标准项目监理部策划内容之一《前言及说明》[大全]

第一篇：标准项目监理部策划内容之一《前言及说明》[大全]

标准项目监理部策划之一

前

言

为适应国家电网公司和北京电力公司全面提升电力工程监理水平的需要，吉北咨询公司秉承“以业主需求为关注点，提供优质、规范的专业咨询服务，建设成有公信力的一流咨询公司”宗旨，规范监理行为，推行品牌监理，夯实公司发展壮大的基础，据此吉北咨询公司编制了《标准项目监理部工作制度文件汇编》。（以下简称《汇编》）本《汇编》是我公司现场监理工作的作业规范。适用于公司所监理的110kV及以上电压等级的新建输变电工程，其它工程可参照执行。项目监理部应按照本《汇编》的规定，结合工程的特点和进程，密切关注业主需求，与参建各方精诚合作，用创造性的工作，为业主提供优质的监理服务。

总经理：

****年**月**日

标准项目监理部策划之一

标准项目监理部工作制度文件编制说明

本汇编共分为11个部分，依次为： 1 标准项目监理部人员和专业配置标准；

项目部组建分综合和单项项目监理部两种，各专业整体中标的工程，原则上成立综合项目监理部，单项工程中标的成立单项工程监理部。

本标准对总监、总监代表、专业监理人员、安全监理人员、资料员等人员配置进行了描述，可根据工程特点及进程配备人员，满足工程需要。标准项目监理部硬件配置标准

本标准对现场办公设施硬件配置、专业常规检测设备及工具配置、生活设施硬件配置、监理部名称标识牌配置、标准图板配置作了规定，各项目部结合自己的环境，进行必要的增加和删减，但必须满足工作需要。

本标准还规定了工作人员的着装和日常管理要求。3 现场监理管理标准

本标准规定了项目监理部在工程监理过程中应执行的各种管理文件，特别是北京电力公司在此期间发布的各项管理要求，及我公司的各项管理规定。4现场监理技术标准

本标准规定了项目监理部在工程监理过程中应执行的规范、内部文件等资料配置，项目监理部保证资料的时效性，本规定为最低标准，使用频率低的资料由公司质安部提供支持。标准项目监理部策划之一

5标准项目监理部工程施工阶段监理工作程序暨形成资料明细的规定

本标准是这套汇编的核心内容，它归纳了吉北咨询在工程监理方面的经验，并结合自2005年以来国家电网公司、北京市政府、北京电力公司等上级部门对电力建设工程监理的新规定进行编制的。本汇编的特点是，对监理实施要求和资料形成均做了衔接，并在工作内容、责任人、时间要求、记录形式作了详细的描述，具有很强的可操作性。本标准还突出了闭环管理的思想，强调整改效果。

本规定将工程施工阶段监理工作程序暨形成资料分为六个阶段：施工监理前期工作阶段；监理进驻施工现场，工程正式开工前施工准备阶段监理；工程施工、安装和调试阶段监理；单位工程监理预验收阶段；工程移交业主正式验收（含发电）阶段；档案资料归档移交阶段。

本工程施工阶段监理工作程序暨形成资料明细共计89项，其中在原监理程序的基础上新增监理工作程序45项(程序中的▲部分)，修改补充监理工作程序30项(程序中的●部分)。有关安全、环境、文明施工、质量、达标投产、工程创优和对施工方的管理方面内容增加较多。

资料表格110kV及以上输变电工程采用国家电网公司表式；土建、市政采用北京市表式。监理程序中增加了电力行业针对监理的相关规定和专业要求的实施的方式，尤其对施工和监理文件必须应有的附件提出了了明确要求。6监理用表说明

本汇编采用的监理用表，主要是国网输变电站工程监理工作2007版）及监理使用规定说明；部分采用北京市表式，这些表式已有公开标准项目监理部策划之一 的出版物，本汇编不在转引。

根据工作需要我公司增加了部分的监理附表，并编制了使用说明，监理人员要认真贯彻落实。7 标准项目监理部监理文件范本

本标准分专业编制了项目监理部监理文件范本，以指导监理人员规范监理行为，监理人员应正确使用监理文件范本，突出本工程特点，避免雷同化。

由于各专业监理内容差别较大，本汇编只列范本目录。8 项目监理部监理资料归档明细规定

监理资料归档取自于监理过程中形成的各类监理资料，由于存档单位不同，要求也不尽相同，项目部应在工程开始之初，确定存档单位及数量，必要时应增加资料数量或同时采用国网、北京市两种记录方式。标准项目监理部工程施工现场监理效能和监理行为规范标准规定

本标准规定了现场监理人员的行为准则，为业主提供优质服务。10 项目监理部现场监理工作考评办法

本标准作为现场监理人员考评的依据。

标准项目监理部策划之一

北京吉北电力工程咨询有限公司

2007年1月16日

一、《标准项目监理部工作制度文件汇编》策划领导小组: 组长：黄磊、副组长：刘智勇、李振广、马新民

成员：刘长功 黄玉恒、李学明、柳春生、王志斌、郝伟、龚有华、李建强、李英杰等。

第二篇：教学楼框架结构设计前言及符号说明

前 言

毕业设计是大学本科教育培养目标实现的重要阶段，是毕业前的综合学习阶段,是深化、拓宽、综合教和学的重要过程,是对大学期间所学专业理论知识的全面总结。

本毕业设计题目为《双流第二中学教学楼框架结构设计》。在毕业设计前期，我温习了《结构力学》、《钢筋混凝土》、《建筑结构抗震设计》等知识，并认真阅读了老师给的《抗震规范》、《荷载规范》等规范。在毕业设计中期，我通过所学的基本理论、专业知识和基本技能进行建筑、结构设计。在设计期间，本组在校成员齐心协力、互帮互组，最后大家都圆满完成了各自的设计任务。在设计后期，主要进行设计手稿的电脑输入和施工图纸的绘制，并得到老师的审批和指正，使我圆满的完成了任务，在此表示衷心的感谢。

毕业设计的三个月里，在指导老师的帮助下，经过资料查阅、设计计算、论文撰写以及外文的翻译，加深了对新规范、规程、手册等相关内容的理解。巩固了专业知识、提高了综合分析、解决问题的能力。在进行内力组合的计算时，进一步了解了Excel。在绘图时熟练掌握了AutoCAD，PKPM等绘图软件，以上所有这些从不同方面达到了毕业设计的目的与要求。框架结构设计的计算工作量很大，在计算过程中以手算为主，辅以一些计算软件的校正。由于自己水平有限，难免有不妥和疏忽之处，敬请各位评委老师批评指正。

二零一三年六月

符号说明

αmax——水平地震影响系数最大值；

γG、γE、γw——作用分项系数；

γRE——承载力抗震调整系数；

ζ——计算系数；

η——地震作用效应(内力和变形)的增大或调整系数；

λ——构件长细比，比例系数； GGK——永久荷载效应的标准值； SQK——可变荷载效应的标准值； T ——结构自振周期； ea——附加偏心距； ei——初始偏心距； h——截面高度； h0——截面有效高度；

hf、h＇ ——T形或I形截面受拉区，受压区的翼缘高度； f fak——地基承载力特征值；

第三篇：项目开工前,应该提前策划哪些内容

项目开工前，应该提前策划哪些内容

一、什么是策划？

策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织机构为了达到一定的目的，在充分调查各种相关资源以及相关环境的基础上，遵循一定的方法或者规则对未来发生的事情，进行系统、周密、科学地预测并制定科学、可行的实施方案。

二、工程策划的分类

就工程本身而言，包括中标前的策划和中标后的策划。中标前策划主要是以中标为目的，多为分公司领导层进行决策、策划为主，而本次我主要想谈的是项目中标后实施前的策划，这种策划与我们现场技术人员密切相关。

策划应由项目经理、总工牵头组织项目管理班子、技术骨干人员共同完成策划，而不是某一个人的事情，在必要时，可申请集团公司的技术人员进行协助策划。

根据上面策划的理解，策划是为达到一定的目的，对工程而言，目的是什么？就是项目要完成的各种目标，包括安全目标、质量目标、工期目标、成本目标、各相关方的需求等；而充分调查相关资源及相关环境，就是充分考虑集团公司、所在分公司或直属项目部现有的资源优势、工程规模概况本身特点、技术难度及相关社会资源等；实施方案是为完成目标而进行的具体详细的策划，包括组织机构、人材机的资源配置、详细的实施步骤等等。

为什么要进行策划，“凡事预则立，不预则废”，有好的开头，就会有好的结尾，“好的开始就是成功的一半”，对工程认真分析、提前把目标制定好、考虑完善、定位准确。

三、工程策划要求

前期策划要满足以下几个方面要求：

1、将前期策划作为施工准备的重要环节，保证策划的质量和可行性。策划文件中要对项目施工技术、各种资源、经营、财务、安全、质量等管理工作做出战略安排，规避重大风险，杜绝项目管理出现失误。

2、前期策划文件还应规定项目各个目标（质量安全工期）和应满足顾客、法律法规及集团公司（管理手册、质量安全标准化）的其他要求。

3、确定项目关键/特殊过程名称，适用的施工技术、质量验收规范等文件，需编制技术文件的层次、深度，所需管理人员、劳动力、设备机具、周转材料、工程用料等资源初步计划。

4、确定施工中所需开展的重要活动。以上一些内容可在前期策划中简述，由后续的施工组织设计、施工方案等文件补充完善。

四、工程策划内容

1、项目概况及编制依据：基本概况、周边环境、项目的特点、重点及难点。

2、合同及市场分析：分析合同的主要有利和不利条款、资源市场的分析及配置、后续市场的分析。

3、工程项目战略及定位：确定项目管理的总体思路，把握项目战略定位，是长远利益还是一次性效益最大化。

4、工作部署及准备工作计划：识别关键的施工过程和关键的管理过程，抓住工程成败的关键点，围绕关键内容展开策划。

5、实施方案：主要指关键的施工过程和管理过程，突出重点和难点，提出控制性方案，不必面面俱到。

6、进度目标计划

7、质量管理目标计划

8、安全文明环境管理目标

9、项目成本管理计划：主要指目标成本的预测、分析。

10、风险管理计划：项目风险的识别（自然风险、经济风险、技术风险、社会风险、合同风险等）。

11、项目交竣工及结算计划：结算资料要提前考虑策划，施工过程中同步，尽量在过程中消化完成，工程竣工后可尽快提交。

五、工程策划关键目标的制定

安全目标（是市级、省级、还是争创国家级AAA级）质量目标（是市优质、省优质还是鲁班奖等）

工期目标（业主合同工期上是否有要求、有奖罚；是否政府、市建委督导工程、献礼工程等）

工程是否为政治性的工程、涉及保密工程，还是业主有特殊要求的工程，要与各方充分沟通，综合考虑以上所有各种因素，也包括项目的自身成本目标、集团公司的社会效益、相关方的需求等，然后再制度切实可行的目标。

策划前需要熟悉设计图纸、工程周边环境、地下管线、临近建筑物、外电高压线等，要建立工程重大危险源清单，还要考虑工程是否涉及保通、是否需保密等，确定工程的施工重点、难点，并将计划采取的一系列措施等，必要时可依靠集团公司的技术力量进行帮助。

策划，另一方面，也包括对工程中科技成果的提前策划，包括专利、科技奖、工法、“四新技术”、论文专著等等。根据工程的自身特点、施工技术含量、施工难度等，可提前确定技术攻关题目，施工中着重加强该方面资料的收集、整理、包括影像资料，以便后期可尽快形成科技成果进行申报。

六、实际项目策划案例

举例来说，如某工程前期策划时，确定的目标为创省优工程（目标尽量前期策划时确定好，以免造成后期被动），目标前期策划好后，可以按已制定的目标进行部署实施；工程的创优，有必要让工程相关责任方均参与，共同努力，包括建设、监理、设计、监督单位等，因为是共同的荣誉，成立创优领导小组，其中一些关键岗位可以由建设、监理单位负责人担任（有利于后期资源调配、工作协调）等，工程从一开始从劳务队的选择上、各种供应商的选择上、质量验收执行的标准上均要高起点、高标准，样板先行、质量标准化、工序标准化，各种申报的奖项工作要提前准备、提前完成备案、影像照片采集单位要与施工同步、全过程参与、资料整理要同步等。

总而言之,一个好的施工前期策划如同锦囊妙计，会给项目部的施工管理打开一个良好的局面。然而,施工现场情况千变万化，不可预见因素很多，项目决策人和项目管理班子只能是以不变（目标）应万变。在施工过程中遇到困难时,我们更应该学会适时调整计划。唯有对项目进行持续动态管理,目标才会如期实现。

第四篇：项目监理部工作总结

2021年工作总结

本人张爱平，万科新都荟项目监理部负责人。

本项目工程简况：

24/25组团总建筑面积：117171.62㎡，框架剪力墙结构，6-1#楼，地上34层、地下3层；6-2-1#楼，地上34层、地下3层；6-2-2#楼，地下2层；6-3#楼，地上34层、地下3层；24、25组团地下室，地下3层；独立配套设施，地上3层，地下1层。目前，总包施工合同还未签订，项目2/3号楼处于停工状态，1号楼抗滑桩正常施工。

20组团：建筑面积约35325.4㎡，层数：2-11#楼为-3/1+34F,塔楼为剪力墙结构；抗震设防烈度为6度。基础形式：独立基础、人工挖孔灌注桩基础、机械成孔灌注桩基础。20组团：普通剪力墙结构、全钢爬架、全混凝土外墙、外墙保温涂料、内墙石膏薄抹灰、剪力墙免抹灰，加气混凝土砌块填充墙 ；标准层层高2.8米，主体结构设计使用年限50年；建筑结构的安全等级二级。目前，项目已施工至10层，正常推进建设。

新都荟项目，目前监理费请款2期至本年末，产值共538500元整。由于24组团总包施工合同未谈妥签订，总包停工可能至2022年4月末，后续甲方可能要求监理人员配置作相应调整（待定）。

质量管理

2021年，随着项目的推进和监理部人员的逐渐配置，监理部要求各监理人员从工程建设项目实际出发，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，遵从工程建设监理程序。以事前指导、事中检查、事后验收的工作方法全面开展监理工作。监理部强调重视管理动作，强调管理行为到位到顶！严格按照规范、合同监理，同时注重贯彻建设单位管理体系。在工作中，加强监理人员专业的业务知识学习宣贯，注重廉洁的工作作风，从严依法监理，使项目工程质量得到有效控制。

至目前本项目为发生一起质量事故，未发生较大工程质量隐患，已完成工程项目符合设计及规范要求。

安全管理

仍然尊重工程建设程序，从监理程序来加强安全监理工作。从安全制度的建立、人员安全教育、特种作业人员的检查、安全物资的检查、施工方案的审核等出发，加强日常安全生产和大型设备的巡视检查、旁站监理；坚持项目每周安全联合检查和大型设备的例行及专项检查；督促坚持班前安全教育；督促坚持安全隐患消除及时性，较大隐患不过夜原则；安全监理仍重视管理动作，强调管理行为到位到顶！至目前本项目未发生一起安全事故，施工现场总体符合规范要求，在各级政府安全检查中基本符合要求。

进度管理

项目进度推进令人头疼，因项目前期各种原因导致的停工，致使甲方与施工方之间的索赔问题至目前也迟迟未能妥善解决，导致双方合作情绪抵触，对项目进度影响较大。期间，监理工作也是很难有效推进，从今年八月以来，项目坚持每日销项会，但进度销项仍不理想推进困难，很多节点管理处罚落实不了，其中甲方管理存在执行不力；总包更是主要原因，很多时候言不行，行不果，项目欠薪时有存在。目前，项目为了进度目标，其他管理动作均有松懈，致使项目管理留下一些不别要风险，这同时也是监理行业困难所在。

总结：一个项目监理工作的全面开展，需公司按监理合同，适当提高人员配置，同时也需加强监理延期费用索赔，按合同展开与甲方加强合作；项目人员管理：需提高项目负责人尤其是持证负责人对监理人员管理权力，包括人员任用，薪资待遇，工资增扣等，以期提高项目负责人人责任意识，主人翁意识；同时，公司要有经验丰富的管理人才，不别设置聘请年龄门槛，也可聘请顾问人员，以期定期或不定期加强对项目各方面的帮扶指导；建议公司层面定期或不定期进行项目之间监理人员轮换，以期筛选出合格的监理人员，培养一批适应各种建设单位、各种监理环境的职业监理人员，亦可减少廉洁风险，增强监理人员专业素养，提升公司团队监理意识。

一个项目要顺利推进，依法依规的工程建设程序必须得到遵守，参见单位合同意识务必得到体现；其次，工程参建各方人员素质要有保证；再次，廉洁自律适应所有项目参建人员，尤其是项目负责人。参建各方务必有一个大团队意识，合同管理意识，否则项目就会留下不停的变更不停的索赔局面，有要求难落实有承诺不兑现，有处罚难执行，项目推进将问题重重。同时，也给监理公司，项目监理机构提出了更高的要求。

都说困难面前勿找借口多想办法，国家在疫情面前都抢在了世界前面，项目定能顺利完成有关监理工作，笃信朝气蓬勃的公司亦能开疆拓土，不断壮大。

万科新都荟建设项目

监理部 张爱平

二零二一年十二月

第五篇：项目监理部汇报材料

工程名称：青海盐湖集团综合利用项目二期供热中心 建设单位：青海盐湖工业集团股份有限公司

设计单位：广西电力工业勘察设计研究院

施工单位：青海火电工程公司湖南第五工程公司

工程规模：安装建设3台30MW背压式汽轮发电机组和1台15MW背压式汽轮发电机组，配备4台480T／h、CFB锅炉

工程开工日期：2009.10.3

竣工日期：由于一些项目甲方未招标 待定

管理目标：

1.监理合同履约率100%，工程优良率96%以上。

2.不发生人身死亡事故、重大火灾事故和负主要责任的重大交通事故，不发生负监理责任的工程安全事故。

3.不发生环境污染事件、不发生职业性疾病和伤害。