都市阳光半年总结2011

第一篇：都市阳光半年总结2011

都市阳光项目经理部2011年上半年工作总结

及2011年下半年工作计划

2011年上半年对于都市阳光项目经理部来说是不平凡的半年，项目经历了较大的转变与调整。在公司总体发展要求下，项目员工调整自身定位，转变工作方式，更加明确了工作的方向与思路，并在实际管理中学习、发挥与应用。在公司领导的关心和支持下，项目经理部紧紧围绕“品质化服务、精细化管理”的服务理念，以确保与外包单位平稳移交为重心，积极开展各方面的工作，不断更新思想观念，积极拓展工作思路，与时俱进，扎实工作。现将2011年上半年主要工作总结汇报如下：

一、以提高服务质量、规范管理小区为目标，加强小区现场管理，逐步实现服务与管理的规范化、专业化

1、按标准规范处理日常工作事务，加强业主回访工作 2011年上半年根据交房业主较少、装修业主较多，入住率逐步提高等现状，客服服务中心严格执行各项手续的办理，加强对租户登记和业主回访工作。通过沟通和交流，收集和整理业主的意见和建议，逐步改进工作方式，提高服务质量。截止4月底累计完成交房1896户，办理装修1259户，处理、传递、记录各类整改单900余张，提供诉求服务500余次，发放各类温馨提示20余份，发放各类工作联系单16份。

2、坚持装修巡视、公共区域检查和设施设备维护

项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施5次，罚款和赔偿收到500余元。2011上半年我物业服务中心维修的工作及时率为100%，合格率95%。

2011年2月（春节期间）发生两起室内水管爆管致使电梯进水并损坏的事情，通过工程班人员的现场勘查、应急处理和取证，使公司的利益和业主自身的财产损失降到了最低。业主赔偿电梯维修费用合计8325元，及时恢复电梯，确保了业主方便出行。

2011年4月，在双流东升房管所的配合和支持下，共查处户内违规装修10余户。项目经理部要求业主限时整改，保障了房屋的主体安全和房屋的保值增值。

2011年年初，园区各施工单位公共区域及户内整改工作比较滞后。随着项目经理部与人居公司的多次沟通，人居公司进一步加强了对施工单位的督促，在我方的积极配合下，促使核西南建、鑫典防盗门、纵横交通、天悦门窗等施工单位加快了整改进度。目前，各项工作的处理方案和推进速度较年初大为好转。

3、适时转变安防工作重点，加强流动人口管理，明确车辆管理制度，保障业主财产安全

2011年上半年是入住率逐步提高的阶段，为了保障业主的安全，项目经理部在棠湖派出所的指导下加强对外来流动人口的管理，尤其是对出租房屋、装修人员的管理。2011年1月底，2

项目经理部与棠湖派出所联合行动对园区内流动人口进行排查登记，未发现可疑人员，但梳理出个别出租房屋重点关注和检查。

2011年4月停车场全面开始收费，这对于项目经理部秩序维护队是一个巨大的考验和难题。为了确保车辆管理的顺利开展，秩序维护队队员在前期磨合阶段坚守岗位、认真询问、仔细记录，保证了后期车辆进出工作的顺利开展。地下室车辆管理员，对进出停放车辆仔细检查并记录，截止4月底处理车窗未关事件10余次，未发生车辆损坏和被盗事件。

4、加强培训工作，不断提高员工素质

为了提高工作效率，项目经理部加强对员工的培训工作。截止4月底，开展各类培训60余次，培训覆盖率100%。为加强在职人员工作积极性及对项目的了解，2011年3月项目经理部组织一线员工进行应知应会考试，并设定奖项以示鼓励。此次考试，既提高员工的积极性，也提高了员工对项目基础数据的了解，还加强员工之间的互相沟通和学习。

二、提倡想业主所想、急业主所急，提高业主满意度，为广大业主办实事、办好事，共建和谐小区。

2011年2月2日（大年三十）下午2点40分左右，15栋1单元外窨井处燃起明火，项目经理部立即启动应急预案，值班队员和工程人员及时扑灭明火，并通知天然气公司抢修，于当晚7点30分左右抢修完成恢复供气，保障了广大业主节日期 3

间的用气。

2011年3月，都市阳光小区全面更换智能电表，为了保障业主的快捷办理智能电卡，我项目经理部配合供电局进行了电卡发放及刷卡充电工作。截止于2011年4月底，智能电卡的发放工作已初步完成，累计发卡1358张，为业主刷卡充电1000余户。

2011年4月，都市阳光项目经理部工程班按公司领导调研要求将园区内垃圾桶摆放处地面固化，并用砖头围砌，既方便了保洁班组对垃圾的日产日清，又美化了小区环境。

2011年3月以来，为有效贯彻落实双流创建国家卫生县城的要求，项目经理部坚持把创卫工作作为2011年重要工作内容来抓，紧紧围绕创卫工作要求，在环境保护、环境卫生、小区绿化、宣传普及等方面开展具体工作，建立“创卫”档案、悬挂宣传横幅、制作宣传栏、开展“创卫”问卷调查等，不断塑造整体形象。2011年4月底，创卫工作取得初步成效，受到了上级主管单位检查老师的认可。

以上这些事例，反映了项目经理部团队建设初见成效，项目经理部各班组经过一年的磨练，已经能够各尽其责、独当一面，熟练并及时的处理各类问题。每个员工都体现出了高度的责任感和使命感，他们爱岗敬业的工作表现，受到了广大业主的一致好评。

三、积极推进催费工作，努力提高收费率，紧抓创收工作。

2011年初正值春节期间，由于入住率不高、业主外出较多等情况，造成催费工作无法正常开展。都市阳光项目经理部根据收费工作的实际情况，积极调整催费方式，采取电话催费、短信催费、上门收费、张贴通知等多种方式，全面推进收费工作的进度。2011年4月底收费工作初见成效，收费率由年初的40%逐步提高稳定至75%左右。

创收工作是项目经理部长期紧抓的工作。2011年上半年，项目经理部继续拓展增收、增效的新思路和新途径。年初，已与兴业银行签订了ATM机安装协议，现已安装到位并投入使用，既为公司创收，也为业主日常生活提供了方便。2011年5月，与成都康基融科净水设备有限公司就自动售饮机事宜达成合作协议，相关工作正在推进中。另外，小区宣传栏、商业外墙广告、园区报刊栏也正在洽谈中。

四、顺利平稳的完成了都市阳光专业服务外包的移交工作 2011年4月，根据公司长远发展的需要，都市阳光项目经理部的现场专业服务整体外包。虽然员工对于我们这个刚刚成立一年并逐步走上正轨的团队非常不舍，但通过沟通，稳定了员工情绪，大多数的员工对公司的决定都表示理解。5月，许多员工离开了公司，也有个别员工调往了其他兄弟项目，但为了确保项目的顺利移交，留守在都市阳光项目经理部的管理团队和骨干人员迅速转换角色、调整情绪，认真开展移交工作。

为了配合并协助外包单位熟悉和了解日常工作，都市阳光 5

项目经理部采用各工种班队长及外包单位管理人员对口对接方式开始移交，提高工作效率，保证业主不受影响。到5月底，外包单位已逐步度过了移交的磨合阶段，全面开展日常工作。

五、审视自我，认清不足之处和明确下半年的工作计划 1、2011年2月，项目经理部发生了一起安全事故，为项目经理部敲响了安全的警钟。事后，我们认真总结经验和教训，下半年将加强对外包单位安全培训工作的管理和指导，完善各项工作的操作规程，着力提高员工的安全意识和操作规范，杜绝安全事故的发生。

2、对于外包管理，项目经理部还处于初级阶段，管理方式、方法、标准还未健全。在这种情况下，项目经理部管理团队将转变工作思路，明确角色定位，认真学习和领会《人居·都市阳光专业服务合同》及公司拟定的外包管理办法的内容，深入理解考核评估标准，同时加强与外包单位的沟通交流，协助外包单位做好对外联系工作，在确保公司的名誉和利益不受到任何的损失前提下，逐步实现外包单位经济效益和我公司良好口碑的双赢局面。

3、加强管理团队的建设工作，营造“以学习为荣”的良好工作氛围，要求团队成员积极参加公司组织的各项培训工作和文化活动，在实际工作中践行“上贤下专”为核心的企业文化，努力提高自身的综合素质。

4、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工 6

作中，项目经理部将与外包单位精诚合作，集思广益，开拓思路，争取在公共区域经营创收方面有新的突破和发展。

回顾2011年上半年，都市阳光项目经理部从几十人的大集体到年中几个人的管理团队，经历了一个不平凡的半年。虽然情感上略感遗憾，但管理团队成员们收获了成长和进步。下半年，都市阳光项目经理部管理团队将继续团结一心、努力工作，与外包单位加强合作、齐头并进，为公司和项目的发展做出更大更多的贡献！

都市阳光项目经理部

夏

川

二○一一年六月十六日

第二篇：都市阳光项目经理部2010工作总结

都市阳光项目经理部2010工作总结

2010年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：

一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。

2010年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。

今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失；11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保 1

洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。

二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了经济指标。

1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，11月收费率已达95.6%。

2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。

3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约27万元；

4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约17万元；

5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。今年6月通过与施工方的多次协商，顺利接 2

手其电梯轿厢保护措施，节约开支近万元；今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近千元。

2010年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止11月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入391.38万元，利润率4.61%的经济指标。

三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨，明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度。

1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化 从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户，办理装修1018户，处理、传递、记录各类整改单3000余张，提供诉求服务1550余次，发放各类温馨提示27份，发放各类工作联系单24份。

2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化

项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次，罚款和赔偿收到6250余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验，积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业服务中心维修的工作及时率100%，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重点化

由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件7起，处置及时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队认真总结汲取教训，调整工作岗位设置，尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。

4、外包单位、维保单位、便民服务及驻场维保人员监管制度化

小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长 4

一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目日常的一些困难。

5、日常管理、服务工作规范化

项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素质。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初项目经理部合计罚分77分，奖分57分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止12月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。

四、审视自我，认清不足之处和明确改进方向。

1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素质。

2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度 5

警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。

3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。

回顾2010年，都市阳光项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将继续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的发展做出更大更多的贡献！

都市阳光项目经理部

二○一○年十二月八日

第三篇：工商所“阳光效能”主题活动半年总结材料

为深入贯彻落实上级精神，根据《关于印发某某县工商系统创建开展“解放思想赶超跨越”大讨论暨“阳光效能”主题活动先进示范单位工作方案的通知》（某工商发〔2012〕号）文件要求，我所切实开展了相关工作，完成了上级工作部署，现总结如下。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕“解放思想、赶超跨越”大讨论活动，“阳光效能”主题活动，以示范单位要求为目标，大力加强队伍建设，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥先锋模范作用，激发全体干部职工的积极性和创造性，推动创先争优活动的深入开展，为创建两大活动示范单位取得成效，实现富民强县新跨越发展作出积极贡献。

二、成立工作领导小组，开展工作部署

为确保某工商所“解放思想赶超跨越”大讨论暨“阳光效能”主题活动顺利开展，做到思想明确、职责明确、分工明确，确保工作落到实处，按照市工商局及县工商局的工作安排部署,成立本所领导工作小组，名单如下:

组长：某某某某工商所所长

副组长：某某某某工商所副所长

某某某某工商所副所长

成员：某某某某工商所科员

某某某某工商所科员

某某某某工商所科员

某某某某工商所科员

组长某某某负责对某工商所“解放思想赶超跨越”大讨论暨“阳光效能”主题活动的安排部署和检查督导工作，副组长某某某、某某某负责具体工作的开展，成员某某某、某某某、某某某、某某某负责工作的具体实施。

自“解放思想赶超跨越”大讨论暨“阳光效能”主题活动开展以来，我所党支部高度重视，在工作领导小组成立后立即开展了相关工作部署。在2012年2月27日，我所召开“解放思想赶超跨越”大讨论暨“阳光效能”主题活动工作部署会议，通过全体干部职工讨论，结合我所实际情况制定了《某工商所“解放思想赶超跨越”大讨论暨“阳光效能”主题活动工作方案》。

三、积极开展动员，认真学习活动精神

根据《某工商所“解放思想赶超跨越”大讨论暨“阳光效能”主题活动工作方案》的安排，我所党支部积极开展了相关的动员活动。本3月份上旬，我所召开动员会议5次，认真学习县局相关文件精神、讨论我所开展解放思想赶超跨越”大讨论暨“阳光效能”主题活动工作的具体方法以及应当注意的问题。

确定工作方法后，我所继续深入学习解放思想赶超跨越”大讨论暨“阳光效能”主题活动精神。截止2012年7月，我所共召开相关会议18次，组织全体干部职工开展相关活动学习,完成学习笔记7本,心得体会14份。

四、以活动精神指导实际工作，向服务型工商转变

深入学习解放思想赶超跨越”大讨论暨“阳光效能”主题活动精神重点在于以活动精神指导实际工作，推动我所工作向服务型工商转变。

活动中，我所开展服务窗口工作整改专项会议、微型企业发展促进会议等会议，结合解放思想赶超跨越”大讨论活动、“阳光效能”主题活动精神，切实改变传统工作方式，热情服务辖区个私市场主题，完全杜绝“门难进、脸难看、事难办”等不良的工作态度，主动开展限时服务、延时服务，做到微笑服务、热情服务。

某某县工商行政管理局

某工商所

二〇一二年七月九日

第四篇：阳光社区卫生服务站爱国卫生工作半年总结

阳光社区卫生服务站爱国卫生工作半年总结

我站爱国卫生工作，在卫生局和街道办爱卫会领导重视下，在上级业务主管部门的指导和帮助下，在各部门通力协作和支持下，坚持以党的十六大精神为指导，努力实践“三个代表”重要思想，以创建国家级卫生县城为契机，大力开展爱国卫生运动，全面促进健康教育工作，努力完成全年各项目标任务。现将上半年年工作情况总结如下。

一加强领导，落实创建工作责任制，明确分工，全力抓好爱国卫生工作。

为了切实加强爱国卫生工作的组织领导，我站成立了专门领导小组，各部门层层抓管理抓落实，一级抓一级，真正做到齐抓共管，把爱卫工作与精神文明建设和卫生服务站的中心工作密切结合，并注重实效。

二进一步加强宣传教育，强化干部群众创建意识。

一是发动各居（村）委会和相关单位在各自的辖区范围内，建设固定的宣传栏，定期更换内容；二是印发宣传和健康教育材料，把创卫工作卫生科普卫生管理等知识印成小册子分发到辖区的相关人员手中。让健康文明的理念走进千家万户。通过书本资料的发放，标牌横幅的宣传，以及试卷的练习和清洁户的评比，大力倡导文明健康的生活方式。

三组织活动，落实措施，保证了创建工作的全面落实。加强卫生检查。一方面规范保洁人员工作行为，狠抓服务站门前

街面保洁，及时搞好垃圾清运，彻底清除“牛皮癣”广告，美化社区容貌；另一方面配合卫生局加强饮食服务业的卫生检查，清扫经营门店集贸市场卫生死角；其次要狠抓流行役病的防治和检查工作，三是落实“门前三包”规定；

四存在问题

认真回顾半年来的工作，尚有不少问题需要进一步研究和重视：一是卫生创建工作的数量和质量在各社区存在着明显的不平衡性，卫生管理方面不少地方随意性比较强，长效管理还没有应有的制度保障。二是在促进群众公共卫生意识以及健康素质的切实提高方面，任重而道远。卫生宣传的内容和形式还不够丰富，还必须注重润物细无声的渗透；各地区对群众的健康教育重视程度不够，投入不足，造成手段还比较单一，覆盖面不广，规范化程度不高。

第五篇：阳光总结

阳光体育活动总结

2010—2011学第一学期

为贯彻落实上级关于继续全面开展全国亿万学生阳光体育运动的精神，切实提升当代学生的体育文化素养和身体健康水平，以此促进我校学风、校风更加健康地发展，学校开展了扎实有效的工作，取得了初步成效，现将工作情况总结如下：

一、领导重视，周密部署

为了有效落实“阳光体育冬季长跑活动”，我校成立了以校长为组长的专项活动领导小组，具体协调、衔接活动的有关事宜，形成了强有力的领导机构，保证活动的顺利进行。政教处、体育组作为此项活动的直接责任部门，根据学校特点，分类实施，形成合力，强力推进此项工作，并将责任具体落实到人。

二、大力宣传，营造氛围

“亿万学生阳光体育活动”是增强学生身心素质的重要组成形式。是校风校纪的集中反映，也是我校管理水平的集中体现。同时，在健体、炼志的基础上，培养了学生德、智、体、美的和谐发展，充分体现了素质教育的全面发展。

学校通过广播、橱窗板报、主题班会、师生大会等形式，宣传“亿万学生阳光体育活动”。使大家真正认识到此项活动不仅保证了学生每天一小时的体育锻炼，而且能够培养学生良好的行为、品质，培养学生严密的组织性、纪律性、集体责任感、荣誉感、民族进取心和奋发向上精神。阳光体育活动做到全员参与，使“健康第一”、“我运动我健康我快乐”口号深入人心，提高了同学们参与活动的积极性，扩大了阳光体育运动在学生中的影响力和感召力。

三、精心组织、狠抓落实

根据文件的精神，结合实际，制定出本校活动的具体方案，并认真组织、策划、实施，做到师资、时间、器材、检查四落实，师生共

同参与。

（1）召开了“亿万学生阳光体育冬季长跑活动”启动仪式。

（2）把开展阳光体育运动与《学生体质健康达准》测试相结合。

（3）把开展阳光体育运动和提高体育教学质量相结合，积极推进体育教学改革，不断提高教学质量，通过教学使学生基本掌握科学锻炼身体的基础知识和基本技能，养成良好的体育锻炼习惯。

（4）把开展阳光体育运动与课外体育活动相结合，广泛组织年级、班级学生体育集体竞赛和趣味的体育活动，来促进活动的深入开展。

（5）坚持不懈的开展冬季长跑活动，按照上级要求，每天上午大课间，跑步1500米，特殊学生在全天分多次跑完全程。确保学生每天一小时体育锻炼。

（6）大力推行大课间体育活动。深入贯彻《教育部关于落实保证中小学生每天体育活动时间的意见》，确保“每天锻炼一小时”得到落实。推动大课间体育活动的深入开展。

（7）开足体育课程。

四、持之以恒、常抓不懈

现在，亿万学生阳光体育活动成为我校体育工作的重要组成部分，成为我校推进素质教育的突破口。此项活动，起到了积极地作用：

1、学生优良的意志品质正在潜移默化的形成。

2、对教育教学工作的协调发展起到了积极作用。

3、有利于建立良好的校园人际关系，4、增强了学校的凝聚力与战斗力。

学生乐于参加阳光体育活动，参加学生500多人，参与率100%。使“我运动、我健康、我快乐”的理念深入人心，真正做到每天锻炼一小时。

总之，通过“阳光体育冬季长跑活动”的深入开展，使得学生的精神面貌有所改变，增强了班级的凝聚力，增加了班与班之间的友谊，体育锻炼的氛围也有所加强，让广大学生深刻地认识到提高自身体质是一项“长久之计”，阳光体育活动，成为学生自觉的习惯，成为了学生学习、生活中的一部分，为自己健康幸福的生活打下了坚实的基础，为祖国的繁荣富强锻炼出强健的体魄。

刘家顶中学

2011年1月