交房总结

第一篇：交房总结

交房总结

1、交房情况汇总：

截止13年8月19号15、17交房223户，9号楼交房20户，交房率达到89%，无重大工程质量问题。其中17-3-1302因维修问题要求延期2个月交纳物业费、电梯费。

2、业主报修工作处理：

此次交房共计接报处理日常报修接待502件，物业及时处理94件，工程部报修408件，已完成384件，24件正在维修处理中。完成率达到95%。各项报修工作均进行客户回访。

3、信息发布工作：

我部共计向业主发放各类书面通知约9次，运用电话通知累计2352次。做到通知业主及时清晰。

4、完成装修管理工作： 15、17号楼共办理装修手续96户，9号楼办理装修手续8户。及时跟进装修进度，规范装修管理工作。

2013.8.19

第二篇：交房总结

交房工作总结

进入**这个大家庭已有两个月了，自上班第一天**新城**项目就进入了交房抢工阶段，作息时间为配合指导现场收尾而调整为朝八晚九，最终天道酬勤，在整个团队的共同努力下，**项目（一批次）终于于2015年12月29日按时交付业主。看着诸多业主高兴的接房，内心既为完成既定目标而欣慰，又因不够完美遗憾。静思，个人在工作过程中 既要学会总结经验，也要学会总结教训。经验是工作成功的启示，教训是工作失误的反思，经验和教训都是宝贵财富。故现将本次交房收尾阶段工作的经验及教训略做如下总结：

经验方面一：需明确目标、统一思想、理清思路、详细计划

依据集团公司于2015年12月29日交房的目标，在公司总经理徐总的统筹领导下，经过多次大小会议，确定《**一批次工程进度计划》，明确各参建单位的详细的进度节点，并制定责任人负责制，按节点进行奖罚措施，充分调动责任人的工作积极性。工程部内部也制定的个人片区负责制，我负责10#-14#、17#-20#散水以内的所有收尾工作，也建立了交房阶段高频次的会议制度每周一、周三、周五、为工程例会，主要解决施工单位在收尾施工过程中所需协调的问题，每周四为工程部内部碰头总结会，主要检查监督上周计划完成情况，问题解决情况及部署下周重点工作；

经验方面二：需深入现场、摸清实情、统计量化、层次分明 在我负责的片区内，进行逐栋逐户检查，将检查出的问题书面交予施工方，落实具体启动及完成时间。在现场多于施工员或工班长沟通询问，查清阻碍节点完成的真正原因，并针对实质问题与施工方领导深度沟通，使施工方用紧迫感，并及时将现场疑难问题汇报工程高经理，求助领导协助解决。

2015年11月份的检查重点抓大放小，使各项工作均有安排，做到计划详细不漏项。重点工作是公共区域装修、入户门、防火门，公装因其发力晚，工作量大、点多、面广，我于现场每天进行材料、人员检查，对既定节点计划进行监控并预估，在发现材料或人员出现问题时及时预警，要求施工方进行人员调整，并保证材料及时供应。同时要针对检查发现的细小整改问题，及时跟踪进行抽查，并举一反三的要求施工单位自行细致检查整改，比如墙面泛硝、厨卫顶板错台打磨、墙地面空鼓开裂，飘窗窗台开裂的共性问题。

进入12月份，收尾工作更为紧张，根据公司要求我被分到了夏昌涌验房小组，主要任务是依据交房标准进行验房阶段的检查及整改。我们小组所负责的16个单元的洋房，进行了详细排查，对存在问题进行逐户统计，复印下发至施工方，该阶段主抓各总分包单位的现场负责人，不厌其烦的进行盯梢，多数问题都得以及时整改。之后又亲自带领清洁杂工对户内、工区进行清扫，由于工作收尾工作颇多，基本至12月27日才全部清洁干净。此过程代替外聘开荒清洁队伍，共分为三遍进行，第一遍针对室内垃圾门窗的清洁及工区楼梯间的清扫；第二遍是由于工区腻子刚施工完成，重点针对楼梯间墙地面散落腻子污染物。第三遍则重点在一层及负

一、负二层墙地面及单元门清洁，原因为之前该区域来往人员较多，存在重复污染情况。教训方面一：洋房入户门与公装地砖、墙砖缝隙问题

问题：入户门与地砖竖向缝隙，切有同层1#户型有缝隙，2#户型无缝隙。

分析：先铺贴地砖，后安装入户门时，需保证门扇下边与室内地坪距离6cm，故入户门单位在安装门时在地砖上垫高了1cm左右，而同层另一户型不需提供。

总结：总包方在施工结构板时需严格控制室内地坪标高，后施工找平层时需保证各户间地坪标高一致，并且在施工地砖铺贴前需现场实测，然后进行交底，统一地砖与室内与入户门框下口的标高问题； 问题：入户门与地砖水平缝隙（1-4cm）

分析：先铺贴地砖时地砖边线以外墙面平齐，后安装入户门时，由于门洞口构造柱个别变形，门安装后就显现出大小头的缝隙。总结：在安装门口地面砖时，公装单位需将门口地砖深进门洞3cm左右，使入户门正确安装后压在地砖之上；

问题：入户门与电梯前室墙砖边缘竖缝（1cm左右），切门框与墙砖间不平整

分析：门安装后由于入户门边与贴墙砖的墙边只有3-5cm左右位置，总包方在门洞外收口是由于位置过于狭窄，随即用手粗糙收口，之后门框与转角柱间的缝隙就凸凹不平。

总结：在墙砖施工前进行现场交底，明确墙砖转角处细部做法。另总包方预留洞口时需控制好门洞位置保证门框与转角柱距离均等，收口时选用专用工具，保证抹灰面平整。教训方面二：电梯门下口标高与通道地砖标高不符

问题：个别电梯门洞口标高低于通道地砖完成标高2cm左右。分析：1#楼总包所在墙体所弹标高线为结构标高H+95cm，而电梯施工单位误以为结构标高H+100cm，故交底不清。且电梯安装未提前核对洞口尺寸及通道标高关系，发现问题未及时反映解决。总结：在电梯单位进场前，甲方需组织总包方、监理方、公装单位及电梯安装单位进行现场交底，标高线交底需明确是结构标高还是建筑标高，如电梯门洞下口标高及通道地砖完成标高统一为建筑标高H+100cm线往下95cm。并安装前要求电梯单位对各楼层标高进行抽查核验，出现问题及时调整。

教训方面三：部分洋房一层楼梯栏杆位置安装错误，以至于返工整改

问题：洋房一层先安装的楼梯栏杆，在楼梯踏步砖铺贴后，发现栏杆边离一层梯间隔墙边距离过大，外观及不协调，后将已安好栏杆查出外移，致使楼梯踏步砖返工，多出不必要的收口抹灰工作。分析：在栏杆安装前未明确安装的正确位置，或因为一层楼梯防火隔墙未砌筑，栏杆单位直接在砼踏步边内收5cm进行安装，后一层楼梯防火隔墙（100厚）砌筑抹灰后栏杆即与完成立面距离过大达15cm之多，显现不协调，故改之。

总结：熟悉图纸，在栏杆安装前进行交底，确定具体为准，且考虑未砌筑的防火隔墙及抹灰层厚度。并且在栏杆立柱位置进行混凝土块体预埋，以便安装时锚固。教训方面四：车库风管洞口需正确预留及高层正压送风阀位置需考虑吊顶

问题：地下车库风管存在后期开洞，正压送风阀洞口存在后期更改洞口位置

分析：地下车库在装修完成后，因未正确预留风管位置或变更走向，对已施工砌体进行踢打，产生大量建渣及收口作业；高层正压送风阀洞口预留时，设计未考虑吊顶问题，使正压送风阀开启受阻。总结：地下车库在砌体施工时，由消防单位进行交底，标示风管走向及位置，在风管安装后及时收口，在风管安装前期设计部门要充分考虑影响风管走向的因素，争取事前变更；高压送风阀洞口预留前应向设计反映与吊顶标高的冲突存在，提前提出处理方案； 教训方面五：高层屋面装饰百叶处及室内阳台的防护栏杆需在施工前提出并处理

问题：高层屋面装饰百叶处设计无硬防护，室内部分户型阳台百叶洞口却防护栏杆，致使在交房最后阶段才赶工安装，增加收口工作及墙面污染。

分析：由于设计未考虑安全防护因素，未设计防护栏杆，切施工前未发现该问题，在外墙及收口作业完成后，才加防护栏杆。总结：施工图下方后要认真审图，善于从功能、建筑、结构等方面审查，做好事前预控；

教训方面六：商业与车库功能分区未隔断

问题：14#车库负二层与临街商业二层存在图纸未显示，但结构施工阶段又有设计变更的无用门洞，防火分区不完整；部分车库变更为商业后，防火分区未调整，已安装防火门拆除，重做砌体。

分析：14#车库负二层在结构施工过程中产生变更，要求剪力墙开洞，旨在节约成本，但是在砌体施工阶段，忽略该变更，故该洞口一直留至交房前加班补上；部分车库变更为商业后，就不应与原车库联通，最迟在防火门安装前要求封堵原防火门洞孔；

总结：设计变更应全面考虑，且具备系统性、延续性。

教训方面七：天燃气及自来水单位进场过完制约整体进度 问题：天燃气单位人员不足，且进场较晚，造成墙面污染；自来水进场较晚，致使水井吊洞作业及公装吊顶工作滞后；

分析：天燃气进场时外墙涂料已施工完毕，其进场之后，在生活阳台钻洞，致使外墙涂料污染严重；自来水进场过晚，严重制约公共区域装修吊顶及水井间吊洞进度。

总结：五通垄断单位需提前签好合同并沟通好，及时进场施工； 教训方面八：洋房一梯三户的一层院馆墙地面存在开裂问题 问题：洋房一梯三户的一层院馆墙内墙面存在斜向较长裂缝；28#装饰柱面开裂；25#地面存在通常接缝处开裂；

分析：院馆墙面、地面开裂。原因一：墙体下无可靠支撑即地梁，地面下无结构板且回填土密实度不足，致使沉降变形所致；原因二：地下车库由于跨度大，结构梁配筋或起拱不足，未能抵抗车库顶板回填土荷载，产生变形；

总结：车库顶板应充分考虑地面景观堆土荷载加以预防；施工中应要求施工方加大大跨度梁、板等受弯构建的起拱度，以抵抗过大弯矩；

第三篇：交房总结

交房总结

七里香溪物业部由7月份组建以来，各种规章制度及工作流程得到逐渐的完善，针对组建以来的第一炮—一期交房的工作，在公司领导精心组织，各部门全力以赴，上上下下齐心协力的合作中，交房工作得以顺利完成。整个交房过程中，工作上安排较细致、细密，相关部门人员精诚合作，表现出了良好的协调机制和合作能力。下面我主要从客服中心主要工作总结如下：

一、七里香溪住宅小区一期交房总体情况。

七里香溪住宅小区一期工程由5栋多层住宅组成，16个单元共234户，考虑到交付数量较大、业主维权意识也逐年增强等诸多因素，公司领导在交房前期曾多次召开交房专题会议，并对交房过程中的工作人员在操作流程、接待礼仪等方面进行了相关的培训，使得房屋交付工作开展的有条不紊。

本次交房与开盘活动同期举行，采取抽奖、赠送礼物及物业费等回馈新老客户的形式吸引更多的业主按时交房，12月18日当天已办理完交房手续的为111户，占总数的%。截止12月30日，又陆续有位业主领取钥匙，共计有户业主顺利领取钥匙，交房率达到%。

第四篇：交房总结

物业交房总结

2009年上半年管理中心围绕A、B座交房开展工作，在集团公司及物业总公司领导的鼎力支持及相关部门的全力配合下，物业管理中心比较顺利地完成了交房任务，现就交房工作总结如下，希望给以后的工作有一定的借鉴：

一、交房报告

1、B座交房报告

新.xls2、A座交房报告

新.xls

二、交房准备工作回顾

1、人员培训

鉴于物业管理中心为全新团队，团队的能力和经验均明显稚嫩。前期物管中心充分发挥驻场经理和顾问团队的资源优势，从“物业法律法规、物业服务人员礼仪礼节、交房百问百答、物业管理人员操作技能”四个方面对员工进行全面、密集的培训，在短期内打造了一个懂专业、服务意识强的团队。

2、房屋接管验收

为了实现嘉会广场房屋的顺利交接，物业管理中心制订了《房屋

接管验收方案》，针对业主对户内设施严把质量关，物管中心推出了 “一房一验”，并对户内维修情况密切跟进，实时更新。有力地配合了相关部门的维修工作。

3、交房资料准备

为了实现交房工作的流程化，保障房屋平稳有序交接，物管中心对业主收房时间精心进行了安排，制定了合理流程并精心制作了《业主交接手册》、《业主服务手册》。

4、交房现场布置

为了实现房屋的顺利交接，管理中心本着节约实用的原则，对交房现场进行了精心布置，力图营造出和谐、温馨气氛。

三、下一步物业管理工作的重点

1、继续加大力度引进人才，稳定核心员工，加强对现有人员的培训，增强员工服务意识，实现服务品质上台阶；

2、规范各部门的规章制度、工作流程；实现定员定岗，建立员工激励考核制度，实现制度化、规范化运作；

3、继续完善业主户内维修工作，加强对物业公共区域和公共设施设备的维护管理，保障大楼正常使用；

4、跟进相关配套设施的完善情况，确保今冬供暖、供热水、地下停车场、双电源、临北大街通道等如期投入运行；

5、加大房屋招商的力度，提高入住率。保障业主投资回报和物业费的顺利收取；

第五篇：交房分析总结

量力健康城物业服务中心

商业5号楼交付分析总结

2017年3月

目录

一、交付情况总体概述

二、交付过程中的亮点

三、问题总结分析

四、改进方向

一、交付情况总体概述

量力医药健康城5号楼本次交付情况如下：

1、保健品交房35户含2户未办理手续；

2、医疗器械库房交房4户含一户未办理手续； 3、2楼交房8户，一楼交房75家；

4、保健品接房率72.9％；

5、医疗器械接房率15.4％； 6、2楼接房率21.1％； 7、1楼接房率42.9％；

二、交付过程中的亮点

亮点一：2月15日健康城在公司计划筹备中如期开业，各部门共同努力，默契配合，圆满完成开业；如：客服与秩序包总坪外围树木金布、挂饰品，配合运营搬运领奖台等，亮点二：停车场出入的管理规范到位，设置卸货区以及车辆临时停放点（上下货用），为商家提供便捷服务，未发生安全事件；

亮点三：抽奖活动的流程清晰，客服与商家沟通良好，无出现有效投诉事件；

三、问题总结分析

为了配合量力集团的物业发展，公司调整了发展战略，奉行“先规模、后品牌”、“把工作重心放在改进健康城物业人员的服务品质”的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品商场提供配套的精品物业管理。同时，重点抓好以下几方面工作：

1、调整秩序培训重点，强调秩序员的敬业精神和纪律性，对值班时各类事件的处理规范，重点针对外来人员车辆管控及各种异常情况的处理办法。抓好制度建设。

2、制定“规整式管理规范标准”，以集团开发物业健康城为试点，并向各区域全面实施严格管理;加强对各楼层的安全评估，对易攀爬部位实施安全防范，采取各项防攀爬措施。

3、一楼大厅配套设施故障频现，包括客用饮水机、空调温度不合时宜等严重影响与商家和谐关系。

4、沿线导视、临时标识标牌的完善与规范。

5、开业活动品牌宣传效应稍显，造势欠缺。

6、商场一楼升级装修面临的问题，沟通方式：面谈、开会、信函、刊物；首先给予商户充分的尊重，倾听商户意见，引导商家建立同理心。

7、基础设施配套不足，弱电机房未按时整理，强电井开关回路模糊，控制线路区域凌乱，商场灯光不足，中央空调不制热，景观水池漏水等问题。就以上问题工程部已拟出针对性改进方案，以节能降耗省时省力为目的，持续对弱电机房及强电井照明控制回路予以改进；涉及施工单位的问题及时以书面形式告知其施工单位限期整改；为后期商场营运创造良好商业氛围。

四、改进方向

1、加大品牌形象推广宣传，配合招商工作，根据“管理项目树品牌，顾问项目创效益”的思路，一方面打造塑造精品商场，通过让客户参观以及接受相关培训等方式，亲身感受健康城物业的管理，达到业务拓展的目的，全方位进行品牌宣传。

2、狠抓制度执行落实，通过月度工作计划和考核、工作日报、着装、纪律等的检查，确保公司各项制度得以执行。

3、商场大厅设备管理模式的探讨和实施，工程部应明确设备管理地位，强化各区域的设备维护工作，加强改善设备运行效果。

3、现在部分商户内柜台的布局不统一规范,这样的布局不仅杂乱无章,并且不符合整体形象，计划在3月中旬实施调整改造。这需要物业去做沟通工作意见,为此应提前筹备采取相应措施。

4、健康城虽然保留了传统出租的模式，但往往更强调商场化管理的内容，这就是所谓的“市场化经营、商场化管理”。其中商场化管理的主要内容就是统一收银、统一促销管理，服务的核心点是消费者，这些措施都是围绕如何更好了解消费者需求，在这些商场化管理的措施当中，统一收银是其中的核心。要想实现统一收银，必须有相应的推广手段，例如：

①、针对参加商场统一收银的商户，商场在广告宣传以及促销活动给予支持，商场的所有营销活动设置都以统一收银为前提；

②、商户将收银款交到商场，在返款结算时，商场给予商户高于银行存款利息的回报； ③、商场的POS必须由商场统一指定银行配置，商户不得私设POS； ④、对于部分不常在店的经销商老板，将当日销售款交由商场往往更放心更安全；

5、针对5号楼商场一楼升级装修：为实现单体独栋全封闭，定位中高端，规整统一的对外形象，构筑商场与商户的纽带，通过商场的管理与维护，贴出告示，发送通知等。就对已经进驻商场的商户来说，生意的兴旺是他们最主要关注的问题，所以在沟通过程中要结合他们的实际情况来讨论，商场的管理更应该多咨询商户，重点强调此次装修启动将更规范更全面化。本次升级预计4月30号之前完成此次工程；

6、企业发展必须遵循“转变观念，树立服务意识”的指导思想，以“我为业主服务好，我为企业添光彩”为服务精神，以培养造就一批骨干，树立量力企业形象为宗旨，将物业管理规范化服务深入每个细节当中。物业管理是残酷的“逆水行舟、不进则退”；