质；加强师资队伍建设，不断提高班主任的自身素质和管理水平，使全校教师树立“人人都是德育工作者”的观念,形成全员育人、学科育人的良好机制。

四、工作措施

（一）、加强德育教育队伍建设，营造和谐的德育氛围。

1、以学习为先导。组织教师认真学习教育法律法规，增强遵纪守法、依法执教的自觉性，提高教师科学育人的水平。继续认真学习“八荣八耻”社会主义荣辱观，并将“八荣八耻”主题教育作为加强自身师德修养的引领航向，为建设和谐校园提供师资支持。

2、加强队伍建设。努力打造一支品行好、能力强、工作踏实、乐于奉献的班主任队伍，并通过观看魏书生班主任经验讲座，阅读他撰写的《如何当好班主任》一书，不断提高政治思想素质和业务能力。鼓励班主任在班级管理中大胆创新、积极主动地开展工作，要有高超的协调能力、精辟的分析能力，在德育教育工作中，晓之以理，动之以情，提高德育工作的感召力。以老带新，以老促新，重在培养年轻、优秀、骨干、特色班主任。开展“师徒帮带结对子”的岗位责任培训，充分发挥有经验的老班主任的“传帮带”作用，以老班主任的高尚师德、对事业的执着和奉献精神来感染新班主任，对新班主任给予定期的工作指导，尽量给他们提供方便，解除后顾之忧，促使他们不断提高工作能力，树立干好班主任工作的自信心。同时用年轻班主任的大胆开拓进取精神来激发老班主任，促使老少共进。

3、树良好师德。作为教师，我们要在日常教学中发挥模范、表率作用，注意自己的行为举止，言谈风貌。教师的一言一行都对学生起着潜移默化的作用。教师的素质直接影响着学生的学风和学校的校风，教师的形象直接关系着学生素质的培养。“学高为师，身正为范”，用自身的榜样作用和人格魅力，让学生佩服，从而仿效。我们倡导以生为本，以德服人的教育理念，形成勤于学习、善于育人、勇于创新、乐于奉献的高尚师德。使所有老师不仅“为人师表”，而且要“爱教爱校爱生”。

4、搭建德育平台。进一步建立健全学校德育教育与家庭、社会参与机制，充分发挥外部环境的正面作用，形成育人合力，搭建三位一体的思想道德建设平台。充分利用家校路路通交流平台，与学生及其家长多沟通，不仅要做好学生的学校教育，也要关心学生在家庭中的成长和家庭教育问题。

5、抓好班主任队伍的建设，完善班主任的考核、评估、激励机制，坚持以公正、公开、公平客观的评价班主任。

6、树立全体教师皆为班主任的教育管理思想，使全体教师能共同教育培养学生自觉遵守《小学生日常行为规范》、《守则》和学校各项规章制度，以高标准、严要求，加强学生的组织纪律。

7、加强对教师基本功“两笔一话”的考核，即粉笔字、钢笔字和普通话。要求粉笔字一天一板，钢笔字一周一篇，以此提高教师的基本技能。

8、开班主任经验交流会，树典型、立标兵，使班主任学有榜样，干有方向。学校每月举办班主任经验交流会，宣传班主任好的工作方法，先进事迹，为“评优”打好基础，请工作有成效、有特色的班主任介绍经验。同时不定期地组织班主任学习教育理论，在充分研讨的基础上形成共识，取别人之长补己之短。在班主任中树典型、立标兵，用优秀班主任的奉献、创新精神来激发班主任的使命感，增强献身于班主任事业的自觉性。在班主任中开 展“讲师德、讲奉献、比工作、比成绩”的“比学赶帮”的竞赛活动。同时还要求每人每学期都作班主任工作小结，通过专题小结把班主任队伍建设的科学与科学地建设班主任队伍的实践有机地结合起来。

（二）、开展爱的教育，落实“三个学会”教育

在全体学生中开展爱的教育，使学生 “学会感激、真诚回报、快乐成长”。

感激教育，就是指从尊重生命开始，使人性向善，使人胸襟开阔，使人唤起自身身上的 “性本善”的教育活动。学校将开展“读感激故事，写感激故事”的阅读和征文活动，师生一起寻找身边的“感激故事”，写“感激故事”，收集各

种文本的感激故事，让学生在阅读中学会思考，懂得感动，在潜移默化中转化为感激的行为。并逐步在全校师生中营造“感激文化”，深化爱的教育,落实“三个学会”教育：

1、学会尊重:①尊重自己，注重自尊。在尊重之中，最难能可贵的是自尊。“学生一旦懂得尊重与羞辱的意义之后，尊重与羞辱对于他的心理便是最有力量的一种刺激”。自尊的重要一点，是必须学会自我选择，尊重自我选择的权利和责任。②尊重他人，注重宽容。宽容不是无原则的附和，宽容是在坚守中尊重差异。只有宽容，包容不同，才能尊重他人。③尊重自然，注重和谐。

2、学会学习:（1）必须有效地认识影响学习情境的因素，并依此来安排、组织、调整自己的学习活动；（2）必须对自己学习的心理活动有自我意识；（3）必须有一定的知识储备，形成新知识的“落脚点”或“固定点”；（4）必须有符合自己的科学的学习方法；（5）必须懂得合理调配学习时间；（6）必须学会把已掌握的知识、方法迁移到新的学习情境中，解决新的学习问题。

3、学会生活:①学会生活，应当学会宽容，因为宽容是天上的细雨，滋润着大地，它赐福于宽容的人，也赐福于被宽容的人；因为宽容是清凉的甘露，浇灌了人们干涸的心灵；因为宽容是世间一切真情与博爱编织而成的花环。②学会生活，应当定立志向，立志则当高远。当你乘着理想的翅膀，翱翔于自由辽阔的天空时，你会发现天是那么的蓝，阳光是那么的灿烂。③学会生活，应当学会诚信，因为：人无忠信不可立于世；因为：有其言无其行，君子耻之；因为：生命不可能从谎言中开出灿烂的鲜花。④学会生活，应当学会独立。要树立信心，培养独立生活的能力、自理能力、自控能力、协调能力；要有健康的心理，健康的身体，健康的生活方式，健康的生活习惯；要热爱生活，要有战胜各种困难的勇气。努力成为生活的强者。⑤学会生活，需要善于忘却与铭记。忘却一些失意和屈辱，忘却别人与你之间的私怨隙仇，从而豁达乐观地做人；但生活需要铭记，铭记别人对你的谆谆教诲，铭记别人对你的拳拳赤诚。

（三）、重抓德育常规管理工作。

继续抓好学生日常行为规范的养成教育。学会做人，学会学习；注重良好的班风、学风的培养；强化学生的文明礼仪、卫生、两操；做好“文明班级”的评比工作，加大检查力度。使学生的行为规范外化为行为，内化为素质，逐步养成良好的生活习惯、学习习惯、文明礼仪习惯。

（四）、提倡班级成立兴趣小组。

为实现学生“校园是我家”“我爱校园”的思想，班级建立兴趣小组，以此丰富孩子的校园生活，让孩子快乐学习，快乐生活。并鼓励班主任在日常管理中用“爱心去塑造，用真情去感化，用榜样去激励，用人格去熏陶”，认真并耐心细致地做好班级日常管理工作，注重深入思考，深刻反思，不断总结经验，大胆创新，勇于实践，努力形成具有鲜明的班级特色。

（五）、加强心理健康教育。

开展好心理健康教育讲座，学习心理健康教育知识，学会必要的心理疏导方法，努力做好学生心理健康教育工作，使我校的心理健康教育步入轨道。

（六）、加强法制、安全教育。

开展《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》、《道路交通管理条例》等法律法规系列教育活动，增强学生遵纪守法的自觉性和自我保护意识。

（七）、开辟各种渠道，使学生在实践中提高思想道德素质。

组织学生开展、体育科技文化艺术节活动等形式的活动，组织学生学习《开学第一课——幸福在哪里》，开展“环保知识竞赛”活动，达成“我美校园美”的教育目的。

（八）、创建良好校园文化，让环境育人

1、充分发挥学校的宣传栏、黑板报、内报栏等宣传阵地作用，坚持正确舆论引导人，优秀作品鼓舞人，典型事例激励人。

2、发挥好校园广播系统的功能，让全校师生共同参与，让它成为我校德育的又一有力阵地。

3、充分利用班会课，组织形式多样、生动活泼，贴近学生生活的针对性强的主题班会实践活动。

4、为了形成书香校园的风气，各班建立读书角、绿色植物角，开展好“我读书，我快乐”的读书活动。

五、具体工作安排

八月份

1、班主任培训，观看魏书生老师的《班主任的班级管理》视频。

2、召开班主任学期会议，签订班主任责任状。

3、班级文化的布置，以“尊师长，懂礼仪”为题刊黑板报。

九月份

1、组织学生观看《开学第一课——幸福在哪里》。

2、制订班规，进行安全教育，落实《守则》《规范》，并统计各类信息。

3、制定工作计划。

4、开展庆“双节”活动。

5、组织开展期初家长会。

6、各班成立兴趣小组。

7、写字教学培训和老师练字活动。

8、“文明班集体”评选，颁发奖状。

9、开展读书、写字活动。

10、新班主任交流会。

11、开展“民族精神代代传”班会。并刊出第二期黑板报——庆国庆。

十月份

1、开展“迎中秋，庆国庆”活动。

2、班主任例会。

3、“文明班集体”评选，颁发奖状。

4、出刊黑板报：我读书我快乐。十一月份

1、安全教育周，开展消防演练。

2、“文明班集体”评选，颁发奖状。

3、班主任例会。

4、刊出黑板报：我美校园美

十二月份

1、开展“环保知识竞赛”队会课。

2、刊出黑板报：欢欢喜喜迎新年。

3、“文明班集体”评选，颁发奖状。

4、开展教师“庆元旦”即体育比赛活动。

5、教师基本功竞赛。

6、班主任例会。

一月份

1、班会课：迎复习，讲方法。

2、优秀教师、优秀学生评选，写学生评语。

3、“文明班集体”评选，颁发奖状。

4、班主任工作总结、交流会。

5、上交各类材料，并归档。

6、学生寒假安全教育。

第二篇：安徽省墙体材料革新

安徽省墙体材料革新“十一五”规划

“十一五”期间，墙体材料革新工作面临难得的发展机遇，依据国家建设节约型社会，发展循环经济和可持续发展的要求，依据国家相关规划，编制我省墙体材料革新“十一五”规划。

一、“十五”规划完成情况

安徽省墙体材料革新工作在“十五”期间保持了快速发展的态势，各项指标均有显著提高，新型墙体材料的推广应用范围进一步拓展，具体表现在：

（一）政策法规进一步完善，调控力度增强

“十五”期间，我省在贯彻落实国家墙改政策的基础上进一步加强了自身政策法规体系的建设。在对原省政府83号令修改完善的基础上重新颁布实施了《安徽省新型墙体材料推广应用管理办法》（省政府159号令），并结合工作实际，先后出台了《安徽省新型墙体材料专项基金征收和使用管理实施办法》（财综〔2003〕652号）、《关于印发在全省城镇逐步禁止使用粘土实心砖意见的通知》（皖经贸资源〔2003〕352号）、《安徽省新型墙体材料主导产品发展意见》（皖墙办技〔2005〕5号）、《转发国务院办公厅关于进一步推进墙体材料革新和推广节能建筑的通知》（皖政办〔2005〕42号）等10余个政策文件。各市依据当地情况制定了更具操作性的地方文件，如合肥、芜湖、马鞍山、淮北、淮南、黄山、安庆七个“禁实”城市发布“禁实通告”。这些政策文件进一步健全了我省的政策法规支撑体系，调控力度也进一步得到增强，为我省墙体材料革新工作的规范、有序、健康发展提供了有力保障。随着政策法规体系的健全，全省墙体材料革新工作逐步进入法制化管理轨道。各地、各有关部门积极贯彻落实国家和省有关墙改政策法规，采用系统工程方法，加强协作，以贯彻执行省政府令为主线，大力开展执法监督，依法行政，有力推动了我省墙改工作的发展。

（二）“禁实”工作取得明显成效

“禁实”工作始终是我省墙体材料革新的中心内容之一，全省遵照曾培炎副总理“加大禁止使用实心砖工作力度”的指示精神，依据省政府令和省直五部门“禁实”通知要求，各部门协调配合，齐抓共管，形成全方位围堵实心粘土砖生产和使用的氛围。具体实践中采取了5项措施：一是严格禁止新建、扩建实心粘土砖生产企业；二是加大淘汰关闭工艺落后、质量低劣、资源枯竭的实心粘土砖生产企业的力度；三是层层制定实心粘土砖总量控制计划，并监督落实；四是积极抓好实心粘土砖生产企业的技改工作，帮助有条件的企业进行技术改造，转产新型墙材；五是在应用领域严把准入关，切断市场对实心粘土砖的需求。通过这些措施的落实，全省实心粘土砖产量逐年下降，已从“九五”末的258亿块下降到“十五”末的170亿块，下降幅度为33%，全省共关闭1400余家砖瓦窑，压缩生产能力70亿块，“禁实”效果十分明显。

作为国家首批170个“禁实”城市之一的合肥市城区范围内建设工程已基本没有实心粘土砖的使用，芜湖、马鞍山、淮北、淮南、黄山、安庆自2005年1月1日起也开始“禁实”，进展顺利。其余市的“禁实”工作也正在积极准备中。

（三）新型墙体材料取得长足发展 “十五”期间，我省新型墙体材料得到空前发展，是发展速度最快的5年。全省共计新建、技改新型墙体材料生产线320余个，新增生产能力60亿块，2005年全省新型墙体材料生产量达91.5亿块，较2000年增长28.5亿块，增幅为45.2%，新型墙体材料占墙体材料总量的比例达35%，较“九五”末的19.6%提高了15.4个百分点。这些新建技改项目在规模、档次、技术和装备水平上都较“九五”期间有了较大幅度提高。累计投资达5.6亿元，其中新型墙体材料专项基金投入3000万元。全省部分地区已形成具有地方特点的新型墙体材料主导产品体系。如淮南、淮北、宿州市形成以粉煤灰、煤矸石综合利用为主的产品体系；芜湖市形成以粉煤灰小型空心砌块和混凝土小型空心砌块为主的产品体系；黄山市形成以混凝土多孔砖为主的产品体系。全省由于新型墙体材料的生产五年累计节约土地7万亩，节约能源260万吨，利用工业废渣1500万吨，减少SO2排放6万吨，取得较好的环境效益。

（四）新型墙体材料推广应用全面铺开

五年来，随着“禁实”工作的逐步深入，新型墙体材料的推广应用也得到快速发展，已在全省城镇中全面铺开。新型墙体材料建筑应用比例从“九五”末的24%提高到“十五”末的40%。各地一是严把设计关，在设计源头禁止使用实心粘土砖，推广应用新型墙体材料。二是积极利用新型墙体材料专项基金的经济调控作用鼓励应用新型墙体材料。三是加强监督检查，在设计、施工图审查、竣工验收等各个环节严格把关，促进新型墙体材料的推广应用。四是加强试点、示范，引导新型墙体材料的推广应用，各地都建设了一定数量的新型墙体材料应用示范小区和工程。五是依靠科学进步，解决应用中的问题，完善新型墙体材料应用的技术规范。“十五”期间我省进行了轻质墙板抗裂专用砂浆的研制，编制了《承重混凝土多孔砖墙体构造》、《混凝土多孔砖砌体工程施工及验收规程》、《无比钢建筑技术规程》、《安徽省异型柱框架轻质墙结构（抗震）设计规程》、《五防轻质隔墙板构造图集》、《蜂窝内墙板构造图集》等多项技术规范。六是加强技术培训，为新型墙体材料的推广应用打下坚实的技术基础。

二、“十五”期间存在的问题和不足

（一）“禁实”工作仍任重道远

我省“禁实”工作取得很大成效，但总体上看仍存在较大差距，任重而道远，还存在区域发展不平衡、大城市和中小城市的不平衡、城乡之间的不平衡等，急待将禁止使用实心粘土砖工作由大城市向小城镇延伸，由城镇向农村延伸。

（二）新型墙体材料产品的结构不合理

目前，我省新型墙体材料产品结构还不合理，表现在：首先粘土类制品比重偏高，约占50%左右；其次，新型墙体材料中高档次的产品相对较少，企业技术和装备水平低，尚未形成规模化、系列化和标准化。

（三）新型墙体材料产品应用技术不配套，制约了推广应用 由于新型墙体材料产业的快速发展，新型墙体材料产品层出不穷，但新型墙体材料产品应用技术的研究远远落后于产品的发展，制约了其推广应用。同时，由于施工人员的习惯、传统认识、施工机具、施工技术水平等因素的制约，也影响了新型墙体材料的推广应用。

（四）墙改法规的法律效力不够，执法监督不力，影响了墙体材料革新的进程

我省墙改工作的主要依据是省政府159号令，但由于省政府159号令是政府规章，法律效力不强，使得墙改工作的执法监督遇到重重阻力和障碍，部分地区时常出现违反政府令的一些规定和作法，往往得不到及时查处和纠正，难以实现真正意义上的依法管理墙改。由于行政许可法的实施，原来一些行之有效的作法已不适应行政许可法的要求，需要通过地方立法重新确立和规范。

三、“十一五”新型墙体材料发展环境分析

（一）经济与社会的可持续发展战略要求，新型墙体材料必然取代传统而落后的粘土实心砖

随着社会的发展，人口、资源和环境协调发展已被各级政府所重视，以粘土实心砖为代表的传统墙体材料生产以大量毁地、消耗能源和破坏环境为代价而换取生存和生展，与国民经济及人口、资源、环境的协调发展的要求相违背。而新型墙体材料是以保护环境、节能、节地、利废为发展前提的新型产业，因此发展新型墙休材料取代传统墙体材料是经济与社会发展的必然。

（二）经济建设的发展和住宅产业化的推进为新型墙体材料的发展提供了良好机遇

随着基础设施建设和住宅建设的加快，我省城镇每年新建住宅7000万㎡以上，投资近300亿元，公共建筑也呈快速发展势头，日益扩大的建筑市场，为新型墙体材料的发展提供了更为广阔的发展空间。

（三）日益完善的墙改政策为新型墙体材料的发展提供了良好的保障近年来国家和地方相继出台了一系列的墙改政策和法规，特别是省政府于2003年颁布了159号政府令后，加大了限制使用粘土实心砖的力度。要求：

1、合肥市城市规划区自2003年7月1日起禁止使用粘土实心砖，其所辖县城市规划区自2006年1月1日起禁止使用粘土实心砖；

2、芜湖、马鞍山、黄山、安庆、淮南、淮北六个设区市的城市规划区从2005年1月1日起禁止使用粘土实心砖，六城市所辖县城市规划区自2008年1月1日起禁止使用粘土实心砖；

3、其它设区的市规划区自2008年1月1日起禁止使用粘土实心砖，其辖县的城市规划区自2010年1月1日起禁止使用粘土实心砖。这为新型墙体材料的发展和使用提供了政策保障。

（四）节能建筑的推广为保温隔热、复合墙材的发展提供了良机 随着社会、经济的发展，能源危机已成为全球性的问题，建筑能耗（包括使用能耗）占总能耗的25-35%，因此建筑节能成为节能的最主要途径之一。积极推进建筑节能，有利于改善人民的生活和工作环境，保证国民经济持续稳定健康发展，减少大气污染和温室气体排放。《民用建筑节能管理规定》（建设部143号令）、《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》（JGJ134—2001）以及《安徽民用住宅建筑节能设计（民用住宅建筑部分）》（DB341212-2000）的出台，要求全面实施建筑节能标准。而粘土实心砖因热阻小显然不能满足建筑节能标准的要求，必须发展具有保温隔热功能的新型墙体材料替代粘土实心砖，以达到建筑节能的目标。

（五）丰富的天然资源和大量工业废渣为新型墙体材料提供了良好的发展条件

我省两淮及宿州地区煤矸石和粉煤灰资源丰富，年排量约800万吨，堆场储量已达1.6亿吨；皖南及皖西南砂石资源丰富，又是我省水泥生产基地；皖中地区有丰富的砂石、页岩和石膏资源。这些丰富资源为发展新型墙体材料提供充足的原料保证。

四、“十一五”规划的指导思想

（一）指导思想

以建设资源节约型社会，发展循环经济和可持续发展战略为指导，以节约耕地、节约能源、保护环境、改善建筑功能为目标，以“禁实限粘”为工作重点，以市场需求为导向，以建筑应用为龙头，坚持墙体材料革新与建筑节能和住宅产业相结合，大力发展质轻、高强、保温隔热性能良好的非粘土新型墙体材料，坚持因地制宜、分类指导、全面推进，把墙改工作重点向县城和村镇推进，促进我省新型墙体材料工业的健康发展。

（二）发展原则

根据国家要求，结合全省各地实际情况和建设发展趋势，以及适应住宅产业现代化和建筑节能的要求，“十一五”期间我省新型墙体材料发展要遵循以下原则：

1、坚持可持续发展，保护环境，节约资源，积极利用煤矸石、粉煤灰、尾矿砂、矿山剥离土、河泥等替代资源，开发生产非粘土类新型墙体材料。

2、立足本地资源条件和主导建筑结构体系的要求，与建筑市场紧密结合，以建筑节能为目的，因地制宜地发展保温、隔热性能好的节能型新型墙体材料。

3、优化产品结构，防止低水平的重复建设，控制粘土类墙体材料的产量；依靠科技进步和技术创新，积极采用先进技术改造后工艺和装备，提升产业层次，积极发展满足建筑节能要求的复合型新型墙体材料、环保型绿色墙体材料。

4、围绕住宅产业化和建筑节能，针对不同地区、不同档次、不同类型建筑，发展满足不同建筑功能要求的高质量新型墙体材料。

5、围绕村镇建设、移民建镇对新型墙体材料产品需求，因地制宜的发展适合农村建设的新型墙体材料。

五、“十一五”计划的发展目标、区域布局和重点发展产品和要求：

（一）发展目标：

“十一五”我省新型墙体材料发展实现的基本目标是：全省非粘土类新型墙体材料有大幅的发展，其比例占新型墙体材料总量的60%；各类新型墙体材料的规模、产量、质量均应有较大幅度的提高，“禁实”工作由市区、县城向乡镇推进，我省大中城市基本实现“禁粘”的目标。

1、到2010年全省新型墙体材料总产量达到180亿块；年增长速度为19.3%，其中非粘土类新型墙体材料达到120亿块以上。新型墙体材料占墙体材料总产量的比例达到 60%；实心粘土砖产量控制在120亿块以内；五年累计节约土地10万亩，节约能源400万吨标煤，利用工业废渣2000万吨。

2、自2010年起在全省城市规划区范围内全面禁止使用实心粘土砖，并积极向农村推进。

3、自2008年开始合肥、黄山、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等城市应禁止使用粘土质墙体材料，并将“禁粘”的范围逐步扩大。

4、2010年底我省新型墙体材料建筑竣工面积占建筑总面积的比重达到55%，其中省辖市达80%以上。

（二）区域布局：

我省幅员辽阔，南北气候差异较大、各地的建筑结构形式，资源条件、经济发展水平各不相同，现以中心城市建设为依托，结合各地资源优势，将我省划分为五个各具特色的区域，形成具有本地特色的新型墙体材料。

1、合肥、芜湖、蚌埠等大中城市，依据建设市场的旺盛需求，高层建筑多，充分利用丰富的建筑砂、石和粉煤灰资源，大力发展混凝土多孔砖，高掺量的烧结粉煤灰多孔砖和空心砖、轻集料混凝土空心砌块及各种轻板，结合当地电厂的脱硫石膏，适当发展石膏空心条板和石膏空心砌块，带动全省新型墙体材料的发展。

2、淮北、宿县、淮南地区，该地区煤炭、电力资源丰富，工业废渣排放量大，应发展烧结煤矸石、粉煤灰多孔砖和空心砖、加气混凝土砌块（板）适当发展蒸压粉煤灰砖、石膏空心条板和石膏空心砌块。淮南可利用紫砂页岩，发展超轻陶粒和陶粒砌块。

3、阜阳、亳州，该地区砂石资源较为贫乏，而粘土资源丰富，应以重点发展高掺量的烧结粉煤灰多孔砖和空心砖，高强度、高孔洞率的烧结粘土多孔砖和空心砖，充分利用当地电厂的脱硫石膏，发展石膏空心条板和石膏空心砌块。

4、滁州、六安、巢湖、宣城、池州、安庆、黄山，该地区砂石资源丰富，水泥产量达3000万吨以上，充分发展混凝土多孔砖，混凝土空心砌块，适当发展烧结粉煤灰多孔砖和空心砖。巢湖、滁州可利用当地的石膏资源生产石膏板或石膏砌块。

5、马鞍山、铜陵，工业相对发达，矿产资源丰富，工业尾矿渣排量大，重点发展以工业尾矿渣为主要原料的混凝土砌块（砖）等非粘土墙体和以矿山剥离土为原料的烧结多孔砖、空心砖，以及高掺量烧结粉煤灰多孔砖、空心砖。

（三）重点产品及要求：

“十一五”期间全省新型墙体材料将保持较快的增长，质量和品种档次要上新台阶，重点发展具有减轻墙体自重、节约土地和能源、提高生产和施工效率、改善建筑功能的混凝土空心砌块（砖）、轻质隔墙条板、非粘土砖及高孔洞率承重粘土制品和复合墙体，形成砖、块、板相结合的，高、中、低档相配套的新型墙体材料产品体系。鼓励发展的重点产品及规模要求：

1、砌块类：重点发展质量轻、强度高、保温隔热性能好的产品。

（1）单班年产6万M３以上承重混凝土小型空心砌块生产线，主要发展双排孔以上品种；

（2）单班年产6万M3以上轻集料混凝土小型空心砌块生产线，主要发展双排孔以上品种；

（3）单班年产10万M3以上粉煤灰加气混凝土砌块（板）或砂加气混凝土砌块（板）生产线；

（4）单班年产5万M3以上的石膏砌块生产线；

（5）单班年产6万M3以上的粉煤灰小型空心砌块生产线。

2、砖类：大力发展利用煤矸石、粉煤灰等工业废渣、页岩、江（河、湖）淤泥和生活、建筑垃圾等非粘土资源为主要原料的高掺加量（50%以上）、高孔洞率（30%以上）、高强度（Mu＞150Mpa）、高保温性能的承重多孔砖和非承重空心砖。

（1）年产3000万块以上（折标砖）烧结煤矸石多孔砖和空心砖生产线；

（2）年产3000万块以上（折标砖）烧结粉煤灰多孔砖和空心砖生产线；

（3）年产3000万块以上（折标砖）烧结页岩多孔砖和空心砖生产线；

（4）年产3000万块以上（折标砖）混凝土多孔砖和空心砖、蒸压粉煤灰砖、蒸压灰砂砖生产线。

3、轻质墙板类：重点发展机械成型工艺的轻质多孔条板、外墙复合保温板。

（1）年产15万M2以上的工业灰渣混凝土空心隔墙条板机械成型生产线；

（2）年产15万M2以上GRC条板机械成型生产线；

（3）年产15万M2以上轻集料混凝土条板机械成型生产线；

（4）年产15万M2以石膏空心条板机械成型生产线；

（5）年产20万M2以上复合条板生产线；

（6）年产150万M2以上的建筑平板（无石棉纤维水泥板或无石棉硅钙板）生产线。

六、保障措施：

（一）继续完善政策法规体系，依法推进墙改工作

在贯彻落实好现有政策法规的基础上进一步加大对相关政策的研究力度，加快完善我省政策法规保障体系，争取在“十一五”前期制定出台《安徽省促进新型墙体材料发展条例》，真正实现依法推进墙改工作。

（二）加大宣传力度，增强“禁实”工作的紧迫感和责任感。禁止使用粘土实心砖，是保护耕地、改善环境、节约能源实现可持续发展的重要举措。各地要通过广播、电视报纸等新闻媒体，采取多种形式，大力宣传禁止使用粘土实心砖、推广使用新型墙体材料重大意义，以及限时禁止使用粘土实心砖的紧迫性，使全社会充分认识到这项工作是关系到国计民生的大事，有利于节约土地、造福子孙，从而得到全社会的支持。

（三）坚决禁止新建、改建和扩建粘土砖生产线；严格控制粘土实心砖企业的生产指标

任何单位和个人一律不准新建、改建和扩建粘土砖厂，各级计划、经贸、土地、环保、工商等有关部门一律停止审批新建、改建和扩建粘土砖项目。对擅自新建、扩建的粘土砖生产线，国土管理部门按违法用地查处，工商管理部门不得办理工商登记和年检。墙改行政主管部门依据有关规定进行查处。

加大粘土实心砖企业的整顿力度。坚决淘汰小土窑、吊窑、淘汰工艺落后、设备陈旧、能耗高、达不到环保要求和产品质量标准的简易轮窑及18门以下（含18门）轮窑。坚决取缔和关停没有土源、毁田烧砖的粘土砖企业，加大对国道、省道、铁道边、河湖边、风景旅游区粘土实心砖企业的关停、复垦力度。

严格土地管理，从严控制审批粘土砖企业的取土用地量。各级国土资源部门要进一步加强对土地的审批管理，严格按照用地审批权限，从严控制审批粘土砖生产企业取土用地量，对18门以下的轮窑（含18门）和在基本农田保护区范围内以及高速公路、国道、省道及城市周围5公里范围的粘土砖企业，一律不再批准取土用地，并责令限期拆除复垦。土地管理部门要按期对土地使用情况进行检查，对违法用土的严格查处。

各地要根据本地社会经济发展情况和限时禁止使用粘土实心砖的要求，按照递减的原则制定粘土实心砖的总量调控计划，逐步核减粘土实心砖生产量。实心粘土砖生产企业要制定技术改造计划，积极进行技术改造，转产新型墙体材料。

（四）因地制宜的发展各种新型墙体材料，满足建筑市场的需求 各地结合自身的资源条件和经济实力认真做好禁实计划，确定发展符合国家产业政策和产品导向目录的新型墙体材料，并鼓励企业结合当地建筑结构体系和建筑市场，大力发展高废渣掺量、高空洞率、保温好、强度高和技术含量高的各类新型墙体材料替代粘土实心砖。

（五）加大监管力度，推动“禁实”工作健康有序发展

在规定限时禁止使用粘土实心砖的区域，工程设计单位不得在各类建筑工程中设计粘土实心砖，各级建设行政主管部门的勘察设计质量监督审查办要将禁止设计使用粘土实心砖列入有关施工图设计审查范围，凡违反规定设计使用粘土实心砖的一律不予通过审核。各级建设行政主管部门对不符合“禁实”要求的工作不得发放工程施工许可证。

第三篇：革新街道经验材料0725

拓展管理模式改进服务方式

党建网格化助推社会管理创新

中共新华区革新街道工作委员会

创先争优活动开展以来，革新街道党工委在市区组织部门精心指导下，立足辖区实际，坚持以党建工作为统领，以网格化服务管理为抓手，结合“精品社区”建设，全面推行“1+3”大工委制，构建了以“街道党工委为核心、社区党组织为基础、辖区各类型组织和全体党员群众共同参与”的区域化党建工作新格局，为全面提升社会管理与服务水平创设了崭新的实践空间。

一、定网格、组团队、建平台，夯实网格化管理工作基础 面对社会转型给基层管理带来的挑战，从2010年5月份开始，街道党工委借鉴网格管理理念，提出了“网格化定位、多元化服务、信息化管理、全方位覆盖、常态化保障”的创新理念，将人、地、物、事、组织、服务资源、管理项目等社区资源进行有效整合，全部纳入党建网格之中，创新党组织设置模式、党建工作协调机制和党员教育管理方式，运用现代数字技术助推社会服务管理的现代化水平。

1、延伸触角，“三种模式”定网格。街道实行了“1+3”大工委制，即以街道党工委为核心，设立居民区党委、驻区单位联合党委和综合党委。使辖区每个单元网格都成为有组织机构、有党员队伍和有活动场所的社区党建基本单位。在居民区党委，街 1

道推行了“社区建总支、楼院建支部、楼栋建小组”的党建网格管理模式。以地缘型为特征，按照每500户左右居民划分1个党建网格，成立楼院网格党支部，并根据党员数量及分布组建楼栋党小组。目前，街道居民区党委下设5个社区党总支、24个楼院网格党支部、53个楼栋党小组，建立了社区、楼院、楼栋“三级网格”，实现了街道党工委→社区党总支→楼院网格党支部→楼栋党小组“四级管理”，促进了管理服务结构由条状向网状转变。在驻区联合党委，街道推行了“兼职委员制”管理模式。吸纳驻区单位党组织负责人作为兼职委员进入街道联合党委，使之成为协调驻区单位党组织和党员主动参与社区建设的重要力量，从而形成了“工作在单位、活动在社区、奉献双岗位”的良好局面。在综合党委，街道推行了“支部建在楼宇上”的管理模式。以商务楼宇为基本网格，成立了军创大厦、尚德国际等5个楼宇党支部，将楼内的党员全部编入楼宇支部，有效解决了两新组织党员数量少、人员变动大，单独成立支部难等问题。

2、优化配置，“九种力量”进楼院。街道充分整合党政和社会资源，选配网格党支部书记、网格管理员、网格警员、网格医护员等九种力量进入楼院网格，负责网格内社情民意的采集、汇总、数据维护以及群众基本诉求的解决与反馈，通过多对

一、多对多的服务，解决好群众个性化、多元化需求。今年初，泰安小区一户居民的地下室突然冒起了浓烟，正在社区巡视的网格消防员张涛发现情况后迅速疏散群众并冲入地下室排除险情，网格人

员的快速反应与处置，避免了一场危及整楼居民安全的火险隐患。目前，街道和社区共选配了129名各类人员进入网格工作，群众足不出户即可享受到全面周到的社区服务。

3、搭建平台，“三维可视化”显神通。街道投资近三十万元，历时三年多自主研发了“可视化网格管理系统”，着力打造“三维数字社区”。该系统利用先进的“三S”技术，将辖区内的32个机关企事业单位、435个经济组织、10条主次干道、8条背街小巷、122个居民楼院、385座各类建筑、1.4万户家庭和3.98万居民的近80万条相关信息以及街道承担的近百项工作与三维仿真地图的地理信息数据库相匹配，多视角、立体化、全景式展现街道党建网格化管理的成效。这是街道探索网格化管理模式，创新社会管理与服务的一个精细、便捷、高效的信息平台，使街道工作真正实现了“平面数据立体化，帐表信息可视化、系统界面直观化、操作方式简单化”。在处置应急性工作中，系统平台充分发挥网络覆盖广、人口数据全和信息传递快等突出特点，有力地保证了工作进度和质量。去年9月的一天深夜，值班人员突然接到上级电话，要求协助查找辖区一名因参与集资欲进京上访的人员，由于只知道对方姓名需要查明其确切住址和基本情况，值班人员迅速登陆系统，经筛查确定当事人的住处，连夜上门做通本人及亲属思想工作，避免了一起“非访”事件发生。

二、建制度、定职责、优服务，打造全覆盖工作新格局

1、建章立制，规范流程。为确保网格化管理模式的稳步推

进和规范运行，街道党工委制定了一整套《党建网格化服务管理工作规范》，建立了人员管理、服务流程、分析研判、考核督查等十六项制度。率先推行“民情流水线”工作机制，以民情受理、限期办结、公示反馈、跟踪监督、群众测评等五道程序依次运作、协调解决群众实际问题，积极化解矛盾隐患和不稳定苗头，努力做到了“小事不出楼院网格，大事不出社区街道”。

2、责任公示，绩效考核。一是推进党建网格管理规范化。各社区绘制了“党建网格分布图”，明确标注网格的责任人、管理范围、党员数量等情况；明确网格党支部“示范引领、组织协调、服务党员、联系群众”四项主要职责，网格管理人员对各自的责任区每天走访检查1次，每月上门入户一次，做到了“自身职责清、网格资源清、人员类别清、矛盾隐患清”。二是推行党建网格管理责任制。明确落实“一格多员、一员多能和一岗多责”工作原则，网格管理服务人员既要做好社区内所分管的专职工作，又要在分管的网格内从事好调查统计、信息收集等基础性工作，使他们在网格内找到了自己的一块责任田。三是实行“社区党总支委员兼任楼院网格党支部书记，楼院网格党支部委员兼任楼栋党小组长，楼栋党小组成员兼任楼院长”。支部书记作为党建网格负责人，统筹协调网格九种力量共同负责网格内服务与管理，在居民楼院公示网格人员姓名、照片、联系方式及其责任范围等情况，增强了可信度，便于群众监督和组织考核。

3、优化服务，以民为本。街道创立了“66810为民服务机

制”，以社区党总支“6必访”、网格党支部“6必到”和社区党员“8必报”为主要内容，设置“党员先锋、环境美化、居家养老、就业指导”等10个为民服务岗。在网格工作推进中，社区工作人员逐渐摸索并熟练掌握了“八民工作法”（即民情联系卡、民情档案册、民情日志、民情QQ群、民情热线、民情留言版、民情抄告单和民情分析会），科学化、精细化地完成了网格内群众各类信息的采集、整理、分析、上报和反馈全过程。泰安社区网格党组织成立后，组建了泰安小区综合管理办公室，为完成小区供暖、供电和水表出户等工作，网格支部动员近百名党员和志愿者挨家挨户做工作，不知疲倦的奔走于群众和主管部门之间，终于将这些困扰小区居民十多年的老大难问题顺利解决。

三、强素质、上水平、促和谐，实现社会管理创新突破

从“帐表卡册”的繁重工作到信息网络的整合互补，从简单

呆板的数、线、表到三维立体模块展现，从单兵作战、轮番上阵到“划片管理、分组负责、入户联系”的党建网格化管理新模式，革新街道以网格定位实现了党组织设置的“全覆盖”，以整合资源实现了党员管理的“无遗漏”，以健全机制实现了服务管理的“精细化”，以规范流程实现了社情民意的“时效性”，以可视化系统实现了信息管理的“现代化”，有效破解了基层党建工作中的难题，极大地提高了工作效率，提升了服务水平。

1、构建了“素质提升网”，党的组织基础更加巩固。网格

化管理，使社区服务管理方式变“坐等群众上门”为“主动入户服

务”，广大党员干部通过参与社区建设和为民服务，思想作风、业务能力和先锋模范作用得到了锤炼和提升。仅一年来，街道社区党员干部中受到省、市、区表彰的先进个人多达53名，社区网格责任人中有11名公益岗位人员递交了入党申请书。

2、构建了“为民服务网”，党组织凝聚力显著增强。网格化管理，准确、快速地聚焦和处理居民群众的各类需求，较好地解决了市委宿舍拆迁改造、泰安小区水电暖供应、东袁小区居民房产证等一批热点难点问题，党群、干群关系进一步融洽。街道荣获区级“攻坚克难抓落实”活动先进集体，市级先进基层党组织，“综合治理”、“三年大变样”等工作先进集体。

3、构建了“经济发展网”，投资环境进一步优化。网格化管理在招商引资、项目建设等方面作出了突出贡献，吸引了南海房地产、华泰证券等一大批高利税企业入驻辖区，街道财税收入由2005年的691万元基数飞跃至2010年的1.2亿元，五年翻了四番，街道经济发展驶入了健康、持续、高效的快速路。

4、构建了“平安和谐网”，社会治安明显好转。网格化管理有效整合驻区单位各类资源，条块协同、同驻共建的各方力量及时化解了多起群体性矛盾隐患。社区群众自发组织成立网格义务巡逻队，与社区民警工作上互动、时间上互补，进一步完善了群防群治体系，有效地维护了社区和谐稳定。

第四篇：广播站革新申请

申请书

尊敬的领导：

你好,我是广播站站长曹雷虎,近期我对广播站作了一次详细的总结,并且在互联网上看了许多别的学校的广播站的工作情况,产生了许多新的想法,并且为之而作了详细的计划。

一、设立播音组，编辑组，记者组，设备组，并且额外的增加了栏目负责人。

二、将会组建项目组，由栏目负责人组建，加上播音组，编辑组，记者组进行配合。项目组将会组成若干个，由每个项目组负责一个栏目，三、进行纳新，广播站将会通过广播进行宣传，广邀各个有兴趣、有才华的道友一起合作，这其中可能会有因为时间不够而不参加学生会活动的同学，而他们将会成为广播站的编外人员，只参与各个栏目的组建与实行。

四、经过我仔细的思考，征求别人的意见，并且参考了很多的资料，认为在我们的点歌台，和一些别的同类节目中，需要收费，因为这样可以加强我们节目的影响力，可以获得更多的受听率，还可以为我们学生会增加一些资金，使我们的学生会慢慢强大起来。

五、关于安装在校园的音响，我仔细的听了一下，发现声音不能清晰的发出使每位同学都能听到，换音响这项申请我将会在我们做出成绩后再申请，请领导关注。但是在这里还是要申请：在文化广场，机房门口加设音响，尽量使全校师生都能听到我们的声音。

以上就是我提出的申请，可能这些申请会有些不会通过，但是有学校的支持，我们会充满信心，并且更有底气。在这里感谢学校以这一来对我们支持，没有学校的支持就没有我们广播站的今天。我向学校保证我会带领我们广播站成员成为校学生会的标榜，成为学校的好帮手，成为同学们的好伴侣，将广播站越办越好。就算没有这些帮助我们也不会泄气，只会更加努力的向学校证明我们的能力，努力成为学校的左膀右臂。

曹雷虎

2013年12月8日

第五篇：企业文化,从何革新？

企业文化，从何革新？

原来的文化理念有些用不了，原来的做事方式现在行不通了，员工的凝聚力没有原来强了，企业的文化要进行系统提升了。

某晚，与一地产公司老总喝茶，谈到他公司发展情况，叹曰：经过几年发展，我们公司由原来的单一项目公司发展到如今的多项目、跨地域公司，由原来单一的房地产开发到如今的集开发、销售、物业、信息等综合服务为一体的集团公司，加上现今地产品牌的作用日渐凸出，我发现必须对企业的文化进行系统提升，因为原来的文化理念有些用不了，原来的做事方式现在行不通了，员工的凝聚力没有原来强了。

其实，这个老总的企业文化变革问题是现今很多发展中的企业面临的问题。那么，什么样的企业需要进行文化革新呢？

文化革新企业的类型

引发企业进行文化革新的原因不外乎内因和外因。

内因如公司业务/产品线变化、公司业务范围（地域）发生变化、公司领导人发生变迁等等，这类企业大部分属于快速发展的企业。如上文提到的那个地产公司，由于产品线和业务范围都发生了变化，导致公司的管理、经营方式发生变化，人员构成和思想、理念也跟原来不一样，因此必须进行文化的革新，以适应新的形势。

外因如政策变化、社会观念变化、技术革新、经济发展、竞争环境变化（如竞争加剧）等等，这类企业即遭遇外部环境急剧变化的企业。在外因的作用下，企业为了适应环境、应对竞争，必然会对企业的战略、运营模式、竞争策略等等进行相应的变革，而变革能否成功，关键在战略的执行力，而执行能否到位关键在人员的思想、认知是否到位，而决定人员思想、认知的就是企业文化。因此变革要从心开始，从思想开始，从文化开始。

对于中国企业而言，还有一类需要进行文化革新的企业，那就是发展十年以上但没有系统进行过文化梳理的企业。在中国，10年以上的企业尤其是民营企业非常不易，但是如果发展10多年还是很小的企业就更不易了。民营企业的文化核心基因是老板的思想和观点，而且大部分企业的原始文化基因是：忠诚、勤勉、敬业。然而经过10多年的发展，企业如今面临的环境发生了巨大的变化，企业员工的思想观念也大不同前，企业需要建立的是一种新、特、快、适的文化，对员工的要求就偏向于智慧、科学、专业、沟通等。同时为了凸现企业的品牌形象，必须要建立与品牌一致的员工、服务和文化形象，如果不进行文化的系统梳理，企业的发展必将遇到重重阻力。

那么文化革新的方向在哪里？

优秀企业的文化特征

企业文化革新的目的是为了充分发挥文化应该起到的作用。企业文化的作用既不是万能的，也不应该被低估，但它可以在企业管理中也发挥着其他的东西无法发挥的作用：

一、指引方向，告诉员工企业存在的意义，企业未来将为成为怎样？让所有员工恪守着共同的价值观念，知道哪些是应该奉行的，哪些是不被允许的，从而形成合力，减少冲突，使广大员工为实现崇高的目标而努力奋斗。

二、凝聚人心。“得人心者得天下”，要得到人心就必须首先懂得人心，建立人性化的企业文化。

三、激发潜能。优秀的企业文化让员工勇敢面对承担问题、积极主动思考问题、创新负责解决问题，让员工在团队中学习，在创意中成长。

四、规范行为。制度缺陷，文化弥补。企业内部部门之间、员工之间的职责在制度上难免会有空隙或者是重叠之处，解决的最好办法就是文化。老板不可能时刻监督基层员工，更无法时刻监督跨地域的管理者，让他们积极主动工作的是建立在道德、信仰、职业素养上的文化“软约束”。

五、保障品牌。企业形象对外是品牌，对内是文化。品牌是外部利益相关者长期对企业产品、服务、人员等品牌接触点认知的结果，而提供产品和服务关键在企业的人。企业文化的核心是内部员工，使他们提供一致的、高品质的产品和服务，从而保障品牌的成功。以上是企业文化的核心作用和建设目标。然而，为了弄清企业文化革新的方向，还必须了解优秀的企业或者说成功品牌的企业文化有哪些特征，以此为我们的企业文化革新提供借鉴。

通过对国内外成功品牌的研究，发现他们在文化上有着以下六个共同的特征：

一、有着伟大的梦想

品牌的本质是梦想，梦想是企业经营比“人、物、钱、信息”更贵重的资源。一个清晰的、独有的、能够振奋人心的品牌梦想是企业成功的关键。这个梦想从企业文化的角度来看就是企业的使命和愿景。

伟大的品牌都有着伟大的梦想。耐克“立于体育之巅”、宝马“全力以赴”、沃尔玛“给穷人提供跟富人同样的购物机会”、雀巢“像母亲一样喂养世界”、蒙牛“强乳兴农”„„让全体员工乃至客户、合作商知道并产生认同的梦想才会产生无穷的魅力。企业领导人是梦想的发起人，但是这种梦想不能只停留在领导者的心中。在调研中我们发现一些企业老板说自己的战略和愿景很清楚，但是自己的员工确比较模糊，这样上下就难以形成合力，文化的作用力自然会削弱。

二、以顾客为导向

文化应该为企业发展服务，为企业品牌建设服务，因此必须以客户为导向。以客户为导向就是建立客户导向理念和文化，以客户需求为出发点的预算、计划、控制、管理、经营体系，以此保障客户的利益，实现企业的发展。

以客户为导向必须根据客户的需求和生活形态，确定品牌的形象和价值定位，采用有效的沟通策略，实施高效的品牌沟通机制和沟通渠道、方法，通过内部文化塑造管理好品牌接触点（如企业网站、刊物、宣传片、名片、员工形象、服务、俱乐部等等），使得品牌战略得以顺利实施。

以客户为导向关键是客户实际怎么看待我们，而不是我们以为客户怎样看待我们或者我们希望他们怎样看待我们。

三、以员工为核心

企业文化的核心是人，是内部的员工。只有真正了解、尊重他们的真实需求，了解了他们对企业真实的看法和期望，文化建设和革新才能有的放矢，提出能指引方向、凝聚人心、激发潜能、规范行为、保障品牌的文化体系。

四、企业文化核心价值观与企业品牌核心价值一致

品牌的核心价值定位是我们希望外界对我们品牌长期、一致的认知，而要想真正建立这种形象的品牌就必须通过内部品牌的塑造，用相应的文化来指引、约束和凝聚员工，让他们自发的采取我们和客户所预期的行为。一个老说假话、承诺不兑现的企业不可能建立诚信的品牌，一个奖励创新、不追求创新所犯错误的企业才能保证产品不断推陈出新，逐步建立创新的品牌形象。

五、学习型企业

伟大品牌有一个共同特征就是善于学习，不断创新，与时俱进，对外部环境的变化快速做出反应，为建立学习型企业而不懈努力。

客户是创新的根源。伟大品牌建立了快速、高效的客户跟踪机制，定期对客户进行调研，了解客户对品牌的评价和期望，找到品牌差距，洞察客户生活形态，把握客户需求方向，提前做好满足客户需求准备。

六、责任型企业

伟大品牌讲究伦理，关注社区、国家和民生问题，促进社会和谐发展。英国石油公司BP、壳牌石油SHELL每年都发布《企业社会责任白皮书》，中国地产界中城联盟成立“治沙基金”关注阿拉善盟的绿化和环保问题，当纹川地震后苏州工业园区的网站上大半个窗口滚动播出地震情况，呼吁大家共同救助„„这些企业的形象因此赢得了外部的尊重，也赢得了内部员工的心。

以上六点尽管不是优秀企业文化相同点的全部，但却是最主要的相同点，为梦想建立伟大品牌企业提供了很好的借鉴。

最后，文化革新具体实施的步骤是怎样的呢？

对文化革新企业的建议

根据以上对企业文化革新的分析，企业在进行企业文化革新时可按照以下四个步骤进行：

一、洞察——找到文化的症结

“对症才能下药”。如上文所说，为了最大的发挥文化的作用，必须对企业的文化进行全面的审计，包括：

1、对企业战略进行梳理，并分析战略对企业文化的要求；

2、对文化现状进行分析，并找到历史成因；

3、员工对企业文化现状的评价和期望，找到其中的差距；

4、对企业品牌战略和定位进行梳理；

5、对行业品牌和文化进行梳理；

6、对下属企业文化进行分析，使之与未来的文化体系相融合。

通过以上分析，找到员工对文化建设不满意的是什么？期望是什么？他们真正的需求在哪里？企业的战略、品牌对文化建设有哪些要求？未来文化的方向是什么？原有文化中哪些是要保留的？哪些是应该摒弃的？现在必须做哪些改变？改变过程中会遇到哪些阻力？

弄清楚以上问题就知道未来企业文化建设的方向、难点和解决方法。

二、破冰——让大家动起来

“没有人会拒绝改变，但所有人会拒绝被改变”。解决排斥心理的最好办法就是让他们认同到改变的意义、重要性和紧迫性。为此可以采取以下措施：

1、领导要保持一致意见，并不断宣传、宣贯变革思想；

2、加强培训，提高认识；

3、利用媒体、网站、杂志造势，营造紧张、危机氛围；

4、让大家模拟、体验不变革带来的结果。

这四种方式是最常用，也是最有效、最方便的方式，被广大企业所采用。

三、登高——提升远见的文化体系

在全面系统的文化审计和调研的基础上，设计出独特的企业文化体系。

1、文化体系必须立意高远。必须站在企业战略的角度来看问题，必须适应并帮助公司未来的发展，必须面向国际。

2、文化体系必须实效。文化是为企业的品牌和发展服务，因此企业文化体系必须与企业战略相匹配，与品牌相一致，并用实际来检验文化的效果。

3、文化体系必须全面。文化体系必须包含企业理念系统、行为系统、企业文化推广系统、企业文化组织保障系统等在内的体系。

4、文化体系必须为员工所接受。只有被接受了他们才能认同、才能按照这个文化约定的方式进行执行。

当然，做到以上几点不容易，需要专业的人员与公司相关成员一次次地共同研讨、碰撞。

四、落地——动用一切可以动用的力量

当企业文化体系建立后，万里长征才刚刚起步，随后要动用一切可以动用的力量进行大量的宣传、贯彻工作，以促进新的文化发挥出应有的作用。必须做好以下四个方面的保障工作：

1、领导保障。领导者要努力宣贯新的文化体系，要身体力行，按照新的文化体系要求自己和他人，做好表率。

2、组织保障。建立健全的企业文化管理组织，大家分工明确，把企业文化的触角伸到企业的各个层面、各个部门和角落，让文化落地生根。

3、资源保障。文化建设需要投入相应的资源，包括资金资源、时间资源、领导重视资源等等，保障企业文化的开展。

4、制度保障。必须对企业文化管理内容、各个企业文化岗位职责进行清晰的界定，制定科学的奖惩制度。规范企业文化管理流程并严格执行。

在做好以上四个保障的同时，要科学进行企业文化的推广规划，策划相应的事件，做好培训工作，制作培训和学习材料，让文化在员工心中生根、发芽。

当然宣传推广完并不意味着企业文化更新的结束，而是又一轮新的开始。我们需要定期的对企业文化进行审计，完后对文化体系进行修改、完善、提升，周而复始，从而建立健康的企业文化革新体系。