第一篇：监理项目部标准化工作手册修编说明2014.3.21（共）
国家电网公司监理项目部标准化 管理手册（2014修编）修编说明
内容摘要
《国家电网公司管理项目部标准化管理手册》（2014修编）是结合GB/T50319-2013和国网公司基建最新通用制度标准体系要求，经过广泛征求各单位意见后，由国家电网公司委托浙江省电力公司编写而成。本手册共分7章，分别是监理项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理和评价机制。同时为方便大家使用，附录整理了本手册常用的名词术语以及标准化管理模板。
本手册可供国家电网公司所属单位35千伏及以上输变电工程监理项目部使用。
总体说明
《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》（2014修编）是结合GB/T50319-2013和国网公司基建最新通用制度标准体系要求，在2010年出版的《国家电网公司监理项目部标准化工作手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编完成，正式出版并在公司系统内统一执行。
本手册修编体现五个特点：一是全面总结了公司系统监理项目部标准化建设及运作管理经验。二是不再按电压等级分册编制，本手册内容适用于35千伏及以上输变电工程。三是本手册正文总体继续保持按五大专业描述的架构，但对相关内容、流程等进行更新、优化、完善，突出监理项目部重点工作流程。四是手册内容突出监理项目部重点工作、主要管控节点。五是手册对基建管理信息系统监理填报信息进行明确。六是与监理项目部标准化管理手册和施工项目部标准化管理手册进行全面对接。
手册主要内容包括三大方面：
1．监理项目部的设置。明确了监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置；明确了监理项目部工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作及关键管控节点。
2．专业管控要求。明确了监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的管理工作内容和方法（管理模板编号）、管理流程、管理依据
1）管理内容与方法：明确了监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模版的编号，详细列出了监理项目部标准化管理模板的清单。另外，还用*标注了监理项目部需要上传基建管理信息系统的表式。
2）管理流程：明确了监理项目部各专业管理的重要单项业务的工作流程；
3）管理依据：主要标注了监理项目部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关法律法规、管理制度、技术标准等。对于工作标准、规章制度等不再列出文号，对于通知、文件等列出文号。除本手册已列出和管理依据外，国家电网公司已经颁布或将要颁布的基建相关管理制度等，也是监理项目部各项工作的管理依据。
3．评价机制：评价机制包含评价方法、评价标准、评价结果应用等内容，明确监理项目部对监理项目部、施工项目部综合评价的内容及相关要求。
手册对有关术语进行了统一解释。详见附录A。
手册中管理标准代码的命名规则：管理模板代码的命名规则：“JXM”代表“项目管理”模板；“JAQ”代表“安全管理”模板；“JZL”代表“质量管理”模板；“JZJ”代表“造价管理”模板；“JJS”代表“技术管理”模板。
手册各章节修编说明
第一章 监理项目部设置
正文部分：
1.章节架构变化：由原来“管理组织关系、监理项目部设置原则、资源配置、监理工作制度建设、岗位职责、人员培训”6个章节，调整为“监理项目部组建、监理项目部工作职责、监理项目部重点工作及关键管控节点”等3个章节。
1）删除原第一章节“管理组织关系”，经过国家电网公司基建工程建设多年标准化建设，国家法律法规和国家电网公司27项管理制度，对监理的工作内容、组织关系等均已有明确规定并固化，故不作重复表述。
2）根据国家电网公司通用制度“一贯到底”要求，删除原第四章节“监理工作制度建设”。
3）删除原第五章节“岗位职责”中的监理项目部主要管理职责对应关系。
4）删除原第六章节“人员培训”。《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》要求监理人员上岗前应进行培训并考试合格，所有文件均明确规定监理培训的学时要求。删除该章节后，将培训内容纳入第二章“项目管理”。
5）将原“监理项目部设置原则”、“资源配置”章节合并为“监理项目部组建”。6）新增监理项目部重点工作及关键管控节点内容。
2.第一章节“监理项目部组建”，细化各电压等级监理项目部的设置。
输变电工程人员配置、任职资格及条件按《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》附件2至附件4进行修改。
3.第二章节“监理项目部工作职责”章节，按国家电网公司最新规章制度文件，重新修订监理项目部工作职责、监理项目部各专监理要管理内容、监理项目部岗位职责。监理项目部工作职责由原来16项增加到20项。
重新修订总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、安全监理工程师、监理员等岗位工作职责，统一造价员、信息资料员的称呼。
4.第三章节“监理项目部重点工作及关键管控节点”，此章节为新增内容，将文件中监理项目部管理的6项重点工作及25项关键管控节点给予列出，明确责任人或部门。
根据调研意见，为简化监理策划文件，对监理策划文件进行合并。强制性条文执行检查方案和创优监理实施细则纳入监理规划。见证计划纳入监理实施细则。安全通病防治控制措施纳入安全监理工作方案。
为简化监理用表，统一安全监理巡视检查记录表和质量监理巡视情况周报表为监理检查记录表。
第二章 项目管理
正文部分：将原有环保与水保管理、资信管理综合评价、总结评价取消，将环保与水保管理与监理总结合并到信息与档案管理中，剩余为监理工作策划、进度管理、合同执行管理、组织协调、信息与档案管理等。
管理内容与方法
1.主要工作内容按照国网输变电工程监理管理办法及2013版工程建设监理规范修改，内容保持一致。
2.明确监理规划中应包括工程创优监理措施、标准工艺监理控制措施专篇、强条监督检查计划等内容。
3.进度计划管理增加了开工令的管理，进一步规范工程的开工日期。4.环保与水保相关管理要求按监理管理办法执行，在安全管理中体现。
5.合同履约管理中进度款管理在造价管理阐述，增加索赔的相关内容，描述了合同争议和合同解除管理。
6.取消原资信管理评价和总结与评价，将工程监理工作总结放到信息与档案管理中。7.信息与档案管理增加了基建管理信息系统内容，监理月报在系统录入。8.单独叙述上传基建管理信息系统的具体内容。管理流程
1.流程图从7个减少至3个； 2.删除：项目管理工作总体流程、合同执行管理流程、资信管理流程、信息与档案管理流程；
3.完善：监理工作策划管理流程、工程开工管理流程、工程进度管理流程。工作依据
1.国网基建部规定、办法等未引用文号，通知等引用了文号。2.引用所有文件进行了更新。工作模板（需修改）
1.从19个增加至21个（两个分册）；
2.新增4个：监理项目部成立及总监理工程师任命、开工令、监理报告、监理检查记录； 3.删除3个：工程进度一级网络计划报审表、会议记录问题执行反馈表、材料/构配件供货单位合同履约情况表；
4.合并：发出文件记录表、接收文件记录表； 5.拆分：建设标准强制性条文执行检查及汇总表。6.按照监理规范要求，将监理日记改为监理日志； 7.监理月报内容进行了简化，就主要内容进行描述。
正文部分：
第三章 安全管理
管理内容与方法
将原手册8项主要管理职责合并调整为6项管理内容。按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》和《国家电网公司输变电施工分包管理办法》有关评价要求，删除了“安全性评价”，并将相关的评价工作分别纳入“安全文明施工管理”和“分包安全管理”；将“安全检查签证”并入“安全检查管理”；取消“安全监理总结”，将此工作纳入项目管理部分统一描述；增加了环境及水土保持管理相关内容。
1．安全策划管理：110（66）千伏改扩建、35kV及以下工程不需单独编制《安全监理工作方案》,内容在《监理规划》安全部分中体现；取消了“预控措施表”和《监理项目部应急预案》的编制，在安全监理工作方案中明确监理预控措施；将施工单位编制的《安全文明施工实施细则》修订为《施工安全管理及风险控制方案》；增加有关监理安全管理台账、安全工作例会和安委会的工作要求。
2．安全风险和应急管理：按照《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》进行了全面修改，增加了作业风险预控内容，对三级及以上风险项目需要进行安全旁站的工序进行了明确；删除了原工程施工危险点辨识与控制措施等内容；按照《国家电网公司基建安全管理规定》和《业主项目部标准化管理手册》，对应急管理工作进行了修订。
3．安全检查管理：删除了有关会议和安全旁站的要求，将安全旁站工作并入安全风险及应急管理工作；将原“安全签证”的内容并入此项工作，对重要设施和重大工序转接的安全签证具体做法和要求进行了明确，补充了有关工程暂停令签发、定期（例行）、专项和日常巡视检查的工作要求。
4．安全文明施工管理：按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》进行全面修改，将原“安全性评价”并入此项工作，根据现行管理制度要求取消了自评价的工作要求，修订为“参与业主阶段性安全文明施工标准化管理评价工作”。
5．分包安全管理：按照《国家电网公司输变电施工分包管理办法》进行全面修改，增加了有关分包评价的工作内容。
6．环境及水土保持管理：本部分全为新增内容，按照《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》相关要求，对环境及水土保持管理的监理工作进行了明确。
管理流程
1．管理流程仍为5项，取消了安全管理工作总体流程，将原总体工作流程中的内容拆解至各重点管理内容的流程图中，删除了与主要监理工作相关性不大的安全管理评价流程和安全事故调查流程，增加了安全文明施工管理流程，即：安全策划管理流程、安全风险管理流程、安全检查管理流程、安全文明施工管理流程、分包安全管理流程。
2．根据国家电网公司现行管理制度的要求，对各流程图进行了重新绘制，增加了过程描述和编制说明，突出监理项目部的主要工作和重点环节。
管理依据
1.取消原A、B类分类依据，删除了一些过期作废的制度、一些与管理工作关联性不大的法规、制度、标准和过于专业的规程规范，仅保留并补充了必要的国家标准、行业规程及公司现行的安全管理规定、管理办法、企业标准和重要文件。
2.国网基建部规定、办法等未标注文号，引用的国家、行业标准及上级通知等重要文件标注了文号。
工作模板
按照“统一性、必要性和完整性”的原则，结合有关管理要求，将原来的6个模板精简为2个模板。
1.保留了安全监理工作方案，并对其目录进行梳理；保留了安全旁站监理记录表，在该表中增加了存在问题的整改闭环管理相关内容，“施工负责人”调整为“安全员”，相关的填写要求进行完善，并明确各项目可结合工程特点及相关要求，对“施工现场安全文明施工评价”具体内容采用勾选或填空的方式进行固化。
2.删除了监理项目部应急预案、危险点辨识及预控措施表、旁站监理工作计划表和监理安全巡视检查记录表4个模板。将急应管理、危险点辨识及预控措施、安全旁站工作计划等工作整合至安全监理工作方案相关章节内容中；将监理安全巡视检查记录表调整为与质量巡视检查相同的通用表并入项目管理部分。
第四章 质量管理
正文部分：
管理内容与方法
将原手册14项主要管理职责合并调整为质量策划、施工准备、施工过程、工程验收（含过程验收）和总结评价五个阶段管理内容。
1.质量策划阶段 取消创优监理实施细则。
将见证计划、隐蔽工程验收、平行检验等内容均作为监理工作的方法及措施编入监理实施细则。
增加了单独编制质量通病防治控制措施的要求。2.施工准备阶段
施工技术方案（措施）审查、图纸会检编入技术管理。
增加了建立完善质量监理工作制度，组织人员交底；对施工项目部质量管理人员和特种作业人员、线路测量人员资质的审查等相关内容。
3.施工过程阶段
修改了开箱检查的相关内容，明确了开箱检查由监理项目部组织，由业主、施工、监理厂家共同会签“设备材料开箱检查记录表”的工作要求。
删除了原手册中“质量监理巡视情况周报表”，改为“监理检查记录表”，统一了监理检查记录表式，按照监理规范，明确了质量监理巡视检查的主要工作内容。
明确了质量旁站监理的关键部位、关键工序。
增加了“监理项目部对材料和工序平行检验”的具体要求。
纠正原手册中“对施工过程中出现的质量缺陷，可以下达《监理工作联系单》要求责任单位整改的方式”，改为下达《监理通知单》要求限期整改。
增加了“监理组织的质量工作例会的频率”的描述，提出监理质量例会可以结合监理例会召开，原则上每月至少一次，若工程计划加快或放缓，可根据实际情况适时增减。
增加了“对施工存在的质量问题、需要返工处理或加固补强的质量缺陷”控制的相关内容。
按照国网监理管理办法、基建质量管理规定和监理规范的要求调整了原手册中“重大质量隐患、一般质量事故、重、特大质量事故”监理工作内容。
4.工程验收（含过程验收）阶段 调整了监理初检工作的有关内容。
增加“验收阶段强制性条文执行情况检查和编制质量通病防治工作评估报告”的内容。5.总结评价阶段
将监理工作总结、达标创优工作并入项目管理部分统一编写；增加“承担工程保修阶段的服务工作时，按照要求进行质量回访的工作内容”。
6．明确了需要上传基建管理信息系统的工作内容。
管理流程
1.删除项目质量管理工作总体流程、质量缺陷处理流程、一般质量事故处理流程、重、特大重量事故处理流程。
经过精简完善，质量管理工作流程只包含材料/构配件/设备质量控制流程图、隐蔽工程质量控制流程图、旁站监理工作流程图、监理初检工作流程图和工程质量验评流程图等5个程序性流程。
工作依据
取消原来A、B类分类依据，删除了一些过期作废的制度、一些与管理工作关联性不大的法规、制度、标准和过于专业的规程规范，仅保留并补充了公司现行的质量管理规定、管理办法、文件和企业标准，其中国网基建部规定、办法等未标注文号，通知等引用标注了文号，并按“质量综合管理、项目质量管理和工艺及验收评价标准”进行分类。
工作模板
本着“删繁就简、符合实际”的原则，根据公司最新要求，将原来的16个模板精简为15个，具体为：
取消了创优监理实施细则、质量监理巡视情况周报表、监理单位汇报内容格式等3个模板；
增加了输电线路工程质量通病防治控制措施、设备材料开箱检查记录表等2个模板。对“专业监理实施细则”等模板进行调整。提供编制目录和编写说明，删除了编写示范。
第五章 造价管理
正文部分：
管理内容与方法
1.将原有的八项工作中的造价策划和造价管理总结取消，工程索赔审查纳入合同争议中，剩余六项工作重新整合为：设计变更与现场签证、工程量管理、施工工程款支付审查、工程结算等。
2.将设计变更、现场签证及工程索赔的费用纳入进度款同期支付审核工作内容中。3.将老手册的变更费用单独支付改为与同期进度款一同支付。
4.国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法第三条增加次款增加了现场签证。
5.凡需录入基建管控信息系统的内容，均增加进对应的管理内容中。6.各项管理内容，在文字表述上均有简化、整合。管理流程
1.取消造价专业总体流程、工程变更费用及计量工作流程、费用索赔审核工作流程和工程竣工结算审核工作流程。
2.原手册第5部分5-3工程变更费用及计量工作流程图，根据《输变电工程设计变更与现场签证管理办法》进行修改（第12条(2)、第14条、第15条、第22条）。
3.原手册第6部分6-4工程变更管理流程图在造价管理中体现。4.原手册中的工程索赔费用相关内容在合同争议中体现。管理依据
1.增加了补充了公司现行的造价专业管理标准及工作标准。
工作模板：
1.增加了设计变更审批单、现场签证审批单、重大设计变更审批单、重大签证审批单、设计变更联系单。
2.删除原来的《工程设计变更审批单》。
3.将工程监理费付款报审表（JZJ1）中的建设单位签字人于原来的项目经理修改为项目负责人。
第六章 技术管理
正文部分
管理内容与方法
1.将原来4项工作合并归纳为5项：技术标准监督执行、设计监督管理、施工技术监督管理、基建新技术研究与应用、设计监理管理。
2.将原“监督执行国家、行业和国家电网公司、网（省）公司颁发的相关技术标准、规程、规范及技术文件”添加了监督对象。
3.设计监督管理：原手册第2条，由“在施工图会检前，监理项目部进行施工图预检，并作好施工图预检记录”改为“熟悉施工图纸，对施工图进行预检，汇总施工项目部施工图预检意见，形成监理预检记录（JJS3）”。将原手册第3条的内容进一步细化，明确了各参建单位的责任。原手册第4条的内容“对设计的优化建议以《工程变更联系单》向业主项目部提出”改为“参加由业主项目部组织的设计联络会。”
4.“施工技术监督管理”：将原手册的第1条中对重大施工的组织者进行明确；原手册的第3条中重要（关键）环节的施工技术交底会进行了明确。
5.将技术总结删除，将原来第3条中的基建新技术单例为一项工作。6.增加了基建新技术研究与应用、设计监理的相关内容。
管理流程
1.对技术管理主要流程图进行了重新梳理、绘制，将原来4个流程图缩减为2个。2.删除了“项目技术管理工作总体流程、施工图会检及设计交底流程、工程变更管理流程”。将原手册的“项目管理规划（施工组织设计）、施工方案审查流程”改为“技术方案审查流程图”。
工作依据
1.删除了大部分规程、规范类技术标准，增加了部分国网公司最新制度、通知。2.对国网公司管理制度未列文号，只对通知文件列出了文号。
工作模板：
1.原手册中共6项表格模板，删除2项（工程变更单联系单、设计变更单报审）。2.将原手册中施工图预检记录表（JJS3）中的设计处理取消。3.对原手册施工图会检纪要（JJS4）进了修改，增加了会签栏。
第二篇：国家电网公司施工项目部标准化工作手册
目
次
编制与使用总说明 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 96
一、项目管理部分 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 100 SXMB1 施工项目部成立发文 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 101 SXMB2 施工项目部管理人员资格报审表 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 102 SXMB3 项目管理实施规划报审表 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 104 SXMB4 强制性条文执行计划报审表 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 110 SXMB5 管理制度报审表 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 114 SXMB6 施工进度计划报审表 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 115 SXMB7 施工进度调整计划报审表 · · ·
· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 116 SXMB8 变更工期报审表 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 117 SXMB10 工程施工停电计划表 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 119 SXMB11 施工日志· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 120 SXMB13 施工月报 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 121 SXMB14 工程项目交底纲要 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 122 SXMB15 甲供设备材料需求计划报审表 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 123 SXMB16 乙供材料需求计划 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 124 SXMB17 工程开工报审表 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·
· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 125 SXMB18 单位（分部）工程开工报审表 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 127 SXMB19 工程复工申请表 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 129 SXMB20 工作联系单· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 130 SXMB21 会议记录（附件：签到表）· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 131 SXMB22 文件收发记录表 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 132 SXMB23 通用报审表· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 133 SXMB24 会议记录问题执行反馈表 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 134 SXMB25 监理工程师通知回复单· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·
第三篇：监理项目部标准化管理知识摸底测验
监理项目部标准化管理知识摸底测验
（2011年11月21日）
单位：
姓名：
职务：
一、填空题（10题，每空1分，共30分）
1.“三化”：集约化、扁平化、专业化
“三统一”：统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准 “三通一标”：通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺 2.安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理
3.公司施工安全分包管理的基本要求是不能由于采取分包而增大安全风险。
4.国家电网基建„2011‟1515号规定：公司内部工程质量的监督和质量事故调查处理工作将由公司各级安监部门负责。
5.输变电工程结算是指依据合同约定，对建设工程的立项、审批、实施、验收投运等工程建设全过程中的工程设计、施工、咨询、技术服务、设备材料供应、工程管理等建设费用结算的活动。
6.220kV及以上输变电工程竣工验收后90日内，110kV及以下输变电工程竣工验收后45日内，建设管理单位（业主项目部）负责将经审核确认的工程结算书移交财务管理部门，办理工程决算。
7.清单计价由分部分项清单项目费用、措施项目清单费用、其他项目清单费用、规费和税金项目清单费用构成。
8.输变电工程设计变更指工程初步设计批复后至工程竣工投产期间内，因设计或非设计原因引起的对设计文件的改变。
9.工程开工前，除已通过政府核准，并纳入公司投资计划以外，还必须完成初步设计评审工作。
10.国家电网基建„2011‟1515号中关于确保工程的可靠性与耐久性规定：新设计建设的输变电工程建构筑物使用寿命达到60年以上，变电主要一次设备和线路主要设备使用寿命达到40年以上，主要二次设备使用寿命达到20年以上。以资产全寿命周期安全、效能、成本指标最优为目标，改进“短板”环节，实现工程各类设备、建筑之间寿命和功能的优化匹配。
二、单项选择题（30题，每题1分，共30分）
1、当总监理工程师需要调整时，应征得（B）的书面同意。
A、业主项目部 B、建设单位 C、监理单位 D、施工项目部
2、当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监工作时，应经建设单位同意，且最多不宜超过（C）项。
A、1 B、2 C、3 D、4
3、（B）负责核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
Ａ、总监理工程师代表 Ｂ、专业监理工程师 Ｃ、安全监理工程师 Ｄ、监理员
4、（A）负责对监理项目部标准化工作开展情况及其取得的实际效果进行综合评价。
A、业主项目部 B、建设单位 C、监理单位 D、施工项目部
5、总监理工程师可以将下列（B）工作委托给总监理工程师代表/副总监理工程师。
A、主持编写监理规划、审批监理实施细则 B、主持监理工作会议
C、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期 D、审查分包项目及分包单位资质
6、在监理工作制度建设中，施工管理人员、特殊工种/特殊作业人员审查制度属于（B）制度。
A、项目管理
B、安全管理 C、质量管理 D、技术管理
7、在施工阶段，监理安全管理体系涵盖的主要监理管理职责包括（A）。A、安全风险与应急管理 B、工程索赔费用审查 C、材料构配件和设备检查 D、技术标准监督执行
8、国家电网公司基建安全[2007]25号文《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》，安全管理要设置(C）级文件夹。A、一 B、二 C、三 D、五
9、审核（Ａ），报业主项目部审批。Ａ、工程项目分包计划申请
Ｂ、施工项目部对分包商人员的安全教育培训和考试情况
Ｃ、专业分包商的施工组织设计
Ｄ、专业分包商自带施工机械等的检验合格证明
10、依据《安全监理工作方案》，投入使用前需对其进行安全检查签证的重要施工设施不包括（C）。A、大中型起重机械 B、重要脚手架 C、混凝土搅拌机械 D、施工用电
11、依据《安全监理工作方案》，转接前需对其进行安全检查签证的重大工序不包括（B）。
A、工程项目开工 B、土建交付装饰 C、土建交付安装 D、安装交付调试以及整套启动
12、依据国家电网公司安全管理文件有关规定，进行监理安全巡视检查，对（A）进行安全旁站监理，并拍摄数码照片。A、施工安全的重要和危险作业工序及部位 B、施工违规作业行为及安全事故隐患 C、安全文明施工薄弱环节和问题
D、安全隐患情况严重及危及人身安全的
13、依据国家电网公司安全管理文件有关规定，进行监理安全巡视检查，对发现的（B），及时发出《监理工程师通知单》，督促施工项目部闭环整改。A、施工安全的重要和危险作业工序及部位 B、施工违规作业行为及安全事故隐患 C、安全文明施工环境较好的
D、施工人员未戴劳保手套浇筑混凝土施工的
14、以下工作中，不属于监理项目部分包安全管理内容的是（D）。A、审核施工项目部分包计划申请 B、审查拟签订的分包合同、安全协议 C、审查拟选用分包商的资质文件
D、审查劳务分包商编制的施工组织设计
15、依据国家电网公司安全管理文件有关规定，进行监理安全巡视检查，对发现（D），总监理工程师及时签发《工程暂停令》，并报业主项目部，督促施工项目部闭环整改。
A、施工安全的重要和危险作业工序及部位 B、施工违规作业行为及安全事故隐患 C、安全文明施工薄弱环节和问题
D、安全隐患情况严重及危及人身安全的
16、施工准备阶段监理包涵的职责有(D)。
A、安全检查管理 B、安全文明施工管理 C、安全性评价 D、分包安全管理
17、根据业主项目部下发的《变电站工程建设创优规划》，（A）组织编写《变电站工程创优监理实施细则》，向业主项目部报审。
A、总监理工程师B、专业监理工程师 C、监理公司技术负责人 D、监理员
18、专业监理工程师编制《变电站工程专业监理实施细则》、《变电站工程旁站监理方案》等相关监理文件，经总监理工程师批准后，交业主项目部（B）。A、报审 B、备案 C、报批 D、分发
19下列监理项目部质量管理内容中，属于施工阶段进行的工作是（B）。A、测量放线成果复核 B、材料构配件和设备检查 C、图纸会审 D、工程质量验收
20、审核施工项目部编报的重要作业、重点部位、关键工序的（C），并向业主项目部报审，参加专题会审并监督实施。A、《工程施工创优实施细则》 B、《一般施工/试验方案（措施）报审表》 C、《特殊施工/试验技术方案（措施）报审表》、特殊试验方案 D、《施工质量验收及评定项目划分报审表》
21、审核施工项目部报审的《工程材料/构配件/设备进场报审表》，主要审查（A）是否满足要求，符合要求后予以签认 A、质量证明文件
B、施工项目部选择的供应商的资质 C、工程材料/构配件/设备到货情况 D、工程材料/构配件/设备检验情况
22、监理项目部开箱检验时，检查进场使用的材料、构配件、半成品质量状况，不符合要求时，要求施工项目部（B）。
A、妥善保管，待厂家处理 B、立即将不合格产品清出工地现场 C、发回厂家 D、现场处理后继续使用
23、审批施工项目部提出的《主要设备（材料/构配件）开箱申请表》，（B）组织开箱检验。
A、业主项目部B、监理项目部C、施工项目部 D、供应商
24、检查用于工程的主要测量器具、计量器具、施工机具的实际状况，确保（C）、状态完好、满足要求。
A、设备到位 B、安全可靠C、检验有效 D、足够数量
25、对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查，对规定要进行现场检验的材料，要进行（A）送检，并对检（试）验报告进行审核，符合要求后批准进场
A、见证取样 B、随机抽检C、全数检验 D、平行检验
26、监理项目部督促施工项目部质量通病防治的方案和措施的实施。工程完工后，应编写（D）。A、《工程质量通病防治措施》 B、《工程设备（材料）制造质量通病防治监控措施》 C、《工程质量通病防治工作总结》 D、《工程质量通病防治工作评估报告》
27、收到（B）后，由总监理工程师主持，专业监理工程师、施工项目部的项目负责人和技术、质量负责人参加验收。A、《分项工程质量报验申请单》 B、《分部（子分部）工程质量报验申请单》 C、《单位（子单位）工程质量报审表》 D、《工程竣工预验收申请表》
28、在进度管理过程中，根据（B），督促施工项目部按业主的项目进度实施计划编制工程进度计划，审查合格后报业主项目部备案。A、项目监理机构编制的一级网络计划 B、业主的项目进度实施计划 C、承包商的进度实施计划 D、合同约定的工期要求
29、督促施工项目部进行施工技术交底，并（A）施工过程中重要（关键）环节的施工技术交底会。
A、参与 B、组织 C、监督 D、负责
30、审核施工项目部编报的重要作业、重点部位、关键工序的（C），并向业主项目部报审，参加专题会审并监督实施。A、《工程施工创优实施细则》 B、《一般施工方案（措施、调试）报审表》 C、《特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表》 D、《施工质量验收及评定项目划分报审表》
三、多选题（20题，每题2分，共40分）
1、以下属于总监理工程师代表或副总监理工程师任职必备资格及条件的是（A、B、C、E）。
A、必须具备执业资格
B、在两年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训，经考试合格 C、年龄在65周岁以下 D、并具有三年及以上同类工程监理工作经验。E、身体健康
2、根据监理项目部人员配置的基本要求，可以兼职的岗位有（B、C、D）。A、电气专业监理工程师 B、造价工程师 C、安全监理工程师 D、信息资料人员 E、土建监理工程师
3、专业监理工程师的岗位职责包括（A、C、D、E）。Ａ、编制监理实施细则 Ｂ、审查施工单位、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员的上岗资格
Ｃ、参加见证取样工作，核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量文件及质量情况
Ｄ、负责分项工程验收及隐蔽工程验收
E、检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等情况，及时监督处理事故隐患，必要时报告
4、安全监理工程师的岗位职责不包括（C、D）。
Ａ、参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查 Ｂ、审查施工单位、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员的上岗资格
Ｃ、参加见证取样工作，核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量文件及质量情况
Ｄ、负责分项工程验收及隐蔽工程验收 E、配合或参与安全事故调查
5、监理项目部基本设备配置中常规检测设备和工具包括（A、D、E）A、经纬仪 B、测厚仪 C、望远镜 D、混凝土强度回弹仪 E、磁性线锤
6、施工阶段监理项目部安全管理的职责范围主要包括：（Ｂ、Ｃ、Ｄ、E）。
Ａ、安全监理工作策划 Ｂ、分包安全管理 Ｃ、安全风险与应急管理 Ｄ、安全检查签证 E、安全性评价
7、审查施工项目部（Ａ、Ｃ、E）和关键项目或关键工序、危险、特殊作业安全施工措施/作业指导书及危险源辨识评价和预控措施，报业主项目部审批。
Ａ、《安全文明施工实施细则》及其“安措费使用计划”
Ｂ、施工安全管理人员，特殊工种、特殊作业人员资格证明文件
Ｃ、《特殊（专项）施工技术（措施）方案》
Ｄ、主要施工机械/工器具/安全用具的安全性能证明文件 E、《施工应急预案》
8、审查施工项目部拟选用分包商的（A、E），报业主项目部批准并备案。A、资质文件 B、施工组织设计 C、作业指导书 D、安全施工方案或措施 E、拟签订的分包合同、安全协议
9、定期或不定期核查施工分包商（A、C、D、E）是否与入场验证相符。A、项目负责人B、质量管理人员 C、安全管理人员 D、特种作业人员 E、机械、工器具等资源配备
10、通过（A、B、D、E）监理手段，实施分包安全监理，发现问题及时提出整改要求，并实施闭环管理。A、文件审查 B、安全检查签证 C、平行检验 D、安全巡视 E、安全旁站
11、有劳务分包人员参加的（A、D）的施工作业，关键岗位人员必须由施工项目部人员担任。
A、危险性大 B、施工人员多 C、劳动强度大 D、专业性强 E、工艺复杂
12、当施工项目部提出更换专业分包商项目负责人、技术负责人时，必须经（B、D）后方可更换。
A、施工项目部同意 B、监理项目部审批 C、监理项目部备案 D、业主项目部确认 E、业主项目部备案
13、根据施工项目部的（B、E）的实施情况，检查其“安措”费用使用情况。A、专项施工方案 B、施工安全措施 C、安全检查签证 D、施工作业指导书 E、文明施工措施
14、监理员岗位管理职责是（C、D、E）。
A、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
B、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。C、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。D、按设计图及有关标准，对施工项目部的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。E、做好监理日记和有关的监理记录。
15、审查施工项目部报送的《变电站工程创优施工实施细则》，主要审查（A、B、C）内容，由监理项目部审查后报业主项目部审批。A、是否全面落实业主项目部的创优思想 B、是否确定施工的创新点和亮点
C、创优等措施是否具体、有效、有针对性 D、是否有利于控制工程施工质量等内容 E、审查单位资质是否符合要求
16、施工全过程的质量控制，监理项目部主要运用（A、B、C、D）质量控制手段。A、工序检查 B、见证 C、旁站 D、巡视 E、全数检验
17、请判断下列哪句强制性条文责任主体描述正确（A、C、E）
A、在工程竣工验收阶段，对强制性条文执行情况核查的主体责任单位为建设单位。B、在工程竣工验收阶段，对强制性条文执行情况核查的主体责任单位为监理单位。C、工程施工阶段，强制性条文执行的主体责任单位为施工单位。D、工程施工阶段，强制性条文执行的主体责任单位为监理单位。E、强制性条文执行情况的检查主体责任单位为监理单位。
18、下列哪些工作由监理项目部负责组织（C、D）。A、工程中间验收。B、施工图会检。C、隐蔽工程验收。D、设备开箱检验。E、竣工验收。
19、请判断下列哪句对验收的描述正确（C、D、E）。
A、施工项目部在报验工程已施工完毕，三级自检合格，且应提交的所有资料齐全后，填写《工程竣工预验收申请表》报监理项目部。
B、监理项目部在收到施工项目部书面申请后，应于10日内组织监理初检。C、工程中间验收由项目法人组织，监理项目部主持。D、业主项目部组织竣工预验收，监理、施工等各方参加
E、竣工验收由启动验收委员会下设的竣工验收组负责，验收组成员应包括建设、运行、设计、监理、施工、物资供应等单位的代表。20、请判断下列哪句对监理初检的描述正确（A、C、D、E）。A、监理初检合格后，由监理项目部提出《工程竣工预验收申请表》，附《变电站工程监理初检报告》。
B、对发现的问题，由施工项目部制定整改措施并实施，整改完毕后不再组织复检，随竣工验收检查。
C、监理初检包括资料检查和质量检查两部分。初检比例为：电气工程应全检；土建工程30％比例初检； 其它工程按不少于 20%的比例进行初检。D、在收到施工项目部书面申请后，对施工项目部报送的竣工资料进行审查，编制《变电站工程监理初检方案》，组织监理初检工作。
E、监理项目部在收到施工项目部书面申请后，应于7日内组织监理初检。
第四篇：国家电网公司施工项目部标准化工作手册
监理单位：中咨工程建设监理公司锡铁山并网光伏电站
施工单位：特变电工新疆新能源股份有限公司中广核锡铁山光伏电站项目部 设计单位：华北电力设计院工程有限公司
建设单位：中广核太阳能（大柴旦）开发有限公司锡铁山光伏电站项目部 工程名称：中广核青海锡铁山并网光伏电站三期60MWp工程
第五篇：电气监理工作手册
电气监理工作手册
一、电气监理工作程序 一)、施工准备阶段监理工作
1、参加设计技术交底与图纸会审 1.1 设计技术交底前，监理应熟悉电气设计图纸，弄清设计意图，对图中存在的问题进行记录。1.2 监理参加设计技术交底与图纸会审时，对图中存在的问题要求设计单位明确答复，要做好会议记录。1.3 设计技术交底与图纸会审完后，做出会议记要并下发给各参会单位。
2、编制电气安装调试监理规划及监理实施细则 2.1 监理规划由项目总监组织编写，公司技术负责人批准。2.2 依据已批准的监理规划和相关的标准设计文件和技术资料进行编写。重点是要对实施的监理工作具有指导作用。2.3电气安装调试监理实施细则由专业监理工程师编写，经总监理工程师批准。2.4 电气监理进场时要与土建监理做好资料交接工作，了解现场相关单位人员分工和工程准备情况。
3、监理审查施工单位的报审材料 3.1电气安装调试工程的开工前的报审资料有的与土建开工时同时审核，有的分开审核，监理须组织对整个变电站工程的施工组织设计进行审查，要重点审查质量控制及安全组织措施，经审查符合开工条件后报总监理师审批，并经项目法人批准后允许开工。3.2 监理审查电气安装调试的方案（作业指导书、技术措施）主要涉及一次设备吊装、主变压器安装、盘柜安装及二次接线、动力电缆头制作、母线安装等方面的施工技术方案及调试技术措施。3.3 监理要审查的开工报审资料还有：工程材料/构配件/设备报审、特种作业人员资质报审、使用机械、器具统计报审等。二）、电气安装调试阶段监理工作
1、电气安装调试工程质量控制监理 1.1 监理应督促检查施工单位按已批准的施工组织设计进行施工，当施工单位对已批准的施工组织设计进行大的调整、补充或变动时，应经监理审查并应由总监签认。1.2 监理应按已编制的监理细则进行监理。根据监理作业卡中的各监控点进行现场监控，如实填写监理作业卡。旁站点的要做好旁站记录。1.3 监理要参加主要设备的开箱检查，并对施工单位报送的工程材料、构配件报审和其质量证明资料进行审查。审查不合格的工程材料、构配件，监理应拒绝签认，并应签发监理通知单，通知施工单位将不合格的工程材料、构配件撤出现场。1.4 隐蔽工程必须经监理对施工单位的报验申请审核及实物检查合格后，才能进行下一道工序。1.5 可能出现的质量事故,监理应及时指出，已经出现的质量事故应及时发监理通知单，并报建设单位,整改后必须进行复检。1.6 电气安装调试过程中形成的监理质量记录资料有：监理日志、旁站记录、监理作业卡等。
2、电气安装调试工程安全控制监理 2.1 检查现场安全文明施工情况，督促施工单位按已批准的安全组织措施开展安全工作。2.2 监理对有可能出现安全隐患的安装调试工作，应事前提出要求施工单位在施工前做好安全交底（或班前安全会议），对已经发现安全责任事故的，应及时发监理通知单，责令整改，检查合格后方可同意继续施工，对有重大安全隐患或已发生重大安全责任事故的，监理应通过总监向施工单位发暂时停工令，并报建设单位，并积极配合施工单位抢救伤员，处理设备事故，让事故损失降低到最小限度，还应监督施工单位保护现场，配合事故调查工作，事故按规定程序处理完之后，由总监签署复工令。
3、电气安装调试工程进度控制监理 3.1 审查施工组织设计中的进度计划情况，要符合施工工期要求。3.2监理应检查进度实施情况，并如实纪录相关情况。当出现滞后于计划时应要求增加施工劳动力投入，增加施工设备，调整施工次序等。
4、电气安装调试工程投资控制监理 监理对施工单位的月进度款报审表进行审核，主要审核工程量是否属实。三）、竣工验收监理
1、在安装调试工程（按分部工程）完成工程量的70%后，施工单位进行三级质检，监理接到三级质检报告后组织监理预检，预检按工程25~30%的分项工程（优先于质检评定范围表中监理验评项目）比例进行抽检（包括对资料的检查和现场的检查），填写监理预检记录表，对存在的问题开列缺陷汇总单以通知单形式发施工单位消缺，监理进行复检。
2、向建设单位提交工程质量评估报告 2.1 在审核施工方报验资料的基础上，监理进行抽检后，对该工程做预检评估。按单位、分部、分项工程质量进行竣工预验评估（变电工程电气安装质量检验评定范围表(分部工程的划分)要与施工单位统一，报建设单位审批备案）。通过对分项工程所含检验指标的实际检查结果来评定该分项工程的质量等级；分部工程的质量等级按其所含分项工程的质量等级来评定；单位工程的质量等级按其所含分部工程的质量等级来评定。检验指标，分项工程、分部工程、单位工程的质量均分为“合格”和“优良”两个等级。其评定依据为《火电施工质量检验及评定标准 第五篇 电气装置(试行)》。2.2 评估报告内容（以单位工程分）2.2.1该工程的概况、工期、安全、质量、协调、信息等的监理情况。2.2.2质量记录统计；把所有的质保资料，即事前控制（各种报验）、事中控制（监理质量记录）、事后控制（监理预检记录、消缺记录），全部统计成表格形式（附相关记录）。2.2.3评估结论：结合上述所有证据，特别是预检的技术数据的合格率，对照规范，得出监理结论。若结论认为可以验收，由监理项目部填A4表（附相关资料）报请建设单位对该工程进行验收。
3、监理应参加由电力建设单位组织的竣工验收并提供相关监理资料，验收提出的消缺项目，向施工单位下发消缺单并进行消缺复检。
4、验收过程中形成的监理质量记录资料有：监理预检记录表、监理验收缺陷汇总表、监理质量评估报告（按单位或分部工程分卷）等。
5、工程启委会：监理项目部参加启委会，事先作好汇报报告，会议上发给各成员。报告内容：工程概况、开工竣工时间、监理人员投入情况、四控两管一协调的宏观情况（按事先、事中、事后控制过程）、工程竣工情况等。四）、电气安装调试结束监理程序
1、变电站投运正常24小时后，参加移交签证（作为一个整体工程的验收移交和仪器仪表、专用工具、备品备件移交）。
2、现场工作结束，取得建设单位同意后撤出现场。
3、结合工程实际情况，参与编写监理工作总结。
4、参与整理相关资料归档移交工作。
二、电气安装监理质量检查表格使用说明 一)、监理作业卡使用说明
1、监理作业卡的内容：监理作业卡以分项工程为单位，表中注明了监理工作的内容、监理的方式(W点见证、H点停工待检、S点旁站)、质量要求、检查结果及备注。规定了监理在施工过程中，哪些项目属于见证点(W点)，哪些项目属于停工待检点(H点)，哪些项目属于旁站点(S点)。
2、各监控点监控说明 2.1 W点表示监理单位代表要在现场进行见证的具体单元。2.2 H点表示项目法人或监理单位代表必须亲临现场对这一工序进行停工检查。H点在满足以下两种情况之一才允许工序继续活动： a）.已经取得建设、监理单位的许可并签署认可意见； b）.施工单位停工待检时间超过48小时之后，通知监理后监理不能到现场并经监理认可。2.3 S点表示监理单位代表要在现场连续进行旁站监督的工序或具体单元。
3、监理作业卡的填写：监理工程师或授权的监理员在对分项工程检查时，应对照质量要求，根据检查的结果，应相应在监理作业卡中记录下来，作为现场监理质量检查的详细记录，做出是否符合质量要求的判断，并签字和注明检查的日期。检查中出现问题的处理结果可以在备注栏中注明。
4、监理作业卡使用要求 4.1电气专业监理作业卡中的监理工作内容，需分为安装前、安装过程、调整和试验、安装后四类。4.2质量要求的编制，须以施工验收规范和质量检验标准的内容为依据，编制质量要求的若干项目。4.3监理检查结果须与质量要求相对应，记录须真实、准确、规范、检查人员须签字。4.4除现场检查之外，应检查相应的资料和施工记录。检查施工记录的符合性，符合性越高，可信性也就越高。二)、电气装置安装监理预检记录表使用说明
1、电气装置安装监理预检表的内容：电气装置安装监理预检表根据变电站的电气设备共整理出18张表格，预检表中将检查工序、检查项目（主控项目、一般项目）及质量标准做了说明。
2、监理预检表的填写：电气装置安装监理预检要针对现场安装的电气设备情况，选择对应的监理预检表，根据监理预检表中的质量标准要求，检查时将结果填入检查结果栏内，统计出主控项目、一般项目的项数及合格率，监理人员签名确认。三)、电气工程质量验评范围划分表使用说明
1、电气工程质量验评范围划分表的内容：该表明确了电气装置安装工程中单位工程、分部工程及分项工程的划分情况，并对工程主要项目作了说明，详细划分了施工单位的三级质检范围和建设、监理单位的检验评定范围。
2、电气工程质量验评范围划分表的使用：该表中注明是工程主要项目的是检查验评的重点。施工单位三级质检体系，即班组、施工队、质检科(或项目部)负责施工阶段工程质量的监督、检查，受监理、项目法人、质监站的监督。监理参与质量验评时要以监理过程资料和预检资料为依据。四)、电气安装监理质量检查表格适用范围
1、在电气安装施工监理工作中，电气安装监理作业卡用于监理对分项工程施工过程质量检查的记录，是监理工作是否到位的证据（S点旁站要求作监理旁站记录）。电气装置安装监理预检表用于施工完毕施工单位向监理报验后监理预检的记录，是工程监理验收检查的质量证明材料。电气工程质量验评范围划分表，主要是作为工程质量检验和评定等级的依据，用来指导电气工程质量检查验评工作。
2、电气安装监理质量检查表格要结合监理通用表格来使用。五)、附表
1、电气装置安装监理作业卡（第6页）
2、电气装置安装监理预检表（第21页）
3、电气装置安装工程质量验评范围划分表（第39页）
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