焦化厂2013年安全管理考核细则（xiexiebang推荐）

第一篇：焦化厂2013年安全管理考核细则（xiexiebang推荐）

焦化厂2014年安全管理考核细则

2014年焦化厂安全管理严格按照公司及焦化厂的要求认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全管理，健全我厂的“安全风险，安全制约，安全激励”机制；进一步提高焦化厂的安全管理水平，实行责任到人的目标管理，让每一位员工认识到“安全责任重于泰山”，确保焦化厂年度安全目标的实现。焦化厂安全工作将作出以下几方面进行考核。

一、管理人员职责

1、严肃安全生产会议纪律，无故不请假不参加安全生产会议的，罚50元，迟到超过10分钟的，罚10元。

2、月末没有对本单位进行安全工作总结和考核的，罚50元。

3、日常安全安全隐患排查整改没有形成记录的，罚30元。

4、安全教育未按规定进行检查，内容单一的罚30元。

5、重点防护区部位（重大危险源）未检查未填写记录的、内页资料不完善、不健全的，罚责任人30元。

6、大型检维作业前安全措施落实不到位，未填写作业票无风险分析的，罚责任人50元。

7、各单位安全管理人员不认真负责，对安全生产中纯在的问题没有及时纠正处理的罚安全管理人员30元。

8、管理人员要定期参加班组安全活动，未填写记录的扣30元。

9、对中层以上领导、机关管理人员、班长违章作业或违章指挥，按对职工罚款额的2倍处罚。属于严重违章作业或违章指挥者不论是否造成后果，再按对工人的罚款额的4倍进行处罚。

10、公司安监部每月考核各单位的扣分项，每扣一分，处罚分厂、部门为20元。

二、培训、教育

1、对新员工未按规定进行安全教育的，如内容和次数不全、不够的，每项罚责任人20元。

2、日常安全教育的签定率人数未达到100%或代签字的，每人/次罚20元。（有事请假的，销假上岗后补签）

3、未对新员工或调岗工人进行安全教育的按每人次罚责任人50元。

4、未组织班组安全活动无记录的，罚30元。

三、安全设施

1、特种设备未及时维护保养未填写记录的，罚责任人30元。

2、消防设施随便动用损坏的，罚责任人100元。

3、灭火器材失效、缺失的罚30元。

4、安全设施损坏或拆除未及时恢复的罚50元。

5、下达的隐患未在规定的时间内整改的，罚100元。附则：（1）此项罚款由主管领导和安全员各负50%责任。（2）各单位或部门的隐患项目在计划规定的时间内若因非本单位原因而未完成整改的，必须形成一个书面请示报告，报告上必须重新计划出整改完成的时间，否则，视为没有完成整改。

四、作业安全

1、未对危险作业进行审批，无证作业的按规定，罚责任人100元。

2、作业现场不佩戴安全帽，罚50元，不系封绳，罚30元，女同志长发不挽入帽内，罚30元。

3、易燃易爆的重点部位发现烟头罚班组（段）100元。其它不允许吸烟的地点发现烟头罚30元。

4、其他违反安全操作规程或安全生产责任制等规章制度的违章行为或事项，罚款50元。

5、油库、化验室、酸碱库、配电室、必须做到巡检记录齐全，物资支领手续齐全，标志悬挂醒目。违者罚款30元。

6、焊、割作业中，容器内有可燃物、毒物、空气流通不畅，及遇热后膨胀、弹力变形等不许操作。违者罚款50元。

7、电气工作人员必须使用相应等级的绝缘工具，劳保用品等，并定期进行预防性试验。违者罚款30元。

8、进行电气作业所使用的工具、劳保用品必须符合安全要求，电工要加强责任心，严格执行电气安全技术操作规程，加强日常巡检维护和定期检修工作，严防侥幸心理，防止误操作，不得走过场。违者罚款50元。

9、检修工作完毕后，工作负责人必须按规程检查、清理现场，查明并通知全部工作人员撤离后，指挥拆除接地线和标示牌，恢复常设遮栏。接地线拆除后，应视为线路或设备即带电，不准任何人再进入现场工作。工作负责人应在停电工作票上签字并通知送电，送电后无异常方可离开。违者罚款50元。

10、严禁带电作业或采用预约停送电时间的方式进行电气检修。检修电气设备必须切断电源（并验电），在电源开关上挂“禁止合闸，有人工作”的警告牌。电源开关离工作面较远时应派专人看守。高处作业、夜间作业、暑天、大雪天作业或其它危险作业必须有两人以上，一人工作，一人监护。监护人不得直接操作，违者罚款50元。

11、装设接地线必须先接接地端，后接导体端，必须接触良好。拆除接地线必须与此顺序相反。装拆接地线均应使用绝缘棒和戴绝缘手套。接地线应用多股软铜线，其截面应符合电流要求，但不得小于25mm2。违者罚款,50元。

12、低压带电作业应设专人监护，使用有绝缘柄的工具，戴绝缘手套和安全帽，工作时站在干燥的绝缘物上。严禁使用锉刀，金属尺和带有金属的毛刷等工具，同时人体不得同时接触两根线头。违者罚款30元。

13、禁止带电检修或搬动任何带电设备（包括电缆、电线），检修或搬动前，必须切断电源，并将导体完全放电和接地。

14、各单位应对使用电气设备的一般生产工人，进行必要的安全用电知识和安全规程的教育、培训，作为三级教育的内容之一。如没有罚款50元。

15、在断电的线路上作业时，该线路的电源开关把手，必须加锁或设专人看护，并悬挂“有人作业，不准送电”的警示牌。只有执行这项工作的人员，才有权取下警示牌并送电。违者罚款50元。

16、未按作业票规定落实安全措施的违章行为，罚责任人50元，班段长在现场未制止的，是责作人罚款的1.5倍，安全员及副职在现场未制止的，是责任人的3倍，正职领导在现场未制止的，是责任人罚款的5倍。以此类推。

17、安全室日常考核和联合检查，发现该单位一项隐患或违章行为，除考核当事人外，安全员承担该项考核外的30%。

五、职业危害：.1、作业时未按规定佩戴防护用品的罚50元。

2、防护用品人为造成损坏的，罚责任人50元。

3、职业防护设施故障不及时修复使用的，罚单位50元。

4、防护设施虑罐未定期进行更换的，罚款30元。六：危险化学品安全：

1、焦炉地下室、鼓风机室有煤气漏出，用便携检测超出标准值达40ppm以上视为超标，扣20元。超过80-160ppm，罚100元。

2、易燃易爆油品的管道、设备有液体漏出未采取措施的，根据泄漏情况，罚50～200元。轻微泄漏50元，一般泄漏100元，严重泄漏200元。

3、可燃液体油品管道、设备有液体漏出未采取措施的，根据泄漏情况，罚50～100元。一般泄漏50元，严重泄漏100元。

七、事故管理

1、发生事故必须在半小时内上报，不及时上报的，罚单位100元。

2、每发生一起员工住院的轻伤事故，按照事故报告处理。

3、发生员工住院的重伤事故，取消安全奖，取消单位评优资格。三起轻伤算一起重伤。

4、发生着火、职业中毒、重大泄漏、特大机械设备损坏事故均取消安全奖，取消评优资格。

八、罚款

1、各单位安全管理人员将考核罚款项目，每月将考核情况汇总上报安全室。

2、日常检查中发现其它违反安全管理规定给与罚款的，安全员和班段长及相关管理人员按罚款的30%负有连带责任。

3、公司安全监察部每月考核各单位存有“三违”现象的，每项50元。焦化厂的安全管理工作责任重大，即处在其它管理工作的首位，又贯穿在其它管理工作之中，以上条款和项目要求各单位认真执行，如有违章按规定考核处理。

第二篇：焦化厂安全心得体会

防微杜渐、警钟长鸣

------焦化厂安全工作浅谈

安全和生产在化工企业中从来就是相辅相成，就像鱼水缺一不可。安全是伴随着生产的一种状态，它为生产保驾护航。生产是安全的目的，为其体现价值成果。在保证“零伤害、零事故”的安全条件下顺利生产一直都是焦化厂对安全生产管理工作的宗旨，也是为之奋斗的目标，而焦化厂历经10年的平稳生产运行就是验证安全生产管理效果的最佳证据。焦化厂自投产以来，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策，以保障员工人身健康和安全生产运行为工作的出发点和落脚点，严格贯彻落实《安全生产法》，积极开展各项安全工作。加强安全管理建设，紧紧围绕“以人为本”这个中心和“安全理念渗透”“安全行为修养”这两个基本点，内化思想、外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为员工的自觉行为。根据几年来的经验总结，安全生产管理应当作为生产工作的重中之重，应该把它作为核心工作去抓。为之，焦化厂每年都定期组织安全培训和演习活动，制定详细的培训计划并加以实施，对全体员工进行轮训，通过培训，使全体员工的精神焕然一新；今年7月份焦化厂为尽一步提高员工的安全意识，还组织了厂内《消防应急预案》的演习活动，在演习中通过模拟火灾事故、人员应急 疏散等项目为员工们上了一堂生动的消防安全课程，通过演习员工们对消防设施使用和应急预案的具体操作有了更深的了解。

及时认真的传达上级部门的文件内容也是安全工作的重要一部份，今年6月份焦化厂接到了市、县安监局下发的关于《化工企业安全生产53条禁令》的文件，文件一到厂部，厂领导特别重视，首先组织厂内安全员及各工段长，开了专题会议传达文件精神，并于随后分工段对全厂三车间所有员工进行了统一培训学习，为加深学习印象还组织了专项内容的考试活动，经过考试评份全体人员全部通过考评合格，通过这些工作有效地营造了焦化厂的安全氛围，员工的安全意识和安全素质得到全面提升，同时加强了员工消除事故隐患以及处理事故的能力，扎实了安全生产的基础。

安全生产就像多米诺骨牌，设备的运行和人员的安全就像这其中的每一张牌，无论哪处出现问题，整个结果必然失败。只有在保证了人员安全，设备正常的前提下，生产才能成行，“零伤害、零事故”不仅仅只是一个口号，我们在号召它的同时也要把它牢牢记在心里，施行的工作中。

焦 化 厂

2013年7月24日篇二：焦化厂实习心得体会

焦化厂实习心得体会

一)实习地点：邯钢焦化厂

(二)实习时间：xx年2月23日至xx年3月6日(三)实习班级：07精细化学品生产技术(四)实习目的： 1通过焦化厂的生产实践，弄清楚焦化厂的组成，生产过程和主要设备。了解焦化工业发展情况及其在国民经济中的作用，并组织参观与本专业有关的厂矿，为专业基础课的验证，专业课的学习建立感性化的认识。2通过实习培养学生的生产实践观念和理论联系实际学好专业的主动性，增强学生观察事物，发现问题提出问题的能力，开阔学生的眼界，增强对专业的热爱，树立牢固的专业理想。

(五)学习方法：结合焦化厂生产实际情况和认识实习的特点，要求每个人重点比较深入的掌握，了解每个重要工段，生产原料及产品，生产工艺设备及其与其他工段车间的联系等，结合全厂参观和厂方工程技术人员的讲课，全面认识实习的任务，达到实习的目的 主要生产设施

(1)备煤车间：煤仓 配煤室 粉碎机室 皮带机运输系统煤制样室

备煤工艺流程：原料煤——卸煤设施——受煤坑——皮带——煤唱—配煤槽——配煤设备——粉碎机——贮煤塔——炼焦

焦化厂实习工作总结岁月如光，回首过去，从学校毕业到进入工厂，既有收获的喜悦和踏实，也有因不足带来的遗憾和愧疚。xx年3月份进入焦化厂以来，在上级领导大力支持和栽培下，跟从师傅学习设备维修管理工作，通过半年的现场观摩实践，以理论与实践相结合的方针来努力进取，进而对焦化的设备部件状况、结构原理和工艺过程有了深入的了解，以此来夯实自己的专业知识，拓展自己的视野和实际操作能力，以便较好的融入了这种紧张和严谨的氛围当中，较好地完成了各项任务，与此同时，我的工作能力也有了较大的提高，对工作有了更多的自信。在较大的检修项目当中，我积极参与，努力学习检修方案和和安措，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对检修方案和措施有了更全面的理解和把握，而且培养了我应该具备的基本素质，对以前书本中没有接触或接触

不深的知识有了进一步的认识。工作以来，无论是思想上、学习上、还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。

保持增长、深度变革、强化执行

——心得体会 2012年1月7日晚7:30，安环科组织全体在一楼会议室学习关于2011总经理办公会暨年终总结讲话材料。会上还宣读了《关于认证学习贯彻董事长在2011总经理办公会暨年终工作总结会议上重要讲话精神的通知》。材料中对我青海庆华集团在2011年的业绩紧随内蒙古兄弟企业，给予了肯定，还对暴露出的一些管理方面的不足要求围绕“保持增长、深度变革、强化执行”的核心深入开展二次创业，全力实现可持续性发展战略目标。

董事长霍董从十三个方面进行了阐述，从当前国内经济大环境萎靡不振，企业的生存与发展环境日趋复杂和充满不确定性，行业竞争规模不断扩张，竞争不断加剧的现状，提醒我“居安思危”，时刻保持警醒，我的企业发展的越快，做的越大，越要保持警惕的心态，既要高瞻远瞩，又要立足当下，脚踏实地走好发展的每一步。又从市场现状、扩大生产经营规模和资金运作等问题引出了在管理体系、集团财务管理、人力资源管理和领导干部队伍的组织建设方面的不足，以及今后发展和整改方向，全力稳步的实施“大庆华”战略。

针对董事长的讲话，我我将在2012年做以下部署：

一、强化安全生产与节能增效意识，完善质量管理体系。我矿的管理体系方面与集团公司、焦化厂存在很大的差距，面对这一方面的不足，我要高瞻远瞩主动向焦化厂和内蒙古公司学习，优化管理，将我我所管辖范围内的车辆管理体系不断优化、完善，着力打造“科学型、和谐型、安全型、自主型、学习型、清洁型、节约型、技能型、绩效型、文化型”的新型我，做好“小我”这篇“大文章”，能够让“小我”发挥“大作用”，抓好我建设，确保2012年2月份安全质量标准化验收顺利通过，万无一失。

二、健全和优化人力资源管理。

人力资源是企业发展的第一资源，但我我专业技术人才不足，员工整体综合水平偏弱，薪酬福利没有竞争优势，再者我矿管理水平偏低、人员流失率增大。面对这种现状，我车辆管理我要积极克服困难，从企业文化“像学校、像家庭”和业余活动方面着手，增加我的能聚力、学习与和谐气氛，让员工能在岗位让不断熟练技能，体面工作，愉快学习，快乐生活，努力留住每一位员工。

三、加强领导干部队伍组织建设，打造卓越管理团队，优化执

行能力。

我车管员我共有员工十多人，每一个员工后面既是一个家庭，这些员工家庭的幸福就掌控在领导干部手中，面对这样的使命与社会责任，领导干部要奋勇向前、再向前，以饱满的精神面貌不断解放思想、深化改革、挑战自我、超越自我。对上级领导的错误及时提醒和说服纠正，包括自己也要主动听取别人的意见和建议，不“唯上”和“媚上”。主动承担责任，努力学习提高自身修养与综合素质，廉洁从业，善于发现和提拔人才。

四、善于发挥本我的优势，积极配合我矿的整体建设。

车辆管理我，作为一线管理我，在许多方面比其它科室有较为便利的条件。对于我矿今后实施“大庆华”战略，要主动承担，各方面高效运作，无条件的全力支持、积极配合，以相互尊重、相互理解、相互包容、互相学习为共同原则，积极主动地投入到“大庆华战略”的核心管理运作体系建设中来，做好“庆华军中马前卒”。

青海庆华集团木里煤矿

二〇一二年一月八日

青海庆华矿冶煤化集团有限公司木里煤矿

保持增长、深度变革、强化执行 ——安环科车管员学习心得体会

二〇一二年一月八日篇四：焦化厂2014年上半年安全工作总结 焦化厂2014年安全工作总结

及2015年工作安排 2014年焦化厂在公司领导的正确带领和大力支持下，不断夯实

安全管理基础工作，推进本质管理体系，上下团结一致，共同努力，圆满完成了公司下达的各项安全目标。

一、产量

截止2014年11月份，计划输煤312641吨，实际输煤346259.85 吨；计划生产焦炭243000吨，实际生产焦炭265784.08吨，完成全 年生产计划的88.59%，煤焦比1.30。

二、安全生产情况

全年未发生轻伤以上人身伤害事故，完成公司下达的安全生产目

标。

三、安全培训方面

1、完成公司培训计划。组织员工培训《本质安全管理体系

基本知识》、《危害因素辨识知识》、《应急处置方案知识》、《消防安全知识》、《特种设备安全、节能知识》、《班组

长安全管理知识》、《环境保护》、《职业卫生知识》、《隐

患排查治理知识》、《安全技术操作规程》、《党的方针、政策、上级公司的文件和精神》、《安全生产事故案例》、《机电管理制度及电气知识》、《法律、法规及安全管理

制度》，共培训108课时，共计培训2042人次，所有培

训内容均经过上机考试，并对部分不级格和缺考人员进

行了考核。

2、完成车间培训计划，组织员工培训《焦化安全规程》、《岗

位安全生产责任制及应知应会》、《员工手册及考勤管理

制度》、《岗位危害因素及管理标准、管理措施》、《工艺

卡、作业指导卡》、《焦化厂安全管理制度》、《起重机械的安全知识及注意事项》、《焦炉性能、构造、原理》、《焊

接与热切割作业的安全知识及注意事项》、《灭火器的使

用原理及注意事项》，共培训50课时，共计培训1085人 次，所有培训内容均经过上机考试，并对部分不级格和

缺考人员进行了考核。

四、本安体系方面

2014年焦化厂根据公司安排，全面推进本质安全管理体系，组

织员工、各级管理人员对危害因素按区域进划分，全方面的辨识、评

价、审核。全部录入本质安全信息系统，初步形成了本质安全信息平

台，达到信息共享。

五、隐患检查及整改工作

（一）能源公司安全检查，查出隐患与问题104条，已全部整改完成。

（二）天信公司安全、机电检查，查出隐患与问题137条，已全部整

改完成。

（三）各级领导不定期检查隐患与问题682条，已全部整改完成。

（三）焦化厂自查隐患与问题154条，已全部整改完成。

（四）查出三违人员17人，已全部进行培训教育。

六、下半年工作计划

（一）按照公司的安全培训计划，从岗位危害因素、应知应会、健

康安全环保方面制定焦化厂2014年的安全培训计划，提高

员工的安全生产意识及业务保安水平，做好职工的各种安全

培训工作。

（二）继续夯实本安体系的基础工作，提高现场各级管理人员现场

隐患排查能力，对2014年查出的隐患进行归纳总结，对重

复发生和隐患，加大考核力度，重点做好员工的不安全行为

管控工作。

（三）重点做好设备大、中、小修的安全管理工作。把事故预防做

为检修工作的重点，认真落实检修办票制。规范各岗位设备

巡检工作，预防设备事故的发生。

（四）组织管理人员、班组长及岗位员工进行消防、防洪、推焦装

煤车停电的应急演练。

（五）继续完善本质安全管理体系的业内资料，规范岗位记录填

写，做好各岗位生产环节的危害因素的管控。

（六）组织对铸造焦生产中存在的问题完善。

七、需公司解决的问题篇五：学焦化心得体会

成功之行，贵在坚持

——学焦化心得体会 坚持就能成功，成功贵在坚持。一个人在确定了奋斗目标以后，若能持之以恒，始终如一地为实现目标而奋斗，目标就可以达到。这次学习焦化的活动，给予了我一种深深的感悟，成功之行，贵在坚持。焦化车间兴建时，并不是石化系统内最好的，相反，还有点偏后，但他们用了短短的八年时间，便成了同类车间内的典范，当然，这离不开领导们的大力支持，还有全体焦化人的共同努力，但其中最为重要的是他们那种持之以恒，坚持不懈的态度。众所周知，焦化车间的tpm活动在全厂内遥遥领先，但这不是一时的严厉要求能够达到的，而是他们所有焦化人持之以恒、坚持不懈的态度所取得的成绩，还有他们那清洁如一的现场环境，以及错落有致的物品摆放，这些都是他们在坚持中养成的一种良好的习惯，正是因为他们有了长年累月的坚持，才造就了如今的焦化。坚持是最容易做到的事，只要愿意，人人都能做到；坚持又是最难的事，因为真正能做到的，终究是少数，但只要你做到了，成功也就会在前方向你挥手。这次学习焦化的活动，我觉得我们最要学习的正是这样一种精神，坚持不懈，持之以恒，为自己价值的体现，为车间成为标杆的实现，为洛阳石化跻身行业第一方阵的目标，坚持不懈的努力相信我们的明天会越来越美好。

第三篇：安全管理奖罚细修改后稿

第一条为了加强公司内部安全管理，做好安全工作，大道公司安全生产目标。从根本上杜绝伤亡事故的发生，把重伤、轻伤率控制在2.4‰以内，按照“安全施工规范”文本的要求，使各项工作能够安全运转，结合公司实际，特制定本奖罚细则。

第二条本奖罚细则适用于公司所属各施工项目部。

第二章奖励

第一条奖励范围

1、全年消灭重伤以上事故，其他各项安全生产指标达到安全生产责任书中的有关规定。

2、在跨地区性、同行业安全检查中及省、市有关部门组织的文明工地检查中，取得优异成绩的单位。

3、在施工过程中及时发现和消除隐患，避免重大伤亡事故发生的个人。

4、对安全设备、安全设施有重大技术革新，并在生产实践中对安全生产确实发挥重大作用的集体或个人。

5、对安全管理提出重要合理化建议的集体或个人，并在生产实践中付诸实施，收到成效。

6、避免企业重大财产损失超过万元以上者。

7、其他各类对安全生产有突出贡献者。

第二条奖励方式及要求

1、受奖人员须经基层单位推荐，并以文字材料逐级上报，由公司安委会讨论认定。

2、事迹要真实可靠，资料齐全、详实。

第三条奖励额度

100-2000元人民币（等价物质或培训），具体执行额度由公司安委会根据实际酌情而定。

第三章处罚

第一条处罚范围

1、因管理不善，发生人身伤害事故、财产损失等安全事故的项目部。

2、现场安全管理混乱，各类隐患突出，规章制度不健全，隐患整改不及时，措施不得力，致使隐患长期存在的项目部。

3、在各类检查中被评为不合格的项目部。

4、安全教育及安全记录不到位（全）的项目部。

5、安全设施、安全警示标示牌不合格（不按规定悬挂）的项目部。

6、施工设备未经有关部门验收确认使用的项目部。

7、电气设备不符合用电安全《规范》要求的项目部。

8、违反安全操作规范的项目部及个人。

第二条处罚对象

1、各项目安全第一责任人、技术负责人、安全管理人员、有关责任人。

2、发生事故及安全工作开展不正常的项目部。

第三条处罚办法及额度

1、工程部（安全科）在对各项目检查中，所有安全生产活动中发现有违规现象行为属处罚范围。

2、工程管理部（安全科）对项目部及个人的罚款由公司支配。

3、公司联合检查对项目部的处罚从该项目部资金计划中扣除，由工程管理部（安全科）下发处罚通知书，公司财务部执行。

4、工程部（安全科）直接处罚额度以50--5000元为限。经公司主管经理核实批准。超出此额度必须经公司安委会研究决定。

第四章细则

第一条施工现场

1、在编制施工用电、脚手架、大型机械设备安装拆卸、基坑支护和模板工程等专项施工方案中无安全防护措施、不符合安全规范的，罚编制人200元。

2、无安全生产管理制度，罚项目负责人500元。

3、无安全值班轮流和值班记录，每缺少一项罚负责人50元。

4、未与劳务分包单位签订安全合同的对项目经理罚款500元。

5、施工现场安全警示标志牌不健全的每发生一项，罚负责人50元/次。

6、工人作业前必须坚持先进行安全技术交底的工作原则，没进行交底，罚技术负责人100元/次；安全员50元/次。

7、特种设备作业（每1人）无证人员上岗操作，罚项目负责人100元/次。

8、特种设备作业无操作规程，罚项目部100元/次。

9、进入施工现场人员未戴安全帽的，（包括佩戴不符合要求的）每人罚安全员50元/次，管理人员不戴安全帽罚100元/次。

10、从高处抛落各种物体的，对项目部罚款100元/次。

11、带小孩进工地的，罚项目部负责人各100元/次。

12、严禁雇用18岁以下童工、残疾人及超过《劳动法》限定年龄的人员工作，发现一人次，罚项目部负责人200元/次。

13、遇有六级以上大风或雷雨天气，强令工人室外作业，罚项目负责人100元/次。

14、在工地赤脚、穿拖鞋、高跟鞋、穿裙子等，罚项目部50元/次。

15、如发现酒后作业，罚项目部50元，罚作业班组长100元/次。

16、在任何检查中下达安全隐患整改通知的，不按期限整改及书面回复的，罚项目部100--1000元/次。

17、凡因安全存在隐患被下达停工整改查封的工地，未经主管部门批准，擅自揭掉查封部门封条，罚项目负责人1000-3000元/次。

18、在国家城乡建设部、自治区、地州、市等重要检查中，呈报的项

目安全未达标，罚项目部1000-5000元/次；罚工程部500元

第四篇：焦化厂关于安全管理行政责任追究的规定

焦化厂关于安全管理行政责任追究的规定

第一条为了有效地防范安全事故的发生，严肃追究单位领导在安全管理方面失职行为的行政责任，保障企业和职工利益，使我厂安全管理工作得以顺利开展，依据《国务院关于特大安全事故行政追究的规定》特制定本规定。

第二条各车间、科室主要领导人和区域包干领导对下列安全管理事项的防范、发生，依照有关制度或规定，有失职情形或负有领导责任的，依照本规定给予行政处分(注：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除)

1.违章现象；

2.隐患整改；

3.安全方面各项精神的传达和落实；

4.险肇事故；

5.一般性伤害以上的事故；

第三条各单位领导干部要善于利用各种安全管理方法，加强对本单位职工的管理和教育，杜绝违章现象的发生，凡由于领导干部管理教育不到位造成本单位当月违章人数超过本单位人数10％以上的，将给予单位主要领导和该单位包片领导行政警告处分，造成一般性伤害以上事故发生的，将视情况分别给予记过、记大过、降级、撤职等处分。

第四条各车间每月组织召开一次安全例会，厂级包片领导要按时参加所包车间的会议(不能参加的要以书面形式请假，并说明原因)，共同分析、布置、检查该车间防范安全事故发生的工作，并做好记录，会议确定的保障安全的各项措施必须严格落实。

第五条各车间和有关科室领导每周对全厂区域内的公司级、厂级危险源点进行一次严格检查，并负责采取切实可行的防范措施，凡因检查不到位而导致发生一般性人身伤害事故的，给予行政警告处分，一般性伤害以上人身伤害事故的或较大安全事故的一律撤职。

第六条各级领导对本区域内检查出的隐患要积极组织进行整改，对本车间无法整改的隐患，要制定应急防范措施并上报有关科室；科室接到报告后，除对防范措施进行检查外，要立即协调有关部门尽快答复、整改，重大隐患三天内给予答复，一般隐患一周内整改完毕。对有能力整改的而不积极整改或上报科室后不积极协调整改而导致造成安全事故的，将视情节轻重给予车间、科室主要领导警告、降级、记过等处分。

第七条有关单位要按照规定加强对外委施工人员及实习人员的管理，对安全措施的落实情况和外委人员的规范操作进行监督、检查，对因管理不到位而造成外委人员发生安全事故的，将视情况轻重对单位领导给予警告、严重警告处分。

第八条各级领导因未严格履行各自的职责，而导致发生轻伤以下安全事故的，将给予记过处分，包片领导给予警告处分。

第九条发生轻伤以上人身伤害事故、较大安全事故的，对负有领导责任的主任、相关科室的科长一律撤职。

第十条发生安全事故后，有关单位应当按照规定的程序立即上报并协助调查，凡隐瞒不报、谎报或拖延上报的将视情节轻重给予单位领导人降级处分。

第十一条各级领导应将各项安全管理的方针、政策、会议精神及时向职工传达，职能部门的检查时，如抽查不合格职工比例达到单位职工总数的10％以上，将给予单位领导行政警告处分，达到30％以上的，将给予单位领导撤职处分。

第十二条本规定配合《焦化厂人身伤害事故考核办法》执行。

焦 化 厂

2002年2月

第五篇：精捡细修 “安全管理”

精捡细修 “安全管理”

火车需要精检细修，我们的“安全管理”也需要精修吗？当然需要。安全管理需要与时俱进，才能在生产工作中有序的开展。

安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。

安全和危险在机车检修的生产过程是相互对立的，但是又是并存的。因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。生产任务总是不断的会发生变化，随着检修机车车型的更新，检修设备的更新，新的安全隐患就会不断出现，我们的安全管理制度就必须不断完善，这样才能有效的保护职工的人身安全。

精检细修过的安全管理制度，能保证生产的有序进行，提高生产的效率和质量。安全的生产才能为车间创造出更高的经济效益。

安全管理制度的有效落实一定要明确责任人，生产过程中抓好自控和互控。出现新的安全责任空白时，必须马上填补空缺，然后才能开展生产工作管理。安全管理的内容只要是针对生产的人、物和环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。没有明确的安全管理进行的作业都是盲目作业，必须严令禁止。完善“细修”好我们的安全管理制度后，才能开展生产工作。

安全生产的方针是 “安全第一、预防为主”。安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。生产不断发展，规模不断扩大，不可能依靠一套不变的安全管理制度保证生产的稳定发展，所以安全管理需要“精检细修”。安全要以预防为主，安全管理制度的发展必然要跑在生产的前面。经常检查、及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决的予以消除，是安全管理应有的鲜明态度。

安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同的事。缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及全部生产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理。生产中出现的新岗位，新职工，新工艺等新生产因素一出现都必须参加到安全管理制度中来。

既然安全管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态。其管理就意味着是不断发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。然而更为需要的是不间断的摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理不断的上升到新的高度。精检细修的“安全管理”，肯定能在生产中交上一份满意的成绩单。