《人力资源法务师》国家职业培训取证研修班

第一篇：《人力资源法务师》国家职业培训取证研修班

人力资源实务操作课程系列

《人力资源法务师》国家职业培训取证研修班

2011年第一期 昆明

一、【培训宗旨】

随着国家人力资源和社会保障的相关法律，法规的正式实施，企业与劳动者之间的劳资纠纷再所难免，给人事管理者带来颇多麻烦，企业败诉案件中有80%以上是与企业规章制度不完善及相关法律知识匮乏有关，企业的管理层和人力资源部门迫切想了解和加强处理相关劳动法律事务的能力和技巧，为此国家人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心全国紧缺人才办公室推出了《人力资源法务师》取证培训项目。《人力资源法务师》证书根据《中华人民共和国职业教育法》“第八条 实施职业教育应当根据实际需要，同国家制定的职业分类和职业等级标准相适应，实行学历证书、培训证书和职业资格证书制度”的规定，该证书可作为从事高级管理岗位与高尖端技术岗位的重要能力证明，全国通用、政府官方网站可查、终身有效！

二、【培训对象】

人力资源总监、人力资源经理、人事(劳资)主管、人事(劳资)专员、人力资源文员等从事人力资源工作的相关人员；劳务公司、人力资源公司、人才服务公司等单位专业从业人员；为企业或机构提供人力资源咨询、法务服务人员；政府部门、机关组织、事业单位人事部法务从业人员；法律、社会工作、人力资源管理等专业或相关专业人员；各企业办公室主任、办公室文员等

三、【课程模块】

详见附件

四、【讲师介绍】

详见附件

五、【培训费用】

全国统一收费：高级3200元/人（含培训费，教材费、考试费、证书费）；如需食宿会务组可统一安排，费用自理。

六、【培训时间】：

2011年12月15日至18日（15日全天报到）

七、【证书及效用】：经培训通过考试合格后颁发由国家人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发《人力资源法务师》职业培训证书（带国徽），根据《中华人民共和国职业教育法》“第八条 实施职业教育应当根据实际需要，同国家制定的职业分类和职业等级标准相适应，实行学历证书、培训证书和职业资格证书制度”的规定，可作为培训学员从业的凭证；同时，也可作为申请职业技能鉴定时，接受过相关职业资格培训的证明，是从业人员晋升、加薪、求职，法律公证的有效证件。

八、【证书查询网址】：证书序列号为唯一编码、国家认可、全国通用，有效性可通过中华人民共和国人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心(同人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心合署办公)官网：中国职业培训与技能鉴定服务网www.xiexiebang.com查询。

九、【报名提交资料】：

请填写人力资源法务师报名表，将表格及身份证、最高学历复印件各一份、2寸蓝底彩照4张，邮寄或者E-mail: 64824550@qq.com或直接到昆明市钱局街83号5楼室报名。十：【联系人】：史老师 解老师

咨询QQ：64824550

QQ2：407832140

报名热线:***

***

办公室电话：0871-5515518（传真）

地址：昆明市钱局街83号5楼 昆明远华职业培训学校 报名 邮编：650000 附件：

一、课程模块（七大模块）： 第一部分 劳动就业制度

第一章 就业服务与就业管理 第二章 员工招聘 第三章 法律责任 第二部分 劳动管理制度

第一章 劳动合同制度概述 第二章 劳动合同的订立

第三章 试用期制度 第四章 劳动合同的履行与变更 第五章 劳动合同的解除 第六章 企业裁员

第七章 劳动合同续延与终止 第八章 经济补偿及赔偿制度 第九章 劳动报酬制度 第十章 工作时间制度

第十一章 休假制度 第十二章 特殊员工的劳动管理 第十三章 企业规章制度建设 第十四章 劳务派遣用工制度 第十五章 非全日制用工制度 第十六章 特殊情况下的用工形式 第三部分 社会保障制度

第一章 社会保险制度 第二章 住房公积金制度 第四部分 劳动保障监察制度

第一章 劳动监察概述 第二章 其他部门劳动监督检查 第五部分 劳动争议处理制度

第一章 劳动争议成因和预防 第二章 劳动争议案件调解 第三章 劳动争议案件仲裁审理 第四章 劳动争议案件法院审理 第六部分 企业用工法律风险的有效规避和防范 第七部分 劳动立法的趋势与展望

二、课程特色和学员收益：

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1、360度全景式法务案例参考，提供日常处理人力资源劳动纠纷的参考模板。

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2、系统全面的劳动法律法规学习，掌握我国劳动保障法律的全局构架与具体内容。

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3、合法规避企业人力资源管理风险，杜绝因不必要的劳动争议而造成的企业名誉、经济损失。※

4、依法维护个人劳动权益，保护劳动者个人利益。※

5、劳动争议的处理技巧，圆满地解决劳动争议。

理解合法保障员工和企业利益的方法：明确企业如何在国家法律、法规许可范围内，在有效控制成本的基础上，在企业的能力范围内，尽量为员工提供有保障的劳动关系，使员工感到稳订和公平！

营造激励员工、发挥潜能的文化环境：员工关系管理的重要工作内容是如何营造和谐的企业文化，使员工增强对企业的认同，在精神和心理上与企业达成契约，进而保持良好的工作状态！通过培训，使学员理解和谐企业文化建设的具体措施和方法！

员工心理需求的分析与心理帮助计划：企业应致力于对员工的心理需求的不断研目，及时地为员工提供心理帮助计划。通过培训，使学员了解为员工提供解决心理困扰的方案，有效地减少管理层对职工的惩戒和员工的抱怨，将问题解决在萌芽中。

三、讲师介绍：

韩智力老师：中国人力资源社会保障出版集团副总编辑、中国人力资源和社会保障网“劳动法”领域专家教授、全国境外就业专家顾问组顾问、中国人民大学劳动关系研究所客座研究员、中国政法大学民商经济法学院客座教授、北京交通大学经济劳动法律研究中心副主任、中国人力资源管理协会劳动关系委员会常务理事、北京市劳动和社会保障法学会常务理事。

范战江老师：国家劳动保障部劳动工资司(原)，曾任中国劳动人事部劳动力管理局办公室副主任；劳动部劳动力管理和就业司办公室主任、劳动争议仲裁处处长；劳动部劳动关系与监察司劳动争议处理处处长。

贾富春老师：著名劳动法专家、全国优秀劳动仲裁员、高级培训师；劳动法在线、劳动法在线全国律师团首席律师、《劳动法在线》期刊总策划。北京大学经济研究所客座教授、《中国劳动保障报》“论剑”栏目特邀主持人，国企改制地方政府劳动法律专家顾问，北京市劳动保障法学会会员，劳动关系研究所特邀研究员。

马小丽老师：人力资源和社会保障部劳动工资研究所从事20余年劳动工资理论法规政策研究和

人力资源领域的管理咨询。曾被破格评聘为副研究员，2003年被评聘为研究员。先后任劳动工资研究所微观室负责人、宏观室副主任，现任二室（基础理论室）主任；中国人力资源和社会保障科学研究院学术委员会委员，人力资源和社会保障部高级职称评审委员会委员。出版著译书刊及发表课题、论文、文章共计百余万字。曾获各级研究成果多个奖项，其中一些成果被政府部门政策法规文件采纳。

鲁志峰老师：中国政法大学双学士。自1997年7月始在劳动部《中国劳动保障报》负责劳动法律服务工作。中国劳动保障报社法律事务中心主任，“劳动法”领域客座专家，兼任中国人力资源研究会劳动关系专业委员会常务理事、中国管理科学院劳动法研究所副所长、中国就业促进会法律顾问、北京市劳动争议仲裁委员会仲裁员、中国妇女报权益部法律顾问,系中国劳动争议网、前程无忧网、智联招聘网三大人才网站的劳动法顾问

金英杰老师：我国著名劳动法专家，中国政法大学民商经济法学院劳动与社会保障法研究所副主任、副教授，硕士生导师。参与劳动合同立法，是国务院法制办劳动合同法、细则起草小组成员负责人之一。中国劳动法学会会员，北京劳动法与社会保障法学会常务理事。金老师近百家知名企业提供劳动法与员工关系管理顾问、咨询和劳动争议处理服务的多年实践经验与研究成果，从企业管理所面临的实际问题出发，结合最新法律规定,通过大量经典案例的分析讲解、现场答疑、经验交流与互动研讨等方式。被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业顾问。徐海威老师：北京市劳动人事争议仲裁委员会仲裁员

相 关 问 题

1、人力资源法务师课程背景

人力资源法务师是人力资源和社会保障部为企事业打造高级复合型人才而专门开发设置的职业岗位认证。强调的是对人力资源管理工作中的整体规划，以提升人力资源工作者将人力资源法律运用到企业管理中的能力，帮助企业构筑人力资源管理的法律防火墙。将邀请人保部人力资源法律实务的专家进行全面授课，运用HR能够接受和理解的方式进行讲解，使HR在人力资源管理工作中更专业，助HR更上层楼，身价倍增。成为一个经验丰富极具潜力的人力资源职场达人。

2、《人力资源法务师》和人力资源管理师的区别

首先，原有人力资源管理师，适应的主要是原有的人力资源法律标准及市场环境，随着时代的发展，已经慢慢脱节，所以在新的《劳动合同法》《就业促进法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》等人力资源和社会保障相关法律法规颁布实施以后，高级人力资源法务师是国家人力资源和社会保障部就业指导中心，根据新时代新环境，为和谐企事业劳动关系，破解企事业人力资源管理难题，开设的新培训认证，符合现在市场及企事业的需要，补充原有人力资源管理师认证的不足。

其次，人力资源管理师持有者不一定了解并精通人事法务知识，但人力资源法务师证书持有者不仅具备人力资源管理师持有的能力，还对国内外新的人事法务知识比较了解，综合能力适应性要强，更具实用性。在“依法治国”的中国发展环境下，一个合格HR、必须精通本国的人力资源法务实务。

3、到底有哪些机构发的证书是代表国家的认证？

答：国家只有三个中心发的证书，代表了国家的正式认证，一是由人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心（职业技能鉴定中心）颁发的证书；二是由国家人事部考试中心（现在已将和人

4、使用“职业技能鉴定中心”品牌与使用“中国就业培训技术指导中心”品牌有什么不同？

答：使用“职业技能鉴定中心”推出的品牌是职业资格证书；使用“中国就业培训技术指导中心”推出的品牌是“职业培训证书”，这是根据国家职业技术教育法推出的两大相并列的证书体系。职业培训证书更加强调的是实操性，是对职业资格证书的继续教育与补充。

第二篇：2014国家人力资源师考试济南培训班

2014年国家人力资源管理师考试济南培训班

一、考试介绍

企业人力资源管理师考试是由国家人力资源和社会保障部组织的国家职业资格认证考试，国家规定从业人员须持证上岗。考试内容涉及人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等，采用笔试的方式进行考核，每年2次，分别是5月份和11月份。

2014年下半年人师证书将于2014年11月23日举行全国统一考试。人在职场混，没有证书怎能行！人力资源从业者或有志于从事人力资源者，快快来加入吧！

二、职业简介

企业人力资源师是指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的专业管理人员。本职业需要具备较好的沟通能力、协调能力、学习能力、信息综合分析能力、团队合作能力等。

三、职业前景

人力资源管理的职业适用性相当广阔，几乎所有行业和所有企业都需要专业的人力资源管理者；该职业上升通道通畅，因职业重要性，人力资源主管得到提职和加薪的机率很高；同时，该职位工作稳定体面且收入丰厚，完全可以堪称江城白领的代表作。该工作要求熟知政策法规和具备一定的专业知识。并且，国家对此实行“就业准入”，从业人员需取得职业资格证书方可就业。在人才市场中，既懂政策又熟业务的持证人才倍受企业青睐。

四、适合报考的目标人群

1、希望跨入人力资源行业的新人；

2、想转行做人力资源方向的职场人士；

3、现正在从事人力资源工作，希望全面学习人力资源六大模块，增加职场竞争力者；

4、企业单位的总经理、高级管理人员、部门经理、主管等学习人力资源知识、技能，提升自身个人领导能力者；

五、申报条件：（满足其中一条即可）

A三级人力资源管理师

本科学历+1年工作经验

专科学历+3年工作经验

中专学历+6年工作经验

B二级人力资源管理师

硕士学位+2年工作经验

本科学历+4年工作经验

取得三级证书+5年工作经验

连续从事人事工作13年以上

C一级人力资源管理师

本科学历+9年工作经验

硕士学位+6年工作经验

博士学位+3年工作经验

二级证书+3年工作经验

条件不符合又怕政策有变，想趁早考出证来，怎么办？？具体咨询公司顾问，闫经理，电话：***，微信号 / QQ：193321947。

六、考试科目

A三级人力资源管理师（理论知识+专业实操能力考核）

选择题（125题100分）：职业道德25题+理论知识100题。

纸笔作答（100分）：简答、计算、综合题等

B二级人力资源管理师（理论知识+专业实操能力考核+综合评审）

题卡作答：选择题（125题100分）：职业道德25题+理论知识100题）纸笔作答（100分）：简答、综合分析题、文件筐等、综合评审（100分）C一级（高级）人力资源管理师（理论知识+操作技能+文件筐）

题卡作答：选择题（125题100分）：职业道德25题+理论知识100题

纸笔作答：综合题和图表分析题（6题100分）文件筐（10题100分）

七、鉴定方式：

理论知识考试与专业能力考核均实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。二级企业人力资源管理师还须进行综合评审。

八、补考政策

在一期考试成绩中若有一科没有通过，可以补考，考生学籍只保留一期，也就是在一年内可以补考一次。

九、培训时间

2014年8月中旬开课，课时12天，每周末上课。对于初学者，如果12天没有学深学透，可参与下一个12课时循环。

十、培训教材

教材统一采用国家人社部指定的《企业人力资源管理师》培训教材，根据报考的级别不同，教材的内容有所不同。大致讲以下几个模块：

组织文化

组织变革与发展

人力资源规划

招聘与配置

培训与开发

绩效管理

薪酬福利管理

劳动关系管理

另外，还有考前串讲押题，模拟试题及历年真题解析，沙盘游戏规则，人力资源实操疑难诊断，为您的职场充电加油，物超所值，考试通过率一直保持在95%以上。

十一、收费标准：

三级：980元（含讲课、教材、证书等费用）

二级：1600元（含讲课、教材、证书等费用）

一级：6000元（含讲课、教材、证书等费用）

十二、证书

考试结束后三个月内可以上网查询成绩，考试合格，于成绩公布两个月内频发证书。

十三、报名资料

⑴《企业人力资源管理职业资格考试报名表》（报名现场填写）

⑵最高学历毕业证书复印件、身份证复印件、专业技术职务证书原件及复印件（原件审验后当时退回）；

⑶工作证明；

⑷两寸免冠照片两张

十四、课程优势

实践是掌握知识的最重要方法。为了能让学员得到真正应用于工作的技能，我们推出实战教学课程，邀请各大公司营销主管/经理现场进行指导。

“特色攻击讨论课”，让您有机会成为讲台的主角，同学和老师坐在台下，让你的过人的知识和智慧水平得以充分的展示，社会中最需要的表达技能得以充分的锻炼。

“答疑互动”由讲师提问共同参与讨论学习，使学员间的沟通增加，使学员间和讲师能成为永久的朋友。

第三篇：2012国家职业培训研讨会简讯

仅授权沥青搅拌设备修理操作工、装

2012国家职业培训研讨会

调维修工的初中高级鉴定资质给全国的11个鉴定站

简讯

筑机协会成立了北京天格筑机咨询管理公司、中国筑路机械培训管理委员会等

9月21-22日，在北京牡丹宾馆召开了2012年国家职业技能鉴定培训研讨会，总结国家职业培训工作的经验及存在问题；讨论沥青搅拌设备高级工培训大纲；讨论沥青搅拌设备未建“技能鉴定站”企业的职业培训问题；讨论其他筑路机械操作工培训及发证工

通过新成立的机构给各企业单位或学校颁发讲师证，每证200元

作。

各鉴定站每年需缴纳年审费2000元

工程机械沥青搅拌设备职

所有想参与办证的企业、学校

业技能鉴定站

全国11个点，由人社部工程机械指导中心授权 筑机协会仅是中转人

全国无数个点，住建部仅给协会授权，其他是与协会合作

参与企业、学校没有匾额和公章 办证需给协会缴纳每证500元

没教材和题库

授权给协会新成立的培训公司各种机械的操作证培训资质，如装载机、挖掘机、摊铺机等

操作证

第四篇：合同法务、人力资源工作计划

一、合同法务工作

1、进一步完善合同及法律文件的审核管理工作，合同及其他法律文件审核仍保持自收到文本3个工作日内审核完毕，在提出详细的书面法律意见同时进行相应的修改，同时对制式合同进行常规修改及增加完善，不断完善公司制式合同资料库。

2、进一步完善法律咨询及培训工作。认真针对各部门法律咨询及时给予答复，对于咨询情况予以登记，同时进一步做好公司法律培训工作，根据公司情况，拟重点就合同法、劳动合同法、安全生产法及其他与公司经营相关的法律进行培训，每培训一至二次，可根据需求增加培训内容和次数。

3、建立并完善法务工作档案。继续加强规范完善公司合同及其他法律文件的管理工作，所有合同和法律文件在流转结束加盖公章后均应进行登记，并要求归口部门及时向法务、财务等部门存档，按照集团要求及时将合同履行及管理情况上报。

4、不断学习提供自身素质。我国现阶段的法制建设日新月异，新兴法律法规层出不穷，因此要将学习作为一项常态化工作，认真学习新知识，加强自身业务水平，不断更新自身知识储备和结构，增强自身处理突发事件的能力和水平才能跟上社会和公司发展的需要，更好的服务于公司。

二、人力资源工作

1、进一步做好项目组织架构及人员定岗工作。根据公司业务发展的实际情况，全力保障公司各项目工作的正常开展，完成项目组织架构的搭建及工作人员的配置及定岗定编工作。

2、进一步完善考核制度做好考核工作。依据公司绩效考核管理办法，开展考核工作，使职工工作、薪酬、晋升等真正与个人绩效考核结合起来，真正发挥绩效考核的作用。

3、进一步完善公司人事管理工作，梳理做好公司职工人事档案及花名册的整理和核查工作，确保完整率正确率达100%，同时提报各类人事统计报表及考核数据报表，以保障人力资源管理工作的有效执行。

4、进一步完善公司培训工作。制定公司培训计划，在去年的基础上，进一步加强培训的深度广度，梳理完善公司培训工作，使其能制度化、程序化，为良性的企业文化和工作氛围的建设提供支持。

第五篇：人力资源师工作总结

工 作 总 结

浅谈企业中培训组织与实施的重要性

*******有限公司姓名

我在一家民营企业从事人力资源管理及其相关工作已经4年多的时间了，从走出校门刚刚毕业的大学生到具有一定经验的人力资源管理人员，在这几年的工作中，我认识到企业对员工的培训是相当重要的，而我们公司目前在人力资源管理的六大模块中，培训与开发这一模块是我们相对其他五个来说是还有很多工作需要做的，不管是领导的重视方面还是公司目前的发展状态，现在我想着重谈论一下组织各种相关培训对企业和员工个人发展的重要性，其主要体现在以下四个方面：

一．对新员工的指导和引进作用

刚招进公司的新员工，由于对企业的文化，组织结构以及工作习惯，各项规章制度等的不熟悉，往往不知道该从哪里着手，这是就需要我们人力资源部组织一个岗前关于公司文化，组织结构等的一个很系统化的培训，就像《杜拉拉升职记》里面一样。对新进公司员工的岗前培训就是新员工开始工作的第一步，也是在本公司正式工作的起点。俗话说:好的开头是成功的一半，使新员工顺利进入工作流程也是我们做好了培训的第一课。

二．对老员工潜能开发和士气激励的作用

在公司已经工作一年以上的员工，由于对本岗位工作的熟悉，因为本岗位工作已经 无法激起他们更大的工作热情在工作态度上可能存在着一些懈怠的情绪，如果这样的员工数目已经达到现有员工一定比例的话，就会严重影响公司的整体工作效率，不仅使公司整体运营效率效益降低，长期下去将会严重影响公司工作氛围和企业成长文化，大大阻碍公司的发展，是企业发展的严重弊病。这时就需要组织对他们进行关于潜能开发和士气激励方面的培训，尤其是占据人数比较多的中低层管理者，组织培训对他们工作态度，工作方式的改进，对工作效率的提高是尤其重要的。找出并列举整体中低层管理者一些普遍的诟病并加以去除。激励一方面可以调动员工的工作积极性，使其能为企业做更多的工作，另一方面可以对员工进行引导，鼓励员工去做正确的事，使员工素质有所提高，从而使人才增值。

三．对专业技能人员技术专业化的提升作用

大家都知道进入21世纪不管是医疗科学还是信息技术都发展的相当快，昨天刚刚 出现的新知识新技术今天就有可能被淘汰，另外，企业也会不断发展和变化，因此，对人才的要求也会不断变化和提高，而企业不可能靠频繁地换人来适应这种变化，唯一可行的方法是根据企业的需求不断为员工提供学习提升的机会，使员工的能力不断增长，以适应企业的发展。所以作为企业专门技能人员，我们也需要聘请专业的老师或者资深从业人员对公司现有的技能人员进行知识和技能更新和补充方面的培训。

四．对管理人员自我素质和要求的提升作用

企业的管理者门在面对员工管理的时候经常碰到令人头痛的局面，就因为在一个企业员工往往是最难管理的，事要人来做，而每一个员工的个体差异是客观存在的，如果缩小相同岗位上不同员工之间的差异，尤其是对于那些工作成绩明显不理想的员工，作为

管理者的我们，在思考提高公司工作效率的整体因素上，如何使他们提高是我们需要密切关注的问题。既可以组织培训让他们相互学习，彼此交流工作心得，一来可以增加员工之间的感情，团结员工之间的和谐气氛，另外最重要的是使整个生产效率的提高，是公司领导乐于见到的发展现状。所以，组织更多有利于员工互相交流和互相学习的互动式培训是我们要做的重要工作。

综上所述：以上是我自工作一来对人力资源管理工作的认识，当然，这其中还存在着很大的不足以及我认为需要改进和进步的地方。如何更好的让企业发展，归根结底还是人才，如何使人才更好的为公司服务，就是要通过培训使人才开发出来变成企业所需要的实用的人才，然而人才开发的主要方法是培训，培训可以采用多种方式，即可以是参加培训课程，也可以是在工作岗位上的辅导和训练，还可以用鼓励员工自学的方式使员工自己通过读书、上学、进修等方法来进行自我培训，因为是以为企业开发人才为目的，因此，无论采用哪种方式，都应从企业对人才知识技能的需求出发，鼓励员工按企业的要求去不断提高自己。因此，以后我的工作中会更加重视并且让领导和员工也重视本公司需要组织和已经组织的培训工作。