公司执行力不够的看法

第一篇：公司执行力不够的看法

公司执行力不够的看法

总体上而言：执行力不够造成的原因有以下几个方面：

1、思想与文化程度跟不上时代变化；

2、不满足现有的待遇问题。常有人说：拿多少钱做多少事。很多人看见别人工资高，也不分析下原因，就心理不平衡，就产生了消极怠工的情绪。

3、出于某种私利。比如：本岗位的工作满足不了个人的最大利益。

4、最简单的原因-懒。

针对执行力的理解，我来谈谈自己的看法：

首先，什么是执行力？我将执行力分成两个层面来理解：一是管理层的执行力；二是一般员工的执行力。从管理人员的角度而言，管理者要知道做什么，要选择正确的人来做并持续激励他们，最后传达和显示结果，这就是执行。完成这一过程的能力就是执行力。而对于一般员工而言，遵循一切行动听指挥，认真完成上级下达的任务的能力叫执行力。两者的执行力存在着不同，但互相联系。从管理人员的角度出发：

首先管理人员作为管理者要“知道做什么”，“知道做什么”是一切行动的基础。而我们许多的管理人员包括部门领导，在工作过程中没有真正领会管理的思路，工作的计划性

也不强，自己也不知道该做什么，这就造成了下属员工执行力不够的问题，所以深入地思考“做什么”很关键。作为一个部门的负责人，必须动脑子，今天的事与昨天的事肯定不一样，要明白你坐的位置应该做什么。

其次是“选择正确的人来做并持续激励他们去做”。假如，作为管理者，你对自己部门的下属员工都不了解，不关心，试问，他们又如何会为你的部门作出自己的贡献。管理人员选人用人是否科学合理，是否做到了人尽其才、量才所用？是否最大限度地调动了所有员工的积极性？我们在讲执行力的时候，这个前提是非常关键，这个人不适合做这个工作，你非把他安排在这，肯定是既把自己耽误了，也把工作耽误了。激励不到位，就有可能制约员工的潜能发挥，善于用人的话就能够充分的调动他的积极性。所以，管理人员要学会善于管理下属员工。

最后是“传达和显示结果”，这就是怎么做和做的怎么样效果的最后验证了。“完成以上三个过程的能力才叫执行力，我们公司最欠缺的就是这一能力。

为什么欠缺呢？可能存在以下几种情况：

一是人情关系胜过工作关系。这种”和谐“或许赢得了从上到下的一团和气，却将企业文化和管理制度变成一张废纸。

二是得过且过的思想根深蒂固，公司员工根本不关心公司的发展问题。大家既没有将自身的未来发展与公司的未来发展联系起来，也没有与所负责的工作岗位联系起来，这样的思想分歧，怎么可能将企业发展的更好？思想解放不了，执行力肯定上不来。

三是官僚主义严重。可能我这里所说的“官”还不是真官，只是分工不同的岗位工作者而已，但是在工作中这些人就把自己当成是所谓的“官”，不仅我们小公司存在这样的问题，市公司这个问题更是严重。我们要明白一点，不管你处于哪个岗位，都应该把思考和解决问题放在首位，而不是占着本岗位的职权去买人情去获取更多的个人利益。

四是工作效率低下。首先，管理人员缺乏管理意识，没有将真正的管理落实到位，对部门的工作分配也是模凌两可，不想做坏人，导致下属员工对工作中存在的问题及解决问题的态度懒散，无所谓，缺乏进取心。我们的领导层不能只会救火，在会救火的情况下，还要学会如何不着火才是根本。如何完善管理，把问题消灭在萌芽状态才是一个称职管理者应该做的工作。

五是分工明确了，责任却未到岗到人。大家要将人人有责和人人负责区分开，人人有责是每个人肩上都有责任，比如关系到集体及公司明年的业务发展等问题，那就是人人有责；而人人负责有可能就导致谁都不负责，谁都不管，形成一片散沙，所以我们要在认真履行本岗位职责的同时，要对自己的岗位执行好与不好，要学会自我负责。

六是缺乏迎难而上、知难而进的进取意识。遇到问题，遇到困难只会找借口说我也不知道，从来不去想怎么去问，怎么去解决当前的这个问题。不管是管理人员还是一般员工，都存在着遇到困难只会推脱，缺乏承担解决问题的意识。

七是员工素质参差不齐，对任务的认识不统一，行为也不是很规范。导致在实施中各行其是，很难形成合力，也难以收到预期的效果。

最后，我再提出几点关于如何提高企业执行力的个人看法：

1、关注文化，培育执行力

首先，管理人员要以身作则，带头做好各项经营决策、目标计划、规章制度的执行工作，让公司上下每一名员工都要认真做好每一件事情,事事有着落,件件有回音，让执行力渗透到公司的每个角落。

其次，积极培养员工的荣誉感和使命感，使员工将自己的未来发展与公司未来发展融为一体。给每位员工提供一个竞争学习的平台，让自身的发展与公司的奖励机制与转聘机制相挂钩，让每位员工都有机会参与公司管理与发展。

2、让信任与激励，激活执行力

在制度化管理当中，不仅需要强调管理的理性化，对人的情感也需要进行管理。信任是保障执行力的基础，管理者若能充分信任员工，员工怎么会不尽余力而为你做事？公司的执行力又怎么会得不到充分的保障？所以，建立有效的激励机制是保障强势执行力的关键。激励机制的不完善，必然导致干与不干、真干与假干、干好与干坏之间出现分歧，也会造成执行力不够的后果。因此，建立切实可行的激励机制，改变习惯思维，积极创新，就一定能激活全体员工的潜能，培育出一支具有强势执行力的员工队伍。

今年我们公司推出一系列的业务竞赛活动的奖惩措施和员工竞聘上岗等活动都给广大员工提供了广阔的发展平台，也充分调动了全体员工的工作积极性。这样的活动不仅要坚持下去，还要继续提倡，继续创新，真正体现以效益为中心的原则，让为公司做出贡献的人得到真正受益。

3、推行精细化管理，完善执行力

首先，培养员工养成注重细节的意识。意识决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定人生。我们公司很多人都存在着”凡事得过且过、遇事拖拖拉拉、做事马马虎虎"的劣根性思想。因此，打破传统思维观念的枷锁，注重培养员工严谨的工作作风和注重细节的工作习惯是我们首要解决的问题。

第二篇：工作执行力不够的表现

工作执行力不够的表现

执行力不足的十个主要方面表现：

一、开会迟到、早退、人员不齐，会议效果差;

二、会议老生常谈，反复研究，议而不决，决而不落地;

三、重大决策，瞻前顾后，畏首畏尾;

四、员工迟到，早退时有发生，惩罚不力;

五、工作效率低，没有时间极限;

六、工作拖拖拉拉，直至到了最后再匆忙解决;

七、为了省一点小钱，而忽视了整体形象，出现因小失大;

八、工作等、靠、要，攀比之风严重;

九、个别中层与员工，牢骚满腹，评头论足，求全责备;

十、计划、总结、教案等上班材料不及时处理。

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搜创观点：执行力不够，任何工作都不会达到预期的效果，并且信息反馈慢甚至是一些无效信息的反馈。总的来说，执行力不够，那是因为企业管理有问题，导致一切都等于零。

执行力不够，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。

一、有工作没努力等于零执行力不够就等于零!

对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。好工作需要的较强的执行力，缺乏执行力，具等于零。

二、有能力没表现等于零执行力不够就等于零!

每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。所以在工作中不要说你没有得到重用，有的时候是因为你的执行力不够所导致的。

三、有计划没行动等于零执行力不够就等于零!

计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。好的计划，配合足够的执行力，你才能做好营销。

四、有机会没争取等于零执行力不够就等于零!

授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。机会是靠自己争取的，而能力的体现是后期足够的执行力。

五、有布置没监督等于零执行力不够就等于零!

工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。

六、有进步没持续等于零执行力不够就等于零!

每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。进步是持续的过程，短暂的进步并不能代表什么，只能说执行力不够。

七、有发现没处理等于零，执行力不够就等于零!

面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。

所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

细节决定成败，任何一个细节如果没有处理到位，执行力有问题。

八、有操作不灵活等于零执行力不够位就等于零!

营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。

九、有价值没利用等于零执行力不够就等于零!

营销人必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的营销人员。

价值是靠不断的挖掘出来的，较强的执行力，才能合理利用和发现价值。

十、有销量没利润等于零执行力不够就等于零!

如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的营销人员才能算优秀的营销人员。

第三篇：执行力不够,就是管理有问题!

【执行力不够，就是管理有问题！】 案例一：谁去给猫挂铃铛

有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。

科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。案例二：忙碌的农夫

有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有一片马铃薯田地，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上....这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕....显然，最后他什么事也没有做好。

做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。案例三：买复印纸的困惑

老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！

有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。

清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、良好沟通、奖罚到位”。

1、目标明确

目标定的准确、能实现落地，是做定政策、激励考核等的基础，是管理中最重要的事。

2、方法可行

执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。你的焦点是什么，员工的焦点就是什么。你强调成果，员工就做成果；你强调过程，员工就做过程。方法要结合实际，直指核心。且要注重团队合作。任何项目的推进，必须以团队形式，有计划、有措施进行推动。塑造出一支“狼”的队伍。

3、良好的沟通

执行过程中，沟通的作用十分重要。俗话说，“失之毫厘，差以千里”。怎样沟通？怎么沟通才有效呢？最好的办法是一个接一个地提出问题，直至计划完全被执行者所理解、接受。在执行之前，像这样的沟通要持续地进行，将领导者的信念、行为和对话模式流传到整个组织当中，将上一级领导者的行为规范和信念成为下级领导者所效仿的对象，最终使整个组织都接受这种行为规范和信念。

4、奖罚到位

奖要及时，罚不过夜。不管是奖励，还是惩罚，都要在第一时间兑现，要大张旗鼓，公开兑现，让所有人形成集体的荣誉跟耻辱的记忆。做一次，就让他牢记一辈子。

没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。“三分战略，七分执行。”对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。”没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。

第四篇：强化执行力的几点看法

强化执行力的几点看法

一、“大分公司”制度与工程承包制度

在我们公司目前条件下实行大分公司制度是不切实际的，去年一年的运行便是有力的说明。我们公司人员少，分公司不可能象省建、中建分公司那样把“车、马、炮”都配齐，形成一个部门齐全的作战体，即便是有也都是空的，有名无实的，不可能更有效的去开展工作。我们认为还是以项目部为单位的施工体更灵活，有工程便组织人员成立项目部去施工，以项目经理为首的经理部直接对公司负责，工程结束人员解散。

实行承包制在一定程度上为公司的发展起到很大促进作用，如：保证了公司的效益，工程中好多环节减少了，项目部管理更细化了，职工的积极性提高了等。但同时公司应制定针对承包项目的一系列管理制度，对工程质量、进度、安全等进行严格管控。

二、工程招投标制度

公司所有项目部在劳务队选择等工程招投标方面没能很好地执行公司的规定。有的工程根没有按程序进行招投标，工程接下来之后，往往直接选择长期跟我们公司施工的一些劳务队去干（感觉就这几个人比较了解，相信就这几个人能干好活，就是引进新的队伍又担心不好管理，把活干砸了），承包单价没能进行很好的比较，多数是参照公司目前现有的单价执行。遇到有些难度大的工程选择的劳务队愿意干时，项目部往往会给他们提高承包单价，就这样公司的价格水平慢慢的被提了上去。即使有的工程进行了招投标，但所参标的队伍较少，也往往就是跟公司长期干的那几个人参加，没有通过多种渠道引进新的队伍，每次投标这几个人串标的可能性都很大。公司应严格督促落实各个部门的招投标制度，切实做到公开、公正，而不是有名无实。

三、在质量、安全、经营管理方面执行力不够

1、项目部在质量方面没有严格执行公司的质量管理规定，没有严格责任追究制度，对技术员、质检员的要求不够，不能够真正发挥作用，施工中的质量问题没有更好的在施工过程中发现处理，而是事后才发现处理。

2、项目配备专职安全员没有真正发挥作用（往往没有专职的，多数是技术员或其他管理人员兼职的），安全监督不到位。管理人员安全意识普遍较淡薄，认为安全工作是项目经理和安全员的事，和他们关系不大。没有按公司文件要求设立青年安全监督岗，在工地现场安全员和其他人员没有明显的区别标识。

3、在经营管理方面，没有按月度及时分析当月的施工成本。要通过这次“强化执行力”活动，让每个职工从思想上真正认识到执行力的意义，没有执行力的项目部就是一盘散沙，是干不好工程的。随着公司的发展，我们要改变认识，改变态度，不在是“吃大锅饭、干不干一个样、执行不执行一个样、执行的快慢一个样，反正工资奖金就那些”。同时应严格责任追究制度，不认真执行，不用心执行，出了问题就要追究责任。

一公司商丘项目部 2010-7-9

第五篇：造成执行力不够的16个原因

1、目标不确定；

2、战略不清晰；

3、指令不明确；

4、渠道不畅通；

5、人员不到位；

6、结构不合理；

7、职责不清楚；

8、轻重不分；

9、跟踪不到位；

10、标准不统一；

11、奖罚不分明；

12、团队不合作；

13、文化不务实；

14、培训跟不上；

15、职业操守不忠；

16、EQ不过关。