生产中心1

第一篇：生产中心1

北京康盛伟业工程有限公司

生 产 中 心 管 理 草 案

编制：宋良华

编制日期：2009年9月26日

1、生产总监岗位职责

1.贯彻公司年度经营目标，制订本部门工作规划，全面负责生产全过程的管理工作，负责本部门工作的分工与协调，整体掌握生产部的运营状况，保证生产中心处于盈利状态，能够创造价值，并逐步提高。

2.负责本部门的人员合理的设置、按排，结合公司的实际情况，优化结构达到人尽其才。

3.协调各部门制定有效的工作流程，保证人机物的 有效的结合协调，负责生产部人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

4.负责为生产系统提供良好的环境，一是力所能及的为员工提供良好的工作环境，二是极力的创造相对祥和的人文环境。

5.负责生产部的日常及行政管理工作，并对公司的指标考核负责。

6.负责组织建立、健全生产系统责任制、生产管理制度和工作程序，并监督执行。

7.协调生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划及各项技术经济指标。

8.对生产的质量、进度负责，并及时的督促召开生产调度会。

9.负责对下级主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性及效率。10.负责组织对设备设施的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。

11.负责生产与项目环节的沟通，及时调整生产方案。

12.负责公司可持续发展的项目实施，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据与报告。

13.对物料的管理（库房）进行监督，保证库房的帐、卡、物一致。14.完成公司交给的其它工作

2、生产总工岗位职责

1、负责对技术部的管理工作。

2、负责技术攻关工作，负责产品的开发，前期的技术处理。

3、做好与各项目之间接口工作。

4、负责工时定额工作，为生产提供准确的绩效基础。

5、负责工装设备设计、生产设备的使用、申购等工作。

6、负责质检工作。

7、参与管理评审，对中心的经济指标负一定责。

8、协调和解决生产过程中的重大技术或质量问题。

3、生产部副部长（助理）岗位职责 1）制定部门制度、流程及运营管理模式。2）负责部门行政日常管理工作。

3）审核生产部所有数据统计工作。

4）负责对生产数据的分析，监督生产计划的实施情况。*** 5）负责生产部的劳资核算，负责生产部工资的核定。6）负责与财务部核对生产产值及对生产成本的核算。7）制定库房管理制度、流程，兼管库房内部管理工作。8）为生产二级核算提供原始数据，参与生产绩效考核评定。9）参与生产内部管控工作。10）参与生产重大事宜的评审。

4、生产计划岗位职责

1）根据公司年度经营目标及产品需求计划，制定年度、季度、月度生产计划。

2）根据生产订单和公司下达的生产任务编制生产任务单，并下达生产指令。3）根据产品需求的变更及时调整生产计划，把排产分解计划落实到各班组，督促按照生产任务单有计划的组织生产。

4）定期对生产能力（设备运转、作业场地，一线人员）进行分析，合理有效地编制生产计划，并根据现有生产状况提交外协报告；

5）负责在规定时间内完成生产计划编制，组织召开生产计划调度会——排产计划、技术工艺、物料使用计划等，监督检查生产前各项准备工作，指导产品生产工作。

6）跟踪监控生产全过程，协调和处理生产过程中出现的各种问题。

7）根据周、月生产数据的统计，分析、报告生产计划的执行结果，改进生产计划，不断提高生产计划的合理性和准确性。

8）负责对生产订单建立生产台帐、分类、汇总、存档。9）负责对生产订单的成本预算。10）负责二级指标的分化。

5、生产调度岗位职责

1）根据计划处制定的生产排产计划合理调配各工序劳动力，控制生产加工进度和在制品流程，做好各班组生产加工任务完成情况，记录台帐、检查、统计、分析工作，随时掌握各种生产加工实际完成情况，并及时调整生产，保证计划的顺利实施。

2）督促各车间加强工位器具、工装模具的管理。检查设备、工位器具、工装模具、工具的完好状态，督促工人按工艺操作。

3）根据所加工的产品和零部件的技术、质量要求，确定加工设备、工艺流程、加工工序，督促各班组加工完的成品和半成品及时办理入库。

4）组织制定生产过程中不合格产品的纠正和预防措施，并负责跟踪验证。5）根据生产任务及时召开生产调度会，并对生产出现的异常情况作紧急处理。6）对生产部各车间、班组日常生产加工进行控制和调节，保证各班组之间的衔接配合，保持各工序加工的连续性，尽可能缩短生产周期，对生产加工过程中已出现的和可能出现的问题，做到及时了解、掌握、预防和处理，保证各项生产加工任务保质保量按期完成。

7）积极做好安全、文明生产及定置管理，检查和指导生产人员严格遵守安全操作规程，及时发现并纠正安全隐患，杜绝安全事故的发生。

8）参与对外协厂家的联络与评估，并及时将生产进度通报相关人员。

6、技术岗位职责

1）负责技术文件、技术标准以及作业指导书的制定。

2）负责组织对产品技术施工、生产工艺规程的编制，确保工艺文件及流程的完整性、正确性、统一性，保证最大可能的降低工艺成本。3）负责图纸的审核工作，保证下发的图纸能指导生产；

4）负责钣金加工的图纸深化，对接到的图纸转化为车间能生产的平面展开图。5）对车间的加工进行技术指导。6）参与首件检验的判定。7）负责工装、模具的设计。

8）负责组织对技术图纸、技术工艺文件等技术资料进行分类归档管理。9）负责组织生产部进行工艺装备平面布置图设计及生产线布置。

10）做好工艺技术跟踪工作，以解决生产中发生的各种质量问题。根据条件的变化或需要改

动技术图纸时及时向生产部长反馈，制定纠正和预防措施，定期进行工艺整顿。

11）技术部有责任为工程中心、生产中心提供技术支持与技术服务。并根据各个中心的要求为工程项目提供技术分析与技术评估 12）技术部需根据工程项目及生产的实际情况，并结合相关的国家标准和行业标准，逐步建立起本企业的生产技术标准及与技术相关的各种技术规范 13）技术部负责对技术图纸进行审核及有限度的深化整理，并为生产加工图纸提供技术要求、生产工艺及生产工时。14）15）技术部参与生产中心各项管理制度的制定与完善，在技术层面予以支持、协助 技术部为质检部提供检验标准及必要的检验手段，并对最终的检验结果有最终的技术判定权 16）技术部负责生产过程中的技术跟踪及技术指导，并负责生产过程中加工手段的制定及工装卡具的设计 17）技术部负责相关技术资料、技术档案的编辑整理工作，并协助相关部门对技术资料、技术档案进行存档 18）技术部有责任协助公司各部门处理在生产经营中遇到的相关技术问题

7、生产定额小组岗位职责

1）负责组织生产的材（辅）料消耗、工艺流程的确认，随生产进度，不断补充与完善。

2）制定和修订生产成本定额、工时定额、工艺材料消耗定额。

3）共同对设备的设计、试制及工艺、工装的验证，提出改进方案，并组织实施。4）严格督促和检查生产过程的各个环节，发现问题及时加以纠正和解决，保证生产任务按时保质保量的完成。

5）强化工艺水平和产品质量，组织员工对生产工艺、质量意识教育。

6）协调技术工艺员定期对员工进行工艺、技能的培训，技术交流及考核。7）监督生产现场对生产计划制定的定额领料使用情况。

8）根据生产日报表，跟踪生产完成情况，对不良品、废品分析查找原因，降低不合格品率。

9）如生产进度延误影响交货期，除追究责任外，应尽快采取各种补救措施（加班或外协）。

9-1）采取补救措施后，应调查其结构是否有效。若无效，应再采取其他补救措施，直到解决差异为止。

9-2）若补救措施无效，仍无法如期交货，应及时与各项目部联络，并争取延迟交货期限。

10）负责定期组织对生产现场工艺纪律检查。11）配合质管部对生产成品、半成品的检验工作。

8、生产助理岗位职责

1）协助生产计划工作，跟踪排产计划实施情况。

2）填写产品材料耗用明细表，比较计划与实际差异上报计划及调度，并交于统计处汇总。

3）根据生产订单与库房核实物料情况。4）协助生产调度工作，进行产能分析。

5）跟踪生产进度，若实际进度与计划进度产生差异，应追查原因。如进度延误影响交货期，应尽快上报生产定额小组，并跟踪督促结果。6）配合生产定额小组与各班组之间工作沟通。

9、生产统计岗位职责

1）建立生产部数据统计体系。

2）负责对产品生产过程的用料、工时、产品数量的统计工作。3）根据各种生产数据制定统计报表。

4）准确统计每日生产完成情况，不良品数量、废品数量。5）定期与库房核对成品、半成品、外协件数量。

6）负责各车间及班组的生产日报工作，做到及时、准确、不缺不漏。7）对生产车间所上报的工票进行每日统计、汇总。

8）每月26日（15：00前）按项目统计当月生产加工件工时及生产内耗工时，上报财务部。

9）每月1日—5日根据各班组考勤表、加班、绩效计算工资，生产部长审核后交于综管部。

10）定期审核库房原材料、产品出入库数据。11）定期与财务部对库房进行盘点。

10、生产办公室岗位职责 1）主持办公室日常管理工作。

2）做好文件管理工作，包括上传下达各种精神及相关管理制度。

3）负责组织、安排生产部各类会议，做好会议纪要，跟踪并检查会议决议执行情况。

4）协助生产计划、调度做文字资料整理，填写各种相应生产表格，并建档、存档。

5）协助生产安防小组对一线人员安全、事故工作，并做宣传及文字工作。6）定期核对员工合同到期时间，提前做好员工转正前后及是否续约的准备工作。7）定期更新员工工龄并上报统计处。8）定期检查生产办公室及车间卫生。9）定期申请办公用品并合理分配使用。10）定期更换生产报栏。

11）不定期检查各班组考勤情况，每日做人员出勤统计报统计处。12）配合统计做生产工票汇总工作，每月协助统计做生产部工资。13）配合做好离职人员工资核算。14）临时做生产卫生员工作。

11、生产库房岗位职责

1）负责物料、半成品、成品出入库的综合管理工作。

2）按照储备定额和物资储备计划，调查仓库内各类物资的存储情况。3）严格履行出入库手续，填写出入库记录（账、卡、单）。4）建立信息管理系统，保证库存物资的账物相符。

5）妥善保管库存物资，做好贮存、防护和检查工作，按时填写库存物资统计报表。

6）根据需求计划（生产计划、销售订单及生产作业进度），限额发料。7）编制呆料、边角废料、废旧物资和包装物的分类管理报表，经批准后加以处理。

8）编制滞销品、次品、废品的分类管理报表，经批准后进行处理。9）保持库容整洁，做好仓库安全工作，严格执行仓库的安全管理制度。10）物料退货、退库成品的记账核算。

11）物料、半成品、成品的盘存，分别编制盘存报表。12）制定并实施物料、半成品、产成品存量控制方案。13）定期与生产统计、财务部共同对库房盘点。14）定期给生产统计、财务部提供相关数据报表。

12、生产设备管理职责

1）编制设备采购、维修、报废计划，经批准后实施。2）编制设备采购预算，经批准后实施。

3）设备检查、改良、技术改造、保养、维修等管理工作。4）设备修理车间的管理。

5）制定设备操作规程，组织设备使用的培训，设备安全使用的检查。6）设备实物的核算、账卡管理。7）设备的调拨、转移与报废管理。

13、生产安全消防小组职责

1）制定安全生产管理制度及奖惩制度。

2）组织编制车间安全生产、环境规划、车间安全改进措施及计划。3）组织贯彻执行各项安全生产规程、规范和安全生产强化管理办法。4）对生产各车间及班组的安全工作进行监督、检查、考核。

5）组织定期、不定期的安全消防检查，组织开展安全生产和消防检查评比活动。6）组织车间重大事故的现场调查、处理工作，提交事故报告、经验教训小结和处理意见。

第二篇：生产中心工作计划

生产中心工作计划三篇

光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，请一起努力，写一份计划吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的生产中心工作计划3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

一、目的：

为规范*********制品有限公司生产计划中心职能部门日常作业流程，理清相关各职能部门之工作联系与合作协调关系，让各部门工作能得以顺利有序开展，提升工作效率，达成公司经营目标，满足客户需求

二、达成目标：

2．1 生产计划中心正常运作，相关工作得以有序、规范、标准化持续开展；

2．2 能适时掌控各项生产计划（PC任务）的执行进度，满足销售部门的信息化需求并作快速准确反应；

2．3 能有效控管各类物料进、销、存物流资源信息，合理规划与利用公司资源并做好物料需求计划（MC），不浪费、不滞留物料资源，也不发生因缺料、断料致影响生产的顺利进行；

2．4 仓储管理工作得以规范化、标准化作业，物料进出库严格按规范的制度办事，各类物料有序、分类存储不混

乱，合理利用库容空间；公司物料资源数据信息能得到有效、适时、准确管控，并导入数据电脑化、系统化管理，以达成资源信息在各关联单位的信息共享；

2．5 紧密配合财务部门做好成本明细分类核算，精确物料管理成本、利用成本、存储成本、运输与物流成本等数据量化管理，并为此提供准确、有效、及时的成本核算数据信息，以便经营决策者能更精准地掌握销售成本与利润平衡点，让经营决策者能适时把握商机，根据不同阶段的情况制定适情的经营决策与规划，达成公司可持续发展的永续经营长远战略目标。

三、部门编制：

1.组织架构编制与职能：

公司设置独立的生产计划中心职能部门，由生产经理直属主管，生产计划中心日常工作对生产经理直接负责。

2.作业流程：

见附件《生产计划中心作业流程图解》与《职能分解说明》

3.内容与与流程说明：

3.1销售部门致力于对外承接订单，开发客户资源，扩大产品市场，对内只需落实跟进各生产完工品缴库至出货

进程。所得客户需求信息转由PMC部门受理。由销售人员开出《销售计划单》，经权责主管审核后将客户信息准确转发给PMC部门，（包含客户基本资料、订单批量、产品名称、规格及工艺技术要求、包装方式、标识要求、交货日期、交货地点、运输方式等信息）即销售中心设定对内的的单一窗口为生产计划中心；

3.2 生产计划中心收到销售部分发的《销售计划单》信息后，立即展开此订单的评审、计划、准备工作；包括着手准确核算清查是否已有足够库存品；按BOM表额定耗用量完成此单需多少原物料、包材及其他辅助材料等，由PMC部门统筹协调组织具体工作推展计划；

※如属新产品开发，则需第一时间将新产品开发资讯一并知会技术部，取得技术部门的支持。即遵照《新产品开发与试制流程》执行；

3.3 生产计划中心立即制订《生产计划》，并立即清查仓库物料库存量，若生产此批订单配套物料欠料（或成品库存不能满足）则立即制订《物料计划》，经部门主管审核,相关人员审批后转交采购部负责下达采购单(PO)采购配套物料，（采购中心必须按《物料计划》的要求，保质保量，按时将物料采购到位）采购单需分发一联给仓库，作仓库按单收料的依据，在物料纳期待料期间，仓库、生产计划中心应重点关注并及时跟催、跟进采购物料到厂进度直至物料进厂验收；

3.4生产制造部接到《生产计划》后，应着手开展生产准备工作，包括制订《生产指令单》，人员的调配、机台检查与调试、模具、治具装机调试等，并填写《生产领料单》，车间主管签核后由车间物料员持单到仓库领取生产所需的配套物料；建议车间设置专职物料员，负责领料、配料工作；

3.5货仓收到采购单后，应关注每批采购单的执行情况，供应商送货到厂后，立即安排验收入库作业，经品管检验后及时办理合格物料验收入库、入账手续，并将物料库存数据信息第一时间反馈给生产计划中心；同时在收到生产部的《领料单》后，立即进行备料作业，凭单将所需物料完整地发给领料人（部门），并由领料经办人员在领料单上签字确认，完成发料工作；

3.6仓库经办人员（责任仓管员）发料完成后，应及时在物料卡上准确登记已发料明细内容，并凭单登录入《物料台账账簿》中，做到即时更新库存账目，确保账、物、卡随时同步保持一致；

3.7仓管员将半成品、合格成品验收入库后转入指定仓库储位定置存放，并依实数登记在物料卡上，并及时录入

《半成品台账账簿》、《成品台账账簿》上，相关单据分类整理后送财务部办理结算；

3.8半成品、成品仓库每日如实清点账、物、卡，做到日清月结，并如实每日制作《半成品出入库日报表》、《成品出入库日报表》，报送生产计划中心、生产经理及副总经理，以便及时了解成品出入库动态；

3.9 生产计划中心对生产计划与生产指令的落实执行进度应作全面、全程适时掌控，做到随时可知各生产时段完工品动态，至最末工序全部批量完成时，生产计划中心应对该批生产指令及时作结案处理，在《生产进度跟踪表》中如实登记完工进度（指令单号、完工时间、完工数量等）一并知会销售部安排出货事宜；

3.10销售部负责协调组织出货，销售部在安排出货前，应事先与客户就出货事项洽商达成一致，取得出货的相关资讯（出货客户、出货地点、运输方式、出货数量、其他特别要求等），由销售部填写《出货通知单》，以书面形式分发至生产计划中心、成品仓库；

3.11成品仓库收到书面的出货通知后，成品仓管员立即安排备货，并组织搬运人员协助装运，仓管员现场监督成品装车情况，凭单装车完成后，再填写《物品放行单》经公司权责领导签核后交门卫室通知装货车辆放行；

3.12仓库每日将物料进出库的相关原始单据（《厂商送货单》、《入库单》、《半成品入库单》、《生产领料单》、《成品入库单》、《成品出库单/送货单》）整理分类，将财务联于每天定时送交财务办理应收应付货款结算、成本核算等事项

拟订: 审核: 批准:

在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下，公司最需要做的就是练好内功。就生产制造中心来说，我们要把对市场的危机感体现到日常的生产工作中去，提高生产掌控能力，提高效率，降低损耗，在生产环节全力保证客户的订单补单能够及时出货。

回顾生产制造中心的工作，主要有以下六个方面的进展：

1.生产制造中心20××年年产量比20xx年提高1.2倍，人均从7.5件提升到9件左右，超越了当时预定的1.1倍的目标。

2.通过精细化管理，制定一系列控制卡，对生产制造中心的工作流程进行了规范。从执行结果来看，虽然有些控制卡还需完善改进，但车间日清工作、后道回修、“6S”等改善明显，生产管理看板的运行也使生产部每天可以直观看到各班组效率，并采取相应措施调整改进。

3.品控部的品质控制，从原料到成品的整个环节，控制得更为完善，品质的数据更科学与客观，并有针对性，如不良率、线毛、违规率等等。

4.技术IE部通过模版改进、普及，IE流程中转款、清尾的加快，提高了生产制造中心的产品加工能力以及快速周转能力。转款时间基本控制在该款工时的3.5倍以下。比起往年，进步明显。

5.测时部标准工时数据搜集工作已完成，并已整理出各品类的标准工时基本框架。

当然，20××年生产制造中心还有很多工作有待改进，如车间员工流失率太高，冬装计划完成有拖延，精细化管理中有些控制卡执行后效果不明显，车间有些班组效率低下等等。

生产制造中心主要针对上述情况作出相应调整。归纳起来有以下几点：

1.生产产能争取20××年比20××年再提高1.05至1.1倍，具体来讲，即从人均9件提升到9.5-10件之间。

2.加强以班组为单位的基层管理团队建设，开设试点并推行包括工会小组长在内的核心领导小组管理机制，提高管理团队服务能力与沟通能力，让员工工作生活更和谐、稳定。

3.完善现存的各类流程控制卡，对工作中存在的不规范流程继续进行整理规范，使精细化管理更深入生产各环节。

4.生产效率提升方面：

①逐步在车间开始试行标准工时，公开工序工价，提高员工工作积极性与主动性。

②培训标准动作，提高员工技能，减少动作浪费。

③技术IE部的工作流程更为独立。封样等产前准备工作提前，工价提前到上线前。制订更为科学统一的节拍模式。

④对自动智能化设备的接触与学习引进，以及模版夹具的提升，如自动化模版机、充绒机、自动化裁床、自动化订扣机等，都可节约人手，提高效率。

⑤技术IE部流程优化，定点扶持较弱班组，营造同步氛围，不断提高各班组的同步能力。

⑥更加科学运行生产管理看板，提高生产制造中心的计划达成监控能力，与解决生产异常能力。

5.品控部重点提高产前与半成品品质控制能力，让车间更加顺利地生产。

以上就是20××年生产制造中心主要的工作设想与目标。生产是企业品牌运营中的一个重要环节，只有做好了每个环节的工作，企业才有可能在危机中求得生存，继而变危机为商机，抓住机遇促使品牌取得新的发展。

最后，祝公司20××年再接再厉，业绩再攀高峰。祝愿各位xx同事身体健康、工作顺利、新春愉快！

在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下，公司最需要做的就是练好内功。就生产制造中心来说，我们要把对市场的危机感体现到日常的生产工作中去，提高生产掌控能力，提高效率，降低损耗，在生产环节全力保证客户的订单补单能够及时出货。

回顾生产制造中心20xx年的工作，主要有以下六个方面的进展：

1.生产制造中心20xx年年产量比20xx年提高1.2倍，人均日产量从7.5件提升到9件左右，超越了当时预定的1.1倍的`目标。

2.通过精细化管理，制定一系列控制卡，对生产制造中心的工作流程进行了规范。从执行结果来看，虽然有些控制卡还需完善改进，但车间日清工作、后道回修、“6S”等改善明显，生产管理看板的运行也使生产部每天可以直观看到各班组效率，并采取相应措施调整改进。

3.品控部的品质控制，从原料到成品的整个环节，控制得更为完善，品质的数据更科学与客观，并有针对性，如不良率、线毛、违规率等等。

4.技术IE部通过模版改进、普及，IE流程中转款、清尾的加快，提高了生产制造中心的产品加工能力以及快速周转能力。转款时间基本控制在该款工时的3.5倍以下。比起往年，进步明显。

5.测时部标准工时数据搜集工作已完成，并已整理出各品类的标准工时基本框架。

当然，20xx年生产制造中心还有很多工作有待改进，如车间员工流失率太高，冬装计划完成有拖延，精细化管理中有些控制卡执行后效果不明显，车间有些班组效率低下等等。

20xx年，生产制造中心主要针对上述情况作出相应调整。归纳起来有以下几点：

1.生产产能争取20xx年比20xx年再提高1.05至1.1倍，具体来讲，即从人均9件提升到9.5-10件之间。

2.加强以班组为单位的基层管理团队建设，开设试点并推行包括工会小组长在内的核心领导小组管理机制，提高管理团队服务能力与沟通能力，让员工工作生活更和谐、稳定。

3.完善现存的各类流程控制卡，对工作中存在的不规范流程继续进行整理规范，使精细化管理更深入生产各环节。

4.生产效率提升方面：①逐步在车间开始试行标准工时，公开工序工价，提高员工工作积极性与主动性。②培训标准动作，提高员工技能，减少动作浪费。③技术IE部的工作流程更为独立。封样等产前准备工作提前，工价提前到上线前。制订更为科学统一的节拍模式。④对自动智能化设备的接触与学习引进，以及模版夹具的提升，如自动化模版机、充绒机、自动化裁床、自动化订扣机等，都可节约人手，提高效率。⑤技术IE部流程优化，定点扶持较弱班组，营造同步氛围，不断提高各班组的同步能力。⑥更加科学运行生产管理看板，提高生产制造中心的计划达成监控能力，与解决生产异常能力。

5.品控部重点提高产前与半成品品质控制能力，让车间更加顺利地生产。

以上就是20xx年生产制造中心主要的工作设想与目标。生产是企业品牌运营中的一个重要环节，只有做好了每个环节的工作，企业才有可能在危机中求得生存，继而变危机为商机，抓住机遇促使品牌取得新的发展。

第三篇：生产调度中心岗位职责

中铁建工钢结构有限公司

加工厂

生 产 调 度 中 心 岗 位 职 责

文件编号：

文件版本： A/0 受控状态：

文件页数： 共 页

编 制： 生产调度中心 编制日期：

审 核： 审核日期：

批 准： 批准日期：

生产调度中心岗位职责

工作职责：全面负责加工厂生产调度工作

工作依据：《中铁建工集团钢结构有限公司加工厂生产调度管理制度》

一、生产调度中心部门职责

1、建立建全加工厂生产调度管理系统，包括目标、职责、管理办法、奖罚制度及工作流程等；

2、负责与客户、项目、外协单位联系，掌握构件进场需求和厂内实际制作进度；

3、负责制定生产计划，下达生产任务，并协助生产副厂长做好生产数据统计及各类生产报表的编制工作；

4、负责组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源的合理使用；

5、对生产过程中出现的问题分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转，保证生产计划的有效及时的完成；

6、负责建立完善各项生产流程，提高生产效率，改进现场管理，引进先进的管理理念；

7、负责指导、监督、检查所属单位的工作，掌握工作情况和相关数据；

8、制定、季度、月度、各项目分项工程的生产计划，汇总各车间生产日报表的统计，完成、季度、月度、周度生产产量的汇总，并报生产厂长；

9、组织召开生产调度会议，对于生产延后的计划，做出及时调整、协调；

10、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作；

11、对生产过程情况进行控制，掌握构件、产品在各工序的工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间的衔接正常，保证生产的连续性；

12、完成上级领导交办的其他工作。

二、生产调度中心主任岗位职责

1、在生产厂长领导下，负责编写生产系统生产方针、目标、计划等，负责编写季度、月度生产计划，并组织落实检查和考核；

2、负责编写季度、月度生产总结报告，总结存在的问题，提出解决办法，确定实施计划；

3、协助生产厂长召开生产例会，通报生产情况，及时协调解决生产例会上反映的各种问题；

4、全面主持生产调度中心工作，负责日常生产管理和协调，负责日常生产系统的安全生产，负责生产系统的成本管理，产品质量、产量的管理与考核；

5、负责部门人员的培训、监督、纠正、考核和总结，对部门员工有突出贡献和工作失职、失误有奖罚建议权，不断提高人员业务素质，提高工作的科学化，制度化；

6、对生产系统的人力、物力、日常管理有调度权，7、负责制定、完善、落实调度中心各项管理制度，使生产调度

系统运行制度化和程序化，保证生产正常、有序运行；

8、审核生产调度指令，追踪执行过程和结果的落实情况，对生产相关信息的收集、统计、发布等工作的审核，确保数据准确性和真实性；

9、协调生产、技术、设备等资源，监督生产任务下达于实施情况，确保产品如期交货，协调临时、紧急生产任务，审核生产计划的调整和变更；

10、协调外协单位工作，确保外协单位的产品如期、保质、保量的完成；

11、负责计划完成率的考核、分析、总结；

12、完成上级领导交办的其他工作。

三、生产调度中心调度员岗位职责

1、服从组织管理，在各自负责工程的工作职责范围内认真细致地开展工作；

2、加强相关专业知识的学习和工作技能的培训，努力提高业务能力和管理水平。

3、制定各工程、分项工程的生产计划，并检查、核实完成情况，并及时向主任汇报；

4、完成日报表的汇总，对成品、半成品有直接的数据体现；

5、完成周产量的工作汇报，并分析原因、确定解决办法；

6、制定生产任务单、生产计划、合理分配资源，综合考虑各部门、各车间、各班组的生产能力；

7、做好生产信息、计划、指令、通知的记录工作，建立完整的原始记录，及时准确的做好生产报表、计划完成率、生产计划动态分析资料、生产计划调整等统计工作，并做到及时上报、分析、总结；

8、负责对成品发货的通知、监督；保证产品的计划性、准确性；

9、对于不合格产品的退序、打回、退厂工作做好协调工作，并做好记录；

10、完成上级领导交办的其他工作。

四、工作流程和相关规定

1、

第四篇：福利生产中心典型材料

福利生产中心典型材料

“MsoNormal”>目标明确，勇于担当，班子齐心，其利断金

“MsoNormal”>福利生产中心典型材料 “MsoNormal” style=““>尊敬的毋市长、各位领导、同志们大家好。

“MsoNormal” style=““>太原市福利生产管理中心接到发言通知后，班子成员又进一步认真回顾了2013年工作情况，虽然取得了一些成绩，但在工作中还有很多不足，还有很多遗憾，距离局党组对我们的要求和期望还有很大差距。有限的会议时间，能把这次发言机会给了我们，也深感局领导既是对我们的爱护和褒奖，更是对我们今后工作的鞭策和激励。为此，我代表管理中心全体向各

位领导表示衷心感谢﹗现将我们2013年重点工作情况汇报如下：

“MsoNormal” style=““>2013年是全市民政工作“三年上台阶”突破之年，也是福利生产管理中心提出直属福利企业“三年实现自养”两年见成效之年。七家市民政局直属福利企业共有职工1231人，在职职工302人，性质为自收自支特殊事业单位。之所以特殊，就特殊在各类残疾职工，盲人、聋哑人、肢体残疾人占到总人数的一半以上。直属福利企业始建于五、六十年代，时至今日，现状是职工年龄偏大，文化水平低下、车间厂房破漏、生计难以维系，“等、靠、要、闹”、集体上访成了习惯。2012年太原市民政局党组提出了“一年打基础、二年见成效、三年上台阶”，打造一流太原市民政。福利生产管理中心积极响应，三位班子成员认真反思，客观分析，不辱使命，决心带领直属企业职工走出困境，走向正路，提出了“一年打基础、二年见成效、三年实现自养”的奋斗目标。

“MsoNormal” style=““>

一、大处着手，攻坚克难，做好王村南街置换改造工作 “MsoNormal” style=““>2013年是见成效之年，为充分发挥班子作用，处理好长远目标和现阶段目标的关系，年初班子成员及时调整分工，明确责任，负责到底。副主任郭宏伟同志，重点抓好王村南街直属企业的改造置换工作。王村南街38号是直属企业太原宏音印刷厂、机电配件厂、支护材料厂及近百户职工住户多年生产、生活的地方。2011年小店区政府对王村片区旧城改造，开发公司在周边施工过程中，造成我们厂区地基塌陷、厂房墙体裂缝、经房地局房屋鉴定中心鉴定为危房。道路挖断，职工出行生活极其困难，加之房屋本身就年久失修，破烂不堪，职工有住简易楼房，有住平房，还有住地下室的，是名附其实的棚户区。且住户大多是已经退休的盲人、聋哑人。企业的生死存亡，职工的生命安全牵动着市民政局每位领导的心。管理中心一班人到处奔走，向市规

划局、市信访局、小店区规划局反映情况，并向市民政局提出报告，在保证国有资产不流失，通过改造置换，使国有资产保值增值，解决好企业今后的生存发展，解决改善好现职工住户居住环境。局领导高度重视，局班子成员实地调研，并报告市政府，得到市领导的支持。俗话说，好事难办。在拆迁过程中，部分职工提出这样那样的过分条件，设置种种障碍，动迁工作一度无法进行。宏伟同志带领三厂书记不急不躁，坚持原则不松口，挨门挨户做工作，六七月份正值雨季，居住在平房的职工的房子漏水严重，墙皮脱落，随时有倒塌的危险。他们深夜用塑料布将房顶覆盖，并及时将职工转移到安全地方，临时安置起来。局长任建忠同志，分管领导韩建平同志冒雨挨家挨户查看，残疾职工深受感动。工夫不负有心人，我们真诚相待，打动了他们，搬迁工作年底终于结束，实现了我们预定的目标。

“MsoNormal” style=““>

二、耐心细致，忍辱负重，做好上访职工思想工作

“MsoNormal” style=““>做好现住房职工搬迁工作的同时，宏音印刷厂退休职工五、六十人集体上访市民政局，提出给他们解决住房或给予他们经济补偿的不合理要求，摆出一副打持久战，不达目的誓不罢休的姿态，自带干粮，在民政局一坐就是一天；堵马路、堵办公楼，严重干扰了市民政局正常办公秩序，造成极坏影响。局领导多次亲自接待讲旧城改造政策，讲拆迁置换原则，讲国有资产的管理使用规定。老百姓常说的一句话，榆木疙瘩不开窍，任你说破嘴，他就是一句话：“局长给我们想办法。”我们管理中心工会主席张建伟同志分管信访工作。一方面积极采取措施，制定预案，迅速组织各直属厂厂长书记骨干队伍组成劝导小组，两人一组，包片包人，变上访为下访，不厌其烦主动到家做工作，对党员参与闹事者以组织名义谈话，严厉告诫，如不听劝阻，将严肃处理，并将情况通报其家人子女所在单

位及学校。对特别困难职工进行慰问安抚，对于大家反映我们工作中存在的问题，向大家当面检讨，即刻纠正。同时，我们主动将集体上访的情况，客观、如实向市信访局报告。得到了信访局领导的理解和支持，对他们不合理的要求及行为进行了严厉的批评。另一方面，七、八月份正值入伏高温天气，坚持既要做好上访职工劝导工作，又要体现人性的关怀。为防止身体弱、年龄大，特别是残疾职工中署晕倒或出现安全问题，建伟同志口袋中揣着急救药品，只要有一个上访职工还在，他就一直陪访在旁边，直到上访职工全部离开民政局办公大楼他才离开。有时一天吃不上饭，这种高度的责任感受到局领导的多次赞扬和同志们的敬佩。通过艰苦的说服教育工作，一场持久的群体上访终于得到平息。“MsoNormal” style=““>

三、大胆决策，主动出击，盘活资产，敢于说不

“MsoNormal” style=““>电线厂能否实现转型经营是实现“自养”目标的关键。

该厂在职职工89人，随着事业单位绩效工资的改革，需交纳的养老保险、医疗保险较往年翻倍增加，每年仅保险费用就需100万元左右。该厂桥东街综合楼租赁收入140万元，在保证了养老、医疗保险交纳，职工生活费所剩无几。靠民政局福彩金救助勉强维持。根据该厂实际情况，多次召开职工代表会，就盘活资产，转变经营模式，提升经济效益达成共识。经和楼房承租单位欧亚医院多次协调未果，我们大胆决策，主动出击，聘请律师，通过法律程序，收回大楼经营权，变被动租赁经营为自主经营。也有部分职工心存疑虑，不要量不回米来，把口袋丢了等各种声音也有……。年底把官司打到了中院。

“MsoNormal” style=““>

四、改变观念，增强意识，从现在做起

“MsoNormal” style=““>太原市民政局直属企业，多年来处于停产状态，既无“收”的来源，又无“支”的渠道。企业职工动辄集体上访市民政局、市政府。管理

中心决心扭转这种恶性循环局面变被动为主动，解决职工想工作而无场所，想上岗而无岗位现状。管理中心决定带领大家自愿组合，自筹资金，自主经营，自负盈亏，积极创举办经济实体。严格按照公司法规定，采取现代企业管理制度。经济实体主要经营农副产品开发和加工。

“MsoNormal” style=““>为实现重点工作目标任务的完成，经过一年的摸爬滚打，取得了一定的成效。谈几点体会： “MsoNormal” style=““>

一、要有一个清晰的思路，敢于超越“不可能”的目标。“MsoNormal” style=““>要发展，要进步，必须要有清晰的思路。俗话说，思路决定出路。就算目标没有实现，在通过实现这一目标的过程中，也会学到很多有用的东西，自身能力也会得到很大的提高。

二、将决策贯彻到底。要从全局利益、长远利益出发。王村南街拆迁置换，就是考虑到企业今后的发展，职工长远

利益。在应对企业拆迁过程中职工要求解决住房的上访问题中，我们坚持局部利益个体利益必须服从全局利益的原则。

三、缺乏沟通，就会产生误解。在处理职工上访问题中，我们深刻体会到，善于沟通，真诚沟通，转变“角色”，从严肃的管理者，变成彬彬有礼的朋友，更有利于化解矛盾，更有利于决策贯彻执行。

四、打造最佳的搭档。在班子成员中互相取长补短，形成整体优势是实现组织目标的关键。我们在工作中，班子成员的三位同志，密切合作，做到了互相提醒，知识互补；互相支持，能力互补；互相体谅，性格互补；互相谦让，年龄互补。

2014年重点工作目标。

“MsoNormal” style=““>一是狠抓直属福利厂“三年实现自养”目标的落实，确保各直属厂在职职工各项社会保险足额交纳，在岗或上岗职工工资不低于太原

市最低工资标准。

“MsoNormal” style=““>二是抓好电线厂大楼转型经营工作，通过合作经营等有效形式，转换电线厂大楼经营模式，变被动租赁为灵活自主经营，实现企业自养。

“MsoNormal” style=““>三是加快推进以农副产品开发的经济实体创办工作，上半年完成生产所需基本设施建设，下半年产品试制成功投放市场。

“MsoNormal” style=““>四是在确保国有资产保值增值前提下，认真科学测算，签订好王村南街直属企业与安泽林开发公司“置换安置协议书”，要经得起检验。“MsoNormal” style=““>五是建立我市社会福利企业信息管理平台，率先实现对全市社会福利企业实行网络化管理，创全省一流。

“MsoNormal” style=““>六是继续解决磁材电机厂历史遗留问题，依据2008年市民政局组织的对磁材电机厂财务审计“审计报告”，进一步分清责任，厘清债

务，化解矛盾，先从群众反映强烈的问题着手，逐步解决该厂“集资建房”遗留问题。

“MsoNormal” style=““>最后，套用任局长在2013局领导班子述职报告中的一段话。

“MsoNormal” style=““>借船下海，借力发展，汇集福利企业发展之势； “MsoNormal” style=““>把握形势，抢抓机遇，捕捉福利企业发展之机； “MsoNormal” style=““>解放思想，深化改革，拓展福利企业发展之路； “MsoNormal” style=““>咬定青山，百折不挠，实现福利企业发展之梦。

“MsoNormal” style=““>2014年是直属福利企业“三年实现自养”的关键之年，管理中心有信心有决心在局党组正确领导下，我们的目标一定能够实现。

谢谢！

太原市福利生产管理中心

2014年2月14日

第五篇：卫生洗涤中心生产管理制度

1、计划管理

计划管理是洗涤公司日常管理的一个组成部分，它决定着公司的其他各项工作。洗涤公司的生产虽然并不十分复杂，但要使其高效地运转起来，则需要各项工作、各个环节的紧密衔接与良好的相互配合及协调，使整个公司的相关生产部门形成一个统一的有机整体，这就需要一个统一的、周密的生产计划来指挥生产。

计划管理工作是围绕产品的质量和产品完成时效而展开的，计划管理的内容包括：审核各生产岗位的操作程序；编制预算；审核企业的各项规章制度、安全守则、操作规程等；

预测人员、设备及其它生产要素的情况；制订预期能达到的目标。洗涤公司的计划通过编制、执行和控制检查等三个过程实施。

2、生产管理

生产管理是洗涤公司对日常生产活动的计划、组织、协调和控制，是布草物品的洗烫、包装等与生产密切相关的各项管理工作的总称，是整个公司管理工作的核心。

生产管理的目的是合理地安排布草、衣物等的洗烫计划、组织和调整现有人员及设备，控制和保证布草及衣物的洗涤、熨烫、整理等工作在均衡状态下进行，按期、保质、保量地完成工作任务。

生产管理是洗涤公司的重要职能，具体包括：生产过程的组织；编制生产作业计划；生产过程的控制等。

生产过程的组织是洗涤公司生产正常进行的一个重要因素，良好的组织水平是低消耗、高产出的关键所在。洗涤生产相对能耗较大，为达到优质低耗的目的，就应该尽量合理地安排生产流程，在尽可能少的时间内达到良好的经济效益。

编制生产作业计划的内容包括： 1．订立先进合理的质量标准

2．编制日常及高峰时期各班组单班生产作业计划 3．编制淡季期间各班组完成非常规布草物品的生产计划 4．提高生产技术的组织措施计划 5．平衡公司内部高峰期及淡季的生产能力

生产控制的主要内容是检查与调整日常生产，进行作业核算和作业分析。

3、质量管理

对于洗涤行业来说，质量不仅仅表现为布草物品洗涤是否干净、熨烫是否整齐、包装是否完整，交货期、服务等都有其质量要求，甚至对于长期用户，布草的使用寿命也是衡量洗涤质量的一个部分。

质量管理是按产品质量形成的客观规律对产品形成的各个环节，实施计划、组织、协调、控制、检查、处理和考核，使各个环节的工作互相衔接、密切配合，以达到经济地实现企业质量目标的整个活动过程。

质量保证是对服务对象而言的。是洗涤公司为维护服务对象的利益、并使服务对象满意而进行的一系列有组织、有计划的活动。

质量控制是对公司内部而言的。是洗涤公司为保证某一项洗涤、熨烫等生产过程或服务质量所采取的作业技术和有关活动。可以这样理解，质量控制是以既定的产品标准去衡量实际的产品质量，并对出现的差异采取必要措施进行调节，使质量符合标准。

洗涤公司的质量管理主要包括质量保证和质量控制，质量保证是质量管理的重点，是洗涤公司声誉的主要因素，而质量控制是质量保证的基础。

4、技术管理

洗涤公司的工作属于技术性工作。加强技术管理，对于提高洗涤公司的生产技术水平，稳定生产技术工作秩序，保证安全生产，确保质量，都有十分重要的作用。

技术管理是洗涤生产过程中有关生产技术的理论和管理工作的总称。洗涤公司技术管理工作是直接为生产服务的，是保证生产正常地、高效地进行的组织措施。技术管理工作主要包括工艺管理、操作管理和标准化管理等。

工艺管理的主要内容有：按技术标准组织生产，在生产中认真执行工艺，用好管好生产设备和工具：组织员工学习技术，提高技术操作水平，了解洗涤工艺与洗涤质量内在联系。

工艺管理的目的是贯彻工艺文件、执行工艺规程、遵守工艺纪律，及时地总结和推广先进经验，在实践中不断地充实和完善工艺文件。

操作管理的主要内容是操作规程的管理。编制操作规程的准备工作：

1．收集洗涤行业的技术操作规程，总结岗位员工的实践经验 2．收集用户对于布草物品的质量要求 3．核准洗涤设备的技术规格及性能 编制操作规程的程序：

1．编制工作由洗涤公司部门经理、班组长负责 2．编制人员要熟悉设备的操作要领

3．编制人员结合设备说明书、技术规格书与实际洗涤方案，草拟操作规程初稿

4．经试生产后，由部门经理与设备供方技术人员进行审定 5．正式生产时，由设备供方技术人员协助完善操作规程 6．装订成册，并组织学习、考试，让每一个操作者都熟悉掌握 操作规程的基本内容： 1．操作顺序的规定 2．对异常事故的处理方法

3．各种状态的确认，如蒸汽压力、转动方向 4．运转方式的规定，如自动、手动模式

5、设备管理

洗涤设备是洗涤公司进行生产的物质基础，是企业固定资产的重要组成部分。洗涤设备状况的好坏，将对洗涤公司的产量、质量、成本等技术经济指标产生直接的影响，洗涤公司要顺利进行生产，就必须加强对设备的管理。

设备管理的主要任务是：采购、使用、维护。设备采购应遵循经济性、合理性、先进性原则。

设备的使用是设备管理工作的重要环节。正确、合理地使用设备，可以减少设备的人为故障，保持设备相对良好的性能，从而使设备充分发挥作用，确保生产效率。要正确地使用设备，应该注意以下问题：

1．加强员工爱护设备的观念 2．设备操作者应具备相应的技术水平3．建立和健全设备使用制度 4．恰当地安排设备的任务和负荷

洗涤设备的运行正常与否，与维护修理工作有着密切的关系，加强对设备的维护修理，延长其使用寿命，保证设备“出勤率”及良好的工作状态，为顺利完成生产任务创造必要的条件。

设备维修的内容：

1．洗涤设备的维护保养，例行（日保）、一级（月保）、二级（年保）保养

2．洗涤设备的检查与校验 3．洗涤设备的修理 设备的维修原则：

“预防为主”的原则，以维护来减少维修机率

设备维修与生产的兼顾原则，维修占用时间，但完好的设备促进生产

设备维修人员专门负责原则 操作人员与维修人员相配合原则

6、安全生产管理

无论工作质量要求有多高，产量要求有多大，无论是在进行技术活动，还是在进行质量活动，洗涤公司的生产都必须在安全生产的前提下进行，必须在确保员工人身安全、设备等企业财产不受损失的情况下，进行高效生产。

安全生产是指消除生产活动中的不安全和不卫生因素，防止工伤事故和职业病的发生，使劳动者在既安全又卫生的良好环境中进行劳动。

安全生产管理是充分考虑在生产过程中可能出现的不安全、不卫生等因素，通过订立相应的安全条例，做好防患于未然的准备，实现以安全生产为目的的整个活动过程。洗涤公司的安全生产管理的主要任务是：消除潜在的危险因素，创造洁净的工作环境，实现安全生产。

洗涤公司有许多生产用电气设备和化学品，加上布草、衣物等都是易燃物品，因此防火、防爆工作尤显突出。消除火灾、爆炸的隐患，在于消除引起火灾、爆炸的相关因素，具体措施有：

1．生产过程有合理安全的工艺条件，严格的技术操作规程，操作者有正确熟练的操作技术水平

2．对易燃、易爆物品实行严格规范的管理和使用 3．在洗涤公司工作场所严格控制火种 4．对有爆炸危险的设备要定期进行检测和校验 5．贯彻“以防为主、防消结合”的原则

6．消防工作要由公司负责人亲自领导，强化员工的防火意识 7．对火险隐患和不安全因素，要及时有效地整改

8．定期检查电气设备、电气线路、照明电器电路等，排除事故隐患

9．强化消防管理措施，整顿劳动纪律，消除违章现象 10．普及灭火知识和技能的教育与训练，提高火灾的自救能力

7、统计工作

洗涤公司的统计工作是公司管理工作的数据反映。公司领导和管理人员可通过由统计工作得出的各项数据的分析，作为对加强管理工作提供计划与决策的参考。因此，做好统计工作，是洗涤公司管理工作中不可缺少的一个重要部分。

为求统计工作的正确性，统计工作必须在有组织的状况下进行。洗涤公司应根据自身的规模和特点，设置专职（或兼职）统计人员来统管公司的统计工作。通常这项工作由公司秘书或文员担任。公司的统计工作是建立在各生产班组统计网络的基础上的，通常由（班）组长负责各生产班组的统计工作。

统计人员的工作内容：

1．建立必要的原始记录及统计记录档案

2．及时收集各班组的原始记录作综合统计，向公司领导及管理人员提供各类统计报表

3．协助部门经理组织并指导各班组统计人员开展统计工作 班组统计人员的工作内容： 1．按规定做好工作记录

2．应如实填写有关工作记录内容

洗涤公司的原始记录是以一定的表格形式，对各生产岗位的生产活动所作的最初记载，多以数字为主进行记录。原始记录的内容包括：

1．各生产组别的生产情况记录

2．劳动力：人员变动、考勤、个人资料记录 3．设备：洗涤设备的使用、故障、维修情况 4．生产用品：生产用品的消耗、盘存、采购情况 5．其它：事故记录、合理化建议、会议记录等 洗涤公司各班组生产活动记录下来的原始资料，只能说明当日或当时该班组的生产状况，并不能反映洗涤公司整体的阶段性的生产活动，更不能说明事物的规律性。出于分析研究的目的，对各班组的原始记录进行综合处理，归纳出系统化的资料，这个工作过程就是统计资料的汇总。

洗涤公司统计资料的汇总，一般采用逐级汇总的方式进行。以各班组每天的原始记录为依据，汇总成月度记录，再由月度记录汇总成记录。

洗涤公司统计资料的汇总，一般采用累积统计的方法进行。有条件的洗涤公司可以用计算机来完成这部分的工作。

统计分析是洗涤公司开展统计工作的最终目的。通过分析，认识公司各部分生产的规律性、劳动生产率、设备使用情况及各种技术性指标，从而使公司领导及管理人员能够科学地作出管理决策和规划；通过分析，可以看到以往工作中的成绩，发现存在的问题，在发扬成绩的同时研究改正存在的问题，从而提高公司的管理水平，完善系统管理。

8、员工守则

一、坚持四项基本原则，爱国家，爱企业，爱岗位。

二、刻苦钻研业务，做到一专多能。

三、确立“质量第一”意识、全心全意为医院服务意识。

四、遵守国家法令，模范执行各项卫生法规。

五、服从领导、关心集体、团结友爱、勇于开展批评与自我批评。

六、对工作极端负责，严格执行公司制订的各项规章制度和操作规程。

七、谦洁奉公、坚守岗位、尽职尽责、自觉抵制不正之风。

八、讲究文明礼貌，积极参加爱国卫生运动，美化环境，保持公司整洁、有序。

9、职工安全守则

一、必须统一着工作服，穿戴所在岗位劳动防护用品上岗操作。

二、生产车间女工应剪短发，长发不许超肩。

三、有禁区标记的区域，如：配电房、变压器间、锅炉房等，严禁非操作人员和无关人员出入。

四、车间、配电房必须配备灭火器材，应放置在明显位置。

五、非电工人员严禁擅动电气设备。

六、非本岗人员不得操作本岗设备。

七、水、汽、电维修时，应在明显的位置悬挂相应的停电、停水、停气告示牌，并规定专人负责断送。

八、经常接受安全教育，努力掌握基本安全常识。

九、下班离岗前，要关闭车间所有水、电、汽。

十、必须熟悉本岗位设备安全操作规范，并严格按操作规范执行。

10、生产车间交接班制度

一、班组长提前10分钟进车间进行交接班。

二、交接双方，共同巡视检查生产车间后，进行现场交接。

三、交接班内容：生产情况，设备运转情况，洗涤各批次起至时间，未清洗物的交接，清点包装情况、卫生情况，出现异常情况及处理等。

四、按照交接班内容和现场交接情况，填写交接班记录，交接班内容确认无误后双方签字以示负责。如有与实际不符的情况，接班方有权不接班，把问题弄清、分清责任后，再行交接。

11、劳动纪律

上班五不准：

一、不准迟到早退、工作不负责任。

二、不准在工作时间做私活或办私事。

三、不准在工作时间串岗闲谈，消极怠工，弄虚作假。

四、在工作时间不准吃饭、洗澡等。

五、在上班时间不准离岗会客，不打私人电话。

下班五不准：

一、各项原始记录未做好不准下班。

二、接班人未到岗，未办理交接班手续不准下班。

三、设备工具未整理好不准下班。

四、安全措施未落实不准下班。

五、工作场地未打扫干净不准下班。

12、奖励制度

有下列表现可报公司奖励：

一、在节约国家资源和能源方面精打细算做出显著成绩者。

二、服务质量长期受到生产一线表彰者。

三、在提高经济效益或社会效益方面做出明显成绩者。

四、爱护公共财产，防止或挽救事故发生有功者。

五、敢于同坏人坏事作斗争，以维护正常工作秩序和服务秩序有显著成绩者。

六、坚持改革、排除干扰、抵制歪风邪气事迹突出者。

七、忠于职守、积极负责、廉洁奉公、舍己救人事迹突出者。

八、其它某项成绩突出者。

以上表现突出者，奖励分为通报表扬，发给奖状，记功或物质奖励，有突出贡献者，公司给予重奖。

13、处罚制度

有下列行为可报公司处罚：

一、不服从工作分配或对正常调动无理取闹，或聚众闹事、谩骂、挑衅殴打他人，影响正常工作秩序者。

二、工作上玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，造成事故，使人民生命财产遭受损失者。

三、在岗时消极怠工，没有完成工作任务和正常的服务任务者。

四、工作时间干私事，不肯为他人服务或工作不负责任，相互扯皮，经教育不改者。

六、故意损坏公物，损失较大，态度又恶劣者。

七、阻挠改革又不肯执行改革中新规定的工作任务和服务项目者。

八、擅自离职旷工，经批评教育仍不改正，连续旷工满15天或一年内累计旷工满30天者，报公司批准作除名处理。

有以上行为者，视情节轻重分别给予警告记过，记大过，降级降薪直至开除。

14、车辆管理制度

一、公司车辆专供运送医院清洗物使用，未经公司领导批准不得挪作他用。

二、车辆由公司主要负责人统一调配管理，无出车单，司机不得私自出车。

三、车辆平时停放车库，驾驶员应做好检修、清洁保养和必要的消毒工作。保持良好车况，随时可以出车。

四、建立车辆出勤登记制度，每次出车均应将出车地点、开车时间、到达时间、回车时间、到公司时间、公里数登记清楚。并有油耗记录。

五、驾驶人员应严格遵守交通法规，不得超载、超速，做到安全行车，节约用油。

六、驾驶员要坚守岗位，随时服从公司调度，保证公司用车，做到随叫随到。

15、生产车间管理制度

一、车间工作人员必须严格遵守洗涤公司制定的劳动纪律和各项规章制度、生产工艺、操作规程。

二、车间工作人员着工作服、换鞋后方能进入车间。必须按规定穿戴劳动防护用品，严禁赤膊、穿拖鞋等不规范穿戴者进入车间。

三、按时、保质、保量完成洗涤任务，确保医院供应。

四、严格执行洗涤生产工艺流程的规定，对洗涤物品必须经过两次消毒，保证消毒彻底。严格执行分类洗涤，分色分区管理办法，防止交叉感染。

五、洗涤物品存放及洗涤运行中要有明显标志，不同分类，不同分色，不同分区以及洗前、洗后物品不得交叉混放。

六、正确使用各种生产设备，保证安全生产，如发现机械设各有异常情况应立即停机，找机修工排除后方可开机，保证设备正常运行。

七、做好车间防火消防工作，经常检查车间防火器材，保证防火器材的完好、有效。

八、发生事故和危险情况时，应立即向领导汇报，要保护现场，不得隐瞒不报。

九、保持车间清洁卫生，通风良好，货物堆放整齐，保持车间每日一清扫，每周一大扫。

16、组织结构

洗涤公司的组织结构主要取决于公司的规模大小和生产特点。卫生洗涤公司与生产任务主要来源于的各医院只有业务联系，并无组织上的隶属关系，因此，现在的洗涤公司不同于以往的医院所属的洗衣部。

公司主任作为企业法人对公司所开展经营活动全面负责，包括管理人员的编制和工作人员的定员。公司主任根据实际工作情况确定人员数量，编制合理的组织结构，使各阶层人员明确管理关系和职责范围，更好地完成生产任务，最终实现预定的服务目标。

良好的组织结构是实现高效管理的前提和基础。由于各洗涤公司的实际情况不同，组织结构也有差异，这要根据实际工作需要来确定组织结构，并在工作中不断健全与完善。

下面列举一个洗涤公司的生产组织结构，供参考。

17、人员配置

洗涤公司人员配置的主要依据是公司的生产规模，生产规模的大小决定员工人数的多少。但是，为保证企业的正常赢利，洗涤公司的人员配置应注意精简与规模兼顾。

在卫生洗涤公司生产成本中，人工费占了相当的比重（约17%)，因此，精简人员编制是公司控制生产成本的有效途径。而设备的折旧费成本占总成本的比例也不小（二班制时9.6%)，因此，公司应设法提高对设备的利用率，这样才能有效的降低生产成本，增加企业效益。这就需要在人员配置时，尽可能考虑多班工作制，以提高设备的利用率。

根据经验，每周五天工作制时，每个员工每月需产生3200元产值方可维持洗涤公司的日常开销。当然，这个数据因各地消费水平等因素的不同而有变化，在这里仅说明：人员配置可以通过经济测算来进行。

接上而例子进行一个人员配置的示例： 1．管理人员6人 主任、财会等 2．分捡组8人

3．洗涤组12人 可操作4~6台洗涤、烘干机 4．烫平组16人 可操作2台熨平机 5．整理班8人 6．服装班6人 7．接送班8人 8．驾驶班5人 9．锅炉班3人 10．机修班4人 11．后勤4人

合计80人 每日两班制作业 卫生洗涤公司每天洗涤来自各医院的布草和本公司的制服，任务十分繁重，要达到良好的生产效率和服务质量，除了必要的管理制度外，还要有一套良好的运作流程，只有这样，生产才会有条不紊地顺利进行。

布草物品从脏到净，要经过一系列的过程，这个过程就是洗涤物品的生产流程。下面就医院布草和员工制服两种洗涤物品进行运作流程编制，作为示范。

18、医院布草的运作流程

运作流程的简述：

1．各医院的布草物品由布草运送车运入布草中转间。2．由布草分捡人员进行点数和分类。3．用布草推车将布草送入洗涤作业区。4．由洗涤人员对布草进行分类洗涤和脱水。

5．进行洗涤质量检查，并进行需晾晒、烘干、烫平的分类。6．布草分别经过晾晒、烘干、烫平的不同处理工艺。

7．对晾晒、烘干、烫平处理的布草进行质量检查，不合格的重洗。8．对熨平的床单、被套等织物进行折叠。9．对手术衣等洗涤物品按要求进行整理。10．按医院、布草类别进行点数和装包。

11．用布草推车将装包整齐的合格洗涤物品送入布草房入库或中转间送货。

19、工制服的运作流程

运作流程的简述：

1．公司员工的制服收入制服房。2．由布草分捡人员进行点数和分类。3．对破损或掉纽扣的制服进行必要的缝补。4．制服分别经过手洗、机洗、干洗的不同处理工艺。

5．根据制服的不同需要，分别进行晾晒、烘干、熨烫和整形处理。6．对处理完毕的制服进行质量检查，不合格的重洗。7．对制服按要求进行点数和装包。8．用布草推车送入制服房入库或发送员工。20、生产车间主任岗位职责

一、在公司主任领导下，负责车间的生产、安全、工艺、设备、操作人员培训、人员调度及管理工作。

二、根据公司下达的生产任务制订生产车间计划，并组织实施，确保每日洗涤任务按时完成。

三、制订生产工艺，执行工艺纪律，加强督促检查，确保洗涤质量。

四、随时掌握车间各工序生产情况，出现问题时现场协调解决。

五、检查督促各项规章制度的落实。

六、每日检查班组长交接情况及交接记录，发现问题及时纠正。

七、保证车间生产流程清晰，环境卫生整洁，物品堆放有序。

八、定期检测成品、整理工作台、末梢水、成品仓库、车间空气、运输车辆的细菌污染指标，并采取相应措施。

九、教育职工养成良好的卫生习惯，定期体检，增强自我保护意识。

21、运转班班长岗位职责

一、在生产车间主任领导下，负责运转班组生产调度、人员安排、安全生产和环境卫生。

二、调度灵活、得当，生产有序、连续，按时完成车间下达的生产任务。

三、检查督促各工序，严格执行生产工艺、操作规程，巡视检查各工序终端质量，确保洗涤质量。

四、检查督促各种规章制度的落实，发现问题及时纠正处理。

五、负责班组交接班，执行交接班制度，交接准确无误。

22、分检班班长岗位职责

一、在生产车间主任领导下，负责下收、下送和洗涤物分检工作。

二、合理调度下收、下送人员，保证服务质量，对下收上来的物品，组织及时分检，放置标签，送入洗涤工序。

三、处理协调下收、下送中出现的问题。督促做好下收、下送记录。加强与用户的联系，确保准确无误。

四、及时反映用户反映的各种问题。

五、检查督促各种规章制度的落实，发现问题及时纠正。

23、整理工岗位职责

一、在运转班长领导下，负责整理、折叠、清点、装包、入库等工作。

二、将前道工序洗涤成品按医院、品种，分类整理后上工作台。

三、按医院要求折叠种类品种，要求速度快，动作简洁、合理、规范，折叠平整；同品种、规格应大小一致，分类叠放整齐。

四、按各医院交接单和各医院要求清点装包，要求清点准确，装包单与装包物相符。

五、做好装包记录，并签字以示负责，有问题应详细说明原因，保证下送人员对新交接物品做到心中有数。

六、装包成品按医院分别存放库区指定位置。

七、整理车间应保持地而、墙面无尘，工作台上无杂物。下班前清扫拖地，保持工作环境卫生整洁。

24、分检工岗位职责

一、在分检班长领导下，负责洗涤物品的分检工作。

二、根据班长工作安排，以医院为单位，根据分类洗涤方案和分色管理要求分检洗涤物，并放置标签，送相应洗涤工序。

三、对重污染洗涤物品进行洗前处理，处理后放置标签，送相应洗涤工序，预处理物品浸泡及使用专用洗涤剂按具体规程进行，不得过时、过量。

四、严格遵守劳动纪律，服从领导安排，工作时不脱岗、串岗，不干私活。

五、按要求做好各种原始记录，做好上下道工序交接手续。

六、搞好生产环境卫生，保持地而无尘、无积水、无污物。做到每天一小扫，每周一大扫。

25、烫平工岗位职责

一、在运转班长领导下，严格按熨平机操作规程进行烫平工作。

二、根据前道工序流速，灵活调节、合理安排烫平机工作负荷。烫平后的洗涤物应干燥、平整，按各医院要求折叠，堆放整齐。

三、烫平机前输送洗涤物人员应将烫平物品拉平送入，机后人员应根据烫平物干湿程度，合理调整烫平机工作速度，在保证烫平质量的前提下，提高工效，做到省电节能。

四、遵守公司制定的《劳动纪律》和《车间管理制度》，服从班长安排，保证工作质量。

五、做好烫平记录，上下道工序应交接清楚。

六、搞好周围环境卫生，保持工作场地无杂物，地面无尘。

26、洗涤工岗位职责

一、在运转班长领导下，按洗涤设备的操作规程进行洗涤工作。

二、按前道工序分类分检，分类进行洗涤，不得交叉混洗。

三、严格按照洗涤工艺进行洗涤。确保洗涤质量，在保证洗涤质量的前提下，节约用水、汽、电及各种洗涤材料。

四、洗涤质量达不到标准时，应立即重洗，不准流入下道工序。

五、遵守劳动纪律，服从领导安排。

六、做好各种原始记录，保证上下道工序交接清楚。

七、搞好环境卫生，洗涤剂外包装投入规定地点。当班工作结束后擦试洗衣机和脱水机，冲洗地面和清理水沟杂物。

27、汽车驾驶员岗位责任制

一、坚守岗位，坚持用车审批制度，做好开车前的一切准备工作，按照派车通知单准时出车。完成任务立即返回，不私自出车。

二、定期做好车辆检修、保养和清洁消毒工作。保持车况良好、节约汽油，安全行驶，详细记录车辆运行情况。

三、遵守交通规则，按时参加交通法规学习和年检年审。

四、爱护公物，认真管好材料和工具，做好防火工作。

28、装包折叠工操作规程

一、熟悉各医院折叠物品种类，熟练掌握各医院每个折叠顺序，确保折叠准确、规范、整齐。

二、折叠发现有破损、掉扣、掉带、污迹等及时捡出，交相关工种进行缝补、去迹。

三、折叠发现有串混医院物品现象，应及时捡出，及时报告班长，由班长查明原因，做出处理后，方可进入下一步作业。

四、小件物品按医院要求进行清点，包扎。

五、装包工严格按各医院装包要求进行清点、装包，装包发现数字不符等情况，应报告班长，查明原因，做好记录。特殊物品如重洗，破损严重无法缝补等原因，应清点清楚，另装一包，写单说明，确保装包准确性。

六、装包工严格按各医院规定包装袋物，不许乱拉，乱放。

七、操作结束，清理台面，保证周围环境整洁。

29、缝纫工操作规程

一、检查缝纫机润滑油，及时补充油至油而线，确保整机润滑系统正常工作。

二、打开电源开关，检查传动和整机是否正常运转，发现故障及时排除。

三、绕好底线，将底线放入底线盒，穿好上线，待用。

四、缝补时缝补要平整，纵横有效。

五、不折不扣的完成本班组地缝补、钉扣、穿带等任务，及时将新补、钉、穿等物品返回相关人员对号装包。

六、负责破损包布和成品包的修、缝、补、穿带等工作。

30、烫平工操作规程

一、使用前机长检查烫平机完好情况，发现故障及时处理。

二、扫一开蒸汽阀，烫平机送气，同时打开疏水器阀排水后关闭。打开电源，烫平机调至慢运行升温。

三、烫平机前面两人送料要保证烫平物进机齐整，烫平物背面朝上，后面二人折叠时要按医院要求折叠，折叠要规范整齐。

四、折叠时及时将脱线、破洞、斑迹等物品捡出数字，交相应工种处理，相应工种处理完后原数返回。

五、烫平结束后机长关闭送气阀，打开疏水阀排气，烫平机慢速运转，减温后关机，切断整机电源。

31、去渍工操作规程

一、去渍机开蒸汽，放水，开吸风机；将去渍剂备好，放指定位置。

二、坚守岗位，污物随来随除，经多种去渍剂去除不掉的污迹交大班长处理，去污后的物品立即进入小洗衣机清洗二，甩干后即时交下道工序。

三、熟练掌握去污技术，熟悉各种污迹，做到辨迹准确，去迹剂对号，去污快洁。

四、去渍结束后应将去渍台清除干净，去渍剂排放整齐。

32、装机工操作规程

一、严格按大班调度各医院洗涤顺序，依次装机。

二、严格区分有污、无污、有色、无色，病区和手术物品，分类装机，装机后要及时通知洗衣工，明确装机物品的种类和医院，确保洗衣工按相应的洗涤工艺洗涤。

三、装机工按分检工配载装机，小车堆尖，大车平口，还有疑问向分检工问明情况后方可装机。

33、接送工操作规程

一、接送工必须将成品包或污物包盖好、扎好，物品不许露出包外，严禁顺地拖拉。

二、接送工接送前必顺查看装包记录，做到新送物品胸中有数，确保送物的准确性，服务到位。

三、下收时应将污物及时入污物包，切勿将新收物品放地下或随意顺地拖。

四、下收清点时，应将较破、较脏、难以洗涤的物品及时检出，请有关负责人过目明确责任后带回洗涤。

五、交接物品时认真负责，需解释或要说明交待的事，当面讲清，填写交接清单准确无误。

六、接回洗涤物后，将布草包抬放到指定位置，排放整齐，按医院要求向分检工交待清楚。

七、将收回的成品包、筐放到指定货位。

八、将交接清单洗涤数字累计后交统计员。

九、及时将各医院的反馈信息向班长或公司汇报。

34、洗衣工操作规程

一、检查洗衣设备完好情况，及时排除故障。洗涤前必顺严格检查洗衣机内有无针、钉、刀片等杂物，及时清除。

二、严格区分有色、无色，有污迹，手术和病区洗涤物分别装机，严格按相关洗涤工艺操作。

三、按相关的洗涤工艺，投放相应的洗涤材料，投料时洗衣机水位应保持低水位，保证洗涤材料浓度和洗涤质量。

四、密切监视洗衣设备的屏视和运转全过程，发现与相应洗涤工艺有出入，必须立即纠正。

五、使用洗涤脱水机时，衣物不得整团装入，应挑松后一件件地装入，以降低机器脱水时的振动。

六、使用甩干机时，衣物应分布均匀，甩干机开动后人员不准靠近甩干机，甩干机关机后，待甩干机转速降到能看清洗涤物后方可刹车。

七、出机后按不同物品送入烫平和烘干。

35、分检工操作规程

一、以生产调度安排各医院先后洗涤秩序进行分检。

二、严格把关、分色分检、严禁有色无色洗涤物混装、混洗。

三、重污迹与无污迹洗涤物分开装箱，对污迹较重的必须有分检工进行预处理后，进入下步洗涤。

四、按洗衣机重量要求，配物装箱。

五、分检中发现破损严重的应及时捡出，交车间处理。

六、分检时及时清除洗涤物中的针、刀片、剪、钳等杂物，以防造成不良后果。

36、工作服撑衣工操作规程

一、烘干前先打开烘干房蒸汽阀送气，打开排水阀，排净水后关阀，烘干房升温。

二、撑工作服前先抖一下，保证工作服平整，撑前将未洗净衣物分出处理。撑好工作服后依次挂上烘干车、挂满后，先打开烘干房后门，拉出一个车，关上后门，再打开前门，将挂满工作服车推入烘房内，关前门，往返反复，保证烘房内6个车，烘房外1个车。

三、根据烘干房内潮度关启排风扇。

四、烘干结束，关闭蒸汽阀，关闭烘房灯及排风扇，搞好烘房及周围环境卫生。

37、工作服折叠工操作规程

一、按各医院要求折叠工作服，折叠时要求动作规范，折叠平整。

二、及时发现工作服上破、掉扣及没洗掉的污迹，检出后交专人进行补、钉扣、去污。

三、折叠前发现较绝的工作服，及时熨烫平整后折叠。

四、工作服装包装、入筐前，应根据各医院要求进行对号、清点，发现有关差错及时处理。班组长处理不了的，及时反映车间、公司，由车间、公司拿出处理意见，落实到位，并由班组做好记录备查。

五、按各医院洗涤顺序，将衣物装箱包后，将箱包放入指定位置。

六、完成工作后，整理台面，打扫周围环境卫生。

38、工作服分检工操作规程

一、负责清点各医院工作服，做好记录。

二、严格把关，将有色、无色、工作人员和伙房工作服分开，不得混入下一道。

三、工作服衣领、衣袖及较脏的地方上衣领净，确保洗涤质量。

四、分检时发现较破及难以去除的人为脏迹及时分出，交组长，由组长交公司处理后方可洗涤。

五、分检时发现口袋内有钱、物必须交公司处理，严禁私分。

六、分检时必须及时清除衣物中的针、钉、刀片等硬杂物，以防洗涤时造成破损。

39、烘干工操作规程

一、检查设备完好情况，清扫烘干机机底出风漏网，确保气流通畅。

二、打开烘干机蒸汽阀送气，打开排水阀排水后关阀，按烘干机起动键升温。

三、烘干前严格检查烘干机内有无针、刀片、钳等杂物，及时排除后方可装机烘干。

四、烘干工必须做到烘干前分类、解结，确保烘干质量。

五、在大班长调度下有序将洗涤物送入烘干机烘干，根据烘干种类调整烘干温度和烘干时间。

六、烘干结束后关闭蒸汽阀，打开排水阀，关闭电源开关。

七、清扫设备，保证设备整洁。

40、汽车驾驶员操作规程

一、起动发动机慢速运转数分钟，检视仪表工作情况是否正常，并查听发动机有无异响。检视车灯、转向灯、前车灯有否异常。

二、检视轮胎气压及备胎固定情况。

三、检视转向四壁转向臂、直拉杆臂、左转向节臂、右转向节臂），横拉杆球头得丝和开口销连接情况。

四、检视有无漏油、漏水、漏气、漏电现象。

五、检查汽车牌照、行车执照、驾驶执照和随车工具。

六、检试手、脚制动器效能是否良好。

41、布草（衣物）主管的工作职责

一、负责所辖组别的考勤、纪律、工作进度、工作质量，合理安排劳动力。

二、经常巡视所管辖范围的设备情况，有问题时应及时报修，并监督修理。

三、组织所辖组别员工擦拭、保养设备，搞好环境卫生工作。

四、教育并带领员工遵守公司各项规章制度、纪律和岗位工作规程。

五、向经理汇报每周的洗涤化学用品的消耗情况，并按月定期领取工作用品。

六、工作完毕，检查所辖设备、工作场所的卫生和安全情况。

七、监督员工对工作规程和设备操作规程的执行情况。

八、处理布草的洗涤、千燥等问题。

九、协调好与其它工作组别的工作联系。

十、不断完善操作流程、岗位工作规程、设备操作规程。

十一、做好员工思想工作，培养团队工作精神。

十二、执行经理的其它工作指标。

42、文员的工作规程

一、接听客户电话，对客户提出的问题作记录，对于投诉问题应及时向经理汇报，对于其它服务要求应马上转达给相关主管。

二、把各生产组别每天的生产记录作汇总处理，月末作统计，并作各类分析表。

三、处理并整理好公司人员的个人记录表格档案及各种生产记录汇总的档案。

四、搞好办公室的清洁卫生。

五、执行经理的其它工作指标。

43、布草（衣物）水洗工工作规程

一、每天上班时，按洗衣机和脱水机的操作规程开启并试验设备；下班时，也按操作规程关闭设备。

二、各种布草洗涤前应严格按类别、颜色和污垢程度分类，并选择洗涤程序和洗涤用品。

三、布草放进洗衣机前应称取重量，不能超负荷洗涤。

四、按规定表格清楚填写每一次洗涤记录。

五、洗衣机工作期间，应巡视察看，注意设备运行是否正常。

六、出现批量不合格洗涤布草时，应汇报主管并调查原因，采取适当措施进行重洗。

七、经常擦拭、保养洗衣机、脱水机，清除场地积水，保持环境卫生。

八、协助领取洗涤用品。

九、执行主管、经理的其它工作指标。

44、干洗工工作规程

一、每天上班时，按干洗机的操作规程开启并试验设备，下班时，也按操作规程关闭设备。

二、检查并判断衣物的可干洗性，遇到有退色、破损、窜色可能的衣物时，应通过主管征得用户同意后再行处理。

三、下衣物上不宜干洗或易脱落的钮扣、饰物、塑料、金属扣环等。

四、对罕见面料干洗特性没把握时，应在其隐蔽的边角处进行干洗局部试洗。

五、衣物洗涤按颜色、质地、厚薄和耐洗牢度分类进行，洗涤顺序按衣物颜色进行，先浅色后深色。

六、衣物放进洗衣机前应秤取重量，不能超负荷洗涤。

七、洗衣机工作期间，应巡视察看，注意设备运行是否正常。

八、出现批量不合格洗涤衣物时，应汇报主管并调查原因，采取适当措施进行重洗。

九、对干洗后仍有污渍的衣物，应捡出，作进一步的去污处理。

十、干洗完成后，衣物应用衣架悬挂待烫。

十一、按规定表格清楚填写每一次洗涤记录。

十二、按干洗机的操作规程进行蒸馏作业和毛绒器清除、钮扣篮

清理、蒸馏箱清污等作业。

十三、经常擦拭、保养干洗机，保持环境卫生。

十四、执行主管、经理的其它工作指标。

45、熨烫工工作规程

一、每天上班时，按熨烫夹机的操作规程开启并试验设备；下班时，也按操作规程关闭设备。

二、按照衣物的熨烫要求，正确应用夹机、烫台、熨斗等进行处理。

三、发现未洗干净的衣物，应暂不熨烫并送回洗涤小组。

四、熨烫完成后，衣物应用衣架悬挂。

五、按规定表格清楚填写每班次熨烫记录。

六、出现批量不合格夹熨衣物时，应汇报主管并调查原因，采取适当措施进行重熨。

七、经常擦拭、保养夹机、烫台、熨斗等熨烫设备，保持环境卫生。

八、执行主管、经理的其它工作指标。

46、烘干工工作规程

一、每天上班时，按干衣机的操作规程开启并试验设备；下班时，也按操作规程关闭设备。

二、布草放进千衣机前应秤取重量，不能超负荷烘干。

三、根据衣物和布草情况，设定烘干温度、烘干时间、冷却时间等参数。

四、干衣机工作期间，应巡视察看，注意设备运行是否正常。

五、工作间隙应做好空气过滤器的清洁作业。

六、掌握好衣物布草烘干后适当的含湿量。

七、按规定表格清楚填写每一次烘干记录。

八、经常擦拭、保养干衣机，保持环境卫生。

九、执行主管、经理的其它工作指标。

47、熨平工工作规程

一、每天上班时，按熨平机的操作规程开启并试验设备：下班时，也按操作规程关闭设备。

二、根据布草的特性和熨平后布草的干燥度，合理调节熨平速度。

三、床单、台布等必须拉平使其进入熨平机，发现未洗干净的衣物，应暂不熨平并送回洗涤小组。

四、无自动折叠机时，应人工折叠熨平后的布草，并按类别以10条为一捆，叠放、捆扎整齐。

五、规定表格清楚填写每班次熨平记录。

六、出现批量不合格熨平布草时，应汇报主管并调查原因，采取适当措施进行重熨。

七、经常擦拭、保养熨平机，保持环境卫生。

八、执行主管、经理的其它工作指标。

九、染平机上严禁堆放物品。