确保创建工作目标圆满完成

第一篇：确保创建工作目标圆满完成

确保创建工作目标圆满完成

创建全国文明(提名)城市是一项覆盖面广、涉及范围大、关联度高的社会综合系统工程。各级党委、政府和各单位一定要精心组织，周密部署，确保创建工作落到实处，取得实效。

一要强化组织领导。市委、市政府高度重视全国文明(提名)城市创建工作，专门成立了创建全国文明城市工作指挥部，成立了九个工作推进组。这项工作，我和常荣同志要投入一定的精力，亲自抓，在人力、财力上给予全力支持；这里，我要强调一下属地责任，就是各地、各部门尤其是六个区要真正把创建工作当做一项重要的工作，当成“一把手”工程，摆上更加突出的位置，健全工作组织，抽调精干人员，强化投入保障，做到党政领导亲自抓，分管领导具体抓，形成工作合力。要把创建工作纳入各级领导班子考核评价内容，制定《创建全国文明(提名)城市考核实施细则》，严格组织考核。市创建全国文明城市指挥部办公室要发挥好牵头抓总、组织协调、督导检查等职能，全面掌握创建活动的进展情况，及时提出工作建议和整改措施，保证创建工作扎实推进。

二要强化责任落实。市创城办已制定下发了《创建全国文明(提名)城市指标任务分解表》，包含了创建工作的全部任务，并将测评内容、测评指标都已细化分解，落实到具体的责任单位。各地、各部门要严格对照各自所承担的指标，制定出符合各自实际的具体实施方案和实施意见，组织开展好各项创建达标活动，针对重点任务、薄弱环节，开展集中攻关，推动各自所承担的创建工作尽快达标。要加大督导检查力度，市创城办要建立健全督查工作制度，对各地、各部门履行职责、推进工作、完成任务情况进行高密度、多轮次的督查检查，定期通报进展情况。要强化责任追究，对创建工作不力、行动滞后、责任不落实、整治不彻底，未达到创建标准的单位和个人，进行严肃问责。这里，我要强调一点，今后在创建工作中，不管是哪个地区，不管是哪个部门，也不管是哪一级干部，只要不能完成交办的创建任务，只要影响了全市创建工作，都要一查到底，严格追究责任，该通报批评的通报批评，该调离工作岗位的调离工作岗位，该降职的降职。

第二篇：确保国有“林场改革”圆满完成

文/ 湖南省林业厅厅长 邓三龙 党中央、国务院高度重视国有林场改革工作，为使改革不走弯路，2011 年1 月决定进行国有林场改革试点。我省通过积极争取，于2013 年8 月5 日获国家发改委、国家林业局批复为全国整体推进国有林场改革试点省份之一。试点以来的主要工作和成效 试点以来，湖南已有60 个县市区110 个国有林场先后开展了改革工作。据统计，全省场办义务教育学校已剥离98.8%，医疗单位已剥离93.6%。目前，全省已有80个国有林场纳入当地财政预算，重新确认或新增纳入财政供养的事业编制4255人。加上改革前其他林场已明确的800 多名编制数，全省国有林场纳入财政预算事业编制已达5100 人。试点过程中，湖南省委、省政府主要领导出面，省财政厅、省发改委、省林业厅等共同努力，全省共争取到中央国有林场改革补助资金全部到位，占全国7 个试点省补助资金总量的32.44%。省财政安排了改革配套资金。向上争取资金和支持的同时，林业部门在省委、省政府的领导下，在财政、发改、交通、水利等部门的支持下，相继实施了一系列民生工程，让国有林场面貌焕然一新。首先，住房进行了改善。至2013 年底，全省国有林场职工通过林业棚户区（危旧房）改造工程基本实现了住有所居的目标，其中83.7% 的职工搬进县城新居。其次，道路进行了硬化。省财政从2013 年开始，新增预算5000万元专项资金用于全省林区道路建设，去年安排到国有林场道路建设资金占林区道路建设专项资金总量的60%。再次，电网进行了改造。2014 年2 月，省人民政府将国有林场纳入农村电网体制改革范围，大大减轻了林场和职工的用电负担。还有，饮水进行了解决。国有林场“十二五”安全饮水工程可望在今年全面完成，林场及周边群众17.8 万人的安全饮水问题将得到彻底解决。截至目前，全省国有林场已参加基本养老保险职工人数达5.45 万人，占职工总数的94.79%；已参加基本医疗保险的职工人数达5.74 万人，占职工总数的99.9%，有效解决了职工的后顾之忧，基本实现了安居乐业。在党中央，国务院全面铺开国有林场改革后，湖南迅速完成了改革的顶层设计，在全国第一个以省委、省政府名义出台了《湖南省国有林场改革实施方案》。此方案凝聚了各方共识，切合湖南实际。现在，省编办、省人社厅等相关部门正按方案精神积极研究有关配套政策，将为湖南全面推进国有林场改革提供更强有力的操作细则。统筹推进国有林场改革 第一，根据党中央、国务院指定的方向加快推进改革。党中央、国务院对国有林场改革是全国一盘棋，且通过中共中央政治局会议、中发6号文件明确了改革的四项基本原则，目的就是避免以往曾有过的、由于各自为政导致改革成效打折扣的情况发生，确保国有森林资源不破坏、国有资产不流失。切实解决好职工最关心、最直接、最现实的利益问题，确保林场稳定发展。第二，根据省委、省政府作出的部署加快推进改革。省委深化改革领导小组会议、省政府常务会议就国有林场改革的范围、时间、目标作出了十分明确的顶层部署。根据《湖南省国有林场管理办法》的规定，经省人民政府批准或省林业厅认定的并具有法人资格的国有林场，均在改革范围之内。要求2015年6月底，全省全面完成党中央、国务院交给湖南的国有林场改革任务，以通过改革，最终实现“三增一稳”，即国有森林资源增加、林场职工增收、发展后劲增强，确保林场和谐稳定。第三，根据各地各林场的实际情况加快推进改革。各地改革办，各级林业部门要在党委、政府的领导下，协调联络发改、财政、编办、人社等有关部门，加快推进改革工作。一是宣传动员要细。宣传要细而管用，各地改革办（林业部门）要联合宣传部门和当地媒体，让大家明白国有林场改革是大势所趋，早改革早受益、晚改革晚受益、不改革不受益；改革的目的是保生态、促民生，而不是甩包袱或者其他；特别是要注意不能将改革的期望值提得过高，努力做到解读改革要准确、舆论宣传改革要正面。二是方案制定要快。各地改革办（林业部门）要根据今年6月底完成改革任务的时间要求，倒排任务表，在当地党委、政府的领导下，严格按照党中央、国务院和省委、省政府文件精神，既要充分征求各方面意见，又要加快进度、减少程序。国有林场改革方案的标准，就是“三保、四有”。“三保”即方案不能违背党中央、国务院关于保生态、保民生、保稳定的战略方向，“四有”即方案要有路线图、有工作量、有时间表、有责任人。三是具体实施要稳。具体实施中，要高度统一思想，把维护干部职工稳定、森林资源稳定和林场社会稳定贯穿改革始终。改革期间，省林业厅将暂停征占用国有林场林地的审批，防止出现借改革之机破坏国有森林资源的违法行为。各地改革办（林业部门）要统筹全局，加强督导。所谓“督”，要定期或不定期抽调人员组成督导组，深入市、县进行督促检查，对已经落实的要查成效、对正在落实的要查进度、对没有落实的要查原因、对影响落实的要查责任。所谓“导”，就是及时掌握改革动态，对改革不到位或政策执行有偏差的及时纠正，对改革富有成效的要及时推广、加大宣传。国有林场改革是一项历史性的事业，是湖南推进绿色化的生动实践。我们要从加快生态文明建设的高度，确保国有林场改革任务圆满完成，让湖南的自然生态更加山清水秀！

第三篇：杨楼乡“六到位”确保村支部换届选举工作圆满完成

杨楼乡“六到位”确保村支部换届选举工作圆满完成 杨楼乡第七届农村党支部换届选举工作，在县委组织部的精心指导下，乡党委精心组织，周密部署，严明纪律，严格程序，扎实完成村党组织换届选举“两推”各个环节任务，较好完成村支部换届选举工作。我们的具体做法是：

一、思想统一到位，切实提高认识。

县里关于第七届农村党支部换届选举工作会议召开以后，我乡立即召开全体机关干部、全体村组干部参加的会议，会上，乡党委反复强调，村支部换届选举是促进杨楼发展，提升杨楼形象的一次重要契机，全乡要站在为民、发展的高度上，切实把换届选举工作当成当前的一项政治任务，当成是思想、工作持续创新的一个过程，摸清底子，把好关，选出群众满意，乡党委放心的村党支部。

二、宣传发动到位，确保人人皆知。

乡、村分别召开党委扩大会，党政班子联席会，全体动员会，指导组培训会，复杂村会诊会等40场次，同时印发宣传单2万多份，宣传标语横幅45条，出动宣传车30台次，利用条幅、标语、广播、公示栏等形式广泛开展换届纪律宣传，做到家喻户晓、深入人心。

三、全员培训到位，程序依法操作。

乡党委专门把全乡村组干部请回来，用一天的时间进行选前培训，同时召开了针对指导组的培训会，规范指导工作。全乡共发放培训指导材料100多套，为选举步骤规范打下了良好的基础。

四、组织领导到位，班子成员全程参与。

乡党委本着严肃、民主、稳定的选举原则，将副科级以上领导和全体机关干部分派到个个行政村具体指导选举工作，确保每村选举是至少有一名副科级干部参加。乡党委针对换届选举疑难村、不稳定村实行领导班子集体问诊制度、“一村一策”制度，确保工作顺利进行。

五、督查监管到位，确保风清气正。

乡党委认真组织开展了以“严肃换届纪律、保证风清气正”为主题的承诺活动，分别以村党支部、换届工作人员、原村“两委”班子成员、参选人员、村民代表和广大党员等就换届纪律进行承诺，并在换届纪律公开承诺宣传栏内进行公示。书记、乡长对选举工作亲自挂阵，业务组成员具体指导实施，遇到可能出现的信访苗头重点督查。

六、程序规范到位，适用党章正确。

要求各指导组逐村开展工作，针对换届中可能出现的问题，制定详细的实施细则和操作程序，重点准备主持词、选票、选举结果报告单、公告等材料，进行反复研讨，坚决做到统一制式，统一内容要求。在选举过程中，党员、群众代表“全程签字”，同时要求每个指导员根据流程表逐步完成相关步骤，没有异议后再进行下一步程序。

止目前，全乡40个农村党支部，已换届38个，2个正在运作，其中产生女党员干部23名（村官8名，其他15名），少数民族干部2名。

（董水阳）

第四篇：注重实效,确保清查摸底工作圆满完成（小编推荐）

注重实效，确保清查摸底工作圆满完成

XX镇经济普查办公室

在第二次全国经济普查工作中，单位清查摸底是正式登记的前奏,也是正式登记前最重要、最困难、工作量最大的工作,是确保普查数据质量的重要环节，是确保普查进度及其数据质量的关键。回顾一年的经济普查工作，我认为要做到“单位不漏、数据真实”，就要对清查摸底工作的各环节实施统筹控制，主要有：

一、加强普查宣传，明确普查实质，确保真实可靠的数据来源。相较于第一次经济普查，此次经普经济成份多元化，基本单位变动频繁，非公有制经济快速发展，个体经营户大量增加，这些都大大增加了这次普查的工作难度。尤其普查指标涉及普查对象的收入、利税、成本、资产等敏感的财务指标，如果宣传工作不深入、不细致、不持久，得不到广大普查对象的支持和配合，就不可能取得真实可靠的源头数据。所以，宣传工作要贯穿整个经普的全过程。

通过广泛的宣传动员，一是打消普查对象们的顾虑，依法承诺保守商业秘密，普查资料不作为税收征管和行政处罚的依据；二是宣传教育各类普查对象依法提供客观真实资料，坚决防止各种虚报、瞒报等统计违法违纪行为的发生；三是明确经济普查数据与国税部门数据之间的联系与区别，对未设立财务报表的法人单位和个体户，要求合理评估财务数据。考虑到我镇规模以上企业占全镇法人单位的比例较高，且有一定数量的会计兼职其他单位的会计工作，故利用统计站掌握的人脉资源，以镇政府统计站的名义发送短信息，要求规上企业会 计们为经普“两员”的上门调查提供协助，并且主动反映企业有关的“一户多照”、厂房出租、分公司等特殊情况，效果显著，减少了上门调查的阻力。

二、实地考察，清晰划分普查区，做到“不重不漏”。根据《关于做好经济普查区域划分和示意图绘制及上报工作的通知》、《关于经济普查区域划分和示意图绘制的补充说明》要求，我镇经济普查办公室在行政村自然边界的基础上，结合镇域内河流、道路、集贸市场、工业园区等的实际分布情况，合理划分普查区和普查小区，普查区之间多以河道、道路的中心线做边界，力求清查界限清晰，防止普查区域的重叠或遗漏。划分好普查区地图后，镇经普指导员带领各村级普查指导员和普查员实地考察经普小区边界，明确各自分工范围，避免在实际工作中出现小区与小区接壤地区的“重”和“漏”。

三、注重实效，理论与实际相结合，抓好单位清查业务培训。经济普查清查摸底工作主要在普查指导员的指导下由普查员上门进行，其业务素质直接关系到清查数据质量的高低，为此，必须加强对普查指导员和普查员的全面系统的业务培训。

首先，根据《关于认真做好宁波市第二次经济普查普查指导员和普查员选调的通知》精神，根据每个普查区的工作量和登记难度确定“两员”数量和业务素质，合理安排工作量。其次，注重清查业务培训的质量和效果。我镇的安排主要有以下特点：（1）邀请区经普办的对口科室老师到现场授课，利用Power Point课件，讲解清查表各项指标内涵、对资料进行合理的评估和合适、演示各种类型营业执照 的样式，以及入户调查访问的技巧等，增强感性认识。（2）由参加过第一次全国经济普查的乡镇经普办负责人结合实际案例，具体化、通俗化的讲课，提高可操作性，特别强调了第一次经普时容易犯的一些错误，以及总结出来的比较可行的入户调查技巧和评估方法。（3）培训后组织考试，考试的内容主要包括普查区地图的使用，单位的界定和分类，个体经营户的界定，专业和行业分类，单位（个体户）清查摸底表的填报规定、指标涵义及有关规定，以及调查技巧等。（4）在培训会议上下发根据我镇主要行业整理出来的简易行业代码表，对一些普遍存在的普查对象的行业分类进行统一规定，并委托村经普指导员填写；对超出简易行业代码表的单位，其行业类别由镇经普办在区主管部门指导下填写，避免不同普查区间对行业类别的不同理解出现的人为误差。

四、有条有理，多问勤找，全面开展入户清查摸底工作。以普查地图为基础，依照一定的调查顺序，普查员采取地毯式清查方法，挨家挨户上门开展清查登记，耐心向被调查单位询问，发放宣传资料和相对应的清查表格，登记清查工作表，指导被调查对象填写清查表，对每一张报表，每一个指标，每一笔数据按照各种目录和代码等进行详细审查填写，保证有根有据，准确真实，注意表内、表间的平衡关系。同时，要求普查员入户调查不能简单地记录被调查对象回答的数据，而是要用“问、看、查、比、评”的方法和步骤取得比较可靠的数据，并签字以示负责。

五、到岗到位，加班加点，镇经普办统筹清查全过程。在长达一个月的清查工作中，镇经普办工作人员延长工作时间，放弃周末休息，随时解决基层反馈的问题，传达区经普办的最新信息，做好上传下达工作，保证了我镇清查工作提前、保质保量完成。主要工作有：

（1）从9月开始，镇经普办工作人员对“两员”的工作进行指导、部署和培训，并在9月的清查摸底培训会议上对其进行严格的考试和普查知识问答，确保基层普查员精通业务，减少清查过程中出现原则性差错。

（2）在划分普查区的过程中，对各行政村边界有争议的区域，会同相关村的经普指导员，实地到场、就地划分，防止普查区的重叠和遗漏。

（3）清查入户阶段，镇经普办工作人员放弃周末和午休时间，随时解决基层反馈的问题，为一线入户清查的普查员提供实时指导，基本把问题当场解决掉，减轻普查员的工作负担。

（4）进入正式入户调查后3天内，镇经普办业务负责人实地走访各普查区检查登记情况，对已经登记的工作表和清查表进行审核，指出不规范处，把错误纠正在清查的初期，避免越错越多、增加后期的纸质报表审核更正的工作量；在巡查时，对经济性质比较复杂但总体数量少的学校、公墓、宗教等，向普查员问清其具体情况，在区经普办专业科室同志的帮助下，当场给出正确的分类，指示普查员填写清查表，避免经济性质界定错误。

4（5）对于不配合的单位，镇经普办人员多次上门，做耐心细致的工作，甚至动员其亲友做好单位负责人的思想工作，做到一家不漏。

（6）认真审核区级普查办公室反馈的遗漏企业名单，通过询问村文书、相熟的会计人员、工商税务部门、拨打114、上网搜索公司网页等多种途径查找寻访。

（7）全面加强对各普查区送交的清查表和工作表的审表和核对工作，重点对清查表的完整性（缺项、漏项、错项）进行审查。结合工商、国税、地税等部门提供的行政登记资料进行整合，核对清查表中的注册号、单位登记注册性质、企业名称、税务数据，对有疑问的报表要求返回核实，对填报错误的指标要求上报单位必须改正或做出合理的说明。

（8）镇经普办对人工审核完毕的纸质报表进行数据录入微机处理，共安排6名办公室成员投入报表录入工作，并要求录入人员严把质量关。大家加班加点，不辞辛苦。

通过清查摸底，为编制经济普查名录库和个体经营户抽样调查框提供了可靠的依据，我镇共清查法人单位？家、个体工商户？家，经区经普办抽样验收，合格率100%。

第五篇：克服困难大干天，确保各项任务圆满完成

克服困难大干天，确保各项任务圆满完成同志们：

光阴似箭，时间如梭。转眼间距××年底屈指可数还有天。在这天内，我们要完成已占有的工作量万元，竣工平方米，承揽任务～万平方米。时间之紧，困难之大，同志们可想而知了。但我们×分公司历来有一种“克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气”。我相信：有我们

全体党员和全体项目及广大干群的共同努力，一定能够完成全年各项经济技术指标。

借党员大会机会就如何做好今年后天工作，我讲以下几方面的内容：

一、当前的生产形势分析和具体要求

目前，我分公司在施项目有处项，计平米。处

在一个点多、分散、体量小、占资多的局面。特别是竣工工程都集中在四季度月底前，从目前的部位分析都存在着潜在的危险。所以召开今天的大会目的就是使在座的同志们保持清醒的头脑，认识到“实现计划的紧迫性，落实计划的严肃性，实现对甲方承诺的可信性”。

同志们，特别是项目经理们，你们的认识程度有多高，进度就有多快。因为你们是工程的直接参与者，前线的指挥官，各个战役能不能打胜，关键是你们的责任感和责任心。

先说在施工程：目前我们正在紧张施工和年内竣工工程有大港头孢基地工程、鸿发房地产工程、王庄集贤酒楼工程、渔家乐大酒楼工程、体工大队工程、东站售楼处、大玻璃，还有建工置业、惠利昌、检查院、嘉海等项目。特别是前六项工程，都与甲方签定了竣工日期和交按时间，并有罚款条款的制约，各项目千万不能掉以轻心。

下面我对工程部位提出具体要求：

⒈头孢基地工程计项平米，目前综合办公楼主体完工，正在进行砌体作业。要求该项目承建的土建工程必须在月日前完工……。

⒉鸿发工程计平米。小楼平米，车间平米。该项工程的各个子项必须于月日前完工……。

⒊王庄工程。对这项平方米的钢结构工程，必须在月日前土建完工，实现对甲方的承诺……。

⒋渔家乐工程，在月日前达到工程竣工验收要求……。

⒌体工大队，必须在月日前完成土建施工……。

⒍东站工程，按合同工期应于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一号重点工程，应引起分公司上下的高度重视……。

以上我分别讲了各项目所要完成的施工部位和确保完成的时间。我要求项目经理们，你们要做到心中有数，亲自编排细部计划，不要只让计划员编排计划，只有你们亲自编排才能发现问题，才能指挥有方，才能有一种危机感和紧迫感，才能实现对甲方的承诺。我在这里讲一下，有的项目经理心中没数，甚至所负责施工的工程多少平米、高度、多大体量、多少钢筋、多少砼，最基本的数字全不知道，无计划、无准备、老告急，只能做兵来将挡、水来土屯的工作，项目经理作为一线的指挥官，我不希望有这样的作风。我希望每个项目经理独立工作能力强，充分体现自身价值，特别能战斗。所以今天会后各项目要编排一个细部计划，周五之前由工程部交给生产经理和我，我对你们亲自编排的计划进行考核。

二、加大经营承揽任务力度，为明年夯实基础

同志们，根据目前工程的状况，我们要实现公司亿产值

还相差万工作量，跨转到明年任务只有紫金新苑万平米，大玻璃万平米。要按公司发展计划每年以速度增长，我分公司需承揽新任务万平米，达不到这一数字就会产生不稳定因素，刚刚有好转的形势就会逆转，因此我们要把经营工作放在龙头地位，结合×分公司实际讲，在经营工作上从以下三点发力：

一是提高认识，全力以赴，全员动员，后天经营工作要有突破性进展。

李总在集团一再强调：必须把经营工作放在第一位，形成一切工作围绕经营转，经营围绕市场转，一切工作为经营工作作劲的分层次、立体化、全方位经营格局。

刚才我讲了，跨转明年所剩的施工面，我们与公司内部各兄弟单位施工面相比是较低的。我们面对这样一个现实，怎么办？全力以赴、千方百计承揽任务是我们走出困境的唯一出路。从现在起，我们承揽任务的多少将直接影响到企业经济运行质量，所以要求我们全体在座的同志们树立一种“企兴我荣、企衰我耻”的责任感。要求领导班子每个成员真正把经营工作放在头等大事，去抓信息、找关系、揽活源，经营人员要下功夫多渠道开拓市场，在市场经营工作中“有计、有谋、勇于闯市场”，用较短时间取得较大进展和成果。我们在座的骨干有义务有责任干好本项目工程，以诚取信，以信去争取后续工程。在这里我还要讲“看谁是第一个吃螃蟹的人”，谁拿活谁有奖，你们揽来任务我真奖，决不戏言。

二是争创一流，努力提高全体经营工作水平。

我说争创一流，首先在招标前，思想意识要一流，就是高起点，技术方案要一流，做到全、细、严、有特色，不能参照旧框，要真正结合实际，优中选优。预算报价要一流，叫适