工艺组部门总结及计划[合集]

第一篇：工艺组部门总结及计划

2017年工作总结与2018年计划 不知不觉2017年已经悄然离开我们而去，回首过去的一年内心不禁感慨万千，一年来在公司领导同事的关心支持帮助下，我们班的各位同事都严格要求自己，按照公司及车间的要求较好的完成了各项任务，我们班的所有人员，狠抓安全在这一年中，没有发生事故，现场卫生也有了很的进步，较以前有所改善，现场整洁产品质量也有很大的提升，我们在质量方面一直不敢松懈，对生产过程中出现的问题、缺陷从不轻易放过。同时要求大家认真做好自检及交检，确保不让有问题的产品流入下一工序，我们要团结好每一位同事，认真做每一件产品。

2018年我们要加强学习，勤奋工作，团结一致，加强与车间兄弟班组的沟通合作，全面完成公司及车间交给的各项工作任务，努力做好安全工作，我们一定要牢记没有安全就没有一切。

工艺组：张兆叶 2018.1.12

第二篇：2016年工艺室部门总结

2016年工艺室工作总结

2016年工艺室在公司领导班子的正确领导下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提高自身素质，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司发展做出了应有的贡献。现将2016年工艺室工作情况汇报如下：

一、车间工艺布局及优化

农装装配线布局优化，由8工位变为10工位，各工位工作量进一步均衡分配，增加两台行车，日产量由7台变12台，标准装配作业时间由724min变590min，提升整体装配效率18.5%。挖掘机产品（主架、履带盒、挖斗）生产线的布局及优化，使各产品物料运转更加顺畅，减少物料回流现象。

二、新产品开发

为实现公司扭亏目标，公司进行了大量各类新产品开发，工艺作为新产品开发的前行者，各工艺员各司其职，认真负责，共完成了结构件类（包含装载机前后车架、挖斗、履带盒、主架、AGV小车等）170余种、整机120余种（7大类）新产品试制生产技术服务工作，尤其是挖掘机产品生产线投产以及AGV小车项目更是成为公司新的利润增长点。自行设计组焊、机加工胎具31件，样板229件，胎具制作大多借用库存闲置胎具零件，不仅降低了胎具样板直接采购成本，提升了产品的生产效率，而且还提高了闲置物质的利用率，减少库存浪费，并为各产品批量生产奠定了基础。

三、降本项目实施

钢板利用率提升作为公司级降成本项目的重点工作之一，领导高度重视，相关工艺员积极开拓思路，优化排版布局，钢板的综合利用率提升了一个新台阶，平均达到75.72%，通过排版优化提升钢板利用率共节省约20余万元。

农装整机生产为公司全年重点项目，因生产成本高，利润率较低，相关工艺人员以不影响使用性能为出发点，从结构设计、标准件降准等方面全面进行农装降成本工作，并取得了良好的效果，使单台整机生产成本减少966.53元。

四、技术资料管理

全年工完成了1733份图纸的发放，回收图纸405份，建立资料分发台账，确保了图纸的有效性。全年共接收临工ECN更改92份，全部已发放至相关部门，并监督执行。用友系统新增各类辅料编码共2415种，维护各类产品生产制造bom共289项，保证了数据准确性，为财务结算提供有效的基础数据。完成了农装产品结构件、挖机产品工时定额及辅料定额的测定以及农装线标准作业时间测算。编制各类文件作业指导书50份，批量产品基本做到作业文件全覆盖。

2016年工艺室虽取得了一些成绩，但也存在很多不足的地方，如团队成员创新能力不足，工装样板的设计还处于低端水平；对于新产品可能出现的问题缺乏前瞻性，不能有效的做好预防措施；对于降低成本的核算方法缺乏系统的培训，降成本核算的准确性有待进一步提高。

针对2016年工作中出现的问题及公司当前的发展形势，工艺室2017年的工作重点有以下几个方面：

一、继续加强技术资料管理基础性工作，及时做好图纸、工艺的更新，监督相关部门做好本门技术资料管理，确保技术资料的有效性；加快新产品的标准化作业文件的编制工作，使产品的生产真正做到“三按”原则。

二、推进农装产品技术升级，降本增效工作，使农装产品尽快成本公司利润增长点；做好中挖履带盒产品线转移至焊接二线的工作，合理工艺布局，加强技术服务工作，使产品尽快量产，实现合格产品供货。

三、加强技术员的基本技能培训，提高工艺装备自动化、电气化的设计及改造能力，使公司的工艺装备水平新上一个台阶，真正做到保质量，提效率、降成本、促安全；提升技术员成本核算能力，对于降本增效的核算更加规范化、合理化。

四、扎实有效的推进LPS相关模块的工作，使LPS工作能够真正在生产中发挥效用。

在新一年工作中工艺室所有成员将以更加向上的精神风貌和工作热情，通力协作、不断进取，努力争取将2017年的工作干得更加出色，为公司的进一步发展贡献自己的力量。

第三篇：工艺部门工作规划

工艺部门工作规划

工艺部门工作规划

随着公司经营范围和生产规模迅速扩大。公司的管理模式正在向规模化、规范化、专业化的方向发展。在这样的形势下，针对技术部门工艺体系的建立、工时定额的管理和工艺技术完善改进方面做一初步的工作设想。

一、指导思想和工作目标

（一）、指导思想

围绕我公司工艺体系不完善，无专门的部门对工艺技术标准、工艺技术文件、材料消耗定额、工时定额制定、编制和管理方面展开工作。

（二）、工作目标

1、长远目标

建立健全工艺技术标准和工艺管理体系，完善工艺技术工作的内容。做好工时定额的管理工作。使公司内部有完整的工艺运行体系

2、明年工作目标

⑴、完成冲压件工时定额标准的验证和使用、通过定额标准和实际测算，全部从新修订工时定额，基本控制在一个较合理的范围内。⑵、编制材料消耗定额卡。

⑶、制定必要的工艺技术标准，完善工艺技术的内容，制定符合公司实际的工艺技术管理的制度。

3、今年工作目标

今年的目标主要完成以下三个方面的内容，为明年的工作做好基础数据储备。

⑴、整理、测算工时定额，找出明显不合理的产品定额，经过现场测试重新修订。同时有计划的对各机床、各工序以及各工种进行工序作业时间测试，完成冲压件工时定额标准初稿、模具钳工工时定额的修订和焊装件工时定额标准的验证和使用。

⑵、收集、整理、汇总产品下料尺寸和进场原材料的规格及使用情况，为明年新增加材料消耗定额卡的工艺项目做准备。

⑶ 汇总车间现有生产中工艺存在的问题，考虑下一步整改措施。制定统一的工艺卡和作业指导书格式标准，明确所要填写的内容和规范。研究夹具制造工艺方案，初步确定夹具制造工艺方法和制造工艺过程。

二、工作规划

（一）、今年的工作规划

为了实现今年的工作目标，须按以下工作规划的内容和步骤完成，为明年的工作做好数据储备。

1、近期工艺部门由车间工艺员、模具工艺技术员、焊装技术员组成开展工作，待工作一段时间后根据实际情况再考虑人员需求问题。除模具工艺技术员、焊装技术员、车间工艺员现有职责和工作内容保持不变外，对车间工艺员重点管理，扩大工作范围，增加工作内容，明确工作任务，充分发挥其职能、职责效果。

2、用一周到两周的时间，了解各车间的生产现状、工时定额核定和工艺技术文件使用情况，确定下一步的工作重点。

3、今年冲压件工时定额这部分工作是重点。先从了解、整理、熟悉和新产品开始入手。通过调查与车间主任沟通，并了解工人的收入情

况，找出明显不合理的产品定额，经过现场测试重新修订。以积少成多的方法逐渐控制在一个范围内。同时要特别关注临时定额的核定和加强审核。

4、有计划的对各机床、各工序以及各工种进行工序作业时间测试，在年底完成冲压件工时定额标准初稿。

5、模具钳工工时定额标准是前几年制定的，经过几年使用须考虑重新修订，计划修订时间考虑在7、8月份。

6、焊装件工时定额标准制定从去年10月份开始，现已成稿，正在验证中，预计6月份以后新产品投入生产时可以试使用。现在焊装件定还存在很多问题，以后逐渐要进行修正。

7、以各车间产品档案为依据、车间工艺员为主，向冲压厂长、车间主任、工段长以及其它有关人员调查、了解，对现有冲压件生产工艺存在的问题进行排查，列出明细，组织有关人员分析、讨论，提出整改意见，并协助冲压技术部先对重点项目的工艺进行更改和完善，逐渐向老产品过度，使之操作和工艺相一致。

8、制定统一的工艺卡和作业指导书格式标准，明确所要填写的内容和规范。现在生产中使用的工艺卡格式有好几种，从新产品开始，逐渐置换老产品工艺卡

9、我公司夹具制造刚起步，在加工过程中工艺方法有很多问题，再加工人夹具制作经验少，因此在夹具投入生产时，制定夹具制造工艺方案，把通用的工艺方法和制造工艺过程确定下来，作为夹具制造的参考依据和工艺规范。经常到生产现场了解情况和指导，及时解

决生产中出现的技术问题。

10、收集、整理、汇总产品实际下料尺寸、材料牌号和进场原材料的规格，这项工作主要由车间工艺员完成。为明年增加材料消耗定额卡编制工作做准备。

（二）、明年的工作设想

明年的工作主要是在今年工作的基础上继续完善，工作有依据、有标准、有规范，管理有制度。

1.完成冲压件工时定额标准的验证和使用、通过定额标准和实际测算，把全部工时定额从新修订，使之基本控制在一个较合理的范围内。2.制定材料消耗定额卡标准格式，编制产品材料消耗定额卡。通过实际产品下料尺寸的数据收集和了解实际裁剪方法，经过整理填写在材料消耗定额卡中，使原材料的使用有技术依据、有要求。

3.完善工艺文件的内容，如现在的小件冲压工艺卡。无工序尺寸和公差标注，在操作和检验时就没有明确的判断依据来判定工序件合格与否，从而导致每批件状态不一致，易出现批量不合格品。

4.补充制定生产工艺技术标准，如外覆盖件生产操作规范以及工序周转的工位器具技术要求和转运过程的注意事项等必要的工艺技术标准。5.制定工艺技术管理的制度，管控工艺技术文件的贯彻执行和正确使用。

以上只是明年工作的初步设想，待今年年底根据情况和公司发展需要再制定详细的规划。

2012

第四篇：工艺部门工作规划

工艺部门工作规划

姓名：郝 栓 柱

日期：2012年4月20日

工艺部门工作规划

随着公司经营范围和生产规模迅速扩大。公司的管理模式正在向规模化、规范化、专业化的方向发展。在这样的形势下，针对技术部门工艺体系的建立、工时定额的管理和工艺技术完善改进方面做一初步的工作设想。

一、指导思想和工作目标

（一）、指导思想

围绕我公司工艺体系不完善，无专门的部门对工艺技术标准、工艺技术文件、材料消耗定额、工时定额制定、编制和管理方面展开工作。

（二）、工作目标

1、长远目标

建立健全工艺技术标准和工艺管理体系，完善工艺技术工作的内容。做好工时定额的管理工作。使公司内部有完整的工艺运行体系

2、明年工作目标

⑴、完成冲压件工时定额标准的验证和使用、通过定额标准和实际测算，全部从新修订工时定额，基本控制在一个较合理的范围内。

⑵、编制材料消耗定额卡。

⑶、制定必要的工艺技术标准，完善工艺技术的内容，制定符合公司实

际的工艺技术管理的制度。

3、今年工作目标

今年的目标主要完成以下三个方面的内容，为明年的工作做好基础数据储备。

⑴、整理、测算工时定额，找出明显不合理的产品定额，经过现场测试重

新修订。同时有计划的对各机床、各工序以及各工种进行工序作业时间测试，完成冲压件工时定额标准初稿、模具钳工工时定额的修订和焊装件工时定额标准的验证和使用。

⑵、收集、整理、汇总产品下料尺寸和进场原材料的规格及使用情况，为

明年新增加材料消耗定额卡的工艺项目做准备。

⑶ 汇总车间现有生产中工艺存在的问题，考虑下一步整改措施。制定统一的工艺卡和作业指导书格式标准，明确所要填写的内容和规范。研究夹具制造工艺方案，初步确定夹具制造工艺方法和制造工艺过程。

二、工作规划

（一）、今年的工作规划

为了实现今年的工作目标，须按以下工作规划的内容和步骤完成，为明年的工作做好数据储备。

1、近期工艺部门由车间工艺员、模具工艺技术员、焊装技术员组成开

展工作，待工作一段时间后根据实际情况再考虑人员需求问题。除

模具工艺技术员、焊装技术员、车间工艺员现有职责和工作内容保

持不变外，对车间工艺员重点管理，扩大工作范围，增加工作内容，明确工作任务，充分发挥其职能、职责效果。

2、用一周到两周的时间，了解各车间的生产现状、工时定额核定和工

艺技术文件使用情况，确定下一步的工作重点。

3、今年冲压件工时定额这部分工作是重点。先从了解、整理、熟悉和

新产品开始入手。通过调查与车间主任沟通，并了解工人的收入情

况，找出明显不合理的产品定额，经过现场测试重新修订。以积少

成多的方法逐渐控制在一个范围内。同时要特别关注临时定额的核

定和加强审核。

4、有计划的对各机床、各工序以及各工种进行工序作业时间测试，在年底完成冲压件工时定额标准初稿。

5、模具钳工工时定额标准是前几年制定的，经过几年使用须考虑重新

修订，计划修订时间考虑在7、8月份。

6、焊装件工时定额标准制定从去年10月份开始，现已成稿，正在验证

中，预计6月份以后新产品投入生产时可以试使用。现在焊装件定

还存在很多问题，以后逐渐要进行修正。

7、以各车间产品档案为依据、车间工艺员为主，向冲压厂长、车间主

任、工段长以及其它有关人员调查、了解，对现有冲压件生产工艺

存在的问题进行排查，列出明细，组织有关人员分析、讨论，提出

整改意见，并协助冲压技术部先对重点项目的工艺进行更改和完善，逐渐向老产品过度，使之操作和工艺相一致。

8、制定统一的工艺卡和作业指导书格式标准，明确所要填写的内容和

规范。现在生产中使用的工艺卡格式有好几种，从新产品开始，逐

渐置换老产品工艺卡

9、我公司夹具制造刚起步，在加工过程中工艺方法有很多问题，再加

工人夹具制作经验少，因此在夹具投入生产时，制定夹具制造工艺

方案，把通用的工艺方法和制造工艺过程确定下来，作为夹具制造的参考依据和工艺规范。经常到生产现场了解情况和指导，及时解

决生产中出现的技术问题。

10、收集、整理、汇总产品实际下料尺寸、材料牌号和进场原材料的规

格，这项工作主要由车间工艺员完成。为明年增加材料消耗定额卡

编制工作做准备。

（二）、明年的工作设想

明年的工作主要是在今年工作的基础上继续完善，工作有依据、有标准、有规范，管理有制度。

1.完成冲压件工时定额标准的验证和使用、通过定额标准和实际测算，把全部工时定额从新修订，使之基本控制在一个较合理的范围内。

2.制定材料消耗定额卡标准格式，编制产品材料消耗定额卡。通过实际

产品下料尺寸的数据收集和了解实际裁剪方法，经过整理填写在材料消耗定额卡中，使原材料的使用有技术依据、有要求。

3.完善工艺文件的内容，如现在的小件冲压工艺卡。无工序尺寸和公差

标注，在操作和检验时就没有明确的判断依据来判定工序件合格与否，从而导致每批件状态不一致，易出现批量不合格品。

4.补充制定生产工艺技术标准，如外覆盖件生产操作规范以及工序周转的工位器具技术要求和转运过程的注意事项等必要的工艺技术标准。

5.制定工艺技术管理的制度，管控工艺技术文件的贯彻执行和正确使用。以上只是明年工作的初步设想，待今年年底根据情况和公司发展需要再制定详细的规划。

2012

第五篇：部门计划(总结)

经贸系学生会部

2008－2009学第一学期工作计划/总结

前言：简要概括基本情况、目标/成绩、经验、教训等

内容：目标和任务/叙述情况

结语：设想/总结经验、改进想法等

经贸系部

二00八年 月 日

标题：黑体，小二，加粗，居中

正文：宋体，小四，1.5倍行间距

注意落款和一、二、三、四级标题的使用。

附上一则范文：

经贸系学生会2008至2009学

上学期工作计划

新生的到来，为经贸系注入新的血液，新一届学生干部的产生，也给经贸系新一届学生会工作带来新的希望。经贸系学生会在新的学年里也将展开新的一系列工作。为了落实学院工作要点，配合领导工作，提高同学们综合素质，丰富同学们课余生活，新一届主席团对2008到2009学上学期学生工作做了如下计划：

一、积极配合学院领导、院学生会等相关人员和部门做好各方面的工作。

经贸系学生会将继承历年来的优良的的工作方式，继续保持经贸系的特色――团学不分家。在新的一年里，与经贸系团总支的携手合作，做好学生工作。

二、管理工作

（一）学生干部管理

加强学生会干部队伍建设，坚持务实、高效的工作作风，务必做到基础性工作的扎实到位。定期对学生干部进行培训，加强学生干部的管理与领导素质。

在新一届学生会的领导班子确立后，学生会各部门将加大对各规章制度的修改，确保制度符合实际的工作需要。学生会干部是学生会中的中坚力量，是学生会能否坚实、稳定地发展的关键，因而，在这一学期里，我们会着重加强对学生会干部队伍的建设，使新一上任学生干部尽快熟悉本部门和学生会的运作，使人员机制更为灵活，培养广大学生会干部务实、高效的工作作风，使整个工作环境呈现出严肃、协调、团结、活泼的景象。

（二）、日常学生会事务管理

学生会逢单周星期四召开部长例会，主要是了解协调各部门的工作、对各部门存在的问题进行解决和计划指导未来的工作。要求各部长对本部门的工作进行记录、整理、总结，并交给秘书处汇总整理、存入档案。并对当前活动进行协作调整及计划未来半个月的工作。

（三）、加强沟通工作

1、立足本职，联合校内外，积极加强与院学生会、各系学生会的联系。倡导良好的校园文化，满足同学们多方位需求。

2、积极加强与兄弟院校的联系，为同学们提供更多的校园活动，开拓同学们的视野。

（四）、扩大宣传工作

本届学生会将加大宣传方面工作力度，联合学生会宣传部、学生会网络部、团总支宣传部三个部门，充分利用网络、橱窗等各种载体向同学们宣传社会热点和校内活动情况，做到活动前期、后期的充分宣传。引导同学们关注时事，帮助广大同学树立正确的世界观，树立我系新的宣传形象。

（五）、积极举办学生活动

在这个学期中经贸系学生会各部门在继续做好本职工作的同时，将开展一系列活泼校园气氛活动，丰富我系同学们课余生活。

1、秘书处在这学期中将着重培养新干部的各方面能力，虚心听取大家的建议，认真完成各项工作，做好有关的文件整理工作，努力把本部门工作做得更好。在平时加强与其他部门的交流，在举办活动中积极配合主席团内部的安排与及和其他部门的协调。

2、网络部在着重提高新任干部在写通讯稿，处理照片能力的同时，将和学生会宣传部、团委宣传部一起，利用网络、橱窗等载体，及时采集校内外信息，为宣传部出海报提供更多的素材，共同打造我系的新形象。并协助系刊《花姿花语》的通讯工作。

3、文娱部将本着活跃校园气氛，服务同学的宗旨，于各系文娱

部合作，共同打造活泼的文化环境。并积极地为经贸系文娱活动网罗人才，如主持、表演等。为提高我系文艺水平，文娱部作出了以下计划：

（1）、经贸系学生形象大赛

我系从未举办过类似活动，因此这个项目有一定创新性。以个人参赛的形式，挖掘更多的人才，并丰富同学们的课余生活。

（2）、经贸系十大歌手大赛

为培养同学们对歌唱的热爱和找寻更多的歌唱人才，文娱部将为经贸系的同学们举办只属于经贸系的歌手比赛。

（3）、新生班际合唱比赛

为了更好的培养师妹们的集体主义精神，进一步加强同学之间的友谊，挖掘新生中具有文艺方面才能的人，和加强学校对人才的培养，将举办新生班际合唱比赛，增强集体凝聚力。

4、体育部为了丰富校园生活，激发同学们对体育运动的热情，将于10月20日在学校排球场举办经贸系毽球比赛。也为全院的毽球比赛选拔人才。并于11月底的“阳光体育长跑”活动和12月的全院排球比赛协助院体育部，为同学们营造健康的体育锻炼氛围。

5、宣传部在继续做好我系宣传工作的同学，将与网络部、团总支宣传部合作，塑造我系新的宣传形象。为提高部门干事工作水平，将于每个月举办1－2次美学课程。积极地配合其他部门的工作，并加强与各班委会的联系，联同07、08级各班宣传委员组建经贸系宣传队，努力把我系宣传工作推上更高的层次

6、公关实践部将继续与外校的交流，积极联系活动赞助商，努力加强学生会与外界的联系，促进学生会与外界的相互了解及合作，树立系学生会的良好形象。将于12月份举办一场时尚发布会的一次专业化妆咨询活动。尽量多拉赞助，以增加经贸系学生会举办活动费用，使我系的活动取得更好的效果。

7、生活部将一如继往地关注同学们的饮食问题，加强对学校膳食卫生的监督工作。并协助解决同学们提出的有关生活问题。于11月份帮助新生办理“火车优惠卡”和帮同学们购买寒假返乡火车票。

8、学习部为了给同学们营造更丰富的学习环境，创造了更多的参与学习的机会。将于10月中旬组建经贸系辩论队，为经贸系挖掘更多的辩论人才，以便日后在院辩论比赛中取得更好的成绩。并于11月中旬协助院学习部举办“科学发展观”知识竞赛选拔选手，为我系在全院比赛中一展风采提供舞台。

为日后给我系同学争取更多的学习机会，学习部将于12月11日协助物流协会举办物流技能大赛，并于同日协助会计专业举办点钞大宗和珠算大赛。

9、宿管部于新学年中提出“强化服务，简化程序”的新口号，认真负责地工作，强化服务精神，及时反映宿舍问题，为同学们创建良好的宿舍环境。针对冬日易发生火灾的问题，将在游园晚会活动中穿插安全知识游戏。

10、重头戏――圣诞游园晚会

经贸系学生会将于12月22日与经贸系团总支一起合作，举办圣

诞游园活动。有了上年圣诞游园会的成功经验，我们在开始前，将进行一系列的准备工作。包括：活动的总策划、物品采购、物资准备、针对性的海报宣传、与各部门联系，分配工作、以及场地布置等。要让08级的师妹们和同学，师姐们都觉得新鲜、有创意，使大家的踊跃参与。

生会是学生的组织，我们只学有本着从同学出发，一切工作围绕同学的利益以及我们的集体荣誉为中心的原则，才能完成好各项工作，才能得到老师和同学们的肯定！所以在这个学期中，经贸系学生会主席团将带领新一届的学生会给同学

们创造更多的惊喜，也将会更加努力地投入到工作中。

经贸系学生会秘书处

二00八年十一月一日