科长的工作职责

第一篇：科长的工作职责

营运科长的职责

每日工作：

一、人员控管（包括促销员）1.对员工进行在岗培训2.向员工传达店内信息3.检查卖场及人员的整洁及卫生4.随时检查员工的服务态度 5.安排晚班人员工作

二、仓库管理1.巡视刚到货商品，避免堵塞仓库通道2.检查商品是否堆放安全、稳固3.检查商品是否依分类和先进先出原则存放整齐4.检查商品，货架和地面的清洁及卫生5.检查高库存、滞销品、畅销品的库存量

三、商品控管1.核对验收单，检查进货情况2.检查缺货商品是否订货,追踪

未到货商品3.分析市调的结果，做出行动方案(生鲜处)4.检查促销商品的销售和库存状况5.检查商品有无价差，促销商品是否变价生效6.检查品质三次以上（生鲜处）7.检查订货是否合理，分析销量及目前库存量8.依据相关报表对“七大异常商品”状况进行跟踪并处理9.对易脱落条码商品进行登记，并汇总报告采购部

四、资产管理1.检查货架、器材、设备是否清洁2.检查设备及工具是否正常，如有故障须及时 请人修复3.督导科员正确使用工具及正确操作设备4.督导科员使用工具、用具后, 应归位并清点数量

五、促销检查1.检查促销品排面陈列是否合理，有无量感2.库存是否充足3.货是否及时4.销牌是否醒目、正确5.虑是否需要在每天的销售高峰时段安排人员作促销6.查商品是否补满货架7.查排面的整洁状况8.查卖场的堆头或端架的促销商品是否已到期更换9.促销商品的价格牌是否到期更换10.库商品存放是否安全整洁、走道是否畅通 每周工作：1.高库存及滞销品2.分析损耗检3.讨周业绩及毛利4.分析促销5.市调6.盘点（生鲜处）7.追踪新品8.保养资产9.制订周计划 每周工作

1.处理高库存、滞销商品2.检查高库存和滞销商品，了解陈列和销售3.与供应商协商退货4.建议采购部对不可退之商品与供应商协商，5.取得一定的促销费用6.提出促销建议

2.分析损耗：依据损耗率的高低作分析1.从进货的验收和本周报废数量来分析损耗率2.从商品排面的陈列和仓库的存放来分析损耗率 3.依周盘点的结果来分析毛利和损耗率（生鲜处）4.从自制商品数量和销售来分析损耗率（生鲜处）5.对电脑库存与实际库存的差异进行分析

3.检讨周业绩及毛利1.根据月业绩、毛利之目标来拟定周目标2.计算本周的实际业绩、毛利与目标的差距3.把本周的业绩、毛利与上周的进行对比与分析找出影响本周业绩的主要原因4.采取有效的对策来提升业绩及毛利

4.分析促销1.依据每个促销品每天的销售量来分析2.据以下报表做促销分析

3.未销售商品明细

4、分类库存分析总表（未税）

5、折价商品销售统计表

6、高库存商品明细表

7、商品变价日报表

8、快讯商品销售及库存表

5.市调：1.合理安排好人力作市调2.分配好市调人员的任务3.整理市调结果，并作分析4.及时向采购部建议商品的售价及毛利

6.盘点1.告知员工盘点的时间及方法2.安排人员依一物一位整理好商品3.易变质商品、冷冻品应优先安排人员盘点4.检查区域商品是否漏盘5.根据周盘，分析电脑毛利与实际毛利之差异，并做改善6.应对高库存、高单价及易损耗商品进行盘点

7.追踪新品1.对新品订货、到货及上架的追踪2.评估新品销售状况 3.对销售不佳的新品作排面调整4.对超过三个月仍然滞销的新品，建议做下架处理

8.保养资产1.对设备及工具出现异常时，及时安排修理2.定期对设备进行检查（数量、运行状况…）

9.制订周计划1.针对上周的工作做检讨2.做好每周促销商品的位置规划3.计划好更换排面的时间与人力4.安排好市调的人力与时间5.找出处理高库存、滞销品的对策6.计划好盘点人力与盘点时间（生鲜处）

每月计划：1.做月促销计划根据采购部制定的“快讯商品预告清单”作计划2.依据商品销售量、TG(端架)及堆头可使用之位置提出建议 3.依据“快讯商品预告清单”的时间和商品, 作好订货及催货。计划更换排面的时间和人力，安排好促销位置及相关的准备工作 2.检讨科绩效1.销货收入2.销货毛利及其它业务毛利3.人事费用

4.营业绩效5.库存可销天数和金额6.商品绩效检讨 3.评估月业绩及毛利1.根据月报表，分析每分类商品的业绩及毛利 2.本月科业绩与目标的差距3.本月科营业额、来客数、客单价与上月的差异4.坪效（排面陈列面积与销售额之比）5.评估人事费用与其它的费用

5.检讨快讯1.促销信息的宣传力度是否到位（宣传单发放，海报张贴）2.特价牌是否醒目3.商品陈列是否有量感

4.本月的快讯商品是否因缺货而影响销售5.促销人员服务工作是否到位6.月快讯商品占整个科业绩的比例

6.分析本月市调结果1.市调周边竞争者商品的品项、价格、促销、陈列等2.依市调的结果进行分析并做反应

7.盘点1.提前一周处理好高库存、滞销商品2.提前一周做好退换货商品的准备3.一种商品一个位置，分类整理4.合理安排人员，分工负责，严格依盘点程序执行

8.评估与培训员工：针对科员的工作表现作评估，安排相应 的培训：1.新进员工的教育训练2.标准作业流程的训练

3.员工的服务礼仪训练4.商品专业知识的训练5.针对促销员进行培训6.总结本月工作

人力：1.检查员工培训的完成情况2.检查员工出勤状况3.评估本科工作量和人力资源是否合理

9.总结本月工作1.商品订货是否合理，是否有缺货、高库存或滞销商品2.评估商品损耗率3.计算促销商品占总业绩的百分比4.了解商品陈列及库存是否符合要求 10.制订次月计划1.拟定月教育训练计划2.制定员工排班表3.依据“快讯商品预告清单”的时间，作好每周促销商品的计划4.计划处理高库存和滞销商品的时间和方法5.对新品销售进行追踪及调整6.控制损耗率过高的商品7.拟定达成业绩目标的有效措施8.制定次月各分类业绩及毛利目标，并落实到各分类负责人

11.制订排班表1.评估本科工作量和人力资源（含促销员）2.依据节假日及销售时段合理安排人力作息3.对新品销售进行追踪及调整4.控制损耗率过高的商品5.拟定达成业绩目标的有效措施6.制定次月各分类业绩及毛利目标，并落实到各分类负责人

季度工作1.依据年度目标，检讨本季业绩达成率2.确定下季度工作重点和目标3.计划好季节性的商品销售重点4.对人力与本科工作进行评估

1.做年度工作总结（依资产、人力、商品、财务四大政策）2.考核及评估员工，并建议员工升迁 3.依据实际状况评估人力资源需求 4.计划好次年的工作方向及年度目标

第二篇：质检科长科长工作职责

质检科科长工作职责

1、主题内容与适应范围

本标准规定了本厂质量检验科科长的工作内容与要求、责任与权限，检查与考核办法。本标准适用于本厂质量检验科长

2、工作内容与要求

2．1组织全科人员认真学习，贯彻执行国家有关全面质量管理工作的方针政策，抓好全科的行政业务工作，制定全科工作计划，并组织实施。

2．2根据全厂的实际，制定质量考核指标意见，组织有关部门协商，厂长批准后统一下达。

2．3编制、审核和实施各种质量管理、质量控制，质量考核文件和年、季、月度计划。

2．4掌握分析质量动态，针对产品出现的质量问题，认真分析原因，提出解决的意见。

2．5参与新产品的设计与工艺审查，产品标准的制定，检验新产品能否正常投产提出意见。

2．6组织开展群众性质量管理活动，抓好现场管理。举办QC成果发表会，推荐QC成果。

2．7组织实施本厂方针与全面质量管理计划，并对全厂环保工作，计量工作，安全检查工作，车间（科室）的质量工作进行检查，监督、协调和考核。

2．8贯彻各级组织技术标准，质量标准和本科人员的工作标准，不断完善全厂的质量保证体系。

3、责任与权限

3．1对贯彻国家有关产品质量管理方针，政策和上级有关规定负责。

3．2对上级的各种质量管理资料及推荐的优秀QC成果负责。

3．3对因检验制度不全检验方法不当，检具不准而造成的质量问题负责。

3．4对因收集的质量信息反馈处理不及时而影响产品质量和生产进度事件负责。

3．5对因未将车间的在制品质量状况和出厂产品质量现状如实向厂领导汇报造成成不良后果负责。

3．6督促和协助质量问题严重的单位制定整改措施，并检查执行情况。

3．7有权对本厂质量事故进行调节器查，分析并按有关规定处理。

3．8对质量管理中产生的问题，有权召集有关部门人员进行协助处理。

3．9对本科人员及车间（科室）质检员的任免、调动、奖惩有建议权。

4、检查与考核

4．1检查全厂质量检验管理的组织机构活动记录，检查生产活动全过程的质量保证体系。

4．2检查质量控制文件和车间生产现场的质量管理、检查质量管理奖励和优秀QC成果情况。

4．3检查半成品或成品的质量和检验科的工作质量和处理产品质量问题的原始记录。

4．4检查各项检查管理标准的制定及实施情况，各车间质量指标的统计考核报表。

4．5按《经济责任制》进考核。

第三篇：保卫科长工作职责

保卫科长工作职责

岗位名称：

保卫科长

直接上级：

办公室主任

直接下级：

保安班长、保安员

本职工作：

负责公司治安、消防武装保卫等管理工作，为员工的人身、财产和公司财产安全提供有效的保障

直接责任：

1.制定保卫科各项工作计划、制度、安全管理方案和防范措施，经批准后组织实施。

2.主持保卫科行政例会，并参加上级有关会议。

3.准确传达上级指示和文件精神，并组织落实。

4.向直接上级报告有关公司安全保卫工作的情况，反馈有关信息。

5.制定下级的岗位描述并界定好下级工作。

6.布置直接下级临时性工作，安排保安力量，做好内保和警卫工作。

7.处理保卫工作的突发事件，进行现场指挥。

8.巡视、监督、检查保卫科各项工作，督促有关部门对存在的隐患进行整改。

9.负责全公司消防的管理工作。

10.定期与直接下级进行述职，并做出工作评定。

11.协调与相关部门的工作联系，并提出工作界定。

12.了解全科工作情况，掌握各项工作数字。

13.组织对全科人员的安全教育、保密教育与遵纪守法教育。

14.督促直接下级配合人力资源科对新员工进行岗前安全培训和岗位培训。

15.处理与政府安全、公安部门的工作协调与联系。

16.处理好农企关系，协调解决好农企纠纷及工农关系。

17.处理好与周边企业的关系共同联合协调做好冶安保卫管理工作。

18.关心所属下级的思想，生活和待遇。

领导责任：

1.对保卫科工作人员的工作质量、工作作风、工作秩序、整体精神面貌负责。

2.对保卫科给企业造成的影响负责。

3.对警具和通讯器材的保管，领用和安全负责。

4.对保卫科规章制度的贯彻执行负责。

5.对保卫科的预算和开支控制负责。

6.对保卫科管辖的设备设施的完好性负责。

7.对保卫科所掌管的企业秘密的安全负责。

主要权力：

1、有对保卫科所属员工和各项业务工作的管理权。

2、有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。

3、对所属下级的工作有监督、检查权。

4、对所属下级的工作争议有裁决权。

5、对直接下级有奖惩的建议权。

6、对所属下级的管理水平、业务水平和工作业绩有考核权。

7、有代表保卫科与政府相关部门和社会团体联络的权力。

8、对违反报案制度、规定的部门和人员有命令整改权。

9、在突发事件时，有现场总体指挥权。

10、对公司保安消防的设备、设施有检查权。

11、对出入厂区的车辆、人员有配合公安部门的检查权。

管辖范围：

1.保卫科所属员工。

2.保卫科所属办公场所及办公设备设施，消防、保卫设备设施。

3.保卫科卫生责任区

第四篇：财务科长工作职责

财务科长工作职责

1、协助分管处长组织并参与预算编制、制度建设和财务综合分析;

2、协助分管处长组织并参与校内各单位的财经制度执行情况的检查工作，参与学校的财务、税收、收费检查工作;

3、负责全校财务人员的管理和组织财务人员进行业务培训工作;

4、参与学校的财务决算报表编制和会计报表上报汇总工作，如实反映学校的财务状况;

5、了解并熟悉国家的收费政策，根据《江西农业大学关于规范收费管理的实施办法》，协助分管处长审议校内收费项目，监督和规范收费行为，纠正乱收费现象;

6、负责学校《收费许可证》的年检和收费项目的报批工作;

7、负责财政统一印制票据的领用、发放、清理、缴销等管理工作;

8、协助领导开展社会融资和银行贷款工作;

9、负责会计报表的管理和各类财务报表与统计报表的报送;

10、负责学校政府采购和物资采购的申报等工作;

11、负责全校住房公积金管理、咨询工作;

12、负责学校日元贷款管理工作;

13、负责财务处的秘书工作;

14、负责校园网财务处网站页面的管理和内容的添加工作;

15、负责财务处文件和资料收发和管理工作;

16、负责财务处报刊和书籍订阅和管理工作;

17、负责财务处来客来访安排、接待工作;

18、积极完成处长交办的其它工作任务，财务科长工作职责，管理制度《财务科长工作职责》。

第五篇：财务科长工作职责

财务科长工作职责

1、认真执行“会计法”和国家有关财经制度，严肃财经纪律

2、对财务科的日常管理、预算、资金运作等进行总体控制

3、按时审查、稽核成本费用列支情况，对核查的问题及时送交责任人整改

4、完成上级部门及矿安排的其他工作

5、全心全意为生产一线服务

审计科长工作职责

1、负责科室日常工作，制定工作制度

2、组织并参与财务收支、经济责任及专项审计工作

3、起草审计项目的审计报告、审计结论

4、协助做好纪检、监察工作。

5、完成好领导交办的其他工作。