二○一一年工作总结二○一二年工作规划

第一篇：二○一一年工作总结二○一二年工作规划

二○一一年工作总结二○一二年工作规划

二○一一年是集团公司商品产值突破一百二十亿元的重要之年。公务车服务部结合单位的实际情况，以完成集团公司和中实运业的生产任务为出发点，全力以赴做好服务接送工作。

2011年中实运业公司下达公务车服务部计划商品产值350万元，截至2011年12月已完成310万元，无交通安全事故发生，全部20辆公务服务车出车共计7200台次，行程748418公里。保证接待客人的准确、及时、到位。公务车计划完成率100%，设备完好率90%，重点设备完好率95%。我为此做以下工作：

一、加强车队管理，重点提升员工素质，确保服务质量。公务车服务部作为集团公司的窗口，是一个比较规范重要的部门，其主要任务就是为集团公司领导和客人服好务。2011年公务车服务部进一步加强车队管理，对公务部司机加强安全知识、道路管理、政治学习的教育，严格控制超速行驶，带病工作。

二、做好后勤保障工作，确保公司生产任务。

在现有条件的基础上，为司机创造一个完好的工作环境，让大家都能高高兴兴上班，安安全全回家，关心司机的身体健康，对大家出车起早贪黑，这一特殊工作性质要合理安排和调整。确保公司生产任务的完成，院内按装了监控设备,为了提高司机的出车安全意识车队院里安装有关安全的标志,每位司机都很好的完成了调度交给的出车任务,在车辆老化的情况下大家认真保养,精心维护保证车辆的正常运行,为完成集团接送客人服务做出了 贡献。

三、节能降耗，控制成本，确保产值提升。

加强车辆管理，控制成本费用，是公务车服务部管理工作的重中之重。全面掌握车辆运行情况，对车辆定期做好维护保养，在抓基础工作的同时，摊薄成本，进一步提升产出。2011年中实运业为服务部更换3台车辆，公务车服务部车辆更新，对完成生产任务起到一定作用。

为了进一步做好公务车服务部的诸项工作，我们对2012年的工作思路有如下建议：

一、车库基础设施更新改造工作势在必行。

车库大门建厂至今，从未进行过修缮，其距公路较近，尘土较大，严重影响车辆卫生。车库内外地面坑洼不平，为进一步规范现场管理，建议及时修补。

二、老化车辆亟待更新。

从成本核算的出发点考虑，行驶4 0万公里以上车辆，维修费用增加，为降低成本，能否考虑加快车辆更新步伐。

三、进一步加强安全教育，确保服务质量。

为进一步提升员工安全意识，建议加大安全意识教育，做到警钟长鸣,更好做好公务车服务工作。

以上是我部针对2011年工作的简要总结及2012年工作规划，请领导审阅。

公务车服务部 2011/1/4

第二篇：二O一一年工作总结及二O一二年工作计划（模版）

二O一一年工作总结及二O一二年工作计划

公路局

2011年，我局在XXX公路局党组的正确领导下，在XX市委、市政府的支持下，通过学习实践科学发展观，结合公路中心工作，以加快公路建设，保障公路畅通为己任，全面贯彻落实全省公路工作会议精神，突出抓好公路建、管、养三大任务和精神文明建设，脚踏实地、锐意进取，不断夯实基础，强化内部管理，各项工作均取得明显进步，圆满完成了市局下达的各项目标任务。现将一年来的工作汇报如下：

一、任务完成情况

（一）、公路养护生产工作：全年累计完成人工清扫砼路面

平方米，机械清扫路面

平方米，水泥路灌缝

公里，沥青路灌缝

公里，沥青修补水泥路面

平方米，修补（含挖补）沥青路面

平方米，修整路肩、边坡

平方米，清挖边沟

公里，清理路肩杂物

公里，桥涵维护

座，移植道树

棵，维护标志物

件。

主要路况指标全年好路率

%，其中国、省道

%，月末优等路里程

公里，其中国、省道

公里；

机械完好率

%，使用率

%。

（二）、公路建设工作：一是县道139线XXX至XXX段改建工程目前总则已完成了

元，占合同总工作量

%；路基工程已完成 元，占合同总工作量

%；桥涵工程完成元，占合同总工作量

%；累计完成总工作量

元，占合同总工作量

%。二是南甲公路XXXX穿城改线二期工程，前期工作已全面完成，争取上级补助资金到位，可以进行招标和征地拆迁工作。三是XXXX一级公路续建工程现已完成项目工程设计方案，今年可以动工建设。四是国道XXX穿城改线路段改建工程前期项目等工作。

（三）、路政管理工作：全年共清理拆除临时违法建筑

处，间，00000㎡；拆除违章广告标牌

块，㎡；清理公路两侧各类堆积物、垃圾

处，m3；清理沙、土、石场

处；制止各类损坏破坏公路路产通违法行为

宗；发出交通违法行为通知书

份；有效维护了路产路权。

二、主要工作情况及工作方法。

（一）狠抓养护管理，力保公路安全畅通。

我局通过完善和创新公路养护管理办法，注重加强公路全面养护，促进了公路养护工作全面发展。一是深化养护管理改革。通过完善和创新公路养护管理办法，采取局与道班检查相结合，从严检查验收养护任务的落实。每次检查情况都进行了通报，年终总评，有奖有罚；细化工作任务，各道班实行路段到人、责任到人；加强养护成本核算和养护物资的监管，杜绝浪费，把有限的资金用在路上；狠抓职工出勤出效，并与职工经济利益挂钩，实行出勤工资和效益工资制度，充分调动了职工的积极性，通过严格落实公路养护管理办法，养护生产成效明显。二是抓好公路抢修保畅。我局认真做好应急预案编制工作，制定了公路突发公共事件总体预案、专项预案和部门应急预案，已基本形成了应急预案体系。一是在雨季之前，对所管辖路段的轿梁、涵洞进行一次全面的检查清理，确保排水畅通。三是听从上级的统一指挥，全力配合抓好防汛抗洪各项措施的落实，加强领导，制定公路水毁预防值班表，及时收集掌握、上报、通报情况。四是严格坚持雨天巡查制度、桥梁检查制度及雨天夜间巡路制度，发现水毁及塌方情况能做到及时汇报、处理。五是做到有备无患，组织道班备好砂、石、草袋等抢险材料，一旦发生突发事件，迅速集结投入抗灾抢险。

（二）以工程为抓手，加快公路建设。

为了保证工程质量，领导班子强调要以“高标准、严要求”的原则抓工程，重点开展工程质量的监管活动。一是严把设计关。强化工程前期方案设计，更新设计理念、提高设计水平，把提高设计质量作为确保工程建设质量的关键环节来抓。二是严把监理关。强化监理监督，发挥职能作用，切实抓好质量、进度和投资三控制。三是严把招投标关。严格按照《招标投标法》等有关法规，进一步规范招标程序，规范评标行为，通过招投标的择优选择施工单位。四是严把原材料关。对重要的原材料加大检测力度，对不符合质量要求的材料坚决不予使用。五是严把工序关。在施工中，按规范、按程序操作，把握好每个环节。六是严把监督检查关。将质量、进度、安全、财务、廉政等要求落实到位。对存在的问题，不讲情，不护短，必处理，必整改。八是严把支付关。改造工程和养护工程均实行计量支付，严禁支付过头款，留足质保金。通过加强工程质量监管，使实施的工程项目质量过硬。

（三）强化路政管理，创良好公路交通环境。

2011年，我局认真贯彻实施《中华人民共和国公路法》和《广东省公路路政管理条例》，坚持依法行政，以法治路，结合路政管理和治超执法工作实际，创新路政管理模式，加强路政基础管理，规范行政执法行为，促进了路政管理和治超工作。一是创新路政管理模式，我局在路政管理模式上以创新为切入点，拓展思路，创新举措。通过考核，择优选聘了9名路政管理员，充实到执法一线，开展路政巡查和制止违章建筑，壮大了路政执法队伍。二是建立路政巡查机制。为加大巡查力度，严格实行路政大队与路政协管大队联合上路巡查。路政管理员每月上路巡查时间不少于20天，国道每天巡查不少于一次，省道每周不少于二次。对在巡查中所发现的违章及时进行制止和处理，抓好源头管理，将路政违章解决在萌芽状态。四是开展公路环境整治。积极争取地方政府和有关部门的支持与配合，开展公路环境联合整治，有效地维护了公路路产路权。如甲西路段沿线倾倒沙、石等污染公路路面的违法行为，我局争取甲子、甲西两地镇府配合支持，制定了整顿方案，目前已取得成效。三是大力宣传有关路政管理法规，印发路政管理宣传告示单等，张贴、送阅到公路沿线住户，大力宣传，做到家喻户晓，使路政管理工作不存盲点，不存死角，提高了广大群众爱路、护路意识。

（四）养护站管理上水平。

经过几年的培养和锻炼，养护站管理工作走上了正轨、上了水平。具体表现为：一是养护站各项工作形成“一盘棋”思想，做到了统筹兼顾、全面安排；二是内务管理制度化、规范化，尤其是财务收支、站务公开、学习教育制度；三是突击任务能迅速出动，高效完成，具备一定的应急能力。

（五）抓好安全促保障。

安全生产工作认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，注重作业人员安全、生活设施无隐患。一是强调职工上路作业要穿安全标志服，6月份为各管养站配套安全标志服160套，安全反光雨衣80套，安全墩150个，给在上路作业的养护工人提供更好的安全保障。公路养护车辆均要设置明显的作业标志，并将其纳入月度养护考评中，同时开展安全生产大检查，加强安全宣传教育活动，增强了职工安全生产意识，促进了我局安全生产工作。二是认真落实“安保工程”，对存在安全隐患的路段采取合理的技术措施进行整治。确定合理的技术方案，注重环境保护和综合处治措施，充分考虑部分地区生态环境的脆弱性，采用主动与被动安全措施相结合的综合性方法，达到“安全、经济、环保、有效”的目的。⑴、增设和完善防撞栏等安全设施，提高了道路的通行能力和安全系数。⑵、要求施工队伍按规定在施工路段设置明显施工标志、安全标志或绕道行驶标志。⑶、对管辖路段的路树进行了规范的修整。⑷、加强对公路改造路段的巡查，发现塌方及时向有关部门反映，并设置警告标志，协调有关部门调配机械到场清理，消除安全隐患。

（六）进一步加强党支部建设和廉政建设。

今年的党支部建设紧紧围绕深入学习实践科学发展观活动这一主题，与公路行业特点相结合，完成了学习实践活动前三个阶段的全部工作，专题民主生活会会议效果和分析检查报告两项群众测评，合格率均达到98%。

在支部建设方面，形成了自己的五大特色：一是重团结。领导班子成员分工负责，团结一致，相互尊重，坦诚相待，大家言必行，行必果，使全体党员及干部职工，从领导集体身上看到了榜样。二是重民意。无论是中层干部调整，还是各项工作管理规定的制定等，都是先广泛征求群众意见，再公平、公开、公正实施，领导班子率先垂范，带动了全局上下廉洁自律的好风气。三是重制度。以制度管人理事是工作能取胜的重要法宝，10月份以来，我局修订、完善了各股室规章制度，例如养护生产股工作制度、办公室工作制度、计财股工作制度等累计达10余项。落实每月召开2次领导班子会议、2次局务会议和支部会议，做到明确责任，实行责任追究制，使各项工作都能依规定开展，促进了内部的和谐发展。四是重科学。各项重大决策，均遵循三原则：先广泛听取意见，再充分论证，最后才由班子审定，支部的集体领导、科学决策形成了自己的工作特色。五是重廉洁。大到基建、养护工程发包，大宗物资、设备采购，小到养护材料采购，行政小车维修、用油等，都不搞个人讲了算，而是由监督小组集体定价、验收、结算，全部公开、透明实施。一系列廉政措施，极大地提高了工作透明度，深受职工好评，形成了全局廉洁从政的好风气。

在加强党的思想建设、组织建设、作风建设方面，坚持民主集中制，充分发挥党支部的领导核心作用，严格执行党章规定的党员标准，发展新党员，永葆党员队伍的纯洁性和先进性。在6月份召开的党员民主生活会上，全体共产党员认真开展批评与自我批评、民主评议党员活动。全局91名党员都被评为合格党员，其中1名同志被汕尾市公路局党组评为“优秀党务工作者”，9名同志被评为“优秀共产党员”。有2名党员转正, 同时还吸收2名预备党员，发展对象1名和入党积极分子1名，不断壮大党员队伍。

（七）财务管理更加规范，开源节流见成效。

我局力求财务管理标准化，健全财务制度，加强票据管理，提高理财水平，我局计财股认真执行国家财经纪律，每一张原始凭证均做到核销手续齐全，各种银行付讫、银行收讫、现金付讫等印章和多道签字手续均按要求无一缺漏，体现了我局财会人员严肃谨慎的工作作风。根据实际情况，制定了《陆丰市公路局股室经费承包方案》，压缩了我局办公经费，起到了开源节流的效果。

（八）关心职工生活，全面提高精神文明建设。

工会部门继续以强化工会连心扶助为主题工作。一是积极下基层关心职工生活，及时解决职工的生活之忧。上半年慰问病困职工生活补助 人次计 元，为特困职工提供借款 人次计 元，为困难职工子女争取助学金 人次计 元。四是“七一”建党节期间参加汕尾市公路局举行“党在我心中,颂歌献给党”文艺演出。五是响应广东省扶贫济困活动，共产党员捐款3088元，同时慰问困难党员及50年党龄老党员共计12400元。积极开展文体活动，丰富职工文化生活，努力构造和谐单位。开展了“增收节支”、“文明班组”、“青年文明号”等创建活动，全方位提高职工精神文明生活。

（九）落实扶贫和计生工作 认真做好局计生工作的贯彻落实。建立计划生育动态管理，按有关要求认真落实育龄对象的妇检工作，每季度妇检率达到100%、“两无”目标。一是强化计划生育意识，把计生责任落到实处，局与下属各单位的育龄人员签订计划生育责任书，全面掌握育龄对象动态。二是健全完善计生档案，计生资料对号对座，做到育龄人员一人一档。在“规划到户、责任到人”挂扶贫困村和计生扶贫工作等方面，特别是今年6月的省交叉检查工作，我局做了大量工作，为驻村解决了扶贫和计生等款项达2万多元，认认真真地完成各项工作任务，受到当地政府和驻地群众的好评。

三、存在问题

一年来，我局能积极主动发挥职能作用，但也存在一些不足：

一是养护资金、行政经费不足，自身无法解决，给公路养护带来很大的压力，一定程度上制约各方面工作的开展。二是路政执法外部环境差、全民爱路护路意识不强。三是省养公路三、四类桥梁的加固、维修、改造进展慢，六七十年代建造的旧石拱桥涵病害多，抗灾能力差，给基层单位桥涵养护带来很大的压力。四是养护车辆使用年限久，给正常养护工作带来诸多不便。上述问题，有待在今后的工作中争取上级的支持，切实采取措施认真解决。

四、2012年工作计划 2012年，我们将继续在市局的领导下，认真学习贯彻落实十七届六中全会精神，全力构建和谐公路，提高公路建、管、养水平，努力实现陆丰公路全面、协调、可持续发展，重点做好以下几项工作：

（一）做好县道139线南塘至湖东段改建工程，确保工程保质按时完成建设任务。

（二）继续做好省道338线陆丰市甲子至南塘段二期改建工程。积极主动配合广汕线陆丰段路面大修收尾工程各项工作。

（三）加快内（湖）南（塘）碣（石）一级公路二期改建工程项目的步伐，全面落实市局交办的工作任务，争取二期工程下半年动工建设。

（四）积极配合陆丰市委、市政府做好国道324线陆丰穿城公路12.086公里改建工程的前期项目等工作。

（五）加大依法治路力度，促进我局路政大队标准化、规范化、窗口化建设，进一步加强整治沿线乱倒垃圾和违章建筑的行为，保持公路畅通、保障路产路权不受侵占。

（六）全面加强公路养护管理工作，保证路况不下降并稳中有升。一是加强及时性养护，根据季节重点养、突出干线精心养、水毁路段突击养、路面坑洞及时补、边沟堵塞尽快通；二是抓好危桥险路的治理，完善安全保障工程，特别是加大对急弯、陡坡的治理力度，增设警示标志，努力提高公路的安全性能；三是加大公路养护绿化投入，打造“文明路、生态路、景观路”，实施国道、省道绿化美化工程。

（七）继续培养发展新党员，继续深入开展“学习党章、遵守党章，贯彻党章、维护党章”活动。

（八）抓好工程，提高工程质量。我局将进一步落实各项质量管理措施，加强对工程重点路段和主要指标的监督检查，力争建设优良工程。

（九）继续深化服务意识，强化党风廉政建设和行风建设，确保党风廉政建设和反腐败工作的顺利进行。同时，还要继续加强计划生育、综合治理、信访、扶贫、宣传报道等工作。

2012年我局将以全国干线公路养护管理检查为动力，不断深化改革，创新机制，继续加强全面养护，加大路政管理力度，加快公路建设步伐，争取更大成绩，推动公路事业全面发展，为建设和谐陆丰、幸福陆丰做出贡献！

第三篇：二〇一一年工作总结和二〇一二年工作安排

二〇一一年工作总结和二〇一二年工作安排

按照全局年终工作检查的要求，现从6各个方面将今年工作中取得的成绩、存在的问题、解决办法以及明年工作安排作一总结汇报。今年，在区政府和水务局的正确领导和大力支持下，通过全体干部职工的辛勤工作共同努力，排水管理工作取得了一定成绩，同时也存在一些不足。

一、组织机构建设方面

重新构建组织机构，明确了职能、职责。

针对2010年工作中存在职能、职责改变，现有组织机构跟不上，管理不到位的问题。年初经局务会研究决定，成立了排水管理中心综合业务股，将四个管理段合并成立两个管理段。同时报请区编办明确了排水管理中心的职能、职责。

经区编办审批排水管理中心职能、职责是：

职能：依据法律、法规的规定，负责全区排水工作的规范化管理。

职责：主要职责是排水工程建设、排水工程运行管理和水质监测工作，业务范围和服务领域是对农田排水、城镇污水，工业废水的管理。

1、负责宣传和贯彻国家、自治区以及上级水行政主管部门关于排水管理的法律、法规、规章的精神，制定符合本行政区域内的具体管理措施并负责实施，依法保护本行政区域内的排水工程，确保工程发挥效益；负责排水管理中重大水事案件的查处。

2、负责临河区排水管理的日常事务，监督指导排水管理段和乡镇的排水管理工作；负责临河区排水工程的管理，依法对排沟退洪水、在排水管理和保护范围内违法违规架设通讯、电力线路、施做违章建筑物、盗取背土、推背种地等违法违规行为进行查处。

3、对排水工程上设置入河排污口、建筑临时建筑物、构筑物等行为依法行政许可；对占用排水工程设施依法收取开发补偿费；对在排水工程管理和保护范围内建设的项目依法行政许可、审批并负责永久占用排水工程的重建和临时占用排水工程管理和保护范围的恢复，强制拆除排水工程管理范围内的违章建筑物、构筑物、障碍物和饮水水源保护区设置的排污口。

4、负责排水工程建设项目的监督检查和国管排水工程直接管理工作；负责排水工程建档立卡和检查验收资料的整编；负责本行政区域内排水资料的收集整编。

5、负责排水管理运行中的水质监测工作，坚决制止不达标城镇污水和工业废水进入排水工程，严厉查处水质污染事件；依法对排入排水工程内除农田排水外达标的城镇污水、工业废水依法收取排水费。

6、督促乡镇和群管组织做好支、斗、农、毛沟工程设施维修和沟道清淤，保证排沟畅通无阻。

同时，今年8月，在临河区编办的指导下办理了事业单位法人登记证和车辆编制证以及组织机构代码证，并且单位参照公务员管理一事正在办理之中。

二、排水工程建设方面

一是积极配合水利设计院完成项目实施前期准备工作。今年初从2月24日开始为期50天对列入支沟清淤项目的36条沟道中的18条长100公里的支沟进行了前期测量，合计引测长度158公里；针对水设院设计任务繁重我区排水清淤整治项目一期设计难以完成的情况，中心委派业务副股长白丽君从4月22日开始为期1个月，协助水设院圆满完成了我区今年一期排水清淤整治和建筑物改造的36条支沟和19座建筑物的设计任务。

二是积极完成今年二期排水工程建设项目上报和2012年项目前期勘测设计工作。

通过18条支沟的测量，一边寻找可用高程点，一边观察沟道上的建筑物做好记录，为今年下半年二期项目上报和明年实施的排水清淤整治项目前期勘测设计申报工作奠定基础同时协助水利设计院完成了2012年排水工程建设项目中27座建筑物的前期勘察设计任务。

未雨绸缪，积极做好明年项目申报工作，从今年9月25日开始，对全区70条支沟中未清淤30条长为156公里的支沟进行了测量，现已测量100公里。

三、排水管理方面

1、做好“3.22”世界水日宣传工作

结合“3.22”世界水日，编印了1000册《排水依法行政管理手册》，对《水法》、《水污染防治法》、《入河排污口监督管理办法》等涉及排水管理工作的法律、法规进行了宣传，当场发放手册350册，截止上半年发放手册650册。

严格执行取水测流制度,确保排水资料整编的准确性 在行水期间，中心积极督促管理段按常规完成好分干沟水量及水质矿化度测量、检测和上报工作。南

一、南二两条分干沟每日测流一次，每日水量上报总局灌排处和市排水事业管理局；其余分干沟水量三日测流一次； 17条分干沟每月一日、15日取水一次进行水质化验。

2010年全年排水量9346.4万立方米，排盐量 115419.10吨，平均矿化度1.235 g/l。

3、依法加强排水工程管理，严厉打击破坏排水设施行为 针对破坏排水工程设施屡禁不止的问题，从三月初开始至现在，共查处了10 起在分干沟和部分支沟管理范围内推背种地、挖背取土、随意坐坝、建筑违章建筑物的事件，严厉地惩处了破坏排水工程设施和违规挤占排水工程的行为，教育惩处企业二个、个人35人，有效地保护了排水工程设施。收回排水工程管理范围临时占用费19000元；收回罚没款19500元。为严格按照水行政执法程序，共印制25种行政执法表格，规范了行政执法程序，提高了行政执法水平，将执法方式从自己执法延伸到了和公安、法院联合执法同时为方便排水管理工作购置了一辆公务用车。

上半年，行政许可方面批复临时便桥3座，收回建设临时便桥押金3万元。

4、为进一步管好排水工程，以树管护排水管理范围不被侵占、防止推背种地和抢地事件发生，在西南分干沟和新华基地共种植高杆5500株，达到了以树护背和以林护地的目的。

四、水质监测和非农排水费收取方面

水质监测工作重点是对北边分干沟水质和番茄生产企业的水质监测。

排水费收取工作截止现在已收24.7万元其中番茄生产企业11.9万元。

五、完成区政府和水务局交办的各项任务方面

1、及时完成全区重点绿化段落的土方勘察设计任务，使绿化工程顺利进行。

上半年，接到区政府绿化土方勘察设计任务后，共对临磴、临狼、机场路两侧49公里绿化带进行了勘察设计；下半年，对沿黄公路14.9公里的绿化带进行了土方勘察设计，同时完成了17.8公里的土方验收。

2、积极配合局里完成第一次水利普查工作，为今后项目申报工作奠定良好基础。

积极配合各普查小组，及时准确完成水利普查各项任务。

六、党建和精神文明建设方面

1、积极开展创先争优活动。

2、积极参加局里组织的各项文体活动。存在问题：

1、部分干部职工依法行政能力差，履行岗位职责、做好本职工作的本领不强，工作积极性不高。

2、管理段合并之后，虽然每段人员增加了，但管理范围过大，管理不是很到位，再加之用于管理的交通工具缺乏，就连取水、测流工作也不是很及时。

3、工业废水监管力度小，尤其是北边分干沟排水水质不稳定，监管难度大。

解决办法：

1、加强学习，提高素质。

为不断提升干部职工的政治理论和业务水平，提高依法行政、履行岗位职责、做好本职工作的本领，中心给每一位职工发放了《排水管理手册》和《排水依法行政管理手册》，通过学习进一步得到解放思想、增长法律知识，冲破妨碍落后管理思想的目的，以创新的举措推动排水管理工作的发展。

2、完善制度。

建立、健全管理制度体系，逐步形成用制度管人、靠制度办事的长效机制，解决工作主动性不强、工作不够务实，执法力度不够、不求有功，但求无过，得过且过的问题。

3、规范企业排水管理，使企业生产废水达标排放 通过排水水质沟渠长负责制、排污口设置听证制度、入河排污口设置会审制度以及达标排污制度和限期整改制度的实施，将企业排水管理工作纳入法制化管理轨道，彻底解决企业生产废水达标排放问题。

2012年工作重点：

一、积极配合水务局完成好第一次水利普查工作

要分时段、分步骤，配合区水利普查办公室完成普查的各项任务。

二、积极做好2012年排水清淤整治和建筑物改造项目的前期勘察设计以及申报工作，积极争取排水清淤整治工程项目和资金 1、2012年，分干沟排水清淤整治重点：争取申报分干沟648公里沟背整治项目。

2、支沟清淤整治重点：完成30条长156公里支沟的测量设计和清淤整治任务。

3、建筑物改造重点：完成分干沟、支沟两级建筑物普查、分类，为下一次项目申报工作做好准备工作；2012年完成27座建筑物的重建、改建任务，同时做好2013年排水工程建设的勘察、设计、申报工作。

三、加强排水达标和排水费征收管理工作

配合总局水文局完成年排水10万吨以上的企业入河排污口设置基本情况；重点解决园区工业企业生产废水达标排放问题，同时力争使排水费征收突破30万元。

四、加强排水工程管理工作

依法使此项工作步入法制化管理轨道，同时将分干沟两侧的土地纳入制度化管理。

五、加强排水工程日常管理工作

为达到以树护背的目的，2012年计划栽植高杆8000株。

六、针对测量业务的不断增多职工测量技能差的问题，对职工进行测量技术以及其它业务技能的培训。

七、针对部分干部职工学法用法能力差，加强法律法规学习，提高工作人员素质。

第四篇：二O一一年工作总结及二O一二年工作计划

阳高县住建局

2011年工作总结及2012年工作计划

今年以来，在县委县政府的正确领导下，我局认真贯彻党的十七大及十七届六中全会精神，坚持以人为本，用科学发展观统领工作全局，紧紧围绕建设宜居县城，推进农村城镇化目标，狠抓规划、拆迁、建设、管理四大环节，取得了良好成绩，确保我县住房保障及城乡规划建设各项工作顺利实施。

一、努力抓好规划龙头

1、县城总体规划修编工作已完成初步成果，现正履行相关法定程序。

聘请清华大学规划设计院对县城总体规划进行重新修编，适度调整。明确把县城定位为“山西省历史文化名城，循环产业基地，具有边塞卫城特色的旅游城市”，县城越过张同公路，向南扩张2.3公里，建设新城区，辐射到龙泉工业园区，融入大同都市圈。依托旅游，复兴旧城——完善旧城开放空间体系，功能转移，打造旅游服务中心。保留特色，突出历史文化底蕴，提升旧城品质。新旧呼应，建设宜居新城——以旧城模数为依托，规划南部新城，形成新旧呼应的“双城”格局。突出现代公共服务功能，以公共服务建设为重点，形成县域服务中心。建设现代化新城，实现人居佳地。目前，规划方案已两次征求市县各方面意见，并在原文化馆展厅公示一个月，现正履行相关法定程序，予以实施。

2、完成《大白登镇近期建设规划》的编制工作。

聘请省城乡规划设计院为大白登镇编制了近期建设规划，并于11月24日通过市级评审，从而为大白登镇列入省小城镇建设百镇建设示范镇后，在资金项目上寻求上级部门支持奠定了基础。

二、持续推进旧城拆迁改造工作

1、政府街改造区域的拆迁。该区域西至桥北街，东到邮电大楼，大西街北退20米，与西门口建筑控制线相齐，形成大西街东段、大北街、政府前街大的循环。涉及拆迁户数33户，拆迁建筑面积3.7万平方米。目前，文化馆、招待所、云门商店及部分居民等31户（不包括县委、工会和检察院办公楼）21490平方米的拆迁任务正在进行中。其中，私产19户1756平方米（商铺11户1077平方米、住宅8户678平方米），单位12户19734平方米（商铺3户640平方米、办公用房9户19094平方米）。这一区域全部拆迁后，在政府街两侧及大西街规划建设与旧县衙相匹配的二层仿古商业建筑，在县委大院处建设老干部活动中心、多功能报告厅、展厅及停车场，县政府院前建11亩大广场，原邮政局处建设一座四层商业综合大楼。

2、云林寺周边的扫尾拆迁。辕门街拆迁剩余23户，我局申请法院进入强制拆迁程序，经过协同法院做大量思想工作，于11月24日全部拆迁完毕。完成阳高一中建筑物的拆除。改造后的辕门街，建成仿古一条街，建筑红线达到24米。

3、西门口西南角区域（东风旅馆周边）及种子公司的拆迁。该区域包括东风旅馆、义和食府及部分居民，占地16.5亩。涉及拆迁户数70户，拆迁建筑面积13094平方米。其中，私产67户8198平方米（商铺23户1192平方米、住宅楼房26户3205平

方米、住宅平房12户1481平方米、经营性用房2户2137平方米、车库4户183平方米），单位房屋3户4896平方米（商铺2户987平方米、商业用房1户3050平方米、附属设施859平方米）。目前，该区域已拆迁完毕。改造后，南退20米规划建设与西门口其它三角相匹配的五层商贸楼和高层住宅楼。同时，完成了站前街种子公司北35户居民的拆迁任务，拆迁建筑3500平方米。

三、持续推进各项设施建设工作

1、大型公建工程。重点推进了大北街----政府街、辕门街----云林寺控制地带两大核心区域的建设。目前，大北街两侧商铺已峻工验收，现已完成回迁工作。辕门街商铺正在建设中，西门口商贸楼主体建设已接近完工。

2、道路建设工程。一是大北街道路，长735米，道路红线43米，目前已完成电力、供排水、供热、供气、通迅、闭路电视、路灯等地下管网建设，并整理出路基，明年上半年可完成道路建设全部任务。二是光荣南街道路，长1300米，目前已完成了污水、供热、供气部分地下管网及沙石垫层建设任务，明年完成路面铺设和道路亮化、绿化及美化工作；三是完成了云阳学校门前阳和新路建设任务，道路长1260米，道路红线11米。四是完成了原神丰路南关段和金东街南北巷道路硬化和污水管网建设任务。五是完成了学府街南延伸道路建设任务。

3、集中供热、供气工程。集中供热工程，今年共投资7300万元，新安装一台65吨锅炉，建成10个换热站，一次管网完成9.2公里，二次管网完成10.45公里，现已具备120万平米的供热能力，现已为阳和首席小区、新一中、龙泉新村东区、金港园小区、御景

花园小区、御景花城小区、光荣南街廉租房、站前廉租房、西北小学、金光小学、东关小学、人行等小区和单位提供热源。入网面积为61.6万平米、采暖面积为31.6万平米。同时，取缔了四中、福康里小区、交警队、汽车站、劳动局、公路段、农行、人行、金光小学、西北小学等16个锅炉，为节能减排、改善县城冬季空气质量作出一定贡献。集中供气工程，今年完成投资2149万元，完成了场站及客户服务中心建设，建设中压管网12.27千米，发展天然气用户4794户。

4、安居工程。完成了去年8.5万平方米廉租房后续建设任务，新开工6万平米廉租房建设工程。农村危房改造工作坚持政府主导，规划引导和群众主体的原则，县乡村三级加强领导，精心组织，统筹推进，到目前圆满完成省市下达的1500户危房改造任务。

四、持续加大建设行业各个环节的管理力度

紧紧围绕建筑市场容易发生违法违规行为和违纪问题的关键环节和部位，重点对建筑安全生产、工程招投标、工程质量、建筑市场主体行为等方面，实行“治、管”结合，做到专项治理要突出重点，日常监管要落到实处。特别是要严厉打击施工单位转包、违法分包以及监理单位转让监理业务等违规行为。通过专项治理，促使建筑市场各方主体遵纪守法、依法办事，工程质量和安全管理水平明显提高，杜绝拖欠工程款和农民工工资等问题的发生，促进建筑市场秩序进一步好转。

二O一二年是县城建设的攻坚之年，决战之年。我们要以科学发展观为统领，夯基础、抓重点、求突破、强管理，全力推进宜居县城建设，具体要抓好以下八项工作。

1、抓好县城新区两纵两橫道路建设工程。一是学府街南延伸道路加宽工程。长2270米，道路红线加宽到48米，总投资1500万元。二是金光街南延伸道路建设工程。长2250米，道路红线48米，总投资2200万元。三是实验中学北侧道路建设工程。长800米，道路红线36米，总投资900万元。四是阳高一中南侧道路建设工程。长950米，道路红线36米，总投资700万元。四项工程总计投资5300万元。

2、启动县城公园建设项目。地点位于学府街南延伸实验中学处东，面积300亩。通过一年努力，拉出公园的框架，现出公园的雏形。

3、完成大北街道路建设工程的全部任务。

4、完成政府街改造区域公益设施及商铺建设工程。

5、完成辕门街两侧商铺建设工程。

6、完成东风旅馆周边区域商住楼主体工程。

7、稳步推进集中供热、供气工作，扩大供热、供气覆盖面。明年力争各小区、单位能供尽供。进一步提升县城空气质量，改善生活环境。

8、抓好原种子公司“阳光绿岛”建设工程，亮化、美化，打造出靓丽风景，成为我县高层商住楼的典范。

二O一一年十一月二十六日

第五篇：二〇一一年应急中队工作总结及二〇一二年工作计划

二〇一一年应急中队工作总结及

二〇一二年工作计划

二〇一一年应急中队在区执法局、大队的正确领导下，在各兄弟中队的大力支持下，以市、区第九次党代会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕局、大队工作重点，突出应急中队工作职能，较好地完成了各项工作任务。现将本主要工作总结如下：

一、今年以来主要工作开展情况

（一）求实创新，积极加强城管队伍建设；

应急中队通过长期的实践工作和摸索，深刻认识到加强城管队伍建设是一项常抓不懈，长期系统的工作。特别是随着社会发展、城市化进程的加快，加强队伍建设也是建设和谐社会的必然要求，更是推动城管事业健康发展的必要保障。

中队始终以建设一支“政治合格、业务精通、作风优良、素质过硬”的城管队伍为目标，着力提高全体队员各项综合素质。

1、全面实施素质工程，提高队伍整体素质；首先，中队积极倡导“终身学习”、“学习工作化、工作学习化”等先进理念，使全体队员进一步认识到学习的重要性和紧迫性，同时发挥中队干部的带头示范作用，在全队范围内形成良好的学习氛围。其次，中队通过开展学习日、学习会等形式，建立中队、小组两级学习制度，将学习情况作为队员能力提高和绩效考核的重要内容，健全有效激励约束机制，实现学习、考核一体化。再次，中队不断丰富学习内容和形式，有计划地开展法律、经济、管理、科技等知识更新学习，提高文化素养，不断丰富知识面，积极参加城管秋季培训、森林防火培训等各类应急处置专项技能培训和实践演练，提高队员在各种考验面前保持清醒头脑的能力，不断增强防腐拒变的意识。

2、完善创新各种载体，合力推进队伍建设；进一步加强作风建设，深入推进中队效能建设，深入开展廉政风险防控管理工作，增强风险意识，建立健全制度体系，完善监控体制，接受群众对城管队员的全方位监督，有效预防腐败，激励全体人员奋发进取，增强队伍的凝聚力、战斗力。

3、加强内部考核力度。建立健全队长考核组长，组长考核队员考核机制，进一步完善考核标准，定期开展工作完成情况、队容风纪等各方面检查，将检查结果与绩效考核直接挂钩，运用绩效管理的理念，从根本上解决“干好干坏一个样，干多干少一个样”的管理难题。

（二）保质保量，全面做好各类本职工作；

1、应急事务市容管理工作；

应急中队作为一直准军事化队伍，始终是我区及执法局各类创建工作和城市管理工作的排头兵，始终肩负着为各部门及各兄弟中队应急处置各项工作提供强有力的后续保障，通过全体队员的共同努力，一年来，共接处应急任务247起，出勤上路巡查3820人次，调解纠纷32起，先后协助取缔出店经营82起，协助整治流动摊点64起，协助整治占道经营60起，行政处罚195元，协助拆除违法建设36户、2500多平方米，协助规范管理各类户外广告162块。

2、铜陵大市场市容管理工作；

铜陵大市场市容管理工作一直是我区“双创”工作的重点、难点问题，应急中队受执法局指派长期驻点协助市场管理单位联合规范市场市容环境及经营秩序，经多次沟通协调，共同起草发布了《关于进一步规范市场经营秩序的通知》，主要对市场内几种市容违规现象进行明确要求。第一，规范大市场机动车停放管理，要求市场内机动车不准乱停乱放，不准占用行车道堆放货物，不准占用消防通道和消防栓位置堆放货物。第二，规范大市场商铺装修及垃圾清运管理，要求各商铺装修一律实行封闭式装修，及时清运装修垃圾并按指定位置堆放和倾倒垃圾。第三，规范大市场广告申请及悬挂管理，要求市场经营商铺不准未经申请随意悬挂、张贴广告。通过开展各种形式的教育宣传活动及结合联合巡查、联合整治等各种管理措施，全年共清除广告条幅62条，清理乱堆乱放55起，对占道经营户下达《责令改正通知书》45份，有效的为市场市容管理规范化、长效化提供强有力的保障。

（三）突出重点，积极开展市容管理各类专项整治；

1、主干道非机动车乱停放专项整治工作；

为切实强化辖区主次道路非机动车停车管理，区执法局经过前期大量宣传与劝道，并投入专项经费购入非机动车锁车器。从今年6月1日开始，指派我中队安排专人、执法车对长江路、淮河大道、石城大道等主要干道两侧不按照规定停放的非机动车实行锁车处理。截止目前，共锁车498辆，劝导411次，发放宣传单820份，同时张贴文明停车提示卡，提示车主有序停车。有效的改善了我区主干道非机动车停车秩序，营造了整洁、有序、畅通的人行通道。

2、主干道流动经营车辆专项整治工作；

为进一步规范管理主干道流动水果车、房屋补漏车等流动经营车辆乱停乱放、乱设摊点等现象，自今年8月2日开始，区执法局指派应急中队联合交警部门，对上述违规车辆开展联合专项整治。整治工作着重对各主次干道、居民小区和农贸市场周边加强巡查治理。整治过程中，队员们发扬不怕苦、不怕累的精神，耐心劝导水果经营业主，规范经营、服从管理，在指定路段有序摆放瓜果，严禁在主干道乱摆乱放占道经营，并要求及时做好经营摊点周边环境卫生保洁。对占道停放的房屋补漏车辆积极宣传铜陵市城市市容管理相关法律法规和铜陵市市容创建工作形势，下达《联合执法警告单》，要求其服从管理、听从安排。及时做好违规车辆证据保全及取证工作，建立健全台帐备案登记。对查处的违规车辆实行第一次劝导，第二次发放《联合执法警告单》，第三次坚 决予以罚款处理，截止11月29日，共查处违规车辆97辆，下达《联合执法警告单》80份，暂扣经营工具22台，行政处罚1700元，交警部门暂扣车辆行驶证件72本。

3、主干道户外广告规范管理工作；

为更好地为我市“双创”和“双拥”工作营造氛围，应急中队按照区执法局工作部署，结合工作实际，对辖区主干道两侧户外电子显示屏、霓虹灯广告开展集中规范管理工作。中队根据广告设置分布情况，层层落实、责任到人、分组分片、加班加点对辖区内设置电子显示屏、霓虹灯广告的商户逐户深入调查，要求电子显示屏设置商铺服从管理,及时播放“双创”和“双拥”标语，营造氛围。要求霓虹灯广告设置单位及时亮化和清洗。同时，根据摸查情况及时统计调查相关信息，及时制定整改台帐，制定整改措施、指定整改责任人和限定整改时间。并根据整改台账向未整改到位的商户发放整改通知书，要求商户深入了解铜陵创建工作的重要性，并按照整改通知书的要求及时整改。此次规范管理工作，共调查经营商户178家，规范管理户外电子显示屏广告76块，霓虹灯广告102块。

（四）、认真做好各级领导布置的其他任务；

中队不仅在认真做好各类应急和专项工作的同时，还出色的完成了区政府、执法局和各级领导临时交办的各项任务。如：主干道不文明行为劝导处罚工作、校园周边治安环境集中整治工作、主干道非法废品回收点规范管理工作、夜市排档摊群点规范管理工作等。

二、存在的问题

2011年应急中队虽然已取得了一些成绩，但仍存在一定的不足。一是队伍建设方面还有待进一步加强。个别执法队员仍然存在要求不够严，工作积极性、主动性不够高，集体荣誉感和团结协助意识还不够强等问题，自身素质仍需提高。二是城管执法措施还不够有力。现有执法力量不足，执法装备陈旧落后，精细化、长效化管理机制还不够完善，现代化管理程度低，执法效率有待于进一步提高。

三、2012年工作计划

1、进一步强化队伍建设方面的内部考核管理机制，加强外部监督，广泛征求意见和建议，使应急管理工作得到进一步的改进和提高，从而，有效提高执法队伍管理水平，推动城管执法工作向前发展，开创城市管理行政执法工作的新局面。

2、进一步巩固工作成果，强化分工明确、责任到人、优势互补、常备不懈的中队应急工作体系，坚持执法方式合理、执法方法得当，坚决完成好执法局及各级领导交办的各项应急事务。2012年，应急中队将坚持长效管理，把主干道非机动车乱停放专项整治工作和主干道流动经营车辆专项整治工作作为重点工作内容。中队将加强与各辖区中队联系和协作，采取分时段、交叉检巡查等方式，对重要地区、重点时段（上下班、周末）实施错时管理，及时接受群众举报，及时查处，确保执法查处非机动车乱停放专项整治工作和主干道流动经营车辆专项整治工作精细化、规范化、长效化。

3、进一步加大铜陵大市场日常市容监管工作，通过加强宣传教育结合联合整治等多种形式的管理措施，针对管理中存在的重点、难点问题，积极地与市场管理层沟通协调，共同有效提升铜陵大市场市容秩序管理的精细化水平。

4、认真完成上级部署的其他工作任务。

应急中队将在区政府、区执法局的正确领导下，发扬“耐心细致、无私奉献、开拓进取、创优争先”的精神，全体队员团结一心，真抓实干，以饱满的工作热情、更加务实的工作作风、昂扬的工作态度，努力开创城管工作的新局面，为打造精致大气之城和建设文明和谐幸福主城区而努力奋斗。

应 急 中 队 二〇一一年十一月三十日