关于公司发展的一点看法

第一篇：关于公司发展的一点看法

我是xx年11月进公司的，刚进来时对公司是一无所知，对公司的制度和自身发展更是迷糊。从03年快速发展起来，六年里公司的业务不断发展，从广东发展到全国。就凭这一点已深深打动了我的心，我决定留在公司，寻找属于自己的那片舞台。

我觉得当一家公司规模达到一定程度时，可以为员工提供更多的福利和发展机会，在此我提几点看法。

1.要为员工提供更多的培养计划，包括：职业发展计划、职业培训计划、工作环境等，通过培训，员工能够更好地了解自己的角色和应该承担的责任、义务，认识到自己是在一个集体当中，不但要为自己负责，更重要的是要为公司负责。使员工更好地适应工作环境，更好地完成任务。

2.职业晋升是公司发展成功的主要标志，公司在发展，员工也期望得到更好的发展空间，所以希望公司要不断的提拔优秀人才，提供更多了的晋升机会。

3.公司可以举办多一点的交际活动，同事之间可以相互探讨工作上的问题。员工活动作为一种福利形式，不仅能提高工作效率，还可以使我们的大集体更加团结。例如：聚餐、旅游、比赛、文化娱乐等活动。

在公司一年半的时间里我学到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速发展，我更加坚定自己的信念，也期望公司给员工指出发展之路。

第二篇：装饰公司发展看法建议规范

职责规范

进入装饰公司已经有近三年的时间，对于公司内部的体制与工作方式也很熟悉了，也会偶尔想一下自己的优缺点、公司的优缺点；公司的工作的方式对于自己能力的提升以及以自己的能力能够给公司所作的贡献；或者是自己的劳动与所得是否有差距。这些也只是想一下，因为在当时的公司制度与情况下无法表述自己的浅薄想法。现在有这个机会，可以把以前想的很多东西，想要做的很多事情说一下，必当尽心表述。就按照通知上面写的顺序来写。

一、本职岗位的责任与义务

我以我的工作经验来说我对岗位职责职责与义务的理解。

1、一开始进公司就是以施工员的身份来的，来公司第二天就到工地上去，一呆一年。这段时间所做的就是纯粹的施工工作。由于经验的问题，前期工程一切图纸的设计与绘制我不参与，只是抱着图纸按图施工，来进行现场安排，除非发生图纸与现场不符合的问题才会联系设计人员。所以这样工作起来很有针对性，就可以专心的负责现场工作，不用分心去考虑设计方案，我等图纸就可以，设计方面只要与施工结合好了，在技术这方面是不可能会影响工程进度的。这也不是说施工就不参与设计工作了，在工程进场之前是有一个空档期的，设计在忙，在讨论方案，联系设计院、甲方等，并且项目经理也可能参与其中，这段时间如果图纸还没出来，施工人员就是处于一个闲游的状态，造成人力资源的浪费。所以说，在一个工程确立下来之后，施工人员也是最好要参与方案的，可以参与讨论，进行工艺方面讨论。1

在设计人员陪同项目经理工地考察及各方会议、方案讨论的过程中要全程参与。外观、方案的设计及施工图的绘制由设计人员具体操作，施工可以旁观及建议。这样在施工人员拿到图纸之后会很快的熟悉起来，在实际工程进行中是可以加快进度及减少失误发生。

总结：由此我认为从工程接下来开始，施工人员就开始了解一切的方案与工艺。不能单纯的拿到图纸看图施工。这应该是施工人员必须做到的。

2、工程进场之前图纸必须要百分之九十的部分确定，除非严重不确定因素导致后期更改的。当然最好是百分之百确定，经过审图的最好了。这个时候施工人员已经开始布置现场的技术交底了。图纸的问题可能直接影响工程的进度。

施工进场后就尽量不要回公司了，需要一直靠在现场了，对于现场的一切问题要随时掌握，随时报告，项目经理事情很多，可能对细节小事不注意，这就需要施工人员在巡场过程中找出来，上报项目经理。避免施工失误。

在施工之前要做好技术交底，使用规范的交底表格，交待明确后需要接底人与交底人签字确认，施工人员与资料人员要留存。未进行交底的工序不能允许施工，这就需要施工员监管好。

技术交底是施工人员必须做好的一项工作。不能偷懒应付。必须对工程的每一道工序负责。

在施工过程中最重要的就是安全问题，现场没有条件配备安全员来实施的巡视，这就需要项目经理与施工员来约束与责令管教。我在实际做施工工作过程中也是兼管这部分的，没有觉得会增加很多的额外劳力，在工地巡视中就可以监管。施工人员要有这方面的权利才能 2

够管理，需要与项目经理的配合。起码简单的防护工具是否有效佩戴使用及施工方式是否安全的问题要关注。

总结：施工人员可以兼管现场安全，但是只能是辅助兼管，主要的还是要项目经理来主导。

3、进入工程大面积施工期，这时候最关键，也是出现问题最多的时候，在施工中发现的问题会多种多样。当出现与施工图纸不符合的问题时，需要立即停止施工，马上与设计人员联系，进行现场沟通。这样不会因为互相语言理解错误而导致失误，解决的问题要具有书面材料，很简单的问题也要记下，就需要施工人员记录施工日志，我所干的工程我都有施工笔记，我把发生的事情以及将要进行的工作记录好，分出主次，在工作中很实用，即使过了很长时间，我拿出本子也会查的出来。在繁杂的工程进行过程中难免会忘记某些事情，记录下来就不一样了，事无巨细。

总结：这就需要施工人员时刻与设计人员保持联系，随时解决问题，加快工程进度。施工人员要随时记好施工日志及施工笔记。

4、施工人员在现场难免与多方沟通。监理方、甲方等。在对监理方面提出的问题要及时沟通，陪同项目经理参与。不能等到监理方下监理通知单，提前商议，提前解决。甲方有时候不会直接对监理方提出问题，当直接对施工方提出施工方案问题时，要及时联系设计人员，陪同项目经理与监理方商议。当涉及到方案更改图纸更改的问题时，施工人员要能够参与、旁观，有必要就要提出建议。当甲方提及质量问题时要尽快内部解决，尽量不要传到监理方去。

这就需要施工人员在工程进行中与各方保持好联系，但是建立在项目经理的主导前提下，不能擅自联系，做影响工程进程的决定。

现场的第二重要问题就是质量。为了完美公司的形象，质量是最好的招牌。施工人员不只要做技术与工艺交底，还要做好质量控制交底。这也需要双方签字确认。在发现不符合施工规范的要及时纠正，要上报项目经理。施工人员要对每一道工序做好质量验收，在下一道工序进行时要自检，陪同项目经理及设计人员验收，设计人员就需要对施工人员的施工工艺进行监督，要保证按图施工。不能出现失误。在自检合格后再进行下一道工序。防止监理进行隐蔽验收时发生问题。这一项也是需要在项目经理的主导下进行。

面层观感也是一样的，保证正确的施工方式与施工质量的情况下，要保证好看，符合观感验收规范。在完成后要陪同项目经理进行自检。发现不合格地方要及时协同项目经理进行改正。不能在没有施工条件之后再重新制造条件改正。这样就会额外增加成本。

材料的进场。材料进场，施工人员需要陪同项目经进行进场验收。在保管员记录完成后，施工人员也需要自己记录一下，知道材料的存放位置及数量，对于以后的工作很有好处。亲身试验的。

总结：在施工员陪同参与的质量与观感自检验收过程中发现问题要立即做记录，报告项目经理。

5、工程过程中出现的签证要及时记录，在施工进行中要做好，发现需要的问题要立马联系预算员，涉及到尺寸更改的地方也要联系设计人员。工程位置，更改的具体方案要及时讲清楚的交代给预算员，预算员在了解情况下要及时做出签证单，做好签证。不要影响工程的进度。

对于图纸变更要跟设计人员对接好。

总结：需要签证的地方施工必须及早发现记录上报。不能因为自己的疏忽影响工程进度与利润。

6、施工人员的工作失误导致工程出现问题要及时上报项目经理，不能隐瞒、逃避、甚至于擅自主张使用非正常手段掩盖，导致更大的错误。这需要公司包容一些失误了，毕竟都会犯错误，不是故意的，公司可以分析一下这些错误，找找原因，也是经验。尽早解决才是最好的。

在工程进行中，与项目经理的配合很关键。咱公司项目经理都是很有经验的老前辈。但是对于现在施工中常用的方式不是很精通，电子图纸，电脑操作等。这些还是需要施工人员帮帮忙吧。可以做一些材料计划、成本粗算、工程量合计等的文字工作，成本控制的过程中，施工人员也需要辅助。其实都是长经验，多学习，成长才会快。

最后工程结束，要协助设计人员绘制竣工图，对于工程中所有的变更要与设计人员对接好。

总结：进场前（参与方案讨论及进场前工地考察、测量）；进场中（按图施工、各种交底、工地巡查、材料质量安全的辅助监察、签证辅助、各方交接辅助、施工笔记）；退场（辅助设计人员竣工图绘制）。

二、做好本职工作，需要的支持帮助

做好工作的前提是要有责任心，在公司制度的规范下尽自己最大的努力做好工作。做工作首先不能拖拉，只能提前，不要拖后。工作 5

态度要端正，不能觉得事不关己就不尽心。在接到任务后要仔细想好工作的目的与要达到的要求。尽自己最大努力做好，不能凑活。

目前我是负责施工方面。在工程进场前，积极参与方案的讨论，经常与项目经理与设计人员沟通，这个需要的支持就是项目经理的信任，允许并且主动告知我们施工参与。在工程进行中要主动跟项目经理沟通，对于图纸我绝不会私自理解内容，遇到含糊不清的情况下及时联系设计人员沟通。遇到需要他人支持帮助的问题我会主动联系，主动请求，不会消极怠工，得过且过。工作过程中我会记录好工程进程。在工程的任何一处都不松懈。

施工进程中最需要的就是预算员的配合，签证是很关键的问题。希望公司在这方面提供帮助。资料这方面也需要支持，工程资料是个很繁琐的工作，在施工过程中再负责资料的整理就很费劲。

三、激发潜能、实现价值、发展定位

需要公司给予信任，当我在受到信任时，我更加努力的工作，很认真，生怕做不好，做的再完美都感觉不完美。我会怕失去这份信任。是以我自己的想法说的，应该大部分人受到信任都会加倍努力。比如一个工作，领导直接下发给我，我会觉得这是领导对我信任，让我去做，我就必须做好，做不好就对不起这份信任。希望公司在安排任务的时候要果断。尤其是我们年轻人，都更加珍惜这份信任。

我实现自身的价值方式很简单，我做这个装饰行业，我就要在这一个行业做出一些成绩。我绝不会允许自己混着。我自己也一直在学习，其实在工作中有很多安排给我的任务不是我这个岗位该干的，但是我从来不会推脱，我渴求这样的机会，在工地上，我做一个材料报 6

表，我不懂的问，不知道的查，这个事情做完了我就明白了，这在我越变越强的路上都是垫脚石，其实公司也是这个样子，培养的都是全面型的人才。现在一个工程所有工序，工作网络关系我都知道了，这就是经验，若是我老老实实的做一个施工员，永远也学不会。只是做一个旁观者，不亲自到舞台上跳一下，聚光灯永远照不到。我也一直在学习，我所接触的大部分是外装修，只干过一次内装修，所以我特别关注外装的事情。我自己看杂志看网页学习。现在我急切的需要跟进内装修，外装修不难谈精通，起码能单独做一个工程是没问题。希望公司给一个比较全面的内装修工程锻炼一下。

现在我的发展目标很明晰，就是首先当一个项目经理。我现在急切的把自己往那个方向锻炼，我不是单纯的想去考一个建造师，我也不光是想要如何当一个合格的项目经理，我是要当一个让大家会满意的。所以我必须要更加努力学习，努力的实践才行。我一直选择在工地工作，最复杂的情况下才最好锻炼人。在这个没有工地的空档期，我就学习工艺规范。确保自己是一个真正懂的施工的人。

四、公司现状

公司现在最好的就是大部分是年轻人，大家凝聚力高，有活力，都很有干劲，我们有总公司的基础与资质做后盾。有很多的工程可以去干。已经创立的资源很多可以利用，拥有的施工经验很多，可以承接的工程种类也多。

确实存在的问题也有。公司的体系还不够完善，我们要作为一个独立公司的规范来要求自己。

现在的情况是工地展开后，施工人员缺少，无资料员。各岗位配合混乱，任务分配不明晰。没有自己特色的施工工艺。工地资源浪费严重，管理制度松散，工地上的程序不完整，从开工进场到结束都没有一个完整的施工进度表，有也是糊弄甲方的，自己的工作干得不积极，都是别人撵着干。公司形象宣传缺失。员工视野面太窄，别人都在用的工艺与材料，我们见了还很新鲜。还需要提升大家工作的积极性。

五、改进措施

我们既然是做装饰的，首先面子上的活就要干好。工地上的表现就很关键。在工地确认接下来之后就要安排进场人员，找好自己的驻地，咱公司的形象标语之类的就要进场，对于提升公司知名度有作用。在工地施工过程中要制定严格的流程制度，在开工之前就要编制好内部的施工进度表，工种之间配合施工的工序，施工员进场安排施工顺序，在现场一步一步来，使得整个施工现场很有秩序。现场也要干净卫生，管理人员也要严格规范自己的行为，一举一动都代表了公司。

公司办公楼的卫生环境也很重要，一进门有不好的气味就会产生不好的印象，卫生间需要整改。各种宣传公司文化的标语也应该悬挂。

杜绝资源浪费，咱公司现行制度下，工地资源浪费现象很严重，这就导致成本增加。包括材料使用过程中要核算好实际用量加出正常损耗，不多进料，不浪费用料。因为施工失误导致的材料浪费要记录好。

时间成本也要控制。工期越长，成本消耗越大。咱公司这个问题很难解决。受资金、方案等影响太大。

做些有利于宣传公司形象的，统一的着装、统一的对外函件样式（交底文件、洽商文件）、统一的对外图纸规范、统一的电子邮箱地址（接收标书之类的）、名片（现场施工、项目经理等接触的广泛人员都可以借其宣传，有利于家装的宣传）、工地宣传标语、宣传册等。

做家装。家装工期短，涉及地理位置广泛，做好了可以宣传公司的形象。资金收拢也快。

建立自己的资源库。图纸、文档、模型等的资源共享库，可以缩短绘图时间。

统一的提升公司竞争力最好的办法就是质量的提升。要严格规范施工。完成后的观感质量要好。让懂与不懂得看了都觉的漂亮好看。

增强我们的工作能力，多学习，可以组织学习，学习规范，新的施工工艺。开拓视野，多看看别人的施工方式、设计方式。开阔视野了就能有更多的想法。

对于各岗位之间的配合与工作交接更加规范。公司应该有一个供大家翻看图纸及讨论方案的地方，得有一个翻看大图纸的地方，不能老蹲在地上看吧。

需要提升大家的凝聚力。可以有组织的搞一些活动。

提高工作积极性，要激励员工。要使员工有归属感，该参加的活动就要参加；奖励；基本的保险。

要加强对工人的关心。

张鹏

第三篇：对公司发展的一些看法

对公司发展的一些看法

拓展市场，多去外面跑，像领导所说的，跑一百个客户，有十个愿意深入了解，有一个做成事，就已经不错了，对于我们如此夯实的技术实力，就缺的是宣传，通过年前的拜访热力公司，发现能见上面的各个县热力公司老总都是对咱技术有很大兴趣的。二三线城市的县区都是我们的潜在客户，有极大的合作可能，这就要求我们要走出第一步，拜访他们热力公司，取得联系方式，即使暂时不需要，以后难保不产生关系。

在公司各个岗位职能上，觉得领导安排的挺好的，对于我们季节型行业，如此分配对公司大家都是很有意义的，有助于我们新人能力的提升，自我锻炼以及丰富经历。奖惩制度就该像领导说的公开公正，落到实处，该多少是多少，按劳取酬，让我们工作的更有动力，不宜朝令夕改。

为丰富员工的精神生活，觉得公司对于集体活动因该恰当的举办几次，大家在一起工作，工作之后很难聚在一起，是不是需要多聚一聚。在工作中一起干的起劲，业余生活中也能玩的开心，增进同事间的感情，使我们和公司密不可分，在公司这个大家庭下，共同奋斗，实现自我价值，同时公司也能更好的协调工作，大步发展。

第四篇：关于公司目前现状以及发展的一点看法

关于公司目前现状以及发展的一点看法

一．为什么要搞“如果我是董事长”这样一次活动。

基于两方面考虑，一是现在形势错综复杂，给企业、员工以及我们各级管理人员在思想上意识上带来一些负面的影响，这些负面影响如不及时纠正，会对企业的正常发展带来极大的阻碍。

国际经济形势的唱衰风，几年来没有根本性的好转。

国内的腐败风也没有得到有效的抑制，政府的公信度大幅下降。楼市，股市以及政府投入的铁路等一大批项目的泡沫感逐渐显现，国内金融危机随时都有爆发的可能。不单是银行，更大的危机来自政府的债务。

农村拆迁风愈演愈烈，土地财政成了政府收入的主要来源。失地农民的出路也将成为很严重的社会问题。拿到拆迁款的农民不知如何理财，没有拆迁的农户也是人心惶惶，不知政府到底要怎么干。

经济发展的大跃进，三农问题的大跃进所带来的楼价飞涨，物价飞涨，我们每个人都深有体会。

二是我们内部所产生的问题。兴达公司二十几年风风雨雨走来，人员老化，斗志衰减，人浮于事，内耗，一事当前只想自己不想集体，大手大脚不讲成本，奉献精神弱化，吃老本思想意识严重。不知谁是你的衣食父母。我可以对每一个员工郑重的说，兴达才是你的衣食父母。

基于外部环境和内部环境的变化，所以我提出“如果我是董事长”这个题目。目的让大家发扬主人公的精神，在不同的角度，不同的层面指出兴达公司存在的问题并提出解决问题的办法。

刚才宣读的这些建议和批评意见归纳起来为以下几点：

1.公司的发展规划和前进目标的问题。

2.公司的管理上存在的简单粗暴和缺乏人性化的问题。

3.产品质量存在的问题。

4.部门之间的协作存在扯皮推诿影响工作的问题。

5.管理人员以身作则方面的问题。

6.分配不公赏罚不明的问题。

7.员工工作积极性不高的问题。

8.员工教育培训不够的问题。

9.市场占有率萎缩的问题。

10.人才缺乏引进不利的问题

11.员工的素质亟待全面提高的问题。

12.企业领导班子年龄偏大的问题。

13.思想不统一缺乏大局观念的问题。

14.企业精神和企业文化弱化的问题。

15.社会上不正之风对员工思想造成波动的问题。

以上这些问题都不同程度的存在，有些问题是我看到和想到的，有些问题是我没有看到和想到的。集体的智慧给我们上了一课。我对大家的批评和建议的评价是：及时准确深刻实用。

第五篇：外联部发展看法

外联部发展看法

社联迎新晚会结束对于外联部来说是一个结束，当然也是一个开始。我相信在校团委老师的指导下，在社联主席团的帮助下，在全体部员的努力下，外联部将会有一个很大的发展。

学生社团联合会外联部作为学校社团对外交流的部门，其职责主要分为内联和外联，对内联系学校内各个社团，对外联系商家及各学校内学生组织，起到沟通学校内外桥梁的作用。这正是外联部的优势所在。

我在社联外联部待了一年多来，对外联部的运作也算了解，两年来外联一年不如一年，究竟是什么限制了外联部的生命力，在我看来关键在于传承，每年外联都会积累很多商家的信息和各种复杂场面应对的经验，这些都是外联部最宝贵的财富，然而每一年外联部都不能整理出有效的文件，换届时这些都随着上一届部员的退出而流逝了，每年新干事都要重新去积累这些材料和经验，虽然这样能更好的磨砺他们，但是浪费人力物力太多太多了。

所以，我建议外联部每年离开的部员能在最后把自己这一年的心得体会以及自己掌握的商家的材料整理出来，汇编成册，供新干事参考。

据我了解，社联除了每年的社团招新和社团风采展之外到目前为止并没有自己的特色活动，社联作为学校社团的服务和管理者，手握140多个社团完全可以建立自己的特色活动。外联部不仅仅是社联一个部门，更是联通校内各个社团和校外商家的强梁。我们完全可以利用这个便利，把校内社团和校外商家紧密的联合起来，做一个属于社联自己的特色活动。

我的想法是让社团和商家联合展现出自己社团的特色活动，参考台湾学校经常举办的园游会，不仅解决了大部分社团经费困难，没有底蕴，发展困难的局面，也是一种新的宣传方式，吸引商家为学校社团活动赞助，为社联赞助。

园游会是台湾那里的一种学校活动，就是说在园游会的那天学校组织学生到游乐园去，学校里会提前让学生准备节目，然后进行表演，通常都会以游戏的形式进行，会让同学们参与其中，不喜欢看节目的，可以自由结伴到游乐园的其他地方去玩，直到园游会结束。就是在特定的日子集体到某一固定场所庆祝和游玩的活动，可以是一群同学、朋友，同事等等，到游乐园也好，公园也好，广场也好，学校操场也好。园游会一般都有许多节目和表演。相伴而行者也常常进行各种游戏和活动以及节目表演。园游会充满着欢乐和节日的气氛。

我的想法是以外联部为媒介，联系校外商家和校内社团，让各个社团准备自己特色的节目，让校外商家赞助进行演出（有能力的社团可以自己举办），所有社团同台竞技，不仅丰富了学生的课余文化，而且可以打造成社联的特色，长期举办下去。