社会治安综合治理工作规划（共5篇）

第一篇：社会治安综合治理工作规划

2004年度社会治安综合治理工作规划

矿综合治委、综合办：

为了认真贯彻落实好中央五部委于加强社会治安综合治理的指导精神，更好地落实好《长山盐矿2004年社会治安综合治理责任书》，切实做好“两手抓、两手都要硬和管好自已人、看好自已的门、办好自已的事”，采用车间党、政、工、青、妇等组织齐抓共管，共同做好社会治安综合治理工作，确保车间内部政治、治安稳定，为我矿的各项制度的深化，企业经济建设创造一个良好的内部环境，实现车间和矿的生产的稳定、职工队伍稳定、杜绝各类治安案件的发生，打下一个良好的基础。机修车间按照《长山盐矿2004年社会治安综合治理责任书》和中央五部委《关于实行社会治安综合治理领导责任制的若干规定》、结合机修车间的实际，现将机修车间2004年度社会治安综合治理工作规划如下：

一、突出社会治安综合治理工作在日常生活、生产中的重要性：

1、切实加强社会治安综合治理工作的领导，车间党、政主要责任人是本单位的社会治安综合治理第一责任人，并将它纳入车间的生产工作范畴，与生产工作同时进行布置、检查、考核、总结，严格制度。

2、在年初，按照《长山盐矿2004年度社会治安综合治理责任书》的要求，结合车间的实际情况，制定出机修车间2004年社会治安工作规划，并严格规划执行下去。

3、按照矿综合办的要求。层层签订社会治安综合治理责任书（即车间向矿，班组长向车间、个人向班组长签订）。

4、建立和实善机修车间的2004年度社会治安综合治理领导小组、车间治安会等机构，以确保工作的顺利开展。

5、按时按规定缴纳社会治安综合治理保证金。

二、狠抓落实、加强防范。

综合治理工作是一项长期的社会工作，必须常抓不懈，加强防范措施，消除不安定因素，采取各种措施，深入细致的做好职工的思想政治工作，将不安全、不安全因素消灭在萌芽状态。并切实做到以下几点：

1、因职工之间、职工与他人之间发矛盾，要及时妥善处理好，对那些廷而走险的人，要及时发现，采取有力措施控制和疏导，并及时向有关部门汇报，2、加强对职工进行法律知识的学习和教育，努力提高职工的法律意识，利用法律武器来保护集体和个人的利益，使集体和个人的利益不受侵害。

3、加强不安全隐患整改，做到发现一件整改一件，整改率为100%，对不能整改的，要及时向上级汇报。并主动提出整改建议。

4、切实做到本年度不发生违法犯罪、劳教人员、治安事件。

三、强化消防管理工作。

1、车间要认真组织落实好车间义务消防队队员，上报矿公安科，并在车间明显地方张贴义务消防队员名单，且要切实履行好消防安全职责。

2、加强对职工消防安全知识的学习，提高职工消防安全意识，使每个职工不但能牢记消防安全中的“四懂、四会”，而且在现实生活中能广泛应用，对生产任务的完成起到了保证作用。

四、强化交通安全管理，增强职工的交通意识。

交通安全不光是指驾驶员的事，应该是每个公民应遵守的准则，求车间随时都要加强对职工进行交通安全知识的学习，增强职工的交通安全意识，做到交通安全人人有责。

机修车间社会治安综合治理小组

2004年3月

第二篇：2009年社会治安综合治理工作规划

小井子小学社会治安综合治理工作规划

一、指导思想

为切实贯彻落实好党的十七届四中全会精神，进一步加强我校社会治安综合治理安全工作，维护我校的正常教育教学秩序，切实保障学校、学生人身和财物的安全，预防青少年违法犯罪，促进学生身心健康发展。

二、工作任务

宣传、贯彻落实国家及省地县综治办下发的有关社会治安综合治理工作的方针、政策、法律、法规，对师生实施安全教育及管理，避免各类校园安全事故发生，引导学生健康成长。

三、工作原则

学校社会治安综合治理要以预防为主，本着保护学校学生生命财产安全为目的，明确职责，教管结合，严肃认真、实事求是、妥善处理的原则，做好教育管理和安全预防工作，做到学校安全各项工作有章可循，违章必究。

四、工作目标

（一）保持政治安定，不发生非法停课，聚众闹事和集体上访，越级上访等危害政治安定的各类事件。

（二）保证教学秩序稳定，不发生社会影响较大，群众反映强烈，危害严重的重大刑事案件、治安案件和消防灾害事故,确保学生生命安全。

（三）进一步健全社会治安综合治理的组织机构和信息网络，并发挥其各自的职能作用，全面开展工作，有效维护学校内部治安秩序，严禁非本校师生随便进入校内，杜绝社会青年闹校事件及各种暴力事件发生。

（四）采用多种形式大力加强对学生的思想教育、法制教育，切实增强学生的法制观念，提高法律素质，教育学生信法、懂法、守法、用法。教育师生不参加非法组织，不参与危害社会秩序的活动，坚决同违法犯罪现象作斗争。

（五）杜绝赌博，反对封建迷信活动以及危害学生身心健康的活动。为防止对学生世界观、人生观、价值观的形成发生不良影响，决不允许有严重政治错误的图书及其出版物进入校园，对宣传迷信和不科学的出版物坚决收缴。

（六）加强“控辍”工作，保证学生辍学、流失率控制在1%以下。

（七）切实做好各种突发事件的处理工作，使各类民事纠纷调解成功率达96%以上。

五、关于学校安全工作要求

1．进一步加强对学校安全工作的重视，从根本上抓好安全工作，执行上级有关安全工作的布置和安排，要从速、从严、有力度。

2．进一步健全综合治理安全工作规章制度和岗位责任制，把职责落实到人头，使学校安全的各项工作有章可循，有据可查。

组长：李校长

副组长：左晓东

成员：各年级班主任

3．以预防为主，各负责机构和班主任要经常对学生进行安全教育，每两个月由主管校长带头对学校安全问题进行一次全面检查，逐项排查，做到学校安全工作无盲点，无漏洞。

4．继续认真实施学校安全规则，即学校每一天都有一名领导带班，一名工作人员值班，各班级都设有安全联络员。保安、更值人员每一天都要按时到岗，认真负责的做好学校的安全保卫工作，随时发现问题，随时解决。

5．继续实行报告制度。凡学校、班级组织的学生大型活动，事前要跟学校主要领导进行报告。如发生意外事故要及时向主管领导报告。

6．学校要经常、广泛、及时开展对师生的法制教育、安全教育、人身自我保护教育，提高学生的法制意识、安全意识。

7．学校要联系有关单位，对学校周边环境进行清理。

8．学校每学期都要安排一定经济投入切实解决学校安全问题，对学校财产及师生安全要开展人防、物防、技防。

9．继续履行学校安全工作责任追究制度。

10．继续实行安全工作例会制度，每学期要定期召开安全工作会议，专题研究布置安全工作，并对前面安全工作进行总结。

11．体育教师在每节课都要进行安全教育，并在体育课进行过程中做好防范和保护工作。

12．实验室工作人员要切实保管好实验用化学药品，指导教师正

确使用，并把发放使用的情况详细记录。如发生意外事故要及时报告。

13．班主任负责对本班学生的安全教育，注意用电取暖安全以及控制流行病、传染病的发生和蔓延，并做好记录。

14．微机室的教师，每天下班和平时无人时，要随手把门锁上，机器用毕及时拉开电闸。

15．积极开展警民共建活动，保障学校安全工作顺利开展。

六、关于今年综治工作的安排

1、在年初要结合学校实际制定出详实的学校综治工作规划，提高师生对综合治理安全工作的认识。

2、每学期开学初和放假前校安全员要对全校进行一次全面的安全隐患排查，发现问题及时上报并及时处理解决。

3、在三月份开展综治宣传月活动，利用升旗仪式、班会等集中对学生进行全面的安全教育，查找不安全隐患，提高师生思想认识。

4、在四月份开展对学生人身安全教育，提高学生自我保护能力。

5、在五月下旬和七月初学校由校长带头对学校安全工作进行全面排查，发现问题及时整改，决不留隐患，并把评估考核的结果与考核挂钩。

6、成立护校队，并有效地开展工作。

7、在七月份做好暑假安全教育工作。

8、每学期邀请法制副校长来校讲课，共同做好学生法制教育工作。

9、九月开展平安建设宣传月活动。

10、十月份在学生中开展秋季防火宣传教育活动。

11、在十一、十二月份做好防火，用电、防煤气中毒等方面的教育。

12、十二月做好迎接上级部门的综合治理工作检查。

小井子小学2011年9月

第三篇：工作规划

主管会计工作规划

一、总目标：做一名称职的财务部长助理，协助部长提升公司财务工作。

二、工作方向：

1、成本核算及成本分析工作；

2、成本及费用预算和控制工作；

3、凭证审核和其他审核工作；

4、财务报表编制及分析工作；

5、资金预算工作；

6、部门内部培训工作。

三、工作目标：

1、全面展开，重点深入，争取在半年时间内各项工作有所成效，能为部长分担他的部分工作；

2、半年后各项工作不断提高，力争能协助部长提升财务部各项工作。

四、工作内容：

1、了解落实实际生产成本的形成过程和公司成本管控对成本信息的要求，总结成本管控关键点；

2、依据所了解的实际情况，设计成本分析模式及具体要求；

3、依据成本分析模式及要求，重新规划成本核算；

4、了解各部门管控费用的具体项目及其管控措施，规划公司的成本及费用预算，协助部长在公司推行成本及费用预算控制制度；

5、审核凭证，规范账务处理；其他审核工作，规范公司内部会计控制；

6、编制和分析财务报表，全面掌握公司财务状况；

7、了解落实公司收付款制度及具体流程，规划设计公司短期资金预算，做好资金平衡工作；

8、关注了解财务部各岗位工作内容及要求，通过各种形式提升个人的岗位技能和全年的综合素质，为公司发现人才，培养人才，为财务工作的持续提升做好人才准备，为上市做好准备。

五、工作开展：以主管会计主动开展加财务部长跟踪指导相结合来开展各项工作，具体由主管会计做好各项工作的开展规划以工作日志的形式向部长汇报，部长及时给予指导和大方向把控。

第四篇：合兴乡盘山村社会治安综合治理及平安创建工作规划

合兴乡盘山村

二○○八社会治安综合治理及

平安创建工作规划

为了认真贯彻落实中央、省、市、县政法会议精神，继续深化社会治安综合治理和平安创建的工作，全力维护盘山村社会治安稳定，确保党委、政府的各项目标任务顺利进行，根据上级相关文件精神，结合盘山村实际，特制定盘山村二○○八社会治安综合治理及平安创建工作规划如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实“中央一号文件”及党的“十七”大会议精神, 牢固树立“围绕中心工作抓综治，围绕大局抓综治，围绕百姓切身利益抓综治”的工作理念，继续开展平安创建活动，构建社会治安群防群治格局，全面落实维护社会稳定各项措施，“富民惠民、改善民生”，为我村新农村建设提供良好环境。

二、目标任务

1、切实做好全村安全防范工作，争创安全文明单位。

2、通过运用各种手段，着力提升综治水平，盘山村及周边治安环境得到大力整治。

3、全村村民安全意识、平安创建意识得到强化，整体素质进一步提高。

三、工作措施

1、加强组织领导：成立二○○八社会治安综合治理及平安创建工作领导小组，由村支部书记谢瑞海任组长，村委会主任邓宜康任副组长，村支部副书记叶虎、委员谢正应、会计谢瑞友为成员。以“小组不散，人员不减、突出重点、常抓不懈、扎实有效的搞好综合治理工作”为工作思路，突出抓好治安防范工作，健全治安保卫组织，落实各项安全措施。科学筹划、周密部署，确保创建工作达到要求。领导小组下设办公室，由村会计谢瑞友负责日常工作。

2、加强普法教育，充分利用各种宣传教育工具，抓好村民的法制安全教育。规范治保人员的管理，对义务防范队伍进行必要的业务培训，加强理论学习，严把“进口关”，参加护院队伍的人员要政治合格、纪律严明、作风优良、素质过硬。

3、抓好不稳定因素大排查和民间纠纷排查调解工作。在综治工作中，要以维护稳定为目标，坚持打防结合，预防为主的方针，及时排查和掌握不稳定因素和民间纠纷情况，处理纠纷做到“早、快、尽”，每月对村里的各类纠纷进行一次大排查活动，对不稳定因素进行分析，研究并处理好，发现重大问题及时上报到乡综治办。

4、深入开展专项整治活动，强化治安管理。积极配合辑庆派出所开展“社会治安专项整治”活动，搞好社会治安的专项治理，确保我村社会治安秩序。积极开展好“创安”活动，要把基

础防范的“硬件”和全村村民防范意识“软件”相结合，使全村真正安全。

5、大力开展综治、法制的宣传教育工作。我村对2008年社会治安综合治理工作的目标、方针、政策要进行广泛宣传，做到家喻户晓、全面开展“五五”普法工作，积极同乡司法所和辑庆派出所联系，适时在全村开展法制宣传教育咨询活动，对在校学生和村民重点宣传《未成年人保护法》、《治安管理处罚法》、《人口与计划生育法》、《婚姻法》、《农村土地承包法》、《安全生产法》等法律法规，全面提高学生和村民的法律法规知识，增强法律意识。

创建平安社区，维护社会稳定，构建和谐社会，意义重大、任务艰巨。在上级党委、政府的统一领导下，我们将勤奋工作，锐意进取、求真务实、开拓创新，为努力营造全村良好治安环境，为促进全县社会主义新农村建设作出我们应有的贡献。

2008年元月10日

第五篇：采购工作规划

一、在企业里采购是非常重要的，主要因为：

1、采购物料成本占生产总成本的比例很大，若物料无法以合理的价格获得，则直接影响到企业的经营，若采购价格过高，则成品成本也高，直接影响到本公司接单，因为本公司接单同美泰强制品厂公司属下的加工商相互竞争，价格低将是取胜的重要条件.2、采购周转率高，可提高资金的使用效率，合理采购数量与适当的采购时机即能避免生产线停工待料，又能降低物料库存，减少资金积压.3、采购部门要经常与市场价格打交道，尽可以早些将市场变化信息反馈给公司决策层，以优惠的价格购买到实惠的物料（如本厂原材料最为需要）。

二、采购的组织结构与职能 采购员的工作职责：

1、部门职能

A.分析公司原材料市场质量，价格等行情；

B.寻找料源，对每项物料供货渠道加以调查和掌握； C.与供货商洽谈，并参观工厂，建立供货商的数据； D.报价，议价，可进行估价并作比较； E.采购所需的物料；

F.不定期查证进厂物料数量与质量；

G.对供货商的价格，质量，交期，交量作出评估；

H.掌握主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本； I.依PO数据或协议控制协调交货期。

2、采购人员的日常工作内容 A.建立供货商数据与价格记录； B.对采购物料进行分类；

C.市场行情的经常性调查（现目前状况只能在生产淡季进行）； D.询价，比价，议价及订购； E.交货期的进度控制；

F.进料质量，数量异常的处理；

G.内外销开价，退税数据的提供（本厂多使用转厂方式，生产物料不接受采用税票采购）；H.付款整理，审查（我们香港在用，但目前大陆厂还没有）。

3、采购主管的工作职责

A.新产品，新材料供货商的寻找，资料收集及开发供货商工作；

B.对供货商质量体系状况（产能，设备，交期，技术，质量等.）的评估和认证以保证供货商的优良性；

C.与供货商的比价，议价谈判工作；

D.对旧供货商的价格，产能，质量，交期的审核工作，以确定原供货商的稳定供货能力；E.及时跟踪原材料市场价格行情变化及质量情况，以期提升产品质量和降低采购成本； F.采购计划编排，物料之订购及交期控制； G.部门员工的管理培训工作；

H.与供货商以及其它部门的沟通协调等； I.采购有关文件的编写工作。

4、采购文员的工作职责（以本厂来订）A.订购单的下达 B.物料交期的控制； C.材料市场行情的调查； D.进料质量和数量异常的处理；

E.与供货商有关交期，交量等方面的沟通和协调； F.各种采购单据的收集和入帐； G.质量记录的保管和维护； H.采购事务的传达。

三、供货商管理

（一）供货商调查

1、选择供货商是采购工作当中一项非常重要工作； A.供货商供应的物料顺畅:生产不会因为待料而停工； B.进料质量的稳定:保障生产质量的稳定；

C.交货数量的符合:使公司生产数量准确（货仓数据不单是由货仓人员点出来的）； D.交货的准确:保障公司出货期的准确；

E.各项工作的协调:良好的配合双方工作进展顺利

2、一个好的供货商，应该有以下几大主体：

A.优秀的企业领导人:企业有了优秀领导人，企业才能健康稳定地发展；

B.高素质的管理干部:企业有了高素质，有能力的管理干部，企业的管理才有效率，充满活力（崔生就是一个很好的例子，带领我们厂傱一个传统的管理模式逐渐转向现代管理形式发展，因此泰强比以前更讲究效率，泰强更有生命力）；

C.稳定的员工群体:企业员工的稳定性才能保证产品质量的稳定.流动性过大的员工群体，其产质量会受到相当的影响（今年我们厂不打算再辞退员工了）； D.良好的机器设备:其产品质量更能加以保证；

E.良好的技术:有高质量干部和良好的管理，再有良好的具有创新的技术人员，产质量量更加有保障，材料成本不断下降；

F.良好的管理制度:激励机制的科学，管理渠道的畅通，以各种管理制度的健全，能充分发挥人的积极性，从而保证其供货商整体是优秀的，其质量是优秀的，其服务是一流的。

3、供货商的调查主要有以下内容 A.管理人员水平； B.专业技术能力； C.机器设备情况； D.材料供应状况； E.质量控制能力； F.管理规范制度。

4、供货商开发的步骤主要有： ①物料分类

A.按材料的成分或性能分类，如:塑料类，五金类，电子类，化工类，包装类等等.B.供货商资料:根据材料的分类，搜集生产各类物料的厂家，每类产品在2-3家左右，填写在《厂商数据表》上.②供货商调查:根据《供货商资料卡》名单，采购部门将<供货商调查表>传真至供货商填写.③成立供货商评估小组: 由副总经理任组长，采购，质量技术部门经理，主管，工程师组成评估小组

.④调查评估:A.根据反馈的调查表，按规模，生产能力等基本指标进行分类，由评估小组选派人员按《供货商调查表》所列标准进行实地调查

B.此调查项目如实填写在调查表上.然后由评估小组进行综合评估，将合格厂商分类按顺序 统计记录.⑤送样或小批量试验: A.调查合格的厂商可通知送样或小批量采购，送样检验或试验合格者可正式列为《合格供货商名册》.未合格者可列为候补序列.B.之后采购只可从合格供货商中采购，付款时也应审核名单，非合格供货商者应报上级.⑥比价议价: 对送样或小批量合格之材料评定质量等级，并进行比价和议价，确定一个最优的价格性能比.⑦供货商辅导: 列入《合格供货商名册》的供货商，公司应给予管理，技术，质量上的辅导.⑧追踪考核

A.每月对供货商的交期，交量，质量，售后服务等项目进行统计，并绘制成图表.B.每个季度或半年进行综合考核评分一次.C.按评分等分成优秀，良好，一般，较差几个等级 ⑨供货商之筛选

A.对于较差的供货商，应予以淘汰，将其列入候补名单，重新评估.B.对于一般的供货商，应予以减少采购量，并重点加以辅导.C.对于优秀之供货商，应加大采购量.（二）供货商的开发和考核

1、采购人员通常从价格质量，交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供货商并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，以本公司的具体情况为: ①价格:根据市场同类材料最低价，最高价，平均价，自行估价，然后计算出一个较为标准，合理的价格，以我们厂的实际情况，通常以低于平均价的价格.②品质

A.批退率: 根据某固定时间内（如一个月.一个季度.半年.一年）的批退率来判定品质的好坏，如上半年某供货商交货50批次，判退3批次，其批退率=3/50x100%=6%，批退率越高，表明某品质越差，得分越低.B.平均合格率: 根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定质量的好坏，如1月份某供货商交货3次，其合格率分别为:90%，85%，95%，则其平均合格率=（90%+85%+95%）/3=90%，合格率越高，表明质量越好，得分更高.C.总合格率:根据某固定时间内总的合格率来判定质量的好坏，如某供货商第一季分5批，共交货10000个，总合格数为9850个，则其合格=9850/10000x100%=98.5%，合格率高，表明质量越好，得分越高.③交货数量: A.交货率=送货数量/订购数量x100%，交货率越高，得分就越多.B.逾期率=逾期批数/交货批数x100% 逾期率越高，得分更少，逾期长，扣分多；逾期造成停工待料，则加重扣分.C.配合度（服务）:配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多.将以上三项分数相加待发总分，为最后考核分数，以此来考核供货商的绩效.2、供货商评估的控制要点主要以下几个方面: ①供货商的初选及选择条件.②供货商的质量保证能力及调查.③供货商评估内容及步骤的确定.④供货商评估结论的审核与批准.⑤合格供货商的批准.⑥合格供货商档案的建立.⑦合格供货商的供货情况定期监督与考核.⑧根据供货商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导.⑨监督以及发现问题的处理.3、选择合格供货商的方法

合格供货商应具备提供规范图样和采购文件要求的产品的能力，选择评价合格供货商的方法通常有: ①供货商生产能力的评价.②供货商质量保证体系的现场评价.③产品样品的评价

④对比类似物料的力史情况.⑤对比类似物料的检验与试验结果，⑥对比其它使用者的使用经验.4、供货商评估考核程序 ①目的: A.对供货商进行评估考核和选择，以期寻求最佳之供货商.B.保证供货商具有提供满足本组织规定要求的能力，促使公司产品之质量得到稳定和发展提高.②适用范围: 适用于向本组织提供产品（外购，外协）及服务的供货商的评估考核及选择.③职责: A.供货商评估小组（副总为组长，资材，品保，工程师担任副组长，采购，IQC组长，IQE，开发工程师为小组成员）.a.对新供货商之调查与考核.b.主要材料价格估算.c.核准合格供货商的名单.B.资材经理:负责供货商的开发，评估，定期复核，比价议价，大宗订单的审核.④程序要点: A.采购主管主动开发且收集具有合作潜力之厂商相关数据，并记录《厂商数据表》内.评估其加工式接单能力，并考虑以往业绩及业界风范等评定是否可列为开发或交易对象，不合格者予以淘汰.B.索样及试作订单:经初评合格后，由采购组长通知供货商送样或开立试作《订购单》，经核准后，通知送样或试作，以利确定其接单能力，同时知会IQC主管.C.品质确认: a.试作加工后的产品均由IQC按《进货检验与试验控制程序》及《来料检验规范》的规定进一步确认产品质量，并作成记录.b.质量不合格由IQC部门通知采购部，再通知供货商送样，重新确认其质量，若仍不合格则予以淘汰.D.质量保证能力及生产能力之调查: 样品确认合格后，由采购评估小组到供货商生产工厂进行实地调查其质量保证能力实际调查，并记录于《供货商评估表》上.同时对其生产能力进行调查，并记录于《生产能力调查表》中，以利确定其接单能力.E.询议价:主管征询供货商之报价.同时搜集有关同类产品价格数据，进行比价，有条件者可以对供货商产品进行估价，掌握了一定资料后，由采购评估小组召集供货商进行议价，使公司接受的是一个较合理的产品价格.F.签订采购协议:评估及价格合理者，由采购主管与供货商拟定《采购协议书》再由经理签名.G.登记列管:经采购评估小组评估合理者，由副总核准并列入《合格供货商名册》.H.供货商供货情况考核与定期复核: a.合格供货商半年复核一次，复核时由采购主管填定《供货商考核表》.会同采购评估小组进行价格,品质，交期,交量及配合度之考核，且评定等.主管副总经理核定.b.经复核评定不合格者应由经理决定暂停或减少采购或外包数量，并通知供货商进行改善.或由公司派人员进行辅导.c.采购部门人员加以追踪评估供货商之改善成效，成效不佳视情况要求该供货商于近期内改善，否则予以淘汰.d.复核为合格者，可继续列于《合格供货商名册》内.I.记录维护: 复核或评估供货商之记录均由采购经办部门按《质量记录控制程序》之规定加以保存与维护.小结：采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动，而供应管理是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。鉴于采购与供应管理在企业中的巨大作用，我们说采购与供应活动也是企业经营活动的重要组成部分，对采购与供应活动的管理也应该重视。采购与供应管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。采购的利润杠杆作用是指当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例。这是因为采购成本在企业的总成本中占据着比较大的比重，一般在50% 以上，而这个比例远远高于税前利润率。例如，某公司的销售收入为5000万元，假设其税前利润率为4%，采购成本为销售收入的50%，那么采购成本减少 1%，就将带来50万元的成本节约，也就是利润上升到了250万元，利润率提高了20%。可见，利润杠杆效应十分显著。资产收益率作用是指采购成本的节减对于企业提高资产收益率所带来的巨大作用。资产收益率指的是企业的净利润和企业总资产的比率，用公式表示出来就是资产收益率=净利润/总资产，该公式可以转换为： 资产收益率=(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产)公式右边第一个括号里的内容我们称之为利润率，第二个括号里面的内容叫做资产周转率(投资周转率)，这样，资产收益率就可以表示为企业的利润率和总资产周转率的乘积的形式。当采购成本下降一定比例时，通过利润杠杆效应可以使利润率提高更大的比例。另一方面，采购费用减少，则库存同样数量物资占用的资金就少，即资产降低，这就提高了投资周转率，两者的乘积就是一个更大的比例，大的收益率有利于企业在资本市场的融资。

随着市场竞争的不断加剧和经营管理理念和方法的发展，采购在企业中占据着越来越重要的作用，采购部门也必将在未来发挥更深远的影响力。