监利设计咨询有限公司2010年工作总结[最终版]

第一篇：监利设计咨询有限公司2010年工作总结[最终版]

荆力工程设计咨询有限公司 监利分公司2010年工作总结

2010年，我们在监利供电公司和荆力工程设计咨询有限公司的领导和指导下，紧紧围绕在年初制定的工作任务和奋斗目标，积极稳妥的开展工作，圆满完成了各项工程的咨询、设计、预算等任务，取得了一些成绩，纵观全年，我们主要做了以下几个方面的工作；

一、认真做好十二五规划，为监利公司构建更坚强的电网

今年4月份，我分公司设计人员与县公司生技人员结合,按省公司十二规划模块重新编制了监利供电公司十二规划报告,上报了十二五规划所有表格数据,整理了十二五规划图册,从书面报告、报表数据及电网图三个方面为监利供电公司做了详细的规划,确保监利电网通过十二五期间建设成为更坚定,强大,完善的网络。

二、服务主业，搞好基建工程配套设计工作

今年来，我分公司先后配合荆力工程设计咨询总公司完成了35KV周沟、上车及柘木变电站的可研设计并顺利通过省公司的可研评审，认真扎实的做好10KV配套工程的初设和施设工作，先后完成了110KV监利变、35KV网市变、周沟变、柘木变的10KV配套初设，并于11月中旬顺利通过了省

公司对110K监利变及35KV网市收口评审，于12月初顺利通过了省公司对35KV周沟、柘木变的初设评审。同时今年还完成了110KV毛市输变工程的站址规划、环境评估、土地压矿、土地预审等前期工作,目前还有35KV分盐变增容可研项目正在进行。无论什么工程项目，我公司均能精心组织，团结协作，保证了设计任务的按时完成，力争创造出较好的经济效益。

三、配合公司配网办认真做好配网工程勘测设计 由于配网工程项目多，涉及面广，今年年初我分公司安排一名副经理专门扎驻公司配网办，配合配网办做好所有配网工程的设计工作，今年共完成08年新农村调整工程、09年新农村第一、二批工程、09年完善化增补工程、09年完善化第三批工程、09年高损台区改造工程，工程投资2595.66万元以及2010年第一批迎峰渡夏工程，工程总投资303.46万元和2010年第二批迎峰渡夏工程，工程总投资434.04万元并完成了2010年配网项目储备申报，已批复的有2010年电网升级改造工程（工程规模为1600万元）及2009年电网改造节余资金工程（工程规模为190万元）。2010年工作存在的主要问题：

尽管今年以来我分公司工作取得了一些成绩，但仍存在很多问题：

一、设计公司的硬件条件还有待提高，工程设计任务下

达了，不能及时的开展工作。设计工用具和器材还不完备，需要经常借用其它单位的。还需配置较多的设计工器具和相应的办公用具如手提电脑、数码相机等。

二、分公司人员结构不合理;我分公司现有人员10名，其中有领导职务的5名，职工5名，其中在公司文印室工作两名，会计一名，另两名职工也是从未做过设计工作的，且年龄均超过年40岁，因此真正能从事设计工作的职工几乎没有。

三、设计业务分配不合理;按公司业务划分，我分公司目前应该有基建工程、客户工程和配网工程三块，但现在我分公司真正正常开展的，只有基建工程配套设计，配网工程设计目前由公司配网办负责，我分公司只是派人协助配合，客户工程设计目前仍由楚力公司负责只是借用我分公司的资质。

四、在工程设计的能力和水平上，还有待进一步提高 今年，上级对配网工程和基建工程的设计要求越来越高，标准越来越细，而且对设计工作的时间要求紧，规模大！设计公司的人员还不能很好的适应现在的设计工作要求和工作节奏。以后需请上级公司多加强业务指导和培训学习。

五、设计公司的车辆已报废，每次下乡现场勘测都是租车，费用高且不方便，望上级领导予以考虑解决我分公司车辆问题。

2011年工作思路：

加大力度寻找经济增长点，进一步转化经营观念，坚持优质服务目标不动摇，严格执行典型设计，推行精品设计，对业主和供电公司生技部委托的工程，始终坚持客户至上，主动服务，为业主提供最优最经济的预算。坚持效益、服务并重的原则，加快分公司自身的建设和管理，确保公司效益稳步增长，努力使分公司走向规范化运作。具体为以下几点：

1、开展大设计管理模式，所有工程无论是基建还是客户或是配网，均由我分公司统一设计，统一管理。

2、充实设计队伍，为大设计提供较好的人力资源环境。

3、加强设计工作的全过程精细化管理，并做到设计工作永久负责制，谁设计，谁负责。

监利设计咨询分公司

二0一0年十二月十五日

第二篇：工程造价咨询有限公司

工程造价咨询有限公司

成立于2000年，是经建设部批准的甲级资质工程造价咨询企业及招标代理机构。公司以工程项目建设的标底编制、预（结）算编制、结（决）算审计、施工全过程造价管理（跟踪审计）、工程造价鉴定、投资估算、投标报价、合同咨询等工程造价咨询服务以及建设工程招标代理为主要业务。

公司由一批具有丰富的概预算、施工合同经验、施工全过程管理、并从事过国内外大中型工程项目概预结算编制及审核的专业人员组成。公司的技术负责人卿荣书女士由于在工程造价领域所做出的突出贡献，于1992年被中华人民共和国建设部命名为“全国工程建设标准与定额先进工作者”。

公司现有办公设施齐全，并配备有广联达、金润预算大师、建研院PKPM及鲁班算量等概预算软件。此外，公司还独立研发了自有的工程量计算软件、材料信息价格查询系统、工期计算软件及万能比例尺，以供公司专业人员内部使用。

近年来，公司完成各类工程造价咨询业务三百余项，工作内容涉及概算、预算、结算的编制及审核、标底编制、清单编制、投标报价、投资估算、项目全过程造价管理与控制等一系列咨询服务内容。

公司对接受委托的项目无论大小，均能认真对待。根据委托任务的不同，公司任命有注册造价工程师资质且具有丰富实践经验的人员担任项目经理，并配备完整的专业技术班子，在项目经理和公司技术负责人的领导下，对项目咨询成果的质量和咨询服务工作负责。在完成每一项委托任务后，都由各项目经理组织交流，总结经验及教训，以使公司的工作越做越好。公司还对已完项目定期进行回访，并随时解答委托方提出的有关工程造价方面的问题。公司的工作得到了委托方的一致好评。

公司恪守独立、客观、公正的原则，严守商业秘密，以人为本，努力提高人员素质，利用先进设备及技术，进行科学管理，努力降低成本。公司愿以优惠的价格，高质量、高效率的工作为广大客户真诚服务。业务介绍

工程造价咨询



















 编制工程量清单、工程标底、招标文件。工程结（决）算审计。投标报价、施工概预算及施工组织设计的编制。工程经济纠纷鉴定及仲裁咨询。建设项目的开发策划、项目评估、可行性研究、投资估算及设计概算编制。提供市场价格询价及审核工程量服务。工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算。建设项目合同咨询。设计方案技术经济论证和技术经济评价。建设项目的经济评价和后评价等。

工程招标代理：可为业主提供建设项目的施工、设备采购、监理、勘察、设计的招标代理咨询服务。

工程项目管理：可为业主提供项目策划、可行性研究、经济分析及设计优选、招标评标、施工阶段投资控制、结算审计及项目后评价等在内的工程项目全过程造价管理服

电话：(8610)83659261/83659257/83659607

手机：(86)***/***

传真：(8610)83659257

电邮：postmaster@bjzych.com

地址： 北京市丰台区西四环南路46号国润商务大厦A座16层/北京市丰台区望园东里7-1301（二部办公区）邮编：100073

第三篇：河北电信设计咨询有限公司制度设计

河北电信设计咨询有限公司制度设计

一．公司背景

河北电信设计咨询有限公司是河北省通信信息领域实力最强、规模最大、业务最齐全，注册资本5000万，以规划设计为主要业务的服务供应商，公司总部设在石家庄市。经营范围：通信设备、不间断电源。经营性质：制造商、贸易商。具有进出口经营权。

河北电信设计咨询有限公司专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。面向运营商及党政机关，专门从事通信网络规划咨询、通信工程勘察设计、计算机通信网络系统集成、信息工程施工与维护，是河北电信市场的首席高新技术服务商，并已成功进入全国3G咨询服务市场。2004年以来，公司连年业务收入超过100000000元，目前有员工800余人。公司在全省乃至全国建立了15个分支机构，依靠一流的设施、优秀的人才和先进的手段，快速响应客户需求，提供驻地服务和贴身服务，助力客户商业成功。

二．会计科目表设计

会计科目是会计制度的重要组成部分，它是对会计要素的内容按照经济管理的要求进行具体分类核算的项目，是编制和加工整理会计凭证、设置账簿、编制财务会计报表的依据。是会计制度设计的重心。

由于各个企业的业务性质、经营目标、规模大小、业务繁简及组织状况有所不同，会计科目的设计必须充分考虑到这字儿客观条件，遵循一定的原则和要求，以保证会计信息需求者取得有用的会计核算指标，并发挥分析和会计检查的作用。科目编码 属性 科目名称 级类

101-00-00-00 资产 现金 一级

102-00-00-00 资产 银行存款 一级

109-00-00-00 资产 其它货币资金 一级

111-00-00-00 资产 短期投资 一级

113-00-00-00 资产 应收帐款 一级

114-00-00-00 资产 坏帐准备 一级

115-00-00-00 资产 应收票据 一级

116-00-00-00 资产 预付账款 一级

119-00-00-00 资产 其他应收款 一级

128-00-00-00 资产 存货 一级

128-01-00-00 资产 存货—耦合器 二级

128-02-00-00 资产 存货—合路器 二级

128-03-00-00 资产 存货—馈线 二级

128-04-00-00 资产 存货—光模块 二级

128-05-00-00 资产 存货—全向吸顶天线 二级

128-05-00-00 资产 存货—衰减器 二级

141-00-00-00 资产 长期投资 一级

151-00-00-00 资产 固定资产 一级

151-01-00-00 资产 固定资产—土地及建筑 二级

151-02-00-00 资产 固定资产—供电设备 二级

151-03-00-00 资产 固定资产—空调设备 二级

151-04-00-00 资产 固定资产—通讯设备 二级

151-05-00-00 资产 固定资产—交通设备 二级

151-06-00-00 资产 固定资产—电脑设备 二级

151-07-00-00 资产 固定资产—电梯 二级

151-08-00-00 资产 固定资产—办公家具 二级

151-09-00-00 资产 固定资产—其他设备 二级

155-00-00-00 资产 累计折旧 一级

155-01-00-00 资产 累计折旧—土地及建筑 二级

155-02-00-00 资产 累计折旧—供电设备 二级

155-03-00-00 资产 累计折旧—空调设备 二级

155-04-00-00 资产 累计折旧—通讯设备 二级

155-05-00-00 资产 累计折旧—电脑设备 二级

155-06-00-00 资产 累计折旧—电梯 二级

155-07-00-00 资产 累计折旧—交通设备 二级

155-08-00-00 资产 累计折旧—办公家具 二级

155-09-00-00 资产 累计折旧—其他设备 二级

156-00-00-00 资产 固定资产清理 一级

159-00-00-00 资产 在建工程 一级

161-00-00-00 资产 无形资产 一级

171-00-00-00 资产 递延资产 一级

181-00-00-00 资产 待处理财产损益 一级

201-00-00-00 负债 短期借款 一级

203-00-00-00 负债 应付帐款 一级

206-00-00-00 负债 预收帐款 一级

209-00-00-00 负债 其他应付款 一级

210-00-00-00 负债 应付工资 一级

211-00-00-00 负债 应付福利费 一级

221-00-00-00 负债 应付税金 一级

221-01-00-00 负债 应付税金—营业税 二级

223-00-00-00 负债 应付利润 一级

241-00-00-00 负债 长期借款 一级

301-00-00-00 权益 实收资本 一级

311-00-00-00 权益 资本公积 一级

313-00-00-00 权益 盈余公积 一级

321-00-00-00 权益 本年利润 一级

322-00-00-00 权益 利润分配 一级

501-00-00-00 损益 营业收入 一级

501-01-00-00 损益 营业收入—咨询 二级

501-02-00-00 损益 营业收入—设计 二级

501-03-00-00 损益 营业收入—安装 二级

501-04-00-00 损益 营业收入—集成 二级

501-05-00-00 损益 营业收入—其他 二级

502-00-00-00 损益 营业成本 一级

502-01-00-00 损益 营业成本—咨询 二级

502-02-00-00 损益 营业成本—设计 二级

502-03-00-00 损益 营业成本—安装 二级

502-04-00-00 损益 营业成本—集成 二级

503-00-00-00 损益 营业费用 一级

503-01-00-00 损益 营业费用—员工工资 二级

503-02-00-00 损益 营业费用—员工福利 二级

503-03-00-00 损益 营业费用—员工膳食 二级

503-04-00-00 损益 营业费用—印刷品及文具 二级

503-05-00-00 损益 营业费用—清洁用品 二级

503-06-00-00 损益 营业费用—通讯费 二级

503-07-00-00 损益 营业费用—电费 二级

503-08-00-00 损益 营业费用—差旅费 二级

503-09-00-00 损益 营业费用—广告机推销 二级

三．岗位责任制度设计

河北电信设计咨询有限公司没有进行职务分析的企业，应该认真、细致地进行职务分析，得到真正对企业有用的信息和成果文件。使用传统管理将职责先划到部门，再由部门主管自主分配或临时安排的做法。

为了消除管理低效率、消除扯皮推诿、消除责任真空，最佳的办法就是将所有职责一次划分到岗位。这也是实现“人人有事做、事事有人管”的不二选择。主任

1负责中心的各项生产、管理工作，承担省分公司下达的各项绩效指标 2负责组织制定本部门的考评办法，并组织实施；

3负责与公司其它各部门的沟通和协调工作；

4负责提升中心员工的业务素质和工作能力，指导其完成工作目标

5具有优秀的工作业绩，熟悉通信行业产品和营销模式

副主任

1协助中心主任分管省级集团客户业务发展，营销活动组织和协调工作； 2负责省级集团客户营销的效益分析评估以及团队成员业绩评估工作；3 负责审定分管工作计划、落实责任人，负责监督执行；协助中心主任处理日常行政事务

5负责指导集团产品技术支持各项工作；

6协助中心主任与其他业务和技术部门的沟通和协调工作。

7具有优秀的工作业绩，熟悉通信行业产品和营销模式；

省级项目团队经理

1负责承担本团队项目的发展计划及收入计划；负责制订本团队的集团客户开发计划并制定组织实施项目的实施方案；3 负责本团队项目的业务开发、商务谈判和项目支撑工作；负责组织省级集团项目的推广工作，并参与协调跨部门间的项目实施；5 具有优秀的销售业绩和集团客户资源，熟悉通信行业产品和营销模式。省级项目团队客户经理

1与团队经理共同承担本团队省级项目的发展计划及收入计划；在团队经理的指导下，执行实施本团队团队项目的开发计划及项目评估；3 负责组织集团产品和行业应用产品开发工作；负责本团队集团客户的维系管理和技术支持工作；协助与其他业务及技术部门的沟通和协调工作。

6具有优秀的销售业绩和集团客户资源，具有较强的沟通能力，具有通信技术工作经验。

四．设计本单位内部控制制度

当前河北电信设计咨询有限公司实行了内部控制制度,制度基本上是由技术管理人员制定,他们缺乏风险管理规范化的实际经验,这些控制制度有些不太规范,控制政策程序有些不太完善,执行有些不到位。内部控制制度一般存在于如何保证系统安全和管理变更等一般控制领域,缺乏从整个公司透明度角度出发的支持整个业务流程的完整而全面的内部控制制度。

(一)改善内控环境。

1.提高领导和员工内控意识。河北电信设计咨询有限公司应该在吸收内外部经验的基础上,持续改善内部控制环境,加大内部控制的宣传贯彻力度,营造良好的内控氛围。在实际工作中切实分析和把握公司经营的风险,处理好内控与公司发展、效率和各种风险的关系。强化全员、全过程内控意识,规范员工和过程内控行 为,决不能把内部控制看成只是财务人员的事情。

2..建立科学、严谨、高效的内部控制权责体系。科学、严谨、高效的内部控制权责体系对广东联通公司进一步提升内控水平至关重要。注意公司层面的职责分离,在省下属各公司,分管财务和审计,投资和采购等工作的领导要相对分离。并逐步配备有财会专业背景的总会计师来分管财务等相关工作。还要制定合理的公司长期战略目标和短期发展目标。建立短期和长期配套的考核机制。

(二)加强成本控制。河北电信设计咨询有限公司要求公司各成员转变成本观念,强化他们的成本意识,树立起正确的成本理念,对各项成本费用的开支应从被动接受转向主动控制,从一味低价的盲目竞争转向有具体目标的占领市场、提高公司经营效益。同时,应注重培养人力资源创造价值能力,不能只是通过减少人员数量来降低人力资源费用,应通过培训,提高公司员工整体素质,减少浪费现象等问题的发生,从而提高经营效率和服务质量。由于电信成本的构成和一般的工业企业和商业流通企业有所不同,它没有直接材料的消耗,电信专业产品成本构成中,固定资产折旧费用所占比例较大,加上电信业务联结成本的难以控制性,都加大了电信成本费用降低的难度。

(三)建立一视同仁的内部用工制度。打破河北电信设计咨询有限公司内部员工存在的身份界线,改变所谓/老人老办法、新人新政策的不公平的过渡性转制措施。一方面,公司应加强员工思想教育与宣传,使全体员工认知新的竞争环境,接受并适应市场经济所要求的新用工理念。另一方面,公司还要建立起新的用工制度,切实做到每个员工在聘用、考核、升职、加薪和解除劳务关系上标准一致,真正建立起以业绩为导向、以贡献论薪酬的现代企业运行机制。

(四)建立多层次的内部控制体系。层次化的现代企业内部控制体制是通过明确各方关系人的权利和责任实现的,使得每个群体或个人的行为都处在别人的监控之下,避免内部控制出现/真空地带或/控制盲点。这首先需要建立内部稽核制度。各个岗位的内控执行力度是影响公司内部控制工作效率的主要原因。因此,对于不同工作岗位,需明确稽核的范围和稽核的内容,让各个岗位工作能有目的和有针对性,把主要精力放在监控重点需要监控的地方。其次需要明确稽核的方法。合理而有效的稽核方法,能起到/事半功倍的作用,因此,如果能对各种不同性质的经济业务采取不同的稽核方法,并对不同的岗位进行培训,资源共享,这将大大有利

于内部控制工作效益的提高。第三明确稽核的责任人。这一环节主要是明确谁来稽核、稽核谁的问题,对内部稽核工作的范围和对象进行清晰的划定,避免日后相互推诿和扯皮。第四建立内部检查考核的制度。对于不同岗位、不同层次稽核的效果、稽核工作落实的情况,需有一个合理的评价、考核机制。

第四篇：北京信息咨询有限公司

北京恒昌惠诚信息咨询有限公司开业流程

1嘉宾入场（催场）2，主持开场（开场白）

3.介绍嘉宾（公司全称+职务抬头）4，公司领导致欢迎词 5捐赠仪式（福利院）6.客户签约4个客户 7，公司领导致答谢词

8，邀请企业代表与公司领导剪彩 9.剪彩仪式

北京恒昌惠诚信息咨询有限公司 钟祥分公司

（恒久远 昌三农）

北京恒昌惠诚信息咨询有限公司开业主持串台词

尊敬的各位领导，各位来宾，各位朋友，女士们，先生们：

春光明媚，百花盛开。今天，四面八方的朋友汇聚在这里，都是为了庆祝一个共同的盛事，即北京恒昌惠诚信息咨询有限公司 钟祥分公司 开业庆典仪式!

插入北京恒昌惠诚信息咨询有限公司企业介绍

介绍来宾

首先，我荣幸地向各位来宾介绍今天来参加北京恒昌惠诚信息咨询有限公司 钟祥分公司 开业庆典仪式的领导和贵宾，他们是：***********以及各级、各界、各部门、各兄弟单位的宾客****多人。让我们以最热烈的掌声表示欢迎!让我们用热烈的掌声，欢迎各位领导和嘉宾

北京恒昌惠诚信息咨询有限公司开业庆典剪彩仪式

仪式第二项：让我们以热烈的掌声有请：北京恒昌惠诚信息咨询有限公司

总经理——————先生致词。

*总的一番话，令我们倍感亲切，斗志昂扬。*总的平易近人，英明果敢让我们充分体会到恒昌惠诚信息咨询积极向上、的精神。*总的话虽没有华丽的辞藻，很平实，表现出的是一个真实的恒昌惠诚，是一个朝气蓬勃，一个处处以实力为大家做实事的集体。同时也让我们记住了一个胆识过人，诚恳亲切的 *总。

（3）各位来宾，各位朋友今天在这里我们还要举行一个捐赠仪式，这是一件非常有意义的重要活动

北京恒昌惠诚信息咨询有限公司多年来对社会上一些贫家庭，孤寡老人老红军、军烈属等给 予了物质上和精神上的帮助和支持。

今天，北京恒昌惠诚信息咨询有限公司会更是带着深情厚谊对钟祥市福利院进行捐赠活动，这仅仅是他们活动的一个缩影，体现了北京恒昌惠诚信息咨询有限公司会对全市民生工作的大力支持，这是关心弱势群体，奉献爱心的真实体现，是 扎扎实实践行“三个代表”的良好典范！

下面我们有请福利院代表上台接受捐赠、——————捐赠进行——————

让我们再次以热烈的掌声向北京恒昌惠诚信息咨询有限公司表示感谢!

各 位来宾朋友们，刚刚我们很荣幸地经历了 一个温暖人心的时刻，接下来让我们迎来激动人心的时刻

仪式进行第四项：有请张总与客户代表签署合作协议。————————签约仪式————————

恭喜四位客户代表（企业代表）与北京恒昌惠诚信息咨询有限公司达成合作意向。在此预祝你们的合作会为我们的工作带来一个绚丽的开端。

仪式进行第五项，有请张总致答谢词

——————————答谢词——————————

感谢张总的演讲，仪式进行第六项下面有请各位嘉宾为北京恒昌惠诚信息咨询有限公司开业剪彩 ——————剪彩—————————

非常感谢各位领导和来宾能够光临今天的开业剪彩现场!下面请大家步入公司参观指导工作，敬请多提宝贵意见。参观公司后，我们还为了款待和答谢各位领导和来宾，精心准备了开业剪彩仪式宴会，请各位领导和来宾于今天中午到****酒店赴宴。

第五篇：投资咨询有限公司

投资咨询有限公司

由财务、金融、统计、企业管理等方面专门人才组成，具有综合执业能力的经济类专业咨询服务机构。公司拥有广泛的客户网络和信息资源，旨在为企业提供全方位的经济咨询服务，具体内容包括：

1、财务顾问

为客户的日常经营管理、对外投资和融资、收购与改制等经济活动提供咨询服务，并进行财务策划和方案设计。也可根据客户的需求，编写各类财务分析报告、项目可行性报告、商业计划书、调查报告等，为企业的内部管理层及外部合作方提供有效信息 ；

2、融资咨询

公司与银行信托等金融、企业财团及投资机构合作，为各类企业和个人提供融资和贷款咨询，融资形式：1）贷款：企业和个人的抵押贷款（房地产、及其他不动产）、按揭房再贷款、银行个人消费贷款、中小企业无抵押担保贷款等；2）融资：股权融资、项目融资、上市筹资等 ；

3、公司注册 代办各类公司注册（包括上海公司、香港公司、英国公司、BVI等海外公司以及外资企业及外商代表处注册）和公司开业咨询辅导；代办企业各类工商、税务变更手续 ；

4、会计服务

帮助中小型企业建立合理规范的财务制度，并提供代理记帐、代理纳税申报等服务；负责向企业推荐资产评估、财务审计等中介机构，协助企业完成审计、验资、年检、清算、资产评估等手续 ；

5、风险评估和信用调查 本公司接受政府部门及企业的委托，对目标企业或项目进行财务状况分析、经济效益评价和风险评估，并通过各种合法途径对目标企业的资信情况和内部信息进行调查和分析；

6、培训课程

本公司与上海财经大学、立信会计学校等本市著名财经类高校合作，推出了一系列的针对企业高级管理人员及财务人员的在职培训课程和高级职业资格认证培训，并为企业提供个性化的财务培训。

公司人员结构：注册会计师、注册税务师、注册资产评估师、英国财务会计师、注册财务策划师等。公司汇聚了一批从业多年、业务熟练的财税、企业管理和金融方面的专家，具有丰富的实务操作经验，并深谙各项政策和法规。

服务对象：立志开业发展的个人创业者；希望创建规范的财务制度和企业管理制度、并得到专业融资咨询服务的小型企事业单位；谋求跨越式发展，期望得到全面的财务、金融和经济咨询服务，并拓展投资、融资渠道的成熟企业。