第一篇：办公室半年总结会上的发言
在上半年总结会上的发言
办公室
各位领导，同志们：
今年以来，办公室在院党组的正确领导下，在各庭室的大力支持和协助下，紧紧围绕法院审判工作中心，不断增强工作的积极性、主动性和创造性，认真履行职责，为我院各项工作的顺利开展提供了坚实的后勤保障。现将主要工作总结如下：
一、加强学习，提高思想政治素质。按照政治学习任务和有关文件精神要求，我们认真学习了各级两会、党代会、政法工作会议及各领导在全院工作会议上的讲话精神，并结合办公室工作实际，把学习理论和解决问题相结合，通过共同讨论，相互启发，增强了干警的党性修养，强化了干警的敬业意识、服务意识，干警工作的积极性、主动性得到明显提高。
二、搞好日常服务工作。牢固树立了为领导服务、为审判服务、为干警服务的思想，规范快捷做好日常服务工作。一是充分发挥上传下达的桥梁作用。认真做好文件的收发、登记、传阅、归档、通知及打字复印工作，保证了信息的畅通，使上级法院、区委、区政府的有关文件指示精神迅速传达贯彻，没有因为文件处理不当延误工作。二是认真搞好会务及接待工作。今年以来，成功筹备组织和协助完成大小会议数十次，尤其是 1 为做好全院工作会议的组织、接待工作，办公室多次召开会议研究会议筹备、接待的具体事项，办公室成员加班加点，热情服务，确保了会议的圆满召开，得到了与会领导的一致好评。三是扎实开展档案管理和保密工作。档案管理员认真做好各种材料的查阅、归档工作，诉讼、执行案件卷宗归档管理和使用规范，借查阅档案井然有序，没有发生任何泄密和失密事件。
三、完善财务管理制度。制定了《财务管理规定》，注重强化内部机制管理，严格了财务审批报销制度，做到了票据账目清楚、现金无误、开销合理，同时，严格执行财务管理收支两条线的规定，及时将收取的诉讼费和罚金上交财政局国库科，并积极协调，保证所缴款项及时返还。
四、强化安全及车辆管理。对全院安全监控系统进行了高清升级改造，优化了监控点的设置，提高了录像的清晰度，延长了录像的保存时间，提升了整体安全保卫水平。加强了车辆管理，严格执行派车制度和车辆通行证制度，同时，还注重车辆的维修和入保，注意节约汽油和修理费用，合理安排调度车辆，保障了审判和其他工作人员用车。
五、做好信息化建设工作。积极做好内外网站维护、升级及视频会议调试准备工作，保障了网站的正常运行和会议的有效参加。新安装了服务器、交换机、存储系统等硬件设备，提升了机房设备整体性能的稳定和安全性。给各业务庭室采购并 2 安装了扫描仪，为实行电子化卷宗奠定了装备基础，统计了我院现有计算机的使用年份等情况，制作了更换清单，现正进行采购招标工作。
六、做好办公楼装修、法庭建设工作。全面装修了办公楼，更换了办公装备，优化了干警的办公环境；稳步推进了法庭建设，目前，安城法庭主体建设已经完工，齐村法庭的用地规划已经落地，条件成熟即可开工建设。
在院党组关心帮助下、在全院干警的支持配合及办公室全体同志的共同努力下，办公室的工作取得了一定的成绩，但是也还存在一些问题和不足，主要表现在：理论学习还不够深入；服务还不够到位；执行纪律还不够严格；工作效率还有待提高等等。下步，我们将继续发扬优点，克服缺点，努力做好本职工作，推动全院工作向前跃进。
第二篇：办公室半年总结
2012年上半年办公室总结报告
尊敬的领导各位同事上午好：
作为综合职能部门办公室是承上启下，内外沟通的枢纽，也是一个与其它科室联系最多的部门，在各部门之间承担着桥梁的作用，是公司各项工作的后勤保障。
现将2012年上半办公室工作总结汇报如下：
一、印章管理
公司印章由办公室专人保管，严格按照有关规定存放印章，做到了经常检查，精心保存，保证了印章的绝对安全和正常使用，所有需加盖印章的材料一律按照公司规定由经办人填写“使用登记表”经主管领导同意后方可盖章。
二、人事管理
准确的人力资源是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，办公室通过各种形式进行人才招聘，如网络招聘、现场招聘等，保证每月安排一次人才市场现场招聘。从公司人员结构配制入手，细化到员工年龄结构、人员文化程度、人员职称情况等，随着内外部环境的不断变化，随时调整人员结构。上半年招聘办公室人员1名，监理员6名。
三、公司各类培训：
2012年上半年办公室共接收上级主管部门培训及继续教育共13余次，如：全市建筑业安全管理人员教育培训、青岛市政管理企业教育培训、青岛市人防监理业务培训、工程造价专业人员培训等。共计
培训人次51人。
四、日常管理工作：
拟定综合性文件，公司各类文件的收、发和督办工作，以及对文件资料的调档、整理、存档工作。使公司资料管理工作做到规范化、制度化。对公司召开的会议做好会前的准备工作，保证会议按时召开，会议期间认真做好记录，保证会议的时效性。对于公司的接待工作，办公室始终秉着用最规范的方式，保证公司的最好形象。同时办公室负责各部室考勤及员工请销假事宜。
五、社保管理
办公室按照国家有关政策规定，按时完成了公司社会保险上报的各项资料。上半年办公室为每一位新进员工签定劳动合同及社会保险。给每一位员工做好后勤保障工作。
六、资质管理：
公司人员资质的管理是办公室的一项重要工作，确保各类证书及时、有效的变更、延续、注册等，做到随时查看省部级下发的通知，不耽误任何一个证件的正常使用，定期检查各类证件是否到期，及时安排人员提前继续教育。认真做好每一个证件的使用登记。
七、车辆管理
办公室负责公司车辆管理工作，保证每辆车的安全运行，遵守公司车辆管理规定，及时做好车辆年检等工作。
2012年办公室工作计划：
1、做好公司整体行政工作。
2、科学规范地做好公司日常事务工作。
3、优化公司人员结构，完善部门人员配备。建立人才信息库。
4、组织各类培训，提高公司员工综合素质。
5、拓宽信息渠道，开展业务。
6、完善规章制度、明确奖惩制度、加强各项工作考评制度的建立与应用。
7、做好公司资至升级及注册等工作。
在今后的工作中办公室将一如既往的做好后勤保障工作，加强与其它部室的沟通，密切配合，保证整体工作的正常运行，办公室的业务项目繁杂、涉及范围广，包括很多零零碎碎的小事，但这些零碎的工作都与各部门的工作息息相关，只有时刻保持思路清晰才能使各项工作有顺利地进行，为各部门工作提供有力的保障，做为办公室的一员，我将不断的总结经验，加强学习，提高各方面的工作能力，以脚踏实地的工作作风，为完成新的工作目标而努力，与公司一起成长。
第三篇：办公室2004半年总结
跳磴镇社会事务办公室2004年上半年工作小结
跳磴镇社会事务办公室2004年1-6月的工作，在镇党委、政府的正确领导和上级有关部门的指导、村支两委会以及机关各部门的密切配合下，以邓小平理论武装头脑，认真践行“三个代表”重要思想，转变作风，突出重点，狠抓关键，社会事务工作有了新的进展，取得了一定成绩，现将有关工作总结如下：
一、人口与计划生育管理有新进展
1、提高认识，重基础
随着计生工作的不断深化，稳定低生育水平的浪潮滚滚向前，婚育新风再次吹拂着神州大地，原来旧的计生管理体制以不能适应新的发展，新时期计生工作的管理特点，必须变管理型为服务型，必须从基础入手，树立了正确的基础观，狠抓经常不放过，以抓基础工作突出特色，以基础寻求发展，以基础提高我镇知明度，主要抓的基础工作是：在原始数据资料、表册不变的情况下，对数据、资料、表册进行了重新整理、归档，达到了标准化、规范化的要求。
2、转变作风，重例会
为切实有效地改进例会在会议室满堂灌的行为。我们把例会 开到村、社，又突出跳磴计生工作特色，既锻炼了计生专干，同时提升了群众的满意率知情选择率，克服了工作的盲目性，突出把例会变成学习的现场会、检查会和总结会。
3、坚持“三为”，重服务。
“三为主”是计生工作的行为准则，行动纲领，办事指南，奋斗的目标方向，是计生专家美画的计生工作蓝图。因此，我们始终坚持“三为主”方针，以“三为主”全面开展工作。
规范了宣传形式，重视了宣传内容。根据我镇目前计生工作的特点和实际情况，我们采取了灵活多样、生动活拨的宣传方式，大力开展“一法三规”的宣传活动，真正达到了家喻户晓、成人明白的目的。结合婚育新风进万家，移风易俗、关爱女婴活动，通过各种会议，逢会必讲，通过亲朋好友摆谈，书写大小标语，利用娱乐巡回播放，人口学校，文艺节目演出，利用广播电视，征订各种计生报刊，自编、自演等形式进行宣传，特别是歌舞“婚育新风拂万家”，在全市汇演中，荣获三等奖，为跳磴树立了光辉形象。
4、建立平台，重普查。
针对计生的工作特点，就当前来讲，计生工作的重点，在统计，难点在流动人口的管理，关键在于宣传，群众的满意在于服务质量。流动人口的管理，是新时期出现的新问题、新课题，值得我们认真探讨，对流动人口的管理，我们严把“三关”即：流出关、流入关、验证关。以村居为重点，对外出流动人员服务上 门，签订生殖保健合同，办理证件，以计生办为重点，对流动人员召开了辖区内的企业厂长，经理专题会，实行厂长、经理负责制；建立健全了流动人口信息，交换平台，规范了流动人口的管理。
二、民政工作总体推进
1、社保大厅的改建如期完成。社保大厅的建成，标志着我镇的城市化进程加快，就社保工作是我镇的一大民心工程。在镇党委、政府的高度重视下，区劳动局的大力支持，经过社保所人员的辛勤劳动，严格按照区劳动局的要求，外出学习，认真拟订改建方案，组织专业队伍，严格监管施工过程，确保施工质量，如期完成了社保大厅的改建装饰，大厅所有的职责制度全部上墙，设备全部到齐，为下一步的工作奠定了基础。
2、以深化村务公开为重点，加强农村基层建设。加强农村基层建设，为有效地深化村务公开，全面实行村民自治，我办制定了村务公开实施意见，在推行村民自治工作中，着力落实建立健全以“民主选举、民主决策、民主管理、民主监督”为重要内容的各种制度，把重点放到建立健全“选人、议事、监督和管理等制度上，着重抓了基础档案建设，为统一、规范，使我镇档案争创一流，以夯实基础工作，我们便组织各村进行集中培训，统一购买档案盒，统一组织力量整理归档，达到了统一化和标准化，在村民自治工作的检查验收中，得到了区人大、区政府、区民政局等领导的好评，特别是村级档案的改进更是赞叹不已。
3、农村低保工作试点施行探索出新的工作经验和方法。实行农村最低保障制度，是党中央、国务院高度重视“三农“问题的具体体现，农村实行低保是新生事物，同时也是为民办好事实事的民心工程，办公室在组织实施过程中，面临着面宽、量大，时间紧、任务重的情况下，着重采取了以下措施：
摸清底细，对症下药。在区上级主管部门未全面部署农村低保工作时，办公室从全镇的工作实际出发，率先在全镇范围内进行认真摸底调查，根据工作需要，制定了农村贫困家庭经济收入测算表，分两个调查组，深入全镇各村农户详细调查种养殖收入、人口及成员的基本情况，掌握了第一手资料，为党政领导决策提供了可靠依据，为实施农村低保工作打下了坚实基础。
（2）狠抓关键，严格按程序执行。根据入户调查情况结合区实施细则。实施农村低保工作关键在于程序，重点在于测算标准上，办公室抓住了关键，突出了重点，认真拟定了适合我镇的实施意见，规范了实施农村低保工作的程序，印发了农村低保知识须知，根据工作实际需要，制定了各种工作表册，按规定严格执行操作程序，并根据村务公开的要求全部公开，由于我们准备处分，工作耐心细致、扎实，因此，在农村低保实施过程中，未出现任何失误，在群众中受到好评，同时在接受区民政局的工作检查中，得到了充分肯定和赞扬。
4、重视民政信访工作，努力寻求解决热点、难点途径。民政工作说到底就是为老百姓、民政对象办实事好事的工作，是一 种服务工作。民政对象是一种特殊群体，工作一旦失误和散失，就会导致社会不稳定，因此，办公室特别重视群众的来信来访，在处理工作中，做到了件件有着落，事事有回音，力求解决问题大小不出镇，小事不出村社，着力把矛盾解决在本部门，如在现役军人家属优待金的处理时，当办公室得知群众反映时，在详细做好记录后，立刻向分管领导汇报，在镇当镇党政领导的高度重视下，办公室民政部门认真落实，共发放了47人现役军人其家属优待金55586元。又如在处理农村低保信访工作时，我们坚持以事实为基础，以公平、公开、公正为原则，以深入调查、统一标准为核心，认真做好核查工作，在此基础上，把有关规定和调查结果，用书面形式予以答复，群众非常满意。由于群众反映的一系列问题，逐一得到解决落实，消除了群众的疑虑，使民政的各项工作能顺利进行，充分体现了党的温暖，树立了党和政府的良好形象，维护了社会稳定。
5、民政其他工作管理进一步规范。首先加强了敬老院的管理，提高了管理服务人员的素质和工作质量，改善了院民的生活水平，丰富了老人的文化生活。其次，进一步强化民政基础台帐的规范整理工作，及时做好救灾救济工作，认真仔细调查洪灾情况，按时统计、及时报表，关心群众疾苦，为群众排优解难。第三，殡改工作常抓不懈，稳步推进。城市低保严格标准，严格程序，坚持了应保尽保，不应保坚决不保的原则，维护了一方的稳定，得到了区民政局的好评。
三、全面实行居委会改革。
我镇居委会的合并是历史上的一个伟大创举，在全国、全市、全区农村城市没有完全形成气候时，我镇超前进行，赶为人先。办公室在党政领导的正确领导下，一步一个脚印，严格按领导要求进行，一段时间的运着，将原来的五个居委会和场镇合并成白沙沱居委会、跳磴居委会。于三月一日，各居委会正式启动工作，新添置了办公家具，组织所有人员外出学习，目前，白沙沱居委会已出色地开展工作。居委会的改革，加快了我镇城市化的步伐，为今后推进城市化进程开创了新的局面。
四、卫生工作稳步推进。高度重视了农村初保工作，突出重点地进行农村改厕，努力做好了农村村卫生室的达标工作。
1、狠抓农村改厕工作，改善农村卫生环境。农村改革关系到农民的身体健康，关系到农村两个文明建设。为把改厕工作落到实处，办公室组织村委会积极向广大群众广泛宣传改厕的重大意义，发动村民新建和改建卫生厕所，养成良好的卫生习惯，改善农村卫生环境，在坚持“谁受益，谁负担和民办公助的原则下，实施农村改厕工作，按跳磴府发[2004]23号文件规定，采取三个一点的筹资办法，群众自筹80%，村补助20%，新建成或改建三格式无害化厕所的农户，经验收合格后补助100元，今年，全镇完成改厕100户，群众自筹资金11000元，农村改厕工作顺利进行。
2、全面开展创建规范村卫生室，为农村医保奠定基础。创 建规范村卫生室是切实改进农村卫生室医疗卫生环境，增强卫生服务水平，提高医疗技术，保障农民身体健康的有效途径。在创建中，办公室组织人员认真摸底，掌握情况，并组织全镇各村执业医生培训业务知识，提高业务能力，同时召开各村村主任、执业医生动员大会，广泛宣传创建规范村卫生室的重要性，号召执业医生要积极主动配合村支两委落实做好创建工作，在创建过程中，着重在制度规范、医务人员业务素质的提高、医疗设备的更新等关键问题上下功夫，办公室工作人员多方积极协调，在镇领导的高度重视下，全镇有9个村卫生室更新了必备的基础医疗设备，合格达标，并予以受牌。村卫生室的合格达标，极大地方便了群众，为农村初保工作奠定了扎实基础。在此基础上，认真做好了结核病的防治工作，镇卫生办的同志，根据跳磴镇实际认真拟定工作计划，在全镇范围内全面摸底调查，认真统计基本数据和仔细上报详细情况，组织各村医务人员，参加区举办的业务培训，同时，办公室还做好了预防禽流感的爱国卫生运动，大力开展除“四害”活动，做好房间和环境卫生，为战胜疾病、提高群众的卫生防病能力创造了条件，确保了人民群众的身体健康。
五、教育管理有方，教育效果明显。狠抓了师德、师风建设，爱岗敬业的意识增强。注重了学生的安全，落实了安全措施，狠抓了治理学校乱收费的不良行为，杜绝了乱收费的不良现象，学校内部管理有序，特别重视学校校舍不安全隐患，发现隐患及时查看、及时汇报、及时解决。半年来，未出现任何大小事故，学 校工作顺利结束，无上访，无大小安全事故。
六、文体活动有特色，文化建设有新进展，电信事业巩固发展。
1、抓活动注重特色文化的培育，广泛组织开展形式多样的文体活动。紧紧围绕集镇文化建设，有目的、有步骤地巩固、发展壮大文化活动的专业队伍，提高文化活动档次，注重活动质量，发扬光大体育之乡。在区文广局组织的文化活动中，文化服务中心组织文体骨干队伍参加了春节、五一节等各种文化活动，共演出20场次，演出人员70余人，2004年1月30日组织参加区委宣传部、文广局举办的广场舞比赛中，获三等奖，4月参加南海杯球赛中，获“道德风尚奖。
2、整顿规范文化市场。今年2——6月，配合区文化、公安等部门，清理整顿黑网吧，召开网吧业主会议，宣传文件有关规定，在跳磴街、白沙沱、敖山市场张贴整黑宣传资料50份，突击检查2家黑网吧，没收游戏机软件8件，使文化市场进一步规范、净化。
4、文化建设稳步发展。电视网络管理全面走向正规化和标准化，按TQC管理原理运转，半年维修及新架设闭路电视线路600米，在华福路沿线新修、改道、改线三条、500米，发展新客户102户，为华福路范围内的拆迁户移动安装72户，全部改造好原有旧线路。
5、电信事业进展有序。新架设沙坪坝区山洞至新合村四芯 光缆传输线一条，15公里，并安装小灵通基站8座，于3月全面开通该村电话，效果良好。另外新装小灵通基站14座，新装电话152部，查修故障352户次，新装宽带网38户。完成小南海新厂4000米全面布网，并投入使用，新装宽带网260门一台（ADSL），已投入使用，半年创收12.6万元，未出现一切安全责任事故。赢得了领导好评，打破了广电工作旧格局，狠抓发展，加大了欠款催受力度，增强了事业心和责任感，妥善处理了有关问题。
七、老年工作取得了明显成绩，为镇争得了荣誉。牢固树立了老年人的今天，就是我们的明天的思想，高度重视老年工作，乐于为老年人服务，尽最大努力解决老年人的后顾之忧，比较准确地掌握老年人的基本情况，建立了规范的老年人个人档案，得到了区老年委的肯定。为认真贯彻国务院、市、区政府关于老年体育工作的方针和政策，结合镇老年人的自身特点，依靠文体骨干，组织开展了健身秧歌、健身操球、腰鼓等老年文体活动，丰富了老年文体生活，为创造健康文明的社会环境作出了贡献。2004年6月16日
第四篇：办公室2012半年总结
2012工作总结
2012年上半年已悄然而逝，在工作中，我严格要求自己，摆正工作位置，时刻以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每一项工作，在各部门领导和同事的指导帮助下，团结进取，努力工作，克服困难，通过自身的学习和工作，很好地履行了岗位职责。现将半年来工作情况作如下总结：
一、认真做好公司的文字工作。始终坚持严细认真的工作态度，准确的通知和组织好领导召开的各类会议，负责办公会议的记录、整理和会议纪要的提炼。布置好工作的各个方面和环节，注意调动各方面的力量，加强催办工作，有效的落实领导的安排部署，确保做到政令畅通。认真做好综合性文件和报告等文字工作，主动、及时、准确地收集整理好领导所需的工作资料。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善。
二、做好后勤保障工作。办公室的工作归纳起来就是为领导服务，为各部门服务，更为广大职工服务。因此我端正态度，积极树立全心全意为公司各部门服务的工作观念,积极、及时、主动的完成日常管理工作中的各项工作，切实做好节日福利、生日礼物、办公耗材及货车的服务、监督工作。努力为员工排忧解难，保证了各部门工作能够迅速展开,解除其后顾之忧。
三、落实公司人事、劳资管理工作。
认真组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤管理工作，及时申报月考勤报表，及时向人力资源部上报五险一金人员增减并做好名单的编制工作。根据人事管理制度与员工签订了劳动合同。配合集团人力资源部做好职称评定工作，先后完成助理人力资源师，助理工程师，中级工程师，中级经济师的申报工作。
四、积极做好招聘工作。在接到公司人员需求增补通知后，积极开展招聘工作。通过专场招聘、招聘启示、网络招聘等各种渠道广泛招募相关专业人才，基本满足了各岗位人员需求。
回顾上半年的工作，我也深刻意识到了自身存在的问题，一是工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量；二是处理一些工作关系时还不能得心应手，工作显得措手不及，力不从心。在今后的工作中，我还要继续加强学习，戒骄戒躁，努力做到：
1、加强学习，拓宽知识面，努力学习相关专业知识。
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手；
3、不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平；
4、严格执行公司各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
办公室：高月香
2012-7-
1一、做好办会办文办事工作。
始终坚持严细认真的工作态度，准确的通知和组织好领导召开的各类会议，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼。布置好工作的各个方面和环节，注意调动各方面的力量，加强催办工作，有效的落实领导的安排部署，确保做到政令畅通。认真做好综合性文件和报告等文字工作。是做好本局各类会议及政治、业务学习的文字记录工作，主动、及时、准确地收集整理好工作资料，提供领导工作参考
二、做好后勤保障工作
办公室的工作归纳起来就是为领导服务，为各部门服务，更为广大职工服务。因此我端正态度，积极树立全心全意为公司各部室服务的工作观念,积极、及时、主动的完成日常管理工作中的各项工作，切实做好节日福利、生日礼物、办公耗材及货车的服务监督工作。努力为员工排忧解难，保证了各部门工作能够迅速展开,解除其后顾之忧。
三、做好人力资源工作
组织落实公司的招聘、人事、工资管理和员工考核、考勤控制监督工作，回顾上半年的工作，我也深刻意识到了自身存在的问题，一是工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量；二是处理一些工作关系时还不能得心应手，工作显得措手不及，无从着手。在今后的工作中，我还要继续加强学习，戒骄戒躁，努力实践，为把自己培养成为合格人才而努力奋斗。
一、加强认识，转变工作角色。
面对当今世界严峻的经济形势，当务之急必须做到“一个转变，一个认清”，即转变工作角色，认清工作形势。为此，一方面要加强认识，提高意识，要从大局意识出发，站在可持续发展的高度上，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色，积极融入企业发展的大潮中。
二、树立服务意识是关键。
办公室的工作归纳起来就是为本公司领导服务，为各部门和基层单位服务，同时也为广大职工服务。我们不断提醒自己要牢固树立起服务意识，端正工作态度，自觉的把对上级的服务和对下级的服务统一起来，在繁杂、琐碎的日常工作中掌握办公室工作的内在的规律，在被动中争取主动，努力提高服务质量和水平。
三、加强自身学习是基础。我深知自己的学识、能力和阅历尚浅，只有不断学习专业知识，积极借鉴成功经验，逐渐提升个人素质，才能在工作岗位上发挥的淋漓尽致，游刃有余。我将更加努力学习专业
知识，争取工作的主动性，具备较强是责任心，努力提高工作效率和工作质量。力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。
二）实事求是，重建职业规划。
目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。因此，一方面要本着实事求是、适当超前的原则，重新建立职业生涯发展规划，制定出未来三年的发展目标，然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升；另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。
（一）发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃
苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
（二）发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。
第五篇：办公室半年总结
经营办公室上半年工作总结
元月份以来，在厂部、厂党委的正确领导和全科干部职工的努力下，经营办公室以“三基”工作为主线，“五项劳动竞赛”活动为抓手，紧紧围绕厂中心任务，强三基、上水平，推进全员成本目标管理、改善经营管理建议、比学赶帮超、“三标”建设、全员绩效考核等重点工作，加强合同监督管理，协调成本、投资费用，强化计划执行，现将上半年经营管理工作情况及下步的重点工作安排汇报如下：
一、主要工作完成情况
（一）主要生产指标完成情况
普光气田2012年1月-5月累计开井xx口，累计下达含硫气生产计划xxxx万立方米，实际累计生产含硫气量xxxx万立方米，较计划超产xxxx万立方米。累计开井时间xxxx小时。
（二）计划工作
进一步整合生产经营计划体系，共下达生产经营计划5批。在原有生产经营计划基础上将计量器具安全阀检定计划、系统/设备巡检维护计划、维保维修计划纳入厂月度生产经营计划内。使生产管理有据可循，合理安排站场维护、维修工作，确保气量生产按计划完成，各项指标控制在计划之内。完成2012年第一批、第二批投资建议计划编制以及大湾区块集输工程、普陆1井、胡家交接计量站等生产准备费的汇总上报工作，确保了投资项目的及时开展。
（三）合同管理工作
2012上半年下达成本项目xx项、房屋租赁xx项、职工住宿协议xx项、外包劳务xx项，项目总金额为xxxx万元。已签订合同xx项，其中框架协议xx项，合同总金额为xxxx万元，合同签订率为xx%；已进行合同结算xx项，已结算金额xxxx万元，合同结算率xx%；已签合同均已履行，合同执行率100%。
（四）经营管理
第五届“五项劳动竞赛”取得优异成绩。厂和六个参赛基层单位在厂领导班子的带领下，攻坚克难，取得了股份公司优胜采气厂、金牌采气区2个奖项，油田分公司“红旗采气厂”、两个金牌三个银牌基层队荣誉。一批经济技术指标迈入了集团公司先进行列。基础工作和竞赛管理水平进一步提升。
开展“三基建设夺旗”竞赛活动。共评出8面红旗。计量化验站、双庙清溪采气区各获得了2面红旗，竞赛结果全厂通报并在厂评比栏上公示，提高职工参与的积极性。
树立“管理无穷尽、优化无止境、挖潜无极限、赶超无终点”的理念，推进改善经营管理与日常工作的结合，将工作重点放在持续改善和扩大建议范围上，把改善经营管理建议工作融入到生产运行、经营管理的各个环节。上半年共申报建议提案21项，有力促进了创新能力的提高。
（五）其他工作
组织进行石油经济论文与统计分析论文的撰写上报工作，共汇总论文55篇，分类筛选上报30余篇。
二、主要工作开展情况
（一）强化合同管理，细化工作流程，确保成本项目顺利实施。进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作。精细流程管理，以中石化合同管理信息系统为平台，全面实现了合同准备、订立、履行、变更、终结等合同全过程管理，实行层层控制、层层过关，确保成本项目顺利实施。主要做到“四把关”：资信审查把关，招投标把关，合同内容把关，合同履行把关。
（二）进一步加强预算管理工作，确保成本控制在预算范围内。严格对各单位上报预算情况进行严格监督，及时询问所上报的预算出现异常浮动现象，了解生产现场各类费用实际需求情况，使预算更加贴近生产，符合实际。提高预算准确性。
（三）完善以“三基”工作为主线的综合评价考核体系。改进了评比办法，开展了三基建设夺旗竞赛活动；继续整合“五项劳动竞赛”、全员成本目标管理、改善经营管理建议、比学赶帮超、“三标”建设等各项竞赛活动，提升了“三基牵头、合力共建、集中检查、系统评价、标准共享、结果共用”的一体化机制运作水平。
（四）学习大庆油田、河南油田标杆基层队管理经验。加强班组建设，推行集气站“两图一表”，即日（月）工作
流程环状图、采气岗标准工作流程图和《集气站日常工作考核表》。集气站工作“薪点制”，体现按劳分配、多劳多得原则，体现同岗不同责、同岗不同量的差别，提高了带班班长、大站的薪点系数，促进了职工择业选岗观念转变，收到了职工的欢迎。强化基层调研，系统分析研究“三基”工作中存在的薄弱环节，帮助解决了一些基础性问题，起到了较好的督导作用。气井管理“一井一策”，实现平稳生产。
（五）基础工作扎实有效。基层单位“三基”工作管理台帐、竞赛指标台帐和各项基础资料建设水平不断提高；厂“三基”工作办公室建立重点工作运行台帐、厂内竞赛活动管理台帐、各系统检查评比台帐和内部检查考核公报。定期开展“三基”工作分析总结，提高工作水平。坚持讲评会制度，基层单位按月组织自查整改，召开月度创建例会，细化安排各班组、各站点的创建工作及目标。厂季度组织检查讲评，总结全厂的“三基”工作，通报季度量化考核排名情况。同时，针对各基层单位的具体情况，帮助确定下步提升创建水平的主要措施和办法。
（六）构建长效工作机制。狠抓竞赛活动管理，促进整体实力提升。一是加强“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”竞赛组织管理，健全行政主导、党团推动、齐抓共管的组织管理体系和全方位覆盖的竞赛责任体系。积极开展“五项劳动竞赛”基础管理知识培训，下发学习教材，进一步明确竞赛指标的计算方法，明确基础数据的录取途径，规范基础台帐的基本格式，规定备检必须的实物素材，促进提高竞赛活
动的资料管理水平。坚持竞赛活动月报和季度例会制度，基层单位定期上报活动管理办公室，对口审查竞赛指标，总结分路竞赛活动，安排落实下步工作。二是建立“比学赶帮超”常态运行管理机制，实行分级检查考核。基层单位月度自查整改，厂日常“三不”检查、季度系统检查、累加排名评比，择优推荐。基层单位将重点工作及创建目标细化落实到班组和岗位，按月组织自查整改，对照工作部署和考核标准自评打分，及时查出问题和不足，制定落实整改措施。按照标准化、规范化、精细化工作要求，立足实际开展争创活动，持续提升气藏开发管理水平和经济技术指标水平。
三、下步主要工作
推行全员“三基”建设。把抓基层打基础练内功摆在突出的位置，按照“全员建、抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的工作要求，不断推进“三基”建设与管理，提高责任心和执行力。加强基层班组“三标”建设，深入开展“五项劳动竞赛”、“创优夺牌”等活动。广泛开展调研工作，立项攻关，解决难题。完善“三基”工作组织管理方式，强化调查研究，突出工作重点，加大督导力度，建立问题剖析与亮点发现长效机制。有声有色的开展好“三基建设夺旗”竞赛活动，营造浓厚的参赛氛围。
启动“三基”工作典型示范点选树和创建活动。创建典型基层示范单位，总结提炼典型管理经验。组织不同层级的管理人员、技术人员和班组长现场观摩交流，互相取长补短，共同提高管理水平。
扎实开展“五项劳动竞赛”活动。制定下发《第六届“五项劳动竞赛”活动实施方案》，以贯彻落实“经营管理深化年”为契机，制定措施，完善机制，提升指标水平，实现股份公司、油田分公司“红旗采气厂”及金牌基层队的竞赛目标。
全面开展“比学赶帮超、建功创一流”劳动竞赛。丰富竞赛内容形式，建立厂、区二级对标体系和机制，明确追赶目标，对标世界一流、国内一流、行业一流，不断提升技术水平和管理水平。
改善经营管理建议工作面向全员和生产一线。针对各种生产经营活动的异常问题和技术工艺瓶颈问题，落实改善对策措施，强化过程管控，注重改善实效，加快改善经营管理信息系统操作运行，总结推广优秀成果，进一步加大宣传和普及以扩大专业领域和基层参与度，形成长效工作机制。
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