第一篇：项目经理工作内容
项目经理各阶段工作内容
做项目经理万万不能盲目，整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作，只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。
合同签订阶段>>>> 阶段性工作
★合同和技术协议签订 ★工程预付款
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项目经理的任务
●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收
项目部成立阶段>>>> 阶段性工作
★组建项目组 ★制定项目目标策划
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项目经理的任务
●拟定项目组成员
●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解
项目进场前阶段>>>> 阶段性工作
★技术协议细节上的明确 ★设计采购协调 ★社会的外部关系协调 ★了解市场环境 ★项目部筹建环境 ★确定分包单位 ★项目成本控制 ★业主、监理沟通
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项目经理的任务
●通过设计联络会
●协调采购、设计提资和落实设计采购进度 ●项目当地的建委、地税局、公安局联系
●项目所在地的当地材料市场价格、劳动力市场价格，当地的定额信息 ●当地的住房、生活费用价格 ●当地的治安状况 ●项目部办公和生活条件 ●参加分包单位的招标定标 ●分析项目成本及费用计划 ●与业主主管部门及人员联系切磋
项目开工前阶段>>>> 阶段性工作
★现场项目部进点 ★现场项目部配置
★合同规定的业主同步支付许诺的条件 ★安全管理协议
★现场项目部策划文件建立 ★建立项目部的管理制度 ★开工前的准备工作
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项目经理的任务
●协调项目管理部施工经理及前期人员到位 ●指导施工经理布置落实现场配置 ●申请工程进点应支付的款项 ●落实分包单位进场 ●与业主签订安全管理协议 ●与分包单位签订安全管理协议
●审核施工经理组织编制的施工组织总设计 ●分批审批专业质量检验划分表
●利用公司已有的管理制度和按照合同规定组织编制管理制度
●指导施工经理检查落实开工各项条件和协调开工前公司应完成的各种任务
工程施工阶段>>>> 工程进度控制
●按照项目总计划协调设计施工图按设计出图计划出版 ●按照项目总计划协调设备到场时间 ●掌握工程关键线路
●定期召开工程月例会，盘点工程节点进度 ●协调分包单位劳动力、机械满足施工进度要求
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工程质量控制
●与技术部一起审查施工图纸是否满足技术协议的要求 ●协调督促采购部对重要设备的监造 ●督促现场施工专工保障工程施工质量 ●按照公司的程序问题处理对不合格产品的处置
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工程成本控制
●按照总合同规定办理向业主收取工程款 ●按照分包合同办理向分包单位支付 ●办理因业主原因增加的成本索赔 ●控制处理分包单位费用索赔
●办理因分包方原因的引起的成本索赔 ●审核控制项目部日程费用
>>>> 安全管理
●定期检查项目的安全情况
●检查《安全管理制度》的落实情况 ●督促安全工程师加强安全管理 ●协调解决安全管理中的问题
>>>> 日常管理
●与业主、监理沟通 ●组织召开工程例会 ●协调工程问题 ●向公司领导汇报工程情况和需要解决问题 ●督促检查项目的各种制度的落实情况 ●协调外部关系
工程收尾阶段
●组织现场项目部收集整理移交竣工资料 ●协调设计出版竣工图并移交 ●办理验收交接书 ●协调处理系统缺陷消缺 ●办理工程移交生产交接书 ●办理工程竣工验收证书 ●办理项目部撤销手续 ●对项目部人员进行考核评价 ●组织编制工程总结
●组织工程系统性能测试及移交测试报告
合同收尾阶段
●与业主办理工程结算（绝算）●与分包单位办理工程结算
●质量保证期满后取得履约证书，收回质量保证金 ●组织相关人员对工程进行回访
第二篇：项目经理工作内容
施工企业项目经理的工作内容
一、项目开工阶段管理要求
（一）、项目开工前
项目经理工作具体内容
1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部
2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核
3、组织进行图纸会审并形成书面记录
5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议
6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字
7、和业主或总包对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前预埋工作的进行，8、组织施工队进场施工
（二）、项目施工阶段
（1）项目经理工作具体内容
1、组织人员在施工现场出入口应设企业标识及安全警示标语（若为附属工程的除外）工程项目简介牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、文明施工牌；
2、监督检查进度计划的实施情况、安全文明施工落实情况
3、监督检查施工资料的完善情况
4、协调该项目施工过程中一切的协调管理工作。
1、项目施工过程中，项目经理及各管理人员应严格对项目进行管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象。
2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题；
3、审核技术部材料清单，根据安装顺序组织材料的发货；
5、项目经理应在在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；
6、施工队进场后，由项目经理组织安全科人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；
7、在施工工程中，项目经理负责监控提供材料的使用情况，现场材料堆放应整齐整洁，工地卫生环境保持干净；
8、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定。
10、材料进场后，组织质检科人员将合格证、复试报告、检验报告，用《工程材料申报单》上报监理报验；
14、工程完工后，项目经理自检后填写《工程报验表》及相关表格报送监理（或甲方）
15、每月月底前提交下月工程进度计划，由项目经理组织人员编写
16、每周提交周工作总结及周工作计划（附件1），由项目经理组织人员编写
17、每周工作汇报，项目经理应向工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题；
18、业主方没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施，并用文件形式催要，若催要几次未果的，应及时汇报公司
（三）、施工过程中监督管理的工作
1.跟踪和监督好材料加工（或采购）计划、施工计划及列好材料需要清单；
2.掌握施工图纸及其他有关的设计文件；
3.熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定；
4.在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度情况和质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患；
5.熟悉施工合同，如果有变更要及时办理好签证手续。
（四）、现场签证、项目结算、工程验收
1、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定。
2、施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理，过期不给予办理。
3、工程完工后，及时将工地剩余材料设备（列好清单）返回公司入库。
4、整个工程完成后，应在各项交裆资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算。
5、工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款。
第三篇：项目经理工作内容
项目经理职责
一、施工前工作
1、配合销售做好现场勘察、估测工期、预估费用。
2、配合技术进行图纸优化，给出合理化建议，参与制定标书。
3、与建设单位、设计单位沟通，做好施工前的图纸会审，保证场地“三通一平”（水通（专指给水）电通（指施工用电接到施工现场具备施工条件）
路通（指场外道路已铺到施工现场周围入口处，满足车辆出入条件）
场地平整（指拟建建筑物及条件现场基本平整，无需机械平整，人工简单平整即可进入施工的状态）。
4、制定施工计划横道图，根据现场实际情况编写施工组织设计。
5、仔细阅读图纸，制定施工方案，对较难施工的部位或设备、结构，做出专项施工方案。
二、施工阶段工作
1、材料进场后，进行材料及构件的报验，并核对数量，分包队签字确认,项目经理必须确认核对无误后，在发货单上签字。
2、检验批等内页资料必须随工程进度同步进行。
3、严格控制施工过程中的材料需求计划，杜绝施工队伍对公司供应的材料、设备、电缆等浪费，节约工程费用。
4、按照公司制定的施工工艺、施工规范监督安装过程，确保施工质量，对不合格的施工队伍进行处罚。
5、熟悉合同，按照合同规定，完成合同内容，追要工程款。
6、如实汇报施工进度及施工质量。
7、协助相关公司其他部门完成需要在现场解决的问题。
8、协调与业主、监理等的关系，保证现场施工顺利进行。
9、遇到突发自然灾害或安全事故时，及时组织现场自救，并上报公司。将损失和影响控制在最低限度。
10、若发现业主存在不能支付工程款的苗头或意向时，及时向上级领导汇报，并深入了解具体情况。
三、施工后期
1、负责工程结束后及时返还现场余料，及时报账、兑帐，并协助财务部核算工程费用和整个工程的盈亏情况。
2、对建设单位提交竣工验收通知并组织竣工验收。
3、组织施工队伍，按业主及监理提出的整改意见进行整改，并进行最终竣工验收，拿回竣工验收报告。
4、验收结束后，催要竣工款。
5、配合销售部与业主进行工程结算。
6、工程施工节点确认，配合相关部门人员做好施工队结算工作。
7、总结施工过程中公司发生的错误，提出后交给工程部与有关部门沟通，防止以后工程再出现类似错误。
第四篇：项目经理工作内容
项目经理职责
一、施工前工作
1、配合销售做好现场勘察、估测工期、预估费用。
2、配合技术进行图纸优化，给出合理化建议，参与制定标书。
3、与建设单位、设计单位沟通，做好施工前的图纸会审，保证场地“三通一平”（水通（专指给水）电通（指施工用电接到施工现场具备施工条件）路通（指场外道路已铺到施工现场周围入口处，满足车辆出入条件）
场地平整（指拟建建筑物及条件现场基本平整，无需机械平整，人工简单平整即可进入施工的状态）。
4、制定施工计划横道图，根据现场实际情况编写施工组织设计。
5、仔细阅读图纸，制定施工方案，对较难施工的部位或设备、结构，做出专项施工方案。
二、施工阶段工作
1、材料进场后，进行材料及构件的报验，并核对数量，分包队签字
确认,项目经理必须确认核对无误后，在发货单上签字。
2、检验批等内页资料必须随工程进度同步进行。
3、严格控制施工过程中的材料需求计划，杜绝施工队伍对公司供应的材料、设备、电缆等浪费，节约工程费用。
4、按照公司制定的施工工艺、施工规范监督安装过程，确保施工质
量，对不合格的施工队伍进行处罚。
5、熟悉合同，按照合同规定，完成合同内容，追要工程款。
6、如实汇报施工进度及施工质量。
7、协助相关公司其他部门完成需要在现场解决的问题。
8、协调与业主、监理等的关系，保证现场施工顺利进行。
9、遇到突发自然灾害或安全事故时，及时组织现场自救，并上报公
司。将损失和影响控制在最低限度。
10、若发现业主存在不能支付工程款的苗头或意向时，及时向上级领
导汇报，并深入了解具体情况。
三、施工后期
1、负责工程结束后及时返还现场余料，及时报账、兑帐，并协助财
务部核算工程费用和整个工程的盈亏情况。
2、对建设单位提交竣工验收通知并组织竣工验收。
3、组织施工队伍，按业主及监理提出的整改意见进行整改，并进行
最终竣工验收，拿回竣工验收报告。
4、验收结束后，催要竣工款。
5、配合销售部与业主进行工程结算。
6、工程施工节点确认，配合相关部门人员做好施工队结算工作。
7、总结施工过程中公司发生的错误，提出后交给工程部与有关部门
沟通，防止以后工程再出现类似错误。
第五篇：项目经理主要工作内容
项目经理的主要工作
项目经理核心职责
1.项目组成立后成为项目的第一责任人，对项目全过程负责；
2.对外负责与客户沟通，准确理解客户需求，总体把握咨询方向；
3.对内协调项目工作内容，确保项目质量、成本、进度、回款；
4.指导团队成员工作，促进咨询团队成长；
5.代表项目组完成公司要求的各项工作；
6.配合公司业务需要，开展业务推广、内部培训等活动。
一、进场前
1.组建单、保密协议2.借钱、借书、借文具
3.落实食宿4.订票（火车、飞机、汽车）
5.项目交底会（商务、项目总监、项目经理、项目成员）6.项目主计划
7.第一周计划（必要时可使用项目日历）8.项目组内部会议（工作任务分工、项目纪律等）
9.项目组管理分工（钱、娱乐、生活等）10.进场前与主要联络人提前沟通（房间、电脑、网络、打印机等）
11.准备资料收集清单12.准备启动会议程及启动报告
13.了解行业状况、收集必备的外部资料和客户资料14.访谈计划及访谈提纲草案
二、进场
1.客户档案（中层及以上所有）
2.启动会准备与沟通联络人主持、项目总监讲意义、项目经理讲计划、安排、各阶段内容、第一阶段详细计划、成员介绍
3.第一天整理办公室（电脑、电话、网络等）、落实食宿
4.迅速观察企业政治
5.参观与企业情况介绍（关注业务环节与流程、公司价值链、企业文化与发展历程等）
6.与客户约定沟通机制（每天晨会、每周周报、每月会议等）
7.访谈计划与访谈提纲的确认、分工
8.提交资料收集清单
三、开展
1.每天都内部会议与总结，研讨非常重要，要有破有立，可考虑做项目日志
2.周报周报面对的对象是客户，必须按公司要求填写和发送
3.周计划必须在周一上午前与客户联络人沟通，以便其安排和调整
4.每个正式和非正式报告的体系结构和框架，内容的关键点必须把控
5.方案必须提前充分沟通，把汇报会搞成仪式
6.收款及时，注意提前开发票（最佳状态时离场前收回全款）
7.注意节点控制，要打提前量
8.项目组内部充分沟通，一定要信息共享，与客户及时沟通
时刻牢记：质量、成本、进度、回款
四、结束
1.必须有客户的成果签收单和评价表
2.必须按公司规定提交所有资料
3.与客户高层和联络人保持较长时间联系
4.提出内部分配方案
5.做项目交流
6.接收技术委员会考核
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