第一篇：做事要分清主次
做事要分清主次
各位同事大家好，很高兴有这个机会，与大家做一个交流。我与大家交流的内容是《做事要分清主次》任何工作都有轻重缓急之分，特别是我们这个以项目制为主要工作形式的公司，每个人都承受多个项目，并且每个项目中也还要分设计、测绘、合同签订、发票付款、监制调试等等工作，只有分清哪些是最重要，那些是最急需的并分清次序逐一把它做好，工作才会变得井井有条，卓有成效。
想要取得卓越成绩，提高办事的效率。这就需要我们利用有限的时间，高效率地完成至关重要的工作。任何工作都有主次之分，如果不分主次地平均使力，在时间上就是一种浪费。所以，在关键部位，在主要工作上，我们要用全部精力，将其做到最好。就我来说和大家一样承担着多个项目的工作，有时候一天接电话都会占去多半，时间的消耗非常大，能够给自己剩下来自主支配的时间很少，在忙乱的时候，我会看看工作笔记或者思考一下急需完成哪些工作，理出轻重缓急，把重要紧急的工作先完成，那些相对不急的不重要的事情暂时做好“备忘录”先放一放，等到稍有空闲的时候再把那些事情处理好。这样做事就有主次，也可以在工作的时候有时间调整自己的身心，以便更好地应付接下来的工作。
做事要分清主次，把好钢用在刀刃上，才会见到最大的效果，同时还要有耐心，有毅力，有信心，能坚持。
分清轻重缓急，设计优先顺序，把主要的时间和精力放在最具有“生产力”的工作上，根据轻重缓急的程度把工作分为四大类：
第一类，紧迫而又重要的工作，这类工作必须尽快完成；
第二类，重要但不紧迫的工作，这类工作并没有设定完成的期限，但早点完成可以减少工作量；
第三类，不重要但非常紧迫的工作； 第四类，不紧迫也不重要的工作，如一些琐碎的事情，像一些无关紧要的电话邮件； 工作分好类后，用80%的精力和时间去做来带来最高回报的第一类工作，而用剩余的时间和精力去做二三四类工作，这样分清主次，把主要精力放在最重要的事情上就能轻松解决工作中出现的问题。
以上是我的一点工作体会，希望能对各位同事一些帮助。谢谢大家！
（本文共计837个字）
第二篇：做事要分清主次
分清主次，把握成功
一个小孩不幸落水，向路人求救，路人却只顾责备他的不小心。孩子着急地说：“你先把我救上去，再责备我也不迟啊！”在这则故事中，路人并没有分清做事的主次——救人无疑比责备更加重要，而路人却做出了错误的选择，这将导致悲剧的发生。在生活中，因分不清主次而失败的例子也不在少数。所以，要学会分清主次，把握成功。
有一个楚国人，为了将珍珠卖个好价钱，便做了一个漂亮的盒子，将珍珠好好包装起来。到市场上不久，很多人都围上来欣赏楚人的盒子。一个郑国人将盒子拿在手里看了半天，爱不释手，终于出高价将楚人的盒子买了下来。郑人交过钱后，便拿着盒子往回走，可是没走几步又回来了。楚人以为郑人后悔了要退货，郑人却走到他跟前，将盒子里的珍珠取出来交给楚人说：“先生，您将一颗珍珠忘在盒子里了，我特意回来还珠子的。”于是郑人将珍珠交给了楚人，然后低着头一边欣赏着盒子，一边往回走去。郑人只盯着那只精美的盒子，结果却丢掉了真正有价值的珍珠。可见，做什么事情都要分清主次，否则就会象这位“买椟还珠”的郑人那样做出舍本逐末、取舍不当的傻事来。
郑人分不清主次，买椟还珠，贻笑大方。如今，我们更应该学会分清主次，这样才能迈向成功的彼岸。
有一个年轻人，去参加汽车公司销售顾问的招聘。招聘内容非常简单，要求每个应试者做一份试卷，主考官说主要是想看看大家的综合知识水平如何，希望大家认真对待。答题时间只有二十分钟。当试卷发下来时，大家都愣住了。试卷上是密密麻麻的内容，而且题目很广泛，有天文地理、哲学艺术„„但这么短暂的时间，是根本不可能完成的。年轻人完全不知从何下手，匆匆看了一遍试卷，却发现试卷中只有最后两题是与汽车销售有关的。在仅有的时间内，年轻人只选择了这两道题，便交了试卷。几天后，他收到了公司的录用通知。报到那天，主考官对他说：“你是所有求职者中答题最少的，但你做了要做的，你是一个能够分清主次，会动脑子会做事情的人，所以我们看中了你。”年轻人的成功，在于他分清了主次，选择了最重要的去做。
在生活中，我们常常会遇到类似的人生“试卷”，我们没办法全部做完，但我们要分清主次，选择做其中最重要的部分，那些不重要的事，即使做了，也不过是无用之功罢了。所以，分清主次，才能把握成功！
第三篇：好员工要分清主次 顾全大局
好员工要分清主次顾全大局
今天我们学习了林伟贤老师第十一讲“好员工拥有宽视野、大格局”。在工作中，要想成为一名好员工，我们要顾全大局，不能只着眼于自己的利益得失，应该服从公司整体发展需要。顾全大局是一种责任，是一种使命。
一切真正远大的目标都必须是建立在大局发展的基础之上的，只有这样，个人目标才具有实现的基础。因此，我们要学会从整体角度考虑问题，个人目标要符合大局要求，局部利益要服从整体利益。要有牺牲的精神，处处以整体利益为重。我们在做任何事情的时候，都不能只为自己的一时方便，而给公司造成损失。
顾全大局有时要超越自身的工作岗位，因为工作中没有“不关我的事”。在日常的工作中，无论部门之间还是个人之间难免会出现意见分歧，那么就要求我们必须从公司整理利益考虑，识得大体者方能担当大任，要用长远的眼光权衡得失。此外，在工作中要及时补位，在完成自己本职工作的前提下，力所能及的帮助其他同事，心中常存使命感，要学会做别人不愿做的“苦差事”，为老板、为上司分忧。
除此之外，好员工还要宽容大度。要时刻保持一颗包容的心，能够容忍别人的缺点，不抱怨。在大事上讲原则，小事上讲风格。为人处事，要从大局着眼，从小处着手，立足本职工作，把平凡的事做好。
在培训中，林伟贤老师引用了一个很生动的案例，我很受启发。一次小鸟被冻僵了，从半空中掉落下来，正巧有一群牛经过，而碰巧一头牛在小鸟身上拉了一包牛粪。小鸟感觉很温暖，渐渐的苏醒过来，它因为开心就大声的唱起歌来。一只野猫听见了小鸟的歌声，就把小鸟从牛粪中拉了出来，然后给吃掉了。给我的启示：
1.不是每个在你身上拉屎的人，都是你的敌人。也许工作中你的领导、你的同事会对你过分严格，提出苛刻的要求，有时候甚至让你觉得非常的委屈，但是这些都是出自对你的爱护、信任和培养。希望通过严格的要求让你尽快成长，成熟，担当重任。
2.不是每个把你从屎堆中拉出来的都是你的朋友。当你陷入深深地困境中时，也不是每个向你伸出援手的人都是真心要帮你的人。
3.当你陷入屎堆当中的时候，闭上你的鸟嘴。当你身处困境时，当你受到责备和训斥时，不要无休止的抱怨；同样在你工作稍有起色，或者渐入佳境时，也不要骄傲自大，到处炫耀，要记住言多必失，以免给工作带来不利的影响。要想成为一名好员工，非一朝一夕所能达到的，我们要时刻保持一颗冷静的头脑，凡事三思而后行，开阔自己的视野，顾全大局，从公司整体利益出发考虑问题，时刻用高标准严格要求自己，一步一步朝着好员工的目标迈进！
第四篇：节日营销技巧：节日礼品营销要分清主次
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节日营销技巧：节日礼品营销要分清主次
节日礼品促销是特殊时段的专项礼品营销活动，是有别于常规性营销的特殊活动，集中性、突发性、反常性和规模性等特点，使节日礼品营销活动必须进行计划、实施、控制、评估、完善、改进，以完成或超越预期目标。
一个节日礼品营销活动要包容所有环节十分困难，因此节日礼品营销必须有针对性，分清主次，重点解决终端通路。通过对零售商和消费者这两个终端的非常刺激，形成一条直线以拉动整个销售面的铺开。
零售商业包括超市、仓储、百货、商厦、大卖场、电子城(600658,股吧)，针对终端的营销活动，主要目标就是要通过一系列礼品促销活动来提高零售商的产品库存、增加上柜率和取得销售点的优越化、生动化，有效配合厂家节日推广活动。
针对消费者的礼品营销活动，就要分析消费者对礼品倾向程度，节日消费行为，对礼品促销办法的接受程度，对相似竞争性的礼品、价格、渠道的市场态度，最终决定是通过新礼品推出增加新消费者?是通过礼品促销手段巩固现有消费者?或是通过4P手段吸引竞争性品牌的使用者?
节日礼品营销活动必须有量化的指标，才能达到计划、考核、控制的目的。量化的指标通常有销售额、市场占有率、毛利率、对比日期、增长率、重复购买率、促销广告礼品的到达率等。
同时，选择礼品营销沟通工具的选择很重要。节日期间，市场竞争激烈，市场需求强烈，使得节日礼品营销活动不仅要求企业自身迅速推出适销对路的礼品，制定吸引人的价格，使目标顾客易于取得他们需要的产品，而且还要求企业在节日期间乘机加强或重塑其在市场上的全新形象，设计并传播新颖、独特的外观、特色、购买条件和礼品，给目标消费者带来利益诱惑等方面的信息，以及根据不同消费者的文化背景、收入、所处地域文化，进行沟通与礼品促销活动，并借助这些工具或活动把这些信息在特殊时期(节日)、特殊地点充分披露展示，以形成超常的规模消费。这些营销沟通工具包括广告礼品销售促进、宣传人员推销的组合和优化。
比如，为巩固成熟产品的市场，节日营销中可采用送小礼品、连环大抽奖奖礼品等方式;为推出新产品，采用促销礼品、免费试用、买赠礼品、邮寄产品名录、报价单等;同时还可以制造公关事件，利用某一新闻宣传礼品促销事件，渲染张扬产品或企业。做一些主题广告礼品宣传，从色彩、标题到方案、活动等均能突出节日氛围，营造节日商机。
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第五篇：管理小故事--分清主次
【今日分享】——管理小故事系列十三
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”
【管理哲学】
事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。
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