关于企业发展情况的相关汇报[大全5篇]

第一篇：关于企业发展情况的相关汇报

关于企业发展情况的相关汇报

尊敬的领导：

南通市银燕食品有限公司地处如皋市磨头镇工业园区，公司创建于1984年，目前拥有总资产16000多万元，年产各类肉制品20000多吨。公司为江苏省农业产业化经营重点龙头企业、江苏省星火龙头企业、江苏省质量诚信企业、江苏省计量免检企业、第一批全国农产品加工业示范企业。公司主导产品“银燕”牌香肠，先后被评为 “南通市名牌产品”、“江苏省名牌产品”、“江苏省质量信用产品”、“江苏省计量免检产品”、“全国质量卫生安全全面达标食品”；“银燕”商标被评为“南通市知名商标”、“江苏省著名商标”。

在企业的发展过程中，我们始终坚持走规模化、集约化、产业化的发展道路；紧紧围绕“农”字做文章，坚持不断地加大科技投入，加强与高等院校、科研院所的紧密合作，坚定不移地将产业链拉长加粗，坚定不移地按照“公司+基地+农户”的发展模式进行运作，才使我们银燕公司实现了跨越式的发展。目前，公司已经形成良种生猪繁育、养殖、屠宰、加工、运输、销售一条龙的运作模式。银燕牌系列肉制品畅销沃尔玛、家乐福、世纪联华、易初莲花等全国500多家大型连锁超市卖场。

公司于1997年改制后在不断增加科技投入的同时，还非常注重加强与大专院校及科研院所的联系与合作，充分利用其拥有的科技平台，采取引进先进的科研成果与“引智”相结合的方法，以不断高企业产品的科技含量，提升产品的档次，提高公司项目实施的水平，培育新的经济亮点。公司与南京农业大学、扬州大学、江南大学、江苏省沿江地区农业科研所、江苏省畜牧兽医总站、江苏省农科院、中国国家肉联中心等大专院校、科研院所建立了良好的技术合作依托关系。一批教授、专家成为公司的常年技术顾问。公司与南京农业大学签订了就业与实习基地共建协议书，在毕业生的就业、实习和人才培养等方面进行长期密切合作，公司成为南京农业大学、扬州大学的培训基地，每年都有一批优秀的大学毕业生充实到公司的科技人员队伍中；同时南京农业大学、扬州大学利用其自身专业建设优势，积极为公司提供相应的技术指导，每年公司都有技术人员被送去参加技术培训。

2007年，公司在新产品开发上进一步加大了力度，进一步充实了新产品研发中心的力量。公司提出：在新产品开发上，不仅要将传统生产工艺与现代科技创新相结合开发出更多的适销对路的新产品，而且要在产品包装的改版上做好文章。不仅如此，公司对研发人员还加大了培训力度。2007年，公司出资20万元组织12名技术骨干分两批前往北京参加由国家肉类综合研究中心举办的为期4-6个月的肉制品加工及开发技术系列知识培训。目前，第一批人员已经学成归来，在其岗位上发挥着重要的作用。公司还从国家肉联中心引进猪肉、牛肉制品及其副产品深加工技术。此外，公司还与扬州大学签订了产学研全面合作协议，充分发挥高校在技术开发、新产品研发方面的优势，发挥企业在技术推广及产业开发方面的优势，实现高校与企业的良性互动。

2007年7月,公司邀请中国肉类研究中心、国际肉类食品质量监督检验中心、省肉类协会、南京农业大学、扬州大学、江南大学等科研院所、高等院校的知名专家、教授来公司参加2007年银燕公司传统香肠创新专家研讨会。经过专家的热烈讨论，最终形成了一致性的指导意见，为公司进一步明确了今后新产品研发的方向。

2007年，公司还进一步加强与国内各辅料供应商的联系与合作，邀请香精和其他添加剂的生产厂家，就如何进一步提高产品的香味、有效的延长产品的保质期进行了研讨，双方广泛而又深入地交换了意见，并对相关产品进行了试验和试制，取得了较为满意的成果。为了精心打造放心肉工程，从源头上保证食品安全，公司于 2003年在如皋飞机场近郊投资2000多万元兴建了苏北地区最大的斯格种猪繁育养殖基地——如皋市银燕生猪良种繁育场。在该养殖基地的建设过程中，为了有效地带动当地农民发家致富，真正发挥省级重点农业龙头企业的示范带动作用，公司特制定了科技推广工作实施方案，对广大农民积极开展良种生猪养殖技术的培训，到目前为止，共举办了16期养殖技术培训班，在周边乡镇引起了轰动效应，前来参加培训的养殖农户络绎不绝。

在培训现场，公司通过举办养殖技术图片展览、将养殖技术要点汇编成册免费发放人手一册、集中授课等方式来对养殖农户进行培训。16期培训班累计培训养殖农户8500多人次。通过培训使广大农民在较短时间内掌握了良种生猪的养殖技术。不仅如此。公司还采取委派专业兽医定期或不定期上门辅导的形式，切实解决养殖户在养殖过程中遇到的疑难问题。公司通过“公司+基地+农户”的运作模式，对广大养殖户统一提供苗猪、统一配给饲料、统一防疫、统一收购商品猪，在公司全方位的技术支撑和全面的服务之下，广大农户饲养的斯格苗猪长势喜人。据不完全统计，往年农户养殖斯格生猪每头可获纯利106.2元，2007年农户养殖生猪每头可获纯利420元。在已获利养殖户的带动下，越来越多的农户加入到发展良种生猪养殖的队伍之中。

公司的养殖项目被评为“南通市优秀农业产业化示范工程”；养殖基地被评为“南通市最佳农业示范园区”、“南通市农业科技重点示范园区”，被省农林厅认定为“无公害农产品生产基地”。

该养殖基地建成后取得了显著的社会效益，新增就业人数500多人，带动周边乡镇的22000多户农户发展良种生猪养殖58万多头，使广大农户累计增收8200多万元。基地极大地调动了广大农户发展良种生猪养殖的热情，促进了当地农业产业结构的调整，促进了如皋经济的发展。

刚刚过去的2007年是跌宕起伏的一年，是肉制品行业的重灾年，也是我们银燕公司自1997年改制以来发展最为艰难的一年……2007年的5月对肉制品行业来说，可以毫不夸张地比喻为“黑色的五月”，正是从这个月份起，国内生猪及猪肉的价格开始了一路飚升。造成这一现象的主要原因，主要是国际粮食集团有计谋地操纵了中国的大豆市场，导致国内大豆价格时涨时落，国内经销商、加工企业无力应对，纷纷关停，直接后果是在国际粮商的控制之下，中国的饲料价格就此搭上了高速列车。

同时，由于疫病防控体系未能有效运转，导致猪蓝耳病疫情在全国范围内暴发，其后果是规模化养殖场损失惨重，散户基本脱离了生猪养殖，生猪总存栏量锐减。

这两大直接因素严重影响了肉制品行业发展。

当然，除此二大因素外，就业机会增多，养猪从业人员减少，2006年上半年，猪贱伤农，养殖成本上升，流资占比大，也是一些因素所在。

2007年，蓝耳病袭击了银燕养殖场，4月份由于使用了三无产品的疫苗，养殖场各段死亡生猪1400多头，不仅带来直接经济损失100多万元，同时干扰了正常的生产节奏，影响了对外形象。

猪肉价格上涨导致生产成本大幅度提高，作为我公司生产用的主要原料，分割肉价格从年初的12000多元/吨，上升到年底的近26000元/吨，肥膘价格更是从年初的3000多元/吨，上升到年底的近16000元/吨，上升了500%。

原料价格变化给我公司的影响不仅仅在于成本增加，在销售市场上，原料价格低时，人们几乎不吃香肠，价格高时，产品价格却不能同步调整。往往亏损就产生在这种价格差上。而且现在出现产量越大，亏损越严重。2007年5月份肉价开始上涨，我们分二个月调了一下价格，6、7两个月均只有100多万元的销售，8月份国家的调控只起了几天作用，进入9月份，渠道对肉制品价格的敏感性下降，逐渐在开始接受涨价这个现实，可是再下来的几个月，价格又开始了新一轮飚升。原料供应也趋于紧张，肥膘甚至出现了有价无市、用现金也采购不到的现象。商品猪的价格也突破了每斤9元的大关，涨幅超过了300%。

这种状况的直接后果，我们做市场越多、产量越大，亏损就越严重。但是我们的市场、我们的网络决定了我们不能不做、不可能不做。

生产需要更多资金时却逢金融政策的变化，银燕的销售主渠道是大型连锁超市，其销售量变化相对较小，要维持往年的正常供应，确保往年同样的产量，需要更多的资金，但各家银行又因宏观调控的政策及放贷规模所限，无法提供新增规模，能保住原有规模就相当不错了。这些变化使得我们的资金链遇到问题。

连锁超市的特点，增加了我们的资金周转和回笼的难度。连锁超市是银燕的销售主渠道。但走超市渠道也有着明显的不利，主要表现在：

（1）费用高，进场费、店庆、促销、扣点等层出不穷；（2）资金回笼按合同账期，加大了旺季供应商的资金压力，比如今年，我公司为旺季市场投入的2000多万元资金，最快也要在二个月后才能陆续回笼；

（3）有的卖场出于某种目的，有意引入恶意竞争，淡季业绩做不上去，有时一个卖场每月只有1000多元的销售，主管便以更换供应商等各种手段给我们施压。而那些名不见经传的小供应商，因为生产能力、资金实力等因素，又保证不了旺季的供应，这直接导致我们想减少卖场的供应量的打算都不能实现，因为同类产品只有包括我们在内的几家供应商在继续经营。正所谓“淡季硬拼、旺季硬撑”。

由于我们经营的是涉农项目，往往会占用大量的土地，这些土地我们只能租用，一时买不起，这也使得我们的不少资产不能取得土地证和房产证，这样，这些资产就不能用来进行抵押贷款，金融政策的调整，导致各大银行对贷款担保的手续审核得更加严格，能担保的企业不多，敢担保的企业没有。现养殖场、屠宰场还有近3000万元资产无法抵押贷款。

同2005、2006年相比，2007年销售有所下降，而这种下降，不是我们独有的，我们的合作伙伴，上海立丰食品有限公司的销售也呈现下降趋势。当然，国内肉制品行业的巨头，双汇、雨润、金锣等也出现了总量下降、效益下降、双汇甚至出现一度亏损过亿元的现象。

面对困难，是坐以待毙还是迎难而上？风雨飘摇之中一路走来的银燕人选择了积极应对，难中求进！

首先，我们邀请了中国肉类研究中心、江苏省肉食公司专家、南京农业大学、江南大学、扬州大学的教授对我们的产品进行了分析，在充分论证的基础上，确立了集中精力，大力发展传统香肠立志成为国内香肠专家、做国内灌肠类产品最多最全面的供应商的思路，勇敢地舍弃了同样占用大量资金，但效益不佳的其它腌腊类产品，集中有限资金于一点，确保公司优势产品的供应，以有限的资金保住现有市场。

其次，在不影响产品质量及国家规定指标的前提下，进行配方调整及工艺革新，经过一系列的努力，产品成本得到有效控制。

第三、适时调整组织机构，精减管理人员，2007年下半年,公司在充分沟通,取得理解的基础上,精减管理人员近六十人,仅此一项,每年可减少支出100多万元。

第四、从严审批，压缩费用。

第五、改变销售模式，确保主要客户的供应，确保资金及时回笼。第六、放弃收购河北城市人食品有限公司股份，最大限度地降低公司的整体负债。

种种努力，初现成效，我们艰难地保住了原有的市场，甚至发展了不少新的客户，2007年年底正值产销旺季，我们又一次面临供不应求的大好局面，公司积极筹集资金，确保旺季市场的供应。艰苦卓绝的2007年已经过去，回首艰难的这一年，我们有很多地方值得反思：

1、应该适度关注全球经济对中国经济的影响，“全球经济一体化，立足国内，面向国际”这样的话，今后我们要去深刻体会而不是挂在嘴边，“世界越来越小”，经济上的联系越来越紧密，我们可能回避竞争，要不然我们还会出现新的“大豆现象”；

2、应该投入精力，高度关注国家政策对于企业的影响，外部政策也不仅仅包括金融政策，对于食品企业来说，包括了相关的法律法规、国家标准等等；

3、企业自身的发展要尊重规律、顺其自然，不能贪大、贪快、求全，银燕连续近十年的高速发展，使公司决定层对发展前景估计得过于乐观，进而不断投资，把前些年发展积累起来的资金变成了固定资产，“活钱”变成了“死钱”，这影响了正常的资金运作，使公司抗击风险的能力下降。在去年这种境况下，这种影响尤为突出；

4、要加强危机意识，提高抵御风险的能力；

5、内部管理，包括选人用人讲究循序渐进，夯实基础，真正苦修内功；

6、建立科学的决策机制，借助内外部力量，建立一个决策团队，而且这个团队的表决方式不能用成员在公司占有的股权来投票。在决策前多投入点时间、精力和资金，也要尽量避免去为决策失误“买单”；

再战08，我们依然充满信心，08年同样是挑战与机遇并存的一年，其挑战主要表现在猪肉价格依然会保持在较高价位运行，人民币升值、金融政策、货币政策将进一步发挥对资金密集型的生产型企业的调控作用。

然而，我们更要看到发展的新机遇：

1、经过今年的风雨，我们有了清醒的认识，同时增强了自身的免疫力，提高了抗击风险的能力，猪肉价格持续的高位运行，增强了我们的适应性；

2、国家补贴生猪养殖业、建立健全疫情防控体系、尤其是临时粮食及食品价格干预，将逐步发挥作用，规模养殖、散户养殖因成本下降、疫情能有效控制，得已恢复元气，提高养殖积极性，生猪存栏量会随之上升，生猪价格、猪肉价格必将呈现稳中有降的趋势；

3、主渠道卖场经过这样的考验，银燕影响力提高了，对银燕的认知、认同、认可加强了，同时也加强了双方的合作关系，为今后的合作奠定了基础；

4、公司内部的“从紧”政策会进一步发挥其作用。

面对08，我们以超乎寻常的姿态、超乎寻常的决心去勇敢面对，才能对得起一直以来帮助我支持我们的社会各界！我们将采取如下几个措施：

1、对经营模式进行大刀阔斧的改革，进一步分解责任，确保资金安全；

2、面对新的形势，战略上有所调整，不再贪大、图快、求全，适当减小生产规模，其中最大的变化是转让河北城市人的股份，暂不考虑异地经营；

3、进一步精减人员，尤其是管理人员，尽量压缩非生产性开支；

4、产品定位上更加专业化，沿着2007年的既定方针前进；

5、积极寻求外部的支持，在外部资本的参与、外部资本与内部资本组合方面作积极的探索，同时在利用好现有政策的基础上，积极寻求、争取政策的倾斜。

我们坚信，良好的心态、得力的措施加上我们不懈的努力，我们一定会在2008年一路走好！

南通市银燕食品有限公司

2008年3月20日

第二篇：企业发展汇报稿

艰苦创业，历经磨难十六载

诚信经营，务实创新更向前

改革开放30年，是中国经济发展风起云涌、波澜壮阔的30年，在30年里，全国上下、各行各业都发生了翻天覆地的变化，取得了举世瞩目的成就。

在改革开放的春风中，在位于中国大西南的四川省绵阳市，一颗耀眼的明星正从这里诞生，冉冉升起，他——就是四川兴事发集团。

创业：历史性选择

1978年，中共中央召开十一届三中全会，掀开了中国发展进步的历史新篇章。在这历史性的时刻，在绵阳市一个偏远乡镇做村出纳的邓德万心中，一个大胆的梦想开始酝酿——这，会是一个什么样的梦呢？那就是拥有自己的一番事业！

创业之路艰辛而又曲折，经过十几年的风霜磨砺，艰苦奋斗，邓德万同志在创业的路上走得异常坚定，先后尝试过多种行业，经历了多次的失败后，积累下了丰富的实践经验，也为自己掘到了人生第一桶金。

“发展是硬道理！”——1992年邓小平南巡讲话更加坚定了邓德万同志创业的信念。他不断探索，寻找具有发展前途的项目。1993年，邓德万同志在为别人安装卷帘门时，以敏锐的市场眼光，看准了金属门窗这个行业大有可为，于是他收集资料，反复琢磨，自筹几万元钱，并下定决心租了间小厂房，开办了自己的门窗企业——绵阳市兴发卷帘门厂，自任法人代表、厂长，迈入了金属门窗制造行业的大门。

建厂之初，一切从零开始。手头资金只有不到5万元，生产经营用地不到300平方米，工人只有8人。就是这样几个人，在邓厂长的带领下，使用着最简陋的厂房和设备，从加工“兴发”卷帘门开始，办起了自己的企业。第一年下来，经过大家的努力，实现了产值达20万元。振奋人心啊，这在当时可是了不起的成功。

有了这样的成功，加上精心的经营，兴发卷帘门厂不断发展。到1996年，经过三年的发展，“兴发”卷帘门以质优、价廉、服务好的优势，已经在绵阳市场上占得了一席之地。这时候，迎来了企业的第一个重要转折点：生产防盗门。当时，防盗门在市场上还是新鲜事物，全国只有沿海一带经济发达地区在制造，市场前景可观。巨大的市场前景意味着巨大的商机。邓德万同志以超前的眼光，引入钢质防盗门的生产，开始了企业多品种系列发展的格局，正是这个具有里程碑意义的决定，把兴事发门窗推上了高速发展的轨道。从仿制别人的产品到拥有自己的研发队伍，从半手工生产到机械化生产，进入了企业的快速发展期。经过一扩张，从业人员即达300余人。到1999年，“兴事发”商标通过工商注册，从此，企业出产的防盗门有了一个响亮的名字“兴事发”防盗门，并销往四川省内各地。这些令人振奋的事实，使艰辛的创业者尝到了发展的甜头，有了把企业做大做强的信心和决心。

发展：永恒的旋律

效益上去了，“兴事发”的创造力“井喷”了，发展的势头更是锐不可挡，企业的各项工作平稳、健康地驶入了快车道。

2000年9月29日，成立绵阳市兴发门窗有限公司，注册资本1200万元，从业人员1200人，主要经营：防盗门、防火门、铝合金、卷闸门、窗加工、制作、销售；幕墙装修、制作；厨房设备制作、销售；办公用品销售；网络技术服务；塑钢门窗的生产、销

售；公共安全技术防范设施系统设计、安装、维修。2001年4月，“兴事发”商标被四川省工商行政管理局评定为“四川省著名商标”。2002年，2002年10月8日，绵阳市兴发门窗有限公司更名为四川兴发门窗有限公司，从市级升为省级。2003年，四川兴发门窗有限公司生产的“兴事发”牌防盗门被四川省人民政府授予“四川名牌产品”称号。同时，任公司总经理的邓德万又在筹谋下一次的跨越：多元化发展。

发展无止境，兴事发门窗公司的发展不仅为自己争得了市场立足之本，为绵阳市的民营企业的发展做出了光辉的榜样，也为绵阳市的各项建设做出了独特贡献。

随着改革开放的逐渐深入，国民经济发展势不可挡，国家政策的转变，“福利分房”逐渐成为历史的回忆，“商品房”被推上了市场经济的最前端。兴事发人在邓总的的带领下，确定了以围绕房地产开发为中心，多元化发展的思路。于2003年先后成立绵阳兴发科技有限公司和四川兴发房地产开发有限公司两家企业，进军太阳能源科技和房地产开发行业。其中以房地产开发为例，经营范围为房地产开发、经营，物业管理。具有三级房地产开发资质，可承担年15万平方米以下的住宅小区，以及与其投资能力相当的工业、商业、公共建筑、基础设施项目的开发建设，并可在全省范围内承担房地产开发经营业务。并于当年即开发“兴发家园”一期，很快销售一空，以优良地段、优良设计、优良施工和大众价格深得业主青睐。随后开发的“兴发家园”二期、三期、四期、兴发〃翰林居、兴发〃美好家园、兴发〃城东逸景、兴发〃明居等均取得了优异的业绩。

步入快车道后，新的创业历程开始了！公司成立专门班子，组织精干人马，全力以赴展开项目拓展，企业产业范围不断扩展。门窗产业的不断扩大，房地产行业的不断扩张，兴事发科技、兴事发建材、兴事发装饰、九华建设、兴发钢材市场、兴达物业等产业公司陆续成立并投产，四川聚融、振华矿业、江油聚融房产、三江房产、神州房产、兴发投资、三江物业、人仁药业等一批企业的参股控股，使四川兴事发集团真正成为一家集门窗、太阳能热水器、太阳能灯具、新型建材生产销售，房地产、矿产开发、建筑施工、装饰装修、专业市场经营为一体的综合性大型企业集团。集团通过加大广告宣传，提升企业整体形象。2008年，著名歌星尹相杰签约兴事发集团，成为兴事发品牌的形象代言人，兴事发电视广告在中央电视台播出，大提升了兴事发品牌的知名度。

管理：发展的纲领

兴事发发展的15年，是不断加强管理、固本培源、深挖潜力的15年。纵观企业15年来的成就，无不感到科学管理是企业快速发展模式成功的关键。如果规模跨越是冲锋，那么管理技术的不断升级就是坚强后盾和动力保障，兴事发企业就是在一次次自我加压、一次次自我超越的过程中，凭着坚强毅力，不断提升管理思想，实现了生产经营和管理理念的整体跨越。在多年的发展过程中，邓德万同志带领兴发人始终遵循做事先做人的经营原则，以生命不息、奋斗不止，天天努力、一生成功，没有不好的行业、只有不好的企业等行为理念教导员工树立正确的人生观、价值观，使企业培养出了一大批适应市场发展需求的优秀人才，让与企业一道发展的干职员工生活质量得到了明显提高，管理水平得到了大幅度提升。同时坚持“招贤纳士、改革创新”的原则，以长远的、适应市场经济规律的发展眼光不断寻求新模式、探索新思路、引进新观念、开发新产品、寻找新项目、把握新商机，从而使企业在发展中不断推陈出新，进一步增强了企业的活力与实力，为企业的第二次创业和第二个辉煌十年打下了坚实的基础。在邓德万同志的精心管理下，四川兴事发集团本着“为社会创造效益，为员工创造机会”的企业宗旨，始终坚持以“发展“二字为第一要务，艰苦奋斗，不断创新，使企业由 1993 年建厂时的员工人数不足 10 名发展到至今的 1200 多名；生产规模从 1993 年一个小型卷闸门厂发展成为拥有十大子公司、七个参（控）股公司的大型企业集团；年产值从 1993 年的不足 20 万元发展成为今天近十亿元；总资产从 1996 年的 5 万元发展成为今天的6.5 亿元；占地面积从 1993 年生产经营用地不足 300平方米发展为至今拥有工业生产和房产建设用地 300 余亩，并拥有现代化标准厂房 4 万余平方米，已开发房产 3 万余平方米；企业人均工资水平从建厂初期 300--400 元 / 月发展至今已达 1000-1500 元 / 月。通过十余年的不懈努力，企业从 1993 年一个不知名的微型小厂已发展成为拥有“中国驰名商标、、四川省名牌、四川省著名商标、四川省免检产品、游仙区纳税大户、中国农业银行“AAA”级信用企业、绵阳市民营工业十强第三名”等诸多殊荣的大型知名民营企业集团。

同时，随着管理科学的飞速发展，企业管理进入企业文化时代。新时期的兴事发集团，放眼企业未来，继承光荣传统，并为之注入强烈的时代精神，提炼形成了以董事长邓德万提出的“厚德载物”、“诚信”为精髓的企业文化：“为社会创造效益，为员工创造机会”、“ 诚信 和谐 创新 高效”、“ 公公平平做事，堂堂正正做人”、“ 愿天下人兴、助事业者发”、“ 凡兴事发用户的问题，就是兴事发人的责任”……这一系列具有强烈时代感召力、顺应时代发展要求的先进企业理念体系的确立，为兴事发的腾飞插上了强劲的翅膀。企业又以先进文化引领企业全面进步，全面统一企业标识（VIS），制作了企业旗帜、企业网站、兴事发报等，企业形象面貌焕然一新。在企业文化体系指引和规范下，四川兴事发集团逐步树立起了“安全可靠的生产形象，指标先进的一流形象，绿色守法的环保形象，规范标准的现场形象，亮点纷呈的专区形象，清洁典雅的厂区形象，文明敬业的员工形象”，塑造了企业崭新风貌，树立起了良好的品牌形象，为各级党委政府和主管单位、合作伙伴所表彰和称赞。

创新：强劲的动力

企业成立之初，生产设备简陋，技术力薄弱。为了尽快生产出市场需要的产品，公司技术人员到市场上采购回畅销的门窗成品，回来拆开来，一件一件测量，一件一件制图，经过无数次的模仿与借鉴，硬是造出了自己的产品来。近几年来公司在新品开发、设备改造、工艺改进方面加大投入，以提高产品品质，增强企业市场竞争能力。如今，通过人才引入、人才培养，公司拥有了一流的研发队伍，和一批各项专业技能的高级技工队伍，使企业的产品品质得到有效的保证，并形成了自己的产品体系，从300多元/樘的40钢质门到4000多元/樘的指纹锁防盗门，应有尽有。为了进一步研发新产品，推行新工艺、新技术，公司与多家科研院所建立了长期的战略伙伴合作关系，将企业作为科研院所的研发制造基地，使之达到双赢的目的。

通过多年的技术合作与自主研发，公司开发成功多种新产品，并获得五十余项专利技术，使产品充分拥有自主知识产权，其中隐形拉手、大边锁、偏心明铰、钢木防火门、安全投递窗等专利产品一投放市场就得到用户的喜爱，为公司销售市场的拓展创造了有利条件，这些专利技术的应用极大提升了企业的综合竞争力，使企业在同行业中始终占据重要地位。二○○四年公司投资300万元，引进台湾先进珐琅工艺，建立了珐琅门生产线开发了镜面珐琅门、山水画珐琅门、皮尔卡镜面珐琅门、丝绢珐琅门等系列产品。该产品填补了中国西部无高档防盗门产品的空白，该产品将防盗性能与生活的高雅艺术有机结合，赋予消费者安全与美的享受。该产品一上市就受到用户的青睐，成为许多高档住宅的首选。根据市场需求拓展企业产品系列，公司还成功开发了木质防火门系列产品，包括钢框木扇的防火门系列产品，以增加用户选择空间，增加公司产品市场竞争实力，同时方便安装，极大地满足了用户对不同产品层次、不同施工要求的需要。公司研究开发的扣边门系列防盗门，在浙江产品的基础上，对产品结构进行了合理地改造，铰方和锁方均为双扣边结构，门扇与门框紧密衔接，门扇厚度从50mm增加到70mm、80mm、100mm，大大增加了产品的防盗性能。公司开发的钢木装甲门系列防盗门，采用了木板与钢内胆结构，既具有防盗门的防盗功能，又具有木质门的美感，实现了木质结构与防盗产品的完美结合，是用户对高档防盗门的又一选择。一系列的新产品开发，使公司产品品种更加完善，满足用户需求的能力不断提高。

公司生产的各类产品严格按照相关国家标准组织实施，特别在各类材料使用上严格按照国家环保要求执行，使产品各类挥发性物质均达到国家标准，给广大用户提供一个安全的产品，营造一个和谐环境，构建起一个健康的天地。

如今，四川兴事发集团早已迈入多元化发展的快车道。不但在门窗生产上创新，在房产开发等各方面均开展技术创新工作。如兴发地产开发的“兴发〃明居”项目，以江南徽派建筑为基准，粉墙、青瓦、马头墙、以及层楼叠院、高脊飞檐等的和谐组合将勾勒出完美的徽派生活圈；同时中式传统的居家理念与亲情归属等传统文化也将被延续与发扬。在规划理念上，考虑建筑与天地、自然相通和谐的观念、与尚文重教的观念。徽派建筑之中由于融有传统道学、理学思想、表现出强烈的内聚、封闭的生活意思，表现在建筑中即是极大的封闭性、内敛性。这些反映在外部空间形态上都表现为强烈的统一与内聚。设计时刻以人的行为为尺度，并关怀着人，体现着人的本性意志，是自然和社会上的双重物化空间。“马头墙”的防火分隔功能和建筑美学韵律的结合，充分表现出徽派建筑文化的丰富性、艺术性、科学性。在总体布局上，依势就势，构思精巧，自然得体；在平面布局上规模灵活，变幻无穷；在空间结构 和利用上，造型丰富，讲究韵律美，以马头墙、小青瓦最有特色。同时融合现有环境，形成山、水、人、树和谐共生的园林式生态景观建筑。项目一经推出，即受到广大业主的追捧。

和谐：腾飞的基石

兴事发发展的15年，是在人文和谐、有序的跑道上健步如飞的15年。企业在发展过程中，越来越注重以人为本、以社会效益为主的生产经营与发展方向。倡导人文和谐，以全局观、责任和荣誉感为企业快速发展奠定基石，越来越成为董事长邓德万和全体员工的共识。

宽敞现代的办公大楼，优美典雅的工作环境，配套齐全的办公设施，整洁有序的生产基地……，今天兴事发员工所享受到的办公环境远远超越了老一辈员工对生活的全部想象。企业绿化覆盖率达到35％，绿荫与树木掩映，白墙与蓝瓦交辉。今日的兴事发，为员工创造了一个全身心投入工作的好环境。

公司中推行“以人为本”的管理思想，培育诚信、和谐、积极、奋进的企业文化，公司建立了从经济目标责任制到职工代表大会制度、民主管理制度、奖励细则、“技术能手、质量标兵、销售能手评比办法”、整顿工作作风方案，讲诚信相关配套措施，开展“关心员工、爱护员工、尊重员工、保护员工合法权益”的活动，制定和规范各种管理办法等一系列措施，从不同的角度规范了员工的行为，使员工既有压力也有动力，既规范了员工行为，又为员工提供了施展才能的机会。企业还建立健全培训体系，建立了“集团、公司、部门三级培训体系”从安全生产、制度执行、人力资源管理、业务技能、质量管理、营销战略与技巧、服务等方面开展培训，做到人人都接受培训，人人都从培训中受益，提高员工综合素质。集团于每月23日组织“员工生日宴会”，于年末组织的迎新春联欢文艺演出等，把企业的关怀送到每一个员工身边。

为了发挥党员在企业中的先锋模范带头作用，集团于2007年6月成立了四川兴事发门业集团党委。集团大力支持党委的组织和阵地建设，不但从思想上认同党组织的作用，更是从行动上保障党组织各项工作的开展，从物质上为党组织开展工作创造条件，从而保证了集团党委在公司政治核心作用，使党员先锋模范作用得到充分发挥。

温馨和谐的人文气息为兴事发员工提供了理想的生活与工作环境，为员工的全面发展注入了无穷活力，也为企业的发展铺就了一条快速跑道。

责任：发展的灵魂

兴事发发展的15年，是直面挑战、抓住机遇、乐于奉献的15年。勇担责任，服务社会，成为兴事发发展历史的主旋律。

“家乡兴旺，匹夫有责；一人富不算富，大家富才叫富”。这就是邓德万同志在企业发展中坚持的理念，他是这样说的，也是这样做的。

在企业获得了发展的同时，邓德万同志带领企业和职工积极参与社会公益事业，积极投身到支持新农村建设和扶贫助学活动中。在中共绵阳市委统战部、绵阳市工商联(总商会)联合组织的“百企帮百村”活动中，与游仙区柏林镇洛水村、东林乡、白蝉乡结成帮扶对子，采取多种方式对他们进行帮扶，充分发挥企业在新农村建设中的推动作用。为洛水村捐助10万元修建道路，为新桥镇捐建提灌站，为白蝉乡捐赠13万元修建水泥路，为柏林镇地震灾区重建捐款30万元……同时，在发展过程中尽可能地为农民工创造更多的就业机会。善待农民工，为他们提供必要的技能培训，提高他们的劳动技能；给予农民工像其他城市职工一样的工资福利待遇，并为他们办理养老、医疗、工伤等各种保险。在今年的5.12抗震救灾行动中，集团董事长邓德万亲自带领干部职工为灾区奉献爱心，捐款捐物，参加志愿者行动，以实际行动谱写爱国爱民的感恩之曲。

农村的发展需要人才，人才的培养在于教育。邓德万同志在带领企业快速发展过程中，不但重视在本企业内部培养和造就人才，还特别重视大力资助教育，重视培养人才，对农村教育特别是优秀农民子女进行扶持。先后多次以专款资助了多名农村大学生完成学业。目前公司一共资助贫困大学生38名，每月分别支付他们生活费200元直至大学毕业。

责任，是发展的基石，是奉献，也是幸福。企业的发展离不开国家和社会的支持，反过来，企业发展了，更要回报国家和社会。

未来：任重而道远

集团未来几年将通过加大投入，经过3-5年的努力，形成三个亿元级产值的工业企业。投资3亿元扩大门窗公司的生产能力，使其各类门窗的年生产能力达到180万樘，年工业总产值达到10亿以上；投资3000万元扩大太阳能热水器、太阳能灯具生产能力，使太阳能热水器的年生产能力达到30万台，太阳能灯具的年生产能力达到20万套，年工业总产值达到5亿元以上；投资8000万元分三期新建彩色共挤塑钢型材生产基地，各类新型建材年生产能力达到5万吨以上，年工业总产值达5亿元以上。集团的目标：用五年的时间实现年销售收入二十亿元。

光明属于勇者，光明更加属于智者；智慧、勇敢的兴事发人，从风霜磨砺中走来，向光明走去。诚信做人，诚信做事，未来的兴事发集团必将迎风高飞，以崭新的科学发展观放飞金色希望，放射出更加璀璨夺目的光芒！

（集团行政部 康达东）

第三篇：关于企业发展情况的汇报

关于企业发展情况的汇报 尊敬的 政府：

我公司是

公司。

我公司经过8年努力，快速发展成为香河家具城里唯一一家以经营高档酒店家具为主营业务的品牌企业，经营规模快速发展，经营效益稳步提升，人员规模逐步扩大，缴税数额每年稳步增长。

现就我们企业情况和近3年发展设想向政府汇报如下。一． 企业基本情况

1.人员构成（管理人员

人，技术人员

人，质量控制人员

人，高级操作工人

人，财务人员

人，市场经营人员

人。）

公司成立了以法人结构为主体的法人治理结构，公司设立有总经理、副总经理、生产部、设计部、质量控制部、人力资源部、市场经营部、财务部等围绕企业生产经营的各职能部门。各职能部门在总经理领导下，瞄准市场需求，努力开拓市场，服务客户，为酒店家具业提供了良好的品牌家具产品，同时也为企业的规模化经营提升了发展空间。

2.企业是专业制作经营酒店业高端家具的公司。公司经营状况非常好，从

年成立至今，每年均以40%的速度快速增长，2013年经营收入为

万元，2014年经营收入为

万元。每年缴税不低于

万元。3.目前，香河家具城内只有我们一家公司在经营酒店高端家具，无论从数量上，还是质量上，经营规模上，我们公司均占据第一。

4.公司秉承客户至上信念，全心忠诚为客户服务，在为客户提供优良产品的同时，提供企业的精诚服务。公司设计生产的家具不断创新，满足了客户新颖、高端、质好的产品需求，公司已完全可以根据客户需要并及时提供全部订单家具。

5.公司目前已经拥有各项质量认证证书、质量保障证书等。

二． 企业经营情况

公司经过8年的快速发展，已经形成了以香河为市场主 体的销售网络，在北京、河北、天津、石家庄、东北等广大地区建立了广泛的销售渠道，酒店高端家具已经在华北地区、东北地区享有很好的声誉，占有较好的市场。酒店高端家具在香河家具市场已经形成独占一方的格局，形成唯

一、独大的局面。

2014年销售总家具

套；销往全国

个省；配套家具销售

套。酒店高端家具已经在北方市场上有了较好的名气。

公司严把家具生产质量关，对全部家具实现了全程质量监督，实行质量把关、一票否决制度。公司重视家具的原材料进口管理，从原材料抓起。生产的每一个环节均严格按照国家标准执行。由于家具质量好，得到用户的赞誉，客户积累逐年增多。

三． 企业发展方向

1.由于公司目前正处于良好的高速发展阶段，又有了可 靠的战略合作伙伴，企业制定了3年发展目标------争取在3年内实现“新3板”上市的目标，把公司做大做强，使公司成为北方最大的智能化酒店家具供应商，在北方地区享有较高声誉。市场占有率达到北方酒店高端家具业的90%，销售额超过

亿元，人员超过1000人，生产规模超出现在的5倍。形成在香河地区酒店高端家具的龙头老大的地位。

2.公司将实现全面质量控制，得到国家级别的ISO9001 全面质量认证，得到国家家具行业协会的质量认可，形成质量信得过的、客户认可的酒店高端家具生产大商。

3.在酒店高端家具生产量上，完成每年生产1万套的 生产能力，提供家具日期从现在的30天内，到达20天内。

4.根据公司发展引进进口设备，加快生产周期。5.拓展出口渠道，加大出口能力，使公司生产的家具出 口到欧美、日本等发达国家。

6.加大人才引进，加快人才培养。完成生产线工人的增 加，为地区解决就业人口。

7.建立自己的酒店高端家具设计人才，建立自己的设计 队伍，同时输出高端酒店家具设计。

为实现这一目标公司将进行不懈的努力。四． 公司实现上述目标的良好基础和可能

公司完全有可能实现上述目标。因为公司目前已经有了如下的良好基础。

1.有着优良的人才和管理团队。

公司总经理是，他有着丰富的管理经验，懂得企业 的经营管理，多年从事酒店高端家具行业的销售和生产，熟悉行业情况，他团结公司的员工，重视员工的生产积极性和生活。生产团队有着丰富的家具生产经验和管理经验。市场销售团队有着丰富的市场销售经验。

2.公司有着经营管理的各项管理制度，各项制度健全。比如财务管理制度、质量控制制度、生产管理制度、人员管理制度等。各项制度有效的保障了公司的各项工作的正常开展，保质保量的顺利完成各项生产任务。3.公司有着其他公司所没有的核心竞争力。

公司正准备开发生产智能型酒店高端家具。该智能酒店 家具目前就我们所了解的市场情况是，还没有设计者，没有生产者，也没有经营者。但是，市场需求巨大。我们将根据市场需求加大设计力度，加大生产力度，加大市场推广力度，力争在很短时间内迅速发展起来，使智能型酒店家具更快更好的为消费者服务，为使用者服务。与此同时，公司也会提升自身的经营能力，加快公司发展，为社会贡献自己的力量。

第四篇：白酒企业发展汇报材料

**酒业于20*年*月份改制以来，我们在县委县政府的正确领导及各级质量技术监督部门的关心支持下，全面贯彻落实国家《质量振兴纲要》、《产品质量法》及《国务院关于进一步加强产品质量若干问题的决定》等法律、法规精神，始终坚持科技兴企，质量创优，名牌兴业，管理创新的发展思路和以质量为生命，以销售为龙头，以效益为中心，以人为本的经营方针，全面强化质量管理，不断促进企业经济效益的提高和社会效益的扩大。近年来，尽管全国白酒形势严峻，但我们的产销量在全省同行业中名列前茅，公司生产的*牌*酒已成为全国著名的白酒品牌，深得广大消费者喜爱，被专家誉为浓香型白酒的新典范。20*年以来，公司连续被*省名牌战略推进委员会授予“*省名牌产品”称号，被*省质量技术监督局授予“*省免检产品”称号，20*年被国家统计局评为“中国白酒工业百强企业”，被*省政府授予“*省优秀民营企业”称号等20多项荣誉。我们的主要做法是：

一、加强组织领导，建立健全质量领导机制和质量保障机制

质量管理工作是一项复杂系统的工程，要把这个工程的各项任务落到实处，组织领导是关键，为此，我们经过近些年的实践，结合企业实际，建立了一套比较完善的质量管理领导机制和质量保障机制。

一是建立健全质量管理机构。成立了以总经理为组长，副厂级领导组成的质量管理领导小组，任命了质量管理者代表，全权负责质量工作的管理、监督和质量体系的制定、贯彻、落实工作。下设质管科，具体负责产品质量的检验工作和质量管理的具体工作，配有专职质检员6名，兼职质检员26名，具体负责把好原料检验入库关、生产工艺技术执行关、成装质量检验关等工作。质量管理领导小组每月召一次质量分析工作会议，研究部署质量管理工作，分析解决生产经营中出现的质量问题，并做到领导到位，决策到位，检查落实到位。

二是制定质量发展规划。把质量工作纳入企业的重要议事日程，公司先后制定了六年质量管理规划，并将各的质量目标任务进行细化，各部门根据公司的质量规划制定了本部门的年、季、月质量工作，作到工作有目标、胸中有计划。

三是建立完善质量管理考核制度。公司结合企业的生产经营特点，先后制定了质量管理工作条例，质量工作考核标准，质量事故处理办法，等内部质量管理制度，严格规定了奖惩标准，同时，坚持把质量管理工作，作为公司各级领导干部责任目标的一项重要内容，列入考核范围，实行一票否决制。

四是重视对质量管理检测设备的投入。近两年来，公司先后投入资金，配备了美国惠普6890气相色谱议和微机等现代化检测设备，成为全省同行业质量检测设备最先进，检测项目最齐全的厂家之一。

五是制定质量检测控制网络。把质量控制工作分解到生产经营的每一个环节，为此，我们精心制定了从高粱、小麦、玉米、稻壳等原料到纸箱、纸盒、标签、瓶子、瓶盖等外包装的检测标准。从源头抓起、层层把关、环环相扣，建成了从原材料进厂到产成品出厂，横向到边纵向到点的检测控制网络和由质管科→中心化验→感官品评→酒体设计→成装车间→包装班组→成品检验员→售后服务部的八层质量保障网络，真正做到不合格原材料绝对不进厂，不合格品绝对不出厂，从而保证了产品质量合格率达到100%。

二、全面贯彻iso9000标准，进一步强化质量管理基础工作

iso9000系列标准是国际通用的质量管理的标准，是市场经济条件下的一种先进的质量管理模式，达到iso9000系列标准要求，建立严格的质量管理机制，是企业抓好质量工作的基础，是提高全面质量管理水平的前提。

*酒业于20*年10月开始实施质量体系，由1994版iso9002向2000版iso9001质量管理体系的升级转换工作，认证以来，*酒业质量体系严格按照iso9000标准运行。通过强化管理评审、内部质量体系审核及采取纠正和预防措施等自我完善机制，保证了质量体系的有效运行，促进了企业全面质量管理水平的提高。我们每年都按计划对质量管理人员进行贯标培训，聘请专家到我公司进行讲解授课，举办内部质量体系审核知识学习班，使质量管理人员都能熟练掌握和运用iso9000系列标准，保证了质量体系的正常运行。公司还制定了质量体系运行考核细则，每月对质量体系运行情况进行监督检查，对发现的问题进行限期整改，将检查结果和内部质量体系审核结合起来送交管理评审，保证了质量体系运行的有效性，通过质量体系的有效运行和贯标工作的全面开展，进一步强化了我们的质量管理基础工作，保证了产品质量的稳定提高。

三、坚持以人为本，强化全员质量意识

质量教育是一个潜移默化的过程----特别是质量意识的教育，我们则始于教育、终于教育。

首先是质量的责任感。

加强员工质量责任感教育，使企业员工意识到，在产品，服务质量上对国家，对民族，对社会，对消费者所承担的职业责任。教育必须用“假如我是消费者”的态度来对待质量，把生产满足消费者要求的产品作为每个员工的根本任务。为了加强质量责任感，我们在加强员工质量意识教育中，建立起了严格的质量责任制，使每个部门，每个岗位，每个员工都严格履行自已的质量职责。就是说，必须使全体员工都有强烈的质量意识，都围绕着提高产品质量和服务质量而共同努力。

其次是质量的紧迫感。加强员工质量的紧迫感教育，是来自于激烈的市场竞争和消费者对产品更高、更新、更美的高质量要求。要使员工明白：*酒要在竞争中立于不败之地，就必须有强大的经济实力，质量是企业经济实力的重要标志。*酒业要高速发展，就必须要快速提高质量，教育员工要有危机感、紧迫感，只有具有危机感和紧迫感，才能转化为迅速提高产品质量的强大动力。

其三是质量的荣誉感。我们把生产高质量的品牌视为企业的荣誉，视为每一个员工的荣誉。树立质量的荣誉感，就是要求企业每一个员工都做好自已的本职工作，在工作中一丝不苟，严格要求，高标准地完成自已的工作。树立质量的荣誉感，一方面要加强质量意识教育，用实际的事例来教育员工；另一方面要有相应的奖惩措施，使员工真正体验到生产高质量品牌的光荣。荣誉使人上进，惩罚使人猛醒。有了质量的荣誉感，就能在产品质量上提高广大员工的自觉性、积极性和创造性。

总之，在市场经济的条件下，消费者的满意是质量工作的出发点和落脚点，消费者满意是衡量产品质量的有效标准。近年来，*酒业通过积极推进制度创新、管理创新和理念创新，在企业管理等方面，特别是在质量管理方面取得了一定的成果，但和同行业先进水平相比还有一定差距。在下一步工作中我们要按照市委、市政府和这次会议的要求，继续深化改革，抓好各项管理，不断提高我们的产品质量，为我市经济发展做出新的贡献。

第五篇：供电企业发展汇报材料

60年来，特别是近年来，卢氏县电业局在各级党委、政府和省、市供电公司的正确领导下，认真贯彻落实“新农村、新电力、新服务”发展战略，以发展为主题、以安全为基础、以效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、营销管理、优质服务和多经发展，全局上下凝心聚力，开拓奋进，各项工作均取得了骄人的成绩。

在卢氏县，提起电业局，人们无不翘起拇指称道。这不仅因为电业局是贫困县里屈指可数的待遇高、福利好的单位，更是因为电业局近年来取得的骄人成绩和给老区人民生活带来的新变化。

60年艰苦创业，60年沧桑巨变。卢氏电网从无到有、从小到大、从弱到强，为全县经济社会发展输送着源源不断的电力，卢氏电力人用高耸的铁塔、绵延的银线谱写了一曲曲壮丽的乐章。

60年来，特别是近年来，卢氏县电业局在各级党委、政府和省、市公司的正确领导下，认真贯彻落实“新农村、新电力、新服务”发展战略，以发展为主题、以安全为基础、以效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、营销管理、优质服务和多经发展，全局上下凝心聚力，开拓奋进，各项工作均取得了骄人的成绩。

一组数据充分说明了卢氏县电业局近年来发生的巨大变化和为全县经济建设做出的巨大贡献：XX年，卢氏县售电量比XX年翻了一番，职工年收入总额是XX年的3.5倍；全县规模以上工业企业46家，工业总产值实现23.27亿元，电业局售电量达到1.6亿千瓦时，用电容量在500万千瓦时以上的矿产开发企业有16家，虽然户数不多，但其用电量却占到了全部售电量的70%以上。

一、创新创业之路

位于豫陕交界深山区的卢氏县是国家级贫困县，同时又是全省面积最大、人口密度最小的深山区县，素有“豫西后花园”和“河南小西藏”之称，前者盛赞了卢氏山水之美，后者却道出了卢氏山水之险。在自然条件极其恶劣的情况下，勤劳朴实、勇于奉献的卢氏电力人在局长程跃森和局领导班子的带领下，克服重重困难，顽强拼搏，累计投资3亿多元，先后完成了卢氏一期、二期、三期农网改造工程，户户通电工程，中西部电网完善工程，建成了35千伏汤河变电站、范里变电站、磨口变电站、瓦窑沟变电站、沙河变电站、新村变电站、城西变电站、夜章坪变电站、杨家湾变电站，改造了五里川变电站、双槐树变电站、狮子坪变电站、官坡变电站、潘河变电站、杜关变电站，新建35千伏线路10条近300公里，改造了35千伏线路8条近200公里，完成了全县352个所有行政村的农村电网改造，使卢氏电网主网和村级电网得到了脱胎换骨的改造和建设，完全满足了当地经济和社会发展的需要。

勇于开拓的卢氏电力人并未停止奋进的脚步。XX年4月2日，是个值得铭记的日子，卢氏第二电源点朱东线工程正式开工建设，经过一年多艰苦卓绝的奋战，XX年6月27日，投资1.12亿元的卢氏第二电源终于建成投运，改变了长期以来，卢氏县一直由110千伏五横线单电源供电，受地形地貌和气候环境等客观因素影响，供电质量难以保障，地方经济发展受到严重制约的状况，为卢氏经济腾飞插上了有力的翅膀。

卢氏电业局取得的骄人成绩得到了各级领导和全县人民的充分认可，XX年12月和XX年4月，局长程跃森分别被授予全省农电工作先进个人荣誉称号和全省“五一”劳动模范荣誉称号。

二、求真务实之路

卢氏县地域辽阔，境内有河流涧溪2400多条，水能蕴藏量13.8万千瓦。XX年2月，程跃森被三门峡供电公司聘任为卢氏县电业局局长。上任后，程跃森带领局领导班子成员深入一线调查研究，前瞻性地看准了卢氏丰富的水电资源，先后多方筹措资金7000余万元，建成水电站7座。在XX年县属国有企业改制中，卢氏县电业局抢抓机遇，强强联合，促成了总资产价值近两个亿的国有水电企业卢氏县水电开发公司和渠管所改制，并以零资产移交电业局，形成了大、小水电资源优势互补、浑然一体的水电发展格局。

在企业管理中，卢氏县电业局始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严守安全工作规程，全面贯彻“三个百分之百”要求，严格落实安全生产责任制，建立健全各项安全管理制度，加大安全检查监督力度，定期开展安全生产大检查、“责任铸金牌”、“两清理”以及“安全生产和优质服务百问百查”等一系列活动，违章现象得到根本遏制，从而实现了“以零违章保零事故、零伤亡”的安全管理目标。截至XX年9月15日，卢氏县电业局安全运行记录达到3969天，先后被三门峡市人民政府授予“XX安全生产工作先进单位”等荣誉称号。

在营销管理中，卢氏县电业局积极探索创新，促使企业效益不断提高。XX年10月份，受国际金融危机影响，卢氏县工矿业企业纷纷停产、限产，用电量下降近30%。

在保证稳定大局的基础上，卢氏县电业局进一步加强大户供用电管理和服务工作，根据大客户管理和强力推进电力市场开拓的工作需要，合理调整和充实供用电管理人员，做好用电容量在315kva及以上的大客户的服务、抄收和重点管理工作。同时，建立和完善了大客户用电档案，定期对大客户进行走访，及时了解客户的意见和建议，不断改进自身工作和服务，使大客户管理工作得到了强化和提高。

在优质服务中，卢氏县电业局针对山区住户分散、距离较远的实际，出台便民措施，每月分派人员定时定点到台区进行收费，提高了用户的缴费热情，受到了社会的一致赞扬，被山区群众誉为“电力货郎队”。与此同时，卢氏县电业局充分抓住全县矿产资源丰富的有利条件，为重要客户简化报装程序，主动上门，超前服务。组织业务人员协助企业办理供电手续、技术人员帮助安装电器设备，达到早建成、早投产、早收益的目标，真正树立起服务意识、竞争意识、效益意识，尽一切可能增供扩销。今年年初，卢氏县电业局主动安排人员为晋豫钢铁公司架设10kv线路330米，并主动为企业进行电力配套规划，用爱心和诚信赢得了电力市场，增强了投资方的投资信心，构建出了和谐的供用电关系。

服务无止境，用心才会赢。近年来，卢氏县电业局连年得到县委、县政府的通令嘉奖，在全县行风评议中，连续5年保持省电力公司“零投诉”和全县公共服务行业第一名的优异成绩。

三、迎难而上之路

进入XX年，卢氏电业局的各项事业蒸蒸日上，快速发展。

然而，7月30日，一场6XX年不遇的罕见强降雨突袭卢氏山城！

一夜之间，全县9座35kv变电站、9个供电所围墙倒塌、设备区进水，8座水电站厂房和设备区进水，39条10千伏供电线路故障跳闸，416千米的10千伏线路损毁，1032千米的400千伏线路倒杆断线，253个配电台区、3790余根电标被洪水损毁贻尽，全县19个乡（镇）中17个乡（镇）、323个行政村供电中断！

“辛辛苦苦七八年，一夜回到网改前”。灾情就是无声的命令。抢修电力设施，尽快恢复供电刻不容缓。坚强的卢氏电力人擦干泪水，发扬不畏艰险、能打硬仗的作风，迅速开展生产自救，全力恢复供电，谱写了拼搏奋进、忠诚奉献的动人篇章！

一方有灾，八方支援。省、市、县电力部门对抢险救灾工作高度重视，三门峡市供电公司迅速从全市各县电业局组织400余人的抢险施工队伍，在全市范围内调集物资设备，调配抢险车辆，在人力、物力上给予全力支持，全县供电受损区共收到省、市、县三级电力系统投入救灾的物资、材料、资金折合人民币1400多万元，各地支援出动人员2803人次，车辆690余台次。

短短24天后，全县因灾中断供电的323个行政村全部恢复供电，比上级要求整整提前一周，实现了特殊时期和特定环境下的村村通电。

正如三门峡市卢氏特大洪涝灾害抢险指挥部专门向市供电公司发来贺电所说：“公司主要领导深入一线，施工队伍不畏艰难，不怕疲劳，昼夜奋战，科学施工。特别是对水毁严重的乡镇，整合力量，强力攻坚，确保了抢修工作的顺利进行。”

四、科学发展之路

近年来，卢氏县电业局以全面提高职工的综合素质和业务水平，加快各类专业人才培养为重点，不断提高职工文化、专业技术素质，加快各类专业人才队伍建设。一方面加强对中层管理人员技术技能培训和政治理论培训工作。一方面集中力量对供电所职工及农工村电工开展了职工岗位技术培训，选送技术能手和技术骨干外出培训。与此同时，还在全局范围内开展了技术练兵和技术比武活动，鼓励培养职工终身学习、不断学习的兴趣和能力。目前，卢氏县电业局已取得大中专以上学历的干部、职工117人，参加各类成人高校在校学习的干部、职工78人，全局干部职工文化专业水平得到明显改善。

为了推进工作落实，卢氏县电业局加强党风廉政建设，全面落实党风廉政建设责任制，不断加强领导班子思想建设，组织领导干部深入学习党的xx大会议精神以及xx的重要报告，增强领导干部廉洁自律的自觉性。同时，通过民主生活会形式，积极开展批评与自我批评，接受职工监督。推行企务公开，强化职能监督。对企业重大决策项目、生产经营管理的重点问题如财务预决算、招待费使用、经营目标实施方案等，均召开职工代表大会讨论通过。继续实行领导干部述职、述廉、民主评议制度，发挥职工群众的监督作用。

为建设一支高素质的干部队伍，卢氏县电业局严格干部选拔任用程序，严格按照提高素质、优化结构、改进作风、增强团结的干部选拔任用标准和要求，坚持民主集中制原则，严格干部选拔任用五项标准，规范选拔任用程序，尽量做到年龄上梯次配备，知识上相互补充，结构上优化组合。经过优化组合，卢氏县电业局的中层干部队伍更加年轻化、专业化，成为发展建设的一支中坚力量。全局上下呈现出朝气蓬勃、真抓实干的新气象，有力的促进了各项工作的开展。

为了提高多经企业的竞争力，卢氏县电业局抓住机遇，从强化管理入手，发挥自身优势，以中里坪水库电站、碾子湾电站等新项目开发为龙头，增强了企业发展实力。积极推进股份制改革，实现从生产经营向资本经营转化。目前，卢氏县多经企业运行良好，光发公司XX年实现营业收入394万元，利润完成26万元。电力宾馆XX年完成营业收入193.5万元。碾子湾水电站于XX年8月18日建成投运，目前累计完成发电量200万千瓦。河南富达卢氏水电公司XX年发电量为XX万千瓦时，产值达700余万元。XX年5月，中里坪水库电站正式投产后，低里坪水电站、高河口及两岔河水电站、新坪水电站和中里坪水库电站年发电量接近4000万千瓦时，年可实现收入1000万元。

山区的电力事业，任重道远，前景灿烂。展望未来，程跃森心潮澎湃，信心百倍：“我们将把过去的成绩当成基石，以更高的工作标准要求自己，在省、市公司领导班子和县委、县政府的坚强领导下，按照‘破冰前行，力保增长，强基固本，和谐发展’的思路，努力使企业管理上台阶，打造省级一流企业；抓住国家扩内需、保增长的机遇，争取更多的资金支持，努力使电网建设发展和企业发展上台阶；抓住卢氏县强力实施城建开发的机遇，努力使电力生产调度管理基地及职工生活基地建设上台阶，创造新的更大的辉煌！”