监理项目部标准化管理知识摸底测验（范文大全）

第一篇：监理项目部标准化管理知识摸底测验

监理项目部标准化管理知识摸底测验

（2011年11月21日）

单位：

姓名：

职务：

一、填空题（10题，每空1分，共30分）

1.“三化”：集约化、扁平化、专业化

“三统一”：统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准 “三通一标”：通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺 2.安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理

3.公司施工安全分包管理的基本要求是不能由于采取分包而增大安全风险。

4.国家电网基建„2011‟1515号规定：公司内部工程质量的监督和质量事故调查处理工作将由公司各级安监部门负责。

5.输变电工程结算是指依据合同约定，对建设工程的立项、审批、实施、验收投运等工程建设全过程中的工程设计、施工、咨询、技术服务、设备材料供应、工程管理等建设费用结算的活动。

6.220kV及以上输变电工程竣工验收后90日内，110kV及以下输变电工程竣工验收后45日内，建设管理单位（业主项目部）负责将经审核确认的工程结算书移交财务管理部门，办理工程决算。

7.清单计价由分部分项清单项目费用、措施项目清单费用、其他项目清单费用、规费和税金项目清单费用构成。

8.输变电工程设计变更指工程初步设计批复后至工程竣工投产期间内，因设计或非设计原因引起的对设计文件的改变。

9.工程开工前，除已通过政府核准，并纳入公司投资计划以外，还必须完成初步设计评审工作。

10.国家电网基建„2011‟1515号中关于确保工程的可靠性与耐久性规定：新设计建设的输变电工程建构筑物使用寿命达到60年以上，变电主要一次设备和线路主要设备使用寿命达到40年以上，主要二次设备使用寿命达到20年以上。以资产全寿命周期安全、效能、成本指标最优为目标，改进“短板”环节，实现工程各类设备、建筑之间寿命和功能的优化匹配。

二、单项选择题（30题，每题1分，共30分）

1、当总监理工程师需要调整时，应征得（B）的书面同意。

A、业主项目部 B、建设单位 C、监理单位 D、施工项目部

2、当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监工作时，应经建设单位同意，且最多不宜超过（C）项。

A、1 B、2 C、3 D、4

3、（B）负责核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

Ａ、总监理工程师代表 Ｂ、专业监理工程师 Ｃ、安全监理工程师 Ｄ、监理员

4、（A）负责对监理项目部标准化工作开展情况及其取得的实际效果进行综合评价。

A、业主项目部 B、建设单位 C、监理单位 D、施工项目部

5、总监理工程师可以将下列（B）工作委托给总监理工程师代表/副总监理工程师。

A、主持编写监理规划、审批监理实施细则 B、主持监理工作会议

C、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期 D、审查分包项目及分包单位资质

6、在监理工作制度建设中，施工管理人员、特殊工种/特殊作业人员审查制度属于（B）制度。

A、项目管理

B、安全管理 C、质量管理 D、技术管理

7、在施工阶段，监理安全管理体系涵盖的主要监理管理职责包括（A）。A、安全风险与应急管理 B、工程索赔费用审查 C、材料构配件和设备检查 D、技术标准监督执行

8、国家电网公司基建安全[2007]25号文《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》，安全管理要设置(C）级文件夹。A、一 B、二 C、三 D、五

9、审核（Ａ），报业主项目部审批。Ａ、工程项目分包计划申请

Ｂ、施工项目部对分包商人员的安全教育培训和考试情况

Ｃ、专业分包商的施工组织设计

Ｄ、专业分包商自带施工机械等的检验合格证明

10、依据《安全监理工作方案》，投入使用前需对其进行安全检查签证的重要施工设施不包括（C）。A、大中型起重机械 B、重要脚手架 C、混凝土搅拌机械 D、施工用电

11、依据《安全监理工作方案》，转接前需对其进行安全检查签证的重大工序不包括（B）。

A、工程项目开工 B、土建交付装饰 C、土建交付安装 D、安装交付调试以及整套启动

12、依据国家电网公司安全管理文件有关规定，进行监理安全巡视检查，对（A）进行安全旁站监理，并拍摄数码照片。A、施工安全的重要和危险作业工序及部位 B、施工违规作业行为及安全事故隐患 C、安全文明施工薄弱环节和问题

D、安全隐患情况严重及危及人身安全的

13、依据国家电网公司安全管理文件有关规定，进行监理安全巡视检查，对发现的（B），及时发出《监理工程师通知单》，督促施工项目部闭环整改。A、施工安全的重要和危险作业工序及部位 B、施工违规作业行为及安全事故隐患 C、安全文明施工环境较好的

D、施工人员未戴劳保手套浇筑混凝土施工的

14、以下工作中，不属于监理项目部分包安全管理内容的是（D）。A、审核施工项目部分包计划申请 B、审查拟签订的分包合同、安全协议 C、审查拟选用分包商的资质文件

D、审查劳务分包商编制的施工组织设计

15、依据国家电网公司安全管理文件有关规定，进行监理安全巡视检查，对发现（D），总监理工程师及时签发《工程暂停令》，并报业主项目部，督促施工项目部闭环整改。

A、施工安全的重要和危险作业工序及部位 B、施工违规作业行为及安全事故隐患 C、安全文明施工薄弱环节和问题

D、安全隐患情况严重及危及人身安全的

16、施工准备阶段监理包涵的职责有(D)。

A、安全检查管理 B、安全文明施工管理 C、安全性评价 D、分包安全管理

17、根据业主项目部下发的《变电站工程建设创优规划》，（A）组织编写《变电站工程创优监理实施细则》，向业主项目部报审。

A、总监理工程师B、专业监理工程师 C、监理公司技术负责人 D、监理员

18、专业监理工程师编制《变电站工程专业监理实施细则》、《变电站工程旁站监理方案》等相关监理文件，经总监理工程师批准后，交业主项目部（B）。A、报审 B、备案 C、报批 D、分发

19下列监理项目部质量管理内容中，属于施工阶段进行的工作是（B）。A、测量放线成果复核 B、材料构配件和设备检查 C、图纸会审 D、工程质量验收

20、审核施工项目部编报的重要作业、重点部位、关键工序的（C），并向业主项目部报审，参加专题会审并监督实施。A、《工程施工创优实施细则》 B、《一般施工/试验方案（措施）报审表》 C、《特殊施工/试验技术方案（措施）报审表》、特殊试验方案 D、《施工质量验收及评定项目划分报审表》

21、审核施工项目部报审的《工程材料/构配件/设备进场报审表》，主要审查（A）是否满足要求，符合要求后予以签认 A、质量证明文件

B、施工项目部选择的供应商的资质 C、工程材料/构配件/设备到货情况 D、工程材料/构配件/设备检验情况

22、监理项目部开箱检验时，检查进场使用的材料、构配件、半成品质量状况，不符合要求时，要求施工项目部（B）。

A、妥善保管，待厂家处理 B、立即将不合格产品清出工地现场 C、发回厂家 D、现场处理后继续使用

23、审批施工项目部提出的《主要设备（材料/构配件）开箱申请表》，（B）组织开箱检验。

A、业主项目部B、监理项目部C、施工项目部 D、供应商

24、检查用于工程的主要测量器具、计量器具、施工机具的实际状况，确保（C）、状态完好、满足要求。

A、设备到位 B、安全可靠C、检验有效 D、足够数量

25、对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查，对规定要进行现场检验的材料，要进行（A）送检，并对检（试）验报告进行审核，符合要求后批准进场

A、见证取样 B、随机抽检C、全数检验 D、平行检验

26、监理项目部督促施工项目部质量通病防治的方案和措施的实施。工程完工后，应编写（D）。A、《工程质量通病防治措施》 B、《工程设备（材料）制造质量通病防治监控措施》 C、《工程质量通病防治工作总结》 D、《工程质量通病防治工作评估报告》

27、收到（B）后，由总监理工程师主持，专业监理工程师、施工项目部的项目负责人和技术、质量负责人参加验收。A、《分项工程质量报验申请单》 B、《分部（子分部）工程质量报验申请单》 C、《单位（子单位）工程质量报审表》 D、《工程竣工预验收申请表》

28、在进度管理过程中，根据（B），督促施工项目部按业主的项目进度实施计划编制工程进度计划，审查合格后报业主项目部备案。A、项目监理机构编制的一级网络计划 B、业主的项目进度实施计划 C、承包商的进度实施计划 D、合同约定的工期要求

29、督促施工项目部进行施工技术交底，并（A）施工过程中重要（关键）环节的施工技术交底会。

A、参与 B、组织 C、监督 D、负责

30、审核施工项目部编报的重要作业、重点部位、关键工序的（C），并向业主项目部报审，参加专题会审并监督实施。A、《工程施工创优实施细则》 B、《一般施工方案（措施、调试）报审表》 C、《特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表》 D、《施工质量验收及评定项目划分报审表》

三、多选题（20题，每题2分，共40分）

1、以下属于总监理工程师代表或副总监理工程师任职必备资格及条件的是（A、B、C、E）。

A、必须具备执业资格

B、在两年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训，经考试合格 C、年龄在65周岁以下 D、并具有三年及以上同类工程监理工作经验。E、身体健康

2、根据监理项目部人员配置的基本要求，可以兼职的岗位有（B、C、D）。A、电气专业监理工程师 B、造价工程师 C、安全监理工程师 D、信息资料人员 E、土建监理工程师

3、专业监理工程师的岗位职责包括（A、C、D、E）。Ａ、编制监理实施细则 Ｂ、审查施工单位、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员的上岗资格

Ｃ、参加见证取样工作，核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量文件及质量情况

Ｄ、负责分项工程验收及隐蔽工程验收

E、检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等情况，及时监督处理事故隐患，必要时报告

4、安全监理工程师的岗位职责不包括（C、D）。

Ａ、参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查 Ｂ、审查施工单位、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员的上岗资格

Ｃ、参加见证取样工作，核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量文件及质量情况

Ｄ、负责分项工程验收及隐蔽工程验收 E、配合或参与安全事故调查

5、监理项目部基本设备配置中常规检测设备和工具包括（A、D、E）A、经纬仪 B、测厚仪 C、望远镜 D、混凝土强度回弹仪 E、磁性线锤

6、施工阶段监理项目部安全管理的职责范围主要包括：（Ｂ、Ｃ、Ｄ、E）。

Ａ、安全监理工作策划 Ｂ、分包安全管理 Ｃ、安全风险与应急管理 Ｄ、安全检查签证 E、安全性评价

7、审查施工项目部（Ａ、Ｃ、E）和关键项目或关键工序、危险、特殊作业安全施工措施/作业指导书及危险源辨识评价和预控措施，报业主项目部审批。

Ａ、《安全文明施工实施细则》及其“安措费使用计划”

Ｂ、施工安全管理人员，特殊工种、特殊作业人员资格证明文件

Ｃ、《特殊（专项）施工技术（措施）方案》

Ｄ、主要施工机械/工器具/安全用具的安全性能证明文件 E、《施工应急预案》

8、审查施工项目部拟选用分包商的（A、E），报业主项目部批准并备案。A、资质文件 B、施工组织设计 C、作业指导书 D、安全施工方案或措施 E、拟签订的分包合同、安全协议

9、定期或不定期核查施工分包商（A、C、D、E）是否与入场验证相符。A、项目负责人B、质量管理人员 C、安全管理人员 D、特种作业人员 E、机械、工器具等资源配备

10、通过（A、B、D、E）监理手段，实施分包安全监理，发现问题及时提出整改要求，并实施闭环管理。A、文件审查 B、安全检查签证 C、平行检验 D、安全巡视 E、安全旁站

11、有劳务分包人员参加的（A、D）的施工作业，关键岗位人员必须由施工项目部人员担任。

A、危险性大 B、施工人员多 C、劳动强度大 D、专业性强 E、工艺复杂

12、当施工项目部提出更换专业分包商项目负责人、技术负责人时，必须经（B、D）后方可更换。

A、施工项目部同意 B、监理项目部审批 C、监理项目部备案 D、业主项目部确认 E、业主项目部备案

13、根据施工项目部的（B、E）的实施情况，检查其“安措”费用使用情况。A、专项施工方案 B、施工安全措施 C、安全检查签证 D、施工作业指导书 E、文明施工措施

14、监理员岗位管理职责是（C、D、E）。

A、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

B、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。C、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。D、按设计图及有关标准，对施工项目部的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。E、做好监理日记和有关的监理记录。

15、审查施工项目部报送的《变电站工程创优施工实施细则》，主要审查（A、B、C）内容，由监理项目部审查后报业主项目部审批。A、是否全面落实业主项目部的创优思想 B、是否确定施工的创新点和亮点

C、创优等措施是否具体、有效、有针对性 D、是否有利于控制工程施工质量等内容 E、审查单位资质是否符合要求

16、施工全过程的质量控制，监理项目部主要运用（A、B、C、D）质量控制手段。A、工序检查 B、见证 C、旁站 D、巡视 E、全数检验

17、请判断下列哪句强制性条文责任主体描述正确（A、C、E）

A、在工程竣工验收阶段，对强制性条文执行情况核查的主体责任单位为建设单位。B、在工程竣工验收阶段，对强制性条文执行情况核查的主体责任单位为监理单位。C、工程施工阶段，强制性条文执行的主体责任单位为施工单位。D、工程施工阶段，强制性条文执行的主体责任单位为监理单位。E、强制性条文执行情况的检查主体责任单位为监理单位。

18、下列哪些工作由监理项目部负责组织（C、D）。A、工程中间验收。B、施工图会检。C、隐蔽工程验收。D、设备开箱检验。E、竣工验收。

19、请判断下列哪句对验收的描述正确（C、D、E）。

A、施工项目部在报验工程已施工完毕，三级自检合格，且应提交的所有资料齐全后，填写《工程竣工预验收申请表》报监理项目部。

B、监理项目部在收到施工项目部书面申请后，应于10日内组织监理初检。C、工程中间验收由项目法人组织，监理项目部主持。D、业主项目部组织竣工预验收，监理、施工等各方参加

E、竣工验收由启动验收委员会下设的竣工验收组负责，验收组成员应包括建设、运行、设计、监理、施工、物资供应等单位的代表。20、请判断下列哪句对监理初检的描述正确（A、C、D、E）。A、监理初检合格后，由监理项目部提出《工程竣工预验收申请表》，附《变电站工程监理初检报告》。

B、对发现的问题，由施工项目部制定整改措施并实施，整改完毕后不再组织复检，随竣工验收检查。

C、监理初检包括资料检查和质量检查两部分。初检比例为：电气工程应全检；土建工程30％比例初检； 其它工程按不少于 20%的比例进行初检。D、在收到施工项目部书面申请后，对施工项目部报送的竣工资料进行审查，编制《变电站工程监理初检方案》，组织监理初检工作。

E、监理项目部在收到施工项目部书面申请后，应于7日内组织监理初检。

第二篇：330kV及以上业主项目部标准化管理知识竞赛试题库(技术)

业主项目部标准化管理知识竞赛试题库（技术部分试题）

单项选择：

1.在（B）收集基建技术标准执行中存在的问题、各标准间差异，提出修订建议。

A.项目建设开始前 B.项目建设过程中 C.项目建设竣工时 D.项目结算完成后

2.业主项目部督促设计单位编制（D），并按计划交付设计资料。A.施工进度计划 B.分项工程施工计划 C.设备需求计划 D.设计进度初步计划

3.关于施工图会检及施工图设计交底会议，以下说法正确的是（C）A.监理单位组织施工图会检及施工图设计交底会议，并签发会议纪要 B.施工单位组织施工图会检及施工图设计交底会议

C.业主项目部组织施工图会检及施工图设计交底会议，并签发会议纪要 D.设计单位组织施工图会检及施工图设计交底会议

4.关于竣工图的说法，以下正确的是（D）

A.设计单位直接出版竣工图，并进行工程竣工图的归档工作 B.施工单位修编整理竣工草图，并负责工程竣工图的归档工作

C.业主项目部督促施工单位修编整理竣工草图和监理单位审核签认工作，并督促监理单位进行工程竣工图的归档工作

D.业主项目部督促施工单位修编整理竣工草图和监理单位审核签认工作，负责工程竣工图的归档工作 5.当有关单位因相关原因提出设计变更后，对于属于重大设计变更的由（A）审批变更方案。A.网省公司基建部 B.建设管理单位

C.建设管理单位有关部门 D.业主项目部

6.建设管理单位在依托工程基建新技术研究项目管理中的工作内容是（A）A.申报项目

B.开展项目实施管理 C.项目竣工验收

D.总结依托工程基建新技术研究项目成果

7.在工程施工过程中，对于项目参建单位提出的不属于重大设计变更的，由（B）审批工程变更方案 A.监理单位 B.业主项目部

C.建设管理单位相关部门 D.网省公司基建部

8.下面关于业主项目部在设计管理工作中说法错误的是（C）A.组织初步设计内审中通用设计、通用设备应用情况的专题评审。B.督促设计单位编制设计进度初步计划，并按计划交付设计资料。C.组织项目初步设计内审及初步设计评审工作 D.参与工程优秀设计评选工作

9.业主项目部工作中发现技术标准在执行中存在问题及形成的修订建议应向（C）报送。A.网省公司基建部 B.国网公司基建部 C.建设管理单位 D.设计单位

10.下列有关业主项目部物资工作的说法中，正确的是（D）A.业主项目部负责组织物资的招标工作 B.业主项目部负责发放物资中标通知书

C.业主项目部负责与物资供应单位签订物资供应合同

D.业主项目部负责审核物资招标技术规范书，参与签订设备技术协议

11.输变电工程初步设计管理流程中，330kV及以上输变电工程的初步设计内审由（C）组织。A.建设管理单位 B.业主项目部 C.网省公司基建部 D.设计单位

12.依托工程基建新技术研究项目管理流程中，向网省公司申报基建新技术研究项目的是（B）A.业主项目部 B.建设管理单位 C.设计单位 D.施工单位

13.以下工作中，属于业主项目部技术专责管理范围的是（B）A.审核工程进度款支付申请

B.组织落实通用设计、通用设备在工程中的实施应用 C.工程竣工投运后，组织工程档案移交工作 D.督促监理项目部做好工程质量评定工作

14.以下工作中，需要跟造价专责共同完成的工作是（C）A.通用设计、通用设备的宣贯、培训工作 B.通用设计、通用设备的应用情况进行汇总总结 C.工程变更的审核工作

D.组织开展群众性科技创新工作

15.有关“两型一化”的说明，以下说法错误的是（C）（国家电网基建【2007】1109号）

A.设计标准上，不突破现有的设计规程、规范，遵循公司通用设计总体原则 B.施工工艺上，推行工厂化加工、机械化施工、环保施工 C.装修材料上，采用高档、豪华、个性化、特殊化的装修

D.建筑风格上，体现工业性产品或设施的特点，提倡工艺简洁、施工方便、线条流畅，与环境协调

16.有关标准配送式变电站建设的说明，以下说法错误的是（C）（国家电网基建【2008】1369号）

A.有利于进一步提高工程可研、初步设计、设备采购、施工图设计、施工建设集约化水平，实现各环节无缝连接

B.有利于进一步统一建设标准，提高设计建设标准化水平和质量 C.会减慢工程建设速度，对运行维护也不方便 D.有利于降低变电站全寿命首期内总体费用

17.业主项目部技术管理中，按照（B），制定依托工程基建新技术研究项目在工程实施中的推广计划，并开展研究与应用工作 A.建设管理单位规划

B.依托工程基建新技术研究项目计划 C.工程创优规划 D.施工单位进度计划

18.《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）是电力工程建设标准中直接涉及人民生命财产安全、人身健康、环境保护和其他公众利益、（D）的汇总。A.可以执行的规定 B.参考执行的规定 C.不用执行的规定

D.必须严格执行的强制性规定

19.组织开展群众性科技创新工作，这项工作属于业主项目部技术管理的（C）中内容。A.项目技术管理 B.设计管理

C.基建科技项目管理 D.技术标准贯彻落实

20.有关“两型三新”的说明，下列说法中错误的是（D）（国家电网基建【208】286号）

A.集成应用新技术、新材料、新工艺

B.推进基建标准化建设，又好又快建设“资源节约型、环境友好型”输电线路 C.贯彻项目全寿命周期管理的理念和差异化设计的要求 D.实现输电线路功能查考，各部分寿命匹配全过程粗放化管理

多项选择：

1.在项目建设过程中贯彻执行（ABCD）颁发的相关技术标准、规程、规范、技术文件等，执行建设管理单位相关规定。

A.国家电网公司 B.网省公司 C.国家 D.行业 E.施工单位

2.监督检查（ABDE）对有关技术标准、规程、规范、技术文件的执行情况。A.设计 B.监理 C.运行 D.施工 E.设备制造

3.关于通用设计、通用设备，以下说法正确的是（BCDE）

A.通用设计、通用设备的应用工作是设计单位的事情，业主项目部不需进行管理 B.负责通用设计、通用设备的宣贯、培训和监督、检查工作 C.组织初步设计内审中通用设计、通用设备应用情况的专题评审 D.组织落实通用设计、通用设备在工程中的实施应用

E.对工程实施中通用设计、通用设备的应用情况进行汇总总结，并提出滚动修订的意见和建议

4.基建技术标准管理基本流程规定中，下列说法正确的有（ABD）A.监理、施工单位负责执行基建技术标准 B.监理、施工单位汇报执行中问题和差异

C.业主项目部汇总、审核重大问题和差异上报网省公司 D.建设管理单位汇总、审核重大问题和差异上报网省公司 E.建设管理单位对相关技术标准提出修订建议

5.输变电工程初步设计管理工作流程规定中，下列说法正确的有（BCD）A.业主项目部提出初步设计方案

B.设计单位根据内审意见完成初步设计方案修编

C.业主项目部应参加国家电网公司及其委托评审机构组织的初步设计评审 D.设计单位应参加国家电网公司及其委托评审机构组织的初步设计评审 E.网省公司基建部向设计单位转发国家电网公司及其委托评审机构的初步设计评审纪要和意见

6.依托工程基建新技术研究项目管理流程规定，业主项目部的管理职责包括（BCDE）

A.申报基建科技项目 B.开展项目实施管理 C.中间检查和评审 D.项目的竣工验收 E.总结实施成果

7.业主项目部在项目技术管理工作主要内容有（ADE）

A.审批项目管理实施规划中的技术管理体系及技术管理制度、特殊施工技术方案。

B.提出基建新技术研究课题建议

C.参与所有设备的出厂验收工作，协调解决设备技术争议问题。D.参与工程竣工验收和安全、质量事故调查处理工作。

E.审核需招标设备的技术规范书，参与签订设备技术协议书。

8.当工程变更审批通过形成变更文件后，由（DE）根据工程变更文件和修改后的施工图进行工程变更实施。A.建设管理单位有关部门 B.业主项目部 C.设计单位 D.监理单位 E.施工单位

9.业主项目部对通用设备的内部审查内容包括（ABCD）A.主变压器设备 B.并联电容器装置设备 C.GIS/HGIS设备及断路器设备 D.避雷器设备 E.消防器材

10.业主项目部技术管理过程中，应督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行（BCE）等标准化建设要求。A.三集五大 B.两型一化 C.三通一标 D.一强三优 E.两型三新

11.全面推广实施“两型一化”变电站建设的原则是（BCE）（国家电网基建【2007】1109号）A.建设工程、不管环境 B.以人为本、环境友好 C.安全可靠、简洁适用

D.推翻原有设计、全部使用新技术 E.创新优化、节约资源

简答：

1.技术管理子体系的管理范围包括哪些？

答：技术管理子体系管理范围包括五项：基建技术标准贯彻落实、项目技术管理、设计管理、基建科技项目管理、技术管理工作总结等。

2.项目技术管理的主要工作内容有哪些？ 答：项目技术管理的主要工作内容有：

（1）审批项目管理实施规划中的技术管理体系及技术管理制度、特殊施工技术方案；

（2）审核需招标设备的技术规范书，参与签订设备技术协议书；

（3）参与主要设备的出厂验收工作，协调解决施工过程中出现的设备技术争议问题；

（4）参与工程竣工验收和安全、适量事故调查处理工作。

3.基建科技项目管理的主要内容有哪些？ 答：基建科技项目管理的主要内容有：（1）提出基建新技术研究课题建议

（2）按照依托工程基建新技术研究项目计划，制定依托工程基建新技术研究项目在工程实施中的推广计划，并开展研究与应用工作（3）对依托工程基建新技术研究项目的应用情况进行总结（4）报审依托工程基建新技术研究项目成果（5）组织开展群众性科技创新工作

4.技术管理工作总结的主要内容有哪些？ 答：技术管理工作总结的主要内容有：（1）配合对设计单位进行资信评价

（2）对项目的技术管理内容进行归纳和整理，为整个项目管理的总结和综合评价提供依据

5.什么是“两型一化”、“两型三新”、“三通一标”？

答：“两型一化”即资源节约型、环境友好型、工业化；“两型三新”即资源节约型、环境友好型、新技术、新材料、新工艺；“三通一标”即通用设计、通用造价、通用设备和标准工艺。

6.什么是输变电工程全寿命周期设计建设？其管理目标是什么？（国家电网基建【2008】1241号）

答：输变电工程全寿命周期设计建设是对输变电工程前期规划、方案设计、设备采购、施工安装、运行维护、回收利用等各个阶段进行全系统、全过程、全费用的管理和优化。

全寿命周期建设管理目标是实现输变电工程全寿命周期内功能匹配、寿命协调和费用平衡。7.什么是标准配送式变电站？（国家电网基建【2008】1369号）

答：标准配送式变电站是以“三通一标”为基础，按照“两型一化”的要求，贯彻全寿命周期费用最优的原则，总结、提炼已有工程设计建设经验和成果，以通用设计方案优选、电气和土建接口标准化、电气二次线标准化、主要建（构）筑物标准化等为切入点，优选形成标准配送式变电站。

8.建设标准配送式变电站的目的是什么？（国家电网基建【2008】1369号）答：其目的是进一步统一设计和建设标准，提高设计建设标准化水平，深化标准化建设成果。提高工程可研、初步设计、设备采购、施工图设计、施工建设集约化水平，加快建设速度，提高工作效率，实现各环节无缝连接，将建设时序由串联向并联方式转变。

9.工程变更管理流程中，哪些变更属重大设计变更？

答：重大设计变更是指改变了初步设计审查确定的工程设计方案、规模、标准等原则意见的设计变更，或单项工程增减投资超过50万元的设计变更。

10.业主项目部对通用设计的内部审查内容有哪些？

答：业主项目部对通用设计的内部审查内容主要有：设计方案选择、配电装置设计、总平面设计、二次系统设计、土建设计以及通用设计利用率指标等。

第三篇：2018PMP项目管理探讨项目管理知识体系测验

 1:公司CEO要求第一产品事业部完成某个现产品试制项目，第一产品事业部主任授权项目经理负责该项目，项目进行过程中，项目经理向第一产品事业部主任汇报项目情况和绩效，第一产品事业部主任对项目管理作出决策，项目经理执行主任的决定。该公司属于哪种组织结构类型? A.项目型 B.矩阵型 C.系统型 D.多部门型

 2:项目成功完成了一个软件应用投入生产的移交，并完成了保证支持。正式收尾项目时，项目经理应该做什么？

A.签发最终发票，并收集经验教训 B.对组织过程资产进行适当的更新 C.获得客户对质量保证测试的批准 D.按已完成百分比更新项目管理计划

 3:项目经理应该是复合型人才，应该掌握或具备如下哪些知识或能力才符合PMI人才三角形的对项目经理人才的要求？

A.项目管理技能、行业技术、管理技术 B.通用管理技术、项目管理技术、商业知识 C.领导力、战略和商务管理、技术项目管理 D.项目管理技术、商业能力、领导力

 4:项目经理应重点关注在以下哪个层面进行整合？

A.战略层面、人员层面、技术层面 B.知识层面、人员层面、技术层面 C.过程层面、认知层面、背景层面 D.过程层面、认知层面、人员层面

 5:项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有多个厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最合适的厂址，项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作？

A.商业需求 B.项目范围说明书 C.商业论证 D.项目预算

 6:PMO指以下哪一项？

A.项目管理办公室 B.项目集管理办公室 C.项目组合管理办公室

D.项目、项目集、项目组合管理办公室

 7:项目经理在一次酒会上听说，竞争对手的投标报价比我们的低，项目经理应该怎么做： A.以竞争对手的报价为参考，修改我们的报价 B.按原计划报价投标 C.投入资源，证实该信息 D.说服竞争对手，保持价格一致

 8:销售竞标时要求你夸大自己的能力怎么办？

A.拒绝，影响公司形象

B.拒绝，不需要夸大，有能力完成 C.答应 D.告诉发起人

 9:项目经理在立项阶段找来一个项目经验丰富的工程师，分享了很多风险之类的。问这是利用了组织过程资产的什么？

A.风险专家.B.历史信息.C.问题专家.D.项目档案

 10:下列哪一项属于可能影响项目经理成功交付项目能力的事业环境因素？

A.行业标准，项目管理信息系统和问题管理程序 B.组织结构，行业标准和基础设施

C.行业标准，干系人风险容忍度和问题管理程序 D.组织结构，行业标准和可交付成果规范

 11:首席信息官告知项目经理项目使用一个公共文件共享网站的行为违反了公司的安全要求。应该在下列哪一份文件中找到这项需求? A.项目安全计划 B.事业环境因素 C.组织过程资产 D.项目管理信息系统

 12:一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型？

A.工料合同 B.固定总价合同 C.总价加激励费用合同 D.成本加固定费用合同

 13:项目经理领导一个跨国项目，应该把以下哪一项作为重点考虑的内容？

A.文化的多样性 B.团队沟通 C.制度管理 D.团队协作  14:项目发起人声称一个可交付成果显示没有任何进展迹象。IT经理指示项目经理停止实施项目，直到这一问题得到解决。这种情况将在下列哪一个组织结构中发生？

A.强矩阵型组织 B.职能型组织 C.项目型组织 D.非营利性组织

 15:项目经理被分配管理一个具有快速变化环境的项目，需求范围难以提前定义。下列哪一个项目生命周期模型应协助项目经理定义较小的增量改进，并为干系人提供最大价值？

A.迭代和增量型生命周期 B.适应性生命周期 C.预测性生命周期 D.阶段到阶段关系

 16:一个项目经理从别人手里接管了一个项目，刚开始团队成员不配合，但是项目经理用专业技能和良好的态度征服了大家，项目经理使用的是那种权利？

A.专家权 B.威望 C.默示权 D.奖励

 17:CC公司是一家初创公司，老板直接参与公司全部工作，对项目进行直接管理，他既是发起人、又是项目经理、也是团队成员，CC公司的组织结构是？

A.职能型 B.矩阵型 C.多部门型 D.系统型

 18:以下哪项是正确的？

A.整合是项目经理的关键技能 B.项目经理是团队领导 C.项目经理是技术专家 D.项目经理拥有较强权力

 19:由于产品技术规格不完整且不断发生变化，一个创新项目失败了。为确保项目成功交付，本应在哪一个结合段澄清项目生命周期？

A.执行阶段 B.监控阶段 C.规划阶段 D.启动阶段  20:项目经理计划聘用外部供应商，长期供应货物和服务，如要让公司和供应商避免未来的成本变化，应使用什么类型的合同？

A.总价加经济价格调整合同（FP-EPA）B.固定总价合同（FFP）C.工料合同（T&M）D.价加激励费用合同（FPIF）

第四篇：工程项目监理部标准化管理

工程项目监理部标准化管理

标准化管理是提高监理企业核心竞争力的重要手段，是切实提高全体监理整体素质、技术水平和管理能力有效途径。标准化管理不能停留在理论和口号上，应做到“有标准对照、照标准学习，按标准作业”，减少随意，务求实效，必须贯穿整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。全面推进工程项目监理标准化管理，包括监理工作制度标准化、过程控制标准化、人员配备标准化及现场管理标准化等，提高监理服务质量，以业主满意为焦点，以提高项目管理水平和企业增效为目的，内抓管理，外塑形象，高起点、高标准、严要求，用诚实的劳动、辛勤的工作去征得业主的信任、征得承包商的理解和支持，打造团结和谐、卓越优秀的监理团队。突出重点，完善管理体系，提升监理组织机构执行力

1.1 项目监理组织结构标准化

项目监理组织机构以“机构设置精干，人员配备合理，驻地建设规范”为设置原则，一般采用“监理部-专业（标段）监理组-驻地监理工程师”三级直线职能式管理模式。建立项目监理组织机构，并进行科学分工，做到分工明确，职责清晰，相互配合，团结协作，协调运转，使监理工作横向到边，纵向到底，覆盖施工全过程，为标准化管理提供了可靠的组织保证。1.2 人员配置标准化

依据GB 50319《建设工程监理规范》、《电力建设工程监理规范》（DL/T5434）规定，按照投标承诺和监理合同约定，经过全面考查、层层把关挑选由“老中青”相结合，既有丰富的的现场建设管理、监理工作经验，又有渊博的专业知识，懂业务、会管理、有能力的骨干组建现场监理部。并配备安全、质量、造价、合同、信息档案及水电、暖通等有资格证书的监理工程师，做到了专业配套，人员结构合理，为工程监理标准化提供了强有力的技术保障。1.3 设备配置标准化

为提升监理工作效率和服务质量，设置独立于施工单位之外的监理生活、办公区，配置齐全完善的生活、办公设施。办公桌椅、计算机、复印机、打印机、数码相机、电话传真、网络及必要的生活用品（床被、厨具、洗衣机、空调等）和必要检测工具（水准仪、经纬仪、钢卷尺、游标卡尺等）等各种办公生活设施先进齐全，为高效地开展监理工作提供了可靠的基础保障。夯实基础，完善制度，健全监理标准化工作体系

2.1 监理工作制度、流程标准化

依据有关法律法规、规程规范的要求制定监理人员岗位职责、监理工作制度和工作流程。主要监理人员岗位职责包括：总监理工程师职责、总监理工程师代表职责、专业监理工程师职责、监理员职责等；主要监理工作制度主要包括：项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等方面监理工作制度；主要监理工作流程主要包括：监理工作总体流程、质量控制工作流程、进度控制工作流程、造价控制工作流程、安全管理工作流程、合同管理工作流程、信息管理工作流程、组织协调工作流程等。使监理人员有章可依，科学严谨，程序规范，使监理人员工作做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平，全身心投入工程建设。2.2 监理策划文件标准化

依据监理大纲、建设管理文件、设计文件等有关标准和要求，组织编制《监理规划》、《工程创优监理实施细则》、《专业监理实施细则》、《安全监理工作方案》等监理策划文件范本，做到格式统一、内容齐全；结合工程特点，形成监理日志、监理月报、会议纪要、监理旁站记录、建设工程监理基本表式、施工报审文件审查意见、质量评估报告、监理工作总结等编制（填写）模板和要点。使监理工作达到面面有法可依，事事有章可循，做到监理工作行为规范、作业标准。2.3 监理内部管理标准化

根据工程项目特点，制定详细的监理内部日常工作制度，主要包括：考勤制度、休假制度、作息制度、卫生制度、用车制度、报销制度、监理工作礼仪等；并应制定监理人员考核管理办法（季度、半年、考核-公平、公正原则-对等交流-记录）、培训交底管理办法等。做到了用制度约束、用办法规范，使监理人员以“廉洁、公正、公平”为宗旨做好监理服务工作。明确责任，严格控制，强化过程控制标准化

3.1 超前预控、事前防范

工程开工前，对监理人员进行细致分工，明确工作任务和计划，做到监理人员各尽其职、各负其责。（1）组织监理人员岗前培训，学习熟悉工程监理合同、施工合同、与本工程相关的其他合同和与本工程相关的法律法规、规范规程、强制性条文等，并组织安全专业知识考核，合格后方可上岗。（2）对施工单位上报的各类报审文件进行审查，重点对施工组织设计、施工方案、施工计划、分包单位资质、施工机械及工器具、施工管理人员和特殊作业人员资格等进行审查，提出书面审查意见，并做好登记台账。（3）组织专业监理工程师对施工图进行预审，重点关注各专业对接，汇总施工单位审查意见，报建设管理单位由设计单位予以答复，参加（组织）施工图设计交底和图纸会审，监督施工单位认真执行设计文件。（4）落实工程材料进场检查验收制度，重点对原材料、半成品、成品等进行见证取样、开箱检查，做到检查验收全面覆盖、项目齐全，保证各类材料质量100%合格后方可投入使用。3.2 过程控制，重点把关

通过有效的管控手段和方法，落实管理标准化措施，做到实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核。（1）认真开展监理日常巡视检查和旁站工作，落实监理职责。制定日常巡视、旁站计划，明确巡视、旁站项目和责任人，填写巡视、旁站记录，做到日常巡视全面、旁站及时，提前发现问题、消除隐患。（2）定期组织专项检查，如安全专项检查、质量专项检查、季节性专项检查等，明确检查程序，落实检查措施。制定计划、编制大纲，组织检查、留存记录及照片，提出问题、督促整改，闭环管理、提升改进、记录完整；做到查疏忽、堵漏洞、排隐患，按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则落实责任。（3）定期组织召开监理例会，主要包括工地例会、安全例会、质量例会等，下发会议通知、拟定会议提纲、组织召开会议、编发会议纪要、督促事项落实；通过例会全面检查施工措施落实、解决存在问题、提出工作要求、安排重点事项。（4）对施工进度计划实施动态控制，利用报表、会议对进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出意见，督促采取措施落实要求，确保按照合同约定完成施工任务。（5）认真领会合同条款，严格按照合同办事，做好工程预付款、进度款及工程结算的审核工作，正确处理过程中的工程变更、签证，避免发生合同纠纷。（6）认真履行信息与档案管理职责，过程文件、记录同步分类整理、组卷，并定期组织专项检查，查漏补缺，做到信息与档案管理规范、统一、同步、及时。推行标准化管理体会

推行标准化管理不是权宜之计，而是一项长久之计。在推行标准化过程中，只有抓落实，抓执行，抓重点，不走过场，不流于形式，才能保证标准化管理工作有力推进；只有树立对国家、社会、企业及生命高度负责的态度，严格现场监控，不存侥幸心理、不怕得罪人，才能确保工程安全质量；只有对发现问题不推卸责任，主动出击，认真分析问题的根源，制定监控措施，加大整改力度，实行闭环管理，才能保证现场管理责任的落实和监控的有序进行。

监理项目部标准化管理对监理企业自身提高竞争力、促使企业不断发展具有重要意义。在工程建设过程中，我们一定要深入领会标准化管理建设的内涵，学习借鉴兄弟单位的先进经验，经常总结，不断查找不足，不断完善自我。严格按程序、按标准来处理监理过程中的问题，把监理工作提练为作业标准，用标准化作业来实施监理任务，努力使“标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准”。

第五篇：项目监理部工作总结

2021年工作总结

本人张爱平，万科新都荟项目监理部负责人。

本项目工程简况：

24/25组团总建筑面积：117171.62㎡，框架剪力墙结构，6-1#楼，地上34层、地下3层；6-2-1#楼，地上34层、地下3层；6-2-2#楼，地下2层；6-3#楼，地上34层、地下3层；24、25组团地下室，地下3层；独立配套设施，地上3层，地下1层。目前，总包施工合同还未签订，项目2/3号楼处于停工状态，1号楼抗滑桩正常施工。

20组团：建筑面积约35325.4㎡，层数：2-11#楼为-3/1+34F,塔楼为剪力墙结构；抗震设防烈度为6度。基础形式：独立基础、人工挖孔灌注桩基础、机械成孔灌注桩基础。20组团：普通剪力墙结构、全钢爬架、全混凝土外墙、外墙保温涂料、内墙石膏薄抹灰、剪力墙免抹灰，加气混凝土砌块填充墙 ；标准层层高2.8米，主体结构设计使用年限50年；建筑结构的安全等级二级。目前，项目已施工至10层，正常推进建设。

新都荟项目，目前监理费请款2期至本年末，产值共538500元整。由于24组团总包施工合同未谈妥签订，总包停工可能至2022年4月末，后续甲方可能要求监理人员配置作相应调整（待定）。

质量管理

2021年，随着项目的推进和监理部人员的逐渐配置，监理部要求各监理人员从工程建设项目实际出发，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，遵从工程建设监理程序。以事前指导、事中检查、事后验收的工作方法全面开展监理工作。监理部强调重视管理动作，强调管理行为到位到顶！严格按照规范、合同监理，同时注重贯彻建设单位管理体系。在工作中，加强监理人员专业的业务知识学习宣贯，注重廉洁的工作作风，从严依法监理，使项目工程质量得到有效控制。

至目前本项目为发生一起质量事故，未发生较大工程质量隐患，已完成工程项目符合设计及规范要求。

安全管理

仍然尊重工程建设程序，从监理程序来加强安全监理工作。从安全制度的建立、人员安全教育、特种作业人员的检查、安全物资的检查、施工方案的审核等出发，加强日常安全生产和大型设备的巡视检查、旁站监理；坚持项目每周安全联合检查和大型设备的例行及专项检查；督促坚持班前安全教育；督促坚持安全隐患消除及时性，较大隐患不过夜原则；安全监理仍重视管理动作，强调管理行为到位到顶！至目前本项目未发生一起安全事故，施工现场总体符合规范要求，在各级政府安全检查中基本符合要求。

进度管理

项目进度推进令人头疼，因项目前期各种原因导致的停工，致使甲方与施工方之间的索赔问题至目前也迟迟未能妥善解决，导致双方合作情绪抵触，对项目进度影响较大。期间，监理工作也是很难有效推进，从今年八月以来，项目坚持每日销项会，但进度销项仍不理想推进困难，很多节点管理处罚落实不了，其中甲方管理存在执行不力；总包更是主要原因，很多时候言不行，行不果，项目欠薪时有存在。目前，项目为了进度目标，其他管理动作均有松懈，致使项目管理留下一些不别要风险，这同时也是监理行业困难所在。

总结：一个项目监理工作的全面开展，需公司按监理合同，适当提高人员配置，同时也需加强监理延期费用索赔，按合同展开与甲方加强合作；项目人员管理：需提高项目负责人尤其是持证负责人对监理人员管理权力，包括人员任用，薪资待遇，工资增扣等，以期提高项目负责人人责任意识，主人翁意识；同时，公司要有经验丰富的管理人才，不别设置聘请年龄门槛，也可聘请顾问人员，以期定期或不定期加强对项目各方面的帮扶指导；建议公司层面定期或不定期进行项目之间监理人员轮换，以期筛选出合格的监理人员，培养一批适应各种建设单位、各种监理环境的职业监理人员，亦可减少廉洁风险，增强监理人员专业素养，提升公司团队监理意识。

一个项目要顺利推进，依法依规的工程建设程序必须得到遵守，参见单位合同意识务必得到体现；其次，工程参建各方人员素质要有保证；再次，廉洁自律适应所有项目参建人员，尤其是项目负责人。参建各方务必有一个大团队意识，合同管理意识，否则项目就会留下不停的变更不停的索赔局面，有要求难落实有承诺不兑现，有处罚难执行，项目推进将问题重重。同时，也给监理公司，项目监理机构提出了更高的要求。

都说困难面前勿找借口多想办法，国家在疫情面前都抢在了世界前面，项目定能顺利完成有关监理工作，笃信朝气蓬勃的公司亦能开疆拓土，不断壮大。

万科新都荟建设项目

监理部 张爱平

二零二一年十二月