第一篇：仓储管理总结
一.名词解释
Warehouse: Warehousing can be defined as that part of a firm’s logistics system that stores or holds raw materials, components, semi-finished goods, or finished goods at and between point of origin and point of consumption, and offers information to management on the state, condition, and disposition of goods stored.仓库可以被定义为一个公司的物流系统的一部分,商店或原材料、零部件、半成品、成品或和起始点和点之间的消费,并提供信息来管理国家,条件,处置货物存储。
Inventory: Inventory refers to stocks or goods utilized to support production(raw materials and work-in-process), support activities(repair, maintenance, and operation supplies)and customer service(finished goods and spare parts).库存是指股票或商品用于支持生产(原材料和半成品),支持活动(修理、维护和操作供应)和客户服务(成品和零部件)。
Honeycombing: As loads are removed from a storage lane,a space-loss phenomenon refeered to as honeycombing随着负载从一个存储巷,space-loss现象冷冻产品形成蜂窝状
Direct loading :when cases do not need to be palletized for shipping,they can be conveyorized directly into outbound trailers.直接加载:当情况下不需要托盘化运输,他们可以直接传送带化到出站拖车。
二.简答题：
1.Roles of warehousing: ① To provide a buffer to smooth variations between supply and demand.①对供给和需求之间的平滑变化提供了一个缓冲区 ② To enable economies of long production runs in manufacturing.②使生产长期生产运行的经济
③ To provide a buffer between production runs in manufacturing.③之间提供缓冲运行生产制造。
④ To enable procurement savings through large purchases.④使采购节省大量购买
⑤ To cover for seasonal fluctuations and peaks.⑤为季节性波动和峰盖。
⑥ To provide a wide range of different productions, from different suppliers, in one location.⑥提供多种不同的产品，从不同的供应商，在一个位置
⑦ To cover for planned or breakdown production shutdowns.⑦为计划或故障停产盖。
2.Stragetic issues affecting warehousing: 2影响仓储的战略问题： • Market and product base stability.•市场和产品基础稳定性。• Type of goods to be handled.•搬运的货物类型
• Type of facility, size and location.•设施的类型，大小和位置。• Level of technology.•技术水平。Choice of unit load.•选择机组负荷。
3.Factors(principles)influencing location selection3。影响区位选择的因素（原则）Cost成本
the fixed cost(land cost, building cost etc.), 固定成本（土地成本，建筑成本等），variable cost(labor cost, transportation cost), 可变成本（劳动力成本，运输成本），annual turnover年营业额 Talents人才
select the place that attracts the most选择最能吸引的地方 professional people专业的人
Distance to the customer对客户的距离
closer to the consumer market to lower freight and enhance efficiency as well as responsiveness更接近消费市场，降低运费和提高效率以及反应
Future development未来的发展
market exploitation and new technology市场开发和新技术
4.How to size the warehousing according to the ration of average to peak? 如何规模仓储根据平均峰值比？
If the duration of the peak is short-lived and the ratio of the peak to average ratio is high then temporary space(outside warehousing and/or trailer storage)should be considered to accommodate the peak storage requirements If the duration of the peak is for an extended period and the ratio of the peak to average ratio is low then the warehouse should be sized at or near peak requirements.如果峰值的时间是短暂的和峰均比是高的，然后临时空间（外仓储和/或拖车存储）应考虑适应峰值存储要求。如果峰值持续时间较长的一段时间和峰均比低然后，仓库的大小应在或接近峰值的要求。.How to achieve infinite warehousing productivity? 如何实现无限的仓储效率？
(1)The first is to completely automate the warehouse首先是完全自动化仓库
(2)to completely eliminate the need for it via direct shipping完全消除了需要通过直接运输
(3)minimize the need for it via cross-docking减少它需要通过交叉对接 6.the require for crossing-docking?越库的要求
First, each container and product must be automatically identifiable through a bar code lable or RF tag首先，每个容器和产品必须通过自动识别条形码标签或射频标签
Second, loads must be scheduled into the DC and assigned to dock doors automatically第二，载荷必须安排到DC和分配到码头门自动 Third, inbound pallets or cases that will be cross-docked should contain only a single SKU or be preconfigured(提前配置)for their destination to minimize sortation requirements.第三，入境托盘或例将停靠应该只包含一个单一的SKU或预先（提前配置）他们的目的地减少分拣要求。7.The feature of putaway 入库上架的特征。
(1)In direct putaway systems, staging and inspection activities are eliminated.直接入库系统，分期检查活动消除。
(2)Vehicles that serve the dual purpose of truck unloading and product putaway facilitate direct putaway.车辆，服务的双重目的卸车和产品上架方便直接上架。
(3)The world’s most advanced logistics operations are characterized by automated , direct putaway to storage locations.世界上最先进的物流运作的特点是自动化的，直接存储到存储位置 三.填空题
1.Order picking---selecting particular combinations of goods for customer orders or raw materials for production.拣货——选择特定的产品组合的客户订单或生产原料。
2.Shipping---loading goods for shipping to the customer or to the production line.航运---加载货物给客户或生产线。3.material flow planning: 物流规划：
In flow planning, we specify a U-shape, straight-thru, modular-spine, or multistory flow pattern.在流程规划，我们指定一个U型，直通，模块化的脊柱，或多层流模式
4multistory distribution buildings are necessary when land is extremely scare 多层建筑物分配土地时需要非常的害怕...in addition to normal overflows ,backorders ,special orders, and transfer orders are good candidates for cross-docking.除了正常的溢出，缺货，特殊订单，对越库 是好的选择 6.Case Sorting Systems Pop-up wheels, pusher bars
shoes, or tilting trays can be used in conveyor systems to divert labled cases into their appropriate accumulation lane.弹出轮子，推筋，鞋，或倾斜托盘可用于输送系统将标记的情况下在合适的积累里。.the SKUs with the highest picking denisity should be assigned to the floor lever and the SKUs with the lowest picking denisity should be assigned to the upper lever.具有最高密度的型号选择应该给地板杠杆和最低密度的型号选择应分配给上位.what are the advantage of stock to picker? 什么是股票选择的优势？(1).the elimination of the travel time for the order picker为订单拣选的旅行时间消除(2).supervision监督
9.Causes for honeycombing蜂巢的原因
(1).Unable due to stack height restriction货物本身堆垛高度限制(2).Unable due to SKU stack blocking restriction最小存货单位的堆垛限制
(3).Unable due to SKU lane blocking restriction.最小存货巷道的堆垛限制
10.the advantage of pallet jack picking are the low capital(成本低)investment required, the simplicity of the concept（使用简单）, the flexibility（灵活性）,and safety(安全性)since all of the picking takes places place at floor level.利用托盘千斤顶采低资本（成本低）所需的投资，这个简单的概念（使用简单），灵活性（灵活性），安全（安全性）由于所有的采摘需要地方在地板水平。四.论述题
1.How can we optimize order picking我们如何优化拣货
(1)issue pack optimization, By encouraging customers to order in full-pallet quantities ,or by creating quarter-and/or half-pallet loads, much of the counting and manual physicial handing of cases can be avoided both in your warehouse and also in your customer’s warehouse.(以整托盘，1/4 或者半托盘货物)（1）包装的优化，通过鼓励客户在全托盘数量的订单，或通过建立季度或半托盘负荷，大部分的计数和手动物理处理的情况下可以避免在你的仓库也在客户的仓库。（以整托盘，1 / 4或者半托盘货物）
(2).pick-from-storage ,a traditional U-shape warehouse layout incorporates receiving docks, receiving staging, receiving inspection, putaway to reserve storage ,reserve pallet storage and pallet picking ,case pick line replenishment from pallet storage, case picking ,brocken case pick line replenishment from case storage, broken case picking, packing, accumulation shipping staging, and shipping docks.（2）。选择存储，传统的U型仓库布局采用接收码头，接受分期，接收检验，入库到储备库，储备托盘存储、托盘拣选，案例选择线路补给从托盘存储，采摘的情况下，断接线情况补充案例库，破案件采摘，包装，运输分期积累，航运码头。
(3).pick task simplification ,elimate and combine order picking task when possible.like,travelling
and
extracting
items
can
be combine,documenting can be elimination by automate information flow.接任务简化，消除结合拣选作业时可能的。喜欢旅行，并提取项目可以结合，可以消除记录的自动信息流
(4)order batching,is to reduce total travel time.订单处理，是减少总的旅行时间。
Single order picking, each order picker completes one order at a time.Batch picking is order are batched together order pickers take responsibility for retrieving a batch of orders during a picking tour.Zone picking ,a picking zone is defined as a portion of an aisle ,multiple aisles, pr machines(carousels or as/rs machines)assigned to an operator for picking.单一订单拣货，每完成一个订单拣选一次。
批量拣选，是为了成批together order采摘以检索一批订单拣货过程中的责任。
区采摘，采摘区被定义为一个通道，多通道的一部分，PR机（传送带或AS / RS机器）分配给运营商选择。
(5)slotting optimization, in slotting we determine for each items its content: apporiate storage mode, apporiate allocation of space in its appreciate storage mode,apporiate storage location in its apporiate storage mode.货位优化，开槽我们确定每个项目内容：限制存储模式存储模式，其升值空间的限制分配，在其设定的限制存储位置存储模式
(6)pick sequencing选择排序
Sequence pick location visits to reduce travel time.顺序拾取位置访问减少旅行时间
2.compare freeform picking and zone picking比较自由采摘和分区采摘(1)freeform picking include single order picking and batch picking.Single order picking, each order picker completes one order at a time.Batch picking, is order are batched together order pickers take responsibility for retrieving a batch of orders during a picking tour.自由选择包括单一拣选和批量拣选。单一订单拣货，每完成一个订单拣选一次。批量拣选，是为了被收集在一起，为了采摘以检索一批订单拣货过程中的责任。(2)Zone picking, a picking zone is defined as a portion of an aisle ,multiple aisles, prmachines(carousels or as/rs machines)assigned to an operator for picking.区采摘，采摘区被定义为一个通道，多通道的一部分，PR机（传送带或AS / RS机器）分配给运营商选择 五.选择题
1.Receving
process involves:接货过程
① Physically accepting materials.①物理接受材料。
② Unloading materials from the transportation facilities.②卸料从运输设施。
③ Verifying quantity and condition of the materials.③验证数量和条件的材料
2.Putaway process involves:
① Identifying the product.①识别产品。
② Typically scanning the materials’ bar code.②典型材料的条码扫描
③ Moving the product to a proper location.③移动产品到正确的位置
④ Recording this movement.④记录这一运动。
3.modular flow design is well suited for large-scale operationa in which in dividual processes are so large they merit stand-alone and uniquely designed buildings.模块化流程设计适合个人的过程中，大规模的运动是如此之大，他们的独立和独特的设计，建筑的优点。4.the straight-thru configuration lends itself to operations are pure cross-docking facilities(sometimes referred to as flow-through facilities)Or operationsin which the peak receiving And shipping times coincide.直到结构本身的操作是纯交叉对接设施（有时称为流通设施）或操作在峰值接收 和运输时间一致。5.无线射频识别标签 储存信息量大 多标签同事读取 适用于高速移动物体识别 6.Opportunties
for
direct
shipping
include
large,bulk items,made-to-order items,and combinations of items for which the regular shipping volume occupies at least a full truckload.直接航运机会包括大，大宗物品，定制的项目，和组合的项目为定期航运量占至少满满一卡车
7.the cons for bin shelving systems对于箱式货架系统的缺点(1).wasting space（1）浪费空间。(2)supervisory problems（2）监督问题
(3).security and items protection problem（3）安全和物品的保护问题。(4)inflated space and labor requirements（4）膨胀的空间和劳动力的需求 8.the pros of a man-aboard as/rs(1)floorspace savings节约面积
(2)systems height are no longer limited by reach height of order pickers系统的高度不再是为了采摘达到高度的限制(3)high storage density高密度存储
9.the cons for horizontal carousels水平传送带的缺点(1)low throughput低吞吐量(2)high cost成本高
(3)throughput capacity is limited by the rotation speed of the motor drive吞吐量是由电机驱动的旋转速度限制 10.the pros of verticat carousels(1)order pick times is less than阶次小于接(2)more accurate picking更精确的拣选
(3)excellent items protection and security优良的物品的保护和安全 11.the cons for miniload automated storage and retrieval system缺点为最小负荷的自动存储和检索系统
(1)containers to very closely match the storage volume requirements for each SKU容器非常密切配合每个SKU的存储量的要求(2)highest price 最高价格
(3)greater maintenance requirement更多的维护要求
第二篇：仓储管理实务总结
2013-2014海南大学应用科技学院（儋州校区）物流工程专业 仓储管理实务复习总结
仓储管理实务总结
填空题资料：
1、物流的三大支柱：仓储 运输 流通加工。
2、仓储的功能：经济功能〔储存功能、调节功能、流通加工、拼装功能〕；增值功能〔配送功能，生产支持功能〕
3、仓储管理的组织目标：实现仓储活动的“快进，快出，多储存，保管好，费用省”
4、仓储管理的作业组织主要包括时间组织、空间组织。
5、仓库的储存设备主要包括货架、托盘或貨箱。
6、分拣设备组成：供件系统，分拣系统，下件系统，控制系统。
7、货垛规范要求的五距指：墙距，柱距，顶距和灯距。
8、企业的采购信息或者调拨信息是货物接运的依据。
9、货物接运方式大致有：车站，码头提货；专用线接车；仓库自行接货；到库接货。
10、盘点的目的：账物垰一致。
11、盘点作业内容：货物数量，货物质量，保管条件，库存安全状况，稽核仓库帐务工作的落实度，更有效的仓储整顿。
12、确定盘点时间：
A类货物每天或者每周盘点一次 B类货物每两三周盘点一次
C类货物不重要货品每月盘点一次即可
13、盘点方法：账面盘点法；现货盘点法〔期末盘点，循环盘点〕。盘点可分为两部分进行，预盘，复盘。
14、商品出库的顺序：送货，收货人自提，过户，取样，转仓。
15、审核：真实性，准确性，合法性。
16、选址原则：适应性，经济性，协调性，战略性。
17、库存的目的就是防止资源的短缺。
18、商品霉变的防治方法：化学药剂防霉〔防腐剂使用方法：加法，啧法，涂抹法，喷雾法，熏蒸法〕，气相防霉变，气调防霉变，低温冷藏防霉腐，干燥防霉腐，其它〔利用紫外线，微波，红外线，辐射等方法〕。
19、库存的作用：防止缺货，提高服务质量，节省开支，降低成本，保证生产销售过程顺利进行，提高生产均衡性，调节季节性需求。20、JIT与库存控制
核心思想：只在需要的时间，按照需要的数量，生产需要的产品。JIT三要素：人员素质，消除浪费，全面质量。JIT原则：不见看板不生产，不见看板不搬运。
名词解释：
1、仓库：是保管，存储物品的建筑物和场所的总称。
2、保税仓库：经海关批准，在海关监管下，专供存放未办理关税手续的出入境或过境货物的仓库。
3、包装：是指在流通过中，为了保护产品，方便储运，促进销售，按一定技术方法而采用的容器，材料及辅助物的总体名称。
4、装卸：是指物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或从运输设备上卸下的活动。
2013-2014海南大学应用科技学院（儋州校区）物流工程专业 仓储管理实务复习总结
5、仓储：暂时处于闲置状态的用于将来目的的物品或商品。
6、库存管理的目标：就是确定一个合理的库存水平，防止缺货和超储，在保障供给，满足需求的前提下使库存商品数量最少。
7、仓储商务：是指仓储经营人利用所具有的仓储保管能力向社会提供仓储保管产品和获得经济收益所进行的交换行为。
8、仓储合同：是指保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费用的合同。
9、托盘：是一种便于机械化装卸，搬运和堆存货物的集装箱器具。
简答题：
1、仓库的作用有？
1）仓库在国家战略中的作用，从国家战略的角度出发，仓储是国家满足急需特需的保障。2）仓储在社会生产中的作用，商品从生产领域想消费领域转移的过程中，一般都要经过商品的仓储阶段。
3）仓储在供应链物流中的作用，在物流中运输承担了改变空间状态的重任，而另一个重任即改变“物”的时间状态，是仓储来承担的。
2、托盘的特性有哪些？
1）自重小，装卸搬运时的无效劳动消耗少。2）返空容易，返空时占用的运力少。3）装盘容易。
4）能集中一定的货物数量。5）保护性差，露天存放困难。
3、入库作业经常出现的问题及处理方法有？
1）证件未到或不齐时，应及时向供货单位或存货单位索取，到库商品作为待检验商品堆放到待检验区，妥善保管，待证件到齐后进行验收。
2）凡质量不符合规定时，验收入员应如是慎重填写商品验收记录，并及时通知存货单位，有存货单位向供货单位交涉处理。
3）数量、型号、规格不符合规定，主要有以下几种原因：供货单位少发，错发；承运部门错装、错运、错送或者在运输过程中造成货损、货差；提货人员在车站，码头等错提、少提、多提、串提或在途中造成货物丢失、被盗等；以上情况兼有。即有供货单位的差错，又有承运单位的差错，亦有提货单位的差错。
4）凡入库通知单或其它证件已到，但在规定的时间内商品未到库时，应及时将存货单位反映，以便存货单位向供货单位或承运部门查询。
5）凡价格不符时，供方多收部分应予拒付，少收部分经检查核对后，应主动联系更正。6）发现货物出现残损，潮湿，短件情况时，必须取得承运部门的货运记录和普通记录。
4、商品出库的基本要求有哪些？
物品出库要求做到“三不，三核，五检查”；
三不：未接单不翻帐，未经审核不备货，未经复核不出库。三核：在发货时要核对凭证、核对帐卡、核对实物。
五检查：对单据和实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。
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5、定期订货的优缺点有哪些？ 优点：
1）周期检查，盘点库存，比较彻底，精确，减少工作量，提高工作效率。2）订货时间确定，库存管理计划性强，利于工作计划安排。3）多钟货物可同时进行采购，可降低订货成本和运输成本。缺点;1）检查和盘点库存周期长，对库存动态不能及时掌握，遇到问题无法及时解决。2）每次订货批量不固定，商品验收，入库，保管和出库复杂。3）无法制定经济订货批量，运营成本高。
4）不论库存水平降的多还是少，都要按期发出订货请求，当库存水平很高时，订货量很少，按此订货不经济。
6、定量订货的优缺点有哪些？ 优点：
1）经常检查和盘点库存，及时了解和掌握库存的动态。
2）每次的订货数量固定，商品验收，入库，保管和出库变得简单，每次可利用的现有器具和计算方式。
3）采用经济批量的订货方式，可降低库存成本，节约费用。缺点：
1）工作量大，占用人力、物力资源。
2）订货时间不确定，库存管理缺乏计划性，不利于人员 资金 工作的安排。3）对每个商品单独进行订货作业，增加订货成本和运费。
论述题：
1、仓储合同当事人的权利和义务。1）保管义务
（1）给付仓单义务
（2）仓储物入库时的验收义务与通知义务（3）妥善保管储存货物的义务（4）危险通知义务（5）返还仓储义务 2）存货放的主要义务
（1）按照合同的约定交存货物入库（2）如实告知货物的情况的义务（3）支付仓储费
（4）偿付其它必要费用
（5）按照合同的约定及时提取货物
2、仓储合同中的几种特殊权利 1）存货人对仓储物的检查权 2）保管人对仓储物的提存权
3、仓储合同的违约责任和免责 1）违约责任
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违约责任是指仓储合同的当事人，因自己的过错不履行合同或履行合同不符合约定条件时所应承担的法律责任。违约责任的承担方式有支付违约金、损害赔偿、继续履行、采取补救措施、定金惩罚等。2）免责
免责又称为免除民事责任，指不履行合同或法律规定的义务，以致使他人财产受到损失，由于有不可归责于违约方的事由，违约方可以不承担民事责任，有以下几种情况：不可抗力；仓储物的自然特性；存货人的过失；合同约定的免责。
第三篇：仓储管理实习总结
物流管理实习总结
2011年11月15号，我开始了为期两月的物流管理实习。时光如梭！我已经完成了仓库管理的实习，体验着劳动的光荣与艰辛，在这里我学到了我离开校园的第一笔知识，这些都是从书本上学不到的知识，从体验公司的文化到亲身接触公司的每个部门的人员，从其他员工的言谈中，有好的信息，也有不好的耳闻。总之，在我的感觉中。我们的公司还是在不断前进发展的。
一实习企业概况
东方友谊冷链物流事业部成立于2004年底，主要提供城市共同配送服务，作业对象为0-5℃环境下储运的视频，包括熟食、奶制品、豆制品等。目前共同配送已形成覆盖育青、大众、宝迪、味全等在内的9大核心客户，配送网络覆盖近400多家。
东方友谊城市配送主要业务构架为：信息部—仓储部—运输部。主要流程是：供应商将自己的出货单与门店订单以及商品一同发到东方友谊；东方友谊通过内部单据流转后，由运输部交商品至超市收货部。整个运营过程中，东方友谊对商品拥有控制力的唯一环节，是收货后和交货前的这个过程
二仓库管理的实习
仓库管理规定主要是：（1）凡是进入仓库的物品必须严格把好质量关，认证查检仓库的物品，必须严格把好质量关，认真检查商品的型号与日期是否与所采购的计划符合。（2）出库制度，没有领导批准不得擅自把货物出库。杜绝乱拿厂里物品。（3）物品管理，按归类分区来摆放，看着美观整齐。（4）账目管理，做好货物明细，让人一目了然。（5）安全管理，上下班巡查各类安全设施。
我在仓库工作的半个月买仓库对特定客户特定的物料发货后，对库存及时清点，以及每周的库存盘点。仓库里的工作人员分工明确，配合默契。仓库人员设置及工作流程基本按照仓库管理规定来执行的。有些细节还可以更加完善、细化。这次发现有以下几种情况：
（1）安全方面，仓库是公司重要的心脏，但是人员进出随意，还没有很好的监控设备。
（2）入库方面，很多厂商不是按照规定，用普通车来代替冷藏车，而且时间不定。导致
很多物料没有达到规定温度而腐臭。
（3）分拣：分拣时分小组，这样虽然会很快的完成任务，但是导致小组直接的攀比，没
有很好的互帮互助。
（4）出库：由于某些原因，司机到库时间不定，导致后面司机无法装配，货物长时间对
方而达不到规定温度标准。
（5）由于厂商的不及时接货也是造成物流断链的主要原因。
三 信息实习
在信息部门的实习让我了解了信息的重要性。也许一个数字的错误就可能让整个物流断链。
而及时的单据接收和发出会减少配送部门很多的麻烦。
四 实习心得
1、物品分类
如果物品没有进行很好的分类，整个仓库的物品存放将会很凌乱，给生产运作或者清点造成很多不必要的麻烦，降低生产绩效，浪费人力物力。
2、降低库存
前期需求预测工作，在订货时也要做到尽量接近需求时间以及需求量以及及时的清理。
3、仓库利用率
产品按照要求进行摆放。但是产品的无序堆放占用了许多无谓空间照成仓库利用率非常低。
4、物品记录
物品进出仓都要有明确的记录。
5、信息的特性
信息的准确与及时代表了物流公司及时的收发货。
五 实习小结
这次的实践让我有机会直接接触正规企业内部的生产管理，让我有更直观的了解了企业的生产运作，作为一名大三的学生，即将走入社会，更应该提早走进企业，认识企业，适应企业，从而更好地了解社会。
第四篇：仓储管理实习总结
班级：XXX姓名：XXX学号：XXX指导老师：XXX
实习总结
仓储管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管，是指对仓库及其库存物品的管理。仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理发展，产生了根本性的变化。
从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从物流的发展史可以看出，物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管成本和市场风险的提高。解决这个问题的思路，从研究合理的安全库存开始，到改变流程，建立集中的配送中心，以致到改变生产方式，实行订单生产，将静态的库存管理转变为动态的JIT配送，实现降低库存数量和周期的目的。在这个过程中，尽管仓库越来越集中，每个仓库覆盖的服务范围越来越大，仓库吞吐的物品越来越多，操作越来越复杂，但是仓储的周期越来越短，成本不断递减的趋势一直没有改变。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，仓储也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位，可以说就是在运输条件为约束力的情况下，寻求最优库存（包括布局）方案作为控制手段，使得物流达到总成本最低的目标。在许多具体的案例中，物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行控制。
虽然在当今社会中，我们可以看到许多案例，来证明仓储管理在物流管理甚至在整个企业运作过程中不可代替的重要作用。但在一般的中小型企业中，仓储管理的低位还有待于提高，对库存优化概念的认识也有待于进一步提升。
我所实习的单位是一家中小型企业，主要经营毛纱。当我走进该公司的仓库时，与想象中的仓库很大区别。由于生产的产品种类繁多，数量很大，所以整个仓库很拥挤，很凌乱。经常在发货之前，要经过很长时间的查找，浪费了打量的人力。而且这种情况不容易对货物进行日常维护也带来很大的困难。使得很多原料和产品受到霉变，潮湿变质等很大的损失。仓库进出货的困难也降低了整个企业运作的速率。
这一情况也凸显出了我国仓储管理中存在的问题。
1.仓库数量大，但布局不够合理。由于各行业各部门为了满足各自的需要，纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。
2.仓储技术发展不平衡，很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸
搬运设备、高层货架仓库等。而很多仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态，严重地影响着我国仓储行业整体的运作效率。
3.仓储人才缺乏，仓储管理人才更不多。发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要善于操作的运用型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。
为此，企业应该尽早地意识到仓储管理的重要地位和当前有待于改善的现状。加强和改善我国仓储管理的对策和措施。
1.加强仓储基础设施建设。要加大投入力度，努力提升现有仓库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。既要借鉴国内外的先进经验和技术，又要结合各地区的实际情况，不能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络。
2.加快引入竞争机制，建立统一、公平有序的现代仓储市场体系。为保障仓储业的健康发展，就要规范市场秩序，加快引入竞争机制，建立统一开放、公平竞争、规范有序的现代仓储体系。
3.加强仓储资源的整合，完善仓储标准化体系。我国不同行业的仓储企业的储运设施不能共用，影响了企业合理统筹仓储资源的能力。为适应现代物流要求，要加强资源整合，建立仓储网络。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的密切配合，也是仓储内部提高作业效率的有效手段。所以仓储企业要不断完善其标准化体系。
4.加快公共信息平台的建设，实现仓储信息化管理。要提高仓库利用率、实现有效的库存控制，就要建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，积极推进企业仓储管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储网络的有效结合，提升企业仓储信息化水平。
5.引进并培育仓储专业人才，完善培训体系。人才是企业的重要资源，要发展仓储企业，就要有技术、管理等多方面的人才。仓储企业要充分利用各种资源，积极从各高等院校引进相关人才，并加强对物流企业从业人员的在职培训等，加大仓储专业人才培养和培训的力度。
另外，仓库作为一个企业是物流运作主体，作为场地又是物流运作载体。仓储企业可以有三种方向选择，一是仓储企业向现代物流企业转型，二是保持仓储企业的性质，但必须加以改造、提升，三是变成物流企业或生产与流通企业的配送中心。政府应当适时出台有关政策加以正确引导。
仓储业是早已存在的一个行业，对仓储企业的有关政策也是明朗的，现在的问题是原有仓储企业在向现代物流企业转型过渡中，要给予必要的鼓励政策。这里涉及到市场准入、土地政策、税收政策、金融政策等等。比如总公司统一上税与抵扣，为工业配套用的配送中心、中转库应视为工业用地，推行以仓库为抵押的仓单质押等等。
要重视现有仓库资源的整合，包括改造。这样做，对国家有利，对企业有利，省投资也省土地，但要有政策，特别是制造企业在物流外包后，仓库没有用，有的仓库面积不少，装备也可以，闲置是一种极大浪费。
参考文献：
1、闫培金《企业物流管理》北方交通大学出版社2003-08-012、张理《现代企业物流管理》中国水利水电出版社2004
第五篇：仓储管理实习总结
仓储管理实习总结
导语：在实习中，在公司领导和同事的热心指导下，积极参与工作，学习新知识，和同事们友好地相处。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。下面是小编给大家整理的仓储管理实习总结内容，希望能给你带来帮助!
仓储管理实习总结1 11月7日开始，我换了新的实习单位。今在广州正新公司进行实习工作。新的公司，给我的感觉一切都是新奇的。包括公司的产品，公司的制度，公司的同事等等。我以最快的速度去适应新的环境。因为是新入职的第一个月，头半个月首先在仓库实习，这是每个新人必定经历的。公司的产品是轮胎。换言之，我们公司做的是轮胎的销售。这个行业也许对于女孩子不太敏感。面试的那天，经理说的一句话，至今印象深刻。他说：工作，不能爱一行，干一行，要干一行，爱一行。这句话，顿时让我觉得很有道理。希望能在以后的工作中慢慢去领悟到这句话的真谛。
由于缺乏实践经验，而且我又是女孩子，我对轮胎这个行业了解不多，认识不深。为了能更快适应环境，更好的认识轮胎，我一边看书和看轮胎实物，一边请教老员工。坚持“向同事学、向书本学”的思路，弥补自身对这个行业知识的缺乏。“三人行，必有我师”，公司中的每一位同事都是我的老师，他们的话语是一笔宝贵的财富。
第一天去到仓库，第一次进去那么大的仓库，里面全是轮胎。有点不适应的是刺鼻的胶味。不过没多久就习惯了。在仓库学习了解轮胎的花纹，型号规格。自己在这个行业是新人，所以要虚心去请教他人。看书，看各种轮胎的花纹，型号，规格，了解公司的产品。我对公司的产品有了大致的认识，认为大类有三类：斜交胎，钢丝胎，子午线胎。有好几个牌子：正新轮胎，益新轮胎，樱花轮胎，玛吉斯轮胎。每种轮胎都有很多种花纹和型号规格。学习真的是永无止境的。
我在仓库实习的这半个月，每天面对的除了偌大的仓库里面数不清的轮胎，还有接触最多的就是仓库管理员，她们的工作我也稍微地学习，了解。一开始我以为做仓库管理员很轻松，每天就是拿着单子出货，或者来货进仓，盘点之类的。后来我才慢慢领悟到，没有任何一项工作是很轻松的，每项工作都是需要我们认真负责地执行。仓库管理员的责任其实很重，因为，如果稍微大意，出错一条轮胎，数量就会不对，然后就要翻单，要寻找错在哪里，需要动用很大的人力。从管理员身上，我学到，做事情一定要认真负责，有很强的责任心，每项工作都不是表面看得简单。
在实习中，我在公司领导和同事的热心指导下，积极参与工作，学习新知识，和同事们友好地相处。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对轮胎这个行业有了比以前更深一点的认识。
回顾实习生活，我在实习的过程中，有知识的收获，也有友谊的收获，以后还会有收获，不断地鼓励自己，或者我笨，但是努力学习，终有收获。认真生活，一切向前向美好的地方看。
仓储管理实习总结2 时间很快,我都已经在公司培训15天了.今天是在仓库的最后一天了,就要到公司其他部门学习了!真的还有些不舍呢!这里的人,每天过的都很充实,无忧无虑的,和质检的一个小兄弟聊天,他是个初中生,再他看来.做在办公室里工作是一件多么自豪事情!哪怕是工资给点低一下,他都很高兴!
每个人的追求是不一样的,追求决定着你的付出,追求越高,付出就要比人更多!那我的追求是什么呢?
这半个月的仓库实习,收获颇多,无论从产品知识,到物流流程都有较多的收获:
经过学习,明白了.一种药品有多个厂家同时生产;一个厂家亦可生产多种药品,认识了产品的包装,规格
每天早晨8点20分准时开晨会.晨会结束,回到各自仓库整理货位,打扫卫生,开始一天的工作.公司理念:你我同心,规范自律,诚信勤严,精准快捷,创新共赢
公司战歌:团结就是力量
1.仓储流程
a.接货:各大药品生产厂家将公司采购的药品运到公司,并将药品卸到指定位置
b.验货:由质检部的负责人验货签单,确定无误,入库
c.入库:由备货组各组负责人,将各自仓库的药品拉进仓库,放在相应位置,并摆放整齐,以待检查.仓库设置遵循“同类药品放在同一库房,非同类药品单独存放” 如,常温库,阴凉库,冷库,一些医疗器械,易窜味的药品都放在各自的仓库.2.发货流程
a.开单:拓展部与新农合把销售订单开出,物流部将开好的订单打印出来,并加以分类,同一仓库的单子放在一起.火速单,托运单,配送单,各自放在指定位置.b.备货:备货组员取各自的单子找到相应的药品,将药品放到复核区指定位置,并将单子交回物流办公室.c.复核:同一个客户的药品备货完毕,由复核员复核相关药品,确定无误后,封箱,摆放在指定位置.d.发货:发货员按照发货单及药品目录开始装车,配送的装配送车,托运就按托运流程.统一按照“后送先装车,先送后装车”的原则
整个物流的流程就是这样了,其实物流这个工作,看似简单,但做的精准快捷还是有点难度的!、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
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