西环路办事处.

第一篇：西环路办事处.

西环路办事处 2005年工作总结

（2005年12月19日）

2005年，我处经济及社会各项事业都取得了较快发展，全处乡镇企业总产值完成13.5亿元，同比增长42％；全社会固定资产投入完成2.36亿元，同比增长66.8％；税收完成870万元，同比增长25％；人均纯收入达到4429元，同比增长7%。

回顾一年来的工作，我们主要抓了以下几方面：

一、抓农业、促增收，全力推进农业产业化

我们狠抓了农业产业化的拓展和延伸，千方百计促进农民增收。在养殖业上重点扶持了肉、蛋鸡养殖、肉鸭孵化，同时，新发展了野山鸡、孔雀等特色养殖。在种植业上，积极引导农民向种植蔬菜、花卉、特种经济作物转变，种植的种类和播种面积都不断扩大，促进了农民增收。在预防禽流感方面，制定了一整套预防办法和应急预案，确保了无疫情发生。今年还重点抓了总投资3500万元的花卉市场建设，现已完成投资2000万元，预计元旦前后试营业，届时其辐射带动作用将充分发挥出来。

二、抓项目、强信息，推动全处经济的快速发展

我们始终把项目建设作为经济工作的重心来抓。一是围绕找项目、上项目，我们进一步完善了《关于鼓励各级干部寻找项目信息的意见》和《西环路办事处进一步加快企业发展的若干规定》。全年多次召开企业人士座谈会，把上级政策和掌握的经济信息传

递给企业户，鼓励、促动企业户上项目发展经济。二是强化领导包项目责任制。制定了西环路办事处领导成员包项目责任制，对100万元以上项目实行班子成员分包责任制，为项目建设搞好全程式跟踪服务，解决建设中出现的难点问题，促使其早投产、早达效。在全处上下的共同努力下，今年，全处100万元以上的新上、技改项目共43个，现已竣工33个。其中，100—500万元项目32个，总投资5845万元；500—1000万元项目4个，总投资2700万元；1000万元以上的项目7个，总投资23650万元，另有谋划项目10个。

三、抓招商、促引资，寻找经济发展新的增长点

招商引资是经济发展的活力之源，今年在招商引资上我们做了以下几点：一是在制定优惠政策的同时，不断优化经济环境，在全处形成扶商、安商、富商的良好氛围。二是层层分解指标，明责加压，大搞全员动员、全员招商。三是发挥靠近油田优势，成功引进7家油田企业到西环落户。目前招商引资呈现良好局面，全年共引进内资2430万元，完成任务的102%；完成出口创汇34万美元；一直是我处薄弱环节的引进外资工作也取得了很大进展，通过办事处的大力协助，康乐园项目在我处落户，其投资的400万美元已全部到位。

四、抓党建、强纪律，提高党的执政能力

办事处党委把“抓好班子建设，提高执政能力”作为党建工作的根本来抓，积极采取各项措施，认真落实任丘市委《关于健全和完善乡镇党委抓农村基层组织建设工作激励约束机制的意见》。

一是加强党政班子建设。完善并实施《西环路办事处关于加强党政班子建设的决定》，规范了学习、议事等制度，在班子内部充分发扬民主集中制原则，完善了集体领导下的分工负责制，提高了班子决策的正确性，定期召开民主生活会，主要领导带头开展批评与自我批评，办事处党政班子形成了团结协作、合力向上的良好局面。二是加强机关效能建设，严格工作纪律，转变工作作风，提高工作效率。三是认真开展第二批党员先进性教育活动，通过集中学习、自我剖析、整改提高认真查找问题、解决问题。四是搞好村级班子建设。采取下派干部任职、成立驻村工作队、结对帮扶、调整班子成员、等多种形式，增强村级班子的战斗力，对三个薄弱村班子进行了充实和调整，确保了处村两级各项工作的正常开展。目前，12个村党支部中有发展型党支部7个，自立型支部5个。五是加强党风廉政建设。认真贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的文件精神，指导和监督班子成员的工作，严于律已，自觉抵制不正之风。对村干部，我们制定了“明白卡”制度，为村干部制定了工作目标责任卡，明确其工作任务。今年办事处纪委共查处2起违纪案件，对2名党员给予了党纪处分。

五、抓稳定、保安全，构建和谐社会

今年以来，我们从完善制度建设入手，牢牢把握住了维护安全稳定的主动权。一是加强安全生产工作力度，认真开展“百日安全集中整治活动”。完善了《西环路办事处安全生产工作制度》，使全处的安全生产工作走上了规范化、制度化的轨道。对40多家

重点企业进行动态跟踪管理，在与企业主签定“安全生产责任状”的同时，实行分包到人和定期巡查制度，发现隐患及时处理。二是加强社会治安综合治理力度，构建平安村居、平安学校、平安企业，强化了处、村级巡逻队工作制度，全年无重特大刑事案件发生。三是增强稳定，完善村级信访员制度。发现问题及时化解和上报，做到小事不出村，大事不出处，共排查出纠纷隐患28起，全部化解。全年信访数量小，信访工作在全市名列前茅。四是完善班子成员接待日制度。每周设两个接待日，办事处班子成员轮流定期接访。建立了信访台帐，实行首访负责制，谁接访、谁负责协调有关部门进行处理。

六、抓协调、促发展，推进各项社会事业上水平

在全年工作中，着眼于社会经济的协调发展，把各项社会性事业工作摆上重要位置，与经济工作同等对待，精神文明建设和民主政治建设都得到了进一步加强。

在计划生育工作上，2005年度，全处共出生323人，人口出生率为13.8%,性别比为104.4，合格村达到10个，占全处总村数的87%，计划生育率为94.12%，圆满通过了市计生委的半年和全年考核。“婚育新风进万家”工作被国家计生委评为先进乡镇；在教育工作上，增加教育投入，推进新方法教学，升学率有大的提高。投资248.69万元的思贤幼儿园和长洋淀幼儿园，已投入使用，并通过了沧州教育部门的验收；在党管武装工作上，认真贯彻落实党管武装原则，圆满完成民兵整组、征兵等各项工作；在文化、卫生等工作上，新建图书室4个，新建娱乐健身场所3个，成立

了大鼓队、秧歌队，加强了村卫生室和处卫生院建设；在城建工作上，较好的配合市城建部门开展了工作；在文明生态村创建工作上，重点抓了思贤、肖楼两个示范村的巩固提高和长洋淀、后长洋、宋庄3个村的创建，从加强基础设施建设入手，以实现“三化”为重点，开展创建活动，累计投资近900万元，村容村貌有了明显改观；文明生态长廊创建工作上，我处配备了专职人员与市直各相关部门协调联动，在沿线各村开展环境综合整治，现已书写标语60余处，累计粉刷墙体12000余平方米，生态图标200余个，取得了一定的效果；今年，为了改善机关办公条件，启动了机关办公楼建设，预计明年下半年投入使用。

在总结成绩的同时，我们清醒的认识到了不足和差距。主要表现在：发展步子迈得还不大，农业基础还比较脆弱，产业化发育程度低，对外开放、招商引资工作还有待进一步加强。这些问题是我们今后工作中的重点和难点，我们必将抓住不放，千方百计去解决，推动我处整体工作水平再上新台阶。

第二篇：西环路改造方案

第一章

编制依据、原则、范围及说明

一、编制范围

西环路改造工程（南起盐硝路口，北至火车站广场段）

二、编制依据

1、现场实地考察。

2、我单位的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力。

3、相关施工技术、安全质量验收规范、标准、法规文件。

三、编制原则

根据县政府要求，我们以现场勘测为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工建设方案的编制：

1、严格遵守县政府要求的原则

施工建设方案编制将严格遵守县政府的各项要求。

2、强化质量管理原则

实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织各个环节的管理更加规范和标准。

根据县政府的要求，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分 考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡生产。做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。

4、文明施工的原则

精心布置施工现场，合理安排施工，保护周围环境，创建文明施工工地。

5、安全第一、预防为主的原则

确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。

6、确保现况道路畅通、交通安全的原则

施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。

第 二章 工程概况及工程特点

一、工程概况

1、工程规模及建设意义

西环路改造工程（南起盐硝路口，北至火车站广场段）全长938米，规划宽22米，主道硬化12米，两侧北端以企事业单位、居住小区为主，南端为耕植农田，是我县西城区外环路，也是周边县市车辆过境的一条重要道路。

该工程于2002年由云梦县市政工程管理所建设，由于使用年限久，加至过境车辆多为大型运输货车，造成该路段主干道部分路面破损严重，需要及时改造修复，再则因早期道路两侧没有安装路牙、卧石排水沟、排水篦子，造成路面积水不能正常的排入下水管道造成该段路面脏、乱、差现象严重。

为了切实整治北环路脏、乱、差的现象，进一步美化城市环境，完善城市功能，改善人文环境，特制定北环路改造工程建设方案。

二、项目说明

1、具体现状及改造方案

（1）依照现场具体情况，对火车站广场至肖李社区涵洞之间（335M）排水管道堵塞情况轻微段进行管道清淤施工，起抛并更换原有肖李社区涵洞至安平路段（326M），安平路至盐硝桥段（190M）堵塞严重的排水管道，并完善混凝土卧石排水沟0.3米宽、每30米砌

筑收水井一座并安装排水篦子、安装混凝土路牙。

（2）对西环路桥至安平路间原有破损特别严重路面1104M2，进行重建，工作内容：拆除破损混凝土路面20CM、挖除软基20CM、摊铺水泥稳定石碿2层，每层17CM、浇筑C35混凝土22CM；

（3）对整个断面的1230.3M2破损路面进行特殊处理，工作内容：拆除原有破损混凝土路面20CM、挖除软基20CM、再换填块石20CM、浇筑C20素混凝土20CM；

（4）对该断面约9540M2的工作段面进行啄毛、灌浆补强；再进行纵坡调整，纵坡调整材质采取用C20素混凝土，平均厚度为5CM。

（5）对西环路桥12M×6M桥面进行8CM钢筋混凝土铺装，（钢筋网采用直径6CM圆钢。

（6）对整个工作断面进行浇筑混凝土路面，材质采取C35混凝土，抗折4.5MP，厚度22CM。

2、主要工程量

清淤排水管道 D800 335M D600 335M 起抛、更换排水管道 D800 516M D600 516M 卧石排水沟 1876M 收水井 62座 排水篦子 62个

新建D100排水管道 52M（东、西两侧排水出口）

主出水叠水池 2座

C20素混凝土调平246.06M3 混凝土路面（22CM）2341.68M3（已除去桥面铺装）

第 三 章 机构及成员组成

1、行政负责人：

2、质量负责人：

3、施工负责人：

4、材料负责人：

5、机械负责人：

6、技术负责人：

7、协调负责人：

8、工区负责人：

第 四 章 拟投入主要工程机械

1、搅拌中心 1座

2、振捣设备 2套

3、c50型、40、30型装载机各1台

4、反铲挖掘机2台（配备破碎锤）

5、洒水车1辆

6、水泥稳定石碿、混凝土运输车各10辆

7、振动压路机2台、三轮压路机1台

8、专用路面压浆机 1台

第五章 安全文明施工措施

一、施工现场安全措施

本工程工期短，两侧又大都为居民区。如何作到忙而不乱，杂 而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，特制定以下具体安全措施：

1、安全生产管理机构

成立以项目经理为组长，安全员、施工员和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。各自职责如下：

1、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。

2、安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。

3、施工班组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

2、安全管理组织计划

在本工程施工过程中，项目将严格执行三级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工工长和部门负责人交底，施工工长、部门负责人向施工班组交底。

3、安全防护措施

本工程主要的安全防护措施是针对施工机械的安全防护措施。

1、机械操作人员必须身体健康，身体状态良好，特别是汽车司机，必须保证运输不发生交通安全事故。

2、机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。

3、各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维，并做好记录。

4、施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。

5、各种挖掘机械在挖运物料时，现场要设人值班和指挥。

6、所有机械都不许带病作业。

4、施工人员安全防护

1、进场施工人员必须经过安全培训教育，考核合格，持证上岗。

2、施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。

3、施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，佩挂安全带，其配带方法要符合要求。

4、施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、警示信号等。如因工作需要，必须经项目负责人同意方可。

5、施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。

6、施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范围内的机电设备。

7、夜间施工时安装足够的电灯，确保夜间施工和施工人员上下安全。

5、安全检查

1、班组每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。

2、项目经理带队每星期组织一次本项目安全生产的检查，记录问题，落实 责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按单位安全奖惩条理执行。

3、单位对项目进行定时安全检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，项目经理将受到纪律和经济处罚。

4、对单位各部门到项目随即抽查发现的问题，有项目安全员督落实整改，对不执行整改的人和事，安全员有权发出罚款通知单或向项目经理反映，对责任人扣发当月奖金。

5、项目安全员单位行使有关权利，对项目施工管理人员（包括项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。

二、文明施工措施

1、文明施工管理

为减少因施工对周围环境及交通的影响，我司将严格遵守政府有关文明生产要求，将文明生产和环境保护工作列为施工管理的重要环节，将其制度化，争创文明样板工地。为此，特成立以项目经理为组长的现场文明施工与环境保护工作小组，并设置专职管理员负责小组的日常工作，公司有关科室人员及各专业施工 班组长为工作小组成员，确保文明生产和环境保护的各项措施能贯彻到施工管理各个环节。

2、文明施工管理基本要求

严格执行省市文明施工规定，做好各项管理工作。

1、将施工机械停放场、材料堆放场合理布置，规范现场施工场地。

2、严格控制噪音排染，通过增加劳动力的方法确保施工工期满足要求。

3、对施工人员进行文明施工交底，超出时间段，禁止人员进出施工场地，杜绝影响区内人员正常工作。

4、制定保健急救措施，落实现场配置措施。

5、落实防尘、防噪音措施。

6、根据政府要求的时间施工，夜间加班要办理夜间施工许可证，方能施工。

7、建立施工不扰民措施。

8、开展创文明工地，树立企业良好形象活动，力争本工程成为市文明施工样板工地。

第六章 工程协调

由于西环路南端前期未完善人行道、路牙、排水卧石等配套设施，周边农民采取了耕种，因此对站地已经青苗等处理事宜需政府和社区进行相关协调工作。

西 环 路 改 造 工 程

建

设

方

案

二00九年六月十六日

第三篇：西环路小学校园文化建设方案

西环路小学校园文化建设方案

校园文化是一个不断建设、反思、提高的整体工程，是学校可持续发展的动力，是学校综合办学水平的重要体现，也是学校个性魅力与办学特色的体现，更是学校培养适应时代要求的高素质人才的内在需要。为了进一步优化育人环境，切实落实县教育局年初下达的各项工作任务，强化我校教育教学管理水平，营造良好的育人氛围，提升学校的办学品位特制订本方案。

一、指导思想

以“学践科学发展，构建和谐校园”为统领，全面贯彻教育方针，不断深化课程改革，以中华民族的优良传统和社会主义荣辱观为导向，以优化、美化、净化校园文化环境为重点，以打造“活力左小、实力左小、魅力左小”为发展目标，体现我校“先做人、后读书”的教育理念，促进学生健康成长和教师的专业成长，为学校的可持续发展奠定基础。

二、领导小组 组 长：郭则春

副组长：何文君，李炳祥

成 员：何丽华，缴文娟，各班主任

三、实施原则

1、育人性原则：根据学校实际，结合时代特点和形势需要，发挥校园文化建设的育人功能，使广大师生在校园文化建设中提高思想道德修养和良好行为习惯养成的整体素质。

2、整体性原则：校园文化建设要符合党和国家的教育方针，围绕学校中心工作，密切联系社会实际，体现时代精神，同时，校园文化建设在功能中应该是一个统一的整体。

3、特色性原则：创新校园文化建设的途径和方法，丰富校园文化的内容和形式，在传统中挖掘新意，通过新事物来领悟传统文化，用融合的手段来为校园文化注入生机与活力。

4、继承与发展原则：校园文化建设要坚持继承与发展的原则，精心设计、主题鲜明、内容丰富、形式多样、特色明显，做到硬化、净化、美化、文化，各个场所布置个性鲜明，符合特点，能使用规范字，体现浓厚的学校文化底蕴和办学特色。

四、整体思路

1、校园育人文化建设。

外墙以板报橱窗、醒目标语、宣传牌匾及办学思想为主，室内布置坚持统一规划与个性化设计相结合，具体内容如下：

（1）室外环境布置。校门外侧设立安全文化宣传牌及相关制度，大门两侧悬挂规范性木制校牌，正上方镶嵌校标及各种荣誉牌匾；校门内侧设有党和国家的教育方针及安全、创卫宣传栏；教学楼对面书写“向管理要质量、以质量求发展”的管理理念；教学楼外墙书写“求真、务实、开拓、创新”的校风和“爱生、重效、格高、业精”的教风，校园中心区域书写“学践科学发展，构建和谐校园”的文化建设指导思想，在鲜红的党旗映衬下，指引我们校园文化建设的方向；办公区悬挂“校兴我荣、校衰我耻”的校训和“教好一名学生、振兴一个家庭、办好一所学校、造福一方百姓”的办学宗旨，努力实现由“人人有学上”向“人人上好学”转变；生活区门前均有温馨提示；运动区墙面有永久性标语，体育运动图标和安全创卫标语；教学楼走廊有名人头像、名言警句及温馨提示；校园择地安装游乐运动器材。

2）班级环境布置。大胆将“三表一简介”（时间表、课程表、值日表、班级简介）搬出室内，张贴在各班教室门前，便于师生查看，室内布置学校进行统一规划，教室门口正上方书写“请讲普通话、请写规范字”的课堂要求，黑板正上方有符合各年级年龄特点的班训，两侧设有“四册一薄”专栏和远教、饮水设备，教室后墙设有开放式书架和卫生角，主墙面为“学习园地”，由各班主任负责个性化、人文性设计，要求班级文化建设有切合实际的实施方案，凸显主题，个性鲜明。

（3）宿舍环境布置。围绕“温馨家园、你我共建”的口号，学校负责整体规划，各宿舍师生进行个性化、特色化布置。

（4）厕所文化建设。厕所是最不起眼的地方，也是最受人关注的场所，除了净化、美化，更重要的是“文化”，在相应的地方写上耐人寻味、意味深长的文字，将会达到意想不到的效果。如：“贴近方便，贴近文明”，“不能随处小便，不能小处随便”等标语，外墙有明显标志，内墙面有温馨的提示。

（5）部室文化建设。根据各部室工作职能，确立相应的室内标语并张贴相关的规章制度，便于工作，引起重视。

（6）文化长廊展现特色。充分利用地理优势，充分发挥特色作用。北墙面以师生活动为主，设有“我的家园我做主、我读书我快乐、我是明星我能行、师生书画作品展、手工制作、报刊宣传、课改前沿、班队活动”等板块；南墙面以课外活动为主，设有“领导关怀、发展规划、校长赠言、师生名言警句、古典诗词、生活专刊”等板块，体现“在阳光下健康成长”的主导思想，精心打造属于自己的“温馨”的家“园”，故而将此长廊命名为“温馨园”。

2、校园精神文化建设。

校园精神文化建设是校园文化建设的核心内容，也是最高追求，主要包括校园历史传统和被全体师生员工认同的共同文化观念、价值观念、生活观念等意识形态，是一所学校本质、个性、精神风貌的集中反映。具体做法如下：

（1）充分利用各种有利契机，对学生进行爱国主义教育。坚持每周的国旗下讲话制度，认真做好节庆活动。

（2）利用班队会，经常对学生进行日常行为习惯的养成教育和校情教育。坚持开好“两会”（晨会和班会），精心组织主题班队会。

（3）创建红领巾广播站，及时播放校园新闻和优秀稿件，不断优化校园音响系统，上下课电铃设为动听的音乐铃声，课前进行温馨提示，课余时间要播放轻松欢快的音乐或歌曲，让师生在其中得到美的享受。

（4）创办校刊编辑部，每年两期，展现全校师生精神风貌，搭建师生写作平台。（5）积极开辟第二课堂，定期举办“两节一会”（艺术节、科技节和运动会），不断丰富校园文化生活，陶冶师生道德情操。

（6）实施特色大课间活动，集安全演练、文明礼仪、体质锻炼于一体，努力构建“平安校园”、“和谐校园”。

（7）积极开展读书活动，努力营造“书香校园”氛围。班班成立“图书角”，学校设有阅览室，走廊陈列开放式书架，试行“书中寻„蜜‟、„甜‟在心里”的借阅管理办法，让每个学生都能“好读书、读好书、书读好”。

（8）参照“感动中国人物”颁奖典礼形式，认真做好每的敬业标兵、教坛明星、班务模范、五好媳妇、敬老楷模等评选工作，实行奖励颁奖词办法，从多方面激励教师积极进取，努力打造“求真、务实、开拓、创新”的校园团队精神。

9）认真做好学生校园明星评选宣传工作。《国家基础教育改革纲要》指出：要建立促进学生全面发展的评价体系。评价不仅要关注学生的学习成绩，而且要发现和发展学生的多方面潜能，了解学生发展中的需求，帮助学生认识自我，建立自信，发挥评价的教育功能，促进学生发展。为此，我校遵照“全方位赏识学生，给每一位学生成功的机会”的评选号召，启动了校园明星评选活动。评选内容有：学习明星、管理明星、道德明星、进步明星、礼仪明星、才艺明星、劳动明星等，用“我是明星，我能行！”板块进行专项宣传，精心打造左小明星的“星光大道”。

（10）打造“爱生、重效、格高、业精”的教育团队精神。学校紧紧围绕“科研兴教、质量立校”的宗旨，狠抓校本培训，采取“经验交流、案例分析、课堂研讨、推门指导”等形式，提高教师教学能力；用每周三90分钟的集中学习制度，渗透“终身学习”的思想理念；积极开展校本教研活动，争取机会，搭建平台，走出去、请进来，每学年要求教师做到“六个一”，即：一个教育故事、一份教学设计、一节汇报课例、一篇课后反思、一本听课记录、一套学习材料。通过教师的实践与反思、合作与交流和专家的专业引领等形式，不断促进教师的专业成长，让“抬起头来走路！”的左小口号唱响校园。

3、校园制度文化建设。

制度文化作为校园文化的内在机制，是维持学校正常秩序必不可少的保障系统。“无规矩不成方圆”，只有建立起完整的规章制度，规范了师生的行为，才有可能建立起良好的校风，才能保证学校各项工作的顺利开展。我们在制度建设中要做到“大家的制度大家定、大家的制度为大家”，努力营造“人人定制度、制度管人人”的和谐制度建设的新局面。

自2014年以来，我们在制度建设中采取“从师生中来、到师生中去”的原则，借鉴他校成功经验，结合本校实际情况，不断建立健全各项规章制度，于2014年3月汇编成册。《河西中心小学管理制度汇编》共有四部分内容，第一部分为“指导思想”，有教育方针、办学目标、办学理念、基本作风等内容；第二部分为“管理目标”，有学校中长期发展规划及保障措施和学校办学章程；第三部分是“岗位职责”，包括教师管理、学生管理、教育教学管理和后勤总务管理等相关制度。同时，我们还将校本教研工作单独提出进行专项管理，精心编印《左各庄中心小学校本教研常规管理材料汇编》，旨在重视并以此为突破口，努力实现“立足左小、辐射乡村、影响全县”的宏伟目标。

五、实施步骤

第一阶段（3——4月）起草方案、宣传动员，着手校园墙体文化建设，重点做好校舍的维修与新建工作。

第二阶段（5——6月）借鉴经验，全面布置，重点做好班级文化建设工作，进一步补充完善墙体文化，使得校园整体文化建设初具规模，顺利通过316工程评估验收。

第三阶段（7——8月）查漏补缺，改建部室，重点做好图书阅览室、自然实验室的搬迁工作。

第四阶段（9——10月）反思整改，确定校旗、校徽、校标，重点做好章制完善、环境布置的整合性工作。

第五阶段（11——12月）精心规划，打造品牌，重点做好校园文化长廊的建设与宣传工作，以百倍的信心迎接省级“创强”验收。

总之，校园文化建设是一项周期长、见效慢的复杂的系统工程，需要我们实践和思考的问题还很多，只要我们真正做到思想重视、大胆探索、不断实践、及时整改，时刻拥有“以文化经营学校，让环境成为隐性课堂”的理念和做法，我们坚信：今日的“左小”小学一定会成为明日“学樊”的特色学校，左小的教育事业将在上级部门的正确领导下，在重视教育的乡党委、政府的关心支持下，在爱岗敬业的广大教职员工的通力合作下，左小的办学目标更加明确！办学条件更加优越！办学质量更进一步！

第四篇：西环路学校学籍管理工作汇报材料

西环路学校学籍管理工作汇报材料

学籍管理工作是学校管理中的一项重要内容，它包含着学生从入学到毕业的全部管理过程。此项工作的好坏不仅对教学质量和学校的声誉有着直接的影响，而且对学校领导和教师全面了解学生情况起着至关重要的作用。下面就我校在学籍管理方面的具体操作与大家做一交流：

一、建立学生规范档案。根据学生的信息，我们为每个学生都建立了学籍档案。外来务工人员的子女也不例外。每年的新生的信息，我们的做法都是班主任第一时间掌握相关资料信息，然后学校汇总。这样保证了新生信息的准确性、真实性。学生的学籍表我校每学期期末，都会组织检查一次。对于综合评价部分内容，要求教师多采用鼓励性的语言来鼓励学生，以便于孩子能够更全面的发展。

二、准确上报学生信息。

学生的各种信息的上报的准确率来源于做好基础工作。我们早在几年前，就建立了学生电子学籍，对于学生的相关信息，整理的较为完善，为教师填写其他表格提供依据。对于转出转入学生我们也随时做好相应的电子学籍变更，确保校内学生信息的准确性。

三、做好档案的整理、存档。

我们对学生档案进行了规范化管理。一是按照运河区教文体局普教科的要求统一制定的档案，卷皮及案卷目录，为档案标准化管理奠定了物质基础。二是遵循档案管理的原则，对学生变动资料及时收集，制定各种表格；及时填写、整理、分类；及时装订成卷，编写归档。三是有效的利用计算机、打印种统计报表，使档案规范化。

四、不断学习，深化发展，努力达到信息化管理

随着在校生人数的不断增加，电子管理日益表现出了它的优越性。在加强对计算机专业知识的学习，不断提高操作技能的同时，我们对文字档案和电子档案做到了勤校对、勤整理，保证了两种档案的绝对一致。为保管好电子数据，我对计算机硬盘进行了合理分区，把有关学籍的数据和文件单独存放，并对档案文件进行定期杀毒，每次数据操作之后都对数据文件进行备份，确保万无一失。

五、我们努力的方向。

１、管理措施和电脑程序还需完善。如有个别的转出学生，家长不能及时送回转学手续，造成管理的不便；学籍信息的管理程序还有和实际学籍工作之间有冲突或者耗时不简便的问题期待完善。今后我校将制定行之有效的防范举措，自己也加强学习，提高工作效率和质量。

２、管理上加大力度，着重强化。如，有个别班主任对学生《综合评价部分的填写还较马虎，学生的学籍表的填写还不规范等等。

总之，在区教文体局普教科的领导下，我们的学籍工作会依然再接再厉，努力奋斗。

第五篇：西环路加油站2011员工思想状态汇报

中卫西环路加油站2011

员工思想动态分析报告

中卫西环路加油站是今年新建加油站，我站以“打造卓越团队、构建和谐加油站”为目标，坚持以人为本，励精图治，开拓进取，努力营造了稳定、团结、和谐的工作气氛，以分公司“五项措施”为准则，全面推进了西环路加油站健康、安全、快速的发展。现将员工思想动态有关情况汇报如下：

一、总体情况：

中卫西环路加油站现有员工8人。其中加油员4名，班长2名，记帐员1名，站长1名。

西环加油站营业以来，成品油销售10.2吨。因我站为新开加油站，在面临重重压力下，我站采取以人为本，坚决执行分公司“五项措施”，员工队伍思想状况逐渐有所提高，新员工对工作有很高的热情，员工思想积极健康向上，安全、进步、稳定、发展是员工队伍思想的主流。

分析报告表明，加油站员工观念在“五项措施”下已有所转变，并有意识提高自身素养，处处为加油站着想，以提高加油站销量。员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，须在工作中进行引导和教育。通过分析影响员工队伍主要因素有一下几个方面：

一、因本站是新开加油站，招入的大多都为新员工，又需要

一段时间培训，技术力量出现了青黄不接的状况。许多员工感觉

到工作压力增加，工作力度不够，不能及时的完成所交代的任务。

二、因本站员工都为新员工，对加油站管理制度、薪酬制度

不太了解，大家都“各扫自家门前雪，不管他人瓦上霜”，这样给员工的管理带来的难度，尤其是要提高员工思想政治工作的敏感性，兼顾各种用工制度下的员工利益。

三、由于最近物价上涨，员工还是担心工作的稳定性以及薪

酬问题。

二、采取措施

1、高度重视员工心态，及时开展员工代表座谈会，做到事

事有落实，件件有答复，对员工反映的问题能解决的尽快解决。

2、坚决执行“五项措施”，深化“加油站是我家、大家爱

护她”的思想，使员工与员工，站长与员工之间团结互助。

三、下一步计划

进一步建立和完善员工思想动态分析上报制度，严格工作责

任制，做到工作责任层层分解，落实到人，形成层层有责，多方参与，人人尽力的思想动态工作局面。

万东

2011年11月2日