第一篇：董事长讲话
在神华集团公司一届三次职代会 暨2012年工作会议上的讲话
张喜武
（2011年12月23日）
刚才，玉卓同志作了很好的工作报告，提请大家审议。也希望各单位、各部门抓好落实。
应该说，2011年又是一个丰收年。在全集团广大员工的共同努力下，我们取得了很大成绩：安全、生产、经营业绩好，可持续发展的工程项目建设好，与地方政府、与其他企业战略合作好，党建、信息化、本安体系建设等工作好，中央领导、国家部委对我们评价好，等等。这些成绩，值得我们庆贺，也值得我们自豪。下面我按照中央经济工作会议精神和国资委的部署，结合集团的发展情况，围绕“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”这一战略目标，讲三点意见。
一、提前两年实现经济总量翻番，神华事业跃上了新的高度 从2009年初集团党组深入学习实践科学发展观，提出“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”发展战略，到现在将近三年时间。我们在党中央、国务院的正确领导下，在应对国际金融危机冲击和挑战的大背景下，提振信心，实施战略，推进变革，落实责任，依靠各级班子、广大员工的顽强拼搏与攻坚克难，科学发展上水平，再造神华创辉煌，提前两年实现了经济总量翻番，使神华事业从量到质，都发生着令人振奋的深刻变化。——运营能力，煤炭产量从2.80亿吨增长到4亿吨，年均增长12.6%；销量从3.20亿吨增加到5亿吨，年均增长16%；发电量从1130亿千瓦时增加到2080亿千瓦时，年均增长22.8%；煤制油品产量达到75万吨，煤化工品总量达到990万吨。
——规模效益，集团总资产从4250亿元增长到6350亿元，年均增长14.3%；年营业收入从1440亿元增长到2820亿元，年均增长25.1%；利润从383亿元增长到750亿元，年均增长25.1%；缴纳税费从270亿元增长到520亿元，年均增长24.4%；EVA价值创造从189亿元增长到395亿元。
——可持续发展能力上，三年固定资产投资超过2000亿元。煤炭，增加资源储备205亿吨，开工建设17个现代化矿井、核准煤炭产能9065万吨；电力，装机增加1900万千瓦；铁路，将增加里程826公里，环神东矿区闭环路网即将形成。
——安全绿色发展上，煤矿安全生产保持世界先进水平，煤炭采区资源回收率提高达到83.5%，万元产值能耗下降2%，电力供电煤耗下降2.5克、发电水耗下降4%。
——员工幸福指数上，全集团员工人均收入从6.48万元提高到10万元，增长54%。沉陷区治理、棚户区改造等安居工程累计投入76亿元，建设住房7.4万套，惠及居民27万人。
上面这些指标变化的背后，是这三年来，全集团干部员工思想统一，行动坚决，作风顽强，做了大量卓有成效的工作：
一是明晰战略，提高战略管控水平。确立了“十八字”发展战略，积极推进人才、科技、销售等子战略，并以战略为引领，凝聚广大员工同奔一个目标，干事创业。二是完善“神华模式”，建立航运船队完善运输产业链，延伸销售网络，建设储备煤基地，构建大煤炭、大电力、大运输、大销售、大服务格局，增强了集团资源共享、深度合作、协同效应和低成本运营的竞争优势。
三是积极稳妥推进变革创新。加强了规范董事会建设，建立了双向进入、交叉任职为特点的公司治理神华模式。实施了集团两总部、神东煤炭集团、物资集团、工程公司的整合，组建了销售集团，成立神华管理学院，全面提升集团化、专业化、协同化管理水平。
四是积极转变发展方式，推动产业转型升级和结构调整。使集团产业从煤炭一枝独大，向煤电油运并举、协调发展转变。煤直接液化、煤制烯烃示范项目投产，掌握核心技术、积累运行经验并开始盈利，准格尔粉煤灰提取氧化铝循环经济项目中试取得成功，将形成集团新的经济增长极。
五是推动安全发展，推进三大本质安全管理体系建设，建立了防范政治、经济风险的大监督格局，为企业可持续健康发展奠定基础。
六是推动人才优先发展战略。实施了“十百千”人才工程，广泛推行了竞争上岗，逐步打通管理、技术、技能三条成长成才通道，每年招录100名博士、500名硕士和大学生村官，较好地提升员工整体素质，优化人才结构。
七是推动科技领先发展战略。逐渐理顺科研管理体系。组建了低碳研究所打造清洁能源行业的贝尔实验室，成立科技公司、战略研究院等机构，引进了一批世界级的科学家和人才，激发公 司创新活力，创出世界前沿的科研成果，增强了神华科技竞争实力。
八是推动企业“走出去”全球配置资源，成立了海外公司，积极推进国际化步伐。
九是加强企业党的建设，推动企业党建创新。深入开展了创先争优活动，提升了企业党的建设、工会、纪检、新闻宣传工作的科学化水平，积极将党的政治优势转化为企业核心竞争优势。
十是营造和谐发展环境。广泛开展与地方政府的战略合作和企业集团的业务合作，使发展版图基本遍布全国。同时切实履行了政治责任、经济责任、社会责任和行业责任，扩大了企业影响力和带动力。
同志们，能够提前两年实现经济总量翻番，使我们十分欣喜，十分振奋，但是我认为，比实现翻番、收获物质财富更为重要的是，我们收获了极其宝贵的精神财富，广大干部员工的信心更足了，士气更高了，精神更加振奋了。神华工程建设26年、神华集团成立16年，特别是我们这三年的实践，使我们深深地体会到：
坚持战略引领，充分激发调动全体员工的精气神，能够万众一心，是推动神华发展不可阻挡的强大力量；
准确研判形势，及时调整战略应对危机和市场变化，是实现企业科学发展安全发展的重要前提；
强化科学管控，不断提高一体化运营水平，是神华创建世界一流的坚实基础；
科技兴企、人才强企，是神华可持续发展的源动力和强大引 擎；
积极稳妥推进变革创新，有效进行资源整合融合，是神华科学管理的必备能力；
积极推进产业升级、优化产业结构和战略布局，是转变发展方式的必然选择；
善于抢抓机遇，积极实施战略性并购重组，利用好两个市场、两种资源，是神华进一步做大做强的必由之路；
打造品牌形象，营造良好的发展环境，是企业发展的重要保障；
将创先争优精神融入企业发展的各个领域，不断追求卓越，是保持企业活力的持久动力。等等。
这些宝贵的精神财富，以及各个系统、各个层面的思想、理念、经验、做法，对于未来发展和创建世界一流具有重大的战略意义，值得认真总结，大力推广和弘扬传承。
同志们，应该说，优异成绩的取得，辉煌业绩的创造，来源于党中央、国务院的正确领导，来源于祖国的繁荣稳定和强大的综合国力，来源于上级部门、地方政府、社会各界的大力支持，来源于神华历届班子、老领导、老同志奠定的坚实基础。当然，更应该肯定的是，他来源于全体干部员工的共同努力、团结奋斗，来源于大家的开拓创新、顽强拼搏。这里边，饱含着大家的辛勤汗水，凝结着大家的智慧心血，体现着大家崇高的责任感和使命感。大家为了神华事业，吃了多少苦，受了多少累，受了多少委曲，我们自己知道，集团知道，历史也会铭记！所以在此，我代表集团党组、集团公司感谢大家，同志们辛苦了！
二、提升认识，以新的战略目标引领神华事业新的发展 人们常说：行百里者半九十。这一句话，提醒我们，提前两年实现经济总量翻番，在神华发展史上写下了重要篇章，但只是一个里程碑。或者说，也为我们实现更高远的目标创造了好的条件，我们要把神华打造成百年老店，实现基业常青，还需要马不停蹄，日夜兼程，继续努力，不懈奋斗。因此，结合落实国务院国资委创建世界一流企业的部署，集团党组针对新的形势和任务，对“十八字”发展战略进行提升和充实，形成了“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”的新表述，并把他确定为神华“十二五”的发展战略。
需要说明的是，这个发展战略和过去集团的战略是一脉相承的，是与时俱进的延续和发展。必须要坚持“科学发展”的方向不动摇，坚持“再造神华”的路径不动摇；“五年实现经济总量翻番”提前实现后，需要确立新的战略目标，这就是“五年经济总量再翻番，建成具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”。
为了与2009年提出的，五年比2008年翻番的目标相对应，也为了和国家的五年一个规划相衔接，我们把总量再翻番的时间节点定为，“十二五”比“十一五”的翻番，也就是2015年比2010年的经济总量翻番，收入超过4400亿元，利润过千亿元，进入世界500强前100名，成为世界煤炭综合能源领域品牌最好、影响力最大的国际化公司。
记得2009年初我们提出经济总量五年翻番的时候，有同志认 为很难实现，但是在大家的努力下，结果我们提前两年就实现了。那么，支撑翻番的主要力量有哪些，今天我们作个盘点：各产业新建项目的规模增长贡献了36.2%，贸易煤增量贡献了18.6%，煤制油化工新增产业贡献了17.7%，产品价格上升贡献了14.7%，并购重组贡献了7.4%，其他业务贡献了5.4%。在研究新战略目标的过程中，有的认为现在再提翻番不太合适，有的认为现在基数太大难以实现，有的认为煤炭产量增长难度大、煤制油化工上项目难等，到2015年再翻番支撑力量不足。对此，我再给大家估算一下。
指标上，营业收入，12月20日战略规划部、财务部向集团董事会进行了汇报，按照2015年煤炭产量5.7亿吨、销量8亿吨，电力装机7300万机组、年发电3500亿千瓦时，煤制油250万吨、化学品470万吨、焦炭兰炭1100万吨的规模，考虑全球经济风险加剧，我国经济增速下滑的情况，测算价格采取近三年平均数计算，我们能完成约4200亿元的收入，利润980亿元，与翻番还有一些距离，需要我们跳起来摘桃子，努力奋斗才能实现。
对于排名，我查看了世界500强企业的指标，2008-2010年的200强营业收入前三年都在360-370亿美元、去年428亿美元；100强在2008-2010年在650亿美元左右，今年680亿美元。神华今年实现收入2800亿元，430亿美元，考虑到其他企业也在相应发展，我们可能在200强左右；到2015年，如果翻番，我们收入4400亿元，按6.5的汇率，约680亿美元，就有可能在100强左右；但如果超额完成，达到5000亿元，770亿美元，就稳操胜券进入100强。当然，如人民币升值，进入100强就相对容易 一点。
所以，表面看，到“十二五”末，我们能实现再翻番，但在目前世界形势风云变幻，国际宏观经济不确定性增加，企业发展影响因素增多的形势下，五年实现经济总量再翻番，建成世界一流企业，这又是一个富有挑战性的战略和目标，是一个层次更高、内涵更广、范围更大、质量更高的战略任务。但不管外部环境如何变化，我们的战略目标坚定不移。我相信到那时，我们的人才实力、科技实力、产业规模、产品质量、企业品牌、核心竞争力、抗风险能力、可持续发展能力、创新能力将全面迈向一个前所未有的新高度。如果描绘愿景，我想那一天的神华是：企业一体化模式日臻完善，以煤为基础的循环经济产业链高度发展，高碳产业低碳发展步入健康运行轨道，煤炭产业成为全球同行的领跑者，产业技术走在全球同行的前列，神华受到全球同行的广泛尊重，成为发展楷模；员工成长成才通道顺畅，收入水平持续提高，自我价值得到充分实现，真正成为同行业最幸福的人。
特别要强调的是，关于世界一流企业，尽管很多国际知名企业、很多国际知名的咨询机构、研究机构、科研院校都在探讨研究，但目前谁也没有一个让大家公认的框架模式和方案。作为一个以煤炭为基础，矿、电、路、港、航、煤制油煤化工一体化运营的综合能源企业，在国务院国资委的重视和指导下，经过一年多的研究探索和认识深化，我们认为，神华要创建世界一流，既要体现行业特点，又要突出企业特色。所以我们的世界一流，要具备一个标志，三大特质和十个基本特征。
这个标志，就是企业员工与企业发展水平相协调，世界一流 企业的员工有世界一流的成就感、自豪感、幸福感。这也是我们要把发展的目标定得这么高的一个重要原因。
要具备的三大特质：一是煤炭综合能源发展世界领先；二是一体化运营具有国际竞争力；三是成为受人尊重的国际化公司。
煤炭综合能源世界领先，就是要坚持“高碳产业，低碳发展”，打造世界煤炭综合能源第一品牌；煤炭、煤制油煤化工产业的主要技术经济指标保持世界领先，电力、运输产业达到世界先进水平。
一体化运营具有国际竞争力，就是追求一流的运营效率，突出规模效益，保持低成本运营，盈利能力行业领先、全球争先；实现矿、电、路、港、航、煤制油煤化工的全产业链安全运营，技术与管理世界领先，建成五型企业。
成为受人尊重的国际化公司，就是培育一流的自主创新能力，拥有一流的人才队伍，达到一流的资本运营水平，树立一流的形象，实业经营与资本市场并重，忠实履行中央企业的责任和使命，持续为股东、员工和利益相关者创造最大价值，实现与自然、社会的和谐发展。
世界一流是个综合的评价和反映。在这三个特质的下面，我们的世界一流，还要具备一流的发展理念、一流的经济规模、一流的资源优势、一流的运营效率、一流的安全水平、一流的科技创新、一流的人才队伍、一流的企业管理、一流的资本运营和一流的企业形象等等基本特征。
立足这个创建世界一流的一个显著标志、三大特质、十个基本特征，我们在国资委的指导下，正积极构建完善具有神华特色 的战略管理和创建体系，形成了“二三四五六”的基本思路，也就是建设世界一流的基本路径，即：丰富发展“两大模式”，矿电路港航化一体化运营的“神华模式”和现代国有企业公司治理的“神华模式”。夯实稳固“三大基石”，实施好具有神华特色的政治本质安全、经济本质安全和生产本质安全的三大本安体系。做强做优“四大主业”，专注于煤、电、油、运，实现规模、质量、效益和结构协同发展的强和优。精心打造“五型企业”，坚持走中国特色新型工业化道路，建设本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型与和谐发展型企业。持续提升“六项能力”，一体化协同运营能力，资源配置能力，风险管控能力，国际化经营能力，自主创新能力，企业党建科学化与优秀的企业文化塑造能力。
三、抓好工作落实，以新的成绩迎接十八大胜利召开 神华现在正处于发展上升期的关键阶段，我们决不能盲目自满，决不能有丝毫的懈怠。要准确认识和把握当前这一阶段性特征，认真贯彻中央经济工作会议、央企负责人工作会议的要求，进一步增强进取意识、忧患意识，在时刻变化着的外部环境中始终牢牢把握工作的主动权，合力把神华事业不断推向新的高度。
我们要正确认识当前面临的挑战。来自外部的：一是发展环境不确定性明显增加，在国际政治多极化、经济全球化的浪潮下，世界经济局势波动将变为常态，发展环境正变得越来越难以预测；二是资源环境约束压力不断增大，发展的可持续性对资源环境的约束性要求不断提高，绿色发展的世界潮流将不可逆转，给处于快速成长阶段的企业带来了新挑战；三是舆论环境日益复 杂，中国威胁论充斥国际市场，国内存在资源垄断的质疑，宣传媒体的多元化也使舆情管理难度加大，稍有不慎，就可能造成无法弥补的损失；四是资源获取、项目审批难度越来越大，落实战略规划目标需要我们做更多深入细致和超前的工作，更快地转变发展方式；五是国际化道路充满了不可预知风险的挑战，世界多地政局动荡不定，各国对本国资源开发的控制越来越紧，推进国际化战略难度加大。来自企业自身的挑战，主要有：如何进一步转变广大员工、特别是各级领导干部的思想观念和发展理念，是一个巨大挑战；如何在不断变化的环境中保持战略决策的科学性、准确性、及时性，面临着长久的挑战；随着战略版图的不断扩大，对集团管控能力提出了新挑战；如何使科技、人才、资金等发展要素有效支撑世界一流战略实施，如何更为科学地处理好各方利益关系等，也面临着极大的挑战。
因此，集团上下要始终保持艰苦奋斗，开拓务实，争创一流的精神状态，把问题和挑战估量得更全面一些，把应对的策略和措施准备得更充分一些，敢于直面挑战，勇于迎接挑战，善于战胜挑战；要坚持用发展的办法解决发展中的问题，用创新的思路解决前进中的矛盾，用改革的举措克服工作中的薄弱环节，保持集团又好又快发展的势头，稳健推进战略实施，奋力实现我们宏伟的战略目标。
——要推进战略实施，就必须掌握科学的方法，制定清晰的战略地图。建成世界一流企业，是一个宏大的系统工程。我们必须要把这个繁复的系统中的相互联系、相互制约的基本要素找出来，把他们的结构、层次区分开来，把他们的关系搞懂了，然后 经过系统分析，科学决策，统筹兼顾地安排好各项工作。一年来，集团反复研究制定了《神华集团创建世界一流煤炭综合能源企业总体方案》，下一步要发给大家修改完善。具体要按照总体方案，根据系统理论，制定清晰的战略地图，分解落实，严格执行。我们绘制的战略地图，要通过分析企业内部各个要素和目标之间的相互关系，明确企业战略的战略要点图、因果关系图和推进路线图，进而指导未来发展的实践。同时，这个战略地图应该是动态的，要根据形势的发展变化来补充、调整、完善。
——要推进战略实施，就必须全面开展对标工作，实现与世界一流快速接轨。对标一流是建成一流的基本手段。要按照“先内部，后外部”的原则，明确对标方法，选准标杆企业，确定对标内容，找出影响各项指标的主要因素，制定详细对标方案，以创先争优的精神，选好突破口，认真扎实地开展下去。需要注意的是，对标绝不能全方位照抄照搬，绝不能搞一刀切，必须结合各企业、各厂矿的实际，脚踏实地、实事求是地进行。
——要推进战略实施，就必须不断提高工作执行力，使战略举措逐级落地。要高标准地执行，我们的干部员工要有工作质量上不去就“寝不安席、食不甘味”的责任感，工作标准达不到就“如履薄冰、如临深渊”的危机感，干不好工作、完不成任务就无法向上级和职工交待的使命感。每一项工作都要坚持追求完美、追求“零缺陷”。只有方方面面的工作和工作的方方面面都坚持高标准，整体工作水平才能有一个大的提升。要创造性地执行，要求我们的干部员工必须把“上情”吃透、把“下情”摸准、把脑筋用足，结合自己的优势，创出新意、抓出亮点来。要一抓 到底地执行，要求我们的干部员工切实解决好“沙滩流水不到头”的问题，要持之以恒，不变调，不离谱，不见实效不达目的不罢休。
——要推进战略实施，就必须全心全意依靠广大员工干事业，切实维护好员工的根本利益。依靠员工干事业，就要为他们开展好工作提供体制、机制、环境等各方面的支持，为他们成长成才创造必要的条件。依靠员工干事业，就要提供良好待遇，不断改善工作、生活环境，全身心提供全方位服务，努力解除他们的后顾之忧，把思想和精力集中到提高工作业绩上来。依靠员工干事业，就要在变革创新过程中，包括在业务重组整合中，在人力资源的优化配置中，在人员的调动安置中，要充分征求广大员工的意见，充分考虑大家的实际困难，采取有效措施加以解决，确保思想不散、收入不降、福利不减、服务不少。依靠员工干事业，就要加大力度全面推进幸福员工工程，由集团出台指导意见大力推动，各子（分）公司形成实施细则全力实施。我们要把员工一流发展作为世界一流的重要衡量指标，同步建设，同步达标。
——要推进战略实施，就必须始终坚持党的领导，把党的政治优势转化为科学发展优势。要进一步深化提升党的建设科学化水平的理论研究，不断丰富实践内容与形式，探索更加适合国际化发展的新路子。要坚持并完善职工代表大会制度，充分发挥好工会、共青团、妇女等组织的桥梁纽带作用，对职代会提出的各类意见建议，都要在充分调查研究的基础上，给予科学合理的正面答复。要进一步开展好以为民服务为重点的创先争优活动，力争通过各类活动的开展，精神变物质，行动见成果。要切实抓好 纪检监察、内控审计、大巡视、维护稳定等工作，全力为企业安全健康发展保驾护航。
——要推进战略实施，就必须扎实抓好明年工作，以更加优异的成绩向党的十八大献礼。千里之行，始于足下。认真贯彻落实好此次召开的“五会”（述职会、职代会、工作会、安全工作会、科技工作会）精神，使2012年的各项工作起好步，开好局，是当前的主要任务。集团上下要在学习宣传上抓落实，在推动工作上抓落实，在争创水平上抓落实；各单位、各部门要按照会议的各项部署，结合实际进行周密安排，采取针对性的措施，在确保安全和稳定的前提下，从2012年1月1日零时开始，就要再加马力冲向新目标新任务，实现生产、经营、基建等各项工作的元月开门红、首季满堂红。同时，要关心好员工生活，落实好节日期间的各项保障措施，组织开展好送温暖活动等，确保员工平安愉快地欢度新年。
同志们，“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”，这是我们新的发展战略，也是我们共同的理想、抱负和价值追求。目标已经清晰，任务已经明确。让我们紧密地团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，全面贯彻落实科学发展观，按照党中央、国务院的决策部署，扎实推进改革发展，不断开创神华事业新的辉煌，以更加优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！
第二篇：董事长讲话
找准突破点 内外并举 开源节流
提高阿电公司在集团公司“5555”发展目标中的贡献比
董事长、党委书记 王哮江
同志们：
刚才方民主总经理代表公司向大家报告了2013年公司总体安全生产及经营情况，对公司2014各项工作进行了总体安排，方总的报告内容是在公司务虚会及其他渠道征求了广泛意见，并经过公司班子仔细研究通过的，我在这里就不再重复安排，希望大家认真贯彻执行就行。
今天我主要讲四个方面的问题。一是传达集团公司2014工作会议主要精神；二是就如何提高阿电公司在集团公司“5555”规划发展目标的贡献比谈谈自己的看法；三是有关公司改革创新的意见；四是就结合贯彻落实十八届三中全会精神，如何做好公司党建工作提几点要求。
一、关于集团公司2014工作会议精神
2013年12月24日上午，集团公司召开了2014工作会议，总结今年工作，安排部署明年重点任务，号召全集团上下以改革创新精神，紧盯目标、同心协力、扎实苦干，为实现“十二五”规划“5555”战略目标作贡献。
会议前召开了领导干部大会，宣布江苏省委、省政府、省国资委关于集团公司领导班子调整的决定：孙海任徐矿集团董事、总经理、党委副书记，王生荣任徐矿集团副总经理、党委委员，乔如栋任徐矿集团纪委书记、党委委员，苏意龙不再任徐矿集团纪委书记。
在干部大会后接着召开工作会议，徐矿集团领导吴志刚、孙海、李正军、苏意隆、朱亚平、姜辉、赵从国、石炳华、李大怀、王生荣、乔如栋在主席台就座。徐矿集团总经理助理、副总师以及基层单位党政主要领导、机关部室负责人和优秀青年代表等参加了会议。会议由徐矿集团党委副书记、副总经理李正军主持。
徐矿集团总经理孙海在会上首先作了工作报告。在回顾今年的工作情况后，对明年工作面临的形势和主要目标作了细致部署。他强调，明年是贯彻落实十八届三中全会精神的开局之年，也是企业加快转型升级、实现跨越发展的关键之年。做好明年工作对全面完成“十二五”战略目标具有重要意义。2014年，集团公司的工作总体思路是：全面深入贯彻十八届三中全会精神，按照中央和省委经济工作部署，围绕“5555”战略目标，以加快推进转型升级为主线，以提高经济增长质量和效益为中心，以实施重点领域改革为动力，以加强人才队伍建设为支撑，抢抓机遇，快中求优，全方位推动企业各项工作实现新跨越。明年工作的主要目标概括为：“四个确保完成”，即：全集团营业总收入确保完成300亿元，冲刺370亿元；利润确保完成4亿元；经济增加值（EVA）确保好于指标值;省控节能减排和其他经济指标确保全面完成；“五个实现新突破”，即：安全效果实现新突破，杜绝重大安全事故，力争安全年；原煤产量实现新突破，全年力争4000万吨，其中确保自有煤矿产量3100万吨；发电装机容量取得新突破，力争新增权益装机容量260万千瓦；重点领域和重点工作改革创新实现新突破；优质转型升级项目开发建设实现新突破。
孙海强调，全集团上下要以改革创新精神扎实推进全年重点工作，统一部署，紧盯目标，全力实现本质安全水平大提升、煤炭生产能力大提高、转型升级步伐大跨越、经营管理效能大跃升、深化改革创新大攻坚、生态宜居环境大改善，为实现“5555”战略目标作出贡献。
在孙海总经理作完工作报告后，徐矿集团董事长、党委书记 2 吴志刚在会上做了重要讲话。他强调，今年是徐矿不平凡的一年，特别是下半年以来，大事多，要事多，发生的变化也多。主要体现在苏新能源分设，省委对集团公司领导班子进行了大幅度充实调整，补充加强了集团层面领导力量；适应内外部发展新形势，修编了集团公司“十二五”发展规划，确立了“5555”的战略目标，导向十分明确，激励力度空前；企业内部相继实施一系列改革创新举措；各级党组织夯实基层党组织建设，加强学习宣传和形势任务教育；深入开展党的群众路线教育实践活动。
吴志刚就2014年工作提出了6点要求：一是充分认识深化企业改革的重要意义，重点突破激活加快转型升级正能量。在煤炭市场持续低迷的大环境下，徐矿的唯一出路就是改革，不改革就是死路一条。改革的总体思路是：以市场化运行为导向，以促进企业跨越发展、提高职工幸福指数为出发点和落脚点，破除制约企业发展的体制机制障碍，大力创建混合所有制企业，完善现代企业制度和公司治理结构，以改革解放思想，发展生产力，增进企业活力，开创转型升级新局面。明年重点在规范公司治理、推进分配制度改革、推进干部人事制度改革、争取改制上市、发展混合所有制经济、创造组建国有资本运营公司条件、实行企业分级分类管理、重塑企业文化等方面进行全方面的改革。二是全面加强和改进党建、思想政治工作，切实发挥党组织引领发展的政治核心作用。围绕党组织发挥政治核心作用的五个方面抓党建，确保企业发展正确方向，努力把政治优势转化为发展优势，为实现企业战略目标提供坚强组织保障。重点加强党的先进性建设、党的纯洁性建设、党的基础建设、加强宣传思想和党的群众工作、加强作风建设。三是致力于提升综合素质和增强保障能力，加快建设一支适应新形势发展需要的领导人员和人才队伍。培育符合企业实际的企业家文化，建立企业领导人员“自我提拔”、“自我 3 奖励”、“自我淘汰”、“自我革命”机制，培养善经营、会管理、能赚钱的领导人员、经营者；实施百名领导人才素质提升培养计划；建立科学的人才考评机制；积极引进外部智力资源。四是抓实抓细安全生产工作，为实现企业发展目标创造良好环境。吴志刚强调，要紧紧围绕本质安全创建这条主线，把“安全第一”的思想贯穿到生产和建设的全过程，摆正关系、落实责任、抓住现场、把好重点，确保安全生产。五是狠抓重点工作、重点项目落实，努力完成“5555”战略目标节点计划。吴志刚强调，明年指标体系变化较大的是不下亏损指标，对实现“5555”战略目标的贡献率、改革创新能力、生产力、优秀人才吸引力、流动性和现金流、EVA等6个方面进行重点考核和综合评价。六是突出关心弱势群体，在改善民生方面做实实在在的工作。吴志刚说，目前煤炭市场持续低迷，企业经济十分困难，没有能力给所有职工大幅度涨工资，但是一定要全力以赴保障好职工的基本福利待遇，保障好弱势群体的基本生活，保证一线职工收入实现增长、其他人员收入尽可能不降低。
二、如何提高阿电公司在集团公司“5555”规划发展目标的贡献比
徐矿集团“十二五”规划制订于煤炭黄金十年期间，全集团广大干部职工都对“十二五”徐矿跨越式发展寄予较高预期。但实施两年多来，国内外经济形势发生了巨大变化，煤炭行业更是经受着“寒冬”的考验，尤其是徐矿集团的体制、机制也在快速发生变化，所以及时调整集团“十二五”规划目标是集团公司准确应现代市场经济体系的有力体现，正确适应改革发展的需要。
这次“十二五”规划的调整，强调以煤、电力、煤化工为重点发展的主攻方向，煤炭产量、营业总收入、利税目标均有所下 4 降，煤炭产量由每年5400万吨调整为每年5000万吨，营业总收入由680亿元调整为500亿元，实现利税由100亿元以上调整为50亿元以上，同时培养或招聘5名在不同行业领域内有影响力的企业家或拔尖人才。
集团董事长、党委书记吴志刚同志指出:当前，集团公司转型发展已进入最关键阶段，面临诸多突出矛盾和棘手问题，实现“5555”战略目标任务繁重，时间紧迫，常规的思维和措施难以完成既定任务。我们必须认清形势，找准方位，进一步解放思想，切实增强深化改革创新的进取意识、机遇意识和责任意识，用更大力度、在更深层次推进改革创新，打好改革攻坚战，打造发展升级版，依靠改革释放发展活力、增强发展动力，全面加快追赶先进步伐，尽快实现企业转型振兴。实践发展永无止境、解放思想永无止境、改革开放永无止境。面对新形势新任务，各级领导要切实肩负起“改革推动者”和“被改革者”的双重责任，坚定信心，不畏艰难，以更大的决心和敢担当、敢负责的勇气，不退缩、不犹豫、不徘徊，敢于啃硬骨头、敢于涉险滩，积极主动推进改革创新，趟出一条发展的新路，当好深入学习贯彻全会精神的带头人和推动企业改革发展的领路人。要坚持正确的方法路径，以问题为导向，积极行动起来，从最迫切的问题入手，深入开展对影响企业发展深层次矛盾和体制机制障碍等问题的调研，坚持改革实践与总结完善相结合、整体推进与重点突破相促进，建立健全改革创新协调机制，拿出行之有效的解决方案，增强改革的系统性、整体性和协同性，通过改革创新破解转型发展难题。要结合企业实际，找准突破口和着力点，尊重鼓励基层首创精神，有条件的先行先试，聚合改革正能量，尽快在重要业务领域和关键环节改革上取得新突破，以点带面，稳步推进。下一步，将按照全会精神，突出抓好薪酬和分配制度改革、拓宽直接融资渠道、5 实行多种投资方式、改革绩效管理和考评办法、加强风险控制、深化干部人事制度改革、实施集聚人才的政策措施、扩大去行政化试点、推行公车改革、完善企业法人治理结构、煤电煤化多元投资合作、非煤企业股份制改造和员工持股、企业文化体系重塑等方面的改革创新工作，敏锐捕捉三中全会给国企改革发展带来的新机遇。
徐矿集团阿克苏热电公司与徐矿集团近几年整体背景基本一样，规划于“十一五”新疆电源利用高峰期，建设于“十二五”新疆电源利用下行期，生存与新疆电源机组利用激烈竞争期。2007年集团公司计划建设阿克苏热电公司电源项目时，新疆电网电源严重短缺，全网装机不足1000万千瓦（其中火电670万千瓦），机组利用小时普遍在7000小时以上，煤炭到电厂价不足150元，可以电厂发电利润回报极其丰厚，但随着2010年中央援疆工作会议召开，新疆进入大开发热潮，中央及内地各省市大企业，国有的、外资的、民营的都蜂拥进疆抢占地盘，煤炭、电力、煤化工成为三大战场，2008年至2013年，新疆电网电源装机容量每年增加45%（其中企业自备电厂每年增加50%以上），而同时期用电量增加幅度不足35%（其中自备电厂用电量增加幅度为40%），如此以来，机组利用小时大幅度降低，从全网平均6500小时（其中火电7700小时左右）降到2013年全网平均4300小时（其中火电5100小时左右），而由于运输成本大幅上涨（天山公司到阿克苏煤炭运输价格从不到80元/吨到现在100元/吨，最高时118元/吨），煤炭到厂家达到235元，而在电源装机过剩造成利用小时严重不足且燃料成本高企情况下，自治区政府今年又推出低电价政策，除南疆三地州以外所有火电厂一律执行0.25/千瓦时的标杆电价，可以说对我们这样远离煤源的企业是雪上加霜。
面对如此严峻局面，我们怎么办？是摆在阿克苏热电公司全 6 体员工特别是经营班子必须回答的问题。前一段时间，我向公司全体员工发出了《2014，我们怎么办？》的公开信，回顾了阿电的创业史，分析了公司目前面临的内外部环境，指出目前摆在阿电全体职工面前的两条路：“一是是墨守成规、循规蹈矩地看好两台机组，只要保证不出事，以祈求集团公司给一个好的指标。另一条路就是全体员工振作起精神，以创业的气势，积极相应集团公司创业发展的号召，围绕公司安全生产、多发电量、副产品销售与增值、企业做大做强等方面广谋出路，增加企业发展后劲、为股东创造价值，提升员工利益。”公开信发出后，应该说得到了员工积极的响应，但是作为企业经营负责人我们必须有清醒认识及面对困难勇于创新，在困难中扭转局面的勇气、魄力、智慧，因此我们不能等待，我们必须找准突破点，内外并举，开源节流，促进阿电公司在集团公司“5555”发展目标中的贡献比。
首先，必须在公司员工特别是领导班子思想中牢牢树立投资需要回报理念。企业追求的根本价值在于创造利润，徐矿集团投资建设阿克苏电厂绝得不是建立一个慈善机构，投资的目的一方面是追求企业转型升级与做大做强，最主要的还是追求最佳投资报酬。因此公司的经营基本目标应该是净资产收益率不低于银行同期贷款利率，理想目标必须是达到行业先进水平，而目前集团公司向我们下达的考核指标只是集团公司结合目前阿电公司内外部环境充分考虑阿克苏热电公司全体员工利益做出的关怀性安排，绝对不是我们理所当然应当追求的目标。
其次，必须找准找准突破点，内外并举，开源节流，才能尽可能实现公司的理想追求目标，做到即造福员工、也回报股东。
2014年公司开源方面完成四个方面任务。一是仍然首先围绕发电量这一龙头指标开展工作，虽然2014年整个新疆电源处于饱和状态，但我们将通过加大沟通协调、广泛参与疆电外送竞争、7 替代发电的各种途径力争20亿以上。二是确保向市区和园区供热目标实现，对向市区和园区供热，一方面督促市政府尽快落实供热主体，另一方面也要探索我公司参与的有效途径，以确保我公司产生更高收益。三是积极探索灰渣等副产品增值渠道，通过外部合作拉长产业链，在壮大企业规模同时增加企业收益。四是探索研究外部合作涉足其他相关产业的可行性，如利用铁路专用线涉足物流业、利用工业蒸汽及阿克苏低价天然气涉足化工业等等，这方面的工作要激发全体职工创业激情，对哪些适合创业，有想法、有思路的员工要鼓励走出去创业。
在节流方面主要做好四项工作。一是提高员工技能，减少外部保运人员数量或保运人员完全退出。二是通过检修管理体系及用工制度改革，减少外部临时工、劳务工的使用。三是通过开展质量标准化等提高检修和运行水平，降低材料费、燃油费等成本之处。四是提高设备可靠性，减少非停，增加机组有效利用时间。
要确保上述开源目标节流目标的实现，我们必须以壮士断腕的气魄，以改革为突破口，凝聚公司全体员工的智慧，方可在集团公司“5555”发展中不落伍、不掉队、不当旁观者，为集团公司“5555”发展做出阿电人应有的贡献。
三、大力推进改革创新，激发企业发展活力
公司成立以来，经历了艰苦的创业期，但进入经营管理期以来公司员工的激情特别是管理人员的激情出现下降，各项管理出现退步，目前已到了积重难返的程度，如果不实施有效改革，各项工作必将迈进死胡同。2014年公司首先在以下方面进行改革。
1.完善部门领导及管理人员的考核。长期以来，公司在对部门领导及管理人员的考核方面基本流于形式，干好干坏一个样，到月发工资，大家看看各自收入情况就知道了，同工种同职级的，无论管理人员还是普通员工全年收入差距最多千把元，有的几十 8 元，难道工作质量、工作业绩都没有差距吗？2014年必须量化硬性考核指标，收入必须与工作质量、工作业绩挂钩，对工作质量差、业绩差、不在状态的管理人员不仅要收入降低，而且该解聘要解聘。一项最主要的对标方式就是2014年涉及各部门的几项关键指标，2014年只要完成情况比2013年的，部门主要领导要解聘。
2.检修用工体系及劳动用工管理办法调整。目前公司检修队伍有公司人员、技术援助人员、劳务外包人员、临时劳务人员、项目整体外包检修等，各类平均检修维护人数全公司不低于80人，检修效果怎么样？不用我说，你们自己心里有个数。有的同志包括我们分管生产的部分领导常向我抱怨，检修人员劳动强度大，都变成了出渣工、出灰工，已无法承受，实际情况怎么样我想我可能不清楚，我们的分管领导、管理部门的人员也不一定清楚，最清楚的是我们检修部门的人员，我有一个初约的计算数据给大家参考一下，全年大大小小缺陷2000多点，大小平均每个缺陷处理时间10-15小时，总计不超过30000小时，加上10000小时打扫卫生、巡查，中小修增加15000小时，加起来55000左右，按照80个人平均每人700个小时，每人实际出勤220天，每天就3小时多点，劳动利用率不到50%。也许我的算法并不是很科学，但大家一方面可以作为一个思路思考一下有没有道理，另一方面也自己作个统计比较一下。为何变成这样，关键还是我们的制度体系出问题。一是包工头思想，人人都是指挥官；二是收入分配大锅饭，老实人吃亏；三是责权部分，该问事的不问，想问事的问不了。
2014年检修用工体系和用工方式重点围绕以下几点： 一是控制总量。各类用工（公司员工、劳务、临时工、外包业务）小时数不高于2013实际各项用工小时数。
二是在总量控制原则下分项包干。适合我们干的我们干，不 9 适合我们干的外部包干，但用工小时总量不超限额。
三是确保基本工作量。凡班组使用外部人员或有业务外包的，检修人员当月参与维修保养、卫生清扫、巡检的时间按实际出勤天数（包括正常工作日、加班日，不含休息日及休息日值班）计算每天不低于五小时，低于五小时在公司当月核定工资基数基础上同比例下浮工资基数。
3.引入外部力量监督机制。我们有的工作为什么推进不下去？现场工作如质量标准化为什么上不去？机关管理为什么做不到位？一个主要原因就是全公司上上下下形成了一种老好人思想，你不得罪我、我不得罪你，你好我好大家好，检查处理问题欺上瞒下的歪风盛行。公司有没有制度？很全。管理人员有没有下去检查督促？一问都去了？那为什么还有那么多问题存在呢？要解决这个问题，关靠内部管理、自我约束不行，必须引进外部监管，外部监管人员直接向公司董事长、总经理负责，对查处的问题除直接责任人员，相应监督管理的公司管理人员必须承担同等责任。
四、认真贯彻落实十八届三中全会精神，促进公司党建工作更上新台阶
党的十八届三中全会是在我国改革开放新的重要关头召开的一次重要会议，全会《决定》确立了全面深化改革的总目标，强调必须坚持社会主义市场经济改革方向，并就此作出重大战略部署。在新的历史起点上全面深化改革，实现中华民族伟大复兴的中国梦，必须毫不动摇地坚持社会主义市场经济的改革方向，作为国有企业经营者、管理者，必须全面理解和准确把握全会《决定》关于社会主义市场经济改革方向的重要精神，发挥党组织的关键核心作用，推进公司改革创新，2014年公司改革和党建工作必须做好以下工作：
1.强化基层党支部及党员队伍建设。2013年对党支部重新进行了健全，心得模式将更有利于充分发挥基层党组织在安全、生产、监督约束等方面发挥作用，希望各党支部必须充分履行自己的责任。
2.以抓“四风”建设为抓手，继续做好党的群总路线教育活动。
3.根据上级要求，做好党委参与公司各项决策及工作监督保障。
4.大力做好干部及人才培养工作。到2015年，培养20名左右30岁以下能独立担当工作且有较高水平的管理、技术、现场运行维修人才，中层干部30岁左右人员占1/3左右。
5.继续加强纪检监察工作。纪检监察工作要以预防为主、查办为辅，已节庆假日、商务活动为重点，做好党员干部、重点部门及人员的廉洁自律工作。
6.有关工团工作。工团工作必须围绕公司中心大局，在党委领导下，重点做好维护职工及广大青年权益，团结和带领广大职工、青年积极参与公司改革创新，劳动竞赛等各项活动，促进公司和谐发展。
第三篇：董事长讲话
董事长讲话
各位领导、公司同仁：
大家好，今天我们在这里召开甘草种植现场会议，下面我代表大连绿波集团向大家汇报一下我们近两年来种植甘草的基本情况，以及大连绿波白城甘草科技发展有限公司今后的发展方向和要达到的主要目标。下面我分三个问题向大家介绍一下：
一、公司基本概况
大连绿波白城甘草科技开发有限公司位于白城工业园区洮儿河路，法人代表：赵刚。经营范围：甘草种植、加工、销售、科研开发。大连绿波白城甘草科技开发有限公司是由大连绿波房屋开发集团有限公司出资筹建，大连绿波房屋开发集团有限公司成立于1998年，是集房产开发、道桥建设、物业管理、酒店、旅游等一体化的大型集团股份有限公司，是国家一级开发企业，信用等级为AAA级。
集团公司下设大连文桥房地产开发有限公司、大连绿波建设发展有限公司、大连道桥综合建设有限公司、大连绿之都大酒店、大连绿波（阿城）房地产开发有限公司及黑龙江金源文化旅游开发（集团）有限公司等十三个分公司。由于管理严谨、经营有道、守法诚信，在省内具有较大的影响。集团成立七年来，总投资额达数亿元人民币，每年为国家上
缴税金千万元以上。多年连续被大连市工商局授予“工商免检单位”，还被评为第二届全国诚信单位光荣称号，是所在地的纳税大户。
集团公司还先后投资近四千万元人民币支持社会教育和福利事业的发展，其中投资2500万元在阿城建成了阿城实验小学和绿波钢琴双语幼儿园、投资1000万元建设成了大连绿波小学、投资300万元为大连水产学院建图书馆，投资上百万元在大连贫穷地区普兰店、瓦房店建立了4个光彩小学和光彩幼儿园，并多年坚持资助平困学生上学读书。因此，先后被大连市市委、市政府授予“大连市先进社区”，被沙河区区委区政府授予“十佳非公有制企业党组织”等光荣称号。
目前，集团公司共有正式员工320名，其中高中级职称专业人员占员工总数三分之二以上，并吸纳500多名临时工就业。
二、公司目前运行的基本情况
我们公司是白城市政府2009年招商引资的企业，目前我们种植甘草面积98.5公顷。其中种植基地公顷，白城市科委实验基地公顷，大安市舍力镇庆功村公顷，洮南精神病院种植基地公顷，洮南市二龙村种植公顷，岭下镇八连种植公顷。我们在育苗基地建立了办公室、宿舍和仓库，我们的育苗基地可使用土地达到300公顷。在工业园区管委会及有关部门的大力支持、帮助下，在工业园区征地3.5万平方米作为甘草深加工地。目前投资2000万元的甘草饮片生产车间已经开土动工，预计明年八月份竣工投入使用。上面我介绍了我们公司目前种植甘草的基本情况，接下来我要重点讲一讲种植甘草的效益问题。由于现在甘草市场需求量大，野生甘草又被大量采挖，甘草供不应求，导致甘草价格持续上涨。从1991的每吨七百美元涨到现在的每吨3000美元。正常情况下每亩地甘草产量在400至600公斤左右，按500公斤每亩计算，价格按现行中等价格平均15元每千克计算约每吨2142美元，折合每亩产值约7500元人民币，种甘草的收益已是种玉米的收益的7.5倍，种植成本两者基本相等，所以号召广大农户种植甘草除了具有防风固沙保护生态环境的社会效益外，对带领群众脱贫致富奔小康新农村建设也具有积极的推动作用。
三、公司的发展方向和奋斗目标
我公司立足于“龙头企业”+“农户”订单生产的运作模式，实行产、供、销一条龙，力争六年实现甘草种植面积达
2.2万公顷，年产甘草6万吨的规模，以此可拉动2万户农民脱贫致富，使每个种植户年产增加纯收入4000元左右；工厂投入生产后，将预计安排400-600个就业岗位；年销售收入可达11.7亿元人民币，利税可达约5.1亿元，将为地方的税收、劳动力就业等做出重大贡献。我们主要的项目建
设规划是：
1、建设甘草生产基地。我们将严格执行国家GAP标准，筛选出优质的种、苗，采用先进的生产技术，使用自主研发的甘草专用设备，使用符合国家标准生态肥、药进行科学化管理，总投资约在1.65亿元人民币。种植计划2010年末预计育苗220公顷，移载300公顷；2015年预计达到育苗2000公顷，移栽10000公顷，产出甘草60000吨。
2、建设甘草加工基地。在白城市工业园区，按国家GMP要求，建设占地面积3.5万平方米的甘草加工基地。一期投资2000万元，建设加工甘草饮片生产车间。二期投资8000万元，建设加工甘草粉、甘草霜、甘草浸膏生产车间；甘草浸膏粉生产车间；甘草化妆品生产车间；甘草饮品、保健品生产车间。三期投资10000万元，建设加工甘草酸、甘草黄酮等甘草深加工产品生产车间。
同时要建设相应的配套原料清洗车间、烘干车间、粉碎车间、包装车间、化验室、成品库、半成品库、原料库、晾晒场、办公楼及科研楼、交易大厅、展示大厅等生活服务设施，总建筑面积32000平方米，投资3.98亿元人民币。力争用5-8年时间，把白城市打造成为中国甘草之乡、国际甘草之都。使白城市成为甘草饮片加工基地、甘草深加工基地、甘草集散物流基地。
谢谢大家！
第四篇：2018董事长讲话
亲爱的各位同仁：
大家上午好！
2017年，我们还有许多工作没有做完，但随着金狗旺旺的叫声，2018，又一个生机勃发的春天向我们越走越近。今天，我们泰达人齐聚一堂，值此辞旧迎新之际，我谨以泰达物业董事长的名义向在座的各位中层领导及全体员工表示衷心的感谢。并提前给大家拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康、合家幸福、事业有成、狗年旺旺旺!
回望过去，我们公司走过了8年的风雨征程，做为公司的创始人和领路人，此刻，真的有千言万语想跟大家分享，有创业初的艰辛，有竞标时的等待，有失败时的沮丧，有成功时的喜悦；
8年来，有很多很多难忘的时刻，记得刚开始涉足物业的时候，第一个是阳光嘉园小区，当时是给商总打工.......不懂，学习，到业主家里指导装修，从6楼往下背水泥沙子，后来，颐水，盛泰园一个人三个小区既是经理又是客服，那时候吃饭没时间，半夜被业主，这里正卖电，那里又喊叫没电了，记得非常清楚，有一次从阳光嘉园往颐水花园赶，在南大门拐弯处由于拐得急，连人带车......记得颐水、兴隆花园、碧水园、龙桥花园收取车位费时，有业主阻挠，自己与有关经理、客服连夜查阅资料，和业主进行谈判协商，赶写给业主的一封信进行反驳，找朋友，寻领导，上纪检委......可以说真是战天斗地，惊心动魄......记得，我们有一群忘我工作，不怕脏累，努力奋斗的好中层。有 的小区经理、客服身先士卒，为了省钱多次上到楼顶维修，而且楼顶只有60公分宽的走道，从下面往上看，看得我心惊肉跳呀！
记得，有的经理、客服不知道什么叫休息，没有周六、周日，一年365天，几乎没有休息过，感冒了，留着鼻涕还在小区里干这干那，扫雪摔伤了，有的经理钻到污水井疏通管道......；
记得，有的中层经理客服一肩挑，还身兼保洁员，凭着自己忠诚、忘我的工作态度、坚韧的意志，无私的奉献，使小区的各项费用收取卓有成效。
记得我们工程部的张树森、王光耀同志，工作主动性强，任劳任怨，业主水电有问题，随叫随到，其中，张树森同志还获得了众多业主签名的表扬信，......我们的客服，为了收费，记得，今年的2场大雪，成为我们个个小区团队的一次严峻的考验，为了及时清除积雪，有的小区5点半全部员工就开始扫雪，等7点半业主上班，孩子们上学的时候，道路已经畅通，在扫雪的战斗中，有的老同志连续几天不休息，难能可贵的是，我们的秩序维护员非值班时间，一早就来到小区投入无常的劳动，他们没有人要求报酬，令人感动！
2017年，也是我们泰达这支团队从不懂不会、历经磨难、逐步成熟的一年。正是通过我们在座的优秀中层不懈的努力，不断的坚持，努力的奋斗，我们才取得了较好的成绩：
6大靓点 第一个靓点，11个小区，大部分扭亏为盈（解释，提醒，一是水电费、单元门维护费等不能计入利润，待财务对各小区账务结合公司财务、税费支出、开发商慰问等，公司准备拿出一定的资金进行适当的奖励，二是各位要牢记，公司包括小区的财务数据，必须保密，而且各个经理、客服的薪酬，切勿互相打听这一项是所有公司铁律）。
第二个靓点，2017年，增加管理面积近10万平米；随着三个小区的入住，我们管理团队又增添了新的老中青骨干！而且管理水平与独当一面的综合素质一个赛一个。这是我最欣慰的一点。
第三个靓点，御景豪庭小区成为管理服务标兵，影响极好。第四个靓点，全年防火、电梯安全事故为零，防盗安全事故大为减少.第五个靓点，全年业主有效投诉为零，其中，兴隆花园、综合楼、碧水园、龙桥花园、盛泰园
第6个靓点，岗位目标任务、质量监督管理初见成效。最大失误：
一是颐水花园锅炉承包严重失误，去年投资120万元未收一分钱，今年估计还要亏损！
二是岗位目标任务虎头蛇尾，基数模糊，数据不清，定性定量不准，难于操作。
三是个别小区管理脏乱差，业主意见极大，公司收到多次投诉，应当引起高度重视和警觉。
新的2018年，公司的目标是稳步发展，速度只能超越2017年，服务质量也要优于2017年，创造的效益也要多于2017年，给员工的待遇更要好于2017年！
展望新的一年，蓝图是美好的，但要把把蓝图变为现实，前进的道路上则布满荆棘，公司全员需要点燃在新时代奋发向前的激情。
习主席在元旦致辞中说“幸福都是奋斗出来的。”，将服务进行到底，我们需要勇敢的奋斗精神，需要一步一个脚印踏踏实实干好工作的态度。
天道酬勤，超乎寻常的2018年也必将记录下泰达物业人开拓美好未来的壮志雄心。
我相信，只要我们泰达所有人携起手来，同甘共苦，开拓进取，我们必将取得更大更好的成绩！
谢谢大家！
2018.2.2 4
第五篇：董事长讲话
董事长致辞
尊敬的各位同事、各位员工：
大家好！
2008年是极不平凡的一年，是催人奋进的一年。在此，我谨代表董事会，向所有辛勤耕耘和默默奉献的同事们、员工们致以诚挚的问候和衷心的感谢！祝愿各位2009年新年愉快、身心健康、家庭和美、事业卓越！
2009年新年第一天，我们隆重召开集团公司2008年工作总结暨表彰大会，我认为很及时，也很必要。
集团创始以来，我和我的同事们旨在打造一个有使命感、有责任心、有理想抱负、有人文情怀的企业；我们一起追求的是传承鲜明文化、体现时代个性精神、诚信规范运作、致力于民营企业现代化的推进、可持续发展的企业团队。我们在取得成绩的同时，也要不断弥补不足，真抓实干，少说空话，不断完善自我，努力提高个人素养，营造一个团结、奋进、和谐的企业氛围。
2008年我集团收入再创佳绩，成为开创以来的最好年头。各项事业卓有成效，各项目稳步推进，企业盈利水平持续稳定，集团整体抗风险能力显著提高，内部管理继续完善，团队意识进一步加强，员工素质不断提升。涌现出一批团结拼搏、敢打硬仗的先进集体和个人。
在这里，我们对获奖集体、个人表示由衷的谢意！
唯一获得先进集体二等奖的杭锦旗项目部，为集团整体荣誉做出了表率。一年来，在同时施工的两个项目中困难大、问题多。特别是消防站办公大楼在不完全具备开工建设的条件下，大家积极想办法、跑部门、找领导，协调解决了有关问题，使消防站办公大楼及时开工、按期交付使用。王府酒店在施工中克服了材料价格大幅上涨、雨天增多、工程变更频繁等不利因素，主体工程于10月18日顺利封顶，圆满完成了既定目标。
获得安全生产先进集体奖的永顺煤矿项目部，在施工条件差、地质结构复杂、采空区多、爆破作业频繁、危险隐患大的情况下，项目部全体人员把安全生产工作放在第一位，抓安全、促生产，全年安全事故为零，创造产值近2000万元，实现利税670多万元。
杭锦旗独贵特拉灾后重建项目部承担了1.1万平米的建设任务，在自然环境十分恶劣、施工条件非常艰苦、工期特别紧张的情况下，抢进度的同时狠抓工程质量，率先完成了全年的建设任务，得到了指挥部的赞扬，集团公司的认可。今年获得质量管理优胜集体奖，当之无愧！
被授予突出贡献奖的苏润飞、孙占宝、张利军，在各自岗位上创造性地开展工作，成绩极为突出。一年来，苏润飞在集团公司日常事务、信贷融资、项目监管、安全生产等工作中，管理到位、思路清晰、主动务实。有时为了洽谈一个
项目、为了争取一笔资金、常常废寝忘食，为公司的各项事业发展付出了心血；孙占宝管理经验非常丰富，善于把握工作要点，能及时起到内引外联、承上启下的作用。今年，在杭锦旗王府酒店、消防站办公大楼、灾后重建、土地储备等项目中多次协调解决了相关问题，在工作中任劳任怨、忍辱负重，出色地完成了集团赋予的各项使命；张利军在今年的材料采购工作中，完成材料供应任务6000多万元，与公司其它项目部同比节约成本260多万元，其本人工作作风实实在在、本本分分，体现了一名老员工爱岗敬业、爱企如家的高尚情操。
我们要特别奖励那些为集体荣誉付出辛勤劳动的项目经理，优秀的项目经理王中奇、杨树林在不同的项目中，创造了相同的价值。王中奇经理，为人厚道、精通业务，业绩突出，特别是从老远的地方来到人生地不熟的杭锦旗，参与工程的管理与建设，很不容易！杨树林经理工作细致，管理有方，成绩显著，在项目经理中树立了典范。
集团各项事业的发展离不开全体员工的共同努力，更离不开先进个人的无私奉献。在这里，我们向龚悦等15名先进个人、优秀员工，向刘建忠等8名优胜个人以及向获得全勤奖的员工们表示祝贺。向坚守在一线的广大员工说一声：你们辛苦了！谢谢你们！
荣誉是起点，荣誉是动力！希望获奖的集体和个人，再
接再厉，锐意进取；希望没有获奖的员工争优创先，努力工作，为集团公司的快速发展做出新的、更大的贡献！
“大商谋道，小商求利。谋道者，道与利兼得。求利者，道与利俱失。”新的一年里，无论国际国内环境如何风云变幻，我坚信：在大家的不懈拼搏中，在社会各界的关心和支持下，我们集团将深刻把握“诚信、优质、高效”的发展宗旨，努力实现“以人为本、回报社会、创新发展”的经营理念，沿着我们集团公司确立的航向，乘风破浪，奋勇前进！谢谢大家！
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