工作管理职责和方法(2011年工作总结)

第一篇：工作管理职责和方法(2011年工作总结)

工作管理职责和方法

——关于“中海国际社区3号地块A区”工程施工现场如何管理的报告

我项目部自2010年10月开始承建“中海国际社区3号地块A区”工程以来，从开工到现在进入二装阶段，经历了一个很长的过程，在这期间，我作为责任工长，自我感觉该工程进行得极为的不顺利，无论是工期、进度、质量、安全，还是管理素质、成本控制、劳动力安排、材料供应、资源节约等方面，都暴露出了很多的不足之处。现就我自身所担任的职责和应采取何种管理方法汇报如下：

一、从宏观上讲，我应对本工程的工期、进度、质量、安全以及管理素质、成本控制、劳动力安排、材料供应、资源节约等诸多方面负有不可推卸的责任。我对以上几个方面都应有充分的责任和义务进行管理并采取行之有效的方法加以解决。

1、工期

首先应根据甲方及合同约定的分部分项完成时间、形象进度及节点工期和总工期，并结合劳动力配置、材料及天气气候影响因素和工种的特性等，制定出详尽的、符合项目部和甲方监理要求的工期计划出来，并以此为目标，采取一切可以采取的方法来实现此目标。这一点，除在主体施工时制定了一张关于主体施工的工期外，从砌体开始，我就没有及时将合理的工期制定下来。主体相对后继的砌体、抹灰、外墙保温、GRC等分项工程比较，可以得出结论：“就单方面来讲，制定合理的工期，对每个工程都是必不可少的，只有提前制定出工期计划，才能更好地组织施工，降低成本”。合理的工期安排是一个工程的指路灯。

2、进度

根据工期要求来编制总进度计划、月计划和周计划，充分考虑各工种、各个劳动力单体每天能够完成的工作量，还须注意各种材料每天的消耗量，现有工作面可容纳劳动力的情况。只有充分了解和掌握施工现场的各种情况后，才能制定出合理的进度计划来。并以此为指导，与工期计划紧密结合，认真彻底地落实工作任务，并在施工过程中密切注意各工种、各班组的劳动力配置情况，及时修正进度计划。在这一点上，在本工程自开工以来编制的各种进度计划中，按时完成的进度计划初步估计只占到30%是基本按时完成了的，由此可见，除班组自身人员组织问题外，制定合理的进度计划有助于更好的对工程进行动态管理。

3、质量

谈到质量方面，我认为必须在施工的过程中来控制，不要事后补救，等做好了才发现，再来返工，即浪费了工期，又浪费了材料，还加大了管理工人的难度。要控制好质量，我们管理人员就得起到关键的决定性作用，牢记相关规范、熟悉施工图纸、勤于动脑、勤于动手、勤于动口、勤于动腿、发现问题及时纠正、及时解决。只有管理人员做到这些，才能控制好质量。

4、安全

一个工地的安全文明施工是否合格同样是影响这个工程是否成功的关键要素之一。安全就是纯利润，无安全事故，就是在无形中创造了利润和财富。所以，适当的安全文明施工投入和保障，是很有必要的。建立健全的安全文明施工体制、配备有效的安全防护用品和器材、配备适当的安全施工保障材料、从开工就形成安全文明施工的好氛围、在加上良好的安全文明施工管理，才能搞好工程。

我分析：人们生活水平提高了，现如今的工人有几个特点:(1)对工地的基础设施、临时设施要求也提高了。这就意味着项目部必须加强后勤工作的管理。比如：设置良好的生活区环境、有门卫、宿舍管理员、有锅炉、淋浴房、有食堂、晾晒区等，不必为工人外出租房补贴，从而减少资金的投入。在后

勤方面可以形容为“军队未动，粮草先行”；（2）工人的思想意识提升了，懂得维护自己的权益，工长在管理上，靠吼、靠骂基本上是行不通的，你一吼一骂，我大不了就不在你这里做了，我去别处做，你马上给我结账走人。一个工人这样无所谓，那假如是一个班组呢？这样就无形的又在给工程造成损失，所以，我们管理人员还得不断提高自身的管理素质，学会说话，学会在新时期的工人管理方面为项目控制成本；（3）随着建筑行业的飞速发展，工程中缺少劳动力的情况日趋严重，工人以及包工头老板们已经在利益的驱使下，一个工地的人工费比一个工地的高，这就直接影响到工程的成本控制和效益，同时也常有因找不到班组或工人而造成工期的损失、进度的拖延。更有甚者难于充数，从而造成工程质量下滑，挑衅滋事的事件时有发生。应对这一点，一方面需要对班组进行摸底考察，一方面建立健全的样板管理、合同管理机制很重要。俗话说“先说断，后不乱、先小人，后君子”；（4）长期摸爬滚打于建筑行业，要把我们的声誉做大做强，还须培养一批具有良好素质的管理人员，“先学会做人，再学会做事”，一位良好的管理人员不仅具有丰富的专业知识，更重要的是要热爱集体、热爱工作、吃苦耐劳、勤劳无私。这道工序我不懂，没关系，哪怕我再笨，我向知道的工长请教嘛，一次不行，再次请教时我作好记录，下次再不明白时又拿出来看看，我就一定会把它搞懂。这个班组的工人不好管，我就先找找原因，是我的管理方式不对还是带班的或老板不配合？如果是因为我管理的方式不对，那我就学学管得好得工长是怎么管的，无论是技术上还是说话上都学学看效果，应该说大部分工人都还是讲道理的。如果是带班的或老板不配合，那我在电话告知后还得及时把事情往上级反映，毕竟我把该做的都做了还是没做好，已经超出我的管理能力范围了，就得往上级反映，不要拖着。

二、从微观上说，工程中得每一个分部分项需要做些什么、怎么做、要多少人做、什么时候做，我都应该做到周密的部署、合理的安排、详细的交底，并与技术负责人、分管工长、栋号工长一道对过程做到实时控制，还要保持清醒的头脑，做到事前预知、事中控制、事后处理总结。根据工程的工期和进度，适时插入下道工序的施工以及各工种之间的穿插施工。假如一个班组进场，我必须做到：

1、初步了解班组情况、根据班组实力合理安排工作面，并如实向老总汇报；

2、通知后勤管理安排后勤准备工作；

3、与技术负责人一道对新进班组进行技术交底、与安全员一道对新进班组进行安全技术交底并填写和收集相关进场人员资料；

4、通知分管工长和栋号工长对新进班组施工前的准备工作进行全面详细的检查；

5、施工中，与技术负责人、分管工长和栋号工长一道对班组的施工质量、工期、进度和安全做好控制，一起解决施工过程中出现的难点和疑点，协调与之相关的班组、工种、机械、材料等问题；

6、关于资料，施工过程中，安排做好材料的取样、复检、验收、资料收集上交资料室整理归档组卷；

7、关于收尾，及时安排落实上道工序收尾工作，不影响开展下道工序施工；

8、施工完毕，在班组自检合格后组织技术负责人、分管工长和栋号工长及相关人员进行验收，各方验收合格后，统计工程量，各方签字汇总后上交。

三、我自身还须做到：

1、配合老总协调甲方、监理等其他外单位的各项事务，在老总外出时对工地进行全面的、合理有效的管理。

2、对管理人员在生活、工作、学习等方面起到关心、协调和领导的作用。

3、树立自身形象，从我做起，起到模范到头作用。

4、培养管理人员的团队精神和责任心。

在生活、工作和学习中，我自己还有很多的不足之处，还有这样或是那样的缺点和不足。以上所讲到的很多地方我也没有做到，所以我还须加强自

身素质的提高，不论是从专业知识方面、技能技术方面、管理水平反方面，还是从道德素质方面和对人处事方面、以及自己的一言一行，我深刻地知道，要成为一位合格的责任工长，还有很大的距离，我自己还需要不断的努力，经历一个工程，不仅要把本职工作做好，还须不断提高自身素质。做一个工程，就要做到：干好一个工程，提升一步素质，增强一方面能力，积累一份经验，创造一笔财富。

请老总和同事们帮助我、支持我、监督我！此致！

中海国际项目部

孔伟林

2011年9月14日

四川省住业建设有限公司

第二篇：职责管理的方法_学习心得

职责管理的方法_学习心得 1.从课程中你学习到了什么？请至少阐述三点？

1.工作的内容与范围、能力；岗位接口之间的关联、期望、约定，通过这五个方面可以比较全面地分析和理解职责。2.了解了职务说明书的主要内容。编制时要注意格式灵活、内容完整、排序先重后轻。了解了确认与界定职责的方法与要点。确认职责要准确地进行工作分析，要逐项澄清条款，在界定岗位接口关联性同时还要提供衡量承担职责程度的标准，最后必须获得批准。3.关于岗位职责与能力匹配，课程给出的最大启示是激励员工做出承诺。4.关于岗位职责沟通。了解关联方的工作状态和运作过程显得尤为重要，知己知彼，方能达成有效沟通的目的。5.表达期望。不局限于上下级之间，还有员工与员工直接、经理与经理之间，是多方位的。6.约定可以从4个方面建立：时间、权限、程序、特殊情况。并要关注4项要点：事先、就事论事、共赢、信守。

2.通过课程的学习，哪些方面可以与实际业务工作结合？下一步您将如何行动？

1.全新的事业部成立后，整合工作十分重要。面对新的部门、新的成员和新的工作内容。确定职责时务必对岗位接口的关联、期望、约定进行合适的描述。2.编制职务说明书时要注意格式灵活、内容完整、排序先重后轻。3.确认职责与能力的缺口是激励员工对职责做出承诺的一种较好方法，在全新的部门中应该加以恰当运用，有助于理顺部门内外部职责关系，推动部门和员工的工作绩效。

3.您感觉课程还可以从哪些方面优化？

操作性已经初步具备，希望还有进一步的课程，对某些问题专项展开。

第三篇：人事职责管理的方法

人事职责管理的方法

1、员工的招聘、面试、招退工手续、试用期评估、劳动合同续订及其他异动作业;

2、员工的薪资、奖金的计算和发放;

3、负责社会保险、住房公积金、外劳力综合保险的申报和变更;

4、负责建立并更新员工档案;

5、负责员工考勤管理及假期管理;

6、负责人事系统的更新和维护;

7、负责商店员工绩效考核工作;

8、负责门店的预算，并完成人力成本控制分析报告;

9、协助总部HR，定期完成人力资源相关的报告与分析，及时反馈信息，提出合理化建议;

10、负责日常门店行政类管理工作，办公环境、卫生及安全的管理;

11、负责传达总部行政人事类发文，公司文件打印、抄送、会议记录的管理;

12、负责门店客诉系统登记并跟进相关人员及时解决;

13、完成上级可能交付的其它相关工作内容。

人事职责管理的方法21、制定公司人力资源整体战略规划，并制定实施计划，确保战略落地;

2、负责组织起草、修改、和完善人力资源各模块制度体系、管理方法，优化人力资源工作流程;

3、负责部门日常管理事宜，主导执行招聘、培训、团队建设、薪酬绩效等工作;

4、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;

5、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;

6、协助推动公司理念及企业文化的形成;

7、负责部门的日常事务管理工作，公司安排的其他工作。

人事职责管理的方法3

1.负责相关部门门的岗位招聘,分析相关需求,参与制定招聘计划并组织实施;

2.协助完善企业招聘制度、招聘体系;

3.建立人才储备机制,完善内部人才储备及推荐机制;

4.协助制定公司雇主品牌内外沟通策略与计划实施;

___支持和参与校园招聘的统-

-计划、组织和实施;

人事职责管理的方法41、协助人事经理制定公司的培训计划;

2、对员工的工作进行绩效考核;

3、根据公司各岗位的需求，负责协助人事经理招聘人员，发布招聘信息、简历及人选初筛及报送等;

4、负责员工入职、离职、调动的手续办理;

5、负责办理和缴纳员工的社会保险;

6、负责员工签订劳动合同手续工作;

7、负责建立员工的个人档案，建立公司人事档案;

8、完成领导交办的其他工作。

人事职责管理的方法51、负责招聘、员工关系、入离职办理、绩效薪酬、企业文化活动、行政事务等工作;

2、负责各项人事制度和行政制度的完善和执行，上传下达;

3、负责物业对接，各项行政费用的管控。

人事职责管理的方法61、负责公司的日常行政管理，贯彻落实各项规章制度的执行;

2、协助总经理构建和完善符合公司实际情况的人力资源架构、人事管理制度及企业文化建设，并严格监督运行;

3、进行简历甄别及人才测试、面试、筛选、录用等工作;

4、负责员工关系管理，公司人员入职、离职、社会保险，考勤，绩效管理，办公用品的保管与发放等，5、负责公司企业文化建设;员工活动组织、策划和安排;

6、负责各部门的协调与关系维护;

7、完成总经理布置的其他工作。

人事职责管理的方法71、参与制定公司人力资源规划，独立负责公司考勤计薪、招聘培训、绩效管理、员工关系等各模块的人事相关工作;

2、在集团制度的指引下，起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;

3、监督控制子公司各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系，完善激励机制提出建议;

4、制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系;

5、受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼;

6、上级交代的其他工作。

第四篇：质检员工作职责要求及方法

千家饮食采购部

质检员工作职责、要求及方法

质检员工作直接关系到菜品质量及店内成本的大小，做好质检工作，规范质检程序，明确质检职责及收货方法意义非常重大：

一、职责与要求

1、质检员必须按照规定的时间认真、仔细地调研市场，为收货提供良好的依据，掌握各种原材料所定的质价；

2、质检员必须熟知店内所有原材料的名称、品牌、规格、质量，对经质检后进入店内的所有原料负责，如发现质量问题质检员承担全部责任；

3、质检员收取各部门申购单时，必须认真核对各部门原材料情况，认真填写清楚申购单，协助文员电话报单、供货商取单，报完单后必须与对方进行品种及数量的核对，千万勿漏报或者报错单；

4、质检员必须以店内利益为己任，不得收受回扣或以其他方式损公肥私，一经发现立即开除，严重者将追究法律责任；

二、验收原材料的方法

1、质检员每天早晨8：20前到收获现场，安排供货商对货物的摆放位置，对干包货该拆封的拆封、该控水的让供货商拿到指定地点提前控水：

1、叶子菜按规定必须逐一验收后入筐、摆放整齐等待过称；

○

2、硬菜类拆包装验收（看大、小、是否有烂的等）

○

3、豆制品类验收后入容器（控水、品尝、颜色等）

○

4、羊肉卷在泡沫箱内逐一过目（是否达到肥瘦2：8比例）

○

5、大肉看肥瘦（鼻闻是否有异味、看颜色、再看是否注水）

○

6、粮油类用视觉逐一过目

○

7、水果类看大小、品尝味道是否是所定标准

○

8、冻货单品拆包装看大、小、冰的薄厚情况、品牌、毛重是否与所定标准相符

○等 千家饮食采购部

9、酱料看品牌、规格、有效期、保质期、容器内的固形物

○

10、香料用视觉、鼻闻、碎沫的比例等

○

2、各店质检必须学会眼观、品尝、鼻闻三种方式进行验货，同时要看产品的保质期，了解固形物的颜色、透明度是否发霉、变质，手压是否注水等多种方式验收货。

3、所有原材料，必须由质检逐一验收合格后才能过秤，不符合采购部所定标准，一律退回，重新补货、换货，时间为一小时（未送够的品种，不及时补货者，按断档处理）。

4、过完秤后，让供货商把货物放到指定地点或架子上。有色袋子严禁进入厨房，应先倒入容器（筐），再进入厨房。

5、过完秤后，质检员要迅速在收货单上签字，签字前要仔细过目收货单上的品名，数量是否准确，若有不符拒绝签字。

6、监督供货商送货时间和送货态度，如有问题及时与采购部沟通。

千家饮食采购部

2010年1月

第五篇：管理部 工作职责

管理部（经理）副经理职责

一、认真主持学习、执行公司下达的文件精神，全面负责管理部日常工作，负责督促工作，定期或不定期对口联系乡镇的进货客商，全面完成公司下达的各项工作目标任务。

二、认真落实领导安排的各项工作，负责安排各楼层日常工作。

三、加强并检查落实好一新商贸城的各项经营管理制度并做好工作日志，确保好一新商贸城有一个良好的经营环境和井然有序的交易秩序。

四、密切关注市场经营动态，重点加强监控监控借贷资金经营户、联建经营户、担保贷款经营户经营活动状态、掌握经营中的各种信息、熟悉商贸城商品、商铺刘庄信息，发现异常动态及时向上级领导报告并立即进入核查处理。

五、根据收费名单和计划，负责督促催收各种费用，做到应收尽收，保证公司资金及时回拢。

六、坚持工作岗位尽职尽责，遵守公司规定的各项规章制度，按照公司针对商贸城和经营户惊喜审查，确保公司利益不受侵害。

七、认真执行公司安全综合治理目标责任书，为五金机电市场当班时第一责任人，做好商贸城的消防安全工作和对突发事件的及时处理和报上级主管部门。八。、督促检查保洁工作，做好清洁卫生；教育经营户认真履行“门前三包”责任，确保商贸城结、净、美，维护商贸城良好形象。

九、组织领导和参与商会管理工作，齐抓共管，促进上商贸城的稳定和谐。

十、合理组织开展商贸城各种主题活动和客户回访，监督检查管理部人员和对口联系进货客商乡镇的工作情况，搜集各项基础数据，促进商贸城兴旺发展。

管理部楼层经理岗位职责

总组织：全面负责本楼层经营管理、交易秩序、清洁卫生、消防安全，加强各类经营户的监控和对口乡镇联系。

一、严格按照商贸城的管理制度与商家签订的《商铺租用合同》和《补充协议》的有关规定，加强管理，落实责任，并做好工作日志。

二、按时全额收取本楼层经营户的水电费、租金、物管费、税费、工商费和其他费用。

三、做好本楼层年底的“年货博览会”，年初的“迎春购物月”，四月的“商贸城运动会”，五月“冰洗节”，六月的“下乡回访月”，秋冬（旺季）的“商品交易促销月”等活动的组织实施工作。

四、服装本楼层营业时间段的清洁卫生、交易秩序、防火防盗、防意外事故发生的预防和处理工作。

五、负责本楼层经营户“文明待客、依法经商”不断提升商贸城的信誉度和美誉度。

六、随时掌握、记录、分析本楼层经营户的经营状况，严把门市转让、出租、装修、调整等审核第一关，并掌控好转、退商铺以及担保贷款按公司规定的审查关。

七、楼层经理为本楼层营业时段消防安全第一责任人，负责巡场、清理、排查消防安全隐患，发现问题及时上报、整改。

八、负责指导本楼层各片区的具体日常工作，为下游客户当好“导购员”，为商贸城当好“安全门”、“收款员”、“卫生监督员”。

九、加强责任乡镇进货客商的联系，并负责接待解决客商的投诉等问题，以及客商进货情况统计管理工作。

十、积极完成领导交办的其它工作。

带队副经理岗位工作职责

一、自觉贯彻执行公司的各项规章制度，充分发挥模范带头作用，督促、管理、教育好队员，为商贸城的人员、财产提供安全保障。为带队当班时段消防安全具体责任人。

二、熟知队员的个人生活、工作情况；要随时掌握队员在干什么、想什么、做什么。确保人人有事做，事事有人做。各项工作不失控、不脱节。

三、随时掌握商贸城的整体安全动态、熟知商贸城重要时段及各岗位的重要时段和工作重点。随时督促各岗位把安全隐患排查工作落实到实处。

四、各岗位汇报情况，要及时去现场查看并跟踪处理，自己确实不能解决处理时，应立即汇报经理或相关领导，直至问题得到圆满解决为止。

五、熟知商贸城内外的各类软、硬件设施的位置、数量、性能及用途。六。、安全隐患排查，要做好查到一起治理一起，不留死角不讲情面、并加强薄弱环节，部位、时段的督促力度。必须确保商贸城的人员、财产安全。

七、巡场每小时不少于一次，必须逐个门市、库房、巷道、厕所、楼梯间、电梯间等其它公共场地进行全面彻底的排查。

八、加强专业知识学习，努力提高业务技能和管理水平及面对实发时间的应变能力和处理能力。

九、教育队员对各类可以人员、行踪、物品、声音、气味及各种违规行为要善于发现。并及时制止、处理、汇报。

十、坚决杜绝队员上班时间睡岗、醉岗、脱岗、坐岗、私自窜岗、岗上不作为等现象。狠抓员工队伍素质建设，严肃劳动纪律。

十一、商贸城的公共财产数量，每天的工作情况和存在的问题，都必须写进值班记录。

管理部楼层片区主管岗位职责

总职责：搞好交易秩序、清洁卫生、消防安全和经营管理，提高业务水平，加强对口乡镇客户的联系。

一、爱岗敬业，廉洁自律、遵规守纪，勇敢坚定，仪表大方，衣着整洁，团结协作，精神昂扬。

二、坚守工作岗位，全面负责片区的商品交易和经营秩序，要求经营户的商品陈列有序，门市内外卫生干净整洁，不随地吐痰，果皮纸屑倒入垃圾桶，小孩不准随地大小便，严格执行门前“三包”。严禁各类小贩进入商贸城贩卖。

三、负责片区的通道畅通及安全，严格执行《城乡环境综合治理》的规定，严禁经营户在通道上堆码商品及杂物，严禁在通道内乱停放摩托车、自行车、三轮车等，严禁小孩在通道滑旱冰、滑板、骑童车，严禁在墙上乱涂乱画。

四、负责片区的安全消防工作，为本片区营业时间消防安全第一责任人，认真做好巡场，保证消防设施设备的完好，排除消防隐患，重大问题及时上报。严禁经营户在防火卷帘闸门下堆放商品及杂物。

五、片区内严禁吸烟，劝导经营户吸烟要到吸烟区，劝阻外来人员在商贸城严禁吸烟，同时做好禁烟的宣传和监督工作。

六、片区内严禁经营户打牌、酗酒、赌博、闹事和打架斗殴，负责各种矛盾、纠纷的调解工作，重大事件及时上报。

七、片区内严禁经营户煮饭、炒菜及用电驴烤火，不得私自乱接电线及使用大功率电器等。

八、密切关注片区经营户的经营动态，特别是创业借贷资金经营户、担保贷款经营户、联建经营户，把握情况，收集第一手资料并及时向公司领导反馈，为领导决策提供依据。按照公司规定把好转、退商铺及担保贷款初审，非正常转让要及时发现。及早上报、及时阻止、及时处理。

九、负责片区经营户的电费、物管费、租金、税费、工商费的全额收缴工作。

十、负责片区客户的投诉工作，经营户与客户在经营活动中产生矛盾、纠纷要及时处置，对重大问题及违法行为要及时上报，配合有关部门处置。

十一、加强经营户开门营业管理，做好经营户考勤和营业人员监控，发现人员变动应立即调查、上报、处理。

十二、在完成本职工作的同时，积极完成公司交办的其它任务，配合搞好“迎春购物月、秋冬展销会”等促销活动，积极参与“商贸城运动会、下乡回访月”等活动。

十三、加强责任乡镇进货客商的联系，并负责接待解决客商的投诉问题，以及客商进货情况统计管理工作。

好一新商贸城防火（安全）检查和巡查制度

一、常务副总经理牵头组织一次防火安全检查，并进行不定期抽查，同时做好检查记录，发现安全隐患及时落实责任人整改。

二、每逢重大活动，节假日前安保部经理或副经理组织开展“地毯式”消防安全检查。

三、实行定时和不定时的安全巡查，片区管理员不定时对责任片区进行安全巡查；安保人员每间隔2小时队责任片区进行一次安全巡查，同时加强早上开门时、中午和晚上关门时间段要加强安全巡查，夜间至少进行两次安全巡查。

四、安保部每周组织一次夜间查岗，商贸城负责人每月不少于一次夜间查岗。

五、各级安全检查应认真做好记录，对发现的不安全因素应落实整改措施，发现重大隐患时，应立即采取防范措施，并上报商贸城总经理。

六、巡查内容：市场内部是否有火险隐患，市场消费设施（灭火器、消防栓、防火卷帘门、报警按钮、模块、防火卷阳门等）是否完好无损或遮挡情况，店面装潢有无审批手续及乱拉乱接电线现象等。

七、巡查时间：定时巡查和机动巡查相组成。定时巡查：上午巡查一次。中午巡查一次。市场关闭前巡查一次，定时巡查由带队副经理负责，机动巡查由各巡逻组安排。

八、对巡查中发现问题，不能当场处理的，应及时向本部门负责人汇报，并做好交接。

考勤制度

一、上午和下午上班前实行签到制度，公司机关统一在办公室签到。若因故不能签到，应及时填写请假单报本部负责人签字，然后送公司办公室备案。

二、如代他人签到，每次扣除双方工资各10元，违纪三次以上除作上述处罚外，本奖金级别不予调整。

三、无故不上班或故意不签到作旷工处理，并给予行政处分或按旷一扣三的经济处罚。连续旷工超过十五天，或一年内累计旷工超过三十天者，作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。

四、迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金10元；15分钟以上，1个小时以下者，每次扣除薪金30元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。

五、请假须填写请假单，员工层由所在部门的经理签署意见，管理人员以上一级领导签署意见，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位，同时请假单应交公司办公室备案。

六、请病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电所在部门或事业群负责人及公司办公室，且应于病假后上班第一天内，向公司提供规定医务机构出具的建议休息的有效证明。病假期间扣分当日福利补贴。若病假全年累计超出拟定天数不计工资。

七、请事假将被扣除当日工资全额。

八、因参加社会活动请假，需经领导批准给予公假，工资照发。

九、如赴外地出差，应填写出差但叫办公室备案。

员工守则

一、热爱公司，服务社会

二、尊重他人，城市守信

三、用心做事，追求卓越

四、学习创新，不断进步

五、团结合作，坚持原则

六、勤奋工作，开拓进取

七、爱护公司财务，严守公司机密

八、爱护环境卫生，注意个人仪表

同时如果你是公司的管理人员，即部门助理经理以及以上管理级别，或被聘为副主任及以上专业级别，你会享有更高的权利和更好的待遇，但你也将对公司的发展与部署的成长承担更大的责任，公司要求你要拥有以下所列的价值取向和行为原则。

1、充满理想、富有激情、既有高度的责任感和使命感；

2、开拓创新、高度务实、诚实守信；

3、不懈努力，精通本行业的知识；

4、对下级善于激励，合理授权，营造良好的沟通氛围；

5、积极培养下属，科学管理，果断决策；

6、胸怀坦荡，勇于批评与自我批评；

7、严于律己，守法廉洁，堪为员工之表率；

8、作风踏实，追求长远目标和效益，不急功近利。