山西省创新基金五周年工作回顾与总结

第一篇：山西省创新基金五周年工作回顾与总结

山西省创新基金五周年工作回顾与总结

一、山西省创新基金工作经验及做法

我省的创新基金工作主要是按照科技部创新基金管理中心的具体要求并结合本省的实际情况来进行的，工作突出了服务、管理、引导，具体来说有以下几点：

1、积极组织，引导企业进行项目申报

除企业自行申报以外，采取相应措施，积极组织企业进行项目申报。一是加强宣传，且每年均下发文件要求各市地及各行业主管部门积极组织所辖区域或部门的企业进行申报；二是根据所掌握和了解的情况动员符合申报条件的企业进行申报；三是积极从其它科技计划和鉴定的科技成果中选择适合的项目动员企业进行申报；四是将创新基金项目的申报纳入各市地的科技目标责任制中。

2、认真审查，保证项目申报材料的质量

为了按要求做好项目申报材料，把好项目及材料审查关，减少申报的盲目性，积极为企业的申报和材料准备提供咨询和指导帮助。一是将创新基金当年的要求向有关中介机构进行通报，并对欲申报的项目及企业进行一定的初审，部分项目还到企业进行必要的考察；二是在材料的准备过程中，加强了对编写材料的指导和审查，无论中介机构还是企业所编写的材料在正式付印上报前都要进行较为详细的审查；三是为了做好推荐项目的专家论证工作，认真听取和吸收专家对申报材料的修改意见，并保证申报项目的真实性和可靠性，对专家论证工作提出了明确具体的要求。

3、加强宣传培训，努力扩大创新基金影响

通过新闻媒体、基层调研及日常工作等场合，积极对创新基金进行宣传，并鼓励企业积极进行项目申报，对执行和完成较好的企业，通过媒体进行宣传报导。同时，对有关管理人员和中介机构，进行不同形式的培训和讲座。

4、加强监理服务，推进项目按计划实施

为了按照国家创新基金管理中心的要求认真完成项目监理工作，对监理信息的申报制定了具体的要求，同时每次均安排专人及早对企业进行通知和布置，并对材料给予认真的审查和指导，帮助企业按要求完成监理工作及材料报送。针对考察和监理过程中所发现的问题进行分析总结，并就有关情况同企业及时进行交流沟通，积极协助企业解决执行中遇到的一些困难。

5、积极争取财政支持，努力解决资金配套问题

为了尽快设立本省的科技型中小企业技术创新资金，多次与省财政相关部门进行联系沟通，并进行请示汇报。在该资金未能落实的情况下，积极通过相关科技计划对立项企业给予一定的资金支持和配套。

二、我省“十一五”期间规划目标及设想

深入贯彻党的十六大会议精神和《中小企业促进法》，围绕全省科技创新体系建设的中心任务，加强创新基金与相关科技计划的衔接与配合，充分发挥创新基金的政策引导与带动作用，积极推进地市创新基金工作开展，提高对创新基金项目的管理质量和服务水平，扩大创新基金工作对营造企业创新环境和经济发展的影响，进一步推动全省创新基金工作的发展。

一是采取措施，积极培育国家创新基金项目源。结合产学研及科研院所转制等工作，把培育科技型中小企业及技术创新项目作为全省技术创新工作的重中之重来抓，采取多种有效措施，加快培育科技型中小企业步伐。一是为科技型中小企业提供创业服务，更好地优化重点领域的科技型中小企业的发展环境。二是为科技型中小企业创造良好的政策环境和社会氛围，不断完善地方科技法规。三是为科技型中小企业提供投融资服务，改进和扩大高新技术风险投资基金。四是加大对创新性较强、可望形成新的产业的技术开发项目的支持力度。深入调研，并加强与有关科技计划的衔接，积极做好项目储备，提高创新基金项目的申报数量和质量。

二是强化监督和服务，积极推进创新基金项目的实施。树立为企业服务的思想，对已经批准立项的，制订项目监管的有关办法和具体措施，实行项目主管负责制，定期监督检查，切实提高项目的管理水平和综合效益。

三是积极争取财政部门支持，以尽快建立本省的科技型中小企业技术创新资金。同时搞好资金匹配，加大对创新基金项目的支持力度。要对具有较大技术创新潜力的项目给予重点倾斜支持。加强资金管理，提高资金使用效益。

四是加强与银行及担保机构的联系与合作，拓展技术创新项目的融资渠道和空间。要充分发挥政府科技管理部门、银行及担保机构各自的优势，促进高科技产业与资本市场的有机结合。采取得力措施，为科技型中小企业提供更深层次、更高质量的融资服务。

五是完善和发展中介队伍，为科技型中小企业技术创新活动提供优质高效的服务。依托科技中介机构，拓展技术、咨询、评估、信息、财务等服务职能。积极发展新型中介组织，特别是中介技术服务，为科技型中小企业牵线搭桥，有效推进中小企业的发展。

六是认真贯彻和落实《中小企业促进法》，并通过各种媒体，加强对《中小企业促进法》及创新基金项目的宣传力度，积极扩大创新基金的影响，营造良好的鼓励技术创新的环境和氛围。

三、对推动科技型中小企业发展的政策、措施建议

为促进和扶持科技型中小企业的健康发展，结合本省当前实际，应重点做好以下几项工作：

1、解放思想，更新观念，与时俱进，积极探索适合科技型中小企业发展的新路子。首先在战略定位上，要改变中小企业仅仅是“拾遗补缺”的传统认识，高度重视中小企业尤其是科技型中小企业在国民经济发展中特殊地位和突出作用，既要看到中小企业促进经济繁荣的作用，更要看到现代中小企业在创造就业、维护社会安定和促进科技创新的特殊作用，把促进和扶持中小企业发展作为全省社会经济发展的重大战略来抓；在发展方针上，不仅要“抓大放小”，更要“扶小”，还要把“放小”和“扶小”有机结合起来，促进大企业和中小企业紧密配合，协调发展，共同繁荣，促进优强中小企业快速成长；在政策制定和实施上，要克服实际存在的“忽小”倾向，改变当前中小企业“重要地位，弱势群体”、“只取不予”的不协调状况，制定和落实中小企业促进扶持政策，提高中小企业的市场竞争力；在宏观管理上，要改变行政命令、干预过多的传统管理方式，增强服务意识，做到多支持、少责难，多服务、少设障，多引导、少干预，努力为中小企业创造更加宽松的发展环境；在政治生活中，要彻底克服“恐私症”，“必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有经济发展”，确立中小企业特别是个体私营企业中的投资者和创业者是先进生产力代表的新观念，努力营造私营企业人员在社会上有地位、政治上有荣誉、经济上有实惠的良好发展氛围。总之要把发展中小企业的认识统一到十六大报告上来，统一到中小企业促进法上来，要通过观念的更新带动中小企业发展工作思路的创新。

2、理顺体制，完善政策，为科技型中小企业发展创造良好的发展环境、市场环境和法制环境。一是要逐步建立健全中小企业宏观管理体制。二是以中小企业促进法为指导，进一步完善全省中小企业扶持政策。尽快清理和修正现行政策中不利于中小企业发展的条款和规定，消除对中小企业的政策歧视；尽快出台贯彻中小企业促进法实施意见，重点在鼓励创业、支持创新、为大企业配套和市场开拓方面，制定切实可行的扶持政策；根据国家产业政策和地方产业结构调整规划，结合本地中小企业特点和发展状况，提出中小企业发展结构调整意见，确定扶持重点，引导鼓励中小企业健康发展。三是整顿和规范市场经济秩序，建立健全中小企业信用制度。要加强中小企业信用工作建设，以企业产品质量、安全生产、依法纳税为重点，推进中小企业信用制度建设，强化中小企业信用管理的内部约束和利益激励的自律机制。实现中小企业信用管理工作规范化、社会化。

3、采取积极措施，解决科技型中小企业发展融资难“瓶颈”问题。一是要按照中小企业促进法的规定，做好在各地设立中小企业发展专项资金工作，为中小企业发展提供长期、稳定的资金来源。二是要建立新型银企关系，做好间接融资。三是要建立健全省中小企业信用担保体系，帮助中小企业融资。四是鼓励和支持具备条件的中小企业通过发行债券和股票上市等办法直接融资。此外，还要充分利用股份制、股份合作制、兼并收购和中外合资等资本运作方式，增强中小企业的自有资本，提高中小企业的融资水平。这是扩大中小企业融资渠道的治本之策。

4、加快结构调整，培育扶持科技型中小企业，增强市场竞争力。一是要积极培育一批能够带动经济、品牌效应好、竞争力强的科技型中小企业群体。二是要推动科技型中小企业向集聚化发展，增强市场竞争力。结合当地产业特点和比较优势，从优势产品入手，从重点地区突破，进而形成规模优势和特色经济。三是要优化企业组织结构，加强对中小企业结构调整规划、引导和扶持，要建立健全中小企业结构调整的进入退出机制。

5、构筑科技型中小企业社会化服务体系，加强对小企业的服务和支持。要积极开发和利用其它形式的信息资源，为中小企业提供及时、适用的信息服务。

第二篇：公司工作回顾与总结

Xx公司业务回顾与总结汇报

一、公司开业以来工作回顾与介绍

由于得到省委宣传部、省人大的大力扶持和重点培养，海南省xxx有限公司自2012年11月成立以来，各项工作都全面铺开，发展态势如火如荼。现将公司开业以来进行的工作回顾如下。

1.2011年11月进行了“东海黎族博览街"策划，并正在跟进。我们根据东海“天涯海角”项目的定位，结合所在区域的地理特征、内外交通格局、景观特点、项目建设现状和正常产业生产的开展，增强旅游人群、生产人群和居住人群互动，将整个项目分为黎族博物馆和革命历史纪念馆，黎族旅游观光风情街、黎族特色产业园区、生态居住区、商务休闲度假区几大部分。

东海人民政府对方案表示认可，并于2012年2月份到公司就下一步工作展开了交流，目前工作在进一步跟进中。

2.2011年 月进行了“东海品牌建设整体解决方案”策划

策划的重心是整合东海现有资源、突出东海特色旅游、带动东海产业发展。重点打造东海旅游胜地和黎文化旅游新城两大品牌。通过政府、旅行社和媒体等渠道，对东海进行宣传和推广，带动东海旅游产业的发展，从而形成旅行社、媒体、东海良性循环的经济发展模式。

3.2011年12月进行了“天涯海角文化艺术主题公园”策划 我们对东海天涯海角文化艺术主题公园的发展策略进行了改变

和创新，把它定位为融活动、展览、旅游为一体的全方位、立体式、公众型主题公园，从项目运营规划、项目开发策略、投资规划等多方面进行了科学合理的设置。

4.2011年12月进行了“印象派大师”策划

我们选取海南大学教授张三四先生及其作品为商业运作对象。从市场需求、画家潜力、项目价值等角度对项目进行了深入分析，并围绕如何提高画家知名度、提高画家市场价值、建立公司品牌地位提出了整套的运作方法，并对项目的预算、效益、风险都进行了充分考虑。

5.从2012年月开始对海南艺术网进行改版工作，并持续至今 由市场部牵头，我们与天涯网络公司合作，提出了网站改版和运营设想，并开始了对网站的全面改造。我们对网站页面和功能进行了全新设置，调整了页面布局，增加了相关功能版块。目前正在不断的就新网站上线进行沟通协调，争取早日完成！

6.2012年2月向省人大提出《关于文艺家之家项目的请示》 为了更好的建设和经营文艺家之家项目，我公司做了充分的市场调研，进行了可行性分析，对成本预算、预期效益、实际困难进行了说明，提交了相关申请。

7.2012年2月与海南大学中国文化品牌研究中心就联合开设高级培训班展开了洽谈。

公司组织企划部亲赴海南美术大学中国文化品牌研究中心，与对方进行了面对面的商谈，对合作办学的问题进行了初步规划。之后，又围绕合作办学的一些实质性问题进行了讨论。在具体商谈过程中，也提出了一些问题，如招生面向对象、招生人数、单考指标、学历学位、费用收取等。

8.与琉璃厂合作开设海南分店的相关事宜

从2011年年末至今，我公司一直在密切联系琉璃厂公司，就合作开设海南分店开展了很多工作。琉璃厂公司也组织高层人员于今年年初对我们进行了专门考察，就分店选址、经营等问题进行了商谈，并于2012年3月与我公司正式达成了合作意向。目前公司紧锣密鼓的展开分店开业前的准备，包括与政府协商、店面装修、人员招聘等。公司还专门制定琉璃厂海南分店宣传推广方案。

9.2012年3月向文艺提交了《关于筹拍海南文化题材影视的申请》 为推进我省文化产业建设，以影视为载体弘扬特色文化，我公司在进行充分的市场调研后，拟筹拍反映海南旅游题材的影视。目前在人力资源、资金以及拍摄方案等多方面做了充足的准备，并得到中共东海市委、东海区人民政府的支持，于是呈请省人大研究批准立项，并交由我们公司全权负责此项目。

10.2012年3月提出了开展“国际黎族文化研讨会”、“海南诗歌艺术节”的设想，并在着手准备相应草案。

第三篇：安全生产工作回顾与总结

安全生产工作回顾与总结

通过历届电站领导班子，全站干部职工的共同努力，双牌水电站始终坚持以经济建设为中心，不断增强企业活力，在电力生产、防洪兴利、多种经营、企业安全管理、双文明建设等方面均取得了较好成绩。多次被评为省、市“安全生产”、“目标管理”、“多种经营”等先进单位，“全国水利系统先进企业”，“全国水利系统文明单位”。本文仅对近十年电力安全生产工作进行回顾与总结。

最近十年，双牌水电站没有出现过重大人身伤亡事故，没有发生重大设备损坏事故，没有发生重大火灾事故，没有发生重大交通事故，没有发生恶性误操作事故。回顾安全生产工作成绩的同时，总结安全生产工作的经验教训，目的是为了进一步提高安全生产工作的管理水平。

一、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针

安全是电力生产的永恒主题，它贯彻于电力生产的全过程，是电站各项工作的基础。我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全了一整套行之有效的规章制度和监督保证体系，实践“安全第一、警钟常鸣”，“安全第一、从我做起”。坚持反“两违”、惯“两双”、举“两措”和“安全一票否决”、“违章就下岗”的安全生产管理办法，强化“以人为本”的基本原则，注重职工安全意识提高，推进“安全文化”建设，全面开展安全管理工作。生产再忙，安全不忘，当安全与生产发生冲突时坚决让安全先行。我们认为，企业的经营目 1

标是获得最大的经济利益，而安全生产又是电力生产的最大的经济基

础，为保证安全生产而付出的成本是电力企业必不可少的成本，它与

企业的整体效益是一致的。

二、抓安全管理，重视职工队伍建设

把安全管理工作和职工队伍建设有机结合起来，坚持以人为本，努力提高职工素质，造就一支思想过硬、作风过硬、技术过硬、安全

过硬、团结向上的职工队伍，是双牌水电站多年安全工作的重要一环。

一是注重职工的思想政治教育与安全思想教育，通过广播，宣传栏，经常开展安全宣传警示教育，定期、不定期举办中层干部、特殊工种

人员培训班，提高干部职工的安全素质；二是注重现场人员培训，采

取入厂教育、岗位培训、考问讲解、事故预想、反事故演习和技术比

武等多种形式对职工进行实际操作技能培训，提高职工技术业务素

质；三是注重专业理论培养，采取专题讲座、短训班、脱产班、函授

等形式，提高职工专业技术理论水平。

人是生产力要素中最富活力，最具有创造力的要素。要想抓好安

全生产，要想管理好一个电厂，就必须坚持以人为本，关键在于建设

一支高素质的职工队伍，这是安全生产的基础。我们非常重视把提高

职工综合素质作为工作的重点来抓，大力培养和造就“一专多能”的复合型人才。

三、抓安全管理，重视安全管理制度建设与落实

只有严格执行国家、行业的安全管理法规，建立健全企业安全生

产管理制度，才能建立一个良好的安全生产工作秩序。

双牌水电站历届领导班子，各级领导非常重视对国家、行业安全

管理法规和上级有关安全生产文件精神的贯彻落实，并且非常重视企

业安全管理制度的建设。我们相继制订了《值班管理制度》、《交接班

制度》、《设备巡回检查制度》、《设备轮换制度》、《岗位安全职责》、《二类障碍定性标准》等二十多项安全生产管理制度，同时注重制度的可操作性。进一步明确了职工安全工作的责任及义务，使职工在安

全生产上有章可循，有力规范了安全生产管理。

我们严格执行上级公司安全生产管理的“四个办法”，对及时发

现、处理重大设备缺陷的有功人员，以及在电力安全生产工作中有突

出贡献的人员给予精神和物质奖励。发生事故，我们坚持事故原因不

清不放过、责任人未追究不放过、防范措施未落实不放过、责任人和

应该受到教育者未受教育不放过的“四不放过”的原则，对事故责任

人员按《安全管理奖惩细则》进行处罚。

针对近十年我站机电设备更换频繁，新技术应用多的实际情况，我们及时组织专业技术人员对全厂运行、检修、水工规程进行了一次

全面修编；对机械，电气图纸进行电子化处理，重新印刷；按照上级

要求，完成了《防洪应急预案》、《弧形闸门操作失控应急预案》、《全

厂失压应急预案》等十一个事故应急预案的编写。这些标准化工作的完成，必将为我站安全生产管理提供强有力的技术支撑，也必将有力

促进我站安全管理水平上一个新台阶。

四、抓安全管理，重视安全保证体系建设与安全责任制的落实

双牌水电站有严格的安全监察保证体系。1997年10月站部成立

了安监科，更健全了站部，车间（公司），班（值）组三级安全监察

网络，同时明确了各级安全监察人员的职责。在站部的领导下，各级

安全监察人员定期、不定期对全站安全工作进行检查、监督，对查出的各种安全隐患及时下达《安全整改通知书》，限期查改；对作业面

复杂的重点工作实施现场安全监督，发现问题，及时整改。从而有效

地消除了安全隐患，预防了事故发生。

我站认真落实安全生产责任制，全面实施安全生产目标管理。按

谁主管谁负责的原则落实安全责任，有效控制和减少各种事故的发

生，强化职工的安全责任意识，对安全生产实行定量控制和目标管理。

将上级下达的各项安全目标进行层层分解，量化到车间（公司、科室），细化到班（值）组。做到“三个到位”。一是安全目标制订到位；二

是安全目标控制到位；三是安全目标考核到位。全站的安全目标为控

制重伤和事故，不发生人身死亡和重大设备事故；车间（公司，科室）的安全目标为控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故；班（值）组的安

全目标为控制异常和未遂，不发生轻伤和障碍。所有车间（公司，科

室）与站部，班（值）组与车间（科室、公司），个人与班（值）组

层层签订安全目标责任书。形成安全目标三级控制体系，一级对一级

负责，逐级管理，保证安全目标控制落实。同时制订明确的奖惩规定

和考核办法，实行“奖罚分明，以责论处”的原则，把责、权、利有

机地结合起来，促进了我站安全生产工作的良性发展。

五、抓安全管理，重视设备更新改造，加大安全生产投入

针对我站机电设备陈旧，技术落后，自动化水平低，可靠性差，安全缺乏保证的特点，为适应电力市场改革的需要，我们于2001年

2月制订了《双牌水电站2001年—2005年发展规划》，《规划》中明

确了我站机电设备改造的任务、目标及实施原则，接着又完成了《双

牌水电站技术改造可行性研究报告》。近十年，我站投资5000多万元，完成了#2发电机、#3发电机增容改造，中控室改造，继电保护装置

及自动装置改造，电能计量系统改造，励磁系统改造，机组压油装

置改造，高低压气机改造，全厂消防系统改造，发电机进水口闸门及

拦污栅改造等，建成了全厂计算机监控系统；完成了110kv开关站搬

迁任务，且将原少油式断路器全部更新为全封闭六氟化硫组合电器

（GIS）。提高了机电设备健康水平和自动化水平，为实现“无人值班，少人值守”的目标打下了坚实基础，亦为电站安全可靠运行提供了物

质保证。从2002年开始，利用国家除险加固资金对水库枢纽工程进

行了加固处理，完成了左右岸浆砌石坝段锚固，河床挡水坝段锚固，坝基帷幕灌浆，发电引水管补强，闸墩补强，溢流面加固，溢洪设施

改造，坝体裂缝修补，滑坡体治理，大坝安全监测等17个项目。消

除了工程安全隐患，提高了工程安全水平。

六、认真开展“安全月”活动和安全大检查

我们充分认识到开展“安全月”活动和安全大检查在安全生产管

理中的作用和地位。充分利用“安全月”活动，开展全员安全教育，强化职工安全意识，利用典型案例开展安全事故分析，从中吸取教训，同时大力开展安全知识教育和安全生产法律、法规的学习。

“安全月”活动旨在最大限度地消除事故隐患，遏止事故发生，促进安全生产形势的持续稳定。双牌水电站在历次“安全月”活动中

做到了主题明确、组织机构落实、宣传发动落实、计划安排落实、检

查整改落实、总结评比落实。

坚持从严从细，不留任何死角，开展安全大检查是我站多年来一

直都在坚持的良好办法。除开展春秋季安全大检查、防汛安全大检查

外，还注重节假日安全大检查，非常时期的专人定期检查。对查出的安全隐患和问题，均记录在案，站部明确整改的责任单位和责任人，确定整改期限，并将整改结果及时向安监部门反馈。

我们一直坚持周二“安全例会”制度。“安全例会”由生产部部

长主持召集，参加人员有安监科科长，运行、检修、水工三个车间主

任，生产部专责工程师，检修班长，分管站长等人员。主要任务是分

析当前全站设备，设施状态，运行是否正常，有无缺陷或安全隐患，以便及时安排处理。

结束语

近些年，虽然我们不断地开展安全大检查及反违章活动，但安全

形势仍然严峻，违章现象时有发生，特别是全员安全意识极待提高。

在改革与竞争的电力市场中，要想站稳脚跟，只有保证我站机组设备

随时开得出、带得起、稳得住、停得下，才能争得一席之地。要有如

临深渊，如覆薄冰的安全责任意识和危机感，踏踏实实加强安全生产

管理，才能实现安全局面的持续稳定。

徐兴国

2009年5月27日

第四篇：机关党委年工作回顾与总结

一、重视文明创建，组织领导有力

二、业务发展迅速，物质保障有力

三、机关管理严格，机制保障有力

为严格机关管理，提高管理水平，我局实行了工作目标责任制，每半年组织工作绩效考核，每季组织工作质量检查，并把检查考核成绩与奖金、福利和提拔使用挂钩，建立了公开、公平、公正的竞争激励机制。修订完善了文明办公、督查督办等60余项制度，进行了“指纹化”考勤、“流程化”派工等制度创新，使机关管理有章可循，有据可依。积极引进了“检企通”、“办公自动化”等软件，提高工作效率，还将iso/9000质量管理体系引入机关管理。

四、队伍素质过硬，思想保障有力

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近年来，我局围绕创建学习型机关，认真落实理论中心组和职工夜学制度，组织政策法规学习，开展主题教育和思想大讨论，还开展了“党员亮身份”、“干部亮业绩”等活动。同时采取走出去、请进来、走上台等形式广泛开展业务培训。为掌握职工思想脉搏，解决职工生活实际问题，坚持“三个一”谈心制度，经常开展谈心交心活动，每逢职工生日、生病住院和“三八”妇女节，局领导还亲自送鲜花慰问。目前，干部职工爱岗敬业，以局为家，形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。2007年，我局思想政治工作经验还在**检验检疫系统推广。

五、机关文化活跃，创建群策群力

近年来，我局坚持文明单位创建与机关文化建设同时抓，以人为本、群策群力，营造了浓厚创建氛围。为统一思想，每年都召开创建动员会、促进会、总结会。为丰富载体确保实效，开展了文明行业、文明窗口、文明处室、文明家庭、文明职工等“细胞”创建，还发挥团工妇的桥梁纽带作用，积极开展创建“青年文明号”、“巾帼文明示范岗”活动。同时成立了8个兴趣小组，经常组织活动，适时举办各种比赛和春节联欢活动。近几年，团支部、妇委会和工会都年年评为市先进，舞蹈《畲民心中国检人》获得2007年全省系统文艺调演第二名，摄影作品多次被系统协会杂志录用为封面，读书演讲组多次在全市演讲、征文比赛中获奖。

六、重视行风建设，行业形象良好

七、重视检地共建，勇于承担责任

第五篇：2014年中国地产基金形势回顾与展望

2014，中国地产基金形势回顾与展望

2013年注定会被后人记住，是因为18届三中全会。这是习李新政纲领性的会议，被寄予太多关于改革的厚望。中国十年一度的政治周期也由此拉开大幕。本届政府在驾驭政治和经济上展现了与上届政府截然不同的强势与老练：反腐风暴打到老虎，利益集团人人自危；经济层面重归市场，不再过度而笨拙的“见招拆招”。具体到房地产领域，居然第一次被冷落，让人有政策落空的感觉，其实中央政府恰恰意在釜底抽薪，意在让市场消化，通过“长效机制”来解决久病不愈的痼疾。此时无招胜有招，相比之前的“越调越涨”，这回并没有针对性的“国几条”却给人以更加严肃的信号，反而令人警醒。

中国房地产的问题不在房价，而在投资出口与民生保障。中国经济遇到的问题也不仅仅是实体经济不振，而在经济转型与在世界格局中的重新分工定位。解决房地产的问题必须首先解决中国经济的问题，而解决中国经济问题的办法也绝不能是用粗暴的行政手段去硬性掉头，中国智慧在于“事缓则圆”，解决房地产的问题也需要靠时间来消化，这我想就是“长效机制”的要义所在。我们关注到本届政府的着力点在于金融市场化和新型城镇化，这明显是把蛋糕做大的思路，倡导混合制经济，也是又一次把目光投向民营经济，国进民退多年后，整体经济的活力终究还是需要来自民间。在美国经济强势复苏而整个新兴经济体面临发展受阻的大背景下，在中国经济发展已经成为一个能源高度依赖国而同时又带来严重的环境污染与社会不公问题时，作为世界第二大经济体的中国，其大国地位却遭遇前所未有的挑战甚至挑衅时，我们应该相信中央改革的决心，而至于改革是否能够达到效果，我们也许还不能简单用西方经济学理论来评价，更应该相信凭借中国地域广阔的腾挪空间，凭借强政府以及三十年改革的积淀，这艘大船或许可以避免走进那些被西方经济学家断定的“中等收入陷阱”。而至于房地产，这些年房价的上涨有着更多抵御通胀和资产避险的意味，当无处可去的资金找到了更好的方向，洪水退去，堰塞湖之危也就自然解去。

房地产的现在和未来是怎样的呢？在2013年，我们一方面看到地王频出，面粉贵过面包已成常态，资本仍在源源不断的流入，而千亿军团已扩大到接近十家，另一方面我们又看到行业性的恐慌，鬼城从鄂尔多斯传染到了温州，还有更多的城市在加入，开发商纷纷逃离三四线回归一二线，为了回归一线甚至可以不要利润！进入2014年，我们明显的感觉到还有一个层面的恐慌也在蔓延，房地产商们究竟还能再卖几年房子，除了卖房子这个行业还能做些什么？还有，新型城镇化与我们熟悉的城市化究竟有什么差别？未来真正有使用需求的客户会是谁？而新一代的客户们究竟在想什么？移动互联时代会对传统的房地产业造成什么样的颠覆？万科在向阿里巴巴、腾讯、小米这样的移动互联时代的巨头与新锐甚至90后的潮人马佳佳取经，南派的开发商们如龙湖、绿城、花样年等已经开始思考物业与社区商业的网络价值，受电商冲击最大的商业地产开发商们则在思考该如何利用大数据和O2O。所以关于房地产业的未来还真不是房价的问题，这个古老而又复杂的行业遇到了很多新问题。如果把眼光放的更长远些，可以有一个比较清晰的预判，房地产开发终将退出历史舞台，而房地产业本身将会体现出更多服务业的特征，房子将作为一个体现使用功能的空间去服务于其使用对象，通过服务去获得价值，这才应该是作为服务业的房地产应该做的事情吧。

当我们把预测的时间缩短到未来十年，我们将看到一个纠结而挣扎的十年，不论是名列TOP100的大公司还是区域性的中小企业，求存求变是共同思考的问题。缘起于上一届政府的宏观调控，再加上金融改革的持续推进让金融工具不断完善，地产与金融的结合变得从来没有的紧密，金融地产甚至地产金融化已成行业共识。当“卖楼花”的期房模式被政策逐步限制，销售杠杆被一步一步的削弱，当土地成本的不断高企并已占据开发成本的大半，当开发商们意识到相比保价更有意义的是保量保现金流时，房地产行业其实早就不是什么“暴利”行业，千亿龙头们更像是房子流水线的制造商，而大多数中小企业能够指望的也不过一些关系资源所带来的“特殊”利润，此时也只有通过金融去重构杠杆，才能看到一个合适的资本收益率。另外的突围方向是产业地产。商业地产先行却很快催生了一个更快的泡沫，在大多数开发商还没搞明白该如何去做运营时，他们就面临着同质化严

重、招商资源匮乏、人员成本持续抬高的局面，开业就赔钱，散卖就死，而持有就会沉淀大量现金，真是两难境地。此外，还有旅游地产、文化地产、工业地产、园区地产、养老地产、物流地产等等，很多都逃不开“挂羊头卖狗头”的尴尬，无非就是制造些概念换得土地上的优惠，但也有智者，真正找到了地产之外的产业内涵，发现真正的蓝海。这就是地产未来的十年，在转型中寻找各自的定位，地产金融将是其中最大的推手。剩者为王，善于利用工具者将会游的更好。

回顾2013年，我们看到了很多地产金融领域的创新。开元酒店REITS香港上市成功，凯德REITS收购首地大峡谷，国投瑞银公租房REITS寻求上市，高和资本私募REITS收购丹阳大厦，华贸写字楼也通过境外结构在香港REITS上市，这让国内的商业地产资产持有者们又重新燃起了希望。此外，华润推出停车场基金让车位不再是鸡肋资产，海印股份“二房东”业务发行资产证券化，光耀东方联合中融信托收购中电信息大厦，国开金融成立拿地基金公开北京夺地，而万通则联手华润信托完成了中服地块的土地证券化！大资管时代的到来正在倒逼各路金融机构由简单的纯债权投资转型进入夹层甚至股权投资，机构的主动管理能力成为最重要的竞争力，而资产证券化也在本届政府的大力推动下也成为最热的话题，中信证券甚至拿出了自己北京和深圳的两处自有物业打包来做资产证券化的抢鲜，只因为他们明白这会是一块多大的蛋糕！2013年地产金融领域的创新甚至催生了一个个地王，资金在主动向大品牌开发商投怀送抱，跳过抵押贷款的框架直接作为股权投资为开发商配送拿地子弹（作为一种制度的选择，大多数这样的架构也是以地产基金的方式来实现的），资金杠杆从拿地环节就开始构建已成为大型开发商和金融机构们抢夺资源的必然选择。进入2014年，我们甚至发现万科入股徽商银行（还有传闻中与腾讯联手组建前海银行），恒大收购华夏银行股权，世茂收购申银万国股权，越秀收购香港创兴银行，地产商显然已不甘于处于价值链的末端，积极参与金融体系重构，形成“你中有我，我中有你”的态势，一场由地产商与金融机构主动靠拢的合围，让地产金融创新如井喷般爆发。

与此同时，当时间来到2013年，地产基金已不再是个新鲜而高深的概念，星星之火已在全国范围散播！在各大主流地产商的战略版图中，我们发现地产基金已成标配，借助资本的力量实现跨越式发现已由南向北在贯彻人心！当各类开发商开始思索转型，地产基金为他们开阔了思路，GPLP结构正在引领技术、资源与资本快速融合。还有越来越多出身于地产行业或者金融机构的职业经理人、操盘手投入地产基金创业的行列，律师、代理行、顾问公司、二手房中介、炒房团、煤老板、小开发商、小贷公司等相关行业的各类人等也在纷纷涌入这个行业，他们带来层出不穷的创新，也带来无数的新问题。地产基金的安身立命之所在是专业性，当这个行业已经大到鱼龙混杂、混淆视听时，地产基金的专业化已构成生存的必要条件！2013年，独立地产基金管理人更加重视他们的品牌维护，一些优秀的地产基金已经开始形成好的退出案例，投资人开始有了选择的依据，一些机构投资人开始入场，专业的力量得到了资本的尊重，好的地产基金有了爆发的前提。

在2014年的年初，与“中诚信托到期无法兑付案”同时爆出来的负面消息还有“星浩资本的投资人纠纷案”，地产基金的野蛮生长时代留下的烙印在这个事件中显现无遗，人们一边在猜想着信托的刚性兑付将以何种方式打破，一边在讨论着地产基金的高收益到底应该基于怎样的投资逻辑，而地产基金管理人们则需要思考该如何正确引导他们的投资人。不可否认的事实是，90%以上的地产基金仍在做基于债权融资的投资，做的是被有牌照的金融机构风控屏蔽掉的项目，承担着相对更高的市场的风险。而在这个市场草创之时，基金管理人和投资人彼此都还无从建立信任，一些外部的贴牌，大佬的站脚，以及为了迎合短期资本偏好的高收益承诺，就都成为吸引投资人的必需，而这些其实根本无法证明一个基金的好坏，时间终究会给出答案。2014年，人们预料信托行业会出现大量的兑付问题，人们对地产基金行业的担心甚至超过信托，毕竟这一年并不会是地产行业的丰年，毕竟地产基金行业的根基还无法承受太大的波浪。不过，就像所有的事情都有好的一面和坏的一面一样，在这样的危机中我们仍然看到的希望，那就是投

资人的理性回归，投资人将更加关注风险，更加关注项目本身，更加关注基金管理团队的投资和管控能力，优秀的基金管理人会获得更多的投票。

2014年，主动管理会是整个大资管行业的主题。互联网金融的冲击让银行都感受到了威胁，金融脱媒化在加速，资金端与资产端之间的信息不对称在快速消灭，套利空间在迅速收窄，金融机构躺着收钱的日子已经不复存在。随着主动管理的深入，摆在各家金融机构面前的问题就是管理的深度，构建自己的资产管理团队是各家都在积极准备的事情。具体到地产金融领域，会出现一个大地产基金范畴，也就是说除了资金来源会有不同，各家进行投资的方式会更加趋同于地产基金（实际上中国的地产信托就是地产信托基金），比拼资金渠道、资金成本、项目资源的同时，也在比拼着资产管理能力的高低。仅就地产金融范围，我们坚定地认为出身于地产行业的地产基金管理人具备更加深厚的行业基础，也更有机会去挖掘资产的价值，应该在这个大趋势中占据更为有利的位置。我们有理由相信从今年开始会有更多地产基金会回归到股权投资的主路上，会有更多精彩的地产金融创新案例由他们主导产生。

2014年，我们相信中国仍是全球最有活力和最有机会赚到钱的市场，在中国成长起来的富裕阶层既会做全球的资产配置也会把主要的投资仍留在中国这块热土，为他们进行财富管理仍就是一个巨大的金矿，财富传承的更迭正在进行时，家族财富如何有效管理和继承是个大课题，有很多事情值得去做。我们认为作为这些年最具保值增值意义的资产，房地产仍会是富裕阶层的重要选择，地产投资仍是可选不多的稳健性高收益投资。房地产行业仍有值得挖掘的宝藏，在整体经济转型中作为事实中的支柱产业，房地产行业还将被赋予稳定器和提款机的重大责任，新型城镇化的破题仍然需要房地产的协同，超级大城市的形成仍然没有停止，仍会带来大量更新和重建的机会，而随着城市化的深入，分工和细化将对城市的功能化提出更高的要求，人们会发现房地产除了住宅之外还有广阔的空间。可以预见，随着人们需求层次的不断丰富，随着技术革命的深入，房地产会出现

更多的细分市场，出现更多的盈利模式，行业也会出现专业化分工，会有更多专门做设计的、专门做建设的、专门做运营的和专门做投资的各类专业公司，盈利模式会更加清晰，也更需要金融工具的支持。

在这个创新层出不穷的时代，不烧汽油的特斯拉已经进入中国，BAT大战硝烟弥漫各行各业，私人订制已从银幕走入现实，地产基金行业跨越着地产与金融两大面临剧烈震荡的行业，面临的是来自两个方向的大变局，极凶险却也是真正的大机遇！在这样求变的大格局下，我们相信金融将发挥其调动资源的市场调节作用，将土地、资金、知识、人力等各类资源进行有效串联，让专业的人更有机会专心做专业的事，让资本投给最会创造价值的人，让社会资源减少一点低效的重复浪费，让更多的需求找到合理的满足。地产行业的大转型中，地产基金理应扮演更重要的角色，追逐并放大这个行业最进步的力量，成为行业中的正能量！小米的雷军有一个判断真正触动人心，这是一个再也难遇的大时代，找对风向，猪都会飞！