项目经理工作内容

第一篇：项目经理工作内容

项目经理职责

一、施工前工作

1、配合销售做好现场勘察、估测工期、预估费用。

2、配合技术进行图纸优化，给出合理化建议，参与制定标书。

3、与建设单位、设计单位沟通，做好施工前的图纸会审，保证场地“三通一平”（水通（专指给水）电通（指施工用电接到施工现场具备施工条件）路通（指场外道路已铺到施工现场周围入口处，满足车辆出入条件）

场地平整（指拟建建筑物及条件现场基本平整，无需机械平整，人工简单平整即可进入施工的状态）。

4、制定施工计划横道图，根据现场实际情况编写施工组织设计。

5、仔细阅读图纸，制定施工方案，对较难施工的部位或设备、结构，做出专项施工方案。

二、施工阶段工作

1、材料进场后，进行材料及构件的报验，并核对数量，分包队签字

确认,项目经理必须确认核对无误后，在发货单上签字。

2、检验批等内页资料必须随工程进度同步进行。

3、严格控制施工过程中的材料需求计划，杜绝施工队伍对公司供应的材料、设备、电缆等浪费，节约工程费用。

4、按照公司制定的施工工艺、施工规范监督安装过程，确保施工质

量，对不合格的施工队伍进行处罚。

5、熟悉合同，按照合同规定，完成合同内容，追要工程款。

6、如实汇报施工进度及施工质量。

7、协助相关公司其他部门完成需要在现场解决的问题。

8、协调与业主、监理等的关系，保证现场施工顺利进行。

9、遇到突发自然灾害或安全事故时，及时组织现场自救，并上报公

司。将损失和影响控制在最低限度。

10、若发现业主存在不能支付工程款的苗头或意向时，及时向上级领

导汇报，并深入了解具体情况。

三、施工后期

1、负责工程结束后及时返还现场余料，及时报账、兑帐，并协助财

务部核算工程费用和整个工程的盈亏情况。

2、对建设单位提交竣工验收通知并组织竣工验收。

3、组织施工队伍，按业主及监理提出的整改意见进行整改，并进行

最终竣工验收，拿回竣工验收报告。

4、验收结束后，催要竣工款。

5、配合销售部与业主进行工程结算。

6、工程施工节点确认，配合相关部门人员做好施工队结算工作。

7、总结施工过程中公司发生的错误，提出后交给工程部与有关部门

沟通，防止以后工程再出现类似错误。

第二篇：项目经理工作内容

施工企业项目经理的工作内容

一、项目开工阶段管理要求

（一）、项目开工前

项目经理工作具体内容

1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部

2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核

3、组织进行图纸会审并形成书面记录

5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议

6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字

7、和业主或总包对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前预埋工作的进行，8、组织施工队进场施工

（二）、项目施工阶段

（1）项目经理工作具体内容

1、组织人员在施工现场出入口应设企业标识及安全警示标语（若为附属工程的除外）工程项目简介牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、文明施工牌；

2、监督检查进度计划的实施情况、安全文明施工落实情况

3、监督检查施工资料的完善情况

4、协调该项目施工过程中一切的协调管理工作。

1、项目施工过程中，项目经理及各管理人员应严格对项目进行管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象。

2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题；

3、审核技术部材料清单，根据安装顺序组织材料的发货；

5、项目经理应在在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；

6、施工队进场后，由项目经理组织安全科人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；

7、在施工工程中，项目经理负责监控提供材料的使用情况，现场材料堆放应整齐整洁，工地卫生环境保持干净；

8、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定。

10、材料进场后，组织质检科人员将合格证、复试报告、检验报告，用《工程材料申报单》上报监理报验；

14、工程完工后，项目经理自检后填写《工程报验表》及相关表格报送监理（或甲方）

15、每月月底前提交下月工程进度计划，由项目经理组织人员编写

16、每周提交周工作总结及周工作计划（附件1），由项目经理组织人员编写

17、每周工作汇报，项目经理应向工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题；

18、业主方没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施，并用文件形式催要，若催要几次未果的，应及时汇报公司

（三）、施工过程中监督管理的工作

1.跟踪和监督好材料加工（或采购）计划、施工计划及列好材料需要清单；

2.掌握施工图纸及其他有关的设计文件；

3.熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定；

4.在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度情况和质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患；

5.熟悉施工合同，如果有变更要及时办理好签证手续。

（四）、现场签证、项目结算、工程验收

1、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定。

2、施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理，过期不给予办理。

3、工程完工后，及时将工地剩余材料设备（列好清单）返回公司入库。

4、整个工程完成后，应在各项交裆资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算。

5、工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款。

第三篇：项目经理工作内容

项目经理职责

一、施工前工作

1、配合销售做好现场勘察、估测工期、预估费用。

2、配合技术进行图纸优化，给出合理化建议，参与制定标书。

3、与建设单位、设计单位沟通，做好施工前的图纸会审，保证场地“三通一平”（水通（专指给水）电通（指施工用电接到施工现场具备施工条件）

路通（指场外道路已铺到施工现场周围入口处，满足车辆出入条件）

场地平整（指拟建建筑物及条件现场基本平整，无需机械平整，人工简单平整即可进入施工的状态）。

4、制定施工计划横道图，根据现场实际情况编写施工组织设计。

5、仔细阅读图纸，制定施工方案，对较难施工的部位或设备、结构，做出专项施工方案。

二、施工阶段工作

1、材料进场后，进行材料及构件的报验，并核对数量，分包队签字确认,项目经理必须确认核对无误后，在发货单上签字。

2、检验批等内页资料必须随工程进度同步进行。

3、严格控制施工过程中的材料需求计划，杜绝施工队伍对公司供应的材料、设备、电缆等浪费，节约工程费用。

4、按照公司制定的施工工艺、施工规范监督安装过程，确保施工质量，对不合格的施工队伍进行处罚。

5、熟悉合同，按照合同规定，完成合同内容，追要工程款。

6、如实汇报施工进度及施工质量。

7、协助相关公司其他部门完成需要在现场解决的问题。

8、协调与业主、监理等的关系，保证现场施工顺利进行。

9、遇到突发自然灾害或安全事故时，及时组织现场自救，并上报公司。将损失和影响控制在最低限度。

10、若发现业主存在不能支付工程款的苗头或意向时，及时向上级领导汇报，并深入了解具体情况。

三、施工后期

1、负责工程结束后及时返还现场余料，及时报账、兑帐，并协助财务部核算工程费用和整个工程的盈亏情况。

2、对建设单位提交竣工验收通知并组织竣工验收。

3、组织施工队伍，按业主及监理提出的整改意见进行整改，并进行最终竣工验收，拿回竣工验收报告。

4、验收结束后，催要竣工款。

5、配合销售部与业主进行工程结算。

6、工程施工节点确认，配合相关部门人员做好施工队结算工作。

7、总结施工过程中公司发生的错误，提出后交给工程部与有关部门沟通，防止以后工程再出现类似错误。

第四篇：项目经理的工作内容

项目经理

项目经理作为整个项目的第一负责人，和工程的质量、收益有着直接的联系，作为本公司的项目经理，我本着对项目负责对公司负责的思想来管理，认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

在以后的施工过程中，为了更好的管理好项目，我简单的写下以后我的发展方向：

1、接受上级下达的施工任务，做好图纸会审、施工方案、材料计划等前期准备工作；

2、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题，包括在施工过程中合理、及时的处理施工现场的各类技术问题；

3、负责在设计与施工中进行度量控制。制定实施项目的质量标准纲要，明确项目设计的新技术与新材料，并对日后的施工进行严格的督促，保证该质量标准纲要顺利的实施；

4、制定项目总进度计划，负责对设计与施工进行严格的时间控制施工；

5、负责对项目的规划设计与施工进行成本控制；使工程在质量的前提下，最大的提升收益。根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

6、负责在项目实施全过程中，对开发、配套、预算等相关部门提供指导和支持；接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

7、收集整理工程资料，定期向上级汇报上述各项工作的进展情况，对重大决策问题提供专业性的分析和建议；建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制

8、负责建筑项目的人员管理工作；

9、组织监理组、施工单位进场，检查、考核监理人员、施工单位现场管理人员及技术人员素质水平。

10、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔

项目经理就是对整个工程实际负责的责任人，上上下下所有的事情都要负责 不管出了什么情况，项目经理都有责任。所以要有实际经验，从点滴做起。

第五篇：项目经理的工作内容

项目经理的工作内容

前期管理：

1，图纸会审，2，和施工方确定项目的价格，确定分项工程，及主要材料的型号及价格

3，和施工方签定合同，拟订施工进度计划表，组织设计方，施工方，监利方现场交底会审

4，和施工方确定工人进场，材料进场，组织施工

施工管理：

1，现场文明施工，三不准等，一些处罚固定

2，和施工方确定具体施工套数，是水平施工还是立体施工，施工的套数看施工方的施工人员的调派数量5套-10 套同时开工。

3，每套内安排水电工各一名，瓦工一名，木工俩到三名，油漆工俩名

4，材料的要求，进场时间，规格和品种等

5，每天现场监督，巡查，控制施工进度。

工艺及有关问题管理：

1，施工方必须严格按照图纸和国家规定的装修施工工艺的标准等

2，施工工序交叉作业，立体作业，流水施工等，安排各工种施工衔接

3，施工难点，设计师，施工方 确定具体解决方案，各方签字

验收管理：

1，安排监利方组织施工验收！签字，隐蔽工程等

2，对于施工中不规范的地方，返工，确保合理，规范

3，施工材料的验收！品种和规格，环保等级等

施工安全管理：

1，每个工地放一只灭火器

2，防火，防电，等安全知识和标示等

3，现场文明施工，三不准等，一些处罚固定

工程结算管理：

1，工地结束，工程结算，2，按实际施工或则变更情况，款项的支付等

3，后续工程的维护，维修等事项

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