第一篇：工程项目管理沙盘协会招新总结
工程项目管理沙盘协会10月招新总结
一年一度的社团招新工作终于圆满结束了，为了能够更好的进行以后的工作，现将本次招新工作总结如下：
一、前期准备。
组织本次招新工作，本协会从招新前两周便开始筹备。刚开学便着手本协会宣传页的设计和制作工作，短时间内便已完成，并组织本协会干事到新生自习室演讲宣传协会并发放适当宣传单和报名表。这极大的促进了新同学对工程项目管理沙盘协会认识和了解。
10月14号本协会内部召开会议，对招新的各项工作进行了安排布置，同时对招新时段的人员进行分配，做到了招新工作的计划性。
二、招新过程。
虽然做好了充分的准备进行招新工作，但是仍然在前段时间发生的短时间的人员混乱以及责任不明确的现象，以及学校临时增加的招新要求也是我们没有想到的。但是经过大家的努力，一切困难都被我们克服了。
10月18号晚，协会在实验室举行沙盘观摩面试会，本次参加协会的人数大大增加，这是这些天同学们在招新工作期间努力工作的结果。同时我们也初步筛选出了留在协会继续学习的同学。
三、后期工作。
招新工作结束后，我们立刻组织人手将招新所借物品归还原主。
四、招新心得
我们今年的的招新情况总体来说好于往年，在招新过程中，同学
们有的放弃了吃饭，有的放弃了休息，有的放弃了学习时间，只是为了能使我们的协会能够发展的更好。在这里，我要郑重地对你们说一声，谢谢。
在这次招新活动中，给了我最大帮助的，还是大二依然坚持留在协会帮助我的同学。进入大二，很多同学都因为这样或那样的问题，渐渐离开了社团，或者不再负责协会的日常事务，我们协会也不例外。但是在这新老交替的风雨飘摇之际，协会仍有一些同学留下来帮我一起做，他们的帮助使我感觉到自己不是一个人在战斗，至少还有这样一群朋友在默默的无私的帮助和鼓励我。当然说了这么多，这次招新工作我认为还是存在一定问题的。至少是在协调管理方面做得不到位，并且宣传方面虽然已经很不错，但我认为还不够。另外就是没有联合商家一块进行，不能达到招新费用的自给化。这些问题在以后的工作中会尽量改正。
项目管理沙盘协会
2012年10月25日
第二篇：ERP沙盘协会招新啦
ERP沙盘协会招新啦
你想融入到当今市场化，全球化，信息化的大环境吗？
你想把自己塑造成真正适应现代社会的应用型、复合型、创新型人才吗？ 你想亲身体验各类经济管理业务和职场角色，开发学习的潜能吗？ 你想让自己求职道路平坦，简历更添辉煌吗？
我们的目标
培养企业管理能力
树立创业创新精神
学以致用知行合一
我们的ERP ERP--Enterprise Resource Planning（企业资源规划）的缩写，ERP沙盘就是通过直观的经营沙盘，来模拟企业运行状况，是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能模拟系统。比赛参赛队各经营一个虚拟公司，学生以企业经营者的身份模拟首席执行官、财务、生产、营销等重要角色，在一定时间内仿真模拟连续从事6个会计的经营活动。
我们的收获
在沙盘协会，你能参与商道、用友EPR沙盘的培训，在财务管理、供应链管理、人力资源管理与经济管理等方面进行实际操作，在模拟中体会到企业经营的全过程。在沙盘协会，你能参与到与其他会员、老师、企业及各大高校之间的交流中，不断增强团结意识，发展创新意识。在沙盘协会，你能参与“用友杯”全国ERP沙盘对抗赛，在大型赛事中锻炼自我，为自己的奖学金增添重要筹码。在沙盘协会，你能参加培训部，提升比赛能力；参加外联部，学会对外打交道；参加组织部，搞好组织策划；参加秘书部，负责整个协会管理；参加宣传部，做好对外宣传；参加财务部，提前管理资产。我们的活动
童鞋们，看了上面的各种比赛是否让你怦然心动呢？好吧，我们不仅会搞企业，还知道怎么让一群人搞活动、出去玩，狼人呢？三国杀呢？有木有？出去吃饭、烧烤、K歌、自行车越野。。有木有？我们的观念是成为一个大家庭，没有“等级”、没有“尊卑”，让每一个人都乐在其中，自由发挥，自由成长。你，就是ERP大家庭的一份子！不管你来不来，反正我是来了！联系我们吧
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第三篇：工程项目管理沙盘总结
工程项目管理沙盘课程总结
光阴似箭，日月如梭。不知不觉我们已临近实习期，为了让我们更加熟悉我们的专业知识，学校的教育计划为我们开设了《工程项目管理沙盘课程》这一门课。这门课程不仅是与专业知识的接轨，更是现实工作的实战演练，同学们都非常喜欢这一门课程。
这次课程是以小组为单位，根据不同的角色进行分工，既锻炼了个人单独的能力，又考验了整个团队的协作能力。课程的角色有：项目经理，负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理，负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理，负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理，负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。共五个角色，我们选择有统筹管理能力的同学担任项目经理，会计学的好的担任财务经理，我不才，担任的是采购经理，还是有点压力。
每次当组员通知我去采购某某材料的时候我都会第一时间去采购“材料”。并和财务经理达成一致意见，让他管理金钱的支出。公司的采购部一般有以下几个职责：
一、经营商品品类的确定和调整，主导分店商品陈列规划；
二、商品采购的统一执行和管理，包括商品引进及淘汰，有关进货条件费用手续的谈判；
三、供应商协调处理事项；
四、各项商品促销活动的组织执行；
五、分店专柜招商，包括招商条件的确定、招商谈判、招商合同签订及专柜客户的管理；
六、在公司经营目标责任下，完成公司下达的各项经营管理指标。而对于一个采购部经理来说需要做的事情就更多了，平时有日常的工作管理，需要落实采购员工作职责，对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作的顺利开展。对于采购的合同和物品，要审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商。还要审核单品是否调价，并进行确认。除了每日的工作，每周要根据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便进行供应商的筛选、单品调整。最后，我们小组已盈利的方式结束了我们的课程。这不只是一个游戏，这次的学习让我学习到了很多书本上学习不到的只是，玩沙盘课程是一个过程，我们要善于总结沙盘带给我们的一些知识与成果。学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。并且让我更加深刻的理解了在一个企业中的管理组织的作用和重要性，更让我体会到了团队合作的力量。虽然有时候各抒己见，众说纷纭，但最后我们的队友都用自己最有力的证据，让我们小组达成统一的意见，更有效，更成功的完成了任务。当我们小组成员都在为一个共同的目标而努力时，我体会到了一个团队的力量，当然也很感谢我们的老师，他帮助我们小组解决了很多问题。最后，我只想说我为我们小组感到骄傲，感到自豪。
凯旋门工程，通过凯旋门工程前一个月的引导和手把手的教，我们开始了解了沙盘的含义，就是模拟施工现场，进行全方位的操控，无论是人工还是机器的租用还有一些项目的程序问题都需要我们去考虑需要我们去操控，小组内部的分工合作也凸显出来。不同的经理负责不同的区域，要求我们心细不要忘记拿东西或拿错东西，再加上组长的指导我们也慢慢地明白了施工过程和计算方法，但由于我们组考虑太细，一些数据算在第几个月，还有一些花销是之前给还是之后给，可不可以提前退机器等等问题思索的不是很明白，计算上又不能马虎，所以我们算了又该改了又算才决定了一个计划。第二个方案是广联达世纪大桥，有了上次的合作经验以及一些计算方法的掌握所以最后以无错误提交了方案，做这个方案的一周里，我们有时间就去自习室，我们计划最佳方案，考虑人工什么时候进场合适，待工省钱还是在雇佣新的劳动班组省钱，机器什么时候进场最早能什么时候出场，是租用机器好使还是进原材料，最多有几个劳动班组需要建几个劳务宿舍，模板库房沙石库房以及钢筋库房需要建多大的，模板什么时候进，进几个，什么时候退，需要向公司和银行贷款多少钱，什么时候进多少钢筋原材料，当一切得当剩下的就是计算了，在整个过程中我们充分感受到了一个集体的重要性。
我在小组中担当的职位是采购部经理，虽然不像总经理，财物经理有这么多的事，我也需要做好自己的本分工作才能使模拟正常的进行。公司的采购部一般有以下几个职责：
一、经营商品品类的确定和调整，主导分店商品陈列规划；
二、商品采购的统一执行和管理，包括商品引进及淘汰，有关进货条件费用手续的谈判；
三、供应商协调处理事项；
四、各项商品促销活动的组织执行；
五、分店专柜招商，包括招商条件的确定、招商谈判、招商合同签订及专柜客户的管理；
六、在公司经营目标责任下，完成公司下达的各项经营管理指标。
这一经历让我了解到学习的重要性，当然通过沙盘的模拟，更让我了解到团队合作的重要性，仅仅是一个小小的沙盘模拟，就需要我们小组的成员都尽自己的力量，相信团队合作的精神对于一个企业来说更是有着举足轻重的地位。
第四篇：协会招新总结
协会招新总结
——生科院社团联宣传部
协会招新是社联内部招新后，组织部门刚刚完善后的第一个重大的任务与挑战。
协会间的百团大战——协会招新，首先由社联内部与各个协会会长相互商讨，共同制定出能够扩大社团号召力的清晰的招新方案。再分配细节，从宣传人员到收银人员再到监察人员组织人员，定点定位确定每个人的分工。考虑到宣传的重要性，重点加强宣传人员的安排，以及组织工作的清晰。
招新工作的两天时间里，大家团结协作，共同努力取得了很好的成绩，各协会都涌入了大量的新鲜血液。招新过程中的组织工作与宣传工作都非常的出色，场地布置提前充分，各协会展区的协调也安排妥当，每一个环节都有条不紊的进行着。宣传工作安排的人手比例较大，其他人员也会进行协助，所有的干事都很尽心尽责，很有热情。两天的招新过程中，新干事都参与其中，对社联工作的初次接触，既是对个人能力的一次测试，也是对社联的一个跟深入的感受。整个社团招新过程，有序圆满，快乐而充实。
第五篇：工程项目管理沙盘课程总结
《工程项目管理沙盘课程总结》
通过连续两天的团队工作，沙盘课程很快就结束了，大家都感觉在娱乐中有了很多收获，沙盘课程不仅是一个过程，还给我们带来了很多新知识和感触。总而言之，大家都是获益匪浅的。
个人职责
本次沙盘项目是关于凯旋门的工程项目，老师将我们分为6个小组，每组5人。每一个组都是一个项目团队，都是有项目经理、财务经理、经营经理、生产经理，采购经理五人组成。我们团队是第二组，我们团队的名字是“宏达”，而我在团队中担任生产经理一职，我的职责是：受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者，对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标；组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。在本次沙盘课程活动中，我作为生产经理，是个非常重要的职务，我们团队的每一个人员都积极参与，因为这样的工程总是缺一不可的，少了谁都不行。所以大家分担协作，工作就简单多了，在此过程中我的工作不是最忙碌的，但也不是最简单的，因为我要时刻监督好大家的工作，时刻集中精神，防止出现更多的纰漏。
个人工作及成绩
我作为生产经理，在团队中必然举足轻重，既要落实好工程施工又要处理好项目经理指示的工作。在这次活动中，大家都是很积极的，讨论无比的激烈，因为大家都很认真，都想把这个项目做到最好，做到更省，当讨论到劳务班组进出场与待工费的成本分析时，我认为待工一周费用为3万，进场费2万，出场费2万。那么何不当如果待工两周及以上的就应该考虑进出场了，两周的话就可以省下来2万块钱，这样的话，可以减少财务支出。我认为要及时的投入雨季施工与安全施工的费用，避免到时候紧急补救措施，以备不时之需，防范于未然。虽然有些不属于我的工作范围，但是我也会积极帮助解决，毕竟大家都是这样的，因为整个工程项目是大家的，工程的好坏和完成进度都取决于我们每个人的积极性，我在团队中的工作和努力最终得到了大家的肯定，这使我倍感欣慰。大家的工作热情很高，这也成为我们更好完成工程项目的良好助力。最终我们快速有效的完成了这次沙盘项目活动。个人感受及收获
总而言之，通过此次的沙盘活动的学习，我了解了很多新的知识，开阔了视野陶冶了情操呀。当真是受益匪浅，也让我坚信了团结协作是度过一切困难万变不离其中的硬道理，这次活动中，我觉得还是有一些不足之处的，比如在讨论过程中大家表现得过于执着，每次都需要拿出十分肯定而充足的理由才会妥协，所以导致浪费了一些时间。还有在财务派发费用
时，没有及时到达，导致后面的费用计算屡屡出现差错，需要一些时间进行更正，所以又会浪费一些时间。虽然这次活动中出现一些纰漏，但是总体是良好的，最终工程得以提前完工。团结是力量，协作是助力。每一个团队中的人员都要团结，协作，这样工作就会事半功倍了。
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