山西寿阳段王集团平安煤炭有限公司综掘二队工作总结

第一篇：山西寿阳段王集团平安煤炭有限公司综掘二队工作总结

山西寿阳段王集团平安煤炭有限公司

综掘二工区二0一一年度工作总结

至2011年7月1日工区成立以来，我区认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓掘进工作面工程质量，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产。为认真贯彻落实集团公司、矿2011年安全生产工作会议精神及职代会精神，继续推进全矿及我区安全生产工作向更长周期迈进，现就2011年行政工作总结如下：

一、区队于2011年7月1日成立，由于区队成立时间短、底子薄、人员不足、技术力量薄弱及现场施工中地质条件复杂时常见断层、陷落柱。面对以上问题我们积极招聘技术工种加入本工区，并组织人员现场培养综掘司机和有关技术人员。针对地质条件复杂施工难度大等情况，我们更是组织区队班组长认真讨论分析方案解决办法，在短时间内得到了公司领导的表扬，也确保了巷道成型及工程质量达标。

二、今年我区干部职工按照集团公司、及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“以现场管理为重点，以提高职工安全意识为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是强化监督护保，职工下井，两人同时作业时就要确定一名安全负责人，通过相互监督提醒，确保工作安全。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过区长抓队长、队长抓班长、班长抓伙计的层层落实模式，营造了一个人人抓安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，区干部围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施。五是重点抓好重点工程的施工安全工作，如巷道顶板破碎带支护、贯通地点加强支护，以及绞车运输、提升等关键工序和重点工作的管理，有效地杜绝此类安全事故。六是加大反“三违“力度，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。

三、我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从锚杆支护角度、链网质量、锚杆间排距及巷道文明卫生，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了掘进工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

四、在进尺管理上，我区在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高掘进速度作为重中之重常抓不懈。区里把进尺指标分解落实各生产队组，制定了严格的奖罚制度，把掘进进尺与职工工资挂钩，及实行攻关竞赛奖，提高了职工的生产积极性，各生产队组狠抓循环率，加快进尺速度，在地质条件稳定的条件下，我区队职工狠抓机遇，连续一周创下了每天掘进16.2m的成绩。综掘平均每班进尺平达6.4米，使全区进尺稳步增长。二是在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益。三是 在全员工效管理上，我区严抓工时利用率，以时间记工，以工计分，以分计奖，促进广大职工的生产主动性、积极性，人工工效不断增长。四是在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了掘进面的正常生产。针对顶板淋水，我们逐段设挡水蓬，防止顶板水落入煤流；此外我们充分发挥技术手段，合理优化巷道高度，减少掘进岩石量。

一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。2011年，我们在矿党政的正确领导下，按照2011年的发展规划目标，围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全区上下一心，团结协作，各项指标稳步提升。新的一年即将开始，我们会认真总结2011年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为2012年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。

第二篇：综掘二队工作总结

综掘二队二〇〇八年年终工作总结

陈家沟煤矿综掘二队

二〇〇八年十二月十日

一年来，综掘二队全体职工在矿党政的正确领导和关怀支持

下，在各职能部门的大力支持和指导下，始终坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，积极贯彻各种安全生产管理制度，狠抓现场安全质量标准化管理，强力推行“手指口述”制度，队班子成员认真履行安全生产责任制，克服困难，全面完成了矿党政交付的各项任务，各项安全生产指标均取得了较好的成绩。

一、截至十一月底安全生产各项指标：

1、掘进总进尺：全年计划2585米，实际完成2395米,预计年底可达到2670米,其中岩巷65米，其他均为综掘锚网索支护。完

成巷道维修600米。

2、工程质量:井巷工程合格率达到了100％,优良品率达到了70%,安全质量标准化得分>92分。

3、技术创新及小改小革：共完成4项。

4、承包费用:全队职工通过修旧利废,小改小革,科技创新等活动,使掘进成本得到有效控制,延米平均综合费用比计划降低了29.6元/米。

5、掘进工效:全年掘进工效达到了0.15米/工。

6、掘进煤质量：灰份＜12％,水份＜15.5％。

7、设备三率：达到了“90、5、1”，防爆合格率100％。

8、双增双节，增收节支按30%折算后完成54000元。

9、全年控制在矿下达的指标之内，无轻伤事故,无生产事故和

机电运输事故。

10.三采区胶带输送机延伸，起底、整道、浇筑混凝土630米（混凝土643立方米）。

二、领导重视，制度健全，安全管理工作责任到人

队领导班子非常重视安全管理工作，一是根据我队实际情况，对照煤矿“三大规程”，依据矿上关于安全生产的规章制度，健全了各工种的岗位责任制、安全生产责任制和岗位工种操作规程，经业务部门指导审批通过后，认真实施。二是加强班组建设，夯实安全管理基础，在班组安全管理上，实行跟班队长、班长、安全员负责制，如果当班出现“三违”或安全事故，管理人员一并处罚。三是跟班队干与工人同上同下，对安全方面存在的隐患采取及时有效的处理措施，杜绝冒险、蛮干现象，保证了安全。四是群监员、青岗员齐抓共管，及时发现安全隐患，加大“三违”查处及处罚力度，创造良好的安全生产条件。

三、以人为本，加强学习、认真开展职工安全培训，提高职工队伍的综合素质及工作能力

1、为加强学习、提高各级安全管理人员的综合素质及工作能力，提高全队职工的安全意识，我队始终坚持利用每周安全学习会，组织全队职工认真学习三大规程、党和国家的安全生产方针、政策及煤炭行业的有关规定。一是特别注重队干及班组长以上管理人员和专业技术人员的培训教育和学习，不断提高班组长以上管理人员的技术素质和管理水平，增强解决问题和现场排查安全隐患的能

力，强化现场安全管理意识。二是加强特殊工种人员的操作技能培训，提高特殊工种人员的操作技能和维护管理设备的水平，避免安全事故的发生。三是利用班前会，提醒职工加强安全意识，针对本班实际情况和存在的问题，及时整改存在的安全隐患，以确保安全生产。

2、充分利用安全活动月和停掘期间的空闲时间，进行了有针对性的集中脱产培训，重点学习“手指口述”《安全教育六法》、《煤矿安全规程》、《掘进巷道质量标准化标准》和各工种操作技能，让职工干标准活，干放心活。对职工进行事故案例教育，做到安全警钟长鸣不绝，事故案例长提不懈，全年对职工培训53课时以上，共参加200人次以上，并进行考试，合格率达到98％以上，有效地提高了我队职工安全和岗位操作技能。每个工程开工之前，贯彻学习《作业规程》及《安全技术措施》，使参加施工的人员掌握工程特点和安全注意事项。

3、以人为本，对“三违”人员实行帮教，使他们真正认识到了“三违”是煤矿安全生产的大敌，从而在我队形成了狠反“三违”，安全工作人人抓的好习惯，从要我安全转变到我要安全的良好局面。

四、认真开展安全质量标准化，“三个会战”和“百日”安全活动，确保安全工作目标的实现

1、队管理狠抓安全质量标准化基础工作，不断完善质量标准化检查和班组验收制度。为了切实提高施工巷道地质量标准化工作，队上年初就根据《掘进巷道质量标准化标准》及矿上的管理制

度，制定了详细《综掘二队班组验收管理制度》和验收标准，为杜绝不合格工程，提高优良品率提供了依据。

2、为了确保三个会战工作的顺利开展，队上组织职工认真学习矿发17号、21号、22号、35号文件精神，对 “一通三防”、顶板管理、机电运输三个会战工作及局部通风会战工作进行了认真部署，详细安排。“一通三防”方面，加强掘进头局部通风的管理，保证风筒吊挂平直，无漏风，杜绝无计划停风的现象发生，严防风量不足或风流短路而形成瓦斯积聚。保证工作面掘进机内外喷雾、及各运煤转载地点的喷雾装置完好，使用正常。同时，加强对火工产品的管理，严格执行炮掘工作面 “一炮三检”和“三人连锁放炮”制度。顶板管理方面，使用前探梁或超前支护锚杆，坚持“敲帮问顶”制定，杜绝了空顶作业，避免了顶板事故的发生。机电运输方面，设备完好率符合要求，杜绝了电器失爆。

3、在“百日”安全活动期间，坚持以队班子为中心，大力宣传，广泛调动工会、团支部齐抓共管；以群监员、青岗员为纽带，带动全队职工参与到安全活动的管理和实施中来。坚持把抓安全技术培训工作和现场管理作为安全管理首要任务去抓，提高了全队职工对搞好安全生产工作重要性和必要性的认识，增强了紧迫感、责任感和使命感，营造良好的安全生产舆论氛围，实现群防群治，使活动有声有色地按计划开展。

五、加强薄弱环节及节假日的安全管理工作

1、在安全管理上，队上针对不同时期的具体情况，找出薄弱

环节作为重点管理。在3203运输顺槽、回风顺槽变形、失修严重的情况下，我队将顶板管理作为重点来抓，确保了掘进及维修期间的安全管理，避免了事故的发生。

2、节假日期间，对全队职工严加考勤，保证每班出勤人数，保证队干跟班到位。对请长假回矿的职工，对其进行了安全培训，避免了管理上的漏洞，控制了零星事故的发生。

六、2009年工作思路和奋斗目标。

2009我队将加大科技创新力度,实现科技创新价值100万.其他各项指标完成矿上的承包指标,并有所突破。

二○○八年十二月十日

第三篇：山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司精细化管理工作总结

山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司

精细化管理工作2012年工作总结

及2013年工作安排

按照市公司的统一部署和安排，今年年初我公司开始着手制定本公司精细化管理实施方案。今年以来，公司按照“精确、细致、扎实、高效”的要求，通过量化管理目标，细化管理标准，强化措施落实，基本建立了一套科学、规范、系统的精细化管理模式，推进全公司工作迈上了新台阶。

一、强化领导，制定方案

为确保精细化管理工作在我公司扎实有序开展，2月26日，公司召开专题会议，进行研究部署。尤其是在新一届领导班子成立以后，重新成立了以一把手为组长、其他班子成员为副组长、公司各部室主要负责人为成员的精细化管理工作领导小组，具体负责指导和督促公司内设各部门和单位的精细化管理工作。3月初，公司组织召开了动员大会，传达市公司有关精细化管理工作会议精神，宣传精细化管理的必要性和重要意义，制定下发了《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司精细化管理实施方案》，并就开展精细化管理活动意义作了专题培训，提升干部职工精细化管理理念，形成开展精细化管理工作的良好舆论氛围，为精细化管理工作开展奠定思想理论基础。

二、细化职责、健全制度

按照精细化管理要求，结合工作实际，主要从以下三个方面分步骤组

织实施精细管理工作：一是认真调研分析。按照市公司要求，结合我公司工作标准和实际，领导班子成员以及各部门负责人结合自己的工作分工深入调查研究，认真剖析以往工作中的不足，客观地分析工作现状，认真查找内部管理中存在的问题与不足，特别是在工作方式、方法和工作效率以及工作的精细化程度上，正式薄弱环节，使每项工作任务均达到职责明确、运行规范和操作方式清晰。先后制定了《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司2012年精细化管理实施意见》、《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司精细化管理考核办法及细则》、《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司流程优化实施意见》、《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司“三工管理”考核办法》以及各部门区队精细化管理实施方案等一批行之有效的管理制度，使内部管理趋于科学化、制度化、规范化，切实提升干部职工队伍的能力素质和履职水平，为高标准、高质量地完成各项工作目标任务奠定坚实的基础。二是逐步实施整改。结合各阶段工作，针对查找出的问题进行认真整改。同时，在整改过程中，结合目标考核具体标准，进一步合理划分各岗位工作职能，清晰界定各项工作的职责权限，杜绝岗位职责权限的交叉、重叠，杜绝工作中推诿、扯皮现象；在合理划分工作职能的基础上，根据各部室各项工作的职责权限，进一步优化各部室岗位管理程序，不断提高工作的精细化程度，提高各部室和干部职工的工作效能和办事效率。同时，根据内部管理考核中针对不同岗位的具体要求，分别制定完善具体的工作标准，进一步完善操作规程，把责任落实到

部室、岗位，并建立科学合理、切实可行的精细化考核机制。三是不断整合提练。在整改过程中，认真总结评估实施精细化管理目标考核的效果，客观评价实施精细化管理取得的成绩，对在开展精细化管理工作中行之有效的做法和经验用制度的形式固定下来，并结合各部室实际进行推广，对在执行过程中存在的各种问题，及时进行分析、纠编，最终形成一套完整的精细化管理制度，实现管理水平的有效提升。

三、狠抓落实，提升水平

开展精细化管理工作的最终目的是把工作做得更精、更细，确保目标任务落实、见实效。一是强化宣传教育。公司各部门逐渐提高对精细化管理的认识，尤其是在生产一线，各区队、班组利用班前会、学习日、安全活动日等时间，强化对职工的宣传教育，提升了全员实施精细化管理的主动性和自觉性。二是强化引导考核。公司将对标管理、安全质量标准化的创建工作以及市公司要求的“一日一题、一周一测、一月一考”活动与精细化管理工作相结合，以精细化管理制度作为考核标准，各部门严格按照“一日一记录、一月一考核、一季一评比”的思路，建立精细化管理台账，在提升企业管理水平的同时，也全面提高了岗位作业水平。三是强化责任落实。各部门严格落实各级人员的岗位责任制和安全责任制，在落实精细化管理工作的同时，深化“一岗双责”制度，严抓各项工作任务的考核、落实和井下现场的监督检查，确保在较短时间内，通过实施精细化管理，使公司各项工作都有较大进步。

四、目前存在的问题

（一）“精细化管理”的层次还比较低。尽管目前我矿干部职工对精细化管理已建立起初步认识和基本掌握，但理解的还不够透彻，运用的还不够灵活，仅限于一般层次的管理工作，思想深处还未得到深深地触动，还未迸发出心灵的火花，无论是计划实施还是总结反思都表现的比较浅显，离上级公司的要求还有一定的差距，今后需要进一步改正。

（二）“精细化”的成效还不显著。尽管在“精细化管理”方面做了大量的工作，但就整体而言，“精细化管理”的成效还不显著。有些干部仍然思想认识跟不上，动作行动迟缓，工作表现不突出，欠“精”欠“细”，影响公司整体工作。

五、2013年精细化管理工作安排

（一）加强培训，深化认识，进一步落实“精细化”管理理念和要求。针对以上问题，今后在“精细化管理”工作过程中，要进一步加大学习培训力度，使“精细化管理”的理念深入到每一位干部职工的心中，使他们对“精细化管理”的理念理解透彻，操作规范，真正发挥“精细化管理”的作用和效果，为进一步办好本质安全型矿井打下坚实的基础。

（二）夯实过程，务求实效，进一步规范“精细化管理”的实施过程。针对 欠“精”欠“细”的问题和现状，在下一步工作实施中，一定要夯实过程，务求实效。一方面，要加强学习和研究，重点研究解决计划和组织的问题；另一方面，要创造性开展工作，要结合公司实际，有针对性的解决诸如降费节支等方面的深层次问题。

（三）不断探索，注重总结，为公司进一步实施产能提升打下坚实的基础。“精细化管理”的目的是进一步提升公司管理质量。今后在工作中，一定要紧扣提升管理质量这个目标，紧抓“精细化管理”这个核心，不断探索，注重总结。为我公司产能提升打下坚实的管理基础，要深入现场，多做调查，多方位思考。把一切制约公司发展的瓶颈问题摆出来，深研究，多考虑，细解决。努力做到“把每一件事情都干成精品工程”。

总之，自市公司提出“精细化管理”的号召以来，我公司领导高度重视，积极组织全体干部职工认真学习，领会精神；并将其扎实贯穿于工作的各个环节，落实在工作的各个方面，体现在生活的点点滴滴。经过近一年来的努力，我们取得了一定的成绩。这得益于我公司全体干部职工的努力，更离不开上级部门的正确领导。同时，我们也深知，我们的工作离市公司的要求，上级的重托，领导的期望，还有一定的差距。我们将一如既往的按照市公司的要求，不遗余力的认真开展各项工作，通过责任明确化、管理流程化、制度标准化、运行经济化，将构成一个集全面预算管理、绩效评价管理和薪酬管理三位一体的管理控制系统，争取形成具有亨元特色的管理控制模式，促进我公司管理水平大提升。

二〇一二年十二月七日

第四篇：综掘二队2013三季度工作总结

综掘二队2013年三季度工作总结

进入2013年三季度以来，我队严格按照矿领导的安排布署，狠抓现场的工程质量及外围专项整治工作，积极推进一岗双述三深化以及内部市场化运作。通过全体职工的不懈努力，均取得了较好的成绩，具体工作汇报如下：

1、进入三季度以来，我队施工现场变化较多，先后负责1331切眼、1331上面皮带顺槽、1331切眼刷宽、1310皮带顺槽、3160排水巷、3160轨道大巷的掘进施工。1331切眼距1307工作面采空区16m，受采动影响，该巷道压力略有显现。再者，该巷道顶板伪顶厚度2.0m左右，伪顶岩性为细砂岩，该层岩石裂隙发育，整体不完整，易冒落，造成巷道成型较差、巷道局部超高、锚杆托盘不贴岩面、锚杆排距不均匀等情况的出现。结合以上情况，区队严格工程质量验收制度，要求验收员严把质量关，同时严格执行好敲帮问顶制度，严把安全关，保证了该巷道的安全生产；1310皮带顺槽为沿空掘巷巷道，该巷道与130采区南五工作面采空区留有4m的净煤柱。1310皮带顺槽沿3下煤层顶板掘进施工，煤层顶板岩性为中砂岩，坚硬完整，掘进过程中矿压显现不明显。因受采动影响，煤层较为松软，两帮及迎脸易出现片帮现象。针对以上情况，区队采取了每隔5m打设一探孔与南五面采空区探透，探明煤柱厚度以及采空区积水情况。探透后，探孔及时进行封孔处理，以免有毒有害气体涌入巷道内。同时严格执行好敲帮问顶制度，每次截割后迎脸严禁留有伞檐等措施，保证了该巷道的安 全生产；1331上面皮带顺槽掘进过程中相继与1331巷探、130材料道、130转载道、1331切眼贯通，在各贯通过程中，区队技术人员及时编制了贯通措施，现场严格落实先探后掘措施，贯通后及时对交叉点进行加强支护，保证了各贯通施工的安全；1331切眼刷宽施工时，针对切眼断面较大，巷道压力略有显现的情况，现场及时落实切眼刷宽措施，及时支设单体支柱加强支护，保证了刷宽施工的安全生产；3160采区排水巷为下山掘进，针对16上煤层顶板岩石为十下灰岩正常情况顶板不支护的情况，采取及时探测顶板岩性，顶板发生变化出现裂隙时及时打设锚杆加强支护顶板。针对现场顶板涌水较大的情况，区队积极采取了各种应对措施。一是现场及时配备隔膜泵、排沙泵各类排水设备，保证现场的排水需求。二是掘进机后及时构建临时水窝，为排沙泵的安装创造条件。三是在巷道顶板涌水较大地点设置接水疏排装置和雨棚，将涌水引至水沟或水窝内，尽量避免后部涌水涌入迎头，减轻了迎头的排水压力。四是区队及时给职工发放了雨衣，给职工创造工作条件。通过以上措施保证了3160排水巷的正常生产，虽然8月份进尺计划没有完成，但是仍然受到了领导的充分肯定。

2、持续强化清洁生产工作的开展。为将清洁生产工作持续推行好，首先我们将电缆、风水管路、皮带、设备、物料、风筒、巷道卫生等细化分工，明确到人，确保清洁生产无死角，并由区队管理人员分工挂靠；其次，我们采取了清洁生产交接班制度，由接班人员严格按照“眼看无尘、手摸无灰”的要求进行交接，确保现场清洁无积尘，对交接不认真、拿不上交接牌的人员一次考核100分。对于清洁生产 达不到验收要求的，严格追究相关人员的责任，并连带区队挂靠人员绩效考核，以此促进清洁生产工作的扎实开展。通过以上措施，取得了一定的效果，在矿组织的每月清洁生产验收中，我队施工现场均取得了较高的验收分数。

3、强力推进一岗双述“三深化”工作在现场的落实。我们充分利用班前班后会的时间对职工进行“一岗双述”演练，在此基础上让每名职工熟悉各设备的工作性能和操作原理，使每名职工全面掌握各设备的操作要领，提高自身的技术素质，更好的适应生产所需，有效避免了在生产过程中所出现的误操作所造成的事故；在现场考核标准的基础上，再加大对外围工作和零星作业地点的考核，完善好各项考核制度，让外围作业人员自我加压，加强自身业务学习，自觉遵守各项规章制度，人人做到上安全岗、干放心活，全员行动，强力推进一岗双述“三深化”工作的开展，真正把员工培养成想安全、会安全、能安全的本质安全人。

4、继续深入实施区队内部市场化运营，优化区队内部市场化管理的相关制度及考核，从安全、质量、任务、材料、电量、维修费等方面制定考核标准，与各班签订区队内部市场化合同，并严格按合同进行考核。优化人员配备，压缩迎头人员，实现一人多岗，提高施工效率，保证掘进速度。在规程措施规定范围内，保证支护强度的基础上，合理控制锚杆排距；所有锚杆盘帽及锚固剂全部入箱存放，杜绝浪费盘帽、锚固剂，保证支护材料费合理利用；对于设备维修费用的投入，采取尽量设备不上井、小问题自己解决的措施，来控制设备维 3 护投入。各班经材料员所领物料经验收员及跟班队长查看有浪费现象的一律从当班工资中扣除。皮带司机上大班，主要负责皮带运输、一般维护，四清、冲尘，分管范围内顶帮支护情况观察，电量统计、物料整理等。真正体现出人人都是经营者、岗位都是利润源。促使各班组精打细算，以完成矿下发的各项指标任务。

根据前段时间现场存在的问题及集团公司8月21号来矿查出的问题，我队认真进行了分析，对号如座，认真吸取教训，对现场各方面情况进行了认真的讨论，尤其是对这次安全办会后如何抓好反松懈、确保安全生产、提高工程质量进行了认真的研究和讨论。在进一步加强学习，提高标准认识，确保安全，持之以恒地抓好工程质量。结合本区队实际情况，制定了以下防范及措施：

1、统一思想、坚定信心、齐心协力抓好安全生产，为迎接现国庆到来，高标准，严要求按时完成矿交办的各项任务。打造精品片区，我们从精、细、亮，做起。

我队负责施工的530采区变电所、530采区内、外水仓施工，是530采区的接续工程，搞好巷道整体面貌，是打造精品片区体现矿区精神文明的重要环节。我们从精、细、亮着重做起。

“精”，水仓铺底做到精确标准。铺底后后必须振捣，直至表面灰浆饱满，并不出现气泡为止。分段铺底的同时在水沟两侧支设水沟模板，并用撑架固定牢固，铺底的同时两侧加深处理。

“细”，喷浆整形从细节做起。首先根据现场的情况制定措施，然后结合实际的情况对现场施工人员，进行重点培训。喷浆采用人工拌料，人工上料，人工操作喷射头喷浆。喷浆料采用人力推车配合绞车运输。打好锚杆后，挂上钢筋网，钢筋网外层用废旧风筒覆盖用铁丝与钢筋网绑扎牢固，然后用锚杆盘锚杆帽压平整。喷浆时必须用高 压水冲刷巷道顶板及两帮，将附着的灰尘冲洗干净后在开始喷浆作业。施工每进一米，必须由技术人员进行拉线，确保喷浆时工成型质量。

“亮”，Ⅲ段轨道巷巷道的整修施工始终贯彻精品意识，只有把每个细节都做成精品，整个巷道才会有好的形象。狠抓现场文明生产和创精品工程活动。一是加强对电缆、风水管、风筒吊挂管理，做到吊挂整齐、标注明确，真正实现编码定值管理。二是加强对现场物料垛放的管理工作，统一制作物料标志牌和工具存放架子，杜绝乱堆乱放现象的发生。三是狠抓工程质量的管理。在现场施工过程中，处处严格按照精品工程要求，水沟严格按标准掘彻，锚杆拉线打设，保证进一米，合格一米，杜绝不合格工程的发生。

2、加强安全生产管理力度，严格落实安全岗位责任，明确责任分工。坚定不移抓好问责问效工作，加大处罚力度，落实好跟班盯岗制度。

按照责任分工，加强对重点环节的安全监控。根据我队安全生产管理的实际，区队管理人员进行了分工，从区队的安全教育到井下的工程质量，安全重点监控都做了具体分工，跟班副队长分工到迎头，负责本迎头的安全、生产、工程质量等工作，并与工资挂钩。做好对在顶板管理、提升运输、一通三防、防治水、放炮管理等安全方面问题的重点监控。

为了避免管理混乱，造成生产上的管理相互重叠与管理盲区，我们掘二队区队领导班子对管理工作的各个方面进行了详细的分工，各项工作有明确的管理人员负责。每天工作由区队值班队长统一调配，各跟班队长及时汇报现场实际情况；值班队长要遵守值班纪律，把握好整个区队当日的生产运作。通过该方法的实施，增强了区队领导班 5 子的责任感以及各个分管队长技能的充分展现，提高了分管队长工作的积极性，更有利于区队的整体发展。

跟班人员必须做到与职工同下同上，在现场及时查出事故隐患，做到现场有问题及时汇报区队，统一协调安排，并督促整改落实，做好生产过程控制，对整改落实不到位的除安监部门处罚外，区队发现一次罚款100元，两次在班子会和班前会上做检查，三次交矿组织处理，坚决做到不安全不生产，努力消除现场的不安全因素，按照区队分工抓好分管范围内的安全工作，3、抓好重点环节、薄弱环节的安全管理。

1是抓好机电、运输管理作为重点，落实分工责任制。坚决杜绝失爆现象的发生，出现失爆现象对包干人员按矿有关规定进行处罚的同时区队按同等数额进行加倍罚款。严格执行好“行车不行人，行人不行车”制度，对出现行车行人的一经发现立即停止工作，三班检查并罚款250元。

2是严格放炮管理。落实好“一炮三检”、“三人连锁放炮制度”，严格火工品管理，对火药的领取必须有值班队长审核队长签字，对出现的瞎炮按规定进行处理，杜绝事故的发生。

3是严格工程质量管理。从打眼第一道工序做起，画好轮廓线，搞好巷道的成型质量、锚杆的打设质量和喷浆质量，以及巷道的四清卫生工作，严格按照区队制定的质量验收标准验收，对出现质量问题的坚决区队规定予以处罚和处理，为精品片区验收做好准备。

4是严格搞好现场交接班制度。严禁打点现象，分工明确，责任落实到人，班长负责工程质量和外围文明生产，组长负责组织进尺，支护质量，维修工负责各闭锁、保护照明、防尘设施、喷雾装置是否齐全灵敏等工作、工具员负责维护工具的正常使用、对工具定期保养 6 和维护、皮带司机做好皮带的维护工作等。做到决不将问题与自己的工作留给下一班。

5是加强定额成本管理。主要是实行台阶式定额管理，奖罚分明，奖罚落实到实处，让每个职工感觉到实行定额成本的好处，多劳多得，按劳分配的原则，制定合理的分配原则，并加每月根据现场条件细化分配方案。

在530采区变电所与530采区外水仓掘进期间，530Ⅲ段集中轨道巷5312轨道顺槽联络巷门口5311轨道顺槽联络巷门口处，由于受响炮震动的影响加上两帮与煤层顶板之间有层泥岩，与水接触后，易垮落，导致帮压力较大，出现断钢带，煤层鼓出现象，根据现场情况，区队班子及时拿出措施，严格执行敲帮问顶制度，补打锚索、锚杆加强支护，加强顶板管理与控制。同时，对新掘巷道及时根据现场改变支护方式，加强对顶帮的支护。

4、抓好薄弱人物的排查工作。

针对秋收和工作地点淡热的特点，及时了解职工情况，采取有效措施进行解决，解除职工后顾之忧。利用班前会通过看、听、闻的方法，对薄弱人物进行认真排查，对薄弱人物由工作责任心强、业务素质高的人员进行包保，对酒后上班和不符合上班条件的人员，坚决停止工作，对酒后上班的人员罚款250元三班作检查，同时着力抓好单岗人员的安全管理，做到由值班队长每班2次调度，确保安全工作。

5、加强对职工的安全教育和技能培训，提高职工的安全意识。认真学习上级的有关文件、指示精神，尤其是关于安全方面的传真指示；深刻接受煤矿发生事故的教训，结合本单位工作实际认真组织学习讨论。

充分利用班前会，认真组织职工学习“新的工艺流程”和“三维 7 立体教学”法，针对现场实际教育职工增强安全意识，增强自主保安和相互保安意识；本着干什么学什么的原则，认真学习操作规程和作业规程，提高安全操作技能和自保互保能力。

组织好下井前的安全宣誓以及开工前的安全宣誓，提高职工的安全意识，不组织安全宣誓，对值班人员和班长各罚款20元。

继续深入开展好以师带徒的培训方式，充分利用业余时间结合集团公司的应知应会题库和所施工巷道的规程措施，编制试卷，进行考试，知识问答，发小奖品的方式，方法来充分调动职工的学习热情。同时结合职级工资和矿上的“争星晋级”活动，调整工资结构向有技术、懂业务、肯吃苦耐劳有上进心的职工倾斜，以经济杠杆来提高职工学技能，提素质的热情。

6、积极采取有力措施，加大“三反”力度，全方位强化现场生产安全管理。

（一）要克服一切困难，严格执行区队干部跟班盯岗制度，区队干部要深入生产现场，盯班靠岗督导安全生产，特别是要加强对放炮制度的督查力度，坚决杜绝放糊炮、明炮和站岗不到位、不负责任现象的发生，严防“三违”，把事故消灭在萌芽状态。

（二）、进一步加大安全处罚力度，通过采取一切严厉措施，严格各项安全管理制度的落实到位，今后每发现一名“三违”人员，除严格落实安监处罚款学习外，另对责任者进行加倍处罚，并责令其停止工作，在三班班前班后会上做深刻检查，直到提高认识为止，并以此警示他人，确保各项管理制度的落实到位，杜绝“三违”现象发生，保证实现安全生产。同时，我们制定一系列奖励措施，保证职工正常出勤，对在工作中表现突出的生产骨干进行嘉奖，从而充分调动起全队职工的生产积极性，7、大力推行手指口述工作法，创新安全管理模式，打造本质安全型区队。

（一）、营造氛围，统一思想。首先从提高干部职工思想意识入手，召开好区队班子会议，干部职工互动会。进行全面发动，通过座谈、演讲、调研、交流等各种形式向本区队干部职工讲清“手指口述”工作法的目的和意义。加强工种之间“手指口述”作业法协作和交叉作业，先前“手指口述”作业法只是针对单个工种而言，自己的工种学习自己的“手指口述”作业法方面的内容。现在我队针对现场作业的实际情况，让各工种之间相互学习自己工种的“手指口述”作业法，相互体会和分担原先自己不熟悉的“手指口述”作业法。这样提高了职工的积极性、加强了职工之间的沟通和了解、换角色使其相互体谅和更好的配合，最后实现结果的最优化，达到分配协作的最合理局面。

（二）、加强领导，明确责任。把“手指口述”工作法作为创新思路、创新机制、创新制度和创新教育方法的有效载体。将其摆到首要位置，当作重要工作来抓，区队干部带头转变工作观念，带头参加学习培训，带头进行安全确认，打消职工的思想顾虑，激发职工进行安全确认的自觉性、积极性。

8、规范标准，狠抓落实。

区队要专门召开会议，反复讨论，完善执行标准，从班前会安全宣誓，到现场作业的全过程。对需要确认的内容，程序和动作要领，一一祥细规定，做到从区队到班组、从岗位到个人、从穿衣戴帽到入井、行走、交接班和岗位操作，事事有标准，处处有规范，凡因行为养成而罚款的区队在这基础上加罚100元。

以上是我队掘二队国庆前及四季度安全工作打谱，面对新的目标我队干部职工在今后的工作中将继续发扬团结奋进、务实创新的团队 9 精神，积极创建精品工程，为圆满完成矿下达的各项目标任务做出积极的贡献。

掘二队

2009年9月5日

第五篇：综掘二队2013二季度工作总结

综掘二队2013年二季度工作总结

2013年6月

综掘二队2013年二季度工作总结

进入2013年二季度以来，我队严格按照矿领导的安排布署，狠抓现场的工程质量及外围专项整治工作，积极推进一岗双述三深化以及内部市场化运作。通过全体职工的不懈努力，均取得了较好的成绩，具体工作汇报如下：

1、进入二季度以来，我队施工现场变化较多，先后在330西翼轨道下山、1331轨道顺槽、1331切眼、1310皮带顺槽施工。330西翼轨道下山沿煤层顶板掘进施工，煤层倾角为下坡13°左右，煤层厚度0.8m左右，为半煤岩掘进施工。该巷道掘进过程中有少量淋水出现，现场淤泥较多，造成倒机困难，给正常的施工组织带来一定的难度。再者，为保证我矿煤质，该巷道采用胶带输送机接矿车运输矸石，每班需往复推车多次，严重制约了工作面的连续运输，延长了掘进工作面矸石耙装、运输的时间，对正常的生产组织带来较大的影响。针对以上情况，区队采取及时挖掘水沟，及时按泵排水，尽量减少现场的淤泥的产生。安排专人接车、换车，接车人员与迎头施工人员享受同等工资等措施，激发换车人员的积极性，尽量减少运输环节的影响，通过以上措施，最大限度地提高了掘进进尺，虽然当月计划任务没有完成，仍然受到了矿领导的肯定；1331轨道顺槽大部分为沿老巷道进行放顶施工，老巷道支护锚杆、锚索、经纬网在截割过程中相互交错，给正常的掘进工作造成一定的困难，同时矿要求对老巷道旧支护材料进行回收，这无疑又增加了施工的难度。区队采取了先回收支护材料

再截割以及配备液压钳及时剪除原巷道支护锚杆、锚索等措施，按时完成了矿交给的掘进任务；1331切眼距1307工作面采空区16m，受采动影响，该巷道压力略有显现。再者，该巷道顶板伪顶厚度2.0m左右，伪顶岩性为细砂岩，该层岩石裂隙发育，整体不完整，易冒落，造成巷道成型较差、巷道局部超高、锚杆托盘不贴岩面、锚杆排距不均匀等情况的出现。结合以上情况，区队严格工程质量验收制度，要求验收员严把质量关，同时严格执行好敲帮问顶制度，严把安全关，保证了该巷道的安全生产；1310皮带顺槽为沿空掘巷巷道，该巷道与130采区南五工作面采空区留有4m的净煤柱。1310皮带顺槽沿3下煤层顶板掘进施工，煤层顶板岩性为中砂岩，坚硬完整，掘进过程中矿压显现不明显。因受采动影响，煤层较为松软，两帮及迎脸易出现片帮现象。针对以上情况，区队采取了每隔5m打设一探孔与南五面采空区探透，探明煤柱厚度以及采空区积水情况。探透后，探孔及时进行封孔处理，以免有毒有害气体涌入巷道内。同时严格执行好敲帮问顶制度，每次截割后迎脸严禁留有伞檐等措施，保证了该巷道的安全生产。

2、持续强化清洁生产工作的开展。为将清洁生产工作持续推行好，首先我们将电缆、风水管路、皮带、设备、物料、风筒、巷道卫生等细化分工，明确到人，确保清洁生产无死角，并由区队管理人员分工挂靠；其次，我们采取了清洁生产交接班制度，由接班人员严格按照“眼看无尘、手摸无灰”的要求进行交接，确保现场清洁无积尘，对交接不认真、拿不上交接牌的人员一次考核100分。对于清洁生产

达不到验收要求的，严格追究相关人员的责任，并连带区队挂靠人员绩效考核，以此促进清洁生产工作的扎实开展。通过以上措施，取得了一定的效果，在矿组织的每月清洁生产验收中，我队施工现场均取得了较高的验收分数。

3、强力推进一岗双述“三深化”工作在现场的落实。我们充分利用班前班后会的时间对职工进行“一岗双述”演练，在此基础上让每名职工熟悉各设备的工作性能和操作原理，使每名职工全面掌握各设备的操作要领，提高自身的技术素质，更好的适应生产所需，有效避免了在生产过程中所出现的误操作所造成的事故；在现场考核标准的基础上，再加大对外围工作和零星作业地点的考核，完善好各项考核制度，让外围作业人员自我加压，加强自身业务学习，自觉遵守各项规章制度，人人做到上安全岗、干放心活，全员行动，强力推进一岗双述“三深化”工作的开展，真正把员工培养成想安全、会安全、能安全的本质安全人。

4、继续深入实施区队内部市场化运营，优化区队内部市场化管理的相关制度及考核，从安全、质量、任务、材料、电量、维修费等方面制定考核标准，与各班签订区队内部市场化合同，并严格按合同进行考核。优化人员配备，压缩迎头人员，实现一人多岗，提高施工效率，保证掘进速度。在规程措施规定范围内，保证支护强度的基础上，合理控制锚杆排距；所有锚杆盘帽及锚固剂全部入箱存放，杜绝浪费盘帽、锚固剂，保证支护材料费合理利用；对于设备维修费用的投入，采取尽量设备不上井、小问题自己解决的措施，来控制设备维

护投入。各班经材料员所领物料经验收员及跟班队长查看有浪费现象的一律从当班工资中扣除。皮带司机上大班，主要负责皮带运输、一般维护，四清、冲尘，分管范围内顶帮支护情况观察，电量统计、物料整理等。真正体现出人人都是经营者、岗位都是利润源。促使各班组精打细算，以完成矿下发的各项指标任务。

5、自6月1日，矿转发下载淄博矿业集团有限责任公司工会关于开展“双降双提双保”建功立业竞赛活动的安排意见后，我队车间工会紧紧围绕意见要求，结合区队内部实际

综掘二队

2013年6月11日