公司关于加强执行力的硬性规定范文大全

第一篇：公司关于加强执行力的硬性规定

关于公司人才标准及执行力的规定（试

行）

为培养和吸纳更多优秀人才，强化员工责任心，加强执行力，提高业务水平，强化职工素质教育，发展无纸化远程办公，公司特制订人才标准及执行规定如下：

1.名词解释： / 9 1.1优秀人才：是指具有一定专业知识和专业技能，进行创造性劳动，能力和素质较高，并对本公司做出重要贡献的人。

1.2高级人才：是指能够充分领会公司发展战略规划，贯彻执行公司各项规定，独立完成公司各项重要工作，具有团队协调能力。

1.3普通员工：从事体能劳动，或者从事简单重复工作，创新性不强的人员。

1.4执行力：是指贯彻公司战略目标，完成公司计划和上级安排的各项任务的能力。

1.5一定文笔能力：是指具有一定的会议记录、管理制度、工作总结等基本文书的书面表达能力。是中层干部必须具备的基本技能。

1.6较好文字能力；能够快速书写新闻稿、发言稿、策划方案，完整记录会议内容的能力。

1.7守时：员工必须养成良好的守时习惯，凡是迟到、脱岗、早退均被视为不守时。/ 9 1.8公司商业机密：公司财务数据、种植技术、创新技术、专利技术、生产数量、内部价格等非正式公开的信息，都属于公司的商业机密。

1.9公开信息：是指公司在对外宣传中使用的信息，公司明确的科研公开的信息。

1.10基本素质：团结友善、互相尊重、待人和气、热情服务、敬业奉献。

1.11中、高层管理干部：总监及总监以上职务的为高层管理干部，经理及经理以下（除普通员工以外）为中层管理干部。

2.高级人才考核标准：

2.1能够领会董事长意图和思路（15分）；

2.2充分理解公司发展规划蓝图，并以此为基准，紧密围绕公司的规划开展工作（5分）；

2.3规定时间内能出色并有创造性的完成公司计划和上级安排的工作任务（10分）；

2.4能够完全领会上级意图，具有一定的领悟能力和判断力，且快速有效的完成工作任务，让上级少操心（10分）；

2.5具有项目策划和创新能力（5分）； / 9 2.6带领团队出色完成任务，团队和谐，具有凝聚力（10分）；

2.7担任公司高层管理职务（5分）;2.8懂得社交礼节、礼仪，能够参与陪同或独立接待重要客人（10分）；

2.9遵守公司各项规章制度（5分）；

2.10能够独立或者带领团队出差，并顺利完成工作任务（5分）；

2.11养成良好的工作汇报习惯（10分）； 2.12具有较好的文笔能力； 2.13董事长评价（10分）。

3、优秀人才：

3.1熟悉并遵守公司各项规定和政策（15分）； 3.2熟悉公司发展规划和战略目标（5分）； 3.3能够完全领会董事长及上司工作思路10分； 3.4能够按时、按质、按量完成公司计划任务和上级安排的任务15分;4 / 9 3.5懂得社交礼节、礼仪，能够参与陪同或独立接待重要客人5分；

3.6在员工面前具有榜样作用，具有良好团队能力和协调沟通能力5分；

3.7本年度内因个人原因导致工作无法完成的不良记录（5分）；

3.8及时向上级汇报各项工作的开展情况（15分）； 3.9担任公司中层干部或从事财务、技术等关键岗位（5分）；

3.10具备一定文笔能力（5分）； 3.11董事长评价（5分）。

4、普通员工：

4.1熟悉并遵守公司规章制度和政策（10分）； 4.2工作踏实肯干，任劳任怨（20分）； 4.3服从安排听指挥，按时完成任务（15分）； 4.4不传播闲话和谣言，积极维护公司利益（10分）； 4.5岗位成绩突出，生产量高于公司基本标准或种植片区长势较好（20分）； / 9 4.6懂礼节、礼貌，尊重上级领导（10分）； 4.7爱惜和保护公司财物，不私自出借、挪用公司财物，及时举报、劝阻将任何公司财物自私带出园区的行为（10分）；

4.8当天工作当天完成，重要时刻自觉加班（10分）。5.考核范围:在公司上班（除临时工以外），领取报酬的所有人员，包括总经理在内，都执行以上规定。

6、凡上级催办过的工作或分管的工作被客户投诉，均视为未按期完成。

7、每月对于员工考核结果将以板报形式进行公开、公示。

8、对于人才执行力的奖励：

8.1除特殊保密性质外，都以微信形式明确各岗位工作任务，施行全体监督专人考评制，确保公开、公正、公平。

8.2普通员工奖励标准50元/月，优秀人才奖励100元/月，高级人才奖励200元/月；

8.3各等级人员以考评得分作为当月奖励标准的百分比数，进行计算。（如某高级人才考得分80分，其应得奖励计算就是100元乘以80%）； / 9 8.4人才考评80分为及格，高级人才得分低于80分，其待遇参照优秀人才标准执行，优秀人才得分低于80分，降级为普通员工待遇。

9、奖励制度：

9.1公司各项奖励制度以此考评结果为标准，包括股权激励分配方案。

9.2以普通员工奖励标准为基础，优秀人才是普通员工200%，高级人才是优秀人才的200%；

9.3奖励标准会根据公司效益不断调整，可高可低。10.考核办法

10.1由公司人事部进行具体考核；

10.2公司制定的月、季、半年、年度工作计划的完成情况；

10.3上级下达的临时性工作。安排任务时如遇特殊情况，确实完成不了，可在任务下达当时提出延期或者变更执行人，经上级同意后，按照调整方案执行，否则到期未完成，视为工作不力。如遇特殊情况，非本人原因完成不了，需在未到期之前请示。/ 9 10.4任务完成时间节点，以正式向下达此项任务的领导回复时间为准，未按期回复一律视为逾期。

10.5每月人事部门将考核结果张榜公示； 11.每天日常工作汇报格式： 11.1基地汇报格式 11.1.1工作项目： 11.1.2参与人员： 11.1.3工作效果： 11.1.4具体办事情况： 11.2外出人员汇报格式 11.2.1办事项目： 11.2.2参与人员： 11.2.3办事情况： 11.2.4办事结果： 11.3营销中心汇报格式 11.3.1工作事项： 11.3.2参与人： / 9 11.3.3具体业绩： 11.3.4效果评估：

12.关于保密数据。对于组培室生产量，财务部数据，对外合作等非公开信息，相关负责人必须向其上级汇报，并向董事长汇报，不在公司群内公开。

13.所有员工必须具备上述条款中1.7、1.8、1.10三项基本要求。

14.试行标准说明。本标准为试行标准，试行过程中将不断完善，新修改标准的执行以正式文本通知时间为准，本标准从2016年1月8日起执行。

四川壹原草生物科技有限公司 二0一六年元月8日/ 9

第二篇：运输调度管理硬性规定

下河坝煤矿矿车运输调度管理硬性规定

为加强全矿矿车调配秩序，严格运输管理，提高矿车周转率，减少生产影响，经矿领导研究决定特制订下河坝煤矿矿车运输管理硬性规定，请各队各部门遵照执行。

一、由矿调度室统一安排全井矿车分配计划，及时调度各队运输线上载斗、空

斗运输动态。并按照硬性规定责任落实到队到人，建立矿车运输调度专用记录台帐。

二、每班由各队参加调度会的跟班队干提出车辆申请计划，调度员准确记录，并严格按计划落实执行（车辆计划数包括各队所放的材料车）。井口信挂工按调度命令具体执行，少放车辆每个罚信挂工200元。

三、各队车辆计划严格控制在以下指标内。掘一队6个，掘二队6个，掘三队

6个，掘四队8个，掘五队6个。

四、各队所放的材料车必须及时卸料，不得超过16小时，如发现占用车辆未

及时卸车每个罚200元。

五、每班每队所出的载斗必须及时推至提升下车场。

110、111车场交班前由

调度员调度情况，载斗必须全部提至地面信挂工才能交班。如车场内存载斗罚信挂工每个100元，每班绞车司机必须与信挂工配合，不予配合提前下班罚绞车司机100元/次。

六、各队各当头不允许卸斗翻车，如确实无法使用的斗应及时打回地面并汇报

调度室安排机电队修复，发现哪个队有躺车每辆罚队200元，地面运输线上发现有躺车罚机电队200元。

七、机电队在6月30日之前将全矿所有矿车全面检查修复，其中三连环必须

固定于矿车上。从7月1日起矿车完好率必须达到100%，少于100%罚机电队200元，每月由机运科监督考核。

八、以上规定从2010年6月21日起执行。

下河坝煤矿

2010-6-20

第三篇：提升公司执行力

提升公司执行力

一、制订及完善公司制度

制订及完善公司制度，规范工作程流。制订公司档案管理制度，制订公司文件审批制度，制订公司着装管理规定，完善绩效管理办法，完善薪酬管理办法，修订公司仓库管理制度等等。

二、制订公司激励机制

结合公司实际情况，收集高层及各部门意见，制订公司激励机制，形成规范性文件，通过此途径，激发员工士气。如评选优秀部门、评选优秀员工、淘汰不合格员工、实行季度奖等等。

三、加强公司培训工作

为提升员工综合素质，加强公司培训工作。一个月至少组织一次公司培训活动，培训的主讲人员有：1.公司高层或总监；2.外聘的专家；3.合作伙伴的高级人员；4.公司普通员工。

四、实现管理者的示范效应

管理者起者带头表率作用，以身作则，感染下属。

五、理顺和优化流程

结合公司实际情况，理顺和优化流程，按照“能简就简”的原则。

六、强化公司沟通机制

每月召开经营班子会议、总裁办公会议、总监会议，各部门及时沟通工作情况及解决问题。

七、严格按照规定流程工作 强化程序意识，不能打破制度, 形成铁的纪律，严格按照制订的流程,做到合规工作。

八、提升公司专业水平

公司是一个能承担80万平方米的商业地产公司，做任何事情都要专业化，否则很难说服客户。

九、提升事项的审批速度

包括部门审批事项和高层审批事项，为了更好推进事项的进展，部门及高层审批时间不超过一天。

十、加强公司团队建设

以打造“责任”团队、“活力”团队、“高效”团队、“修养”团队、“家”团队为目标而开展工作，定期开展各类团队建设活动。

十一、加强公司形象建设

建立公司门户网站，印刷公司笔记本，完善公司宣传简介，办好公司宣传栏，提升公司环境，提升公司人员精神面貌，落实公司着装管理规定，把公司的档次跃上一个新台阶。

十二、强化部门工作计划

各部门制订计划和月度计划，月度计划须在每月召开经营班子会议前完成。

十三、执行绩效考核工作

完善绩效考核制度，严格按制度落实考核工作。

十四、强化监督力度

每部门的分管领导严格监督各部门的工作，做到按质按时完成工作。

1、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。

2、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方 便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和 错误，确保各项工作的顺利和有效开展。

3、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励

激励 查看更多

激励有作为企业持续发展的重要过程，激励是管理不可或缺的环节和活动，充当着员工积极性激

措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。

4、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力

执行力 查看更多

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把… 带头作用。员工执行力 的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需 要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前 进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。

5、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺 畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而 功半。

6、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的 工作能力与意愿。

7、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。

8、建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。

9、积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深 化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。

10、让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。因为让员工参与提合理化建议 和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企 业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。

同时，普通员工的本职就是落实，就是执行，需要树立大局意识、学习意识、责任意识，加强业务技能学习与实践，加强理论知识的学习，不断提高自身 素质，发扬任劳任怨、兢兢业业的工作精神和负责任、诚实的工作态度，扎实有效地做好本职工作，积极稳妥及时有效地落实上级精神，体现高效有力的执行力。

为全面贯彻落实公司2014年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平，根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下：

一、提升企业执行力的重要意义

一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，公司在2014年工作会议中，把提升企业执行力作为工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是企业发展的内在动因。

二、提升企业执行力的指导思想

提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。

三、企业执行力方面存在的不足之处

近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强；与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。

四、提升企业执行力组织领导

各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组，全面负责提升企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。

下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。

五、提升企业执行力具体实施

提升企业执行力是一个系统工程，是一个学习、了解、认识、实施、提高和再提高的过程。只有这样，才能把提升企业执行力工作真正落到实处，见到效果。为此，我们要具体抓好以下几个阶段的工作：

（一）组织宣传阶段（2014年8月-9月）。公司将以宣传栏、简报、网站、演讲等多种形式大力宣讲企业执行力的相关知识，切实提高企业员工对执行力的认识。

1、简报与宣传栏：11年8月底前，出两期工作动态简报，办一期宣传栏，在企业内部宣传企业执行力的基础知识等。责任部门：办公室

2、网站：11年8月底前，通过网站向企业内部和外部同时进行提升企业执行力宣传。责任部门：办公室

3、演讲：11年9月底前，举办一次提升企业执行力知识演讲，提高全体员工对执行力的认识。责任部门：工会

（二）学习培训阶段（2014年10月-12月）。公司坚持从工作实际出发，开展各式各样的学习培训活动，着力培养员工的专业技能和知识水平，从而达到提高执行力的目的。

1、学习讨论：11年11月底前，组织公司全体员工自学、集中学习、交流讨论关于企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤等基础知识和相关资料及先进经验等（要理论联系实际，密切联系公司“一五”规划要点、11年工作报告、生产指标、工作管理汇编等）。责任部门：党委工作部

2、专题讲座：11年12月底前，请公司董事长、总经理及相关领导就执行力的重要意义、执行力的现状及如何提高企业执行力等进行专题讲座。责任部门：企管部

（三）检查落实阶段（2014年1月）。在前两个阶段的基础上，公司将于2014年1月在绩效考核中对提升企业执行力的具体工作进行全面考评。考评重点内容：

企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤等基础知识； 公司领导讲座心得体会与理解应用； 公司“一五”规划要点各项目标责任分解； 公司工作会议各项目标责任分解； 公司生产指标和管理指标； 公司董事长与总经理目标责任书；

公司《管理制度汇编》各单位、各部门执行情况； 公司董事会做出重大决议的落实情况； 公司经理办公会和总经理做出各项决定的完成情况； 公司党委做出各项决议的贯彻情况； 公司各部门及工作人员工作职责的履行情况； 公司其他重要情况。责任部门：绩效考核小组

总之，提升企业执行力是企业不断追求进步的过程。公司属各党支部、各单位、各部门要紧密联系企业“一五”规划要点和11年工作会议精神，联系本党支部、单位、部门和个人的工作实际，按照实施方案的要求，通过组织宣传、学习培训、检查落实三个阶段的工作，不断提高执行认识和执行意识，增强业务素质和执行技能，建立科学化、规范化的企业工作流程，并充分调动广大员工的工作积极性和创造性，不断增强企业凝聚力和向心力，更好地完成公司经营和管理等各项目标任务，从根本上提升企业执行力，促使企业实现全面、协调、可持续发展。

第四篇：机运管理硬性规定及考核细则

煤矿机电运输安全管理硬性规定及考核细则

第一章 总则

第一条 为了进一步搞好机电运输安全质量标准化工作，有效遏制或减少机电运输安全事故的发生，经公司相关领导、科室人员研讨决定，特制定本规定及细则。第二条 搞好机电运输安全质量标准化工作，需要相关科室、生产队组人员一要更进一步提高安全意识；二要注重安全教育，事故案例分析宣讲，搞好技术培训；三要狠抓现场管理和监督管理；四要有制度、有落实、有执行。

第三条 本规定由公司负责解释和修订，自颁布下发之日起执行。

第二章 职责与分工

第四条 机电矿长负责机电运输安全质量标准化全面领导工作。第五条 机电副总、机电科主要职责

1、负责机电运输技术指导、帮扶和日常检查、监管、督促整改以及考核。

2、负责安全生产投入性机电设备、物资的选型。

3、负责机电设备及安全仪器仪表、钢丝绳和连接装置、电缆等的检试验事宜。

4、负责每月组织召开季度机电运输安全管理例会，并就上季度安全管理工作进行总结分析以及考评考核，同时对下季度及将来的安全管理工作提出意见、建议。

5、负责配合行政管理部搞好机电运输安全技术培训工作。第六条 安监科主要职责

1、负责日常指导、检查、监管及考核。

2、负责安全技术培训、办证事宜。

第七条 总工办主要负责配合机电运输技术管理、设备选型及安装等事宜。

第八条 行政管理、财务部部主要负责配合机电运输部、安全科办证、考评、考核等事宜。第九条

供应科主要负责矿用机电物资的及时采购。第十条

其它各区队主要职责

1、严格遵照执行国家、地方相关法律法规及公司有关文件，积极配合并接受公司及行管部门的检查、监管及考核。

2、负责开展机电运输安全质量标准化工作，抓好现场生产、现场管理、现场落实。

3、严格执行日常巡回检查处理和考核制度，搞好日常性、基础性安全质量标准化工作。

第三章 机电运输现场安全管理及考核细则

第九条 提升运输系统

（一）矿井斜巷绞车提升

1、考核加强日常维护维修，每班带负荷运转前必须空载试机并做好记录，确保提升绞车（0.8m及以上）的欠压、过流、过卷、闸间隙、过速、限速、减速、深度指示器失效、松绳保护齐全，动作灵敏、可靠，整套设备完好。否则，考核绞车司机50元，包机维护人员、机电技术员和运输队各100元，机电矿长200元。

2、安装声光信号装置，并且必须与绞车控制回路闭锁并保持完好、可靠。否则，考核包机维护人员、机电技术员和队各50元，机电矿长100元。严禁非信号把钩工发信号开车，否则，考核机电矿长100元。

3、主提升斜巷一坡三挡、防跑车装置（阻车器）以及跑车防护装置必须齐全、完好，挡车栏开闭状态必须正确。否则，缺一挡（组）考核机电矿长100元，一挡（组）不完好，考核维护人员100元。

4、各类绞车必须严格按提升能力核定所规定数量或重量提升。未做提升能力核定的，考核机电技术员200元；未按规定数量或重量提升的考核信号把钩工、绞车司机各100元。

5、小绞车必须保证完好，工作闸（常用闸）与制动闸（保险闸）必须灵敏、可靠，制动装置制动力矩满足提升要求，过卷保护动作灵敏可靠，压柱支设合格（四压两戗，牢固可靠），司机操作前方必

须设置防止钢丝绳断绳或脱钩反弹伤人的防护装置（包括0.8m及以上绞车）。否则，考核绞车司机50元，包机维护人员、机电技术员和运输队各100元，机电矿长200元。

6、绞车必须带电下放，严禁同时刹双闸，否则考核绞车司机100元。

7、信号把钩工必须做到以下八点，否则，考核信号把钩工100元，机电技术员、机电矿长各50元，如因此而发生重特大事故的从重考核。

（1）开车前必须检查钢丝绳是否存在缺陷，信号、挡车栏、防跑车装置（阻车器）、跑车防护装置、保险绳、连接装置是否完好，运输道是否畅通、安全，车辆是否超重、超宽、超高、偏载、绑扎不牢等隐患；

（2）按规定正确使用“一坡三挡”、防跑车装置和信号；

（3）严格执行“行人不行车，行车不行人，行车不作业”的制定；

（4）检查矿车车体、大梁、碰头以及插销是否完好；

（5）正确使用保险绳、经检验合格的连接装置（三环链、插销）以及绳卡；

（6）必须每班检查钢丝绳情况并记录存档。发现钢丝绳断丝数量、截面变小量超标及严重扭曲、变形、锈蚀等缺陷必须汇报处理；

（7）矿车未停稳不摘钩，不蹬车摘挂钩；

（8）绞车出井口或到上下车场时，信号把钩工必须打点减速矿车未停稳不摘钩，不蹬车摘挂钩。

（9）严禁他人搭乘矿车或箕斗等。

8、主要运输线路符合《规程》规定的轨道、地辊铺设质量要求，严禁杂物堆积和各种材料乱堆乱放，确保巷道卫生、畅通。否则考核运输队100元，机电技术员50元，机电矿长100元。

9、绞车司机、信号把钩工严禁睡岗、串岗、脱岗，否则考核当事人（绞车司机、信号把钩工）100元。

10、所有出入井人员不得搭乘矿车或箕斗，否则，考核当事人1000-5000元，情节严重者可开除，相关管理人员考核1000-3000元。信号把钩工知情而不制止的考核500-2000元。

11、绞车房或硐室应干净整齐，通风良好，规章制度、图纸及记录齐全，有专用电话。否则，考核运输队、机电技术员、机电矿长各50元/项（台、处）.次。

（二）防爆电机车运输

1、电机车必须保证灯（前有照明，后有红灯）、铃、闸、顶棚、插销、撒沙装置齐全、完好，否则不得上线运行，缺一项或不完好的考核电机车维修工100元，司机、运输队、机电技术员、机电矿长各50元。

2、电机车电器联接电缆无破损现象，电气部分无失爆现象，未及时整改继续使用的考核电机车维修工100元，司机、运输队、机电技术员、机电矿长各50元。

3、电瓶透气塞在充电时必须打开，运行时必须拧紧，否则，考核电机车维修工100元，司机、运输队50元。

4、电机车严禁多拉超载，2.5吨电机车一次运送重车不得超过8个（按1吨/个计），5吨电机车一次运送重车不得超过15个（按1吨/个计），否则，考核电机车司机、跟车工50元/车。

5、电机车运行过程中出现矿车掉道情况，严禁采用机车牵引或倒顶复位，否则考核电机车司机、跟车工50元。

6、所有出入井人员严禁搭乘电机车和重车，跟车工不得站在两辆矿车的中间位置，更不得站在电机车前进方向最前面矿车的碰头上，否则考核违乘人员或电机车司机、跟车工100元。

7、在运输条件受到限制的情况下，利用人力推车时，必须遵守下列规定，否则，考核推车人100-200元，现场跟班队、安监员、矿长50-100元。

（1）1次推1辆车。

（2）严禁在矿车两侧推车。

（3）同向推车的间距，在轨道坡度小于5‰时，不得小于10米，坡度大于5‰时，不得小于30米。

（4）在开始推车、停车、掉道、发现前方有人或障碍物，从坡度较大的地方向下推车以及接近道岔、弯道、巷道口、风门、硐室出口时，推车人员必须发出警号。

（5）严禁放飞车，巷道坡度大于7‰时，严禁人力推车。

8、电机车行近井下运输巷道的弯道、道岔、巷道口、风门、坡度较大、噪声大等地段，以及前面有车辆或视线有障碍时必须减速，发出警号。否则，考核司机100元。

9、列车通过风门的，必须设有当列车通过时能够发出在风门两侧都能接收到声光信号的装置。否则，考核运输队、机电技术员各50元，机电矿长100元。

10、两机车或两列车在同一轨道行驶时，必须保持不少于100米的距离。否则考核电机车司机司机100元。

11、电机车司机必须按信号指令行车，在开车前必须发出开车信号。机车运行中，严禁将头或身体探出车外。司机离开操作室后必须切断电动机电源，将控制手把取下、扳紧车闸，但不得关闭车灯。否则考核司机50-100元。

12、井下蓄电池充电室内必须采用矿用隔爆型电气设备。否则考核机电技术员、机电矿长各100元。

13、测定电压使用普通电压表时，必须在揭开电池盖10分钟后进行。检修电机车电气设备时，必须在车库内或地面安全点进行。否则考核维修工100元。

（三）带式输送机运输

1、强力带式输送机的欠压保护、过电流保护、打滑保护、堆煤保护、防跑偏装置、防逆转装置和制动装置、温度保护、烟雾保护、沿线急停装置、断带抓捕装置、自动洒水装置、张紧力下降和防撕裂保护装置必须齐全可靠，严禁甩掉各种保护装置，软启动装置必须完好。否则，考核机电技术员50元，机电队、机电矿长各100元。

2、强力带式输送机机头处应张挂“***带式输送机安全操作规程”或“***带式输送机安全使用维护规定”，并设置专职司机和维护工，有运行记录，严格执行交接班制度。否则，考核机电技术员50元，机电矿长100元。

3、必须使用阻燃胶带，托辊的非金属材料零部件和包胶滚筒的胶料，其阻燃性和抗静电性必须符合规定。否则，考核机电技术员100元，机电矿长、机电运输部技术负责人各200元。

4、使用液力耦合器进行连接的部件，严禁添加可燃性液体作为传动介质（特殊规定除外）；必须使用合格的易熔塞和防爆片，严禁采用其他物品代替，否则，考核机电技术员100元，机电矿长、机电运输部技术负责人各200元。

5、井下主要带式输送机巷道内要设置充足照明。否则，考核机电队100元，机电矿长50元。

6、行人跨越输送机的地点应设过桥并安装防护栏。否则，考核运输队100元/处，机电矿长50元/处。

7、带式输送机各部件必须齐全、完好，传动部位应安设护罩，严禁用输送机运输其它材料。否则，考核机电技术员、运输队各50元，机电矿长100元。

8、严禁输送机长时间（30分钟以上）空运转。否则，考核运输队100元/台，机电矿长50元/台。

（四）刮板输送机运输

1、沿倾斜向上运输时，倾角不得超过25°，向下运输时，倾角不得超过20°，当倾角较大时，应安装防滑装置。可弯曲刮板输送机允许在水平和垂直方向作2°～4°的弯曲。否则，考核运输队100元/台，机电矿长50元/台。

2、安装、拆除以及检修都必须按照按照技术措施及使用说明书规定进行。否则考核运输队100-500元/台；机电技术员、机电矿长各50-200元/台。

3、严禁刮板输送机乘人。用刮板输送机运送物料时，必须有防止顶人和顶倒支柱、支架的安全措。否则考核当班司机100元，运输队、机电矿长各50元。情节严重者从重处罚。

4、机头（传动）推移处、机尾架弯板处必须打点柱或地锚，并且确保牢固可靠。否则考核当班司机100元/根，运输队、机电矿长各50元/根。情节严重者从重处罚。

5、先开机后装货，不得带载启动。否则考核当班司机100/元。情节严重者（比如烧毁电机、损坏减速机）从重处罚。

6、在司机操控地段应张挂“刮板输送机安全操作规程”或“刮板输送机安全使用维护规定”。否则，考核机电技术员、机电矿长各50元/台。不按《规程》或《规定》安全操作或使用维护的考核司机、维

护工50-200元。

7、开机前必须检查液力偶合器的注液量、减速器注油量是否符合规定。运行中应查看是否有卡刮、跳链以及刮板链张紧力下降等现象。出现带病运转，考核司机、维护工50-200元。

8、在卡链、紧链以及因故检修时，必须停电并闭锁，只有在需要复电“点试”时才许司机按照另一人的要求“点试”。其它人员分工监护，不得集中在一起。否则，考核司机、维护工100元。

9、电铃或声光信号装置、两相按钮必须上板上架，吊挂在机头附近，不得随意放在地上。否则，考核司机、包机或包片电工各50元。

10、整个运输系统必须安设信号，并保证完好，能正常使用，安信号开停。开机顺序应做到“机尾动机头才动”。否则，考核司机50元。

11、在机尾以及超过50米长的在中部必须设回头煤坑，并要时常清卧。否则，考核司机50元/个，运输队、生产矿长100各元/个。

12、严禁有水蔓延到运输机。否则考核运输队50元/处，机电矿长、生产矿长、矿长各100元/处。

13、采煤工作面刮板输送机必须安设能发出停止和启动信号的装置，发出信号点的间距不得超过15m。否则，考核维护电工50元。

移动刮板输送机的液压装置，必须完整可靠。移动刮板输送机时，必须有防止冒顶、顶伤人员和损坏设备的安全措施。否则，考核当事人100元。

14、刮板输送机的液力偶合器，必须按所传递的功率大小，注入规定量的难燃液，并经常检查有无漏失。易熔合金塞必须符合标准，并设专人检查、清除塞内污物。严禁用不符合标准的物品代替。否则，考核刮板机维护工50元。

15、刮板机司机必须及时清理设备上的浮煤，保证所开刮板机的电机、减速机及开关按扭上无浮煤，并检查电机温升情况，使电机、减速机能充分散热，否则考核50元。

16、在刮板机被煤压死或卡死时，严禁强行起动，应攉出部分煤或找出卡死原因，排除故障后，方可起动，否则考核50-200元。

17、严禁输送机长时间（30分钟以上）空运转。否则，考核运输队100元/台，机电矿长50元/台。

（五）架空乘人装置

1、必须张挂《***架空乘人装置安全操作规程》、《乘坐人员须知》、《日常维护保养须知》、《交接班制度》、“交接班记录”以及“架空乘人装置记录”，操作人员持证上岗。否则，考核机电技术员50元，机电矿长100元。

2、各种保护必须按要求安装、功能齐全、性能可靠。否则，考核维护人员100元、机电技术员50元，机电矿长100元。

3、蹬座中心至巷道一侧的距离不得小于700mm，运行速度不得超过1.2米/秒，乘坐间距不得小于5米。否则，考核机电技术员50元，机电矿长100元。

4、驱动装置必须有制动器，并且保证完好、可靠。否则，考核机电技术员50元，机电矿长100元。

5、上、下车地段应有明显的标志，以防越位上下车。否则，否则，考核机电技术员50元，机电矿长100元。

6、定期检查重锤高度，保证重锤离地0.5-1米范围内。否则考核则，考核机电技术员50元，维护人员100元。

7、钢丝绳安全系数不得小于6，插接长度不得小于其直径的1000倍。否则，考核机电技术员200元，机电矿长、原料部机电运输部技术负责人各100元。

8、操作人员不按《操作规程》操作或不执行其规定的考核100元；乘坐人员不按《乘坐人员须知》乘坐的考核50-200元。

9、不按《日常维护保养须知》进行维护保养的考核维护人员、机电技术员、机电矿长各50-500元。第十条 排水系统

1、井下各主排水泵、开关、管路、阀门、仪表必须保持完好，并轮流开启，出现故障及时处理或更换。否则，考核机电队、机电矿长各50元/台（件）.次。

2、在每年雨季之前对供配电系统检查处理、主排水系统检修以及水仓清理一次，并进行一次联合

排水试验，发现问题及时处理。否则，考核机电矿长200元。

3、防水闸门、配水闸阀应保证完好，能正常启闭。否则，考核机电矿长100元。

4、泵房无杂物无积水，设备摆放整洁，开关整定值合理，规章制度、图纸及记录齐全，电缆吊挂符合规程要求，实行挂牌管理。否则，考核机电队、机电技术员、机电矿长各50元/项（台、处）.次。

5、排水管如是架空出井，应设不少于两处集中接地的接地极，其接地电阻值不得大于5欧姆。否则，考核机电技术员、机电矿长各50元/处.次。第十一条 通风系统

1、主通风机和备用风机必须保证能力同等，能在10分钟内倒换，每月轮流开启一次，保持设备完好。否则，考核机电队100元，机电矿长200元。

2、主要通风机电机过流保护、轴承超温保护和报警装置以及电动蝶阀必须完好、可靠。否则考核机电队50元，机电矿长100元。

3、防爆门要定期进行维护和检修，保证能正常开启。否则考核机电队50元，机电矿长100元。

4、通风机房应干净整齐，通风良好，规章制度、图纸及记录齐全，有专用录音电话。否则，考核机电队、机电矿长各50元/台（处）.次。

5、井下局部通风必须执行“三专两闭锁”和“双风机双电源”且保证完好，动作（两闭锁、自动切换）可靠。否则，考核机电队、机电技术员、机电矿长各50元/项（台、处）.次。

6、局部通风机“两闭锁”和自动切换试验应每周一次，有记录。否则，考核机电技术员、机电矿长各50元/项（台）.次。第十二条 压风系统

1、空压机安全阀、压力表、压力调节器、断油断水保护和风包安全阀、放水阀、释压阀、超温保护必须齐全、可靠。安全阀、压力表及释压阀必须定期校验，保证动作可靠，并有记录。否则，考核机电技术员50元/台（件）.次、机电矿长各100元/台（件）.次。

2、风包、过滤器应定期清理，并作好记录。否则，考核机电队、机电技术员各50元/台（件）.次。

3、管路应加强检查维护，严禁“跑、冒、漏”。否则，考核机电队、机电矿长各50元/处.次。

4、机房应干净整齐，通风良好，规章制度、图纸及记录齐全，有专用电话。否则，考核机电队、机电技术员、机电矿长各50元/项（台、处）.次。

5、架空入井管路在井口应设不少于两处集中接地的接地极，其接地电阻值不得大于5欧姆。否则，考核机电技术员、机电矿长各50元/处.次。

五、瓦斯抽放系统

1、瓦斯抽放泵、开关、安全仪器仪表必须齐全、完好，电机过流、欠电压保护及温度保护、断水保护必须齐全、可靠。否则，考核机电队、机电矿长各50元/处.次。

2、循环水泵必须保证完好并设有备用泵，否则，考核机电队100元/次；备用泵每星期开启试运转一次并做好记录，否则，考核当班司机50元/次。

3、瓦斯抽放泵站防雷设施按时进行检查检测并做好记录，保证雷雨期间接地电阻不得大于10欧姆。否则，考核机电队100元，机电技术员50元。

4、瓦斯抽放管道必须密封良好，各管道附件安装符合设计要求。否则，考核机电队50元/处。

5、泵房电器设备、仪器仪表、小型电器及电话必须防爆并保证完好。否则按井下电器失爆考核标准考核。

6、泵房应干净整齐，通风良好，规章制度、图纸及记录齐全，有专用电话。否则，考核机电队、机电技术员、机电矿长各50元/项（台、处）.次。

六、供配电系统

1、各类在用防爆电气设备必须保持防爆性能完好，发现失爆现象，按以下条款考核：

（1）隔爆电气设备外壳严重变形、开裂，考核机电队300元/台，机电矿长100元/台。

（2）隔爆开关缺喇叭嘴、金属垫圈、金属挡板、密封圈，考核机电队200元/台，机电矿长100元/台。

（3）动力电缆出现明接头、羊尾巴、鸡爪子，考核机电队200元/台，机电矿长100元/台（处）。

（4）隔爆开关缺断电开盖闭锁装置，考核机电队100元/台，机电矿长50元/台。

（5）各紧固螺栓出扣不满足要求、螺栓数量不足、螺栓或喇叭嘴松动、缺弹簧垫圈、密封圈内径过大或外径过小、密封圈割开套在电缆上、电缆未安装防拔脱装置、电缆破损见芯线、用胶布裹缠破损电缆、开关上接线腔无电源警示牌等，考核机电队200元/台，机电矿长50元/台。考核操作电工100元/处。

（6）小型电器失爆，考核机电队100元/台。

（7）隔爆电气设备摆放地点不得有淋水、水浸，周边围岩应坚固，无冒落、片帮隐患，摆放整齐美观，文明卫生，否则，考核机电队100元/台。

（8）在隔爆腔内随意放置电器元件、螺丝、工具等物件，考核机电队100元/台。

（9）接线工艺不能满足防爆要求或用铜丝、铝丝代替保险，考核机电队100元/台。(10)出现其它未列失爆现象，考核机电队100元/台。

2、井下低压馈电线路上必须装设漏电继电器，每班必须进行一次跳闸试验且有记录。检漏装置

3、各类高、低压开关及综合保护装置应有欠压、过压、短路、漏电、接地、过载等保护应齐全可靠，每天必须进行一次漏电跳闸试验且有记录。保护不全或试验不动作，考核机电队100元/台；无记录或未试验考核机电队50元/台.次。

4、井下各接地保护完善，接地装置牢固可靠，材质及规格满足《煤矿安全规程》要求。无接地，考核机电队100元/处，接地不合格考核机电队50元/处。

5、备用发电机组必须每星期进行一次检查和试运转，确保机组及馈电线路完好，同时做好检修试运转记录。系统不完好，考核机电队100元；未按规定周期进行检修和试运转，考核机电队100元；记录不齐全，考核机电队50元/次。

6、一切容易碰到的、裸露的电气设备无护罩或遮栏，每处考核机电队50元。

7、井下移动电气设备应全上架，五小件上板，否则考核机电队50元/处。

8、动力电缆及监控、通讯电缆严禁混挂且不得挂在风水管、瓦斯管或缠绕在风筒上，吊挂标准符合《规程》要求，否则考核机电队50元/处。

9、煤电钻必须使用设有简陋、漏电闭锁、短路、过载、断相、远距离起动和停止的综合保护装置，每班使用前，必须对煤电钻综合保护装置进行一次跳闸试验，并且有记录。否则，否则考核机电队、机电矿长各50元/台.次。

10、通信线路必须在进口装设熔断器和防雷电装置，否则考核机电队、机电矿长各50元/处.次。

11、所有电气设备、电缆应按《规程》规定实行挂牌管理，执行分区包干包机制。缺一块标志牌考核机电队20元，不执行包机制考核机电队50元，机电矿长100元。

12、地面变电所、井下中央变电所或机电硐室应干净整齐，通风良好，规章制度、图纸、工作票、操作票及记录齐全，有专用电话（地面变电所是录音电话）。否则，考核机电队、机电技术员、机电矿长各50元/项（台、处）.次。

13、井下计划停电检修时，必须有经矿总工程师、机电矿长、矿长批准的停电通知单，按通知单要求执行，所有通知单必须存档备查；采掘工作面机电设备停电检修时，停电设备应上好锁，挂好“有人工作，严禁送电”标志牌，并及时通知采掘人员和瓦检员，告知停电情况，做好相应安全措施。否则，考核检修人员、机电技术员各50-200元，相关领导100-300元。

14、变电所高压设备检修，全部停电和部分停电，必须执行“双票”制，并按操作规程要求安装各种安全保护装置。否则，考核操作者50元、机电技术员和机电矿长各100元。

15、所有变电所或机电硐室都应悬挂“有电危险，非工作人员不得入内”警示牌，对无人值班的变配电硐室必须设门上锁。否则，考核机电队50元/处、机电技术员和机电矿长各100元/处。

七、矿井通讯系统：各主要机房、硐室及采掘工作面按规定配备通讯电话并保持畅通，未按规定配备电话或电话不畅通，给予通讯维护人员考核50元/处。

八、采掘机械

（一）、使用采煤机采煤应遵守下列规定，否则考核相关责任人50-500元。

1、采煤机上必须装有能停止工作面刮板输送机运行的闭锁装置，有车载式瓦斯电闭锁装置。采煤机因故暂停时，必须打开隔离开关和离合器。采煤机停止工作或检修时，必须切断电源，并打开其磁力起动器的隔离开关。启动采煤机前，必须先巡视采煤机四周，确认对人员无危险后，方可接通电源。

2、工作面遇有坚硬夹矸或黄铁矿结核时，应采取松动爆破措施处理，严禁用采煤机强行截割。

3、工作面倾角在15°以上时，必须有可靠的防滑装置。

4、采煤机必须安装内、外喷雾装置。截煤时必须喷雾降尘，内喷雾压力不得小于2MPa，外喷雾压力不得小于1.5MPa，喷雾流量应与机型相匹配。如果内喷雾装置不能正常喷雾，外喷雾压力不得小于4MPa。无水或喷雾装置损坏时必须停机。

5、采煤机上的控制按钮，必须设在靠采空区一侧，并加保护罩。

6、更换截齿和滚筒上下3m以内有人工作时，必须护帮护顶，切断电源，打开采煤机隔离开关和离合器，并对工作面输送机施行闭锁。

7、采煤机用刮板输送机作轨道时，必须经常检查刮板输送机的溜槽联接、挡煤板导向管的联接，防止采煤机牵引链因过载而断链；采煤机为无链牵引时，齿（销、链）轨的安设必须紧固、完整，并经常检查。必须按作业规程规定和设备技术性能要求操作、推进刮板输送机。

（二）使用掘进机掘进应遵守下列规定，否则考核相关责任人50-500元。

1、掘进机必须装有车载式瓦斯电闭锁装置和只准以专用工具开、闭的电气控制回路开关，专用工具必须由专职司机保管。司机离开操作台时，必须断开掘进机上的电源开关。

2、在掘进机非操作侧，必须装有能紧急停止运转的按钮。

3、掘进机必须装有前照明灯和尾灯。

4、开动掘进机前，必须发出警报。只有在铲板前方和截割臂附近无人时，方可开动掘进机。

5、掘进机作业时，应使用内、外喷雾装置，内喷雾装置的使用水压不得小于3MPa，外喷雾装置的使用水压不得小于1.5MPa；如果内喷雾装置的使用水压小于3MPa或无内喷雾装置，则必须使用外喷雾装置和除尘器。

6、掘进机停止工作和检修以及交班时，必须将掘进机切割头落地，并断开掘进机上的电源开关和磁力起动器的隔离开关。

7、检修掘进机时，严禁其他人员在截割臂和转载桥下方停留或作业。

（三）使用耙装机必须遵守下列规定，否则考核相关责任人50-500元。

1、耙装机作业时必须照明。

2、耙装机绞车的刹车装置必须完整、可靠。

3、必须装有封闭式金属挡绳栏和防耙斗出槽的护栏；在拐弯巷道装岩（煤）时，必须使用可靠的双向辅助导向轮，清理好机道，并有专人指挥和信号联系。

4、耙装作业开始前，甲烷断电仪的传感器，必须悬挂在耙斗作业段的上方。

5、固定钢丝绳滑轮的锚桩及其孔深与牢固程度，必须根据岩性条件在作业规程中作出明确规定。

6、在装岩（煤）前，必须将机身和尾轮固定牢靠。严禁在耙斗运行范围内进行其他工作和行人。在倾斜井巷移动耙装机时，下方不得有人。倾斜井巷倾角大于20°时，在司机前方必须打护身柱或设挡板，并在耙装机前方增设固定装置。倾斜井巷使用耙装机时，必须有防止机身下滑的措施。

7、耙装机作业时，其与掘进工作面的最大和最小允许距离必须在作业规程中明确规定。

8、高瓦斯区域、煤与瓦斯突出危险区域煤巷掘进工作面，严禁使用钢丝绳牵引的耙装机。

（四）使用矿用挖掘式装载机必须遵守下列规定，否则考核相关责任人50-500元。

1、安全操作和维护必须严格按照使用说明书进行。

2、本机工作时，非操作人员不能靠近。

3、机器行走时要清走地面大于250毫米的硬物，及时收放电缆。

4、在爆破前，机器应停在距离爆破点50米以外处。

5、机器停放时，必须使铲斗和小臂伸出轻轻碰到限位块、大臂放下至斗齿刚好碰到地面，运输槽降至最低位置。

6、机器上坡时应倒着走，下坡时应顺着走，以便用运输槽铲板制动。

7、机器在斜坡上停止时，为防止下滑，应在履带下垫放三角木。

8、机器停止工作或维护维修时，必须切断电源，开关并闭锁。

9、机器工作区间，风电、瓦斯电闭锁必须齐全、完好、可靠。

（五）使用乳化泵必须遵守下列规定，否则考核相关责任人50-500元。

1、安全操作和维护必须严格按照使用说明书进行。

2、泵站检修必须停泵，切断电源并进行可靠的闭锁。

3、供液系统检修必须用正确方法，将系统余压完全释放后方可进行。

4、泵站系统各种压力控制元件，如安全阀、卸载阀等不准在井下拆检，定期清洗各种过滤器。

5、部件检修更换，注油配液应采取有效防尘防污措施，保持设备、油质部件清洁。

（六）采掘工作面的移动式机器，每班工作结束后和司机离开机器时，必须立即切断电源，控制开关并闭锁，有离合器的必须打开离合器。否则，考核司机100元。

（七）采掘工作面各种移动式采掘机械的橡套电缆，必须严加保护，避免水淋、撞击、挤压和炮崩。每班必须进行检查，发现损伤，及时处理。否则，考核司机、维修电工各100元。

第四章 机电运输安全技术资料硬性规定及考核细则

1、矿井供电、排水、提升运输、通讯、设备布置、压风、供水、防尘、瓦斯抽放系统图必须与现场相符，根据现场情况变化及时更新，所有图纸采用计算机管理和出图。缺一种图纸考核机电技术员100元，图纸与现场不相符或未及时更新，考核机电技术员50元。

2、矿井高、低压供电系统必须每月进行保护整定计算并将计算资料装订成册备查。否则，考核机电技术员50元。

3、各种设备保护装置试验记录必须齐全，按照规程规定周期进行校检和记录，否则，考核机电技术员50元。

4、机电运输工程施工必须编制安全技术措施，大型工程施工还需编制施工组织设计和施工预、结算书并绘制相关施工图纸。考核机电技术员50元。

5、机电技术员必须收集设备“三证”、说明书、图纸以及检试验报告等资料并整理成册，大型设备资料应一机一档。否则，考核机电技术员50元。

6、各种规章制度及记录必须种类齐全，内容全面、真实、准确，有操作性、指导性，装订成册、分类保管。否则，考核机电技术员、机电矿长各50元/项.次。

7、所有在用设备必须张挂设备管理牌、设备完好牌、入井合格证、包机责任牌，电缆、管道张挂标识牌，标识牌内容必须齐全、正确，待修设备必须张挂待修牌。否则，考核机电技术员50元/台.次。

8、按照《机电运输质量标准化标准及考核评分办法》及时编制职工培训计划及培训资料、设备更新改造计划、设备检修计划以及各类台账并按计划落实、执行。否则，考核机电技术员、机电矿长各50元/项.次。

第五章 其它

1、各机电运输特殊工种岗位人员必须通过专业培训考核合格后持证上岗，非特殊工种人员不得操作。上岗人员不得串岗、离岗、脱岗、睡觉。对未经培训上岗者，考核机电技术员50元/人次；对有证而未持证上岗者，考核岗位人员20元/人次；对串、离、脱、睡岗者考核50元/人次。

2、各工种司机必须严格实行交接班制度，在现场交接班，未在当班地点交班及交接不清楚，考核司机50元/次。

3、各岗位工种人员必须严格遵守操作规程，认真履行岗位责任制职责，机房硐室内严禁闲杂人员出入或逗留，严格执行出入登记制度，认真填写各种记录。否则，考核岗位人员50元，由此造成事故的，根据事故调查分析情况予以查处。

4、机电设备应保证各部分完好，对不完好设备应制定维修计划并组织实施。设备不完好且无维修计划或带病运行，考核机电或运输队100元/台。

5、每季度次月5-10日由机电运输部组织相关部室、生产单位开展一次机电运输安全质量标准化检查评比工作，倒数第一名考核矿2000元，机电、运输任意一专业得分在80分以下，考核矿1000元，第一名（机电、运输得分均在88分以上）奖励3000元。

6、所有考核资金实行专款专用。

7、其它未尽事项，根据情况进行考核。

2012年12月8日

第五篇：公司执行力培训心得体会

一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。以下是小编整理的公司执行力培训心得体会，希望对大家有帮助！公司执行力培训心得体会1

2月5日，我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我十分感谢上级领导花费了超多的人力，财力，精力为我们带给这样的一个十分好的学习机会，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，聆听华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹老师主讲的《高效执行力》讲座。这次培训不仅仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。

学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学资料，这次培训班尽管时光短暂，但课程设计较为合理，老师水平十分高，学习资料也比较丰富，给我带给了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，透过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了必须的提高，下方我结合自我的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

参加《高效执行力》这次培训，我收获很大。让我更加清楚了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等资料。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理？以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项。透过参加邹老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人简单愉快之中，领会确切的团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。到此刻我依然记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，“合理的要求是训练，不合理的要求是磨练”。我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。

第二，要坚持以人为本，尊重人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。听邹老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自我的工作职责，对自我的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自我的事就能够了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，带给实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就能够，而是要带领自我的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。管理的成功需要团队，团队的大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。

作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自我团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作用心性与创造性，鼓励职工用心进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

第三、提高'执行力'对来说十分重要“。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：”一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。“因此，只有参与到企业运营当中的，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的，首先要明正思想，树立领导班子执行潜力建设的正确理念。

理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表此刻：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿应对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。20xx年，是宁阳公司发展的关键一年，面临着”创一流“、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务，是充满机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导务必带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导潜力。

第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。20xx年电力营销应对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到”缺电不缺服务，限电不限真情“；其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，职责更重，压力更大，所以我们务必进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，用心完成营销信息系统的上线工作，稳妥推进财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体资料，贯穿到电力营销管理工作的全过程。

有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设”一强三优“现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，”努力超越，追求卓越"，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造xxx供电公司的新辉煌。

通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会：

执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。

执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。

而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。

1、提升执行能力

解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。

首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。

其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。

2、强化执行动机

使员工充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人。

3、端正执行态度违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

4、有效促进与控制是领导力的体现

执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：

a、事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。

b、事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。

c、事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。

d、对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。

e、对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明；然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。

5、建立良好的沟通

建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。

一个领导者必然是某一行业的先驱者，引领者。作为一名中层管理人员要付出比别人更多的时间和精力，要学会抬头做事，积极处理一些日常事务；静心研究，钻研业务水平，让自己的专业水平和行政领导力相得益彰，用思想去领导员工，这样才能成为一个真正的领导者，员工思想的引领者。