泸县物价局化肥淡储旺供总结

第一篇：泸县物价局化肥淡储旺供总结

泸县物价局

关于落实化肥淡储旺供工作的总结

为解决化肥供不应求，价格偏高，特别是碳铵、尿素淡储货源紧张的现状，由我局牵头，会同县供销社、经济和商务局和农业局等部门早计划、早布署、早行动、早落实，全力做好明年春耕化肥的储备工作，力保明年春耕生产用肥。到年底前，泸县基本能实现淡储工作，落实储备大小化肥近2万吨（其中碳铵0.9万吨，尿素0.2万吨，复合肥0.4万吨，磷肥0.4万吨），有效地平衡化肥需求、保障化肥供应、平抑化肥价格、防范化肥经营风险。我局率先在泸州市范围内落实化肥淡储旺供工作，得到市物价局的肯定，并印发《泸州物价简报》在各区县推广，市委《快报》、市政府《政务信息》和《泸县通讯》也登载了我局落实化肥淡储旺供工作所取得的成效。现将我局落实化肥淡储旺供工作总结如下：

一、及时汇报，争取领导重视

9月，进入化肥销售淡季，但尿素、碳铵等化肥供应不足，在化肥经营大户的操作下，出现尿素零售价格高达3000元/吨，碳铵零售价格960元/吨的异常情况。针对市场的供求及价格状况，我局在第一时间向县政府领导汇报全县的化肥供应、价格管理现状和对策建议，争取领导重视。县领导立即批示要重视化肥供应，启动2007年建立的化肥淡储旺供制度，确保明年春耕生产用肥。

二、落实化肥淡储旺供制度

（一）落实化肥淡储货源

一是保障碳铵供应。四川鸿鹄集团泸州化工有限公司是泸县、乃至全市境内唯一正常生产碳铵的企业，年产量4-5吨，因天然气的供应不足，碳铵产量极不稳定，碳铵供不应求，销往县外的碳铵价格有较大利润，造成我县碳铵淡储货源无法保障。针对我县碳铵供应偏紧、价格较高的现状，由我局牵头与四川鸿鹄集团泸州化工有限公司两次座谈，达成该公司从2008年10月10日起将所生产碳铵的80％（即每天120吨左右）交由县供销社统筹安排调运到各农资经营点的协议，从而保障了我县碳铵淡储货源。目前，因淡储数量的增加，碳铵零售价格由960元/吨降到800元/吨，碳铵价格低于全市平均零售价50-60元/吨。二是保障尿素供应。与九禾公司泸州分公司三次座谈关于如何保障我县尿素的供应问题。该分公司已承诺尿素能够做到随时供应，保证能满足各配送点的尿素淡储需求；重新在泸县建立尿素配送点，调整尿素销售网点布局，第一批已建立了22个配送点，还将进一步铺开配送网点建设，方便农民就近随时购肥。目前尿素供求有所缓解，尿素价格逐步走低，送到泸县各配送点的尿素价格每吨仍为1830元，尿素零售价格下降了300元/吨。

（二）指定化肥淡储企业 化肥储备实行“政府委托、部门监管、银行贷款、财政补贴、企业储备、市场运作”的原则，县政府指定国家商务部核定的“万村千乡市场工程”试点龙头企业－－泸县农业生产资料有限公司负责化肥淡储旺供工作，发挥其实力强、管理好、诚信高、网络全的优势。

（三）协调化肥淡储资金

化肥储备资金由承储企业负责筹集，据测算，今年全县所需淡储资金约2000万元。除大部分由经营者自筹外，承储企业根据政府下达的储备计划向农业发展银行申请化肥储备贷款。我局参与协调农业发展银行为泸县农业生产资料有限公司提供淡储资金贷款500万元，并请示县政府为泸县农业生产资料有限公司储备化肥由县财政给予贴息补助20万元。

三、强化措施，保障化肥供应

一是协调延长碳铵用气的供应时间。为加大碳铵的生产量、供应量，主动协调天然气供应，可望推迟碳铵生产企业的停气时间1个月，确保碳铵生产企业在停气之前，满足全县碳铵淡储。二是保障优惠气、电的执行，对生产化肥所耗用的气、电继续实行优惠政策，并与提供县内市场的化肥数量挂钩。三是为保障农资运输通畅，积极与交通、公安等部门协调，对县内调运农资的车辆实行绿色通道政策。

二00八年十一月

第二篇：储足化肥保春耕(通讯版)

县供销合作联社积极做好农业生产“后勤”工作

储足化肥保春耕

为确保2011年春耕生产农资供应，县供销合作社联合社从去年12月起就积极做好“后勤”工作，多方筹集专项资金2800万元，储备化肥13600多吨，为全县农民群众开春生产提供了坚实保障。

今年，县委、县政府决心在稳定粮食生产、确保粮食安全的同时，进一步大力发展甘蔗、桑蚕、水果、蔬菜等主导产业，促进农业增效、农民增收。县供销合作联社紧紧围绕全县粮食播种50.7万亩、甘蔗种植25万亩、蔬菜种植22.5万亩等农业生产用肥需要，早准备、早安排，从去年12月份开始，就先后派出采购人员50多人次到区内外考察合作伙伴，从中挑选5家信誉好、化肥质量过关的大型生产厂家作为长期稳定合作伙伴，降低购销成本。今年元旦过后，该社立即召开系统企业化肥储备工作会议，将化肥储备任务分解到各企业，责任到人，各企业按任务多方筹集资金，累计筹集化肥储备专项资金2800万元，共储备化肥13600多吨，其中尿素3800吨、碳铵1700吨、磷肥1800吨、复合肥5500吨、钾肥800吨，储备量达到全年全县农业生产用肥65000吨的20%。

县供销合作联社还注重加强农资供应网络建设，将其作为服务“三农”的重要工作来抓，充分发挥点多、线长、面广的优势，根据各乡(镇)、村的实际，将储备到的化肥分批运达县城化肥批发公司2个，乡镇转批点15个，乡村级零售网点156个，其中乡村零售网点的化肥储备量达到全县化肥储备量的60%以上，共储备化肥8000吨，基本实现农民购肥不出村，在方便农民的同时，大大减轻了农民的购肥成本。

开春后，春耕生产在即，随着各项强农惠农政策的落实到位，农民积极备耕的热情高涨，各化肥批发、零售网点均出现了短时排队购肥的现象，但由于该社早有准备，化肥储备充足，不仅没有引起化肥紧销，也没有造成价格上涨，全县化肥价格与去年同期齐平，较好地维护了社会稳定。据统计，今年2月份，全县累计销售各种化肥6500吨，取得近五年来单月销量的最好业绩。

进入3月份以来，县供销合作联社进一步加大资金筹集和使用力度，目前已根据市场需要，又新购进一批各种化肥共计1.2万吨。该社领导表示，将继续做好农业生产“后勤”工作，在满足春耕生产的同时，随时调整化肥购进和储备计划，确保全年农业生产用肥不缺销、不紧销，为全县农业高效发展作出应有的贡献。

第三篇：终端店铺教练技术项目淡旺场策略

中研国际时尚品牌管理咨询集团

终端店铺教练技术项目淡旺场策略

旺场策略

1.人员及区位的合理分配

如：服务热情的放在A区，每楼层安排买手，合理安排陈列、仓库、收银区人员

旺场不能忽略的核心区域点：试衣间、收银台、仓库，并进行全场监控

2.快速销售法

对店铺销售排名前十名迅速切入，对前十款迅速讲述所属区域、系列、设计元素、卖点、适合谁穿，每个区域有一套是很熟悉的方案

3．接一顾二招呼三

4.人员全场监控调整

5.维持卖场氛围

1）节奏强快的音乐 空调 播麦

2）卖场回应文化：试衣两件，支持！开心1件，加油！

6.四快：眼快 手快 脚快 脑快

7.防损的意识

8.加快收银工作

9.及时补货

10.陈列跟进

11.加强员工配合和保证仓库出货速度

12.第一时间锁定目标客户

13.利用话术快速成交

14.快速处理客诉

15.PK机制

16.激励机制（成单量最多）

淡场策略

1.及时服务好每一位顾客，让顾客在店铺多停留1分钟

2.做大单，提高客单价

3.做好区域人员安排

4.人员培训，模拟销售演练

5.熟悉货品，对货品进行检查

6.顾客截留，吸引顾客进店：店铺外截留 楼层截留 区域截留

7.调整营销策略，促销及限时抢购策略的制定

8.店外氛围营造（吸引人的活动如真人秀）

9.二拍一法则

10.电话VIP顾客 生日 纪念日（第一次购买 店铺重要日子 品牌重要日子）邀请VIP及其朋友

11.与顾客互动游戏（藏宝）

12.播麦提升卖场士气和氛围

13.制定PK机制制定激励机制（第一单 最高单 最后一单）

14.纳入员工的考核（三单PK以此纳入员工考核参考数据）

15.整理数据

16.卖场陈列调整维护

17.对新员工培训

18.派人员了解竞争品牌和商圈信息

19.电话联系团购业务

20.库房调整

21.一工程卖场策略：

最后1个小时每个人必须出1单

最后半小时每个人必须服务1个人

每出一单1元钱奖励

第四篇：物价局上半年总结

XX县物价局

2012年上半年工作总结

按照县委、县政府的工作部署，结合我局工作实际，充分发挥物价局的价格管理职能，推进全县二次创业，确保全县经济平稳快速发展，确实保障广大人民群众的切身利益，真正做到“保发展、惠民生”，2012年上半年我局各项工作取得一定成效，现总结如下：

一、上半年工作总结

（一）完善价格监测预警机制。建立覆盖更加广泛的实时价格监测制度，密切关注群众基本生活必需品市场变化，及时发现苗头性、倾向性问题，对30种居民生活必需品、20种涉农产品、176种重要商品价格进行监测分析，对与百姓密切相关的“米袋子”、“菜篮子”的生产、供应、库存、需求情况进行重点监测发布。定期向政府提供专题报告，当好参谋助手。

（二）维护收费秩序，严格价格监督检查。一是规范“客运公交”及“出租车”票价工作。①认真核对、落实各站点的公里数是否属实，认真测算客运部门提供的调整票价的收费项目和收费标准；②会同交通等部门对旅客运输加强协管，逐步规范了客运票价和行业之风；③重点加强出租车票价管理，对不计价收费 1

和超标准收费的出租车进行了严厉整治。二是按照市局统一布署，主要对部分涉农收费部门和单位执行收费政策情况进行了检查。共检查收费单位21个，发现价格违法行为9件，查处违法所得7.3万元；三是规范市场价格秩序行为。为规范全县市场价格行为，保护消费者的合法权益，第一季度我局重点对医保定点药房、大型商场及超市、部分家具商场等40余商户明码标价进行了检查，其中对32家商户的价格违法行为进行了处罚和整改。四是对价格举报案件进行了认真查处。某住宅小区超标准收取居民用电、某超市个别商品存在价格欺诈行为、个别公交线路客运票价未执行政府定价，我局按照价格法有关规定，责令其改正并分别给予相应的行政处罚。

（三）推进明码实价，营造公平诚信价格环境。我局制定了《关于开展商品和服务执行明码实价活动实施方案》，通过新闻媒体、发放传单、现场观摩等不同形式进行了广泛宣传。今年以来共对400多家商场、门店明码标价情况进行了检查，对标价不到位、不规范的单位进行了整改。目前，万盛商场、阳光超市、隆景大厦、新世纪购物广场等8个单位已基本做到了明码实价。

（四）规范价费行为，严格《收费许可证》审验。按照市局要求，第二季度我局对全县所有《收费许可证》进行年检和审验，并对现有的收费项目标准进行梳理分类、认真审查。截止目前，共对88个单位188本《收费许可证》进行了年审，对3项需调整的收费项目及时进行了变更。

（五）发挥认证职能，服务中心工作。一是为了保证县委、县政府办公场所搬迁的前期工作顺利开展，6月21日物价局接受评估任务后，抽调专业人员，有主管副职带队，对搬迁前期工作涉及到的勤道光伏公司院内的建筑物及附属物的情况进行了勘验和评估。勘验完成后，局领导亲自督战，工作人员发扬“白加黑”精神，连夜进行了解、咨询和测算。于第二日上午十时，准确及时地把需要的数据测算出来，地上建筑物及附属物评估金额为1566043元，地下管网及水井等评估金额为960060元。二是广府旅游开发区退耕还水遗留问题评估工作，已对13个村（共18个村）的地上建筑物、树木、水井、电力设施等进行了评估，此项工作还在进行中；三是对西南开发区重点项目—郸豪酿造有限公司占地进行拆迁评估；四是对西部山区西沟荒山开发区与北京某公司联合经营项目进行资产评估。

（六）做好帮扶工作，推进全民创业。按照县委、县政府的统一部署，我局到刘营乡五里村开展帮扶创业工作。我局高度重视帮扶创业工作，明确帮扶创业领导和干部，一心一意、扎扎实实为村民办实事。我局利用多种方式，积极在当地进行创业的宣传，并成功的开展了多个创业演讲会，使创业致富的思想深入人心，同时我局采取多种形式展开了广泛深入地村情民意调查，在摸清村情的基础上，研究制定了详细的工作计划。深入群众调研，整理出当地的生产经营特色和创业发展优势，为进一步的帮扶创业活动提供了良好的渠道。

（七）加强交流学习拓宽价格监管领域。为了进一步拓展价格监管领域，今年2月份，我局分两批次共计18人到沧州黄骅市物价局，就物价监督检查、交通事故定损等开展专题交流学习。通过交流学习活动大家进一步开拓了视野，解放了思想，看到了差距，增强了信心。同时，全局人员认真学习了黄骅市物价局严谨务实的作风、力求超前的思维、勇争一流的气魄，认真查找自身存在的不足，目前通过学习和整改，全局人员的能力素质和价格监管领域都得到了大幅度的提升。

二、下半年工作谋划

紧紧围绕群众关心、社会反映强烈的价格收费热点问题，继续做好日常价格收费管理，继续治理乱收费、整顿规范市场价格秩序等工作为重点。

1、积极组织开展电力、供水、供气等垄断行业价格政策执行情况专项检查。对群众反映强烈的电信资费、银行收费等行业和强制消费行为开展重点检查。

2、定期进行市场巡查，节假日重点巡查，加大明码标价检查力度，增加明码实价单位数量，促进明码标价逐步向明码实价过渡。

3、建立收费管理数据库，按收费行业、政策依据、项目标准分类管理。研究建立许可证审验、收费管理、监督检查“三位一

体”的收费监管体系，提高收费管理效能。

4、对价格认证、生产价格成本调查、市场价格信息监测等经常性工作，抓经常，经常抓。

5、服务大局，服务中心，不讲条件，不折不扣完成县委、县政府布置的各项工作，特别是在“广府旅游开发百日攻坚”活动中，我局要充分发挥职能，搞好价格服务，助推广府旅游开发。

2012年7月10日

第五篇：物价局办公室总结

物价局办公室

工作总结及工作打算

一年来，物价局办公室在局党组的正确领导和大力支持下，紧紧围绕局党组年初确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥助手作用，认真协调各科室间的工作关系，进一步强化内务管理和后勤服务，确保了局内部事务及各项工作的正常运行，为物价局整体工作目标的实现发挥了应有的作用,在xx年的工作中，办公室作为物价局的综合职能部门，在局党组的领导下，关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，努力围绕中心开展工作，较好地发挥了职能作用，为物价局工作的开展做出了应有的贡献。我们的主要做法是:

1、思路继续创新。按照“工作要有新举措”的新要求，创新思路，初步建立起了一整套较为系统和全面的办公室工作思路，新思路的出台，使办公室工作在服务的理念、服务的内涵和服务的水平上有了更高层次的转变，为开创新的工作局面打下了基础。

2、运作日趋规范。在尽力做好物价局“ 参谋部 ”和“后 勤部 ”职能的同时，认真做好每一项工作，主动接受每一 次检查，妥善处理好了重点和一般，特殊与普通的关系。继续坚持建立完善各项规章制度。重新修订了办公室工作制度和工作规则，推行日考勤制度，建立了办公室读书制度。工作关系的理顺和各项制度的健全使办公室工作逐渐步入了科学化、系统化、有序运转的轨道。

3、积极地做好咨询服务工作，为因各种价格问题而咨

询的提供服务，当时能解决的当时解决，解决不了的做好纪录，尽快解决。一年来，共接待咨询人员100多起，对于他们要咨询的价格问题都能给以耐心细致的答复，只他们满意而去。

4、协调其他科室搞好工作，为其他科室做好后勤工作，使价格检查、审查、价格调查等工作得到保障。

5、及时完成来电来信传递、报纸分发、文印工作；加

强了公章管理、复印管理、车辆管理。

6、及时完成各种文件的接收、登记、传阅、交办、归

档工作。

7、认真做好机关办公用品的采购供应工作。

8、及时为各部门做好会务工作、各类接待工作。

9、保持局长室、会议室和机关公共部分的清洁卫生。

一年来，办公室虽然取得了一些成绩，但距离上级要求、和其他可是的工作相比，在全面发展上，在争先创优上，都还存在一定差距。在今后的工作中，我们要认真履行办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平。

Xx年主要抓好以下工作：

一、坚持进取的理念和工作方法，做到“实干”与“干实”的统一。

办公室是一个单位的综合协调部门，坚持以民为本，是我们需要不断探索和掌握的方法论。我们在工作中要坚持做到四个增强：一是坚持为领导服务与积极主动关注基层和机关建设的辩证统一，增强工作的创造性。二是在提高预见性上下功夫，增强工作的超前性。三是在调查研究上求深、求实。增强工作的针对性。四是紧紧抓住事关全局的重点工作和大事要事，增强协助领导抓落实的工作力度。

二、狠抓规范化管理，努力提高工作效率。

要在办公室开展“讲秩序、懂规范、树形象”教育，活动中，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行新的定位。一是规范办公室工作的基本要求；二是规范办公室工作的基本原则，做到“ 讲程序 ”。三是规范办公室工作的实效性。做到“树形象”。

三、强化奉献意识，努力营造团结向上、艰苦奋斗的良好

精神风貌。

根据办公室实际情况，重点抓两个方面的教育引导工

作。一是要大兴学习之风，不断引导和鼓励办公室人员加强对有益于做好办公室工作知识的学习，拓宽知识领域，更新知识结构，提高知识水平，并坚持向实践学，向群众学，从改革开放和经济建设中汲取丰富的知识和营养。二是强化奉献精神教育。通过教育引导使每个办公室人员在思想和工作作风上逐步实现三个提高：①是提高政治素质，做到在政治上与党中央保持一致不动摇 ；②是提高工作素质，能够围绕价格工作这个中心，处理各方面的关系，善于把各方面的力量团结在一起，有效的开展工作；③是提高办公室人员的奉献意识，营造了团结向上、艰苦奋斗的良好精神风貌。