破解发展难题 保障经济发展(工作总结)[★]

第一篇：破解发展难题 保障经济发展(工作总结)

破解发展难题 保障经济发展

--2008年上半年工作总结

上半年，在市局党组和镇党委、政府领导的关心和指导下，我们围绕市局年初确定的重点工作和镇党委政府的中心工作，以“三个敢于”破解发展难题，以优质的服务保障经济发展，以团结协作的精神推进工作，取得了较好的成效。

一、主要工作目标任务完成情况

根据市局年度重点工作目标和“四个优化、四个提升”的工作要求，分局进行细化、分解成四大类二十二项任务要求，并采取有力措施加以落实，各项量化指标达到了预期的目标要求。

1、建设项目用地情况：上半年，完成项目供地XX宗，面积XXX亩，其中：外资项目用地X宗，面积XX亩，内资项目用地X宗，面积XX亩，中外合资项目用地X宗，面积XXX亩。完成储备中心代征地X宗，面积XX亩。

上半年，工业用地、经营性用地挂牌成交X宗，面积XX亩。其中：工业用地X宗，面积XX亩；经营性用地X宗，面积XX亩。

2、闲置土地处置情况：上半年，共收回闲置土地6宗，面积58.57亩。

3、建设项目开工情况：2006年10月以来新批项目162个，面积3563.9亩。其中：开工项目128个，面积2912.8亩，分别占批准面积数79％、81.7％。

4、项目投资强度情况：上半年，外资项目用地投资强度为42.5万美元/亩，民资项目用地投资强度为322.9万元/亩。

5、土地复垦复种情况：上半年，共复垦土地122.9亩，复种面积1016.3亩。

6、土地信访监察情况：上半年，共组织巡查52次，市局转访4起、转信1起，办结率达100%。

7、基础业务工作进展顺利：上半年，完成土地使用权初始登记发证49宗,面积839.13亩；确权6宗，面积15.95亩。建设项目“回头看”工作、土地执法模范镇创建活动和档案创一级工作有序开展。

8、队伍建设情况：积极组织、参与各项社会公益活动，向分局患病职工捐款2900元、向汶川受灾地区捐款累计5250元。积极开展廉政风险防控标准化工程工作，进一步加大文明单位和人民满意国土分局创建力度。上半年，省文明委、苏州市国土局分别授予“2005－2006年度创建文明单位先进单位”、“2007年度先进国土资源分局”荣誉称号。

二、主要工作开展情况及做法

1、资源保障能力进一步增强。在调控的大背景下，闲置土地处置、促项目开工建设是保障新项目按时落地、提高土地利用率的重要举措。为此，分局实行与镇产业中心定期进行沟通，对未开工项目逐宗进行核实，分析未开工原因。在此基础上，按时段、分类提出拟处置方案、制定实施计划，并明确分工。通过点对点、面对面的落实，确保了闲置土地处置、促建等工作有序开展。同时，分局先后撰写了《重点工作情况汇报》、《建设项目“回头看”情况汇报》等报告，在闲置土地处置、土地利用总体规划、建设用地指标和项目用地“回头看”清理处置等方面提出建议性意见，为党委、政府出谋划策。

2、土地执法环境进一步好转。全面实行动态巡查责任制，划定包干区域、明确责任人，杜绝了巡查的死角和盲区。对巡查中发现或群众举报的违法违规苗头性问题、乱搭乱建等，情节比较严重或处理有难度的，及时向镇党委政府汇报，争取得到镇党委、政府领导更多的理解和支持。在分局的建议下，镇政府将创建“土地执法模范镇”工作列入行政村、社区的两个文明建设百分考核之中，提升了村级领导依法管地、依法用地的意识。严格落实建设项目放样、峻工验收业务科与监察科联合到场制度，有效避免了管理中的脱节现象，切实杜绝了批东建西、少批多用、未批先用等违法违规现象的发生。进一步完善村级信访监察网络人员例会制度，及时掌握和了解辖区内动态，村级信访监察网络人员在土地执法中的作用得到逐步显现。

三、下半年的工作设想

紧紧围绕年初市局确定的各项工作目标任务，认真总结上半年工作中好的做法，寻找、分析并改进工作存在的不足，按照“四个优化，四个提升”的要求，保障张浦经济社会的又好又快发展。

1、切实履行管理职责。坚持总量控制、稳步有序原则，进一步规范土地市场。积极盘活存量土地，保障项目用地需求。严格按照“约束要硬、责任要明、激励要实、监管要严”的总要求，进一步落实共同管护责任，切实推进耕地和基本农田保护由“保量为主”向“质量并重”转变。强化跟踪管理，不断推进土地资源管理由“常规化”向“精细化”转变。深入开展土地执法模范镇活动，加大执法监察和日常动态巡查工作力度，切实做到早预防、早发现、早制止，切实将违法用地处理在萌芽状态。

2、为服务对象提供优质服务。牢固树立服务意识，切实把依法行政与效能建设结合起来，把握好依法行政与效率效能的结合点，在依法依规、保护好资源的前提下，保障用地需求，做到既规范又高效。以服务来体现管理，以服务来树立国土管理部门的地位和作用。

3、进一步加强队伍建设。加强政治理论、法律法规、业务知识的学习，不断提升队伍的整体素质。继续深入开展“廉政风险防控标准化工程”工作，加强人、财、物的监管。加大文明单位、人民满意国土分局等创建活动力度，积极参与各项社会公益活动。强化管理的规范化、科学化、人性化，建设一支“想干事”、“会干事”、“干好事”、“不出事”的国土资源队伍。

第二篇：“抱团”发展破解城区村级经济发展难题

“抱团”发展破解城区村级经济发展难题

——XXXX街道富民强村报告

近年来，XXXX街道认真贯彻国家、省市有关精神，坚持把提升村级资产、构建农民增收长效机制作为推进区域城乡一体化发展的重要举措来抓，通过“抱团”发展，着力破解城区村级经济发展难题，积极推进富民强村工作。到2011年底，辖区6个村级社区股份合作社拥有总资产9.6亿元，净资产7.2亿元，比2010年增长8%。其中，入选全市百强村的达3个。其工作主要有：

一、夯实基础、搭建平台，通过“抱团”发展提升市场竞争力

面对城区土地、特产资源匮乏的发展瓶颈，XX街道充分借助全市城乡一体化发展契机，通过股份制改革、撤村建居、组建公司等办法，打破“村”的概念，以集团化经营的方式运作，走出了一条城区所特有的富民强村发展新路子。该街道辖区6个村于2008年以出资比例入股，成立苏州XX资产投资管理有限公司，全面提升村级整体经济实力和市场竞争力，拓宽投资和发展渠道。公司在街道人大工委、纪工委以及资产管理中心的共同监督和指导下，负责对农村集体经济组织资产进行经营、投资、开发、建设、管理。公司由经验丰富的原村书记担任总经理，聘请专业技术人员负责开发建 1

设工作。目前，公司各股份合作社有股东人数17210人，股份数20.4万股，现有总资产达9.6亿元。公司成立后，积极投入到投资开发中去。2011年12月，公司通过市场途径，成功拍下位于南环西路以南、福运路以东的8200平方米土地，作为公司新一轮出资建设的XX科技大厦项目用地。该大厦总投资1.5亿元，总建筑面积28000平方米，目前进入规划设计阶段。

二、整顿资源、优势互补，以“村级楼宇”和“服务业发展”提升综合实力

街道在城乡一体化发展的大潮下，确立了全面发展、创新发展、转型发展以及“走出去”发展理念，把盘活壮大村级经济作为根本出发点，不断探索村级经济发展新模式。

一是以品牌楼宇发展租赁经济。发展楼宇经济在农村集体经济发展中已成为转型升级的经济增长、农民增收的重要组成部分。除部分资产性、公益性投资外，街道先后在解放路、XX路、西环路等主干道旁建立起适应城区村级发展的新型经济载体——“村级楼宇经济”。截至目前，街道辖区已建村级实体主要包括已建的XXX等5座，总投资XXX亿元、总建筑面积达XXX万平方米。与此同时，公司还积极拓宽投资渠道，如认购商务写字楼等，进一步奠定租赁经济基础，确保村级集体资产保值增值。目前，街道辖区村级集体经济年租金收入约XXX万元。

二是以星级酒店助推服务业经济。公司通过合资合作，引进国际酒店管理机制，成功打造城区村级集体所特有的四星级国际酒店——XXX酒店。该酒店委托国际专业管理公司的管理理念对酒店进行管理，采用国际会员制客户群、国际酒店管理软件模式，从管理、控制到市场营销、人员培训都有专业的考评，在区域内显现了地域性标志和品牌。酒店环境优雅，闹中取静，由设备完善的220间（套）客房和套房组成，装修精致，格调高雅。酒店还根据现代星级酒店设计理念和经营模式，提供中西式自助、宴会、会议等服务。作为探索多样化发展的重要一步，成功运营的该酒店成为公司发展的一项重要品牌。

三是以历史底蕴发展文化旅游。面对土地、特产资源匮乏的现状，公司积极发掘农村历史文化元素，借助XX景区改造优势，以XXX成功打入旅游发展行业。新郭为该街道下辖的一个村，同时也是极具历史文化的区域。区域内文化遗产丰富，拥有XXX。历年来，文人骚客都喜欢以诗咏之，有100多首之多。公司在XX委、区政府的指导和帮助下，充分挖掘历史文化，通过运用新理念、新手法、新技能，牵引新郭春夏秋冬四时景物和民俗风情，实现文化创意和旅游发展的有机融合，积极打造具有XX特色和乡土气息浓厚的XX项目，进一步助力集体资产发展。

三、稳增保分、封底限额，以股民分红保障村民得益

股民分红，村民受益，是提升村级资产的根本目的。公司根据自身经济实力和实际情况，在确保股民得益的前提下，制定相应股数份额与分红，从而实现股民每年分红稳步提升的良好趋势。2008至2011四年中共向股民发放红利XXXX万元，平均每股分红四年达到XX元，并保持股份分红年均增长10%以上。按照公司及合作社章程规定，每年都将拿出各项收入不低于40%的收益来实现分红。这一项稳定收入为集体经济的保值增值、维护村民（股民）合法权益和提高分红收益奠定了坚实的基础。

新的楼宇正巍然崛起，新的项目正渐展宏图。“抱团”发展为XX地区村级集体经济的腾飞奠定了坚实的基础。在今后的发展过程中，公司将在全市城乡一体化发展大潮的带领下，坚持创新，坚持发展，更新发展理念，拓宽发展思路，用更新、更实的成果推进村级集体资产的全面提升和村民（股民）的分红得益。

第三篇：如何破解农村党员发展难题

用科学发展的方法破解农村党员发展难题

——在全市组织员培训会上的发言

**镇是**县委、县政府所在地，所辖**个行政村,是我县行政村最多的乡镇，由于各村的实际情况不同，在发展党员工作中也遇到很多实际困难，下面我就结合自身工作实际,向大家介绍一下我们在破解发展难题,消除多年不发展党员方面的一些经验和做法,请大家批评指正:

一、创新机制，破解入党积极分子不足的难题

建立一只素质高、数量充足的入党积极分子队伍是做好发展党员工作的前提和基础。两年以上不发展党员的村中，有大部分村是因为入党积极分子不足造成的，有的村甚至没有积极分子，这直接影响了党员发展工作。

经认真分析，造成积极分子不足的主要原因有以下几个方面。一是农村青年入党热情不高。近年来，受市场经济的冲击，部分农村青年的价值观发生改变，入党热情下降，甚至个别人产生了入党受约束、“吃亏”的思想。二是农村党支部书记对发展党员工作不重视，认识不到位。有的村党支部书记认为发展党员工作很务虚，程序繁琐，不愿意发展。三是存在近亲繁殖、排他现象。有的村党支部书记怕今后发展了其它党员,对自己的位子造成威胁，只发展自己的亲戚朋友，对家族以外想入党的优秀青年坚决不培养、不发展。

针对存在的实际问题，我们把解决入党积极分子数量不足现象作为发展党员工作的首要任务来抓。

一是转变选人方式，拓宽选人视野。针对农村青年入党热情不高的问题。我们从转变选人的方式入手，变“被动等待”为“主动出击”。采取在镇党委的指导下，由村党组织主动选人的方式，将村内年轻、有一定工作能力、群众口碑好的同志列为重点培养对象，并明确村支部班子成员作为联系人，主动联系培养，在思想上关心他们，在生产生活上帮助他们，通过党支部的积极引导,他们都主动的向党组织递交了入党申请书,有效地破解了农村青年入党热情不高的难题。

二是明确工作目标，增强发展意识。针对农村党支部书记对发展党员工作不重视，认识不到位的问题，我们与每村签订了党建工作责任状，严格按照人口5‰的比例确定入党积极分子，并将入党积极分子培养工作纳入对党支部书记和村支部班子考核的重要内容，每年对村党支部成员进行一次集中培训，每半年对全镇各村发展党员工作进行一次专项检查考核，切实解决了农村党支部书记对发展党员工作不重视，认识不到位的难题。

三是扩大发展民主，增强工作透明度。为切实避免近亲繁殖、排他现象，我们坚持在入党积极分子确定前要通过党组织推荐、党员代表推荐和村民代表推荐，防止党支部书记一人说了算，在入党积极分子确定后严格按照规定进行公示。在入党积极分子人员的把握上，我们坚持实行上级党委审查制度，对村党支部确定的积极分子由镇党委进行严格审查，如果要培养“两委”干部的亲属作为积极分子，必须要有一名群众积极分子一起培养，否则不予培养和发展，有效地避免了近亲繁殖和排他现象的出现。

二、分类实治，破解农村长期不发展党员的难题

通过调查了解，我们发现一些村之所以长期不发展党员，其根本原因是村情复杂、宗派势力严重、村党组织自身软弱涣散、无凝聚力，这也是在农村发展党员工作中最大的难题,对此我们采取了以下几项措施:

一是抓基础，解决村党组织软弱涣散的问题。我们将班子软弱涣散，瘫痪半瘫痪的村列为“问题村”进行集中整建。我镇***是几年未发展党员的“问题村”。因项目征地过程不透明、赔偿标准不统一、部分村干部徇私舞弊,在群众中产生了很坏的影响，村民多次进京上访，支部班子软弱涣散、战斗力不强，党员大会无法正常召开，2名多年培养的积极分子始终得不到发展。***等村党支部书记能力较差，威信较低，不敢组织召开党员大会。对此我们从抓基础，强班子入手，对党员群众反映强烈、能力差、软弱涣散的村党支部书记和支部班子进行了果断调整，为发展党员工作奠定了良好的组织基础。

二是抓重点，解决宗派势力严重的村发展党员问题。西城村是我镇多年的后进支部，村内宗派势力严重，曾因发展党员多次进市进京上访，支部班子处于瘫痪状态，在发展党员工作中竞争激烈，几派之间谁发展党员都不同意，多次召开党员大会都未能成功，村内的优秀青年多次向党组织递交申请，均因党员大会无法召开而无法实现入党愿望，造成了长达6年未发展过新党员。针对这种情况镇党委大担任命了退伍军人赵树来为村党支部书记。他在党员和群众中威信很高，能够协调村内各派势力，为了缓和派系争端,我们结合学习实践活动，多次组织党员集中学习，研究解决群众关心的热点难点问题，从而把党员的思想统一到干事创业谋发展上来。在发展党员工作中坚持民主

推荐、平衡发展的原则，主要做法是各派推荐相同数量的优秀青年，作为入党积极分子进行培养，在发展时，从各派认可的人员中各推荐一名积极分子作为发展对象，既保证了党员发展的质量，同时也平衡了村内各派势力，党员大会能够顺利召开，彻底消灭了6年未发展党员的现象。

三是抓难点，解决村内党员参会不足的问题。我镇***村现有党员47名，其中60岁以上的老党员31名，在召开支部党员大会时，老党员责任意识不强，以身体不好为借口不愿参加，加之部分党员外出务工，几次召开支部党员大会到会人数不能过半，致使发展党员工作一拖再拖。针对这种情况，我们采取的办法是，结合“七一”、“春节”慰问老党员，组织发展对象和村支部成员一起到党员家中走访慰问，增进发展对象与党员之间的感情；在召开支部党员大会前三天，发展对象主动到党员家中汇报思想，争取老党员们的支持和信任，并取得党员们的共识。开会当天采取发展对象主动邀请的方式，由发展对象主动到家中邀请，有效地保证了党员到会人数。

三、健全制度，解决发展党员责任意识不强的难题

为进一步提升农村发展党员工作水平，切实消除两年以上不发展党员村，形成发展党员工作的长效机制，我们从健全制度入手，增强发展党员工作责任意识。

一是实施预警机制。把全镇**个村发展党员工作建立台账，根据各村发展党员时间，实行提前半年预警，向村党支部下发发展党员工作预警通知书，要求由各村确定具体发展措施和完成时限。

二是实行党委书记谈话制度。在发展党员工作中，我们积极争取党委书记对发展党员工作的重视和支持，对发展党员不重视特别是两年以上不发展党员的村党支部书记，由党委书记进行诫勉谈话，并同两年以上不发展党员的村党支部书记签订责任状，当年内不能完成发展党员的党支部书记自动辞职，对发展党员工作起到了很强的推动作用。

三是严格考核奖惩制度。按照县委组织部《关于农村干部考核实施办法》的要求，我们将发展党员工作，作为对农村党支部书记和支部班子年终考核的重要内容，实行一票否决。对两年以上不发展党员的村党支部取消评优评先资格，村支部书记和支部班子成员不能评定为称职以上档次，同时与基础职务补贴挂钩，按照比例核减基础职务补贴。去年我们对5个村的党支部书记核减了200元、支部班子成员核减了100元。在全镇的村支部书记中产生了较强烈的反响，支部班子发展党员的意识明显增强。

以上是我们在创新党员发展机制、破解党员发展难题的一些做法，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正,谢谢大家。

第四篇：突出特色破解经济发展难题经验交流

一、如何解放思想、提振信心，着力解决制约科学发展的观念问题。解放思想是推动发展的头道工序，是实践科学发展观的精神动力。在金融危机影响的新形势下，宏观经济环境正在发生重大而深刻的变化，作为欠发达地区，我县的追赶跨越面临着新的挑战，也面临着难得的机遇。一个地方的思想解放程度、对外开放水平，决定着这个地区经济社会发展的速度和质量。制约我县当前发展最大的问题还是思想观念问题。在解放思想上，我们往往嘴上喊得多，步子迈得小，认识层面讲得多，工作层面做得少。有些在发达地区早就大刀阔斧推进的工作，在我县却议论不断、阻力重重。在这次科学发展观学习实践活动中，我们要认真学习调研，广泛征求意见，深刻剖析思想领域存在的问题及原因，扎扎实实地予以整改，真正把解放思想的成果转化科学发展的强大动力。必须下决心破除“五种观念”、强化“五种意识”。一是要破除安于现状、不思进取的观念，强化奋发有为、加速赶超的意识；二是要破除目光短浅、急功近利的观念，强化好字优先、好中求快的意识；三是要破除怕担责任、怕冒风险的观念，强化勇于担责、敢于作为的意识；四是破除循规蹈矩、畏首畏尾的观念，强化开拓创新、锐意进取的意识；五是要破除心胸狭隘、本位主义的观念，强化胸怀大局、共谋发展的意识。只要我们认真领会科学发展观的深刻内涵，从根本上突破制约发展的观念因素，进一步振奋精神、坚定信心，就一定能够牢牢掌握科学发展的主动权。

二、如何提升工业整体竞争力，着力解决园区建设进度不快、产业特色不鲜明的问题。工业竞争力不强是制约县域经济综合实力争先进位的瓶颈，主要表现在：一是工业经济总量不大、产业结构不优；二是产业特色不鲜明、整体竞争力不强；三是骨干企业数量偏少、支撑作用不明显。我们提出如下对策：一是进一步加快征地拆迁建设进度，做大园区规模；二是进一步把好项目准入关，提高项目质量；三是进一步提升管理水平，做强园区企业；四是进一步拓宽园区经营思路，增强园区自我积累、滚动发展能力。

三、如何加快城镇建设步伐，着力解决品位不高、经营管理滞后的问题。我县城镇建设主要存在如下问题：一是县城总体规模不大，发展空间狭窄，环境承载能力有限；二是城乡建设秩序混乱，建设品位不高，配套功能不健全；三是规划管理意识不强，经营城镇的思路不宽，城镇管理水平较低。我们提出如下对策：一是加快东北片区建设步伐，拓宽县城发展的新空间；二是加大老城改造力度，完善市政配套设施；三是加大规划管理力度，严厉打击“三违”行为；四是拓宽城镇建设思路，积极筹集城镇建设资金；五是实施城区秩序综合整治，提高城镇管理水平；

四、如何提升“三农”工作水平，着力解决农业大而不强、农民劳而不富的问题。我县农业竞争力不强，产业化程度不高；农村基础设施建设投入不足，生产生活条件亟待改善；农民生产就业技能较弱，持续稳定增收压力加大。我们提出如下对策：一是大力扶持粮棉油等传统农业，提升规模化、标准化、精养化程度，壮大各类优势农产品基地；二是积极发展农业产业化龙头企业，支持组建农民专业合作经济组织，提高农业生产组织化程度；三是大力培育农产品品牌，搞活农产品流通，提高农产品市场占有率；四是加大涉农资金整合力度，改善农村基础设施条件，加快新农村建设步伐；五是全面落实各项强农惠农政策，支持农民工就业创业，拓宽农民就业增收渠道。

五、如何提高招商引资能力，着力解决招商质量不高、效果不理想的问题。我县招商引资工作主要存在如下问题：一是重大牵动性项目引进没有实质性突破；二是产业链招商成效不大；三是全民招商氛围不浓，专业招商作用不明显；四是签约项目的合同履约率、开工投产率、资金到位率、财政贡献率有待提高。我们提出如下对策：一是着力创新招商方式，完善招商引资激励机制，营造大招商的氛围；二是广泛捕捉集群式产业转移信息，全力组织攻关，实现产业招商的突破；三是积极组建优势资源推介专班，明确主攻方向，实现重大项目的突破(大水泥、大理石等)；四是建立健全项目建设推进机制，解决突出问题，实现招商实效的突破。

六、如何谋划实施重大项目，着力解决项目建设推进不快、力度不大的问题。在项目建设上主要存在如下问题：一是政策敏感性不强，项目策划工作不到位，跟进措施不力；二是项目建设推进不快，解决问题办法不多、力度不大。我们的对策是：一要树立机遇意识，积极研究政策，超前谋划，精心编制储备一批事关长远发展的大项目；二要持之以恒地争取项目，主动与国家和省市有关部门衔接，及时掌握项目申报过程中的问题，及时沟通对接跟进，提高项目申报的成功率；三要强化全局观念，做到全县一盘棋、上下一条心，及时解决项目实施中的困难和问题，全力以赴地推进项目建设，确保项目尽快建成发挥效益。

七、如何关注民情改善民生，着力解决群众反映强烈的突出问题。在关注民情改善民生方面还存在一些不足：一是社会建设和公共事业欠账较多，群众生产生活条件亟待改善；二是社会保障标准低，覆盖面窄，困难群体救助任务重；三是信访维稳形势严峻，老信访户的信访老问题迟迟未得到解决。我们要采取如下措施加以解决：一是积极筹措县级配套资金，不折不扣地落实28项民生工程；二是加快民生工程与社会保障的衔接，建立健全持续改善民生的长效机制；三是加大社会公共事业建设力度，着力解决群众关注的热点问题(公交车等问题)；四是延伸县委书记大接访活动，集中精力解决一批突出的信访难题。

八、如何打造环境品牌，着力解决服务意识不强、办事效率不高的问题。随着地区开发度的提升和区域间竞争的加剧，各地在招商引资过程中开始从拼优惠政策转向比投资环境。环境的优劣已经成为影响发展的决定因素，必须把环境作为招商引资的一个品牌来打造。我县有关职权部门在优化投资环境上还存在这样或那样的问题：一是在服务上脸虽好看、事仍难办；二是在乱收费上明目张胆的少了，暗渡陈仓的依然存在；三是在办事上关系好的特事特办，强势部门的立等就办，弱势部门的悠着办，群众、企业的拖着办；四是在解决问题上，会上表态好，会后落实少，领导过问就好，领导不问就了。我们将进一步采取如下对策：一是继续以行政服务中心为龙头，加快推进行政审批制度改革，从制度上优化发展环境；二是改进政风行风评议办法，扩大服务对象参与度，提高评议结果的科学性和执行力；三是加大破坏投资环境个案查处力度，确保环境不出现回潮；四是积极探索借鉴优化环境的新途径，在实践中不断建立健全环境建设的长效机制。

九、如何提高工作的执行力，着力解决敬业精神不强、工作作风不实的问题。发展思路确定后关键靠执行力。执行力，就是执行并完成任务的能力，就是贯彻落实党中央各项方针政策、决策部署并实现既定目标的能力。我县存在制约和妨碍执行力的突出问题是：从实际工作来看，有的办具体事、解决具体问题的执行力比较好，但在大的发展思路中找不到、找不准自己的角色和位置；有的干事创业的激情不足，只求过得去、不求过得硬，满足于当“太平官”；有的满足现状，坐而论道，醒得早，起得迟，缺少冲劲、闯劲；有的好做表面文章，部署工作轰轰烈烈，抓落实虎头蛇尾；有的服务意识差，群众跑来跑去、领导批来批去、部门转来转去，问题最后还是哪里来到哪里去。我们可以引用***书记的讲话来解决执行力不强的问题：执行力的核心就是“干”。小平同志说过，“不干，半点马克思主义也没有！”“干”有几层含义，第一“要干”，要当挖山不止的愚公，不要当指手划脚的智叟。第二“要自己干”，不能做“甩手掌柜”，潇潇洒洒当“二传手”，要亲自抓，亲手干，而且要一抓到底。不能大事做不来，小事又不愿做。第三“要率先干”，要身先士卒，做好表率。第四“要早干”，有只争朝夕的作风，不要拖拖拉拉。第五“要高标准地干”，精益求精，要干就干出水平，不要马马虎虎、流于一般。第六“要齐心协力地干”，继承和发扬“心齐气顺，风正劲足”的好传统，团结干事。

十、如何配强各级领导班子，着力解决干部队伍结构不优、活力不强的问题。当前我县干部队伍还存在一些问题：领导班子整体年龄偏大、知识老化、结构不合理；部分领导干部开拓创新意识不强，缺乏干事创业的胆识和勇气；干部队伍流动比较缓慢、整体活力不足、合力不强。我们将继续坚持“五用五不用”原则，进一步突出重实干、凭实绩的鲜明导向，认真落实县委关于规范选人用人行为、凭实绩用干部、机关事业单位人员轮岗交流等五份文件，抓好县直和乡镇领导班子后续调整和配备，增强领导班子的整体活力和战斗力。

第五篇：破解发展难题农民脱贫致富

破解发展难题农民脱贫致富

----我县农村人口“三三制”分流纪实

我县是高寒干旱，水资源匮乏，农牧业生产基础薄弱的地区，农业

生产长期处于靠天吃饭的境地，是国家新一轮扶贫工作重点扶贫县。近年来，县委政府勇于探索，勤于实践，创造性地提出了实施农村人口“三三制”分流的战略决策，有效缓解和积极应对农村劳动力过剩与农牧业资源有限的突出矛盾，加快了农民脱贫致富步伐，为全市实施农村人口收缩转移战略，推动新农村建设 开拓一条新途径。

自然条件恶劣，农牧业基础条件差，农村发展经济滞后，农民脱贫致富步伐缓慢，是化德的基本县情。如何加快县域经济发展，解决农民脱贫致富问题，一直是摆在历届政府面前的重大课题。县委，政府领导班子主要成员 经常深入基层进行广泛调研。在掌握了大量一手资料的基础上，重新审视县情，总结经验，按照统筹城乡发展的思路，于2006年明确提出了实施农村人口“三三制”分流战略，将占农村常住人口三分之

一、有一定文化的 青壮年劳动力转移进城，从事羊绒絮片服装加工、重化工、建筑等非农产业，由农民转变为产业工人；结合“空心村”“老龄村”的整合撤并，将占农村常住人口三分之

一、有劳动技能和种养积极性高的人口，通过收缩转移，集中到农牧业生产条件较好的区域，从事高效种养业，推进农牧业产业化，将其余三分之一没有劳动能力的孤 寡 老 弱 伤 残等弱势群体，逐

步纳入农村低保、五保等社会保障体系中，集中供养起来。

几年来，在无土移民，致富农民和村级养老等方面取得了明显成效。春来江水绿如蓝，一场前所未有的人口转移收缩战役已在化德悄然打响。

在解决农民“移”的问题上，县委政府实行多条腿走路的办法。一是壮大服装产业，增加用工数量，切实解决移民“做”的问题，为农村剩余劳动力 进城就业，脱贫致富提供了广阔的就业空间。为使移民顺利的实现由农民向服装产业工人的转变，县委政府提出了“扩张总量，占领市场，打造品牌，组建集团”的产业发展战略，不断加大产业扶持力度，全县投资3600万元 建成了集加工，生产、销售为一体的服装园区，组建了行业协会。随着服装产业的快速发展，企业用工数量猛增，城镇缝纫机工 供不应求。切实解决了移民就业问题。二是科学规划，严把质量关，切实解决移民“住”的问题。为解决移民进城后居住问题，全县把“无土移民”工程纳入小城镇建设总体规划之中，在县政府所在地 长顺镇规划建设了惠泽移民示范小区，使无土移民实现有土安家。为让移民买得起，住得起，惠泽小区住宅采用了50平米的小户型设计，每套住房造价不超过5.5万元。农民只需自筹2万元左右即可入住，其余由政府补贴。

三是制定优惠政策，消除移民后顾之忧，切实解决移民留的问题。为让移民真正“移”出来，并在城镇稳定下来，县委政府还专门出台鼓励优惠政策，解决移民“有业可就”“有事可做”，确保移民“移得出，稳得住，富起来”。优惠政策包括：对进城移民进行 以服装加工

为主的劳动技能培训，移民进城后继续享受“两免一补”农村合作医疗等政策，队员承包耕地、林草地经营权和受益权不变。父母随子女进城后，原享受的农村低保不变，移民户 愿意农转非的 只需交纳10元户口变更工本费 便可办理。

与此同时，我县加快中心村规划建设步伐，并积极探索村级养老的模式。重点开发和扶持条件较好区域，大力发展设施农业、节水农业、推广覆膜、膜下滴灌、温室大棚栽培等高效技术，培育壮大乳、肉（羊）、薯、菜四大主导产业，加快农牧业产业化进程。

随着农村人口不断向中心村的就近收缩转移，全面加快中心村规划建设 就提到了重要 议事日程。按照 撤并空壳村，改造弱小村，发展中心村，建设新农村的思路，经过科学规划，采取“集中居住，分户经营；集中养老，分户生活”的方式，结合农村危房改造工程项目，分期分批对现有生产条件较差，居住户数30户以下的自然村进行整合撤并。

同时围绕中心村建设，县委政府又在积极探索村级养老的模式。逐步 整合撤并部分“空心村”“老龄村”，集中力量打造“中心村”。撤并后空心村内的老龄人口，就近搬迁到 已通电，通水等生活设施相对完善的中心村 集中居住养老。考虑到老人们的生活习惯，实施分户生活，统一由村委会管理，县民政部门每年为这些集中居住的孤寡老人每户提供过冬燃煤2吨，统一发放农村低保，保障他们的生活。

实施农村人口“三三制”分流 是我县县委政府对统筹城乡协调发展、建设新农村的一个长远规划，也是破解三农难题，解决农民增收困难的一项有益探索和实践。“三三制”战略的实施为构建平安和谐文明新化德 起到了积极推动作用。