交房问题总结

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简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《交房问题总结》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《交房问题总结》。

第一篇:交房问题总结

一、土建

由于土建基本上被覆盖了,所以能够发现的问题比较少。正因为如此,如果出现问题,后期维修也比较困难。

1、逐一查看墙面、地坪、天棚,是否存在裂缝。尤其注意柱子和墙体交界处、施工上料预留洞处。

2、墙体是否有空鼓。空鼓面积过大,后期可能会出现裂缝,也会影响正常使用。

3、室内墙面、地坪、天棚有无未封堵的施工预留孔洞。

4、有无施工时遗留的钢筋头或者是木板之类的东西。

5、如果房间有飘窗(又称凸窗)查看飘窗板上是否有裂缝。

6、对于门窗的洞口,检查其是否方正。条件允许的话,可以拿尺子量一量。门窗洞口的倾斜会导致窗户倾斜,门安装困难。

二、电路

1、首先是对照明系统进行检查。灯泡是否都亮,开关多试几次,是否灵活。

2、逐一试试室内的插座是否通电。

3、每个卧室和客厅都应该有一个专用的空调插孔(是3孔的,不是5孔的),因为空调的功率比较大,所以必须是专用的。

4、室内空气开关盒内的开关是否有标示,以及标示是否正确,(一个一个开关的试)别出现错位现象,方便后期使用。

三、水路

1、首先确定室内的主水管道是1个还是2个,主水管都应该设有一个阀门,交房时看主水管是否通水。与此同时要仔细观察经过自家楼上的上水管,以免出现漏水现象给自己造成不必要的损失。

2、在试水的时候要留意楼下自家的水表初始读数,以及水表的前后阀是否存在漏水现象。

3、检查卫生间洗手盆下水管和坐便的下水管是否通畅;地漏是否能够正常排水;厨房洗菜盆的下水管也应该检查其通畅性。

4、对于厨房和卫生间的S型管件,要检查其检查盖处是否漏水;检查盖能否正常打开、安装。

5、让楼上的邻居试一下家里的下水管,在自家屋内看看经过的下水管(一般都在顶棚处)是否存在漏水现象。

四、窗户

1、每一块玻璃都要仔细检查,有无碎玻璃或者裂纹存在。

2、每一扇窗户和纱窗都反复推拉几遍,看窗户和纱窗是否好使。

3、查看窗户的锁扣是否齐全,能否正常锁住窗户。

4、窗户和纱窗的压条是否密封。

5、如果是双层玻璃,看看玻璃里面有无雾水、脏东西。

6、窗户周边的密封胶是否均匀;窗框是否存在有破损的地方。

五、门

1、进户门的钥匙要试试开门顺不顺。包括内反锁和外反锁都试一试。

2、推拉过程是否顺,有无异响。

3、防盗门的内外把手安装是否合格。

4、猫眼是否安装,能否正常使用。

5、防盗门表面的漆是否存在破坏。

6、门框周围打胶是否到位。

六、其他

还有一点比较重要,就是防水问题。一般交房的时候只有卫生间做了防水,而且工程上做的质量都不会太好。建议自家装修的时候,再做一遍防水。

阳台设计的使用功能一般包含放置洗衣机,因此阳台应该设计的有地漏。装修的时候阳台和厨房最好也做防水。自己做完防水后,做蓄水试验,蓄水2天左右,去楼下邻居家看看漏不漏,再进行下一道工序。

下雨天再去看看空调板位置的墙面有无渗水现象;查看一下窗户周边是否有渗水现象,飘窗板周围有无渗水现象。

第二篇:交房总结

物业交房总结

2009年上半年管理中心围绕A、B座交房开展工作,在集团公司及物业总公司领导的鼎力支持及相关部门的全力配合下,物业管理中心比较顺利地完成了交房任务,现就交房工作总结如下,希望给以后的工作有一定的借鉴:

一、交房报告

1、B座交房报告

新.xls2、A座交房报告

新.xls

二、交房准备工作回顾

1、人员培训

鉴于物业管理中心为全新团队,团队的能力和经验均明显稚嫩。前期物管中心充分发挥驻场经理和顾问团队的资源优势,从“物业法律法规、物业服务人员礼仪礼节、交房百问百答、物业管理人员操作技能”四个方面对员工进行全面、密集的培训,在短期内打造了一个懂专业、服务意识强的团队。

2、房屋接管验收

为了实现嘉会广场房屋的顺利交接,物业管理中心制订了《房屋

接管验收方案》,针对业主对户内设施严把质量关,物管中心推出了 “一房一验”,并对户内维修情况密切跟进,实时更新。有力地配合了相关部门的维修工作。

3、交房资料准备

为了实现交房工作的流程化,保障房屋平稳有序交接,物管中心对业主收房时间精心进行了安排,制定了合理流程并精心制作了《业主交接手册》、《业主服务手册》。

4、交房现场布置

为了实现房屋的顺利交接,管理中心本着节约实用的原则,对交房现场进行了精心布置,力图营造出和谐、温馨气氛。

三、下一步物业管理工作的重点

1、继续加大力度引进人才,稳定核心员工,加强对现有人员的培训,增强员工服务意识,实现服务品质上台阶;

2、规范各部门的规章制度、工作流程;实现定员定岗,建立员工激励考核制度,实现制度化、规范化运作;

3、继续完善业主户内维修工作,加强对物业公共区域和公共设施设备的维护管理,保障大楼正常使用;

4、跟进相关配套设施的完善情况,确保今冬供暖、供热水、地下停车场、双电源、临北大街通道等如期投入运行;

5、加大房屋招商的力度,提高入住率。保障业主投资回报和物业费的顺利收取;

第三篇:交房总结

交房总结

七里香溪物业部由7月份组建以来,各种规章制度及工作流程得到逐渐的完善,针对组建以来的第一炮—一期交房的工作,在公司领导精心组织,各部门全力以赴,上上下下齐心协力的合作中,交房工作得以顺利完成。整个交房过程中,工作上安排较细致、细密,相关部门人员精诚合作,表现出了良好的协调机制和合作能力。下面我主要从客服中心主要工作总结如下:

一、七里香溪住宅小区一期交房总体情况。

七里香溪住宅小区一期工程由5栋多层住宅组成,16个单元共234户,考虑到交付数量较大、业主维权意识也逐年增强等诸多因素,公司领导在交房前期曾多次召开交房专题会议,并对交房过程中的工作人员在操作流程、接待礼仪等方面进行了相关的培训,使得房屋交付工作开展的有条不紊。

本次交房与开盘活动同期举行,采取抽奖、赠送礼物及物业费等回馈新老客户的形式吸引更多的业主按时交房,12月18日当天已办理完交房手续的为111户,占总数的%。截止12月30日,又陆续有位业主领取钥匙,共计有户业主顺利领取钥匙,交房率达到%。

第四篇:交房总结

交房工作总结

进入**这个大家庭已有两个月了,自上班第一天**新城**项目就进入了交房抢工阶段,作息时间为配合指导现场收尾而调整为朝八晚九,最终天道酬勤,在整个团队的共同努力下,**项目(一批次)终于于2015年12月29日按时交付业主。看着诸多业主高兴的接房,内心既为完成既定目标而欣慰,又因不够完美遗憾。静思,个人在工作过程中 既要学会总结经验,也要学会总结教训。经验是工作成功的启示,教训是工作失误的反思,经验和教训都是宝贵财富。故现将本次交房收尾阶段工作的经验及教训略做如下总结:

经验方面一:需明确目标、统一思想、理清思路、详细计划

依据集团公司于2015年12月29日交房的目标,在公司总经理徐总的统筹领导下,经过多次大小会议,确定《**一批次工程进度计划》,明确各参建单位的详细的进度节点,并制定责任人负责制,按节点进行奖罚措施,充分调动责任人的工作积极性。工程部内部也制定的个人片区负责制,我负责10#-14#、17#-20#散水以内的所有收尾工作,也建立了交房阶段高频次的会议制度每周一、周三、周五、为工程例会,主要解决施工单位在收尾施工过程中所需协调的问题,每周四为工程部内部碰头总结会,主要检查监督上周计划完成情况,问题解决情况及部署下周重点工作;

经验方面二:需深入现场、摸清实情、统计量化、层次分明 在我负责的片区内,进行逐栋逐户检查,将检查出的问题书面交予施工方,落实具体启动及完成时间。在现场多于施工员或工班长沟通询问,查清阻碍节点完成的真正原因,并针对实质问题与施工方领导深度沟通,使施工方用紧迫感,并及时将现场疑难问题汇报工程高经理,求助领导协助解决。

2015年11月份的检查重点抓大放小,使各项工作均有安排,做到计划详细不漏项。重点工作是公共区域装修、入户门、防火门,公装因其发力晚,工作量大、点多、面广,我于现场每天进行材料、人员检查,对既定节点计划进行监控并预估,在发现材料或人员出现问题时及时预警,要求施工方进行人员调整,并保证材料及时供应。同时要针对检查发现的细小整改问题,及时跟踪进行抽查,并举一反三的要求施工单位自行细致检查整改,比如墙面泛硝、厨卫顶板错台打磨、墙地面空鼓开裂,飘窗窗台开裂的共性问题。

进入12月份,收尾工作更为紧张,根据公司要求我被分到了夏昌涌验房小组,主要任务是依据交房标准进行验房阶段的检查及整改。我们小组所负责的16个单元的洋房,进行了详细排查,对存在问题进行逐户统计,复印下发至施工方,该阶段主抓各总分包单位的现场负责人,不厌其烦的进行盯梢,多数问题都得以及时整改。之后又亲自带领清洁杂工对户内、工区进行清扫,由于工作收尾工作颇多,基本至12月27日才全部清洁干净。此过程代替外聘开荒清洁队伍,共分为三遍进行,第一遍针对室内垃圾门窗的清洁及工区楼梯间的清扫;第二遍是由于工区腻子刚施工完成,重点针对楼梯间墙地面散落腻子污染物。第三遍则重点在一层及负

一、负二层墙地面及单元门清洁,原因为之前该区域来往人员较多,存在重复污染情况。教训方面一:洋房入户门与公装地砖、墙砖缝隙问题

问题:入户门与地砖竖向缝隙,切有同层1#户型有缝隙,2#户型无缝隙。

分析:先铺贴地砖,后安装入户门时,需保证门扇下边与室内地坪距离6cm,故入户门单位在安装门时在地砖上垫高了1cm左右,而同层另一户型不需提供。

总结:总包方在施工结构板时需严格控制室内地坪标高,后施工找平层时需保证各户间地坪标高一致,并且在施工地砖铺贴前需现场实测,然后进行交底,统一地砖与室内与入户门框下口的标高问题; 问题:入户门与地砖水平缝隙(1-4cm)

分析:先铺贴地砖时地砖边线以外墙面平齐,后安装入户门时,由于门洞口构造柱个别变形,门安装后就显现出大小头的缝隙。总结:在安装门口地面砖时,公装单位需将门口地砖深进门洞3cm左右,使入户门正确安装后压在地砖之上;

问题:入户门与电梯前室墙砖边缘竖缝(1cm左右),切门框与墙砖间不平整

分析:门安装后由于入户门边与贴墙砖的墙边只有3-5cm左右位置,总包方在门洞外收口是由于位置过于狭窄,随即用手粗糙收口,之后门框与转角柱间的缝隙就凸凹不平。

总结:在墙砖施工前进行现场交底,明确墙砖转角处细部做法。另总包方预留洞口时需控制好门洞位置保证门框与转角柱距离均等,收口时选用专用工具,保证抹灰面平整。教训方面二:电梯门下口标高与通道地砖标高不符

问题:个别电梯门洞口标高低于通道地砖完成标高2cm左右。分析:1#楼总包所在墙体所弹标高线为结构标高H+95cm,而电梯施工单位误以为结构标高H+100cm,故交底不清。且电梯安装未提前核对洞口尺寸及通道标高关系,发现问题未及时反映解决。总结:在电梯单位进场前,甲方需组织总包方、监理方、公装单位及电梯安装单位进行现场交底,标高线交底需明确是结构标高还是建筑标高,如电梯门洞下口标高及通道地砖完成标高统一为建筑标高H+100cm线往下95cm。并安装前要求电梯单位对各楼层标高进行抽查核验,出现问题及时调整。

教训方面三:部分洋房一层楼梯栏杆位置安装错误,以至于返工整改

问题:洋房一层先安装的楼梯栏杆,在楼梯踏步砖铺贴后,发现栏杆边离一层梯间隔墙边距离过大,外观及不协调,后将已安好栏杆查出外移,致使楼梯踏步砖返工,多出不必要的收口抹灰工作。分析:在栏杆安装前未明确安装的正确位置,或因为一层楼梯防火隔墙未砌筑,栏杆单位直接在砼踏步边内收5cm进行安装,后一层楼梯防火隔墙(100厚)砌筑抹灰后栏杆即与完成立面距离过大达15cm之多,显现不协调,故改之。

总结:熟悉图纸,在栏杆安装前进行交底,确定具体为准,且考虑未砌筑的防火隔墙及抹灰层厚度。并且在栏杆立柱位置进行混凝土块体预埋,以便安装时锚固。教训方面四:车库风管洞口需正确预留及高层正压送风阀位置需考虑吊顶

问题:地下车库风管存在后期开洞,正压送风阀洞口存在后期更改洞口位置

分析:地下车库在装修完成后,因未正确预留风管位置或变更走向,对已施工砌体进行踢打,产生大量建渣及收口作业;高层正压送风阀洞口预留时,设计未考虑吊顶问题,使正压送风阀开启受阻。总结:地下车库在砌体施工时,由消防单位进行交底,标示风管走向及位置,在风管安装后及时收口,在风管安装前期设计部门要充分考虑影响风管走向的因素,争取事前变更;高压送风阀洞口预留前应向设计反映与吊顶标高的冲突存在,提前提出处理方案; 教训方面五:高层屋面装饰百叶处及室内阳台的防护栏杆需在施工前提出并处理

问题:高层屋面装饰百叶处设计无硬防护,室内部分户型阳台百叶洞口却防护栏杆,致使在交房最后阶段才赶工安装,增加收口工作及墙面污染。

分析:由于设计未考虑安全防护因素,未设计防护栏杆,切施工前未发现该问题,在外墙及收口作业完成后,才加防护栏杆。总结:施工图下方后要认真审图,善于从功能、建筑、结构等方面审查,做好事前预控;

教训方面六:商业与车库功能分区未隔断

问题:14#车库负二层与临街商业二层存在图纸未显示,但结构施工阶段又有设计变更的无用门洞,防火分区不完整;部分车库变更为商业后,防火分区未调整,已安装防火门拆除,重做砌体。

分析:14#车库负二层在结构施工过程中产生变更,要求剪力墙开洞,旨在节约成本,但是在砌体施工阶段,忽略该变更,故该洞口一直留至交房前加班补上;部分车库变更为商业后,就不应与原车库联通,最迟在防火门安装前要求封堵原防火门洞孔;

总结:设计变更应全面考虑,且具备系统性、延续性。

教训方面七:天燃气及自来水单位进场过完制约整体进度 问题:天燃气单位人员不足,且进场较晚,造成墙面污染;自来水进场较晚,致使水井吊洞作业及公装吊顶工作滞后;

分析:天燃气进场时外墙涂料已施工完毕,其进场之后,在生活阳台钻洞,致使外墙涂料污染严重;自来水进场过晚,严重制约公共区域装修吊顶及水井间吊洞进度。

总结:五通垄断单位需提前签好合同并沟通好,及时进场施工; 教训方面八:洋房一梯三户的一层院馆墙地面存在开裂问题 问题:洋房一梯三户的一层院馆墙内墙面存在斜向较长裂缝;28#装饰柱面开裂;25#地面存在通常接缝处开裂;

分析:院馆墙面、地面开裂。原因一:墙体下无可靠支撑即地梁,地面下无结构板且回填土密实度不足,致使沉降变形所致;原因二:地下车库由于跨度大,结构梁配筋或起拱不足,未能抵抗车库顶板回填土荷载,产生变形;

总结:车库顶板应充分考虑地面景观堆土荷载加以预防;施工中应要求施工方加大大跨度梁、板等受弯构建的起拱度,以抵抗过大弯矩;

第五篇:交房总结

交房总结

1、交房情况汇总:

截止13年8月19号15、17交房223户,9号楼交房20户,交房率达到89%,无重大工程质量问题。其中17-3-1302因维修问题要求延期2个月交纳物业费、电梯费。

2、业主报修工作处理:

此次交房共计接报处理日常报修接待502件,物业及时处理94件,工程部报修408件,已完成384件,24件正在维修处理中。完成率达到95%。各项报修工作均进行客户回访。

3、信息发布工作:

我部共计向业主发放各类书面通知约9次,运用电话通知累计2352次。做到通知业主及时清晰。

4、完成装修管理工作: 15、17号楼共办理装修手续96户,9号楼办理装修手续8户。及时跟进装修进度,规范装修管理工作。

2013.8.19

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