上半年总结下半年计划(养护总结)

第一篇：上半年总结下半年计划(养护总结)

绿化科上半年总结下半年计划

在单位领导和相关部门的支持帮助和正确指导下，在全体职工的共同努力下，为了营造良好的景观环境，单位以“抓好养护管理，确保全年绿化养护管理水平更上一步台阶”为目标，认真履行绿化养护工作职能，克服诸多不利因素，努力完成各项工作。现将上半年绿化养护管理工作总结如下：

一、完成景区花坛内多余土方的清理工作。因多年栽植草花，花坛内土方不断增多，浇水时水容易溢出，影响草花成活率。为了解决这一问题，将花坛内多余土方进行清除，共清理土方约1000立方米。

二、认真做好黄土不见天工作，按照补植计划，重点对景区主干道两侧绿地缺株补植：在苏州景点意杨林、高喷后意杨林等处栽植书带草共计5000多平方米；在常州景点等极点处播种自衍花卉800多平方米；完成无锡景点茶吧周边绿化并放置河滩石42吨；在沙滩处栽植水生花卉300平方米，补植平篱400多平方，月季3500株。苗木补植后，积极做好养护工作，成活率达95%以上。

三、在森林探险小岛栽植适合盐碱地生长的苗木胶东卫矛，共栽植一万多株，苗木成活率达95%以上。

四、认真做好翔宇大道香樟的补植工作，共补植香樟13株。

五、认真做好淮安市2012-2015年绿化养护管理工程的投标工作，我单位中标本工程一标段。

六、完成水渡口大道绿化、沈阳路绿化、翔宇大道香樟等工作的移交工作。

七、做好景区、公共绿地的抗旱保苗工作。在“突击抗旱月”活动中，我单位实行领导班子分片驻现场，现场负责人现场督查，共投入抗旱设备水泵10台，水车2辆。安排专人用影像资料记录各浇水点工作情况，各路段长每天如实填写浇水签证单，包含作业范围、作业时间、工人人数以及存在问题和整改方案，经领导签字后，连同影像资料统一整理汇总。

八、做好景区各季草花的更换工作。

九、做好景区、公共绿地的日常养护管理工作，主要内容包括：病虫害防治，杂草清除，平篱、球类植物、草坪修剪，死树枯枝清理，始终保持绿地良好景观。

十、在做好各项工作的同时，始终把安全工作放在首位，制定出各项工作安全制定和操作规范。做到警钟长鸣、杜绝一切安全隐患。下半年工作计划如下：

一、为确保景区在梅雨季节防洪排涝，贯彻落实“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的防汛方针，单位成立防洪排涝领导小组和应急抢救突击队，实行领导班子防洪排涝24小时值班和带班制度，确保景区安全。

二、做好景区和公共绿地抗旱保苗工作。结合实际降雨量，及时浇水，适量补充水分，不 “看天吃饭”。观察土壤墒情，如遇干旱天气，积极组织人员进行抗旱保苗。

三、做好秋季补植工作，认真排查景区和养护绿地的缺株情况，统计缺株品种、规格及面积，制定详细的补植计划，根据计划补植。栽植后，对新栽苗木及时进行浇水，做好后期养护，确保成活率在90%以上。

四、加大病虫害防治力度，景区和公共绿地进行逐片逐段的检查，对管理区域内所有行道树、绿篱、绿地进行病虫害检查，及时发现及时防治。

五、做好景区内所有死树、枯枝、病虫枝进一步清理修剪，同时做好花灌木的花后修剪工作；做好草坪修剪工作，做到每10天修剪一次，确保良好的景观效果；及时清除绿地内杂草，采用化学除草和人工除草相结合的办法控制杂草生长。

六、做好景区草花的更换工作。要求图案流线自然式流畅，与环境协调，品种齐全，花色繁多，色泽鲜艳。

七、抓好安全生产自查自纠制度，重点是枯死树木、高空修剪、农药使用、汽油、车辆使用等安全工作，人员人身安全，仓库防火防盗，公园设施，游乐设施，安全预案准备情况，对发现隐患及时排除做到警钟长鸣，杜绝安全事故的发生。

八、为了预防冬季病虫害的发生，做好树木冬季涂白工作。

九、对不耐寒植物做好冬季防寒措施，确保植物安全越冬。

十、做好冬季树木修剪和施肥工作。

十一、做好园林机械的冬季保养工作。

十二、加强对外宣传，提高市民爱护绿化意识，加大园林绿化法规的贯彻宣传力度，加强毁绿事件的查处。

二〇一二年七月十一日

第二篇：养护工作的总结及计划

篇一：工作业绩总结

从事养护工作二十三年以来，在上级部门的正确领导下，通过自身努力奋斗，不断完善自己，我在养护工作方面做出很多成绩。

一、态度端正，热爱本行业。

从事养护工作，我是一个普普通通的养护道班工人，走向养护管理干事，这个过程需要经过多年的努力，首先的我爱这个行业，认为在一线干体力劳动更能得到社会上人们的支持，因为当地传说一句话是“修桥补路是好事”。那么，既然是好事，我就感到光荣，就尽心尽力地工作。

二、有吃苦耐劳的精神

在生产一线上，我能在那么多年始终坚持下来，这是因为我有“不怕苦、不怕累”的精神，尤其在夏天雨季来临，需要三雨上路，在雨中要披着雨衣步行上路，还有时候是在雨后及时抢修水毁，需要加班加点，这些时候，常常跟几个同事是带着干粮，背着水壶在路上，一干就是十多个小时。就这样诚诚恳恳地工作，上级单位给予了好评。

三、实践中不断学习不要这个养路，那也是有技巧的，不能认为“太简单，只不过是铲高垫低”，其实不是这样。我在养护工作中不断上进的原因有以下几点：

第一、当然离不开十六字养护方针：“加强养护、科学管理、提高质量、保障畅通”。

第二、在实践上，不断逐磨，寻求简单高效的养护方法。第三、以预防为主，防治结合。

第四、从周边养护单位及个人取经，交流经验。

尽管工作这么多年，虽有成绩，但也有不足之处：理论与实践结合还有欠缺，思想转变不够彻底。我要在今后的工作中，取长补短，加强学习先进养护经验，为全旗公路养护事业做出更大贡献。

篇二：花园式道班创建实施总结

公路养护道班是养路职工工作生活的地方，抓好道班建设是增强道班职工凝聚力、使职工以班为家、安心养路、爱岗敬业的一项“民心工程”，今年，我工区加大力度对召庙道班进行建设，重点加强道班内外环境的改善。

一、工区积极开展“花园式道班”的创建工作。对召庙道班院落进行了整体设计，砌置花墙、种植蔬菜、栽植果树。尤其是道班庭院前的美化最耀眼，各色花草交相呼应，果树上硕果累累，各种时令蔬菜清脆鲜嫩，一派田园风光。

二、对召庙道班房屋、围墙进行了维修刷新，对召庙道班办公楼老旧破损楼门进行了更换，加强了住宿人员的管理，做到了窗明几净，被褥叠放整齐；为召庙道班补充了部分办公用品及打印机一台，规范了档案管理，改善了职工的生产生活环境。

三、加强公路文化的宣传。走廊里悬挂自然风光、古诗词和养护生产生活图片；传递了“以路为业、以班为家”的公路养护精神和“快乐养护、体面养护、平安养护”的养护理念。

四、在召庙道班会议室建立阅览室，为道班订阅各种报刊杂志，举办职工文体活动比赛。为道班职工提供了一个学习知识、获取信息、丰富文化生活的良好平台。

通过花园式道班的创建，道班基础设施和整体面貌有了较大改善，职工的生产生活条件得到明显提高，职工素质进一步加强，公路养护管理工作更加协调有序，顺利完成了全年养护生产目标。

篇三：公路工程养护工人个人总结心得

总结心得 在道班担任道工岗位已经3个月，在领导的指导关心和同事的支持帮助下，我较为圆满地完成了试用期间所安排的工作任务。同时，自己不忘中共党员身份，日常不断加强思想政治学习，提升政治素质和个人修养。现将个人总结与感悟总结如下：

一、政治思想方面

认真加强思想政治学习，不断提高自己的政治理论水平。始终坚持以理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的精神。日常，自己通过网络平台及时了解和学习党组织的先进思想，关心社会时事，以便更好地树立正确的世界观、人生观和价值观。同时，虚心学习同事们的优良作风和良好心态，通过同事及身边老党员的言行身教，使得自己的思想认识和素质修养都有了新的提高。

二、工作方面

期间，我主要的工作任务是对X470县道中的K16+000—K17+000、K19+500—K22+500路段的全面养护，例如：清理排水沟、路肩，确保排水功能正常；清理路障，防止交通安全隐患；修剪路边绿化，保证道路整体美观??

虽然通过以往在校学习，自己对公路养护理论知识有着一定的了解，但在公路养护实操方面就比较缺乏经验。日常，自己多看、多学、多问，虚心向老同事请教，在同事们的支持帮助和自己的认真学习下，自己较快地掌握了公路养护的工作方法与技巧，较为圆满地完成了试用期间的各项工作任务。同时自己认真遵守单位的各项规章制度，了解单位文化，虚心向领导和同事请教，以便更好地提升个人工作综合能力。

三、学习生活方面

在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性和重要性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，以便提升自己的专业知识水平和个人学历；二是向身边的同事学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，主动向领导、同事们请教，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法;三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己。

虽然已完成了试用期间的工作任务，但我深知自身的缺点和不足，例如沟通能力有待加强个人学历有待提升等等，日后还需继续虚心认真学习，积累经验教训，不断提升自己的工作能力和自身修养。

（签字）

年 月 日

第三篇：年绿化养护计划

一、全年养护计划。

1、是看管巡查维护保洁等园区绿地的物业性工作。

2、灌溉、施肥、修剪、防治病虫害、除草、防寒等园林技术措施，分述如下： 树木管理

一月份：本月是全年中气温最低的月份，露地树木处于休眠状态

（1）冬季修剪：全面进行树木整形修剪作业，最低也应对树木上的枯死枝、伤残枝、病虫枝以及妨碍架空线和建筑物的枝杈进行修剪。

（2）防寒：随时检查树木防寒情况，发现问题及时补救。

（3）积肥：利用冬闲，尽量多地积攒有机肥料，以便来年使用。（4）清理：清理绿化垃圾。

（5）积雪：下大雪后应及时堆在树根上，增加土壤水分，但不能堆积洒过盐的雪。（6）病虫害防治：用挖蛹及刮树皮等方法消灭越冬虫源。（7）维护巡查：加强对树木的看管巡查。

二月份：气温较上月有所上升，但树木大都仍处于休眠状态（1）冬季修剪：继上月继续对树木进行修剪，月底前结束。（2）防寒：随时检查树木防寒情况，发现问题及时补救。

（3）积肥：利用冬闲，尽量多地积攒有机肥料，以便来年使用。

（4）积雪：下大雪后应及时堆在树根上，增加土壤水分，但不能堆积洒过盐的雪。（5）病虫害防治：用挖蛹及刮树皮等方法消灭越冬虫源。（6）维护巡查：加强对树木的看管巡查。

（7）春季绿化工作的准备：对所需工具、机械、车辆等进行检修保养；计划购置绿化养护肥料、农药等材料。

三月份：气温继续上升，树木开始萌芽，下旬有些树木开花

（1）补植移栽：将园区内原有枯死树木进行补种、移栽，做到随掘苗、随运输、随栽种、随灌水，提高树木成活率。

（2）春灌：为防止春旱，对树木进行解冻水的灌溉。

（3）拆除防寒物：冬季防寒物可于本月拆除，但不宜过早。（4）施肥：土壤解冻后对需要追肥的树木进行基肥追施。

（5）防治病虫害：在植物发芽前对植物喷施一遍植物杀虫剂及杀菌剂，防治病虫害的发生（重点是海棠类、松柏类、木槿类等）

四月份：气温继续上升，树木均已发芽、展叶，开始进入旺长期（1）继续植树：抓紧时间在树木发芽前完成植树工作。（2）灌水：进行返青水的浇灌。（3）施肥：继续追施基肥。

（4）修剪：剪除冬、春季干梢的枝条，修剪绿篱、色带。（5）中耕除草：及时清除植株内的杂草

（6）病虫害防治：注意观察病虫害的发生，及时防治。

（7）看管维护：许多花木进入盛花期，应加强管理，防止人为损坏。

五月份：气温急骤上升，树木迅速生长

（1）灌水：树木抽枝、展叶盛期，需水量很大，应适时周期性灌水。（2）施肥：对生长较弱的植物追施无机肥。

（3）修剪：修剪残花，新植树木拨芽去蘖（重点是花灌木）（4）中耕除草

（5）病虫害防治：随时注意观察植物病虫害的发生，预防为主，及时治疗。

六月份：

（1）灌水：由于气温升高较快，结合蒸发量，适时增加较水量。（2）修剪：雨季即将来临，可将过大树冠适当剪疏，继续修剪残花。（3）中耕除草：杂草进入生长旺季，及时消灭绿地内的野草，防止草荒。（4）准备排水：雨季将临，应预先做好排水、防涝的准备工作。（5）除蘖：对植物进行摘芯、打尖、除蘖等工作。

（6）病虫害防治：随时注意观察植物病虫害的发生，预防为主，及时治疗

七月份：进入暑期温度很高，中旬以后进入雨季，开始出现暴风雨

（1）树木移植：乘雨季期间，蒸发量相对较低，可以移植补栽常绿树，特别是竹类最宜在雨季移植。

（2）防涝：大雨过后注意及时防水排涝。（3）除草：加强除草工作，防止草荒。

（4）巡查、救危：雨季期间多暴风雨容易发生树木歪倒倾斜等危险情况，因及时做好劳力组织、物资材料、工具设备等方面的准备，并随时派人检查，发现险情及时处理。（尤以须根系植物为主）

（5）病虫害防治：进入雨季之后，植物容易产生病虫害，做到及时发现，及时防治。（6）修剪：对不同品种的树木进行夏季修剪。

八月份：

（1）防涝：结合园内实际情况，继续做好防水排涝工作。（2）抗旱：结合天气情况，适时为治污补水抗旱。（3）中耕除草：

（4）修剪：除对一般植物进行修剪外，要对绿篱进行整形修剪。黄杨篱要在八月上旬修完，防止冬季哨尖。花灌木进行促花修剪。

（5）树木移植：可继续在雨季移植常绿树。（6）病虫害防治

九月份：气温逐步下降，临近国庆节

（1）准备迎国庆：伐除死树，修剪干枯枝杈，绿篱整形修剪，绿地内整理园容，做到树木青枝绿叶，园容干净整洁。

（2）施肥：对一些生长较弱不够充实的树木应追施磷钾肥。

（3）除草：国庆节前彻底清除园内杂草，防止杂草种子自行繁殖。

（4）病虫害防治：彻底对园内植物进行一次普查，有针对性的防治病虫害。

十月份：气温继续下降，树木开始落叶，进入半休眠状态（1）积肥：集中清理落叶积肥，销毁或深埋带菌病叶。（2）灌水：结合当时温度，适时减少浇水量

（3）追肥：在秋季适当给一些树种追施基肥，以便来年生长旺盛。（4）病虫害防治；对植物施埋广谱内吸性杀虫剂。

十一月：

（1）灌冻水：在上冻之前，对所有植物进行一次透彻的灌溉。（2）防寒：对不耐寒的植物进行防寒工作。（3）清洁：清扫园区内的绿地落叶。（4）病虫害防治：

（5）追肥：在上冻之前，继续对植物追施基肥。（6）对灌溉设施进行关闭、回水工作。

十二月：植物完全进入休眠期

（1）修剪：植物进入冬季整形修剪。（2）园林机械的保养。

（3）病虫害防治：物理防止越冬病虫害。

草坪管理 一月份：

（1）草坪卫生：及时清除草坪内的枯枝落叶。

（2）机械保养：检查、保养草坪机械，以保证春季使用。（3）病虫害防治：检查露地越冬害虫及虫卵，及时消灭。

二月份：

（1）草坪卫生：及时清除草坪内的枯枝落叶。

（2）机械保养：检查、保养草坪机械，以保证春季使用。（3）病虫害防治：检查露地越冬害虫及虫卵，及时消灭

三月份：

（1）灌溉：对园区内的草坪进行全面的返青水灌溉。

（2）在天气和土壤条件都适宜时，应楼去草坪上的枯枝和垃圾。（3）修剪：视草坪生长情况，适时进行一次修剪，只剪草尖。（4）病虫害防治：观察早期病虫害，及时防治。

四月份：

（1）灌溉：草坪进入生长期，根据天气变化对草坪进行浇水灌溉。（2）修剪：根据草坪长势进行修剪，保证草坪长得不要过于茂盛。（3）追肥：草坪内可追施适量的无机肥，促进发芽健壮。（4）补种：标出荒草块，重新补种或铺草皮。

（5）病虫害防治：草坪生长速度加快，容易产生疾病，要注意观察及时处理。

五月份：

（1）修剪：继续修剪，按照需要增加修剪次数，降低修剪高度。（2）灌溉：观察土壤墒情，补充水分。

（3）除草：随着气温的升高，要及时清除杂草。（4）施肥：由于修剪次数增加，需要适当补充肥料。（5）病虫害防治：草坪生长速度加快，容易产生疾病，要注意观察及时处理。

六月份：

（1）修剪：夏季草坪进入生长旺季，生长很快，修剪周期就要缩短日期。

（2）除草：夏季杂草也同样进入生长旺季，结合喷洒灭草剂，同时进行人工拔除。（3）灌溉：结合降雨量，适量补充水分。

（4）病虫害防治：草坪生长速度加快，容易产生疾病，要注意观察及时处理。

七月份：

（1）修剪：加强草坪修剪管理。

（2）除草：夏季杂草也同样进入生长旺季，结合喷洒灭草剂，同时进行人工拔除。（3）灌溉：结合天气情况，适量补充水分。

（4）施肥：在雨季可喷洒无机肥，对草坪可进行营养补充。

（5）病虫害防治：雨季的到来，湿草坪极易产生各种病害，要注意防治。

八月份：

（1）灌溉：要注意防旱排涝工作。适时补充水分。（2）除草：尽量将杂草除净，防止其繁殖。

（3）修剪：继续保持高度的进行草坪修剪，以便其横向发展。（4）施肥：在雨季可喷洒无机肥，对草坪可进行营养补充。

（5）病虫害防治：雨季的到来，草坪极易产生各种病害，要注意防治。

九月份：

（1）修剪：气温渐低，草坪生长速度变慢，修剪次数减少。（2）除草：防止杂草开花结籽。

（3）施肥：结合草坪长势，适量追喷无机肥。

（6）病虫害防治：草坪生长速度减缓，容易产生疾病，要注意观察及时处理。

十月份：

（1）修剪：逐渐停止剪草，适时提高剪草留茬高度；（2）施肥：完成最后松土追肥作业。（3）修复：补种枯死草坪。（4）除草：最后清除杂草。（5）灌溉：减少浇水量。

十一月：

（1）修剪：在天气晴朗的日子，对草坪进行最后一次高茬修剪。（2）灌溉：减少浇水量，上冻之前灌一次透水。（3）整理：清理、保养所有的草坪设备，以便过冬。（4）保洁：清理草坪内的枯叶及杂物。

十二月：

保持卫生管理，防止重物及车辆进入草地。

第四篇：年总结及计划

2013年工作总结

尊敬的董事长：

2013年即将结束，我们将迎来崭新的2014年，回望过去的一年，对我们公司来说是不平凡的一年。2013年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司的奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力、顽强进取，大力倡导和践行适应公司发展的经营管理理念和措施，同心同德、真抓实干，基本完成了本的施工生产计划，各方面的工作相比往年都取得了显著的成绩和可喜的进展，各部门的管理工作和各项具体的管理措施，特别是13种表格的管理措施都在逐步的完善和规范，但同时也存在诸多问题，下面将2013年一年来各部门工作情况进行总结，并拟定2014年的工作计划报董事长审批：

各部门工作总结：

一、办公室

1、主要从总经理到普通员工的岗位职责、各部门管理制度、公司管理中使用的通用表格、合同范本、绩效考核机制等方面入手，对《建兴公司管理体系指导文件》作了进一步的修改和完善，使之更符合我公司的发展要求和更贴近我公司的实际环境；

2、加强对办公用品、办公器材的控制和管理，在公务接待和车辆管理方面充分做到了接待、维修前有申报，事后有登记备案，坚持“未经允许费用自理”的原则；

3、在2013年，办公室人员不固定，先后有5名办公室人员离职，期间办公室固定资产做了严格的移交手续，但文案归类、卷宗整理、档案建立方面存在不足。

二、市场部

1、以服务为宗旨，加强与各业主、商家的沟通和协调，严格按照公司规定落实了收费制度，截止12月28日，完成了市场临时摊位、固定门面租金的收取工作，完成了商业广场、交通大厦、一期安心工程、公路段的所有到期门面租金及水费的收取工作，酒店经营过程中的单位欠账及部分到期门面未交租金正在清理中；

2、加强市场内商品质量、安全、卫生的监管力度，在我县的创卫工作中，形成了全员全方位参与，集建章立制、细化措施、宣传教育、检查考评、总结评价为一体的创卫工作机制，把创建省级卫生县城的各项工作落实到实处，得到了领导和市民的认可和好评，保障了集贸市场在我县创卫工作的顺利验收，并在公司内部创卫评比中荣获集体第一名；

3、拆除了市场入口的危房，并重新建立了门面和市场办公室，优化了市场部办公环境，同时建立了收费台账及事务处理记录；

4、集贸市场各经营户素质参差不齐，管理难度大，市场部在处理个别纠纷时需进一步与各商户之间的沟通、协调。

三、物业部

1、因我公司物业部自身管理经验不足，个别业主的房屋存在质量问题及小区部分业主对物业工作认识不够等原因，造成小区部分业主拒不缴纳物业管理费，导致交通大厦和龙腾花园出现亏损现象；物业部于7月15日正式撤离龙腾花园小区，除电梯移交手续需要到州质监站销户外其余手续已移交完毕。10月5日同样因上述问题撤离交通大厦。因在修建时双方签订了物业长期合作协议而存在争议，未能完成移交手续，相关移交手续正在办理中。

2、三和佳苑小区目前入住率已达50%，存在违规装修、强行占用公共面积等现象，物业部也在积极协调处理，同时该小区供电尚属临时施工用电，需接入主线变更为居民用电，经过公司多次与城建局、电力公司接洽未果。

四、S215线项目部 1、7月28日完成防冻层施工，7月31日完成全线路基工程并顺利交付，该项目部成为第一个完成路基工程并顺利交给路面项目部的工程队，8月份转入水沟、边坡，绿化工程，受到了监理的表扬，得到了业主的肯定。A4项目部荣获施工单位综合第一名，优秀进度奖、优秀精细化管理奖、安全奖等奖项为公司争得了荣誉，赢得了良好的社会口碑。

2、该项目还有绿化及零星工程未完成，同时内业资料及计量工作更需紧密跟进，确保公司资金链的畅通和其他项目的施工生产顺利进行。

3、该项目的成本统计数据未能做到日清月结，延误了公司考核机制的及时落实。

五、高中部

1、该项目于8月25日通过初验，工期未能达到公司下达的要求，目前尚余大楼梯花岗石装饰工程，因天气原因，业主方要求明年继续施工；

2、变更内业资料因业主方未及时明确调价后的材料清单，造成内业资料滞后；

3、已完成750万计量工作，其中扣除我公司前期的150万借支，实际到账600万，目前尚有100万的计量工作正在处理中，剩余变更计量待内业资料跟上后同步进行。

六、城市综合体项目部

1、办公楼于12月9日完成筏板基础砼浇筑，其中材料费1553988.13元，管理费69450元，机械费88222.18元，人工费265448.94元。因基础设计图纸11月8日才送达公司，钢筋制作滚丝机的配件11月10日下午才运达项目部施工现场，造成工期上不能满足第一次制定负二层以下的计划指标，于12月1日会议上重新修订计划以后，提前两天完成筏板基础砼浇筑。

2、住宅楼于12月15日完成筏板基础砼浇筑，其中材料费948937.54元，管理费75000元，机械费110747元，人工费210979.6元。11月13日基础验槽，因地勘报告表述中A区与B区颠倒混淆，直至11月21日才通过基础验槽，在12月1日的会议上重新修订计划以后，提前3天完成筏板基础砼浇筑。

3、该项目部的精细化管理工作恰逢公司强化执行的浪潮，各项表格的填写乃公司各部门的标杆，但规范性仍显不足，且统计员、采购部、财务室之间还需要进一步协调，各项数据不单要日清月结，且要做到账账相符。

4、基础放线出错，体现了工程部技术力量薄弱。

七、拌合站

在S215线项目中，经过董事长亲临现场指挥生产，优化方案后，该部门按照指示合理控制时间节点，最大限度提升产量，保障一线的正常施工生产，未给一线施工造成停工待料。于10月24日拆迁到九龙县伍柏林建立拌合站，于12月3日正式投产，至12月15日共生产C35砼1687.5m3，C20砼12m3，随后完成了拌合站的相关附属设施建设，目前该部门主要负责综合体项目的砼供应，鉴于综合体项目的砼需求量大，为切实保障明年的顺利施工，拌合站在人员配臵上需增加材料员1名，系统操作员2名以及水泥存储罐1个。

八、信用联社项目部

1、已完成主体、砌体施工，外墙施工约完成75%，剩余未完分项工程统计已完成，具体有：公共通道各楼梯、公共通道粉水涂料、室内吊顶、消防工程、室内防水、地坪、贴砖、室内涂料（乳胶漆）及套装门；

2、内业资料已外包并实时跟进，在2014年重点抓的是消防工程和套装门的安制工作，因为今年的工作中套装门尚未定制，消防工程亦未动工。

3、因民工尼苦克巴违规操作，导致安全事故发生，致使该民工右肩、锁骨、肋骨等多处骨折，肺部挫伤，事发后劳务公司不按合同履行义务，目前我公司已垫付医药费14万余元。该伤者目前在冕宁县医院接受康复治疗，经公司协调计划于春节前出院，但后期的事故纠纷需进一步多方协调处理。九、三和佳苑一改二工程

三和佳苑一改二工程于2013年11月1日起施工，原计划于今年12月10日完工，后因管理不善及温差的影响，严重制约了的工期的顺利推进，经过董事长12月7日会议上强调由胡斌负责限期整改后，通过增设碘钨灯等升温措施以及增加套装门安装人员，截止12月28日，因墙体干湿度仍不能满足粉刷乳胶漆的需求，剩余3000平方左右的乳胶漆尚未粉刷，其余工程全部完成。

十、工程部

1、对S215线、高中部、信用联社、三和堡坎的工程计量，通过实地丈量进行复核，严格按照公司的决算要求执行，确保了各分项工程计量数据准确；

2、工程部也提供了各项目的预算数据，董事长一再强调，任何工程预算先行，且预算的准确率必须达到95%以上，若预算跟不上，计划失去合理性，工期、成本等各项考核失去参照标准，但因工程部技术力量薄弱，预算工作的时效性及准确率需进一步加强，办公楼基础放线出错，这些问题都体现了目前工程部面临的实际问题，即人员少，技术力量薄弱，预算跟不上，往往是工程结束后因为考核需要再来预算，董事长也在微信中提到，如果预算跟不上提前一周向董事长申请，由董事长亲自预算，但是董事长可以做一次预算，两次预算，但不能一直做预算，所以通过近年来的工作总结加强技术队伍的建设势在必行。

十一、材料部 1、2013年材料部主要负责S215线、高中部、信用联社的材料管理和单据制作，相对往年，各项单据的规范性有了明显的提高，材料的类别及用途、单据的编号、填写的格式等均严格按照公司规定执行；

2、因部分工程属跨年工程（S215线、高中部），材料成本最终核算表不能如期递交给董事长及财务部，时效性未能达到公司的要求,同时应加强材料部队伍素质建设，合理利用办公软件辅助手工做账亦可，以便确保各项数据管理、统计的时效性；

3、从三和佳苑一改二工程申购的瓷砖、乳胶漆上体现出材料部对材料的审核、控制上监查力度不够。

十二、财务部

1、完成了应付款、工程应收款以及房屋租赁情况的清理工作；

2、按董事长的要求格式，完成了S215线、高中部、信用联社、城市综合体筏板的成本核算统计，三和一改二工程未收方计量，最终决算未完。

3、清理了各类单据，进行了单据归类，并逐一进行了检查核对和装订。

4、每月按时向董事长报送了相关财务报表。

5、按规范化填写，严格审查了城市综合体项目的相关单据。

6、对已完工程材料盘存并进行了核对。

十三、纪检部

1、纪检部今年也做了人事调整，目前由王浩宇具体负责主持纪检部的相关工作，前期由于对各个报表的理解程度不够，导致了前期的工作没有有效的开展，各个部门对报表的执行程度缺乏，经过1个月的学习及对报表的认识，特别是在董事长亲自讲解多次后，彻底搞懂了日报表等13个主要报表的意义和填写规范。目前纪检部已在强抓各个项目的数据整理和统计，在月考核中能够及时提供准确的数据。

2、对各个部门的监督及检查力度有所欠缺，没有很好做到经常检查、有效检查等，也没有做到奖优罚劣的实时性。

3、至12月开始已经在着手主抓各个报表的数据真实性，主要对现场各个报表的规范性进行监督。纪检部除了坚持每周五协同总经办、财务部、工程部去例行检查外，还会不定期地到项目上抽查。

4、今年的纪检工作人员变动大且相关人员不够专业，导致不能很好的履行纪检工作职责，不能及时地根据公司的各个制度来实行检查安排。

通过以上各部门的总结可以看出，我们公司整体来讲，在董事长的带领下，正朝着规范化发展，广大员工积极肯干、服从安排、吃苦耐劳，2013年总体上基本完成了公司下达的计划指标，但在管理工作中还存在诸多不足，六年来推行的表格管理制度还未完全执行，公司内部凝聚力不够，部门之间协作不足等，如何专注于我公司的正规化、持续化发展是我们每个建兴人值得深思的问题。

2013年各部门存在的主要问题

一、办公室：没有综合能力较强且固定的办公室文员，其文案归类、卷宗整理、档案建立尚未规范。

二、市场部：以往酒店经营过程中的单位欠账及部分到期门面租金需进一步跟进。

三、物业部：龙腾花园、交通大厦的电梯销户手续，交通大厦开发协议上的物业长期成立条款变更手续及三和佳苑主线供电安装问题还需要协调。

四、S215线项目部：剩余绿化带和零星工程尚未完工，内业资料和计量工作需密切跟进。

五、高中部：业主方尚未明确变更调价后的材料清单，变更计量资料滞后，楼梯花岗石装饰装修未完成。

六：综合体项目部：业主、监理指出目前技术力量不能满足该项目的施工需求，需配备技术总工1名，专业施工员3名。

七、拌合站：人员配臵上需增加系统操作员2名，材料员1名，水泥存储罐1个。八、三和佳苑一改二工程：因气候原因剩余8000平方左右的乳胶漆未能如期完成。

九、工程部：人员少、技术力量薄弱、预算跟不上，需要增加专业技术人员。

十、材料部：对材料申购、使用的把控监督力度不够。

十一、纪检部：需进一步增加专业人员，加大力度对各个部门的监督及检查力度，对各项表格的使用流程需进一步优化，对数据真实性的检查力度和方式方法有待加强。

十二、财务部

1、各项目部上报单据存在漏号、断号现象，日期、编号更改、未填类别、材料出库数据大于入库的现象。

2、财务统计工作的及时性、准确性还需进一步加强。

3、财务对各部门的相关单据审核不严。

2014年工作计划

二0一四年是我们值得庆贺的一年，公司将迎来十周年大庆，九龙县城市综合体项目亦将全面开工，标志着公司开创了甘孜州建筑行业先河，公司流程设计的合理、管理制度的落实，绩效考核的运行标志着公司朝着正规化方向迈上了新台阶，将会为公司的长足发展普写新的篇章。

总体目标是：项目部门以精细化管理为目标；

服务部门以提供优质服务为目标。

具体措施是：项目部用工作流程来绩效考核；

服务部门以管理规范客户满意来绩效考核。

一、狠抓企业文化建设、促进企业健康发展

企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础，企业文化核心是让人们自愿跟随并达成一致目标；企业文化是企业所依赖的一种文化价值观，是用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚建兴人的归属感、积极性和创造性，引导建兴人为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生积极正面的作用。建设好企业文化，才能促进我们公司持续、健康的发展。2014年我们将持续深入的在全公司范围内开展评选优秀员工、优秀部门的活动，通过这些载体对外树立良好的企业形象，对内极大地增强员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动员工工作积极性、主动性和创造性，务求在公司形成心齐、气顺、劲足的良好氛围。

二、完善制度建设，推进流程管理，以精细化管理入手，夯实发展基础

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠丰富的高原施工技术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。2013年，公司结合施工管理实际，董事长亲自组织召开了多次会议，着重强调各项表格的精细化管理，并将组织全体员工进行考核评选，通过多次培训对各项表格制度的修订和完善，使公司制度建设更具有合理和可行性，已取得初步成绩。

在2014年，我们必须持续贯彻公司的各项精细化管理要求，让每位员工树立正确的流程意识，即：第一步：流程执行的基础，各项工程在施工前必须先进行预算且保证数据准确率达到95%以上（《万能表》是预算的工具，《成本预算表》是预算的体现形式）；第二步：公司根据预算的各项数据对各部门下达具体的计划目标并编制《月计划表》层层分解；第三步：项目经理在接到月计划后，按材料使用量进行申购，材料经理严格把关后交采购办理；材料经理、材料员要严格把握收货质量、数量关，办理好入、出库统计工作；第四步：在项目施工生产过程中，现场管理员每天按要求填写《施工日志》和《日报表》并且数据保持一致，特别是日报表的规范填写又是重中之重：人工费、材料费、机械费，还有进度、质量、安全、成本控制以及文明施工等内容都能逐一体现；第五步：财务部和项目部结合每天的《日报表》每半月汇总统计《明细分类表（三洞）》，每半月的最后一天经过总经办、纪检部和工程部的联合检查后，将最后一天的数据修正，务求半月报表的数据准确率达到100%；第六步：工程部按公司要求对各项目的分项工程完工后组织验收，并通过实际收方对数据进行复核后开据《工程决算表》；第七步：财务部和项目部在各单项工程完工后，及时统计《成本汇总表》并报董事长和总经理，做到各项数据日清月结；第八步：纪检部根据以上各个表格的执行情况和计划指标与实际完成之间的百分比，对各个部门或个人进行考核，并公示《月考核表》，将每月的考核情况报财务室作为发放工资的依据。在执行制度上坚持人人平等、奖罚分明，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行为。

在材料管理流程方面，也必须坚持先有预算数据，根据预算数据编制和审核《物资申购单》，采购员办理《购货清单》，库管员办理《入库单》和《出库单》的流程，在整个材料管理流程中，为了确保各项目部的正常施工生产和制定的一系列任务指标得以顺利实现，材料部必须全力以赴，认真做好物资申购审查和库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质量比价格采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本。

三、加强财务审核、保障资金链畅通

就企业而言，企业的资金链就好比人体中的血液，假如没有一个完好无损的资金链，那么企业就很难可持续、快速地发展，所以，公司在生产经营活动中，不可忽视对资金链的有效管理，特别是2014年城市综合体项目将全面启动，投资金额巨大，给公司的资金链造成巨大的压力。

从资金来源方面看，对我们建筑型企业来说，当然是工程计量款的拨付。只有保证质量、工期和内业资料的有机结合，才能保证资金来源。从资金流出方面看，要做好应付账款的筹划，尽量规避现款现货，适当延长付款账期，以及采取银行承兑汇票方式支付等。只有确保安全的、连续的现金流，才能保证公司正常的生产经营活动。公司的每个环节，每个部门都要把资金用好。在资金使用上，争取以较少的投入获得较大的产出。公司各部门在材料申购、公务接待、差旅费管理、工程款支付等方面要严把审核关。总而言之，就是要平衡好资金的来源和支出，确保每一笔资金都用在“刀刃”上。

四、狠抓安全不放松、重视基础求发展

安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在2014年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育，提高员工的安全意识;各项目部坚持每周例行检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，遏制安全事故的发生。

五、着眼公司未来发展，重视员工素质教育

董事长高度重视公司员工的培训工作，先后派员到中旭股份和影响力集团进行了多次培训，并结合公司发展的实际需要引进了部份专业人员。在2014年的发展中，公司将组织中高层管理人员不断的进行培训、探讨，在培训探讨中实现巩固和成长，特别是要加强工程技术人员的培训，为公司的整个技术力量做好支撑。

六、加强队伍建设、提高服务质量

2014年物业部、市场部、公司行政部门要加强各部门人员的管理，学习相关业务知识和管理知识，加大培训力度，要树立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机意识。以“客户至上、满意最高”为标准，每月评比“我为客户服好务”活动。为实现 “客户满意度最高，社会口碑最好，行业中最受尊敬的公司”而努力工作。

七、高度重视公司资质增项和升级工作

公司的资质增项和升级工作是公司扩大影响、增大发展空间的保障，2014年公司要顺应甘孜州的“资源开发、建设对内”的政策倾向，加强和重视对资质的增项和升级管理工作，确保我公司在甘孜州赢得更多的发展机会。

八、大力宣传、拓宽资源

2014年是我们公司发展史上里程碑式的一年，我们将迎来公司成立“十周年庆典，同时我公司开发的甘孜州第一高楼，九龙县的标志性建筑将在年初全面动工，以此为契机，公司将全力做好庆典活动和宣传工作，通过州县电视台、甘孜日报等媒介，对外树立良好的形象，为公司下一步拓展奠定良好的基础。

总体来讲，每位员工都要解放思想，转变观念，树立危机意识，大胆开展工作，履行好各自的岗位职责，进一步适应公司高效、快捷的运转节奏，为成为一名合格的建兴人而努力。

建兴实业开发有限责任公司 二0一三年十二月二十八日

第五篇：年终养护总结

公路养护工作总结

（2012）

XXX公路工程有限公司

二0一二年十二月六日

2012年公路养护工作总结

今年来，公司在上级主管部门的关心和支持下,以履行日常养护合同为工作中心,切实加强内部管理,进一步加强养护工作,突出重点加强全面养护,迅速扭转以往的养护缺陷,修改和完善了一系列切合公司实际的规章制度,使公司养护工作进一步好转,为全年目标任务的完成奠定了基础,现将公司一年来的工作总结如下:

一、认真贯彻“预防为主，防治结合”的工作方针

公司将公路日常养护作为工作重点，组织技术人员对路面深陷、坑槽等病害进行了调查分析，制定了修补方案，对病害进行了及时修补，狠抓质量管理，降低养护成本，延长公路使用周期。在养护资金困难、养护材料不足的条件下，我公司将养护材料用到实处，把好质量关，坚持按小修保养工序作业，不允许只讲进度，不讲质量，发现病害后根据《公路养护技术规范》严格进行规范修补。

二、加大巡查力度,进一步规范桥梁养护

对各线路的危桥、险道、危房，加大巡查力度，及时采取安全保障措施，设立警示标志，实施专人监控，由班组长具体负责巡查，发现隐患及时报告，将安全隐患消灭在萌芽状态，实地监控的责任落实到具体人头和作业点。对处治难度较大而又暂无资金投入处治影响行车安全的病危桥，在桥两端设立了安全警示标志，并请公路站协调封闭交通并引导绕道通行。

三、加强精神文明建设

加强对班组生产任务的检查指导工作，每月组织相关人员对班组的当月养护工作进行全面细致的检查，包括养护生产、安全管理、精神文明建设等各项内容，有效地促进班组的养护生产工作，取得较好的成果。

四、公路小修保养的完成情况

养护工作紧紧围绕“畅、洁、绿、美、”这一工作重点,切实加强公路全面养护,共完成:整修路肩边坡12530m,沥青补塘524.93 m,路面喷油撒砂处理34801.63m, 水泥路面灌缝处理753延米，沥青路面灌缝处理4610延米，更换百米桩71根。

五、加强内业资料规范化管理

在养护施工作业过程中，坚持按施工操作规程施工，并设明显的施工标志和专人负责交通安全。在内业方面做到内业资料必须及时齐全，真实可靠，正确规范地反映实际情况，严格按照市处要求进行整理，装订。在每一个月每一项养护作业结束后都要进行资料整理，装订成册，分类存档备查。每个月的小修保养计量、计划要如实上报。通过加强内业资料管理，总结了经验，便于以后的工作，取得了良好的效果。

六、加大防洪抢险、防雪防滑意识，保障公路安全畅通 雨雪季期间各分公司都制定了公路水毁、雪毁抢险的应急预案，实行24小时值班制，取消了休假。冬季期间做好防雪防滑预案，及时除雪、除冰，防止冰雪融化水渗入路面引起病害。

我们虽然完成了市县主管部门下达的养护工作任务，但做的还不够好。在新的一年里，我们将总结以往工作的经验教训，进一步加强日常养护管理，加大养护工作力度和技术、资金投入，从根本上解决落后的面貌，力争在2009年里将各项工作推向一个新的台阶。

XXX公路工程有限公司

二0一二年十二月