项目经理的主要工作

第一篇：项目经理的主要工作

项目经理的主要工作

项目经理的主要工作

项目经理开始正式工作后要经过建立工作基础（了解项目情况，研究工作任务、分析相关人员、编制项目工作计划）、正式启动项目、管理项目团队、结束项目等，具体如下：

（一）建立工作基础

1.了解项目情况研究工作任务

项目经理接受项目任务后，首先应了解项目情况，研究工作任务。分析了解项目的重要方法是对项目进行工作结构分解，这项工作经常是由项目经理组织，一些专家共同工作，在项目团队成员配合下完成。根据工作结构分解的最后结果理顺工作下一步的思路，为进一步工作计划做准备。项目经理在组织进行项目工作分解时应注意：

（1）工作分解结构是开展项目工作的一个必经过程，必须给予足够重视。

（2）分解的方法。项目分解方法主要有：按工作内容分解；按工作过程分解；按专业要素分解。进行项目工作分解时要根据以往工作经验，从一个较高的层面开始，对具有相对独立性和可衡量性的工作包逐一分解，直到分解成的工作单元都能明确确定工作任务，单独进行工作计划、预算、进度安排和监督控制。

（3）明确分解出来的每个工作单元和工作包的相关指标与内容。相关指标和内容包括：该工作的组织职责，工作单元，设备、材料的需求，费用的预算，人力资源的安排，负责人，工作质量要求等。

（4）明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系。根据需要可绘制项目网络图。

（5）分解的目的是为了高质量地完成好工作。

2.分析项目相关人员

（1）分析相关人员的作用，主要有：

① 对项目所涉及的各方面关系，项目经理可以做到心里有数，利于以后的协调工作。

② 更好地确定项目方向，有助于调整原方案中不合理内容。

③ 识别哪些是驱动者、支持者和观察者，确定项目相关关键人员。

④ 有利于从相关人员中确定项目团队成员、安排团队成员工作任务。

（2）相关人员分析。可按以下分类进行分析：公司内部、公司外部、其他相关群体（要能具体区分出哪些人员分属这几个类别）

公司内部：负责监督管理项目所在组织经营运作执行层经理；

项目策划者和为项目传递要求的人；

对项目负有全责的项目经理；

参加项目工作，受项目经理指导和管理的团队成员；

参与和组织项目相关工作的其他部门群体；

拥有与该项目相关专业知识的团体或个人。

公司外部：客户或顾客；合作者；卖方、供应者、立约者；规定者；专业团体；公众。

其他相关团体：为项目提供服务的其他人群；项目的最终使用者；所有支持群体；抵制项目的群体。

（3）分析方法（P120）

3.编制项目工作计划

项目工作计划是开展项目工作的规定性文件，是项目经理工作的重要内容之一，主要包括：

（1）项目名称，应基本涵盖项目的主要工作内容；

（2）项目基本情况，应对项目的主要背景做出交待；

（3）项目团队工作目标与任务，在工作计划中，准确、具体地列出工作目标与任务，以便工作中对照检查；团队的工作目标应包括工作质量目标的内容；

（4）项目工作进度计划，项目经理负责对项目进度进行阶段划分，并提出进度计划；

（5）项目团队组成与分工，拟定项目团队的名单、初步确定团队成员，并根据任务和团队成员特点进行分工；

（6）项目费用预算计划，要进行充足、全面、合理的费用估算，制定费用计划；费用预算计划与费用变更调整必须经上级批准才生效。

（7）咨询成果的形式、成果交付数量及交付方式，在双方合同中应清楚的载明；

（8）项目费用的来源，项目经理在工作大纲编制中要理清费用支付来源。

（二）正式启动项目

1.组建项目团队，项目经理要完成以下工作：

2.召开项目启动会议，会议主要内容包括：

3.组织制订项目团队各项具体实施计划

（三）管理团队工作

项目经理要注意跟踪和预测项目变化，将管理的计划、执行、检查、调整与处理过程贯穿在每一项目工作中，协调好相关关系，确保项目成果满足预定目标。

1.开展项目实施中的指导，具体包括：

2.对项目全过程进行全面控制

3.做好内外关系的协调

做好内外关系协调工作，为项目正常和良好地进行创造一个比较顺畅的内外环境，同时使项目团队能及时、准确地掌握有关各方对项目的要求的变化，并将项目团队面临的困难与取得的进展传递给有关方面，以便取得其良好的支持和配合。

（四）结束项目

工程项目经理工作内容

1、编制项目管理方案，参与项目前期规划方案论证、初步设计、施工图设计会审。

2、建立现场的工程例会制度，统一协调项目工程建设的有关事项。

3、参与项目工程施工和监理招投标工作，编制工程招标技术文件，协助对投标单位进行资质审查；协助通过招投标程序确定中标单位。

4、参与施工合同谈判工作，主办施工合同和监理合同的签订。

5、编制项目实施总进度计划，审核施工单位提交的施工进度计划，检查落实进度事项，确保项目按合同工期完工。

6、负责工程项目的质量，对项目进行过程监督；不定期检查现场工程质量和材料试验检测工作，参与工程质量事故的调查；编制工程进度和质量月报，审定承包单位提交的施工组织设计、开工报告、技术方案。

7、协调项目施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查监理规划。

8、负责项目经济签证和主办工程进度款的支付事项，组织工程的分部工程验收工作，负责项目技术资料的管理工作。

9、负责项目安全和文明施工管理工作。

10、为工程师解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，监督工程和设计变更工作。

11、对施工单位、监理公司内部管理体制进行监督，使施工单位、监理单位建立有效的施工管理和质量保证体系。

12、完成工程项目部经理或工程副总经理交办的其他工作。

项目经理在建筑施工中重点抓的几项工作

摘 要：建筑工程施工中，项目经理是施工组织的核心人 物，他的工作质量，将直接影响工程目标的实现。文章就几方面介绍了项目经理在建筑施工 中应重点抓的几项工作。关键词：建筑施工；项目经理；造价管理

建筑施工中的项目 经理应该是一个高素质人才，他既是管理者又是工程的具体实施者，是一位善管理、会经营、懂业务的较全面的管理者。下面将介绍项目经理在建筑施工中应重点抓的几项工作。1 建立有凝聚力的项目班子

以项目经理为首组织建立一个有凝聚力的项目班子，在以这个项目班子为中心组成一个有凝 聚力的施工团队才是能够打硬仗的优秀团队，无论这个团队人员由多少人组成，工作职 责必须清晰和分明，任务分工应有具体要求，并且能够各司其职。项目经理要想管理好一个项目，首先要管理好项目部班子。管理好项目部班子就要建立和健 全项目管理制度。建立有规范化且切实可行的项目管理制度，并能严格执行，做到奖罚及时、分明，才能保证整个项目的实施有序进行。

项目管理制度中最重要的是岗位责任制度，对每个项目部成员进行定岗定责是十分重要的，每一个岗位都有其不同的分工和承担工作职责，利于监督和考核。定岗定责后应对项目部的 工作进行考核。考核应量化和定性两种方式相结合，完成得好的可以得到一定的奖励，未能 有效完成的则相应受到惩罚。制定工作计划

一旦承揽到施工任务后，制订工作计划是项目经理的主要工作之一。项目经理一定要对所 承揽到的施工任务，从各方面详细的了解，然后指导项目部的有关人员进行计划的制订，工 作计划一般包括：进度计划，质量计划，安全目标，人员、材料、机械设备等进场计划，控 制成本计划等。各类工作计划制定后就一定要严格执行。工作协调

协调工作有多种多样，如与业主方的协调，与监理单位的协调，与本企业上级单位的协调，与外部各类商家、政府机构的协调等等，这里专门谈一下项目员工之间的工作协调。在工作 中存在一些困难与问题是正常的，一些问题团队成员自己可以解决，有些问题则必须由项目 经理出面解决，解决问题要有利于项目目标的完成，在团队成员中出现工作分歧与矛盾，或 与施工班组出现矛盾，如不及时解决，就不利于工作的进一步开展，这时项目经理应当及时 察觉，进行协调，所以项目经理

在工作中起到了穿针引线的作用，同时在工作中应起到主心 骨的作用。

项目经理应注意加强对项目团队的指导，对项目团队中各成员的工作任务分工应有具体的工 作要求，包括工作任务、工作进度、工作质量，以及与其他成员的相互关系等，特别是在时 间、进度和质量上要有明确的要求。项目部的成员不可能个个是全面的人才，有些人某专业 能力较强，但其他方面的工作不一定能很好地把握，这时就需要项目经理给予工作方法的指 导。检查和督促

虽然项目人员有严格的分工，各自的职责也非常清晰，但人是有惰性的，有些人在工作和生 活中的不愉快，影响了工作情绪和工作效率，也有个别班组出现了缺员等状况，项目经理在平时工作中要心中有数，通过检查和督促使之在短期内赶上工作节奏。组织关键部位的施工方案编制和研究

工程施工方案在具体的项目实施中很重要，它直接关系到工程的工艺要求，对工程施工的进 度和成本有着直接的影响，同时也是顺利完成整个项目建设的保证。此外，在经过监理审核 认可的施工方案中涉及一些方案的选定，可以成为工程签证的一个重要依据。在编制中，需 注重选择新技术、新工艺、新材料的推广和应用，先进的施工方案能够带来直接的经济效益。施工方案是施工组织设计中重要的组成部分，施工组织设计是指导施工的大纲，其中一般的 施工方案或措施，由技术人员制定就可以了，但是在关键部位的施工，新工艺、新材料、新 技术的应用、特殊工序的施工等方面就应由项目经理组织编制专项的施工方案，如有更特殊 的还要邀请专家人员进行技术研究和攻关。这些专项施工方案的制订有两个目的：①保证 工程质量，使之在关键部位或特殊部位没有工程隐患。②控制施工成本。过多的投入新的工 艺要取得建设方的同意，否则技术投入就无法收回。造价管理

工程造价是决定工程成本的一个重要因素，相辅相成，又有着辩证关系。工程造价高不 一定能够为工程项目创造好的经济效益，它和工程各方面的管理都有着因果关系。项目经理 在造价管理上应该是一个搂钱的靶子，造价越高越好，但是又要取之有道，所以项目经理在 造价管理上应掌握如下原则：①要广泛收集和掌握初步设计，可行性研究的文件和概算等 方面的内容，认真进行综合性分析和研究，找出能够在造价上增项的内容；②指导概 预算人员做好施工图预算的工作，保证不漏项，不丢项；③掌握市场信息充分考虑到在施工 期内设备、材料、人工、施工机械的涨价因素，调差及时；④在特殊工序、重要工序采取方 案科学合理，在使用新技术、新工艺、新材料方面能有独到之处，并征得多方单位同意并能 纳入造价之中；⑤做好经济签证工作，使之纳入造价之中；⑥实事求是，力求造价内容 全面，结算合理。控制成本

控制成本应从原材料采购、机具采购和租赁，购买商品砼，施工过程中的各类投入等，在 这几方面项目经理都要亲力亲为，因为这些都是控制成本的源头，也是容易跑、冒、滴、漏 的主要方面，所以项目经理要想控制成本，必须把住关口，项目经理可以根据情况采用公开 招标、议标等方式来降低成本，也可以做到工作透明。

施工成本控制及管理与进度、质量控制、安全管理等对象是息息相关的,不能盲目追求 降低成本来实现最低成本目标。因为不合理的节约成本可能导致质量、安全事故的发生和进 度的滞后。因不舍得安全生产的投入造成安全事故的例子也屡见不鲜。

成本管理是全员和全过程的管理，但是项目经理是成本管理的直接参与者和主要实施者。项目成本控制是一个系统的内容,包括各部门、各专业的责任网络和班组经济核算等等,应 防止成本控制人人有责,人人不管。项目成本的过程控制要随着项目施工进展的各个阶段连 续进行,既不能疏漏,也不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。所 以项目经理的成本意识和管理水平决定着成本控制的水平。加强工程质量和安全工作

质量管理和安全管理也是项目经理亲力亲为的一项工作，因为建筑施工是一个群体的工 作，在管理上是非常有难度的。首先项目经理不违章指挥还要对项目部及所有的施工人员进 行质量和安全意识上的教育和培训，使之有质量和安全意识，在施工中不存在侥幸心理，同时项目经理还要处理好进度、质量、安全的关系，来实现项目目标。

对于质量管理和安全管理，国家出台了很多法律、法规，规范操作规程等来指导建筑施 工，各施工企业、建设方、监理也相应出台了许多管理规定，只有认真执行，认真检查，不 断消除隐患，才能防微杜渐，使安全、质量目标得以实现。

项目经理在工程施工的过程中起着重要作用，是工程项目实施过程中所有工作的总负责 人，在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用，在工程施 工的全过程中处于十分重要的地位。因此项目经理在工程实施的进程中不仅要利用自己掌握 的知识，灵活自如地处理发生的各种情况。同时还要团结大家群策群力、多谋善断、灵活机 变、大胆管理，为企业取得最大的利润。

第二篇：项目经理工作内容

施工企业项目经理的工作内容

一、项目开工阶段管理要求

（一）、项目开工前

项目经理工作具体内容

1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部

2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核

3、组织进行图纸会审并形成书面记录

5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议

6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字

7、和业主或总包对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前预埋工作的进行，8、组织施工队进场施工

（二）、项目施工阶段

（1）项目经理工作具体内容

1、组织人员在施工现场出入口应设企业标识及安全警示标语（若为附属工程的除外）工程项目简介牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、文明施工牌；

2、监督检查进度计划的实施情况、安全文明施工落实情况

3、监督检查施工资料的完善情况

4、协调该项目施工过程中一切的协调管理工作。

1、项目施工过程中，项目经理及各管理人员应严格对项目进行管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象。

2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题；

3、审核技术部材料清单，根据安装顺序组织材料的发货；

5、项目经理应在在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；

6、施工队进场后，由项目经理组织安全科人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；

7、在施工工程中，项目经理负责监控提供材料的使用情况，现场材料堆放应整齐整洁，工地卫生环境保持干净；

8、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定。

10、材料进场后，组织质检科人员将合格证、复试报告、检验报告，用《工程材料申报单》上报监理报验；

14、工程完工后，项目经理自检后填写《工程报验表》及相关表格报送监理（或甲方）

15、每月月底前提交下月工程进度计划，由项目经理组织人员编写

16、每周提交周工作总结及周工作计划（附件1），由项目经理组织人员编写

17、每周工作汇报，项目经理应向工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题；

18、业主方没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施，并用文件形式催要，若催要几次未果的，应及时汇报公司

（三）、施工过程中监督管理的工作

1.跟踪和监督好材料加工（或采购）计划、施工计划及列好材料需要清单；

2.掌握施工图纸及其他有关的设计文件；

3.熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定；

4.在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度情况和质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患；

5.熟悉施工合同，如果有变更要及时办理好签证手续。

（四）、现场签证、项目结算、工程验收

1、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定。

2、施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理，过期不给予办理。

3、工程完工后，及时将工地剩余材料设备（列好清单）返回公司入库。

4、整个工程完成后，应在各项交裆资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算。

5、工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款。

第三篇：项目经理工作职责

项目经理工作职责1、2、认真贯彻执行公司规章制度，监督项目部日常管理工作，督促、指导、考评项目部人员履行岗位职责情况，保证各项工作的有序开展。负责将公司工作计划分解到部门，检查监督每个项目计划（周、月度、季度）的实施。对所管辖项目部的质量、成本、安全、管理情况进行监督检查。3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、负责质量管理系的建立、运行和改进管理工作，组织实施服务质量管理、处理服务质量问题，提出预防和纠正并跟踪，是公司的质量管理日趋完善、达到经济化、标准化。定期开展安全教育和安全检查。针对存在的不安全因素采取措施并监督检查。组织实施考核工作，对员工能力进行评估，并提出奖惩建议及审定后的实施。组织实施专业培训工作，推广先进的管理方法，提高员工素质，提升公司管理水平和服务标准。加强物业服务成本，控制监督，降低消耗，增收节支。负责处理各项与托管合同相关的事宜，定期对业主进行回访，征求对物业管理的意见和建议。认真处理业主投诉并及时向业主反馈整改情况。负责一线岗位的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核、评比。有目地的发现、培养管理人才并向公司提出用人建议、抓好项目考核，统计、分析、编制。定期进行考核统计、分析、总结经验，找出存在问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题 分析报告或综合分析资料。负责项目服务合同的续签工作。完成领导交给的其他任务。

第四篇：项目经理工作职责

项目经理工作职责

1、在本单位内执行公司的质量方针，贯彻执行公司的质量管理体系，对公司质量管理的体系的有效实施，实现质量目标，对负责项目的产品质量负全责。按施工要求组织制定工地分期施工计划安排。

2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理，熟悉本专业的质量验收规范后，保证施工过程符合图纸，规范合同要求，使项目工程质量达到预期标准。

3、对项目材料资源进行严格管理，负责各工种的用工、用料计划，负责对施工项目的人力、机械设备、资金、技术、信息等工作要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪公关。进行区域性项目后续工程的滚动工作。

4、在项目经理的领导下，督促本项目部施工认真执行，国家颁布安全法规，及企业指定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正，并向领导及时汇报。

5、深入现场每道工序，掌握安全重点部位情况，检查安全防护措施，纠正违章作业和冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。

6、参加公司组织的安全检查，查出问题要督促在限期内整改完，发现施工人员违章作业重大隐患，有权制止作业，组织施工人员撤出危险区域。

7、按施工方案的要求，强化精心施工，现场文明施工。

8、认真参加项目会议，认真做好施工日记和质量质记录。

9、工程有关专业图纸，进行局部的技术交底，保证施工按规定程序、规程进行，负责对产品过程进行监控，偏差按有关规定及时采取措施，参与对特殊过程作业人员持证上岗的鉴定工作。

10、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

11、做好项目的思想工作。

12、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

13、发现施工人员违章施工，而不制止，造成严重后果由项目经理自行承担。

14、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报认真负责与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实的向领导汇报情况。

15、在工作中托管、造成项目或公司损失由项目经理自己承担。

16、在工作中开公车办私事造成交通事故由项目经理自己承担。

17、项目经理非公事未能按时上班、第一次扣100元，累计到三次后按100元的基础按一倍算。

18、项目经理非公事旷工，罚款50—100元扣除，累积到三次后按1000元的基础按一倍算。

19、项目经理在公司或项目中打架斗殴，罚款1000元，医药费自行支付，严重者送公安机关处理。

20、完成领导交办的其他工作。、、、、、、、、、、、、、、、、有限公司

第五篇：项目经理工作职责

爆破员职责

1.必须掌握有关爆破的法律、法规和有关知识。

2.保管好领取的爆破器材，不得遗失或转交他人，不准擅自销毁或挪作他用。3.按照爆破指令单和爆破设计的规定进行爆破作业 4.严格遵守爆破安全规程和安全操作细则。

5.爆破后检查工作面，发现盲炮和其他不安全因素及时上报或处理。6.爆破结束后，将当日剩余的爆破器材如数退回爆破器材仓库。7.必须持证上岗。项目经理工作职责

1.项目经理由公司授权，全面负责本项目工程，代表公司处理与本工程有关重要事务，决策本工程各项重大事宜。

2.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

3.合理配置资源，科学组织施工，协调好内部各种关系，及时解决施工中出现的问题，保证工程按进度计划完成。

4.对项目工程的施工安全和质量全面负责，根据《安规》、《验规》和设计图纸的要求，经常组织对施工现场的安全、质量检查，并提出整改要求。

5.组织制订安全施工保证措施与质量保证计划，定期召开安全、质量工作会议，确保措施和计划的有效实施。

6.定期向公司领导汇报工作，定期与业主、监理、运行、设计等单位联系，协同解决施工中出现的问题。

技术负责人工作职责

1.认真执行国家有关的施工技术政策和上级颁发的技术规程、规范和有关管理制度。

2.负责组织对施工组织设计和施工技术措施的编制和贯彻执行。

3.主持施工过程中的技术工作会议，负责解决施工中的疑难技术问题。

4.经常深入施工现场检查、指导工作，组织安排各分部工程和单位工程的质量检查或验收。

5.适时与业主、监理、设计、运行等相关方联系，协同解决工程中出现的重大问题。

6.适时策划和组织有关的安全、质量工作会议，总结前段施工中的经验教训，采取有效措施进行推广或整改。

7.负责各项新技术、新工艺、新材料的推广和落实。

8.指导、检查各项施工资料的正确填写和收集整理。办公室主任工作职责

1.负责项目部的日常事务工作。

2.接待有关来电、来访和信息的收集传递。

3.负责项目工程中的征地和树木砍伐手续的办理。

4.负责上层地方关系的协调工作。

5.指导施工队的青苗补偿工作，使之按政策统一、有序进行。

6.负责项目部的财务管理工作。

专职安全员工作职责

1.认真贯彻执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求，做好本项目工程的安全施工管理工作。

2.参加本项目工程有关的安全技术措施的编制，并组织实施。

3.负责监督、检查本工程施工现场的安全施工、文明施工的实施，及时发现安全隐患，力促施工队整改。

4.协助项目部布置和检查施工队的安全活动日，督促施工队每天的班前“三交”，指导加强施工队的安全管理。

5.参加项目部的安全生产调度会，协助项目部布置、检查总结安全工作。

6.督促相关人员正确使用劳动防护用品，督促对重要的工机具进行定期的检验和安全鉴定。

7.按“四不放过”的原则，参加对安全事故的调查。

专职材料员工作职责

1.材料站器材设备必须分类堆码存放标牌，建立收发退料帐单，场地整洁文明有序。

2.火工产品应选择远离居民区且安全可靠的库房存放，严格控制“收发退”手续，帐单清楚。

3.根据设计说明书、杆塔明细表和基础配置表，认真审核线路长度、基础和杆塔型号、架线金具型号，并统计杆塔基数和金具数量，编制器材统计表。

4.经常和物质公司专业人员保持沟通，预报器材设备的进场时间，以便和厂家取得联系，按时按量提供器材设备。

5.切实抓好器材管理工作，严格检查清理发放手续并督促施工队管好器材设备防止损坏、偷盗丢失和浪费，制定行之有效的措施。

6.对于各类产品的质量证明应及时向有关计量检测部门索取，提供监理检查，竣工时一并整理成册移交和归档。

专职质检员工作职责

1.执行国家有关施工安全、质量、技术政策和上级颁发的有关规程、规范和有关管理制度。

2.认真贯彻公司有关质量的管理和程序文件。

3.参加施工组织设计、质量保证措施的编写并组织实施。

4.经常深入施工现场检查施工质量状况，指出质量缺陷并督促整改。

5.随时掌握施工安全、质量动态，及时将施工中的疑难点与监理、设计方联系，求得问题的尽快解决。

6.负责设计变更信息的传递和整理，负责施工资料的答疑。

7.协助监理组织分部工程和单位工程的验收。

驾驶员工作职责

1.认真贯彻执行国家有关职业健康安全和环保的方针、政策、法规及电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关规定。

2.严格遵守交通管理条例和各项规章制度，确保安全行车。

3.认真做好车辆维护保养和节能工作，保证车辆不带故障运行。

4.完成项目部交办的其他工作。

5.服从组织安排，坚持凭派车单出车。

6.认真学习交通规则和有关安全规程，保证行车安全。

7.认真做好车辆维护保养和节能工作，保证车辆的完好率和出勤率。

8.以高度的责任感、热情周到的服务态度，安全、高效地完成出车任务。

9.不私自动用车辆或以权谋私，不得将车交他人驾驶。

10.负责完成公司生产、生活所需的运输任务，并服从领导的临时调遣。

工地器材管理员岗位职责

1.负责对工地大宗地材（红砖、砂、石等）进行调查，编写材料调查报告，并严格按程序文件要求组织相关人员对其进行合格供方评价，建立和保存合格供方的质量记录（包括合格供方企业名录及其档案、评定记录等）

2.全面负责各工程施工现场的材料和工机具设备的管理工作，严格执行器材管理制度，建立器材管理台帐，确保采购产品符合技术要求。

3.指导和监督仓库保管员的工作，确保材料（散装水泥）运输、堆放、入库使用过程中的材料及人身安全，最大限度地减少环境污染。

4.熟悉各种材料的规格和验收标准。进场材料除应有产品说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验，否则禁止使用。

5.实行定额储备，计划用料，杜绝资源浪费。按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

6.掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面形式向工地主任汇报材料的储备情况。

7.调查材料余缺，处理积压器材，做好废旧器材的回收和修理工作。

8.及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

9.负责工程材料管理和收集、整理，工程结束时移交工地资料员（办理移交手续）。

10.负责工程所租赁的工机具设备的归还工作。

工地资料员岗位职责

1.认真执行国家及上级有关基本建设工程资料收集整理规定，确保工程资料的收集、整理、符合规范要求。

2.开工前负责对工程资料的收集内容、要求，向有关人员进行书面交底。资料分工管理，责任到人。

3.负责建立工地资料目录总台账（报工程部）。

4.工程资料实行定置管理，搞好资料的防尘、防霉、防火、防丢失，保证资料洁净无破损。

5.督促、检查施工员、材料员、安全员等相关人员做好每天的工程资料，对工程资料中存在的问题负责组织整改。搞好资料平时立卷，及时填写卷内目录等检索用表。每周对工程资料进行一次大检查。对存在的问题督促责任人整改后验证确认，并将检查、整改的情况书面汇报分公司工程部。

6.负责工地资料的收集、整理与移交。

7.负责工地工程资料的借阅，按规定办理借阅手续。

8.在工程资料打印输出前对其进行审查，确认无误后方可输出，避免打印错误造成资源浪费。

现场保管兼出纳岗位职责

1.负责施工现场各类材料的接收、保管和发放工作，及时填写收、领料单，做到账、物相符。

2.负责工地开设的银行帐户和工地发生的有关账务，做到账、款相符。

3.在财务部门的指导下，办理工地账务的代领代报工作。

4.做好工地各类人员的津贴、资金等有关费用的发放工作。

5.管理工地的有关印鉴、印章。

专职质检员岗位职责

1.在工地主任领导下，全面负责工程施工质量管理，贯彻执行国家质量法及企业颁发的各项质量管理制度，确保施工质量符合施工验收规范要求。

2.参与施工组织设计中质量管理策划，建立质量控制体系，制定质量目标，对工程质量进行监督检查并进行有效控制。

3.重要分部工程如场平、主体、装饰、构架吊装等在施工时，应向顾客收集对工程的满意度信息，并报分公司和质量管理部、对顾客提出的合理意见和建议应及时处理。

4.对分公司安质部出具的《专检返工返修通知单》由工地消缺整改后，专职质检员负责验证确认。

5.负责施工过程中控制的验证和确认。

6.针对工序施工中的各个环节质量进行检查验证，对出现的问题及时纠正，必要时可责令停工。

7.编制单件产品检验计划，并对首件产品施工质量进行验证确认（工地主任批准后方可全面施工）。

8.负责对施工用水泥、钢筋和仝试件进行质量跟踪并填写相关记录（施工员、材料员施工班组配合）。

9.编制工程质量验评范围划分表（报监理审批），制定过程检验试验计划（技术负责人审核，主任工程师审批）。

10.工序作业完成后，施工员组织工序验收，质检员验证确认。

11.检查、监督按验收规范、施工图纸及验收试验计划做好施工试验的检验，负责试验报告单的验证确认。

12.组织核定分项工程和分部工程的质量等级。

13.严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规程。提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。

14.对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

15.参加每周一次的安全、质量大检查，并监督整改落实。

16.定期向安质部汇报工地工程质量管理状况，做好工程质量统计，按时上报工程质量报表。