关于2014年产量进尺指标具体分解[五篇模版]

时间:2019-05-13 19:55:25下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《关于2014年产量进尺指标具体分解》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《关于2014年产量进尺指标具体分解》。

第一篇:关于2014年产量进尺指标具体分解

关于2014年原煤产量、掘进进尺指标具体分解

矿属各采掘、开拓队:

煤电公司2014年下达我矿原煤产量210万吨,掘进总进尺7000米,其中回采巷道5900米(包括综掘一队岩巷100米,综掘二队岩巷150米,综掘三队岩巷50米,回采巷道合计掘进岩巷300米),开拓1100米(岩巷)。根据矿2014年采掘接续安排,现将产量、进尺指标分解如下:

一、2014年原煤产量210万吨分解

(一)、综放一队:安排回采120万吨,其中东108工作面可回采105万吨,推进度577米:东109工作面回采15万吨,推进度120米。

东108工作面截至2013年12月25日共推进313米,剩余可采走向577米,现工作面平均煤厚10.5米,回采煤量剩余105万吨。1、2014年元月份安排产量11万吨,推进度60米。

考虑12月30日~元月1日矿井检修及反风演习,元月份生产时间为24天,东108工作面元月份平均煤厚10.5米,按4刀/ 天(2.4米)推进度,1刀煤产量1150吨计,元月份预计推进度60米,完成产量11万吨。2、2014年2月份安排产量10.5万吨,推进度50米。

考虑2014年1月31日~2月6日春节放假,2月份生产时间为23天,东108工作面2月份平均煤厚10.5米,按4刀/ 天(2.4米)推进度1刀煤产量1150吨计,2月份预计推进度50米,完成产量10.5万吨。3、2014年3月份安排产量12万吨,推进度65米。

3月份净生产时间为27天,东108工作面平均煤厚10.5米,按4刀/ 天(2.4米)推进度,1刀煤产量1150吨计,3月份预计推进度65米,完成产

量12万吨。4、2014年4月~8月产量均按12万吨分解,可采煤量为60万吨,推进度为330米。5、9月份净生产时间为25天,东108工作面平均煤厚10.5米,按4刀/天(2.4米)推进度,一刀煤产量1140吨计,9月份预计推进度60米,产量11.5万吨。

东108工作面预计2014年9月26日左右开始末采挂网。工作面回撤安排40天完成(挂网9天,回撤通道施工9天,回撤皮带、设备列车、转载机等机道设备7天,回撤前后溜、煤机3天,回撤支架12天,包括端头、过渡架解体)。结束时间为:2013年11月5日左右。同时,东109工作面进行同步安装,东109面预计2014年11月6日初采初放。6、11月~12月份东109综放面正常生产,平均煤厚8.0米。日推进度按4~5刀、2.4~3.0米计,工作面月产量正常按11万吨组织,11~12月份产量为15万吨,共推进120米。

(二)、综放二队:安排回采82万吨。西202工作面82万吨,推进度560米。

西202工作面截至2013年12月25日共推进40米,剩余可采走向850米,现工作面平均煤厚8.0米,回采煤量剩余117万吨。1、2014年元月份产量8.5万吨,推进度55米。

考虑12月30日~元月1日矿井停产检修及反风演习,元月份生产时间24天,西202工作面元月份平均煤厚8.0米,按4刀/ 天(2.4米)推进度,一刀煤产量900吨计,元月份预计推进度55米,产量8.5万吨。2、2014年2月份产量7.0万吨,推进度50米。

考虑元月31日~2月6日春节放假,2月份生产时间为23天,西202工作面2月份平均煤厚8.0米,按4刀/ 天(2.4米)推进度,1刀煤产量900吨计,2月份预计推进度50米,产量7.0万吨。3、2014年3月份产量8.0万吨,推进度50米。

3月份净生产时间为27天,西202工作面平均煤厚8.5米,按4刀/ 天(2.4米)推进度,1刀煤产量900吨计,3月份预计推进度50米,产量8.0万吨。4、2014年4月~12月产量每月均为6.5万吨分解,推进度均为45米,合计产量为:58.5万吨,推进度560米。

西202工作面回采至2014年12月底,回采煤量剩余35万吨,可采走向长度剩余290米。

(四)、掘进煤8万吨。

二、掘进总进尺7000米分解如下

(一)回采巷道5900米

1、综掘一队:分A、B两个掘进头施工3000米。

A掘进头1470 米: 2014.1.2~2.10日开切眼及硐室210米;2014.2.20~2014.4.10东109运输顺槽东段230米;2014.4.11~2014.5.1东106运输顺槽外段50米(岩巷);2014.5.2~2014.6.15东106通风联络巷160米;2014.6.16~2014.6.20东106回风顺槽外段20米(岩巷);2014.6.21~2014.12.25东106顶板瓦斯抽放巷800米。

B掘进头1530米:2014.1.2~2014.8.30东109运输顺槽1050米(西段);2014.8.31~2014.12.25东106回风顺槽480米(里段。其中有30米岩巷)。

2、综掘二队1400米

2014.1.3~2014.10.15西206地质探巷1180米(其中预计岩巷150米);2014.10.16~2014.11.25西206开切眼及硐室170米;2014.11.26~2014.12.25西204运输顺槽50米(岩巷)。

3、综掘三队1500米

2014.1.2~2014.2.1西201回风顺槽及钻场140米;2014.2.2~3.30西201切眼及硐室310米;2014.4.6~2014.6.15西206通风联络巷300米(开口50米岩巷);2014.6.16~2014.12.25西206回风顺槽750米。

(二)开拓巷道1100米

1、开拓一队550米

2014.1.2~2014.12.25西三采区运输石门及上山550米岩巷,均为开拓巷道。

2、开拓二队550米

2014.1.2~2014.1.25安排1260东巷扩修50米,2014.1.26~2014.12.25西三采区回风石门及上山500米。

如因地质条件发生变化,巷道位置、长度相应做适当调整,但各队安排总进尺任务不变。

生产技术部 2014年1月3日

第二篇:关于2014年产量进尺指标具体分

关于2014年产量进尺指标具体分解

说明

矿属各采掘、开拓队:

集团公司2014年下达我矿原煤产量210万吨,掘进总进尺7000米,其中回采巷道5900米(包括综掘一队岩巷100米,综掘二队岩巷150米,综掘三队岩巷50米,回采巷道合计掘进岩巷300米),开拓1100米(岩巷)。根据矿2014年采掘接续安排,具体产量进尺指标分解如下:

一、2013年原煤产量210万吨分解

(一)、综放一队:120万吨。其中东108工作面可回采103万吨,推进度565米:东109工作面回采17万吨,推进度120米。

截至2013年12月10日,东108工作面共推进280米,剩余可采走向610米,现工作面平均煤厚10.5米,按两天推进5刀(15天推45米预计),预计至今年年底12月25日工作面剩余可采走向565米。

1、2013年元月份产量9万吨,推进度48米。

考虑12月26日~元月2日矿井停产检修及反风演习,元月份生产时间为23天,东108工作面元月份平均煤厚10.5米,按每2天7刀煤4.2米推进度,一刀煤产量1350吨计,元月份预计推进度48米,产量9万吨。

2、2013年二月份产量9万吨,推进度48米。

考虑2014年1月31日~2月6日春节放假,2月份生产时间也 1

为23天,东108工作面二月份平均煤厚10.5米,按每2天7刀煤1.8米推进度,一刀煤产量1350吨计,二月份预计推进度50米,产量9万吨。

3、2013年三月份产量12万吨,推进度66米。

三月份净生产时间为28天,东108工作面平均煤厚10.5米,按每2天7刀煤4.2米推进度,一刀煤产量1350吨计,三月份预计推进度66米,产量12万吨。

4、2014年四月~九月产量均按12万吨分解,可采煤量为72万吨,推进度为396米。

5、2014年十月份产量1万吨,推进度7米。

十月份净生产时间为7天,东108工作面平均煤厚10.5米,按每2天7刀煤4.2米推进度,一刀煤产量1350吨计,十月份预计推进度7米,产量1万吨。

东108工作面挂网时间预计为2014年9月30日左右。工作面回撤预计40天完成(挂网9天,回撤通道施工9天,回撤皮带、设备列车、转载机等机道设备7天,回撤前后溜、煤机3天,回撤支架12天,包括端头、过渡架解体)。结束时间为:2013年11月10日左右。同时,东109工作面可进行同步安装,预计东109初采初放时间为2014年11月12日。

6、11月~12月份东109综放面正常生产,平均煤厚8.0米。日推进度按4~5刀、2.4~3.0米计,工作面月产量正常按11万吨组织,11~12月份产量为17万吨,共推进120米。

(二)、综放二队:82万吨。西202工作面82万吨,推进度586米。

1、2013年元月份产量6万吨,推进度43米

考虑12月26日~元月2日矿井停产检修及反风演习,元月份生产时间23天,东108工作面元月份平均煤厚7.9米,按每1天3刀煤1.8米推进度,一刀煤产量850吨计,元月份预计推进度43米,产量6万吨。

2、2013年二月份产量6万吨,推进度43米

考虑元月31日~2月6日春节放假,2月份生产时间也为23天,西202工作面二月份平均煤厚7.9米,按每1天3刀煤1.8米推进度,一刀煤产量850吨计,二月份预计推进度43米,产量6万吨。

3、2013年三月份产量7万吨,推进度50米

三月份净生产时间为28天,东108工作面平均煤厚7.9米,按每1天3刀煤1.8米推进度,一刀煤产量850吨计,三月份预计推进度50米,产量7万吨。

4、2014年四月~十二月产量均为7万吨每月分解,推进度均为50米,合计产量为:63万吨。

(四)、掘进煤8万吨。

二、掘进总进尺7000米分解如下

(一)回采巷道5900米

1、综掘一队:两个掘进头施工3000米。

A掘进头1470 米: 2014.1.2~2.10日开切眼及硐室210米;

2014.2.20~2014.4.10东109运输顺槽东段230米;2014.4.11~2014.5.1东106运输顺槽外段50米(岩巷);2014.5.2~2014.6.15东106通风联络行160米;2014.6.16~2014.6.20东106回风顺槽外段20米(岩巷);2014.6.21~2014.12.25东106顶板瓦斯抽放巷800米。

B掘进头1530米:2014.1.2~2014.8.30东109运输顺槽1050米(西段);2014.8.31~2014.12.25东106回风顺槽480米(里段。其中有30米岩巷)。

2、综掘二队1400米

2014.1.10~2014.10.15西206运输顺槽1180米(其中岩巷100米);2014.10.16~2014.11.25西206开切眼及硐室170米;2014.11.26~2014.12.25西204运输顺槽50米(岩巷)。

3、综掘三队1500米

2014.1.2~2013.2.1西201回风顺槽及钻场180米;2014.2.2~

3.30西201切眼及硐室;2014.4.6~2014.6.15西206通风联络巷300米(开口50米岩巷);2014.6.16~2014.12.25西206回风顺槽700米。

(二)开拓巷道1100米

1、开拓一队550米

2014.1.2~2014.12.25西三采区运输石门及上山550米岩巷,均为开拓巷道。

2、开拓二队550米

2014.1.2~2014.1.25安排1260东巷扩修50米,2014.1.26~2014.12.25西三采区回风石门及上山500米。

如因地质条件发生变化,巷道位置、长度相应做适当调整,但各队总进尺任务不变。

生产技术部

2013年12月16日

第三篇:分解指标

我想把上周六(6.18)杨晓松老师在培训结束时的总结,整理一下,和大家分享:

1、公司所有的高层领导必须思想统一,都要重视绩效管理工作(强调的是绩效管理,而非绩效考核)。

2、在公司战略目标的基础上分解绩效管理指标。比如:财务指标、销售指标、人力资源管理指标等(人力部门要组织培训,教授部门负责人如何分解目标?)。

3、各部门制订有关绩效管理指标时,如果遇到一些技术困难时,人力部门给予必要的专业技能辅导或培训。

4、各部门要有绩效管理的意识,这个意识怎么来?就需要我们人力资源管理部门多组织培训,强化他们的意识。

5、在初期导入一个绩效管理方案时,要从最简单的方法入手,就是各个部门自己制订的绩效管理指标,能够实现,能够执行。

6、绩效管理重视的是一个过程控制,而非结果或目标。因此,各个部门主管要会制订绩效计划,根据绩效计划执行(比如人力资源部对所有主管培训,如何制订绩效计划?)。

7、绩效管理的指标制订原则:能量化的,尽量量化;不能量化的,尽量细化;不能细化的,尽量流程化;上述“三化”不能实现目的的,就行政化,强化行政管理,强化行政奖惩的手段。

8、根据企业经营大纲,绩效管理工作要求:年计划,半年调;季小结,月考核;周计划、班早会。根据公司不同岗位性质及重要性,公司高管最好是一年考核一次,中层干部一个季度考核一次,普通员工一个月考核一次。

9、公司可以组织一个绩效管理的会议(最要是对过去一个季度或半年做个总结,对下个季度或下半年作出调整),一个季度开一次,或半年开一次,根据企业实际情况分析定夺。

10、公司成立一个绩效管理委员会,负责公司所有的绩效管理工作,而非人力资源部负责绩效评价(人力资源部可以协助做一些数据统计、事务性工作)。

11、经过绩效管理委员会定论的绩效成绩,必须进行强制分布,分布原则按照2:7:1比例分布,20%是优秀,70%是普通,10%是需改进的。强制分布的淘汰机制必须要有,但是不建议各个公司对10%的绩效差的员工进行辞退处理,而是给予培训和辅导。年底的绩效奖金也必须按照2:7:1的原则分布分配,分配方法是先部门,再个人。疑问就是如果这个部门人数较少?怎么办?比如我们总经办目前除去领导职位的员工,只有2个人,解决办法就是人为分配。

上述11条,就是我在参加培训时,杨老师强调的观点和重点,要做好绩效管理工作,公司所有部门必须积极参与、积极配合,才能达到如期效果。

仅供公司领导及同事参考,如有不同意见,可以当面再探讨,再研究。

帖子转载于 HR沙龙论坛:http://bbs.hrsalon.org/forum.php?mod=viewthread&tid=285578&highlight=%BC%A8%D0%A7%B9%DC%C0%ED

第四篇:指标分解

市场指标分析

地区市场指标

合肥分七个区:庐阳区、瑶海区、蜀山区、包河区、经开区、政务区、高新区。庐阳区的大型商场有淮海路步行街的屈臣氏、商之都、古井赛特、百大CBD购物中心、百盛购物中心、合肥百货大楼、鼓楼商厦、金鹰国际购物广场、乐普生商厦。庐阳区是聚集了合肥最多商场的地方。这些大型商场人流量多,消费者档次高,是高夫销售的最佳场所。庐阳区占有有力的地理优势,是合肥人流量最多的地方。所以,庐阳区的高夫销售额暂定为八百万,很有可能会突破这个数字。蜀山区的大型商场有国购广场、万达广场、华联商厦、万千百货、曙光商厦、大兴百货商场、金色巴黎购物中心。蜀山区拥有的大型商场在数量上稍逊色于庐阳区,但是有很多写字楼在这里,他们通常是适合我们高夫产品的消费群或者是潜在的客户。因此,蜀山区的销售额估计在五百万。

瑶海区有元一时代广场购物中心、东方商城等。大型商场不多,但是人流量不少,我们预期的销售额是三百万。

包河区拥有新都会环球广场、新天地国际广场。包河区人口最多,据不完全统计197万左右,人口多的地方是我们销售最好的地段。因此,我们的销售额是三百万。

经开区、政务区、高新区那里有易初莲花、大润发、沃尔玛、合家福等。工作人员比较多,所以这三个区的总共销售额一百万。

时间指标分解

销售目标分解,一个每月30天计算,则每个月有8个节假日(节假日)双休日,销售目标预计可达到平时的1.5—2倍,平均每个月假设有四个雨天,预计只有平时的0.5—0.8倍销售。

每月正常销售日 30-8-4=18(天)

节日指标如教师节、国庆节、七夕、圣诞节、情人节等重要节假日,预计可达到平时的2—4倍之销售。则正常销售指标=当月总指标(8天*2倍+4天*0.5倍+18天)=当月总指标/36个销售日

周六、周日销售指标=销售日指标*1.5

雨天指标=正常销售日指标*0.5

节日指标=正常销售日指标*2

第五篇:原油产量指标

一、原油产量指标

1、日产油量(生产水平):油田实际日产油量可用月产油量与当月日历天数的比值,通常是指井口产量,它表示油田日产水平,单位是或。

2、日产油量:油田实际日产液量的大小,单位是或。

3、年产量:油田全年实际采出的原油量,通常指核实年产量,单位是或。

4、折算年产量:根据朋实际产量所计算的年产量。

4、注采平衡:注入油藏水量与采出液的地下体积

相等(注采比为1)叫注采平衡。在这种情况下生产,就能保证油层始终维持一定的压力,油井自喷能力旺盛。

5、地下亏空:指注入剂的体积少于采出剂的地下

体积,叫地下亏空。是注采不平衡的表现。

6、注水井吸水指数:单位注水压差的日注水量,单位是。

三、地层压力指标

它并不等于实际年产量,而是一个统计折算指标,用来预计下一年产量。计谋公式为:

5、采油速度:年产量与地质储量之比。它是表示油田开发快慢的一个指标。计算公式为:用此采油速度公式可计算油田、开始区、井组、单井的采油速度。

6、折算采油速度:折算年产量与地质储量之比。用百分数表示。它表示目前的生产水平所能达到的采油速度。

7、综合含水率:油田朋产水量与月产液量之比,用百分数表示。它是表示油田原油含水高低(出水或水淹的程度)的重要指标。

8、综合生产气油比:是指每采1吨原油伴随产出的天然气量,数值上等于油田月产气量()与月产油量()之比值,单位为。注意:月产气量中不包含气井单独生产的产气量。

9、采出程度(目前采收率):指油田到目前的累积产油量占地质储量的百分比。表示投入开发以来,已经从地下采出的地质储量,是衡量油田开发效果的一个重要指标。

10、稳产年限:指油田达到要求或规定的采油速度后,能维持此水平的年限,也称为稳产时间(稳产期)。它是衡量油田开发水平的一个重要指标。

11、采油指数:是指生产压差每增加1所增加的日产量,也称单位生产压差的日产量。它表示油井生产能力的大小,单位是。

12、开发年限:指油田从投产到开发终了所经历的时间()。

二、油田注水指标

1、日注水量:油田实际日注入油层的水量,是是量油田实际注水能力的重要指标,单位为。

2、年注水量:油田实际年注入油层的水量,单位为。

3、注采比:指注入剂所占地下体积与采出物(油、气、水)所占的地下体积之比值,注采比分月注采比和累积注采比。

1、原始地层压力:指油层在未开采时测得的油层

中部压力。它是油田开发过程中保持一个什么样的系统压力水平的重要标志,单位/、。原始地层压力一般都是通过探井、评价井(资料井)试油时,下入井底压力计至油层中部测得,原始压力也可用试井法、压力梯度法等求得。在层压力随在层深度增加而增加,一般油层压力与油层的海拔位置大体上成正比关系。

2、目前地层压力指油田在开发过程中某一时期的地层压力。油田投入开发后,在某些井点,关井恢复压力后测得的油层中部压力称为静压,它代表测压时的目前油层压力,单位,是衡量目前地下油层能量的标志。在油田开发过程中,它的变化与采出量及注入量有关。

3、静压梯度:指同一井内单位深度(10或100)

静止压力的变化值。利用静压梯度可以计算井内不同深度的静压值,确定油水或气水界面,判断各油层是否属于同一个压力系统等。

4、流动压力(流压):是油井正常生产时所测出的地层中部压力,也叫井底压力,单位。流压的高低直接反映出油井井底能量的大小。流压受到流体在油层中流动阻力及井筒液体重度变化的影响。在油层中,注水见效则油层压力要恢复。在油井工作制度不就的情况下,一般流压也要随之上升,油井见水后,油层中水驱油,油水混合流动时的流动阻力如小于纯油流阻力,则井底流压上升,反之,下降。在井筒中,含水上升,由于水中不含气体,在产液量相同的情况下,液气比下降,混合物的重度增加,井底流压也上升。因气体流量是上部多,下部小,气流量大的地方携带能力大,所以在含水井中,上部流压梯度小,下部大。

5、流压梯度:指油井在开采时,单位深度流动压

力的变化值。根据流压梯度可以推算井内不同深度的流动压力,还可以判断油井是否见水。

6、总压差:目前地层压力与原始地层压力之差,标志油田天然能量的消耗情况。

7、生产压差(又称采油压差):指目前地层压力与井底流动压力的差值。

四、抽油机井各项技术指标计算

1、抽油机载荷利用率:指抽油机实际悬点最大载荷与抽油机铭牌最大载荷的比值。

2、电动机功率:指铭牌功率利用程度,是实际输入电功率与电动机铭牌子额定功率的比值。

3、扭矩利用率:指抽油机曲柄实际扭矩额定扭矩的比值。

4、冲程利用率:指抽油机实际冲程与抽油机铭牌最大冲程的比值。

5、冲次利用率:表示抽油机实际冲次与抽油机铭牌最大冲次的比值。

6、泵效:是在一定冲程、冲次下,泵的理论排量与实际排量的比值。

7、检泵周期:(油井免修期)指两次换泵的相隔天数,也就是从上次检泵后开抽之日起,到最近一次泵停抽之日止的天数。油井免修期越长,说明管理水平越高。

8、躺井:正常生产井因为抽油杆断脱,泵及油管漏失、卡泵、抽油设备故障及停电、集输故障等造成油井突然停产,在24内不恢复生产的抽油井属于躺井范围(不包括有计划的作业检泵、电路检修等)。

9、沉没度:是指泵沉没到动液面以下的深度。其大小等于泵挂深度减去油井动液面深度。油田压力指标

1、总压差:原始地层压力与原始饱和压力与目前地层压力的差值称为总压差,它表示地层压力的水平。

2、生产压差:目前地层压力与油井正常生产时所测得的流压的差值称为生产压差,也叫采油压差。一般情况下,生产压差越大,产量越高。

3、地饱压差:目前地层压力与原始饱和压力的差值称为地饱压差,它是表示原油是否在地层中脱气的指标。

4、流饱压差:流动压力与饱和压力的差值,它是表示原油是否在井底脱气的指标。

5、注水压差:注水井注水时井底压力与地层压力的差值称为注水压差,它是表示注水压力的大小。

其它方面指标

1、综合生产气油比:综合生产气油比是指采出1T原油伴随采出的天然气量,2、吸水指数:单位注水压差下的日注水量。

3、采油指数:单位生产压差下的日产油量。

4、采液指数:指生产压差每增加1MPa所增加的日产液量。

5、采水指数:指生产压差每增加1

所增加的日产水量。

6、比采油指数:指生产压差每增加1

时,油

井每米有效厚度所增加的日产油量。

7、比采液指数:指生产压差每增加1

时,油

井每米有效厚度所增加的日产液量。

8、比采水指数:指生产压差每增加1

时,油

井每米有效厚度所增加的日产水量。

9、采液强度:单位有效厚度的日产油量称为采液

强度,单位为。

10、存水率:保存在地下的注入水体积与累积

注水量的比值称为存水率。采油方面指标

1、采油速度:采油速度是衡量一个油田开发水平的重要指标,表示油田开采速度的快慢。采油速度主要应用于计算年产油量或月产油量;计算动用的地质储量;配合其他参数计算含水上升率或综合含水。

2、采出程度:采出程度是反映油田储一的采出情

况,可以理解为不同开发阶段所达到的有收率(如低、中、高含水期的采出程度)。无水采油期的采出程度称为无水采收率;用目前累积采油量计算的采出程度称为目前采收率。利用采出程度可以编绘综合含水、含水上升率、水驱指数、存水率与采出程度的关系曲线,以分析油藏水驱特征和预测采收率等开发指标。

3、油田产量递减率:油田产量递减率是表示油田

产量下降速度的一个指标,递减率的大小反映了油田稳产形势的好坏,递减率越小,说明稳产形势越好。它是制定原有生产计划的重要依据之一,可以分为老井产油量综合递减率和老井产油量自然递减率。综合递减率为下正值时,产量递减;为负值时,表示产量上升。自然递减率越大,说明产量下降越快,稳产难度越大。(1)计算递减率时用的“去年末标定日产”的标定原则:

1以全年特别是10、11、12月产量变化趋势确定年底日产水平。

○2应扣除年底临时措施,即超过正常产油量的原油。

3应加上年底突击性测压、压产、受自然灾害等临时少产的原油。

(2)综合递减率和自然递减率的关系:

1自然递减率的计算过程中,一般都减去了老井措

施累积增产油量,综合递减率与自然递减率的差值表示挖掘生产潜力而弥补了的那部分自然递减 2自然递减与综合递减率的差值越大,说明老井措○施增产越多,挖掘效果越好。

3自然递减率减小,表示生产越主动,自然递减率○越大,表示稳产难度越大。

(3)计算老井措施增产油量的注意事项:

1正常的调整油井工作制度(如放大油嘴和调参○等),以及为了维护正常生产而进行的热洗、检泵、中分离出来,气油比就会升高,使原油粘度增加,流动阻力加大,影响产能。因此,要根据油藏的具体情况,规定在一定的流饱压差界限以内采油。

3、地饱压差在动态分析中的应用

地饱压差是衡量油层生产是否合理的重要参数。如果油藏在地层压力低于饱和压力和条件下生产,油层中的原油就要脱气,原油粘度增高,降低采收率。因此,在静压低于饱和压力的情况下采油是不合理的,一旦出现这种情况,必须采取措施调整注采比,处理事故等都不作为增产措施计算。

○2当年新井的措施产油量,不能计入老井措施增产中。

○3措施增产油量的计算方法,按上级业务部门统一规定计算。

(二)产水方面的指标

1、含水上升速度和含水上升率

当油井(或油田)见水后,含水将随着采出程度的增加而不断上升。含水上升速度和含水上升率就是表示油田(油井)含水上升快慢的主要指标,也是衡量油田注水效果好坏的生要标志。

含水上升速度只是与时间有关而与采油速度无关的含水上升数值。利用含水上升率可以计算综合含水、采油速度、采出程度等,还可以编绘综合含水与采出程、采油速度的关系曲线,以分析油田开发特性。

2、注采比

注采比是油田生产情况的一项极为重要的指标,是衡量地下能量补充程度及地下亏空弥补程度的指标。它和油导层压力变化,含水上升速度等其他指标有密切联系。控制合理的注采比是油田开发的重要工作。

(三)油田压力指标

1、采油压差在动态分析中的应用

在相同的地质条件下,采油压差过大,油井产量越高。当采油压差大到一定程度,流动压力低于饱和压力时,不但井底甚至油层都要脱气,此时气油比上升,油井产量不再增加或增加很少,对油藏的合理开发极为不利。因此,油井不能任意放大生产压差,必须根据采油速度和生产能力制定合理的采油压差。

2、流饱压差在动态分析中的应用

流饱压差是流动压力与饱和压力的差值,是衡量油井生产状况中否合理的重要条件,当流动压力高于饱和压力时,原油中溶解气不能在井底分离,气油比基本处于原始状况。如果油井在流动压力低于饱和压力时,原油中的溶解气就会在井底附近的油层

恢复地层压力。A 工作方式的影响

深井泵采油,在油层供液充足的情况下,泵径、冲程、冲次三个参数决定了抽油井理论排量的高低,调配好三者的关系,可以少耗电,多采油。如果调配不当,则会降低泵效。如参数过大,则理论排量远远大于油层供液能力而造成不应求,泵效自然出很低。泵挂过深,使冲程损失过大,也分降低泵效。当抽油机已选定,并且设备能力足够大时,在保证产量的前提下,应以获得最高的泵效为基本出发点来调整参数。在保证活塞直径、冲程、冲次的乘积不变时,可任意调整三个参数。但冲程、冲次、活寒的组合不同时,冲程损失不同。一般采用小泵径、大冲程、冲次,可减小气体对泵效的影响。原油粘度较大时,一般采用大泵径、大冲程、低冲次,对连抽带喷的井则选用高冲次快速抽汲,增强诱喷作用。对于深井,可下入较大的泵,采用长冲程适当冲数,而对于浅井,可下入较大的泵,采用小冲程高冲数。动液面分析

动液面是指抽油井在正常生产时,油、套管环形空间中的液面深度,而深井泵的沉没度是指深井泵固定阀淹没于动液面之下的深度,即泵挂深度与动液面深度的差值。动液面的变化既可以反映地层能量变化,又可以反映泵工作状况的变化。所以,分析动液面应与示功图分析结合起来。动液面上升一般有三个原因:

1、油层压力上升,供液能力增加

2、泵参数偏小,3、泵况变差

反之,动液面则会下降。确定合理的动液面深度

合理的动液面深度应以满足油井有较旺盛生产能力所需沉没度的要求为条件。

当原油进入深井泵在克服筛管、气锚、砂锚和阀孔等泵下装置的阻力,并且要求深井泵保持一定的排量。这就要求深井泵要下到液面以下一定的深度,造成一个压头,以克服进泵的阻力和防止原油脱气,使油井能正常生产(压头是动液面与深井泵下入位置的深度差值而造成的重力)。

沉没度过小,会降低泵的充满系数;沉没度过大,会增加抽油机的载荷,造成不必要的能量损耗。根据国内一些油田的经验,对油稠、含水高、产量大的油井,沉没度一般应保持在200~300m左右。电泵井沉没度一般亦保持在:200~300m,但要热气油井的具体情况而定。泵挂太浅,不仅易造成泵抽不够,而且容易产生脱气现象;泵挂太深,即液面太高,说明排量太小,油井未能充分发挥作用,需换大排量泵或调大油嘴。

水力活塞泵采油技术

一、概述

水力活塞泵是一种液压传动的往复容积式无杆抽油设备。高压动力液由地面泵通过油管输送到井下的液动机,驱动液动机往复运动,液动机活塞杆带动抽油泵活塞往复抽油。水力活塞泵抽油系统所依据的基本原理是帕斯卡定律,即在密闭容器内,处于平衡状态下的液体任一部分的压强,必然按其原来的大小,由液体向各个方向传递。依据这个原理,用液体作为传递能量的介质,把地面泵的能量传递给井下的水力活塞泵,水力活塞泵再把地层油液举升至地面。对于3600m以上的深井,水力活塞泵是最成功的机械采油方式,下泵最深可达5486m,20世纪60年代末70年代初,我国研制了长冲程大排量水力活塞泵,满足了当时油田开发提高排液量的要求。与此同时,完成了地面泵、高压控制管汇配套设备的研制,使水力活塞泵

水力活塞泵在深井、超深井、斜井、方向井、小井眼油井、分层采油井、结垢井、多蜡井、稠油井和高凝油井的开采中有其优越性。

水力活塞泵装置由三部分组成:井下部分、地面部分、联系井下与地面的中间部分。井下部分是水力活塞泵的主要机组,由液动机、水力活塞泵和滑阀控制机构三个部件组成,起着抽油的主要作用。地面部分由地面动力泵、各种控制阀及动力液处理和准备设备等组成,起着供给和处理动力液的的作用。中间部分包括动力液从地面部分送到井下机组的中心油管以及将抽取的原油和工作过的一、捞砂 捞砂是利用不同形式的捞砂桶,用绞车下入井内捞取积砂。一般应用于砂堵不严重,井浅、油层压力低或有漏失层等无法建立循环的井。这种方法由于效率低所以不常用。

二、冲砂

1、冲砂

冲砂方式分为正冲砂、反冲砂、正反冲砂和联合冲砂四种。

(1)正冲砂:冲砂液从油管进入,携带砂子人油

套管环形空间返出的冲砂方法。

正冲砂的特点:冲砂能力强,携砂能力差。其原因是正冲砂冲砂液是从油管进入,从油磁管环行空间返出,油管的截面积小于套管环形空间的截面积,冲砂液在油管中的流动速度大于环形空间的流动速度。

(2)反冲砂:冲砂液从油套管环形空间进入,携

带砂子从油管返出的冲砂方式。

反冲砂的特点:冲砂能力差,携砂能力强。其原因是反冲砂冲砂液是从油套管环形空间进入,从油管返出,油管的截面积小于套管环形空间的截面积,冲砂液在油管中的流动速度大于环形空间的流动速度。

(3)正反冲砂:先正冲砂,将砂堵冲散,使砂粒

处于悬浮状态,然后迅速改用反冲砂,通过油管中的高速液流将冲下来的砂子携带出地面的冲砂方式。

正反冲砂特点:冲砂能力强,携砂能力出强。(4)联合冲砂:为了充分利用正冲砂和反冲砂的优点,减少地面操作,进一步提高冲砂效率,采用了联合冲砂方式。

联合冲砂是指在冲砂管柱距井底一定距离处装有分流器,用以改变液流通道,冲砂液从油套管环形空间进入井内,经分流器进入下部冲砂管冲开砂堵,被冲散的砂粒随同液体先从下部冲管与套管环形空间返至分流器后,便进入上部冲砂管内返至地面。联合冲砂管柱如图6-5所示

原油中水的机械杂质对蜡的初始结晶温度影响不大。但是,原油中的细小砂粒及机械杂质将成为石蜡析出的结晶核心,促使蜡的结晶析出,会加剧结蜡。原油中的含水量增高后对结蜡过程产生两方面的影响:一是水的比热大于油,故含水后温度下降的慢;二是含水增加后易在管壁形成连续水膜,不利于蜡沉积于管壁。所以含水增加,结蜡程度有所减轻。

液注速度、管壁粗糙度及表面性质的影响

油井生产实践表明,高产井结蜡没有低产井严重,其原因是高产井的压力高,脱气少,蜡的初始结晶温度低,同时液流速度大,井筒中热损失小,油流温度较高不易析出。即使有蜡晶体析出出被高速油流带走不易沉积在管壁上。管壁越粗糙,蜡晶体容易粘附在上面形成结蜡,管壁越光滑越不容易结蜡。管壁表面亲水性越强,越不容易结蜡,亲油表面容易结蜡。油井防蜡措施

防止油井结蜡,一是要防止石蜡从油中析出,二是防止析出的蜡晶体聚集和粘附在管壁上。目前现场上常用的防蜡方法有以下几种。超稠油油藏开发新工艺研究论文 超稠油油藏开发新工艺研究论文

借鉴国外超稠油油藏开采工艺技术的研究成果和思路,有针对性地选择了胜利油田某一区块进行数值模拟和开发试验,旨在探索适合开采超稠油油藏的经济有效开发模式。

目前,制约胜利油田持续稳定发展的主要因素有两个,一个是大多数油田已进入开发后期,老油田平均综合含水达90%以上,自然递减率达到20%,综合递减率达11%;另一个是后备储量接替严重不足,已探明储量的丰度和品位明显下降,且大部分为稠油、出砂严重的难动用区块,按常规开采工艺开发其经济效益很差或根本无效。为稳定胜利油田原油平量,除继续加大勘探力度外,借鉴国外先进超稠油油藏的开发以经验,探索经济有效的开发方式和钻采新工艺及相关配套措施,提高超稠油开发项目的经济效益,是胜利油田目前乃至今后一段时间的紧迫任务。

钻井有关名词术语:

1、固井

在套管和井壁的环形空间内注入水泥浆进行封固,这套施工工艺称为固井。其作用是加固井壁,保护套管,封隔井内各个油、气、水层使之互不串通,便于以后的分层采油。

2、固井水泥环

当下完各类套管并经过固井后,便在套管与井壁的环形空间形成坚固的水泥环状柱体,称为固井水泥环。其作用是封固地层,加固井壁和保护套管。

3、方补心

旋转钻井时,带动井下工具旋转的转盘中间用来卡住方钻杆的部分。

4、油补距

油补距双叫补心高度,在旋转钻井时,指转盘方补心上平面到套管四通上部平面间的距离,5、套补距

套补距指转盘方补心上平面到套管法兰上部平面之间的距离。

6、完钻井深

完钻井深也叫钻井井深,是指完钻井裸眼井底至转盘方补心顶面的高度。

7、套管深度

套管深度是指转盘方补心上平面到油层套管鞋位置的深度。

8、人工井底

油井固井完成留在套管内最下部一段水泥凝固后的顶面。人工井底是用朋转盘方补心上平面到人工井底之间距离的深度来表示的。

9、水泥返高

固井时油层套管和井壁之间的环形空间的水泥上返高度。水泥返高的深度是等于转盘方补心上平面至环形空间水泥面之间的距离。

10、水泥塞

固井后,从完钻井底至人工井底这段水泥柱即水泥塞。

二、油井完井方法:

油井完井方法又叫井底完成,是指油层与油井连通起来的方法,这是整个钻井工艺过程中最后一道十分重要的工序。

(一)完井要求

对于不同地层性质,不同类型的井所采取的油井完井方法是不同的。不论采用哪种方式,都有需要满足以下几个方面的要求:(1)油层和井筒之间应保持最佳的连通条件,油层所受的损害小。(2)油层和井筒之间应具有尽可能大的渗流面积,油气流入井筒阻力最小。(3)应能有效地封隔油、气、水层,防止气窜或水窜,防止层间的相互干扰。(4)能有效地防止油层出砂,防止井壁坍塌,确保油井长期生产。(5)应具备便于人工举升和井下作业等条件。(6)完井工艺过程简便、先进、安全可靠,成本低。

(二)完井方法

1、裸眼完井法

裸眼完井法是指在钻开的生产层位,不下入套管的完井方式。裸眼完井法有两种:先期裸眼完井法和后期裸眼完井法。先期裸眼完井法是钻头钻至油层顶界附近后,下油层套管注水泥固井,水泥浆上返至设计高度后,再从油层套管中下入直径较小的钻头,钻穿水泥塞,钻开油层至设计井深完井,如图3-3所示。后期裸眼完井法是不更换钻头,先钻开油层至设计井深,再将近油层套管下至油层顶部,注水泥固井。固井时,为防止水泥浆损害套管鞋以下的油层,通常在油管段垫砂或者替入低失水、高粘度的钻井液,以防止水泥浆下沉,如图3-4所示。裸眼完井法的优点是油气井与井底直接连通,整个

油层井段完全裸露,油层与井底没有任何障碍,井底结构简单,渗流面积大,油流入井阻力很小,钻井液浸泡油层时间短。缺点是不能进行分层开采和分层改造,也不能防止油层出砂和井壁坍塌。裸眼完井法和适用范围很小,仅适用于油层坚硬,不出砂,无气,水夹层的单一生产层或油层性质相同的多油层井,多用于碳酸盐裂缝性油气层,一般不适用于砂岩油层。

(四)压裂后的效果分析

(1)压裂后产油量增加,含水率下降,采油指数和流动系数上升,油压、流压上升,地层压力上升或稳定,证明压裂效果好。

(2)除上述情况外,地层压力下降,说明压裂见效,但注水量小。

(3)压裂后产油量上升,含水率上升,采油指数和流动系数上升,油压、流压上升,地层压力上升或稳定,压裂见效,但生产压差小。

(4)压裂后产油量下降,含水率上升,采油指数和流动系数下降,油压、流压下降,证明压裂损害了油层。

(5)压裂后产油量下降,含水率上升,流动系数上升,油压、流压上升,证明压裂施工时压开了高含水层。

第三节油层酸处理

油层酸处理(简称酸化)是油田改造、增产增注的重要措施之一。它是将近酸液注入到地层中,依靠酸处理液(包括酸液本身和各种添加剂)的化学溶蚀作用,使其与油层岩石中的粘土和矿物等成分发生化学瓜,来提高油层渗透率,改善油、气、水的流动状况,从而增加油、气井的产量或注水井的注入量的工艺方法。

一、酸化的目的

(一)酸化的目的(1)改造低渗透地层,提高油层渗透率。(2)解除油层孔隙堵塞,打开油气通道。

下载关于2014年产量进尺指标具体分解[五篇模版]word格式文档
下载关于2014年产量进尺指标具体分解[五篇模版].doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    评估指标任务分解

    评估指标任务分解重要评估关键评估重点考察内容主要佐证材料及工作单位指标指标及数据库编号(1)广东省国民经济社会发展“十二五”规划纲要(党政办)(2)珠江三角洲地区改革发展规......

    财务科三类指标任务分解

    铜仁市第二人民医院财务科 三类指标任务分解 一、医院管理 (二)组织机构和管理 3、实行院长负责制,积极推进管理职业化进程。 (3)2011年以来,医院领导主持召开分管科室专题会议纪......

    安全生产目标指标分解

    年度安全生产目标指标分解 忠县马灌镇启圆运输有限责任公司 2013年2月1日 忠县马灌镇启圆运输有限责任公司 启运发[2013] 007号 年度安全生产目标指标分解 一、总经理安全......

    放射科三类指标任务分解

    铜仁市第二人民医院放射科 三类指标任务分解 一、医院管理 (一)依法执业: 2、建立健全各项规章制度和岗位责任制。 (5)医院各科室核心制度、工作制度、岗位职责上墙照片等。(各科......

    实物指标分解细化实施细则[★]

    澜沧县糯扎渡水电站和景洪水电站库区 实物指标分解细化工作实施细则 为切实做好糯扎渡水电站和景洪水电站库区实物指标分解细化工作,根据相关法律法规政策和技术规范,结合本县......

    门诊部三类指标任务分解

    铜仁市第二人民医院门诊部 三类指标任务分解 一、医院管理 3、医务人员严格遵守诊疗规范、常规、路径 (1)各科室病人诊治流程图,如门诊就诊、入院、出院等。(各临床、医技科室)(2)......

    安全生产管理指标细化和分解

    2014年度安全生产管理指标细化和分解 一、董事长年度安全生产责任目标管理内容 (一)安全生产管理责任目标 1、全面贯彻落实国家、省、市各级部门关于安全生产工作的法律法规、......

    安全生产管理指标细化、分解范文合集

    安全生产管理指标细化、分解 阶段性安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制指标为依据制定的,目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制。公司根据阶段性安全生产控......