1-潜江农村商业银行简介

第一篇：1-潜江农村商业银行简介

潜江农村商业银行简介

目录

简介

开业批复 高管 业务范围 简介

注册资本：人民币31455.2万元； 法定代表人：罗建祥：

法定地址：湖北省潜江市江汉路36号；

组织形式：股份制农村商业银行，实行一级法人、统一核算、分级管理、授权经营的管理体制。该行开业的同时，潜江市农村信用合作联社自行终止，其债权债务转为该行债权债务。开业批复

关于湖北潜江农村商业银行股份有限公司开业的批复（鄂银监复〔2011〕499号），2011年11月21日。高管

罗建祥、汪新国、张晶、熊光义、关玉婵、李骏、蔡春生、庄传标任董事；石会文任独立董事；罗建祥任董事长；马勇任监事长；汪新国任行长；李德才、徐翠红任副行长。业务范围

吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内结算；办理票据承兑与贴现；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券、金融债券；从事同业拆借；从事银行卡（借记卡）业务；代理收付款项及代理保险业务；提供保险箱服务；经中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。该行分支机构业务范围由其总行在以上核准的业务范围内授权。

第二篇：射阳农村商业银行简介

江苏射阳农村商业银行简介

江苏射阳农村商业银行是经中国银监会批准成立的现代地方股份制商业银行，成立于2008年9月，是由射阳县农村信用合作联社改制而来，注册资本5亿元，在职员工531人，下设16个支行、26个分理处、42个营业网点，其中在盐城市区设立了4个支行、8个网点；在河南省和本省海安县设立了3家村镇银行，服务范围涵盖“两省、四市、八县（区）”。

近年来，射阳农商行全力依托科技、人才、服务三大支撑，全面实施管理升级、规模扩张、跨区经营三大战略，走出了一条独具特色、成效显著的跨越发展之路。至目前，资产总额超百亿元；年存贷款总量、增量市场份额连续7年在当地保持在40%以上，综合经营实力居当地同业首位；2010年实现净利润超亿元，获评监管二级银行。连续六年获县委县政府“三个文明”综合奖，获评“全国模范职工之家”、江苏省文明单位、盐城市先进基层党组织等荣誉称号。

经营宗旨：服务三农富民强行

管理理念：服务第一客户第一员工第一

企业精神：服务客户精准求实诚信共享创新创业

第三篇：黄河农村商业银行简介

黄河农村商业银行简介

黄河农村商业银行成立于2008年12月22日,总部设在宁夏回族自治区首府银川市,是在原宁夏自治区联社和银川市联社金融业务合并的基础上,吸收国内若干家法人单位和自然人,共同发起设立的股份制商业银行,是全国首家由省级农村信用联社整体改制而成的银行, 也是中国银监会确定的全国省级农村信用联社改革试点单位。

成立以来，在自治区党委、政府的支持下,在社会各界的关心下,黄河农村商业银行始终坚持“服务三农,服务地方经济,服务城乡居民”的市场定位,以支持地方经济为己任,以把我行办成一家“功能齐全、效益良好、运营安全、服务优质、综合竞争力强”的地方现代化“好银行”为奋斗目标,不断奋发进取、创新经营机制,转变经营理念,积极服务地方经济发展。

黄河农村商业银行内设职能部门20个，分支机构49家，网点遍布银川城乡，是银川市辐射范围最广的地方性金融机构。我行坚持以客户为中心，依托支行网点充分保证客户选择权，通过落实内控制度，优化人力资源，推行全员绩效考核，实现了科学管理、和谐发展。截至2008年底，全行员工759人，其中大学以上学历人员占比39.5%,具有中高级技术职称人员占比17.4%，高素质、高学历、专业化的员工队伍为我行发展奠定了人才基础。

成立后的黄河农村商业银行，将与其他投资者通过入股，使原来19家县市联社逐步改制为具有法人资格的县市农村股份制银行。改制后的黄河农村商业银行与 19家县市联社共同构成宁夏农村金融合作机构，我行通过控股管理19家县市联社，312个营业网点，业务经营覆盖宁夏全境。以传统存、贷款业务为基础，根据客户需求和业务发展，加快信贷业务、中间业务、理财业务的产品创新，推出了绿色信用贷款证、股东授信贷款、黄河金授信卡和个人一本通通知存款等特色产品，深受客户喜爱和认同。通过加入全国银行现代支付系统，建设先进的综合业务网络系统，已经为19家县市联社和吉林阳光村镇银行、平罗沙湖村镇银行在内的业务运营提供了可靠的技术支持和保障。截至2008年末，宁夏农村合作金融机构存、贷款余额分别达到216.96亿元和204.73亿元，均居全区金融机构第三位；实现经营利润10.2亿元，实现净利润5.2亿元，经营效益持续提升。

成立以来，通过不断完善法人治理结构，加快经营机制转换，强化基础管理，大力拓展市场，提高资产质量，各项业务得到了较快发展。截至2008年末，全行资产总额86.7亿元，各项存款46.2亿元，各项贷款余额50.9亿元，实现经营利润2.3亿元，各项经营指标较成立前有了较大提高。

回眸昨日，感慨万千，放眼未来，信心满怀。作为全国省级联社改革试点单位，今后，黄河农村商业银行将按照“资本充足、治理完善、内控严密、运营安全、服务优良、效益良好”的标准，励精图治，奋发进取，开拓创新，努力把我行建设成为“好银行”，实现科学高效的可持续发展。

第四篇：青州农村商业银行银行简介01

立足城乡 服务大众 携手你我 共创辉煌

青州农村商业银行

青州农村商业银行创立于2001年6月，前身是青州市农村信用合作联社。下辖营业网点74处，在岗员工760余人，是青州市资产规模最大、营业网点最多、服务范围最广的地方金融机构。先后获得“中国十佳农村信用社”、“山东省良好银行”、“省级文明单位”等荣誉称号，各项工作得到上级部门和社会各界的广泛赞誉。

持续稳健经营，资金实力雄厚。青州农商行始终坚持“因您的需要而努力”、“做客户的关系银行”的经营理念，凝心聚力、开拓创新，各项业务实现了稳健快速增长。截止2013年10月末，全行各项存款余额183.3亿元，较年初增加32.5亿元；各项贷款余额128.6亿元，较年初增加15.9亿元，存贷规模居青州市金融机构首位。2012年纳税金额在全市排名第二位。在2013年上半年全省农信系统排名中综合实力位居全省第3位，位居潍坊农信系统第1位。

倾力支持“三农”，助力“小微”发展。青州农商行始终坚持“面向三农，面向社区，面向小微企业，面向县域经济”的市场定位，不断加大对“三农”、小微企业的支持力度。截至2013年10月末，共发放涉农贷款110.3亿元，小微企业贷款43.5亿元，满足了全市80%以上客户的贷款需求。同时，青州农村商业银行从客户角度考虑，推行“阳光办贷”，不断优化审批环节、提高服务质量，坚持办理贷款“三日到账”，并承诺在为客户办理业务时“不抽客户一支烟、不喝客户一杯水、不吃客户一顿饭”，尽最大努力维护客户利益。

践行社会责任，发展公益事业。青州农村商业银行倡导全行员工参与社会公益活动，支持科教文卫事业，支持环境保护、社会公共设施建设。截止目前，已组织捐赠了2200多件羽绒服，给严寒冬日的老人们送去了丝丝温暖；向发生洪灾的王坟、庙子镇捐款20余万元，并发放抗灾贷款400多万元；累计发放助学贷款900多万元，圆了400多名贫困生大学梦。

青州农商行，常在您身旁。青州农商行，与您携手共创辉煌，实现您的财富梦想。

真诚相伴，服务至上，青州农村商业银行全体职工将竭诚为您提供更加优质高效的服务，与您一同开创更加灿烂美好的未来。

第五篇：丹东商业银行简介

简介

丹东市商业银行是丹东地区唯一一家地方性股份制商业银行。正式成立于1997年2月，现辖10家支行，代管凤城、宽甸2家城市信用社，营业网点总数达64 个。截止2004年末，全行资产总额达40.6亿元，各项存款余额达36.3亿元，各项贷款余额达20.5亿元。经过7年的改革发展，丹东市商业银行已经成为丹东银行同业中的一支重要金融力量，为丹东地方经济的繁荣和发展发挥着地方银行积极的作用。

目前，丹东市商业银行除开办吸收公众存款；发放短期、中期、长期贷款和会计结算业务外，以代理业务为代表的中间业务发展迅猛，初具规模，在推动负债业务和资产业务的快速发展的同时，成为全行新的效益增长点。主要中间业务品种有：代发工资、代发（代收）社会养老保险金、代收铁路水费、代收电费、代收网通固定话费、代收小灵通话费、代收联通话费、代收铁通话费、代办保险、代缴国税（地税）定额税等。此外，丹东市商业银行还开办票据贴现业务、同业拆借业务、保管箱业务以及经银监会批准的其他业务。

面对振兴大东北、建设新丹东的良好发展契机，丹东市商业银行将秉承改革、创新的精神，以打造现代化的股份制商业银行为办行方向，继续与广大新老客户一道，携手并进，共创繁荣，为丹东经济的复苏和振兴做出更大贡献。

丹东市商业银行是丹东地方银行；丹东市商业银行是丹东老百姓自己的银行。

丹东市商业银行：耕耘丹东大地，服务地方经济，支持企业发展，方便江城百姓。

一、积极推行商业银行差异化战略

差异化战略，就是银行在生产经营过程中，将充分发挥和运用其产品或服务独特的某一部分直至全部不同于其他银行的产品或服务的优势，作为指导银行打造特色、提高持续竞争力的发展方向。企业生产经营过程中的所有环节，都有一个差异化现象存在，其中，市场差异开发是整个运行环节首要的环节。要找准市场的差异并为我所用，经营者必须具备分析研究市场、开发创造市场的能力，打破思维定势，通过充分的市场调查，挖掘别人忽略的市场空间。

（一）从关系银行业务到价格银行业务，催生银行服务的差异化竞争战略。银行间的竞争取胜最终要靠银行的服务质量和效率来保证。发达国家的银行业从关系银行业务到价格银行业务的转变表明了这一发展趋势。传统的银行业务大批量生产导致产品和服务同质化，随着信息技术快速发展和竞争的加剧，任何银行要取得比较竞争优势，不是要加强同质性，而是要克服同质性。采用差异化的竞争战略，从规模定制到针对每个客户具体情况提供更加符合客户个性要求的差异化服务。随改革开放的深入，中国银行金融业市场竞争加剧、买方市场形成，客户尤其是优质客户成了银行服务的主动挑选者，迫使银行降低服务价格，缩小银行存贷利差。银行必须通过集约经营方式大力削减成本，以低成本支持低价格，占领更多的市场份额，获得竞争优势。而实行差异化竞争战略是避免过度竞争的重要对策之一。

（二）银行服务的基本层次决定了其差异化经营战略的设计方向。银行服务基本上可分为三个层次，即核心服务、便利性服务、支持性服务。核心服务是银行提供给顾客的核心利益，也是银行得以存在的原因，基本上是存贷款等服务。便利性服务是为了方便核心服务的使用和消费，包括信用卡、ＡＴＭ服务、网点设置、转账业务、异地取款、网上银行、住房按揭、代理业务等。支持性服务是用来提高银行服务价值或者与其他竞争对手服务区别开来的服务，基本上包括查账、投资咨询、财务管理、发行债券、严格保密、服务态度、服务效率及服务环境等。通过在基本服务中添加新的内容以扩大服务供给或作为原服务产品的一部分，并以此与竞争对手区别开来，目的就是使银行服务实现差异化。银行的核心服务功能各大银行都具备，并无差异化可言，但是便利性服务和支持性服务能够进行不断创新，形成服务特色，保持竞争优势。

（三）金融自由化、全球化的宏观环境，迫使商业银行实行差异化战略。从全球金融市场来看，竞争日益严峻，商业银行在传统业务上遭到了非银行金融机构替代和国内外同行的挑战。商业银行传统业务的利润空间缩小，从而不得不扩大业务范围，推出以收费为主的各类中间业务。同时，伴随着金融自由化的发展，金融风险不断增强，为规避和降低风险，寻找新的增长点，商业银行经营战略开始由过去的风险较高的资产业务优先增长转移到风险低的非资产业务优先增长。对国内银行来说，一方面，由于利率官定、利率无差别、客户融资渠道多元化，使国内商业银行在传统存贷款业务上的竞争很难有所突破；另一方面，随入世承诺的逐步兑现，中外资银行将在同一平台上竞争，中资商业银行首先被冲击的就是风险小、成本低、利润高的国际结算以及与电子商务有关的中间业务。这就为银行差异化战略的实施界定了方向：中间业务。银行实行差异化竞争战略不但要与其他银行区别开来，更重要的是通过差异化提高银行对客户和社会金融服务的质量。

二、我国股份制商业银行战略现状

自１９８６年７月国务院恢复设立交通银行以来，目前全国已有１３家全国性的股份制商业银行，如交通银行、中信银行、招商银行、广发银行、深圳发展银行、兴业银行、光大银行、华夏银行、民生银行、浦东发展银行、恒丰银行、浙商银行和２００５年９月成立的渤海银行，这些商业银行大部分由于成立时间较晚、规模较小，只能在各大银行的市场空隙中进入市场、巩固市场、发展市场。各股份制商业银行追随四大国有商业银行，战略多有模仿的倾向，与国有商业银行战略趋同，大多将战略重点放在规模快速扩张上；现有战略虽然各有特色，但特色不足。详见下表。

三、股份制商业银行必须实施银行服务差异化战略?熏塑造竞争优势

在新时代背景下，加快我国银行业的现代企业制度建设，同时，运用银行再造策略和先进的金融信息技术，按照市场化、信息化、核心化和稳健化的要求，对中国银行服务功能进行调整、完善和升级，克服银行功能同质化倾向，实施银行服务差异化战略，建立和发挥中国银行的比较竞争优势。具体举措如下：

（一）以客户为中心?熏让客户满意、为客户提供个性化服务方案是银行实施差异化竞争战略的核心。最大限度地满足优质客户的需要是实行差异化服务的基本出发点。客户关系管理是一种旨在改善银行与客户之间关系的新型管理机制，它实施于银行的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域。客户关系管理的目标是，一方面提高更快速度和更周到的优质服务以吸引和保持更多的客户；另一方面通过对业务流程的全面管理减低银行成本，使银行与客户的关系及银行的盈利都达到最优化。

国外银行实行差异化服务主要是通过服务层次的差异化，建立重点客户分级管理制度，对客户在经营资源投入及管理方式上采取不同的差别服务。银行差异化服务最重要的是细分市场，确定目标客户群，提供一揽子解决方案的经营理念和服务方式，突破原来以银行为中心的传统，建立一种全新经营模式和竞争策略。中资银行对客户的营销还停留在关系营销的层面，银企关系的根基薄弱，企业存贷款及其他业务在银行之间搬家的现象十分明显。实际上，银企之间应当是一种双赢基础上的战略伙伴关系。这就要求银行增强产品和服务的创新能力，满足客户个性化需求，才能赢得客户的忠诚度。以客户为中心，对客户实行差别服务，让客户满意成为银行服务的核心，把让客户满意的思想融于企业文化之中。这需要通过银行再造技术来实现。

（二）培育银行服务的核心功能，发挥比较竞争优势。在建立现代企业制度、金融信息处理技术日新月异和资本市场逐步规范发展的形势下，中国银行业的服务功能必须扩大。与外资银行竞争，中资银行最大优势是本土优势和国内网络优势。这两个方面是任何外国跨国银行所无法比拟的。中资银行的弱项是制度不够完善，管理比较落后，资金实力弱和资产质量较差。与外资银行竞争，中资银行很难获得绝对竞争优势，而只能是比较竞争优势。因此，中国银行业的竞争策略应以培育核心服务功能、营造比较竞争优势为目标。比较优势策略是中国银行业的重要原则，各家银行可以通过资产重组，调整股权结构，引入先进管理技术、战略联盟和其他多种合作方式培育核心功能。利用与专业性服务公司的合作，银行将低附加值的、标准化的银行业务外包，将一些非银行核心功能部门，如后勤，保卫，科技研发、项目评估、审计等部门从银行分离出去，精力专注于核心业务。同时，应用信息技术，加快网络银行的建设，发展电子银行业务，加快商业银行网络服务系统与客户网络系统的联网，建立统一的客户服务中心，集中、专业地处理银行后台业务，为前台业务提供高质、快捷的服务，加快银行服务功能升级。

（三）实施审慎的战略联盟。今后，外资银行参股中资金融机构，建立战略联盟将成为中外资银行的合作趋势。通过战略联盟，中资银行可以获得先进的管理和经营理念，有助于核心竞争力的提升。但是必须清醒地认识到，外资银行可能凭借其先进的经营理念和科技优势为客户提供高端和高附加值产品和服务，进而成为知识密集型银行，而中资银行则仅利用物理网点多的优势成为外资银行向客户提供服务的一种通道，由于中资银行只能提供前端的、低级的产品和服务，进而成为劳动密集型银行。为此，中资银行在与外资银行建立战略联盟的过程中要谨防形成对外资银行的依赖，应该通过合作中的学习，提升自己的核心竞争力。比如，兴业银行近年来通过实施两次增资扩股，成功引进恒生银行、国际金融公司、新

加坡直接投资公司三家境外战略投资者，使核心竞争力得到有效提高。２００５年，在英国《银行家》杂志１０００家大银行中按资产排名，该行列第２１０位，跻身全球银行３００强，实现了诚信双赢。

（四）大力发展金融科技，加快产品的创新。银行业被认为是科学技术应用最早和最好的行业。但是，由于对数据集中后的开发应用以及信息的处理和挖掘方面的薄弱，制约了中资银行为客户提供高技术含量产品的能力。

能否提供满足市场需要的金融产品和服务以及根据客户的需求开发具有个性化产品的能力，是衡量一家商业银行市场竞争力的重要标志。然而，中资银行在产品创新方面不容乐观，主要表现在：虽然创新的理念和意识已成各家银行的共识，但缺乏符合现代金融发展趋势的远景规划；目前所谓的创新产品多数为原有金融产品的打包或重新组合，具有前瞻性的产品还不多见；新产品开发以客户需求驱动型为主，还不能主动开发新产品引导客户消费。总之，中资银行产品和服务创新的深度和广度与满足客户多样化需求方面还有较大差距。另外，树立品牌意识，打造易于消费者识别的服务品牌，加快引进、培养和用好人才，提高银行从业人员的业务素质和创新能力，是从根本上解决银行同质化问题、实施差异化战略的重要举措之一。

结束语

为了建立可持续的比较竞争优势，商业银行在战略管理上必须保持较强的战略动态能力以把模仿者排斥在外。一是要根据外部环境或市场条件的变化对现有战略进行不断的活动转换，全面提高银行综合经营活动的协调性、有效性和持续性；二是要经常不断地寻找改善现存经营管理方式和流程的方法，使银行的资源和能力随时间变化而变化，并且能利用新的市场机会来创新竞争优势的新源泉；三是要保持战略适应性，包括各种经营活动与总体战略的一致性、经营活动增强时的适应性和超出经营活动的增强而达到的努力最优化，以建立真正的持续的竞争优势。充分利用入世后的过渡时间，借鉴现代银行再造经验，应用先进的金融信息技术，从组织体系、业务领域、核心产品、风险管理等方面入手，对银行服务功能进行调整、完善、升级和创新，建立和发挥中国商业银行的竞争优势，提升其竞争能力。