“三创三破”助推大项目建设

第一篇：“三创三破”助推大项目建设

“三创三破”助推大项目建设

今年以来，中央商务区管委会党组紧紧围绕区委第十二次党代会确立的奋斗目标和年度目标任务，认真贯彻落实“提升发展年”活动各项要求，以强化自身素质提升、优化投资软硬环境为举措，凝心聚力、多方协调、攻坚克难、全方位服务项目建设，取得明显成效。

“三创三破”。“三创”是指创一流、创品牌、创先进；“三破”是指破自满、破常规、破难题。

一、瞄准一流目标，创出一流业绩

中央商务区发展到今天已处于一个关键的时期，一期开发的招商工作已基本完成，后续的建设任务会更加艰巨。面对国家实施的新政策和当前房地产开发建设的新形势，党组一班人始终保持清醒的头脑和干事创业的激情，瞄准区委、区政府下达的年度工作力争目标，对“推进6个片区土地整理、确保7个项目出让、加速23个项目整体推进、完成利用内资10亿元”目标任务中的每项工作都进行了细致地梳理和研究，并细化量化分解，责任落实到人。责任领导和责任人按照任务分工，进一步理顺了工作的重点、难点，找准了攻坚的方向和突破点，制定了相应的对策措施，把工期倒排，自我加压推进，力求创出一流业绩。

二、打造两大品牌，凝结品牌文化 着力于打造“赢在青岛CBD”机关品牌，抓牢项目，建全制度，提升效率。围绕加大土地拆迁整理力度、推进在建项目的建设速度、集中开工建设成熟项目，进一步完善机关品牌创建的机制和措施，以优质的服务、科学的推进、主动的作为，创出新的业绩，推动中央商务区建设迈上新水平。以“商务办公哪里去 首选青岛中央商务区”为推介载体，以加快推进建设高端服务业“十个千万平米工程”为契机，进一步优化招商引资的载体建设，吸引更多总部、名企入驻商务区，增强区域发展的后劲。进一步完善各项运行制度机制，形成以制度管人、以制度管事的良好局面，为商务区健康快速的发展提供良好的保障。着力于打造“党旗引领CBD”党建品牌，抓好班子，带强队伍，提升素质。进一步深化党建品牌的创建，不断拓展品牌的内涵，注重发挥党员干部的主体带动作用，突出在土地整理、项目攻坚、招商引资、协调服务、安全生产等工作中，发挥好“党员先锋队”、“党员示范岗”、“党员突击队”作用，把品牌文化融入实际工作之中，在急、难、险、重面前当先锋、做模范、创先进，锤炼一支思想境界高、业务技能强、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的坚强集体。

三、破除制约因素，加快推进发展

1、破自满。中央商务区发展到今天，取得了骄人的业绩，也得到了上级党组织和领导的肯定，先后获得了30余项荣誉，连年被评为先进单位和集体。荣誉面前，党组一班人始终保持清醒的头脑和与时俱进的作风，变荣誉为动力，变重任为压力，通过定期召 开党组织会议，认真剖析党员干部思想中是否存在沾沾自喜、固步自封、骄傲自满等问题，以更高标准，对照先进查找自身问题和不足。通过组织学习考察、招商推介、联系大企名企等活动，学习先进经验，开拓视野，进一步解放思想；加强党员干部政治理论、科学知识、业务技能的教育培训，提升党员干部的技能，强化能力素质。坚持以“激情创新特色一流”的精神状态，全身心投入到重点项目建设之中，不断创出新的辉煌。

2、破常规。针对项目开发建设过程中的各类报件审批繁琐、周期较长、开发单位急、工期易拖延等特点，中央商务区力求打破常规，变被动等待为主动跟踪服务，积极帮助项目开发建设单位协调解决手续申报审批、项目建设过程中遇到的困难和问题，奔波于市国土、规划、建设等部门，紧盯报件审批的每一环节。每一步都主动介入帮助开发单位仔细审核、修改报件，提高报件一次通过的概率。同时，采取提前预约、同步介入等方式，在办理前一个审批手续时，提前与后续审批部门联系，环环紧扣，压茬办理后一个手续，确保项目早开工、快建设、早使用。

3、破难题。在项目推进过程中，总会遇到一些如历史遗留的、没有先例的这样或那样的问题，影响了项目开发建设的进度，成为制约商务区发展的“瓶颈”。针对这一情况，党组一班人积极研究政策、制定破解对策、科学实施决策，攻坚克难破瓶颈，以推进项目建设取得新成效。通过多方协调、不懈努力，采取有效措施，先后破解了卓越〃世纪中心二期项目办理开工手续过程中因原徐州北 路146号的一处房产证未注销，致使手续无法审批的问题、A-1-14B地块一宗地两家开发规划条件需要一分为二的问题，以及钢球厂分厂片区因经济纠纷无法拆除的难题；解决了新业地产项目用地同市政道路之间约2.5亩土地无法开发利用的问题；破解了中央广场项目大面积地下空间出让过程中遇到的多个没有先例问题，以及项目开挖地下管线迁移、与周边10余个项目同时建设相互影响的矛盾，等等，为加快大项目开发建设步伐铺平了道路。

四、强化服务跟进，助推项目建设

坚持把圆满完成年度目标任务、全力推进项目建设作为重中之重，着力强化服务意识，加强领导班子责任落实，各阶段专业攻坚队相互配合、协作，形成了上下联动、协调互补、分工合作、服务跟进、全力助推的生动局面，通过土地整理、项目建设、基础配套和招商引资四个方面促进了中央商务区快速健康发展。

一是土地整理有新进展。自中央商务区成立以来，先后组织人员对国土政策进行了系统学习和分析研究，研究出台了《青岛中央商务区规划范围内建设用地使用权收回及出让办法》，得到了青岛市政府的高度肯定并在“环湾保护、拥湾发展”中借鉴使用。今年以来，按照区委制定的确保完成外贸城地块拆除腾空和推进钢球厂片区剩余地块、错埠岭小学片区、元鼎集团有限公司等片3个片区搬迁拆除工作的具体要求，我们认真学习国家、省、市出台的新房屋征收政策及拆迁补偿条例，完成了外贸城地块拆除腾空及元鼎集团有限公司的拆迁补偿协议的签订工作，对尚未腾空的岩土公司、公安局瑞华道路设施公司正在督促其加快搬迁进程；对错埠岭小学片区拟房屋征收做了前期各项准备工作。

二是项目建设有新突破。在确保安全和质量的情况下，目前已开工在建的9个开工项目进展顺利中海紫御观邸住宅部分，正在进行精装修，商业部分单体验收已完成。卓越一期项目正在进行幕墙施工，已完成98.5%，诺德广场项目水电安装、综合管网收尾清理，欧典商苑项目目前正在进行门窗施工；青岛中央广场项目已取得立项、环评、建筑方案意见，正在进行建筑方案变更和深化扩初设计，同步进行管钱迁移的管线桩施工；卓越世纪中心项目（二期）项目已取得土地证、用地规划许可证、工程规划许可证，完成了土石方招标和监理招标，完成了超限和扩初审查，正在上报施工图审查，同步进行土石方及基坑支护施工，已完成55万方。山东海运大厦项目、青岛民建大厦项目正在进行请照图设计，同步进行施工图设计、管网综合设计、土石方施工；青房财富地带项目正在进行主体施工14层施工。

三是基础配套有新推进。规划23号线目前已竣工通车，正在准备竣工验收资料；永吉路项目已办理了立项、土地预审、项目选址、用地规划、设计方案审批，正在办理建设工程规划许可证；卓越一期给排水配套项目目前正在进行招投标工作，计划9月底完成；诺德、燕归堂项目给排水配套项目目前正在办理建设工程规划许可证，工程计划年底前完成五、规划13、14、17、20、24号线道路项目已完成项目立项、土地预审，目前正办理项目选址。

四是招商引资有新收获。华丰农村合作信用社已签约落户欧亚 中心，争取银行总部落户中央商务区；远东海运项目已被山东海运股份有限公司收购，目前正在进行办公选址，力争年内落户中央商务区；山东银座项目拟租赁青岛中央广场3万平米建地下大型购物广场等；润生集团总部中心拟选址落户青岛，正积极争取落户欧亚中心。

经过中央商务区坚持不懈的努力，目前商务区一期土地招商工作全部完成，累计引进大连万达、中海地产、深圳卓越、山东海运等各类重点项目59个，总投资约320亿元。共引进总部型企业6家，世界500强企业7家，商务区逐步成为市北区十二五规划“一轴辐射、两极集聚、四区带动、多点支撑”的城区经济战略发展布局中的重要一极，成为市北区“商务之都、创业沃土、文化客厅、宜居家园”建设目标的缩影和展现的窗口。

第二篇：桓仁国税局优质服务助推大项目建设

桓仁国税局弘扬药都精神助推大项目建设

桓仁国税局按照市国税局对服务全市大项目建设工作的总体部署主动融入地方经济发展建设大局，积极为当地大项目建设提供优质的服务，弘扬药都精神助推大项目建设。

桓仁国税局党组高度重视，先后召开二次局长办公会，金锡海局长亲自布置大项目工作。制定出台了服务大项目和重点企业若干政策措施实施意见。采取由一名县局领导包抓、一个工作小组协调、一套工作班子服务的办法推进大项目建设；实施了税务联络员制度，向全县大项目派驻了税务联络员，提供全程跟踪服务；定期召开联席会议，解决企业项目准入中的涉税疑难问题。同时在办税大厅设立专门窗口，对重点项目实行即来即办、特事特办，为大项目建设提供优质高效服务。

深入开展“进企业、访企情、解企忧、增企效”活动，积极为企业解难题办实事。由县局分管领导带队,深入大项目和企业,帮助解决在大项目建设、生产经营中遇到的涉税困难,制定帮扶措施,促使大项目尽快建成投产。近日局长金锡海带队，与班子成员会同纳税服务科及雅河中心税务所相关人员，来到雅河乡沈煤集团盛鑫石头造纸项目走访了解企业的筹备进度，走访过程中了解到该项目计划投资36亿元，2011年计划投资12亿元，目前征地和动迁工作已基本完成，预计今年十月份建厂。桓仁国税局对大项目、大工程提前介入，送政策上门、送服务上门，进一步优化对大项目的纳税服务，以招商引资的力度推动大项目建设，确保规模企业进一步发展壮大。

第三篇：三创材料

不断挖掘节能降耗潜力，持续提升车间人员技能

运行车间作为秦皇岛首钢板材有限公司生产主线风、水、电、气设备日常维护、检修以及技术改造部门。在工作中运行车间各专业及其班组人员对供配电设备、水系统、锅炉设备、空压机设备、各种电机变频器以及天车设备都进行了细致入微的运行维护，发现了很多设备隐患，避免了事故的进一步扩大；每年生产线电气设备检修项量达一千多项，全部由运行车间自行完成，为公司节约了大量外委费用；板材公司自建厂至今已经20年，电气设备逐渐趋于老化，运行车间每年都进行多项设备技术改造，在过去几年中，大的改造及建设项目包括工作辊道电机变频改造、4#冷床电气安装调试、高压除鳞电机变频改造以及3#加热炉电气施工等等，小的设备技术创新每年多达二十余项，改造后生产线设备运行更加稳定，同时所需材料备件费用也逐年下降。

2011年运行车间从车间领导到一线岗位职工，根据车间专业管理特点立足根本，从做好设备维护、坚持设备自修、加大设备改造创新力度、控制各项能耗指标、缩减材料备件费用以及加强车间人才培养等方面着手做好电气、动力、液压等设备管理工作，在重要指标上取得了新突破，实现了设备故障停机工时、材料备件消耗、吨钢电耗、吨钢煤耗、吨钢水耗等各项指标的最小化，这是运行车间长期坚持开展节能降耗工作所取得的重要硕果。

一、做好设备巡检、保证检修质量，加大设备技术创新

运行车间作为设备日常维护部门，从加强设备巡检维修、保证检修质量和设备技术改造三方面着手，保证了生产线设备运行稳定和减少了停机工时。

首先，做好设备巡检才能够及时发现设备存在的隐患，提前预知设备性能参数的变化，掌握设备动态的运行情况，才能从根本上减少设备突发故障的机会，使设备处于良好的运行状态，才能达到减轻维修工作量、降低维修费用的目的。运行车间职工多年来已经养成了设备巡检细心、设备巡检到位的良好习惯，熟练掌握了设备巡检定时定点定项以及听摸查看闻的方法，车间完善的设备巡检制度以及巡检人员高度的责任心确保了设备运行的稳定，同时也为制定检修项量提供了依据。

其次，多年来运行车间电气及机械设备检修项量全部坚持自修完成，通过检修项量自修不但为公司节约了大量外委费用，同时也锻炼了车间职工队伍，使车间职工技能水平和综合素质得到了迅速提升，到2012年运行车间高级技师共有5名，技师达到15名。运行车间针对生产线设备明确了专责班组，并细分到每名职工，使各个设备都有人精心维护，同时相关班组加强协调配合，相互补漏，在每次检修过程中，车间专业人员和班组长对每项检修内容都进行严格把关，坚持用高度的责任心确保高质量、创造性完成检修任务，对重点项量全程跟踪，对于重点设备例如主轧机以及生产线电机、变频器检修要求做好详细记录，以便掌握设备及备件运行周期；

最后，如果要保证设备的长久运行稳定，降低各项指标消耗，只有不断加强设备技术改进。板材公司从建厂初期生产线辊道由直流电机和接触器控制，到现在的变频电机和PLC控制，通过多年不断的改造电气、动力系统设备已经实现了质的飞跃，取得了从当初月停机工时30多小时到现在接近零停机工时好成绩。

在电气技术创新、设备改造方面，机架辊电机经常出现由于受潮绝缘损坏烧损事故，影响了生产增加了电机外委修理费用，车间集思广益在压下风筒上安装取风管道，将干燥风引致6#、7#机架辊电机接线盒，使电机内部形成正压，阻止潮气进入电机内部，保证了电机内部干燥，避免电机受潮烧损，从根本上解决了由于受潮导致的电机烧损事故，经过半年多的实际检验，电机运行稳定情况良好，每年可以节约维修费3万多元；生产线电机保护使用电机热保护器做为电机过载保护，保护功能单一，遇到冲击性负荷及电源缺相等情况，热保护器不能及时对电机进行完善的保护，造成电机烧损的情况时常发生，尤其过跨车、定尺机移动等启动冲击性负荷较大的电机时常发生烧损，因此运行车间决定对保护进行改进，采用电机保护器能对生产线重要电机进行改造，改造完成后电机未再出现烧损故障，每年可以节约电机修理费用5万多元；3#冷床翻板机因翻板时钢板拉不到位，造成翻臂翻起时钢板下落，冲击翻板机底座造成翻板机地基下沉，多次浇筑地基不能从根本上解决问题，运行车间提出在翻板机侧面安装激光标线仪，拉钢板时使操作工有明显的标志位，避免拉钢不到位对翻板机地基造成冲击，为提高操作精准度在标线仪旁边安装监控摄像头，同时在8#操作台安装监视器，安装标线仪后规范操作避免了拉钢不到位对造成翻板机冲击，长时间使用翻板机地基未出现异常；我公司地下油库、高压除鳞等地液压站油箱液位监控为投入式液位传感器，传感器浸没在油箱内检测油脂液位，长期使用中因为油箱内部加热装置或溢流阀故障造成油箱温度异常升高能到70-90度左右，液位探头正常使用最高温度为60度左右，因温度升高造成液位计损坏。经过研究查找资料周密计算决定在油箱外安装微压传感器，因为压力传感器外置，彻底解决了箱体内温度过高造成传感器损坏的问题。运行车间还通过在计算机监控画面外装语音报警提示，为值守人员迅速判断问题提供了帮助。

二、加强二级库房管理，修旧利废、缩减材料备件费用

运行车间要求专业对材料备件的的入库验收把好质量关，有问题的材料备件坚决不能入库，要求库房管理人员和班组长把好材料备件领用关，加强管理，严格监督，领用材料备件时必须签字并注明使用位置，并逐渐让职工养成谁领用谁负责的习惯。在材料领用方面比如布头领用，应当以实际使用为标准，不能随意领用，应当用多少领多少，领用电缆及电线超过三米的班组长亲自签字，超过10米的要求请示车间主任。备件材料使用方面要严格控制，杜绝浪费，对备件材料数量做到实时掌握。

运行车间时刻强调以保设备稳定为首要任务，设备稳定了，才能降低设备维护和修理费用，如果设备不稳定，电机烧损、接触器损坏，直接造成的是备件材料费用的增加，间接造成的是生产线各项指标的升高，煤耗、电耗、气耗和水耗指标等的增加，如何保证设备稳定，一方面要求各班组在检修过程中一定要保证检修质量，只有保证了检修质量，设备才能运行稳定，才能够不出设备事故或少出设备事故。另一方面应当掌握设备的运行周期、更换周期，只有掌握了设备运行规律，才能让设备处于最佳运行工作点，才能降低材料备件费用。在材料备件质量方面做好把关，要坚决做到质量不合格的不领用，否则，安装使用后一旦出现设备事故，影响的不只是材料备件费，更重要的是生产，这将是最大的浪费。只有做好材料备件的合理使用，掌握了设备的运行规律，才能延长设备的使用寿命，最终才能降低中修材料备件费用。同时对经常容易损坏的备件，要求专业及时与厂家或相关技术人员沟通，从工艺、材料等方面进行改进或对原件进行更换，这样也能降低材料备件的使用降低消耗，也提高了车间人员技能水平。

仪表采购费用占运行车间总体材料备件费用的一大部分，因此应当严把仪表质量关买，做好仪表的领用登记，做好仪表使用过程中的维护工作，对在保质期内的损坏的，应当及时与有关部门联系，对损坏的设备进行更换或修复。同时由于我公司仪表使用的环境相当恶劣，因此应当做好仪表使用环境的改进，例如外装水套降温，外装防尘盒等，以延长仪表使用寿命和周期，一定程度上降低了仪表的采购费用，职工的工作量也会降低。

现在公司经营形势不景气，材料备件购买比较困难，更换下来的材料备件要及时进行修复，坚持修旧利废的原则，让修旧利废的观念深入到每一名职工的心理，对日常损坏的材料备件，必须拆开进行检查能够修复的尽量修复，对检修后下机备件应拆装检查，能够维修的及时修复，不能维修的及时申请报废，杜绝随意丢弃，最终将修旧利废作为一项长期性工作，将各项消耗指标降到最低，杜绝一切浪费现象，这样将会在很大程度上降低材料备件的采购费用，三、解放思想、集思广益，控制各项能耗指标

设备的稳定以及各项能耗的降低只有通过设备技术改造才能实现，因此在过去几年中，运行车间针对所辖设备运行状况进行了一系列的节能降耗改造。

在电气节能改造方面，随着前几年设备的不断改造，精整区利用变频器进行调速的设备逐渐增多，但只是局限在简单的改造，没有从整体上考虑辊道速度的工艺匹配问题，辊道速度之间存在与生产节奏不协调的现象，没有完全充分利用变频调速节能降耗的功能，运行车间利用检修时间在生产和工艺允许的情况下对辊道进行了降频，将一些辊道速度由原来的50HZ调整到34HZ，调整完后满足生产需要，实现节能的同时也在很大程度降低了机械磨损以及钢板下表面划伤的问题，项目改造完成后预计每年节约电能15万度左右；

主轧机电机冷却风机电机为变频器控制，不能根据电机温度自动调节频率，人为调节不及时会造成风机供风量过大，在冬季外界环境温度较低时，会引起电能严重浪费，车间组织人员对主轧机冷却风机进行温度自动控制变频改造，依据轧机运行温度进行自动频率调节，项目改造完成后预计每年节约电能10万度左右；

高压除鳞供水系统自2008年改为变频器控制后，通过调试未能实现变频自动控制，变频器一直以满频运行，增荷与卸荷变频器频率都为50HZ，运行车间经过深入挖潜，长期观察和研究发现高压除鳞电机空载运行时间占整个运行时间的55%以上，决定对其进行深入挖潜改造，在不能完全实现自动变频控制的情况下，可以根据水罐液位控制水泵增荷和卸荷时的频率，卸荷时电机低频运行，实现自动控制避免电能浪费。运行车间通过修改高压除鳞泵PLC程序和WINCC界面，实现了卸荷时电机低频运行，改造前原电机空载时频率为50Hz，电压380V左右，改造完成后电机空载运行频率降至15Hz，电压190V左右。由此可见改造完成后，除鳞泵电机空载损耗降低1/3左右，同时也大大降低了除鳞泵机械磨损，每年节约电费20万度左右。

联合泵站浊环泵变频改造，浊环泵电机为135KW电机，一直以接触器控制工频运行，当检修时浊环水用量减少，浊环泵一直满负荷运转造成能源浪费，为此利用水幕系统不使用的变频器，对浊环控制进行变频改造，改造后在检修时有操作工将浊环系统压力由0.5MPa降低至0.38MPa，从而减少了检修时能源消耗。每年可节能8400kw.h每年节约电费5880元。

原3#加热炉运行时要求冲渣泵24小时开启，运行车间通过观察渣量及冲渣时间，认为可以进行调整冲渣泵工作时间以节约能源，减少损耗。通过程序设定将冲渣泵运行时间改为每2小时运行20分钟，检修及其它情况接调度室指令随时启停。改造完成后大大减少电能消耗。通过该项目的实施，原来135kw电机长期运行该为供水改为每2小时运行20分钟。每天节电1400度左右，按0.72元计算每天减少电费1000元。

空压机作为工矿企业中最常用的空气动力提供设备，它负责为工厂所有气动元件提供气源，成为生产工艺流程中的核心设备，同时作为长期运转设备，其每年的电能消耗也相当可观，在2009年运行车间组织锅炉房人员对生产线设备跑冒滴漏进行了专项治理，取得了很好的效果，即停运100立空压机启动20立空压机，并满足了生产用气的需求。2011年公司生产经营形势愈加严峻，运行车间针对节能需求迫切的现状，再次组织车间技术人员经过深入研究和探讨，决定对空压机传统控制方式进行改造，制定了完整的空压机恒压变频控制改造方案。整套控制系统由普传PI7800变频器、PLC S7-300、压力传感器和电机组成闭环恒压控制系统。空压机改造的过程并非一帆风顺，由于电机运行频率会随着设备用气量的变化而变化，用气量少时会长时间运行在20Hz左右，空压机不允许长时间在低频下运行，因为空压机缸体润滑为自身润滑，润滑油通过缸体运行自动带动润滑油润滑，如果电机转速过低，供油油压降低，缸体的润滑会变差加快磨损；在设备改造完成后试车时，发现润滑油压远远低于0.25MP，运行车间经过研究决定采用外部供油方式解决润滑油压不足的问题，将自身油循环系统改为由一台1.1KW独立油泵电机拖动实现润滑，最终试车成功。

变频改造前空压机在打压时的平均运行电流是200A，卸载时的平均运行电流是90A，变频改造后空压机电机的运行频率为27Hz左右，变频器输出电流为160A左右，经实际测算改造后每小时平均节电13度，每年节电量约为1.1万度，按照电价每度0.6元计算，每年平均节约费用6.8万元。最后运行车间技术人员对设备改造过程中出现的问题以及提出的改造方案进行总结提炼，编写成论文《变频器在空压机恒压供气改造中的应用》，该文章被《电机与控制应用》杂志2012年第3期所录用。

对轧机机架辊冷却风机自动起停控制进行了改造，原机架辊风机为15KW 电机，为机架辊电机冷却降温，人为控制起停，风机启停控制不及时造成电能浪费。运行车间技术人员从机架辊控制系统中取控制信号，并加以延时，机架辊电机停用5分钟后风机自动停止运转。改造后只要机架辊停用5分钟以上风机自动停止运行。现交接班、换辊、待热超过5分钟风机都为停止状态，每年可节能9000kw.h每年节约电费6300元。同时在此基础上对主电机风机自动启停控制也进行了相应的改造，通过轧机PLC系统编制程序，当轧机控制系统停止运行，运行方式改为内控，且主轧机温度低于40度主轧机风机自动停止运行，当主轧机温度高于50度风机自动启动运行。每年可节能3720kw.h每年节约电费2604元；

在动力技术创新、设备改造方面，为实现公司节能减排目标，在动力设备改造方面主要针对煤耗和水耗指标的完成情况展开，通过对管廊集水池进行改造使雨水、锅炉房反冲洗水、水幕过滤罐等处的排水可以集中排到浊环系统，通过对管网系统改造以及对包括加热炉预热器集水池、4#冷床集水池、联合泵站集水池、空压站电缆沟集水池、锅炉房污水集水池等外排净水回收，每年可回收用水45000吨以上，为公司节约了大量水资源保证了水耗指标任务的完成。

浊环提升泵电机为135KW，联合泵站浊环泵电机为135KW，由于电机为常年连续运行设备，因此年消耗电量相当可观，以前加热炉停炉后管道冷却水仍然供应，造成电能浪费，经运行车间与相关部门协调后，对1#、2#加热炉停炉期间进行冷却水停送，停运后经实际测量电机电流，节约电流如上表所示，若按照上面实测电流计算，停送未用加热炉管道冷却水后，每年可节约173万多度电。

加热炉供回水压力流量控制，加热炉3台炉平时多是两用一备，备用炉用水与平时使用时相同，无形中浪费了很大能源。在满足加热炉用水需求的同时，尽量减少向炉子的供水量，通过2#台操作人员调整炉子用水量，供回水实现压力、液位的闭环控制，减少电能消耗。由运行车间与制造部、设备部、理化中心协作完成该项改造，将原来225kw电机于与另135kw电机供水改为一台225kw水泵供水，该水泵电机频率电流也有所降低。同时回水泵两台135kw电机也停下来一台。经过计算，每天节电4000度左右，按0.72元计算每天减少电费2880元。

在煤耗方面，考虑3#加热炉汽包压力通过机械调压阀控制实现，机械调压阀控制精度差经常造成汽包压力不稳，如果汽包压力降低对加热炉的安全运行造成威胁，为保证汽包压就必须提高蒸汽管网压力，为保证蒸汽管网压力就必须加大锅炉房燃煤消耗量，为解决上述问题运行车间利用电动调节阀控制汽包压力，在汽包供气管道上安装电动调节阀，通过2#操作台安装PID控制表，利用汽包压力与管道调节阀做闭环PID控制，最终达到恒压控制的目的，不但保证了汽包供气压力的稳定，同时也降低了煤耗。

3#加热炉自身能够产生蒸汽，由于夏季蒸汽管网用汽量少，造成加热炉汽包压力过高，在加热炉上排气造成管网压力波动大，直接影响蒸汽用户的使用，为此运行车间在锅炉房安装自动排气装置，用来控制管网压力，到达管网压力恒定的目的。在锅炉房分汽缸上安装排气电动调压阀，检测气缸蒸汽压力，安装PID控制表，根据分汽缸压力自动调整电动阀，控制汽缸蒸汽外排量，确保分汽缸蒸汽压力恒定，保证整个管网压力恒定。车间经过对3#加热炉所产蒸汽量的计算，将3#加热炉蒸汽管道、锅炉房蒸汽管道以及澡堂蒸汽管道相联通，并采用蒸汽控制阀通过压力自动实现蒸汽释放，大大减少了3#加热炉蒸汽外排，实现了加热炉蒸汽的充分利用，与往常年同期煤耗相比较，煤耗指标出现了很大下降，为公司节省了大量资金，真正实现了节能降耗。

对生产线空压风排污口安装自动排污控制阀，空压风排污口为避免天冷冰冻长期开放排气，造成空压气损失，空压机长期打压。为解决此问题，在8#操作台旁排污口安装两个电磁排污阀及程序控制器，定时排气，现在每小时排污1秒，从而大幅减少了空压气损失，间接地节约了电能损耗。同时也对空压站气罐两级串联减少系统排污量进行了改造，空压机产压缩空气含水气，造成各压缩空气排污点排水量大，天气寒冷时造成冰堵。为解决此问题将3、4#空压机储气罐与1#空压机储气罐串联增加一个排污口，使压缩空气压力更稳定含水量大幅减少。

3#加热炉在使用期间每天用水150—160吨左右，相当蒸汽每天外排150—160吨左右，如果对外排蒸汽进行回收，那么每天3#加热炉相对用水将大大降低，现在改造还没有完成。经过几年设备改造，煤耗已经有了很大下降，2010年进煤约1万吨，2011年进煤约4千吨，今年全年预计2-3千吨。

运行车间坚决杜绝生产线蒸汽、压缩空气的跑冒滴漏现象，不留死角。现在每天补水很少，如果当天补水量超过100吨，当班班组必须要求说明情况并进行原因分析。在煤耗指标方面，由于不需要再向重油库提供蒸汽，除冬季外只有浴池、洗衣房和喷号拍子清洗需要蒸汽，经协调浴池每天定时提供蒸汽，不再全天提供蒸汽，同时要求锅炉当班人员与浴池人员请沟通，尽量减低供气时间，尽量降低煤耗，在夏季能省就省，一定会完成煤耗指标。

四、因势利导，全面开展岗位技术培训学习，提高全员技术业务水平

只有加强技能人才培养，才能够持续提升企业竞争力，在运行车间始终重视人才的培养，职工队伍素质的提升，因为设备的稳定运行离不开技术人才、设备的技术创新离不开技能人才，因此前几年板材公司曾多次组织车间人员参加西门子公司举行的变频器、PLC以及WINCC等专业课程的培训和学习，为板材人才队伍综合素质技能的提升奠定了坚实的基础，为完成板材公司经营生产任务和实现企业大发展提供了人才保证和智力支持。2012年是板材公司素质提升年，提出要加快专业技术以及管理人员综合素质的提升，运行车间将结合电工、钳工特点，继续与人力资源部开展电工技术大比武、电工安全技术知识竞赛等活动，全面提升了板材公司职工队伍知识层次。

运行车间随着力源工的增多，职工队伍技能水平出现参差不齐，运行车间将以师带徒为纽带，提升新人技能水平。通过让他们参加设备技术改造实战训练，逐步让他们清楚自身业务知识的掌握程度，认识到知识的不足，及时补救充电，逐渐在车间各班组间、班组内建立起讲学习，比业务的风气，使大家积极认真地学习和钻研各项专业技能。技术业务学习是一个长期积累的过程，只有平时多下苦工，才能通过量的积累达到质的飞跃，只有在平时多干多练，才能在出现问题时，拉的出，打的赢，从而达到减少设备停机停工的损失，提高企业经济效益的目的。

在当前公司经济形势严峻的情况下，运行车间在能耗控制、降本增效等各方面提出了更高的要求，面对外部钢材市场前所未有的压力，以改变思维方式作为突破口，勇于自我加压，运行车间汇集全车间人员智慧，聆听公司职工建议，在节能降耗方面会不断深入挖潜，为公司明天的辉煌谱写着自己的篇章，一定会在2012年中再创辉煌。

第四篇：创三甲和三力建设

“三力建设”，首先是凝聚力，二是创新力，三是执行力。

凝聚力，即科室内部的和谐统一，科室与科室间和谐统一。就是团结和调动一切积极因素，使科室人员和谐的相处、形成一股“创三甲”的合力，也就是说，在一个科室当中要有“创三甲”、促进医院长远发展的积极氛围。它是创新力、执行力的前提和基础。

创新力，即开展工作的创意和成效。反映的是工作思路、工作方法、机制方面的创新。“创三甲”过程中不断发现问题，解决问题，不断地激励科室人员努力做好各项工作并不断改进。

执行力，即落实工作的力度、尺度、速度及效果。简单说就是自觉性、责任心、纪律性三个方面的问题。自觉性就是把思想行动统一到院领导和党委“创三甲”的决策上，坚定不移地贯彻执行；责任心就是对“创三甲”每一件事都要以高度的责任心来对待；纪律性必须是下级服从上级，上级指示下级，下级对上级“创三甲”的决策和部署必须执行，否则就会有令不行，有禁不止，政令不畅。科主任依据“创三甲”中对重症医学科建设的细则要求有计划、科学的安排好分工，建立良好的监督、激励机制，把科室管理好，充分调动班子人员积极参与

第五篇：专题三：建设创新型国家

专题三：建设创新型国家

规范表述

中央精神及规范表述

提高自主创新能力，建设创新型国家。这是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。要坚持走中国特色自主创新道路，把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面。认真落实国家中长期科学和技术发展规划纲要，加大对自主创新投入，着力突破制约经济社会发展的关键技术。加快建设国家创新体系，支持基础研究、前沿技术研究、社会公益性技术研究。加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。深化科技管理体制改革，优化科技资源配置，完善鼓励技术创新和科技成果产业化的法制保障、政策体系、激励机制、市场环境。实施知识产权战略。充分利用国际科技资源。进一步营造鼓励创新的环境，努力造就世界一流科学家和科技领军人才，注重培养一线的创新人才，使全社会创新智慧竞相迸发、各方面创新人才大量涌现。

------十七大报告

大力推进科技创新。科技创新要与扩内需、促增长，调结构、上水平紧密结合起来。今年中央财政科技投入1461亿元，增长25.6%。一要加快实施国家中长期科技发展规划纲要，特别是科技重大专项。选择一些带动力强、影响面大、见效快的项目抓紧开展工作，争取尽快突破一批核心技术和关键共性技术，带动产业转型和技术升级，支撑产业振兴和经济长远发展。二要深化科技体制改革，发挥企业在技术创新中的主体作用。动员更多科技人员投身经济建设第一线，推广技术、研发产品、创办科技型企业。推进产学研结合，加快科技成果向现实生产力转化。三要做强做大装备制造业。落实自主研发重大装备国内依托工程和政府采购制度，着力发展重大成套设备、高技术装备和高技术产业所需装备，提高装备制造业集成创新和国产化水平。四要支持和推进新能源、生物、医药、第E-代移动通信、三网融合、节能环保等技术研发和产业化，发展高新技术产业群，创造新的社会需求。五要继续实施科教兴国战略、人才强国战略和知识产权战略。继续推进国家创新体系建设，加强基础科学和前沿技术研究，加快重大科技基础设施和公用平台建设。积极引进海外高层次人才和智力，加强各类人才队伍建设。提高知识产权创造、运用、保护和管理水平。

------2009年政府工作报告

命题切入点预测一：自主创新与建设创新型国家

对策

1.培养创新型人才，是建设创新型国家的关键

我国高层次创新人才的缺乏，要求我们必须以国际化的眼光来培养人才、吸引人才、留住人才、使用人才，营造良好的体制、机制和社会环境，使创新型人才能够脱颖而出，充分发挥作用。

2.加快科技体制改革，特别是要加快国家创新体系建设

要把中国建设成为创新型国家，就必须根据我国国情建设有中国特色的创新体系。加快

技术创新、知识创新、国防科技创新、区域创新等创新体系建设。

3.确立企业在技术创新中的主体地位

自主创新要成功将成果进行转化、产业化应用和市场开拓。在市场经济下，企业具有把科技成果转化为产品的先天优势，有直接面向市场并了解市场需求的灵敏机制，有实现持续的技术创新的条件。因此，企业必然会成为技术创新的主体。

4.创造有利于自主创新的政策环境

科技与经济、与社会发展的结合最主要的是要通过政策的协调，创造一种平等的竞争环境，在税收、投资、贸易等方面，全面促进科技发展。

5.增强知识产权意识，实施国家知识产权战略

通过完善法律和加强执法，扩大宣传教育，把知识产权保护工作落实到各个环节，形成激发创新热情、鼓励创新行为和提高创新回报的社会环境。

命题切入点预测二：知识产权

我国知识产权工作总体状况还存在着与国家经济、科技和社会的发展要求不相适应，以及与面临的国际新形势的发展要求不相适应的问题。主要表现在：（1）知识产权工作的政策不够到位，与法律法规不够配套；（2）知识产权管理部门分散，管理水平和效率有待进一步提高；（3）企业掌握与运用知识产权制度的水平不高，缺乏应对知识产权纠纷的专门人才；（4）拥有核心技术和关键技术领域的自主知识产权数量偏少、质量偏低；（5）各级领导对加强知识产权工作的重要性认识不够，社会公众知识产权意识不强。

知识产权保护的具体对策

一、严厉打击盗版行为。坚决取缔盗版光盘生产线，严厉查处通过邮政、航空、公路、铁路等渠道运输盗版品的违法犯罪行为，清理售卖盗版光盘的不法摊点和游商小贩，打击盗版书刊、教材教辅以及网络侵权盗版等行为。继续推进使用正版软件工作。

二、继续打击商品交易市场的商标侵权行为。重点整治侵权行为突出的商品交易市场，严格市场主办者的管理责任，强化行政执法部门的监管责任，对长期销售假冒侵权商品且整治不力的商品交易市场，要责令限期整改，侵权情节严重的要坚决依法取缔。

三、加大对侵犯专利权重点问题的整治力度。要提高处理专利侵权纠纷的能力与效率，以食品药品、农业及高新技术领域为重点，加强专利权保护。继续严厉打击涉及专利的诈骗行为，遏制重复性、群体性专利侵权行为，查处冒充专利、假冒他人专利行为。要从流通环节入手，运用现代技术手段积极防范，加强监控，快速处理，坚决打击。

四、加强进出口环节知识产权保护。海关要强化对侵权行为的风险管理，积极采用先进的检查手段，提高查获侵权货物的能力和效率，切断侵权货物国际流通渠道。工商、海关、专利和商务等部门要密切合作，完善对出口生产加工企业尤其是定牌加工企业的监管和服务，建立委托方备案制度，帮助企业加强自律和完善内部管理，增强对侵权活动的防范能力。

五、加强展会知识产权管理。要开展保护展会知识产权“蓝天会展行动”，贯彻落实展会知识产权保护办法，强化对各类展会的知识产权管理，防止境内外不法分子通过展会组织加工和销售假冒侵权商品。

六、建立全国举报投诉服务系统。要充分利用现有机构和人员，在全国50个城市建立综合性的知识产权举报投诉服务中心，并通过完整的案件受理、转交办理、跟踪监督、办结反馈、情况汇总等工作机制，强化案件督办。

知识产权保护的宏观对策

胡锦涛指出，当前和今后一个时期，要重点抓好以下工作：

一是抓紧制定并实施国家知识产权战略，从知识产权的创造、管理、保护、运用等各个方面采取措施，支持形成一批对经济社会发展具有重大带动作用的核心技术和关键技术装备的自主知识产权，形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势产业。

二是要按照履行承诺、适应国情、完善制度、积极保护的方针，适应我国经济社会发展的需要，适应国际知识产权保护的发展趋势，完善知识产权法律法规体系，从行政、司法等方面落实知识产权法律法规，为鼓励自主创新和维护权利人合法权益提供有力的法制保障。

三是要完善自主知识产权保护和运用的政策措施，提高知识产权宏观管理水平，加强知识产权信息服务系统建设，加快建立健全社会化、网络化的知识产权中介服务体系，促进自主创新成果的知识产权化、商品化、产业化。要加大执法力度，依法严厉打击和有效遏制侵犯知识产权违法犯罪行为。

四是要在全社会提高知识产权意识特别是知识产权保护意识，提高企事业单位运用知识产权制度的能力和水平，形成有利于推动自主创新和拥有自主知识产权的创新文化，让保护知识产权成为全社会的共同行动。

五是要积极参与国际知识产权领域的交流合作，为我国实施互利共赢的对外开放战略、扩大国际经济技术合作创造良好条件。

胡锦涛强调，各级党委和政府要高度重视知识产权工作，把知识产权工作纳入重要议事日程，完善和落实责任制。要加强知识产权专门人才的培养，特别是要加大知识产权高层次人才培养的力度。要加强对党政领导干部、行政执法和司法人员、企事业管理人员的知识产权工作培训，提高他们做好知识产权工作的能力和水平。全社会要共同努力，把我国知识产权工作提高到一个新的水平。

●切入素材：山寨文化

IT力量发起的产业现象。其主要特点主要表现为仿造性、快速化、平民化。主要表现形式为通过小作坊起步，快速模仿成名品牌，涉及手机、数码产品、游戏机等不同领域。这种文化的另一方面则是善打擦边球，经常行走在行业政策的边缘，引起争议。

山寨文化现象分析

（1）山寨文化不能简单的否定，社会新生的事务必然有它存在的社会原因，有一定的社会根源，要对具体问题进行具体分析。

（2）有一些山寨产品，属于草根或草根群体创造的，本身享有版权等法律权益，要依法保护。

（3）有些山寨产品构成侵权的，需要按照法律，依法解决，终止侵权行为。

（4）对山寨文化要有一种包容接纳的态度，在这个前提下去引导、规范它，让它向着健康的方向发展，向着符合法律、公众又欢迎的方向发展。