二季度标准化总结（五篇范例）

第一篇：二季度标准化总结

第二季度采煤专业 质量标准化总结

第二季度在矿党政的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真落实“抓系统，系统抓”安全要求，时刻把质量标准化建设摆在第一的位置去抓，向质量要安全，向安全要效益，质量标准化建设方面取得了显著成绩，有力推动了安全生产向前发展。回顾二季度所作的工作主要有以下几点：

一、抓好现场管理，落实责任

第二季度，在质量标准化管理上，采煤专业方面重点抓好现场管理，落实责任制。要求区队及业务科室管理人员要经常深入井下现场，发现问题要及时处理解决，到工作面现场对照标准检查验收，不符合标准的工作量，必须向职工讲明、讲透，并责令返工，决不能马虎了事，含糊过关；同时区队及业务科室也做到了区管理人员分工管理，责任明确到位，每次下井检查要有重点，井下情况要做到心中有数，以便合理安排下一步的工作，为标准化工作打下良好的基础。

二、更新理念，转变作风

从第二季度实际的工作中我们总结到，要搞好采煤专业质量标准化，关键是区队班子成员及班组长和广大职工思想认识要到位。所以，我们从点滴做起，扎扎实实找差距、实实在在定目标，把我们的思想认识统一到搞好质量标准化建设上来，制定措施，建立健全管理制度，要求职工做到的，管理人员要以身作则，从自我做起。人人熟记掌握质量标准化，搞好标准化施工，并坚持严格验收制度，同时，我们把安全质量的压力分解到每一个职工身上，形成人人学规程、钻研业务技术，干标准活、干放心活的良好习惯。

三、增强观念，提高认识

安全是煤矿生产中永恒的主题，质量标准化建设则是搞好安全生产的基础和保障。我们在职工中广泛开展宣传教育工作，充分利用一切宣传手段大力宣传搞好质量标准化的重要性，使职工正确理解安全、质量、效益三者之间的联系，牢固树立质量就是效益的观念，增强职工以质量保安全、向安全要效益的文明生产的意识。

第二季度，我们加大了对标准化的培训力度，争取每个职工熟练掌握标准化，按标准化施工，并坚持严格验收制度作为搞好质量标准化建设的前提，并完善各项管理制度，把责任层层分解落实到人，每道工序都要认真的按质量标准化施工。在规格质量上，做到了把好三道关，做到了“三坚持”即：“把好生产关、做到人人懂规格、人人讲规格”，把好监督关，跟班区长、安全班长、验收班长，要巡回检查工作面生产过程中的质量标准，处处把关，把好验收关，对不合格工作量一律不验收，并推倒重来，直到合格为止。“三坚持”即：坚持棚棚上量具，坚持严格验收不动摇，坚持动态下的达标。

第二季度，由于我们质量标准化的高标准、高要求，在上级质量标准化检查时达到了质量标准化要求，同时安全上消灭了重伤及重大事故，效益有所提高。但所有的成绩只代表过去，在以后的工作中，我们要再接再厉，争取在质量标准化建设上更上一个台阶！

第二篇：运输专业二季度质量标准化建设总结

运 输 专 业

二季度质量标准化建设总结

二季度以来，蒋庄煤矿运输专业在集团公司机电处及矿党政的正确领导下，坚持以大力开展“安全质量系统创新优化季”活动落实为统领，以扎实开展运输安全质量精品创建活动为抓手，突出管理规范，狠抓质量提升，促使矿井运输安全质量管理水平不断创新发展、完善提高。

创 建 特 点

1、现场变化方面，主要是对南北大巷、南三皮带机道、二水平大巷、二水平南翼一、二部皮带机道及采掘头面运输设备、设施进行了综合治理，二季度质量标准化建设变化较明显。

2、采取了每旬一次的内部全覆盖式大检查，情况通报既有新查出问题，又有未闭合落实问题，月底严格按照当月未闭合落实问题的总数进行“3331”结构工资进行扣发结算。

3、采取了每季召开一次现场推进会的方式，以点带面，促进全面提升，本的现场会召开，该专业采取“现场推进会召开申请法”的方式，召开成功给予经济奖励。

4、业务技能培训氛围进一步浓厚，培训方式方法更加灵活，注重了理论、实践相结合，培训效果更加突出。

5、干部职工的创建意识、精品意识、质量管理意识、高效落实意识有所增强。

6、创新管理的氛围不断浓厚，技术创新、小改小革项目层出不穷。

安 全 管 理

二季度我们结合入夏期间职工易困乏、工作头绪多、人员集中作业等诸多不利因素，各单位坚持把安全管理放在一切工作的首位，想得细、抓得实、落实的到位，结合运输管理无事故年、采掘运输管理上水平竞赛的开展，全季通过考评活动氛围营造、内部旬查、闭合落实，查找薄弱环节、细查边远死角等做法，有力的保证了矿井的安全生产，二季度杜绝了半小时以上的运输责任事故和轻伤以上的人身事故，实现了安全形势的持续稳固。

一是全月重点突出了对人、机、物的规范化管理，加大了安全宣教力度，通过对近期全国煤炭行业各类事故的剖析，引导干部职工牢固安全第一的思想，落实安全生产，抓好自主保安；二是结合“安全质量系统创新优化季”活动的开展，组织全员进行安全承诺，人人表决心，个个立誓言，进一步提升干群安全工作意识；三是在运输工区范围内全面开展不放心人物的排查，分别对排查出的13名不放心人物结合实际的制定帮扶措施，实施管理人员的“一对一”绑定式责任包保，确保其工作期间的人身安全和流程标准。

保 障 生 产

二季度重点保证了801、904及二水平工作面安装撤除期间大平板的供应和支架的安全运输。并针对南九提升斜巷的回撤咽喉，专门出台执行了南九主运斜巷安撤期间的特别管理规定，并成立提升运输专项协调工作组，安排管理人员三班跟现场，维修人员班班对绞车、钢丝绳、轨道等设备、设施进行严格检查和对斜巷进行卫生清理，保证了安撤工作的进度和质量。同时，为确保安撤头面的安全提升，有针对性的对提升斜巷的上变坡点托辊进行了重新设计，密集双托辊数量，增加了托绳强度，并重新更换了托绳轮，杜绝了因提升大架子造成托辊轴变形的现象发生。

为保证胶带运输的安全可靠，我们分片成产了以副工长牵头的抢修小组，三个生产班均安排专人巡查维护，并且加大了维修力度，先后对602漏斗、705漏斗及南七集中仓进行了加固焊补；更换了南二小转载机头减速箱，有效保证了南翼运输的薄弱环节；更换了北八皮带200米；对北一机头开关、电缆进行了改造，重新辅设电缆20余根约1000余米；更换二水平南二皮带机头减速箱电机一台；在二水平主运皮带机尾安装了滑行溜槽；恢复安装了南一斜巷的安全设施及气动控制系统。

为确保矿井的物资及时运送，物料工段四、五两个月份共为采掘区队下料4717车。先后完成了为掘进单位下皮带六部、耙装机五套；撤除一部皮带、一部转载、一套耙装机； 井下支护峒室进一部加大内部建设和修复力度，安装新型照明40盏，修复各种型号铁棚895根，各种型号轨道3650米，并保证了井下乘人缆车的安全运行。

同时，按照矿上的统一安排，四月底五月初矿井将利用2天多的时间组织停产检修，我们也做了积极、大量的准备，这次检修运输专业将要完成的重点项目是：南三部皮带更换胶带2300米；南二部、南七皮带各更换滚筒包胶一个；北八皮带更换胶带300米；-280煤仓铁筒锁口更换；矸石山卸矸架更换8根43kg/m轨道；矸石山卸矸架更换20根11#工字钢连接梁；南大巷南三段更换照明电缆更换800米照明电缆等。为矿井安全生产创造了积极的条件。

精 品 创 建

按照矿全面创建南九、二水平两条精品线的总体部署，二季度，运输工区及各工段不断提升创建境界，完善创建措施，细化创建标准，先后突出落实了南九延伸及二水平南北大巷轨道的高标准整理、道岔的气控化改造、水沟及横水沟的设计改造、积极配合巷修等单位进行巷道刷白的维护工作。创建过程中，运输工区一是进一步严细了道岔、轨道的整理标准，严把毫米关；二是本着精细、精益、精美的标准强化了水沟、横水沟及盖板的统一设计，提升创建档次；三是二水平大巷精品创建前期下料任务繁重，工区专门安排专人三班跟班协调运输，突出安全、保障畅通。

实施了对南三皮带机道的精品创建工作，一是利用矿井停产检修时间对南三皮带进行了全面整改，二是抓住每天的检修时间进行整改，到目前，已整改电缆1000余米，辅设盖板400余米，对整个机道的电缆钩进行了更换，机头设备进行了除锈刷漆，电气设备内在质量按照标准进行了全面整改，在运输工区区直的帮助下回收旧皮带700余米，加工改造技术革新项目20余项，为了把南三皮带打造成精品机道，班组长、技术骨干和部分机电修人员加班延点，奉献工休认真完成当班工作任务，涌现出了一批爱岗敬业的职工，专业于5月26日成功的在南翼三部皮带机道召开了精品创建现场会。

技 能 培 训

专业结合员工业务技能分级制管理，进一步深化、细化了技能分级的管理考评机制，使其更具合理性和可操作性，严格按照2010的职工业务培训计划和培训重点安排，各工段紧密结合自身特点，力求实效抓培训。4月9日，运输工区与机电制修总厂联合开展了小绞车现场操作与维护培训活动，对全矿37名小绞车司机进行了现场模拟教学演练，培训分为技师讲解、现场操作、现场解答并处理工作中遇到的实际问题三个步骤进行，收到了良好的培训效果。皮带工段按照网能大学的培训要求，对全员进行了过关考试培训，并对点名、记录进行了严格要求，同时4月中旬对皮带司机、部分机电修人员进行了复训，确保了职工持证上岗。运搬工段开展了“提升素质、过关考试”全员培训，认真学习了岗位安全培训、岗位责任制、岗位避灾路线、透水、火灾征兆等安全知识。

为积极响应集团公司开展技术技能大比武的号召，运输专业快速反应，立说立行，先后两次召开专题会议，并明确专人落实此项工作，当前，前期准备工作已基本就绪。本次比武运输专业共拟定了14个单项比武项目，分别是：起重工；皮带维修工；井下电钳工；集控维修电工；集控司机；矿车维修工；轨道维修工；架线机车维修工；蓄电池机车维修工；运输检查员；皮带司机；副井口把钩工；电机车司机；斜巷信号把钩工，届时将有146名选手参加比武。

科 技 创 新

一、副井推车机定位闭锁装置。

为减少现场作业人员，实现人力资源的效益最大化，我矿先后对副井上下井口信号、操车系统实行了一体化改造，由于改造后的上井口信号室距井筒较远，当前后阻车器之间存有矿车时，信号工不容易观察推车机推头的实际位置，尤其是在装车期间，信号工对推头位置的判断仅靠扒勾工的手势指挥和工作经验，一旦信号工判断失误且扒勾工未能及时给予提示，推车机推头在尚未复位情况下，信号工就升起摇台，关闭安全门，极易造成“卡罐”、摇台损坏等提升事故。为解决这一隐患，设计安装了副井推车机定位闭锁装置。在推车机推头距离摇台约0.5米的位置进行定位，并将此定为推车机的停止位置，在第五节滑车的一侧安装磁性传感器动块，在其下方安装传感器静块，操作顺序为信号工将车辆推进罐笼后，将推车机停在定位位置，此时操作台上方的LED灯显示，提示信号工已操作到位，此时摇台可升起，安全门关闭，完成操车过程，如推车机推头在罐内，摇台上方及其它位置，摇台不能升起，操车无法完成，提示信号工观察推车机是否复位。此套装置的安装，保证了副井提升的安全。

二、地面道口栏杆遥控液压升降装置。

为保证地面电瓶车运输的安全，在通防工区门口设置了栏杆，栏杆升降操作原采用的是传统的手工转动摇臂带动滚筒实现的，机车运输工作量大时，需要安排专人操作，造成人力资源的浪费，为解决这一问题，我单位设计了栏杆遥控液压升降装置，栏杆的升降为液压油缸伸缩实现的，在栏杆的一侧分别安装遥控装置及液压控制装置，当机车接近道口时（约50m左右），机车司机按下遥控器落下栏杆，机车通过后再将栏杆升起，整个操作过程无需专人操作，确保了机车运输的安全。

三、南九下车场移动缆车站台的设计制作。

为便于南九采区职工乘坐缆车，我单位设计制作了乘车站台，因受巷道断面及设备安装位置的限制，站台距运行的轨道安全距离不能满足正常提车的需要，有时会造成车辆掉道及刮碰现象，为保证斜巷提升运输安全，我单位设计了移动乘车站台，站台下方安装在两根18kg/m轨道，站台底部安装滚轮，乘车时，工作人员将站台滑至缆车座椅下方，人员正常乘车，提车时则将站台滑到巷道帮部一侧，从而保证了车辆提升的安全距离，确保了提升运输安全。

四、煤仓漏斗防矸石飞溅装置。

此装置安装在漏斗的挡煤板上，使之留出漏斗扇形门的开合余量，对其挡煤板进行全封闭，使漏斗有时虽然在空放时，矸石乱飞，我们人员还可靠近漏斗，此装置可有效的避免矸石飞溅伤人事故，保证了人员安全，提高了工作效率，避免了煤尘飞扬。

五、游动可伸缩托带调偏装置。

此装置安装在南翼三部皮带张紧段处，由2组跑车轮和2组大托辊及抽拉架组成。该装置的主要作用：（1）游动装置利用2组跑车轮在张紧段跑道上可进行游动，且有限位装置，可有效的防止装置脱轨；（2）抽拉装置由100槽钢及80槽钢构成，可进行抽拉调节；（3）调节装置由2组大托辊固定调节架及2组大托辊构成，可进行前后调节，有效地调节了皮带的跑偏，减小了皮带机启动时张力波动对接头的冲击。

六、水压远程控制漏斗。

水压远程控制漏斗设计改造后有以下几个优点:（1）实现远距离控制；（2）可有效的避免矸石飞溅伤人事故；（3）漏斗扇形门可根据煤量大小行程控制；（4）减轻了职工的劳动强度。

七、远红外自动喷雾装置。

远红外自动喷雾装置设计后有以下几个优点:（1）实现了节能的效果；（2）提高了喷雾效果；（3）保证了人员经过时衣服不被淋湿。

二季度以来，在质量标准化建设方面，我们取得了较为突出的成果，但与兄弟单位相比还存有一定差距和不足。主要表现在：精细化、规范化管理上还存有差距，细节管理仍须进一步加强，易改易犯的问题还屡尽不止；创新意识上应进一步提升，特别是在技术创新上力度不大，应继续深挖干部职工技术改造的潜能，提升工作效率；职工的业务技能提升发展不均衡，一定程度上还存有不能满足工作需要的现象。在下一步的工作中，我们将认真落实集团公司机电处的具体要求，虚心学习兄弟单位的好经验、好做法，及时总结经验，创新管理，严细措施，扎实工作，持续深化，确保我矿运输专业质量标准化建设再攀新高。

附：蒋庄煤矿二季度矿井运输安全质量标准化自评表

二○一○年六月十六日

运 输 专 业

二季度质量标准化建设总结

蒋庄煤矿

二○一○年六月十六日

第三篇：二季度煤质工作标准化汇报材料

各位领导：

首先，欢迎公司领导及兄弟单位同行对我矿、厂的煤质管理工作的检查指导，通过这次检查希望您们给我们提出宝贵意见，传授您们丰富的煤质管理经验，勉励我们今后继续努力，对照集团公司的煤质管理工作新标准实施细则，下面我就我厂××××年二季度的煤质管理工作向在座的各位进行简要汇报。

年二季度煤质指标完成情况：

入洗原煤吨，原煤灰分，硫分，焦精煤灰分，硫分，采、制、化批数批，合格批数批，洗混煤灰分，硫分，采、制、化批数批，合格批数批，煤泥灰分，硫分，采、制、化批数批，合格批数批。

质量是企业的生命、是占领市场的重要保证。自投产以来，煤质管理一直是我厂工作的重点，尤其近几年，我厂把煤质工作更是放在了首要位置，并取得了显著成效，先后被国家行业部门评为“全国十强选煤厂”、“行业级质量标准化选煤厂”等荣誉称号。年被评为“山西名牌产品”和“山西省年创名牌先进企业”，所洗精煤产品批合格率达，有力地巩固了国内外市场，赢得了良好的企业形象。

一、领导机构及质量活动

建立健全了选煤厂领导和有关部门的煤炭质量责任制，成立了煤炭质量管理领导组，厂长任组长，生产厂长、总工任副组长，原创：www.xiexiebang.com有关单位领导任成员，由技术人员组成小组，积极开展全面质量管理活动，每月由厂长、煤质科、生产科、主洗相关部门参加，进行选煤厂月煤质活动分析，及时发现质量管理方面存在的问题。

二、生产过程质量控制管理

⒈根据入洗原煤的性质，我们制订了严格的生产过程管理细则，不同煤层配洗记录完整，自动化筛分选矸，选矸率。除杂方面，储运车间、主洗车间各安装一台除铁器，最终精煤皮带上加装一台精细除铁器，清除雷管和炮线。除木有三个点，储运车间筒仓，旋流器入料口脱介筛前面加设除木装置，清除产品中的杂物。今年月份，储运车间回收片柴公斤以上，清除铁器公斤以上，安监部门回收的雷管枚。

⒉各煤种严格分储分运，我矿煤层煤质差异较大，煤灰分较高、硫分偏低，煤灰分较低，硫分偏高，只有分装、分运、分储，合理配洗，才能满足用户对质量的要求。生产过程中调度员根据质量情况，及时调整、、煤的比例，确保商品煤质量合格。精煤硫分符合合同规定，采取、、煤每月做全级浮沉和全级硫分，及时预测下月的煤质情况，给各级领导提供煤质信息。

⒊煤质科定期对主选设备进行单机检查，确保主选设备运行可靠。

⒋为保证精煤质量，我厂在总精煤皮带上安装了、在线测灰仪，每三分钟显示一个精煤灰分，及时指导生产。

⒌做好生产系统的测试工作，在时间紧、任务重的情况下，我科职工加班加点，主要做了如下工作：、完成对密度计的标定工作。、每星期对主洗三个生产队分别进行一次产品带介及磁选机效率的测试工作。、×月×日完成对三产品重介旋流器单机试验工作。、对脱泥筛的测试及浮选入料浓度的测试。、迎接了××××年省出入境检验检疫局出口商品煤质量许可证申请换证工作。、×月×日由生产厂长带队参加走访了用户。、煤质科化验室内进行了装修，确保化验室整洁卫生，管理规范。

三、商品煤质量管理

⒈商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采样率达。

⒉商品煤销售做到了质级相符。严格按照《煤炭送货办法》规定的五不准进行作业，加强了煤炭产品运销过程的煤质管理。做好售后服务工作，认真听取用户意见，发函、走访调查用户需求。成立了质量抽查小组，专门对洗煤车间和煤质科进行检查、考核。全厂实施名牌战略目标，加强工艺管理，严格洗煤操作和生产过程中的质量检查，保证精煤的灰分、水分、硫分等质量指标的完成。

⒊选煤厂的质量管理：在质量控制过程中，我厂一是掌握原煤的变化趋势，采取相应的技术措施和管理对策，在每天的调度会上，煤质科必须通报每天的矿井原煤质量。二是依据条件采取配煤入洗的措施，使原料煤质量稳定，从而保证煤质指标的完成。三是工序质量的管理：我厂加强了对筛分、破碎、重介、浮选、离心机和产品脱水的管理，并派专人保管好在线测灰仪的使用。建立了质量抵押金制度，加强了对出厂煤质量的管理，批批采样、点够量足、不漏车不漏点、及时准确提供化验数据。

⒋运销科做好清车堵漏工作，实行专人、专车负责制，车皮经值班人员验收后方可装车，防止外来杂物污染精煤。

四、煤质计划的编制和管理

根据开采条件、煤层质量、地质构造、地面加工和用户的需求等因素综合考虑，我们编制了分煤层采掘平面图、采掘工作面衔接表、分工作面分煤层产量计划表、生产大样煤、煤、煤筛分浮沉试验资料、生产检查煤样分析结果、煤层煤样分析结果、历年商品煤实际完成情况。（详细见资料）

五、采、制、化管理

⒈为改善采、制、化工作环境，我科配合厂里在硬件方面做了大量的投入，对销煤组和试验组进行了装修，更换了筛分室，扩大了筛分室面积，另外，我们厂在煤质化验设备上也做了大量的投入，去年年底投入了万元购进了全自动测硫仪和红外线快速煤质分析仪，×型密封锤式破碎机、×双辊破碎机、电热鼓风干燥箱。采样、制

样、化验也走上了科学化、规范化管理的轨道。并纳入到每月经济责任制考核。化验项目开展了全水分、空气干燥水、灰分、挥发分、全硫、发热量、真比重、粘结指数等项目。对采制化设备的维护，天平、控温仪表的校正，根据国家计量部门的规定，每半年鉴定一次。

⒉制样室、快浮室、化验室都建立了安全操作规程，安设了排油烟机、换气扇，对于易爆易燃的物品和剧毒化学试剂已单独存放并由专人登记保管。

六、煤质资料管理有：

⒈矿井分煤层分析试验台帐及报表。

⒉商品煤月综合台帐。

⒊生产试验月综合筛分浮沉资料。

⒋矿井原煤队组检测台帐及旬报、月报资料。

⒌检测质量抽查台帐。

⒍洗煤生产日报及销售台帐和报表。

⒎日报、季报、年报。

对于以上资料，煤质科严格按照《记录控制程序》进行管理，各种台帐齐全，记录规范，在质量体系认证的内审和外审中，全部符合质量体系要求。

七、毛煤质量管理：

为加强毛煤的质量管理，我们采取了以下三条措施，第一、根据各采掘工作面的实际情况，实行超灰扣产，降灰奖产。第二、实行采掘作业规程的会审制，确保作业规程里有提高煤质的措施。第三、实行井下综采工作面生产情况每日汇报制，使我厂生产心中有数。为保证措施的落实，煤质科几位领导轮流下井，与井下组一起监督检查，试验组不定期对入洗原煤做小浮选试验，对洗水做值和浓度测试，保证了生产的正常进行。

毛煤质量管理方面主要设“五关”：

⒈生产设计关生产设计是生产的首要环节，也是煤质管理的首要环节。对于采掘作业规程的审批和采区巷道的布置，我厂都要参加设计审查，确保作业规程中有降低灰分，提高毛煤质量的措施。

⒉生产过程质量关对工作面进行跟踪，发现破底时，立即让机组司机抬起；井下采样工天天汇报顶板情况、煤层厚度、地质构造和工作面长度等，为生产提供正确的管理依据。

⒊煤质指标衔接关每×月×日在矿召开采掘衔接会上，将煤质指标下达给采掘队组。日内循环采样检查，原创：www.xiexiebang.com到月底按每月产量与当天灰分进行加权平均并与计划值比较，回采工作面每天采一次；掘进工作面每天采一次检查煤样，测灰分和含矸率；综采队每月至少采一个煤层煤样，掘进工作面每前进米采一个煤层煤样，作全工业分析和真比重测定。

⒋质量验收关实行超灰扣产降灰奖产，对工作面生产的毛煤，按质检量，根据毛煤含矸率，折算成原煤计量，月底做成报表送企管科执行。详细情况见煤质报表和矿企管科单据。

⒌矿井毛煤生产工序质量管理（见矿生产科资料）。

另外，为确保毛煤质量，切实了解工作面情况，我厂严格执行领导干部下井制，厂长每月必须下井一次，生产科领导下井两次，煤质科领导下井三次。××××年二季度，尽管我厂在毛煤质量管理方面做了不少努力，下了大功夫，但由于井下地质条件的变化，原煤质量一直不稳定，给洗煤生产造成一定的难度。但选煤厂仍然把质量放在首要位置，宁可降低产率也要保证商品煤质量合格。

八、需要加强的工作

⒈文化、技术教育，全面提高职工素质。

⒉树立质量第一的思想，严格考核，确保制度的严肃性，充分发挥质量体系的作用。

⒊搞好配采、配洗工作，稳定煤炭质量，确保商品煤合格率。

⒋抓科技进步、更新现代化检测设备，提高检测手段，保证测试结果的准确。

最后，借此机会，再次感谢您们来我厂亲临指导，也衷心希望您们给我们留下丰富而宝贵的煤质管理经验。

谢谢大家！

《二季度煤质工作标准化汇报材料》

第四篇：通风队二季度标准化规划

通风队二季度安全质量标准化活动方案

一、员工行为标准化建设规划

1、利用班前、班后会的时间，由3名技术员和班组长带领职工学习培训，内容为《瓦斯检测工职业技能培训》、《通风工作每日一题》培训教材、煤矿瓦斯事故案例分析、通风专业煤矿职工岗位行为规范及安全注意事项等，同时对公司、矿里下发的文件精神进行深入学习。

2、在现场管理方面，重点抓好施工班组施工安全，瓦检班组瓦斯检查工作，规范职工手指口述、安全确认行为。

二、安全质量标准化建设规划

（一）4月份标准化建设规划

1、对北二区移动泵站风门、1316下顺车场风门、北翼1208运顺、回顺车场风门按亮点工程标准进行施工亮化。

亮化标准：（1）每组风门不少于2道，建筑位置符合要求。通车风门间距不小于一列车长度，行人风门间距不小于5米。(2）风门能自动关闭。(3)风门前后5米内巷道支护良好，无杂物、积水、淤泥。(4)门框要包边沿口，有衬垫。四周接触严密。(5)门扇平整不漏风，与门框接触严密。(6)行车风门设底坎、挡风帘。(7)风门挂通风部门和使用单位看管牌。（8）风门刷油，画宣传画或写上安全标语。

2、抓好文明生产，对北二区各生产地点风筒、料石、沙子水泥等物料摆放进行规范整理。

3、完成精品岗位和亮点工程建设，对北二区所有建成的精品岗位和亮点工程进行一次自检自查，发现有反弹的，立即组织整改。

4、对各作业地点重点是1316采面、1306采面、1208运、回顺掘进面水袋吊挂、风筒吊挂及卫生情况进行检查整改，做到水袋吊挂标准，表面无积尘，风筒吊挂标准平直、有编号，无积尘。

5、对北二区密闭、风门、调量窗等通风设施进行维修亮化，做到通风设施完好整洁，牢固可靠。

（二）5月份标准化建设规划

1、对南二区1307回顺车场科技创新项目：气动无压风门按亮点工程标准进行施工亮化。

亮化标准：（1）风门刷蓝油，风门开关台刷灰、白交错油色美化。(2）风门实现气动四点控制，开关实现互相闭锁保证安全。(3)风门前后5米内巷道支护良好，无杂物、积水、淤泥。(4)气缸、阀门状态良好，运转自如，气路畅通。(5)门扇平整不漏风，与门框接触严密。(6)抽出式调量窗实现风量调节。(7)风门挂通风部门和使用单位看管牌。（8）风门画宣传画或写上安全标语。

2、抓好文明生产，对南二区各生产地点风筒、料石、沙子水泥等物料摆放进行规范整理。

3、完成精品岗位和亮点工程建设，对南二区所有建成的精品岗位和亮点工程进行一次自检自查，发现有反弹的，立即组织整改。

4、对各作业地点重点是1305运、回顺水袋吊挂、风筒吊挂及卫生情况进行检查整改，做到水袋吊挂标准，表面无积尘，风筒吊挂标准平直、有编号，无积尘。

5、对南二区密闭、风门、调量窗等通风设施进行维修亮化，做到通风设施完好整洁，牢固可靠。

（二）6月份标准化建设规划

1、对南一区1314皮带道风门、南一二段皮带入风川风门按亮点工程标准进行施工亮化。

亮化标准：（1）风门前后5米内巷道支护良好，无杂物、积水、淤泥。(2)门框包边沿口，有衬垫。四周接触严密。(3)门扇平整不漏风，与门框接触严密。(4)风门设底坎、挡风帘。(5)风门挂通风部门和使用单位看管牌。（6）风门刷油，画宣传画或写上安全标语。

2、抓好文明生产，对北一区、南一区各生产地点风筒、料石、沙子水泥等物料摆放进行规范整理。

3、完成精品岗位和亮点工程建设，对北一区、南一区所有建成的精品岗位和亮点工程进行一次自检自查，发现有反弹的，立即组织整改。

4、对南一区内西二区充填皮带道及出货川掘进面水袋吊挂、风筒吊挂及卫生情况进行检查整改，做到水袋吊挂标准，表面无积尘，风筒吊挂标准平直、有编号，无积尘。

5、对南一区、北一区密闭、风门、调量窗等通风设施进行维修亮化，做到通风设施完好整洁，牢固可靠。

第五篇：二季度总结

二 季 度 工 作 总 结

加强个人思想品德修养和作风建设是全面贯彻公司董事会各项方针的根本保证，是进一步提高工作质量、办好公司各项事业的迫切要求。为全面贯彻落实公司董事会、党支部年初各项工作计划，进一步弘扬崇高的职业风范，不断增强我司践行社会主义荣辱观，科学发展观，爱岗敬业、高效廉政的责任感和使命感，营造良好的服务环境，根据我司的实际情况，本人在二季度就品德修养、形事风格开展了以下工作：

一、在公司党支部的正确引导下，积极投身到公司组织、规定的各项具体活动和工作例会，内练硬功、外塑形象，高调做事、低调做人，形成加强和推进公司各项工作建设的整体合力。

二、根据我司外派业务需要，制订了切合本人实际工作作风建设几项要求，不定期向董事会汇报委派监管的业务实践，在公司党支部的亲切关怀下，提高自己的思想认识，明确活动目标、任务和具体方法步骤，进一步规范自己的一言一行。

三、积极参加公司组织的学习培训机会。6月底以公司党支部牵头参观了新四军四支队旧址，缅怀了革命先烈高敬亭的光辉业绩，重温入党誓词，时值建党90周年使我倍感激动，更加坚定了作为金信人，在新形势下赋予的光荣使命，有所为有所不为、尽其所为完成自己的本职工作。

四、下一步打算，新形势下抵制腐败和各种诱惑，个人认为是我司重中之重，廉洁自律、奉公守法是当务之急，作为一名公司的老党员、老同志敬业奉献、率先垂范，树立良好的职业操守责无旁贷，吾将一如既往、坚定不移地团结在董事会周围，为我司未来跨越式发展建言献策、汇智汇心。

报告人：李良景

2011-7-3