全员精细管理、杜绝百种浪费活动总结

第一篇：全员精细管理、杜绝百种浪费活动总结

全员精细管理、杜绝百种浪费活动总结

石油化工系从开展“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动以来，坚持以全员参与为基础，通过立足岗位查摆浪费现象，整改浪费行为，固化整改成果，建立精细化管理长效机制，力求促进学院节能降耗持续有效发展。现将排查到的问题及整改情况总结如下：

进入问题查摆阶段后，化工系全体员工按照管理人员、教师、实验员等层次，分别重点查摆管理浪费、时间空间浪费、设备故障浪费等浪费，具体排查到浪费的问题如下：

1、电能的浪费。

2、水的浪费

3、各类办公用品的浪费

4、实验耗材的浪费

为杜绝百种浪费节能降耗，化工系针对以上各种浪费具体整改如下：

1、针对电能浪费的整改。针对办公室、实验室及公共场地做到人走关灯，白天尽量不开灯，电脑不用时要关闭，空调使用有节度。下班前要将实验室电闸关闭。

2、针对水浪费的整改。学生在实验室进行实验时，开课前应对学生进行杜绝百种浪费的思想教育，在使用水龙头时水流适中，用完关闭水龙头。卢宝文老师是我系一名班主任，在今年我院开秋季运动会时，给学生买大桶水，经济又解渴，节约了资源。

3、针对各类办公用品浪费的整改。化工系针对各类办公用品的浪费，及时 查找及时制止，并及时改正。职工打印时应尽量正反面打印；针对电器元件损坏情况，要求员工先修复，实在不能用再换新的。

4、针对实验耗材浪费的整改。张玉蝶老师是我系的一名实验员，工作认真负责。对于实验室里坏了的仪器尽量修理好；实验药品严格管理，学生取药品时尽量少造成浪费；玻璃仪器使用时要小心，易碎。同时，她针对不同的实验做了相应的项目卡，将需要的药品材料等用量详细的表明，防止药品的浪费。对于实验室的一切固定资产和低值易耗品进行登记，每次实验后都要对实验药品和仪器回收清查，对于有故意损坏行为的学生进行批评教育，并与实验成绩挂钩。

通过开展“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动，化工系全体员工树立了正确的理念、明确了节约的概念、形成固化的行为。通过立足岗位查摆浪费现象、整改浪费行为、固化整改成果的往复循环，优化措施，创新管理，促进全员节约行为习惯的养成，持续不断地消除浪费现象，最终达到管理的精细化和管理效率、效益的最大化，促进了学院持续稳定有效地发展。

石油化工系

2014.12.6

第二篇：“厉行节约、杜绝浪费、提升管理能力”活动总结

******“学习先进、杜绝浪费、提升管理能力” 活动阶段性总结

自 2014 年以来，为提高企业经营管理水平，引导全体职工树立“厉行节约、反对浪费和向管理要效益”的理念，根据*****（2015）25号*******“学习先进、杜绝浪费、提升管理能力”活动开展实施意见的要求，***召开了专题动员会并制定了活动开展实施方案，现将活动开展情况总结如下：

1、为使活动扎实有效的开展，***领导非常重视，制定了实施方案，成立了领导小组，要求下属各二级单位结合实际情况，制定本单位“管理提升活动”实施方案，成立组织机构，各单位负责人亲自抓，明确分工、落实责任、协同推进。

2、做好活动的宣传引导工作，利用黑板报、班前会和手机短信息等多种形式开展活动的宣传工作，形成“学习先进、杜绝浪费、提升管理能力”的宣传声势和舆论氛围。充分调动每名员工参与管理提升活动的积极性和主动性，营造关心支持管理提升活动的良好氛围，***收建议200余条，经梳理出存在的问题32条，其中共查出管理类的浪费12条、事故的浪费 5条、资产与设备的浪费 5 条、物资采购供应调拨和使用的浪费 5 条、业务工作的浪费 5 条。各单位根据查找出来的问题，反思管理上存在的问题，按照已制定的整改落实方案抓好管理提升活动的实施，切实达到杜绝浪费、提效增收的效果，为全员参与管理提升活动增添了动力和活力，使得管理提升活动的工作做到了横向到边、纵向到底，不留死角。

3、通过此次活动的开展，与“两金一创”、“动、想、提、促”、“献计献策，建家园、促发展”等创新创效活动结合起来，贯彻执行到具体工作中去。把活动效果体现在企业生产经营的优化、效率的提高、漏洞的减少、短板的弥补和瓶颈的突破上来。在生产经营方面：为提高资金回收率，力求达到强基固本、控制风险的目标，***对应收账款进行了专项清查工作，落实清收负责人，落实每笔业务形成应收的原因、责任人，出台相关管理制度，全面清收。三年来，共清收应收未收账款近30余万元；降本增效方面：面对企业当前困难形势，***大力压缩材料库存，严格控制库存增幅，在提高收入、压缩成本管理，严控不必要支出等方面，开展了降本增效工作；后勤部在采暖期采用按气象温度适时供暖送气的方法，一个采暖期同比节约燃煤 2240余吨、柴油 400余升、电量87500余度、工业碱2.98吨、工业盐9.03吨、用水量25800余吨，节约经营成本20余万元；加强下属各单位辖区自来水管网巡查、维护及检修的力度，治理自来水管网的跑冒滴漏现象，三年来共节约自来水22000余吨，节约经营成本88000余元；修旧利废方面：利用已损坏的深井潜水泵配件，多台修复一台的方法，修理深井潜水泵3台，节约经营成本2万余元；从材料领用的源头上加强控制管理，杜绝不必要的材料投入，同时按标准化、规范化、制度化、程序化的要求和精细化管理的原则，抓内部管理；培养职工养成自觉节约的好习惯，在班组中开展“让节约成为习惯”的活动，节约办公用水、用电、用纸、笔，取得了良好的效果。为加强成本分析，采用目标管理、成本动因分析等科学方法，全面做好成本规划、分析和控制；找出潜力点、堵住出血点，严格控制各项费用的支出，达到了后勤部年均收入提高、费用降低各10%的工作要求目标。

4、在今后的工作中，我们要发扬好的方面，进一步清理和完善各项管理规章制度，进一步查找浪费现象，从源头上杜绝浪费，节支降耗。在生产经营、降本增效及节支降耗等方面再接再厉，努力克服出现的困难，严格奖惩措施，建立精干高效的职工团队，让职工成为管理提升的主体，发挥干部在管理提升中的关键表率作用，扎实有效的开展好“学习先进、杜绝浪费、提升管理能力活动”。

第三篇：加强现场材料管理 科学支出杜绝浪费

摘要

加强现场材料管理 科学支出 杜绝浪费

井下现场材料管理，是对井下材料的计划、供应、存放、使用等过程管理的总称。加强现场材料管理，对持续开展“科学支出 杜绝浪费”有重要的意义。一．加强井下现场材料管理的重要意义。（1）对加快工程项目速度，降低生产成本起着重要意义。（2）企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须从提高质量、降低成本、方面下功夫。节约材料费用、贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，才能在保证工作质量的前提下实现企业利润最大化。（3）使职工树立“科学支出 杜绝浪费”的成本观，精细化管理水平上一个台阶！

二．目前井下现场材料管理中存在的问题：（1）现场材料堆放乱。（2）材料铲运过程中造成的浪费（3）材料存放点少，形成各单位混放，混用，无法统一管理。（4）员工节约意识不强造成浪费 三．应对问题总体思路。

加大对井下现场材料的监管和考核力度。制定材料现场管理的绩效考核办法，对井下现场材料进行专项检查。工区成立材料管理小组，各工区每月定期盘点一次，半年和年终进行全面盘点;在盘点清查中发现盈亏、串混规格等情况要查明其原因。矿山配送站配送到地表和井下的材料由使用单位验收。四．解决问题的具体对策 火工品方面：

把过程管理、流向管理当作重点。实现“零差错”。井下油料方面：

油品材料重点抓好油料的配送和加注计量工作，杜绝运输、加油过程的浪费。采用“先进先用”的原则，做好设备的点检、维护、保养以及维修站的协调和沟通 工作，力争做到预先发现，预先维修，防止无轨设备因爆管、漏油造成油料浪费。材料配送管理方面：

加强对配送车辆的检查，进一步规范验收程序。在适当位置设材料验收点，所送材料中如发现数量不够和质量不合格，工区有权拒绝在领料单上签字盖章并及时反馈。

材料堆放管理方面：。

专门库房，妥善存放。钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。标识清楚，分类存放。做到三清四相符，五五摆放。进一步加强对返修工作中的材料使用监管控制，加强对劳务队管理。材料发放方面：

现场物资耗用应逐步结合工程量、不同作业的定额消耗进行核算、逐步实行定额/限额领料制度。废旧物资管理方面：

废旧物资实行统一管理，应建立 “废旧物资收入、发出、库存盘点表”，并制定废旧物资考核办法。

井下铲料方面：各工区在井下料仓铲料时必须安全、文明铲料。

持续有效开展“科学支出，杜绝浪费”，积极贯彻落实各项管理制度，从源头上杜绝材料浪费有重要意义。

关键词：管理 材料 思路 对策

参考文献：

1.井下现场材料管理问题调研分析 2.临时炸药库领发实施细则

加强现场材料管理 科学支出 杜绝浪费

井下现场材料管理，是对井下材料的计划、供应、存放、使用等过程管理的总称。其主要内容包括材料来源，材料配送，材料流向，材料计划执行情况，保证材料供应和节约使用等。加强现场材料管理，对持续开展“科学支出 杜绝浪费”有重要的意义。

一．加强井下现场材料管理的重要意义。

（1）对加快工程项目速度，降低生产成本起着重要意义。

据统计，井下工程材料费用一般占建筑工程成本的50%～60%。井下采矿中材料费用占采矿成本的20-25%左右。井下工程的钢材、木材、水泥、粉煤灰砖、砂石、油料占总材料费用的60-70%左右，总量比重很大。合理组织井下建筑材料，保证材料从矿山配送站按品种、数量、质量、期限进入井下，减少环节纰漏，防止浪费，对加快井下工程建设速度，降低工程成本有重要意义。

（2）企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须从提高质量、降低成本、售后服务等方面下功夫。对采矿成本而言，材料消耗占比10%左右。每个人每个岗位都从节约材料费用、贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料等方面着手，才能在保证工作质量的前提下实现企业利润最大化。

（3）切实提高现场材料管理整体水平，使职工树立“科学支出 杜绝浪费”的成本观，精细化管理水平上一个台阶！二．目前井下现场材料管理中存在的问题：（1）现场材料堆放乱。

现场管理人员未经专业培训，不知道材料进硐室后应该如何摆放；材料摆放过程无人监管，材料堆放零乱，无明显标志卡片、标记，现场材料乱丢乱放，造成浪费现象；材料硐室脏、乱、差，现场材料摆放不符合要求。有的材料硐室在水仓内，上面敷设木板条后堆放材料，有的材料堆放在巷道边上，有的材料硐室水泥未整齐堆放，水泥袋损坏，到处撒满水泥，锚杆、锚杆垫片摆放不整齐，木材凌乱散放，操作人员无防火意识进行电焊作业，灭火器损坏报废等等；忽视防火、防潮、防盗，造成材料浪费严重，而且造成材料硐室不能达到盘区标准化管理的需要。

（2）材料铲运过程中造成的浪费

在井下可见到，砂石在铲运过程中存在铲装过满，撒满巷道造成浪费；粉煤灰空心砖在装卸过程中被铲运机铲碎、压碎等造成的浪费；还有网片、钢筋等压坏、砸坏等。

（3）材料存放点少，形成各单位混放，混用，无法统一管理。

井下工程中，分段联络道、转段措施工程、大修（盘区以外返修）工程与采矿工程材料同时堆放，现场存在材料混用混放等现象，造成采矿材料消耗成本上升。

（4）员工节约意识不强造成浪费

主要是施工人员对上一分层充填体内，遗留由底网敷设完成后剩余的钢筋、锚杆等余料不予回收，直接进行充填。这种现象还存在于掌子面爆破装药过程中，对多余的炸药、雷管不予返库造成材料浪费。（5）材料配送数与量不够。

公司对生产现场用料实行二级单位申报，供应分公司集中配送的管理机制。这种机制虽具有降低库存占用资金、配送线路优化、提高车辆使用效率、有效降低残次率等优势，但也不同程度存在问题。如配送车辆外雇，运输费用按台班结算，造成车辆配送只顾运输车数，不顾每车装运数量。另外，野蛮装卸，造成损 2 坏损耗。

三．应对问题总体思路。

生产现场管理是运用科学管理思想、管理方法和手段，对生产现场各种生产要素，如人(操作者、管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺检测)、环境等进行计划、组织、控制、协调、激励，保证按预定目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。

为加强井下生产物料配送的有计划性、均衡性，准确、及时的满足井下生产供料，更好的服务生产。在井下现场材料管理方面，关键是如何最大限度的压缩存放量，杜绝积压、浪费现象；将现场材料的摆放、管理死角纳入专项检查中。对井下材料配送、存放、使用过程进行调查研究，寻找材料配送、验收的最佳结合点。下大力气整顿，落实责任，建立内部监督检查的长效机制，规范台帐、记录、材料摆放、领用审批等，切实提高现场材料管理的整体水平

加大对井下现场材料的监管和考核力度，消除管理盲区，提高员工的节约意识，是解决上述问题的有效措施。制定材料现场管理的绩效考核办法，对井下现场材料进行专项检查，将现场材料检查内容具体化、表格化，检查定期化，形成长效机制。

工区成立材料管理小组，对上网申报的定额材料计划必须有工区材料员、材料主管主任、行政主任的签字和工区公章。

根据各工区编报的材料计划，经计划室审核后，呈报供应分公司矿山配送站配送。各工区每月定期盘点一次，半年和年终进行全面盘点;在盘点清查中发现盈亏、串混规格等情况要查明其原因，弄清责任上报

供应分公司矿山配送站配送到地表和井下的材料由使用单位验收。四．解决问题的具体对策

从以下几个方面加强井下材料管理，降低材料消耗。火工品方面：

在火工材料管理方面，加强记录准确性的同时，把过程管理、流向管理当作重点。加强火工品运输、储存、发放管理工作，逐步达到“交班无差错，接班皆按标”的火工管理标准。把好审批、储存、运输、领用、退库等各关口，防止丢失，浪费等现象，实现“零差错”。落实检查确认制度，制定临时炸药领发实施细则。

火工材料在井下必须设立专门存放点，火工材料实行每日出库单制。做到火工材料的领取、运输、发放及库存全过程安全管理，库内炸药、导爆管以及火管按要求定置摆放整齐，保持库内干净整洁，确保交班各种警示牌及灭火器材的清洁，炸药库门口5米内无任何杂物及烟头。做到全过程零差错。1.做到现场交接班。

2.做到帐物相符，记录清楚，流向明确，无差错。3.做到消防器材班检查，火工品、工器具等分类定置摆放。4.做到过程无隐患、无违章。如库内吸烟、脱岗、库内闲人闲聊等。5.做到交班库存不超量，对各工区退库请求不拒绝。

6.禁止闲杂人员入库；禁止携带易燃品入库；库区10米内禁止停放铲运机；禁止将管药发给无证人员；禁止库区内吸烟；禁止库区明火作业；禁止私自接线、改线。

井下油料方面：

油品材料重点抓好油料的配送和加注计量工作，杜绝运输、加油过程的浪费。在井下必须设立专门存放点，并放置灭火器。

1.加油车专人管理，专人领用，在井下专人发放，做到用多少，领多少，发多少，有详细地记录。油车司机、加油工和铲运机司机在加油过程中必须相互配 4 合、按章操作，切实履行各自的职责。加油工负责加油操作、记录。铲运机司机负责对油品、油质、流量等进行确认，配合加油工进行加油。加油过程中铲运机司机要时刻监控油位变化，防止加油过满而溢出油箱。从管理的源头上杜绝油料浪费的情况。

2.采用“先进先用”的原则可减低因存放过久而使油质变坏的机会。油品存放点保持清洁卫生，桶油摆放应规范，各类别的润滑油分类排放，方便取用.井下硐室油料储存要求：井下油桶可立放，桶面朝上，方便抽取；拧紧封口盖，保持油桶密封；保持桶身面清洁，标识清晰；保持地面清洁，便于漏油时及时发现。

3.做好设备的点检、维护、保养以及维修站的协调和沟通工作，力争做到预先发现，预先维修，防止无轨设备因爆管、漏油造成而造成油料浪费。材料配送管理方面：

1.为解决数、量不够问题，加强对配送车辆的检查，进一步规范验收程序。井下现场设专门工作人员，负责对车辆拉运材料到现场后的到位、验收、签字等接收工作，并加盖“井下材料接收材料专用章”。

2.在适当位置设材料验收点，对配送材料的品种、装载量进行监督检查，清点后加盖“材料验收章”。现场验收员对每车材料到现场后，随车辆进盘区，与工区人员联合验收。所送材料中如发现数量不够和质量不合格，工区有权拒绝在领料单上签字盖章并及时反馈。

1.材料堆放管理方面：。

各工区在地表和井下应设立材料临时存放点。工区地表临时存放点的管理视同于库房管理。工区对材料临时存放点贮存物资负有管理职责。对直接配送到井下现场的大宗材料要求实行定置管理。

根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料下井，专门库房，妥善存放。

钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材(及制作成品)堆放在潮湿的地方会很快被氧化锈蚀，影响使用寿命；水泥回潮或被水淋后不能使用。因此要求存放在干燥的硐室，进行防水防潮保护。标识清楚，分类存放。

同种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种，又有圆钢和型钢之别；水泥有标号不同，施工的不同部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。因此：首先，各种材料要分类堆放在干净或干燥处，大型不易上货架的材料摆放，做到横竖成行，不偏不斜，上盖下垫，安全可靠，存储区及临时存放点卫生条件要经常保持清洁良好。做到三清四相符，五五摆放。三清：即对摆放的材料要数量清、材质清、规格清，做到不混、不乱、不串。四相符：即帐、物、卡、资金要经常核对，做到四相符。井下材料临时存放点常用水泥、钢材、网片、充填塑料管、锚杆等要逐步建立台帐，做到有物必有帐，帐物相符，加强管理，防止混用和被盗。五五摆放，以五或其倍数摆放，便于收发，盘点和保养。其次，分别采取适当的方法进行科学养护，做到不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不坏、不混、不漏、不爆、不燃，保证质量，数量完好无损。再次，库门口醒目处，设置必须的灭火器。

进一步加强对返修工作中的材料使用监管控制，加强对劳务队管理，减少在返修工程中因人为、堆放不合理、作业习惯等原因造成材料的浪费，真正做到“管供、管用、管节约”，物尽其用，降低材料消耗。材料发放方面：

现场物资耗用应逐步结合工程量、不同作业的定额消耗进行核算、逐步实行定额/限额领料制度。对贵重和用量较大的物品，根据使用情况，凭领料小票发放。对易破损物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。对于到场材料，工区要做到造册登记，严格按照施工进度发放使用，6 并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失。废旧物资管理方面：

废旧物资实行统一管理，应建立 “废旧物资收入、发出、库存盘点表”，并制定废旧物资考核办法。对废旧物资回收工作有突出贡献的单位和个人按规定奖励。井下铲料方面：

各工区在井下料仓铲料时必须安全、文明铲料，听从核料员的总体协调指挥，做到铲料安全有序，不能将空砖、砂子及水泥洒落到分段道及斜坡道上，造成材料的严重浪费，保持料仓附近及分段道的工业现场卫生。安全文明铲料、运料，及时制止损坏水泥、损坏空心砖等不文明行为。做到空心砖，水泥等整齐摆放，料仓干净整洁。清理岔口积砂、碎砖，保存现场整洁。

管理改进的主要措施是如何将完善的制度落实到实际工作，指导安全生产，提高工作效率，所以，持续有效开展“科学支出，杜绝浪费”，积极贯彻落实各项管理制度，从源头上杜绝材料浪费有重要意义。

第四篇：欢工区全员精细管理先进单位事迹材料

全员精细管理 杜绝百种浪费

——供水公司欢喜岭水务工区

在油田公司开展的“全员精细管理 杜绝百种浪费”活动中，欢喜岭水务工区为供水公司的节能减排、降本增效做出了应有的贡献。欢喜岭水务工区现有职工113人，12座水源站（其中欢九水源停运），55口完好单井，负责欢喜岭地区、锦采地区生产、生活用水供给任务。现日供水量3.1万m³左右。

一年多来，该工区在领导班子的带领下，以油田公司开展的“全员精细管理，杜绝百种浪费”活动为契机，立足岗位，精细管理，务实创新，以零浪费管理为目标，以全员参与为基础，树立正确的理念、明确节约的概念、形成固化的行为，通过立足岗位查摆浪费现象、整改浪费行为、固化整改成果的往复循环，优化措施，创新管理，探索出一套精细管理的长效机制。

一、提高素质，向操作技能要效益

在“以人为本，关爱员工”的管理理念下，工区加强对水源站职工的思想培养和个人素质提升。加强党建工作，丰富培训内容，从建设学习环境、营造学习氛围入手，采取形式多样、富有特色的培训方式、方法，基层员工的基本功训练得到了较好成效。该工区在欢四水源站设立了基本功训练场，将日常用工具类、电料类等排放进去，供职工学习。将实际操作考核标准装订上墙，包括拆装泵、启停泵、水质化验、更换填料、离心泵故障排除等项目，为日常组织员工动手、训练和工区组织技术比赛提供了场地。他们定期组织职工在练兵场进 1 行实际演练，职工通过小练兵，实际操作技能有了进一步的提升。同时，工区通过互学互助结“对子”、导师带徒等灵活多样的岗位培训活动，营造了一个崇尚学习的良好氛围，全面提升了工区职工的技术水平。工区采取对岗位操作进行应知应会的培训及现场模拟设备事故处理等形式，使设备操作人员在日常工作中业务素质得到不断的提升。通过培训，水源站职工均能达到自行维护保养站内设备的能力。原来水源站电动阀每年维修费用均高达到几万元以上。去年，在维修班同志的配合下，欢四水源站自行维护电动阀18台次，及时发现设备故障隐患6处，节省维修费用2万余元。

二、严格管理，向设备维护要效益

工区的11座水源站的大部分外输泵均使用10余年，老化的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在设备的日常管理中，该工区员工始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格”十二字管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，他们严格执行“清洗、润滑、紧固、调整、防腐”十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核。一是加大修旧利废力度，节约维修费用。从源头抓起，利用自身技术力量，加强设备的维护及巡检工作，提高设备完好率，延长设备经济使用寿命。正是由于巡查处理及时，避免了欢403#、407#两口单井深井泵烧坏。二是成立技术攻关小组，解决设备运行过程中出现的各种问题，推广使用新技术，新成果，改进工艺流程。为了熟练掌握二氧化氯发生器加氯这套新技术设备的完好、维修及使用，工 2 区技术人员组织的相关培训，多次进行了实际操作演习。要求水源站职工班班定点、定时加药，人人都会加药，并且建立台帐制度。通过不断的学习，水源站职工都能达到独自熟练操作该台设备的水平，并能自行维修设备的小型故障，全年节约维修费用5000余元。三是严格执行奖惩制度，对因操作不当或保养不到位而引起设备故障的，将从严从重处罚；对于责任心强、设备维护保养做的好的职工，给予奖励。

三、科学组织，向经济运行要效益

工区通过创新管理办法，严抓责任落实，狠抓成本控制，靠改革创新，用措施降耗，增收节支取得较好效果。工区重点采取了“夯实基础，向精细管理要效益；科学组织，向经济运行要效益；全员参与，向岗位挖潜要效益”等一系列措施。主要采取了“调整管网、变频调控、提早入手、以身作则”等方法，有效达到平稳运行，节能降耗。通过加强对各单井的管理、定期测量动静水位、科学调配深井泵运行功率、推广使用节能型水泵等节能技术、更换高耗能深井泵、启用低耗能单井、减少容量费、合理调整各水源站高低峰运行时段外输泵频率及外输压力等办法，减少运行费用。55口单井采用回流方式保温，并根据气温变化，及时调整回流水量，一年可以节省电费12万元。根据季节不同，及时调整集水管网运行方式，全年调整欢地区集水管网2次。调整欢

四、欢

六、钻二水源站集水管网运行方式且在409#、403#、603#安装变频器调控水量，每天可减少单井运行1.5口，年可节约电费10.2万元。截止目前剔除水量减少原因外，减少电费支出 3 30万元。同时，工区将下发的节能指标通过属地管理、直线责任层层分解，做到人人有专责。根据生产实际，工区制定了《耗能设备及能源管理制度》、《单耗分析管理制度》等各种节能管理制度，水源站每周均进行一次详细的节能检查，实行“强考核、硬兑现”，为员工戴上节能减排“紧箍咒”，不断提升员工对节能减排工作重要性的认识，从体制上确保节能减排任务的完成。

四、强化水质，向优质供水要效益。

为了确保优质供水，工区在努力提高职工素质和责任心的同时，不断深化精细管理，细化生产过程，在保证过滤和消毒的前提下，坚持班班化验，保证水质检测准确到位，保证客户对水质水量的要求。为确保水质，工区在水源站人员少、工作量大的情况下，调动一切力量定期对清水池、滤池进行清洗，严格操作，保证处理后的生活用水不受二次污染。日常生产中，工区每周对各个水源站滤池池壁和配水槽清洗两次，每月浸泡滤池一次，既有效地控制了红线虫的滋生，提高了水质，又减少了双氧水和漂白粉使用量，降低成本。在各小区建立了6个水质监测点，定期与用户进行沟通，及时发现问题、解决问题。定期清洗水池、水罐，定期冲洗矿区管网。11年，工区先后组织对各水源站的清水池、滤池、曝气塔进行了清洗、消毒。同时还积极协调物业公司，对矿区管网进行了二次冲洗，保证处理后的生活用水不受二次污染。同时，工区加强停水施工作业的管理与协调，减少停水时间、频次和缩小影响范围。今年欢采和物业处对矿区进行改造。为减少停水时间，工区对整个矿区的改造工程进行了详细了解，提前 4 与施工方协商施工方案和停水时间，施工过程全程监护。

五、全员参与，向岗位挖潜要效益

在工作中工区提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励职工多提合理化建议、多搞节约挖潜。在加强修旧利废和节约工作中，工区开展了节约一度电、一滴水、一张纸、一把笤帚、一件料为内容的“五个一”活动。在此次活动中，各个水源站积极参与，其中欢四水源站走在了工区的前列，被评为油田公司“全员精细管理 杜绝百种浪费”先进集体。欢四水源每年都要消耗一定数量的抹布，在站长付伟地带领下，大家自动将废弃的抹布带回家，利用闲暇时间用去油液清洗干净再拿回水源站利用，就是靠这种勤俭精神，全年节约材料费用3000余元。对从工区领回的材料处理后再进行使用，例如笤帚、拖布等都会用布包一下，这样可以增加材料使用寿命。每天下班前开始回收破损的手套、阀门、笤帚等，把这些送回办公室进行修补，然后一一收到库房内放好以便于下次再用。仅修旧利废工作每年就为工区节约材料费上万元。水源站外输泵用电占全站用电的90％以上，班长付伟通过研究、摸索，在工区领导的大力支持下，采取用水高峰时外输频率调到43Hz，用水低峰时外输频率调到38Hz的方法，一个月可节电0.5万度。今年6月份，该站外输管线总阀门（DN400）掉闸板，付伟同志根据现场实际情况，提出了采取同型号的两个阀门调换闸板的方式进行施工，既缩短了维修时间保证了正常供水同时又节约了材料费近万元。

欢喜岭水务工区通过倡导“管理出效益，节约就是利润”的成本 5 理念，让工区的每名职工形成了靠精细管理创造新效益、靠精细管理增强凝聚力、靠精细管理挖掘创造力、靠精细管理提升竞争力的共识，牢固树立精细化管理的观念，节约每一张纸、每一方水、每一度电，让“节约即是创益”的观念深入到每一位职工心中，实现企业效益最大化。

第五篇：实施精细管理 总结

实施精细管理，提高办学效益 严抓细管促质量，求真务实谋发展

——盐城市鞍湖实验学校2009/2010第一学期工作总结

2009年秋学期，我校坚持以党的“十七大”和十七届三中、四中全会精神为指导，认真践行“三个代表”和全面贯彻落实科学发展观。"以人为本，求实创新”，一切着眼于师生员工，一切依靠师生员工，采用民主、平等、和谐的管理模式，创设和谐的学校氛围，以“内强素质，外树形象”，“从严治校，创建特色”为奋斗目标，努力在管理质量、服务质量、教学质量上下功夫，追求管理的精细化。一学期来我们密切了与学生家长的联系，进一步加强了教师队伍的师德师风建设和对学生的道德、行为习惯的养成教育，坚持以教学为中心，围绕课程改革，扎实开展教育科研，深入推进素质教育，强化了各项管理制度，确保了学校各项工作再上一个台阶。

工作成绩： 主要措施

一、加强师资队伍建设工作，努力打造一支适应新形势的高素质队伍。

建设一支高素质的教师队伍，是学校发展的根本。一直以来，我们十分注重领导班子和骨干教师能力的培养！

1、加强校级领导干部学习制度，坚持每周五下午集体学习管理理论知识，总结当周工作完成情况，会办下周工作安排，用“明确职责，搞好服务，提高效率”的准则要求每一个班子成员，锤炼了一支责任心强、业务过硬的干部队伍。

2、进一步修改和完善了教师教育教学工作考核细则，做到了公正实在地评价教师的工作绩效。在实施绩效工资的大背景下，我校根据上级文件精神，制定了适合我校校情的绩效工资实施方案，细化了教育教学工作的细节管理，极大地激发了教师教育教学的积极性。

3、加强了师德师风教育，努力创造宽松宽容的教育氛围。要求每一位教师都树立“不仅要做教师，而且要做一个合格教师”的观点。为提高认识，与时俱进，学校在区教育局的领导下参加了读书活动，并通过了考核。在区局和镇党委领导下，我校开展了深入学习科学发展观的活动，区委副书记、组织部长顾其斌同志专程到我校检查学习活动的落实情况，这次学习活动帮助教职工准确把握新时期教育方针的新内涵，号召全体教职工做一个有“正气、和气、底气、雅气”的大气教师，要做一个大气的教师，智慧的教师，幸福的教师，以积极平稳的心态迎接教育改革浪潮的严峻挑战。

4、加强职业道德教育，建设一支师德高尚、敬业爱岗的教师队伍。在学校工作中凝聚全体教师，引导教师讲正气，讲奉献，讲业绩，在自己的岗位上建功立业。在日常工作中，绝大多数班主任、教师都能对学生循循善诱，特别是对待后进学生倍加关心，以自身良好的师表形象和耐心细致的工作态度教育和引导学生。

5、学校制订了教师专业成长规划，提出了三年目标和步骤，每个教师都自订专业成长规划，制订一年至三年教育教学、自我学习、教研科研学习目标和思路。学校积极地创造条件做好骨干教师的培养工作：英语、数学参加省送培到县培训，论文发表：

6、进一步促进学校和家庭的配合，积极开展家校“四个一”联谊活动。即，以班级为单位如开一次家长会；对重点学生、问题学生、留守学生进行一次家访；给家长写一封信；节假日与家长通一次电话。本学期还通过校长热线、校长信箱等途径，征求家长和学生对学校工作和教师工作的建议和意见，并及时地向有关教师反馈。提高了教师教育教学的能力！

二、狠抓教学工作，千方百计提高教学质量。

质量是学校的生命。全体教师围绕全面提高教育质量这一总目标，不断更新教育理念，深化教学研究，提高课堂效率，积极推进课程改革，深化校本课程的开发，促进学生的和谐发展。我们做到了：

1、加大教学管理的力度。努力打造“听课特色校”，持之以恒地执行每天早读签课，选定具体人员推门听课，根据签课内容随堂检测，教务处、教研组批改分析，定时召集人员进行评课分析。较好地规范了备课行为，强化了课堂管理，着力于提高课堂效益，突出了问题研讨的校本研究，突出了学校管理的草根化特色。

2、落实五严规定，追求课堂有效性。

3、加强教研活动，促进教师业务水平的提高。将校本培训与教研活动相结合，通过学习、教研提高教师参与教研的意识，提高教研质量。突出草根化研究，如学校抓住问题即课题的思路着力在日常工作中的倾向性问题研讨。少先队在“优秀少先队员评选”，团委在学生“入团程序上教育性”，政教处在“学生行为评定”上，教务处在“加强课堂管理，提高课堂效益”上，校长室在民主管理上都进行了有益的研讨，每个教学人员都结合教育教学中的细小问题开展反思与研究。

4、积极开展课堂教学达标活动，课堂教学中努力转变学生的学习方式，营造和谐、民主、平等的课堂学习氛围。鼓励学生带着问题走进课堂，通过自主探究、合作讨论、老师点拨等多种学习方式解决问题，并能产生新的问题走出课堂，在课后进行研究的良性学习循环。规范学生的学习常规，形成良好的学习习惯，在全体学生中开展“学生每日十问”活动，收到了良好的效果。

5、认真抓好毕业班工作。毕业班升学率是影响我们这样学校生存发展的重要指标，也是书老百姓口碑的重要因素。以夯实双基，促进全面发展，提高毕业考试优生率为目标，教务处加大领导力度，严格督察课程计划和教学进度的落实情况。本学期，学校校长分管九年级抓全面，教务处主任分管九年级抓教学，明确了分工又相互配合，学校制定了九年级工作计划。并有计划地实施。

6、重视学习过程、结果的评价。认真批改大、小练习册，每周末设计好假日作业，周一批改评讲，有效地将假日的巩固控制在有效的范围，效果明显，增强评价的激励和导向功能，激发学生进一步学习的兴趣，通过评价促进教学质量进一步提高。

7、重点抓集体备课的研讨，力求不走过场，务求实效，我校在集体备课过程中发现，无课例研究往往在谈空，于是在二次备课前对课例的要求和评定作为重点，再抓实“二次备课”，采取集体研定目标、重难点、授课方法，个人主备形成课例，所有人再研讨进行“二次备课。”努力形成适合校情的集体备课制度，收到集众人之力促教学质量提高的预期效果。

三、加强德育工作，营造成优良育人环境。

1、努力提高德育工作的针对性、实效性和主动性。进一步确立德育为首的工作地位，加强德育管理，落实德育职责。确立以人为本，落实“全员德育，全面德育，全程德育，重点德育”，体现教书育人，管理育人，服务育人，环境育人。

2、有效发挥课堂渗透德育主渠道作用。加强思想品德课教育研究。认真学习贯彻新课程标准，探索品德与生活、品德与社会的综合，将思品课教育与团队工作及语文、历史、社会、劳动、自然等学科教育有机结合，形成教育合力。改革并完善班队工作记载制度，抓好德育常规活动。坚持升旗制度，规范升旗仪式，提高教育效果。

3、组织好“教师节”、“中秋节”、“少先队建队日”、“国庆节”、“重阳节”等纪念日的庆祝活动。对学生进行文明礼貌、爱党爱国和爱校教育，开展有关活动，把爱国主义教育落实到日常行为之中。强化养成教育，重视礼仪教育，坚持把培养学生的自我教育能力、自我管理能力和团结、协作能力作为创优活动的重点。办好班级黑板报，发挥广播、宣传栏的宣传 3 教育作用。

4、加强学生心理健康教育。在课堂教学和各项教育活动中重视学生心理健康教育，及时对学生进行心理指导，培养学生坚忍不拔的意志和艰苦奋斗的精神，增强青少年儿童适应社会生活的能力。以学生为主体，面向全体学生，针对学生心理发展特点和身心发展规律，开展教育活动。加强对学生心理健康教育的理论研究和探索，不断提高心理健康教育的实效。

5、开展公民道德教育。结合地情校情班情，组织开展以“公民道德实施纲要”为主题内容的教育竞赛活动，提高全体师生的公民道德意识。

6、抓校园文化氛围的建设。乔木文学社组织八年级近百名学生参加区网络作文大赛，多人获奖，组织了全校学生参加区环保局和教育局共同主办的环保征文，多人获奖，学校还获得优秀组织奖，周树青等同学的征文还在《盐都报道》上刊登。美化的校园环境，具有教育意义的环境布置，对于学生具有潜移默化的教育意义。根据学校的实际情况，结合思想道德教育的需要，做好教室、走廊、橱窗等各场所的环境布置，同时各班抓住纪念日、传统节日，开展富有教育意义的活动，大力宣传学生中的好人好事，为学生树立可亲、可信、可敬、可学的榜样，通过榜样引导学生崇尚先进，学习先进，养成了良好的道德行为。

7、抓学生规范的养成教育。全体教师在班级管理、各科教学中加强学生规范的训练和养成。结合《中小学生日常行为规范》，学校加强路队、课间活动、卫生、文明礼貌等各方面的检查。各项检查主要以教师为主，落实专人负责，确保检查的公正性。开展“三个文明”即文明班级、文明宿舍、文明学生竞赛活动，在学生中形成争先进的良好氛围。

8、对各班级中的问题学生，学校举办规范训练班，邀请校外辅导员、法制副校长进行传统教育、规范训练、个别引导等形式加强教育，加强不良行为的矫正。

四、加强体育卫生工作，努力让师生身心两健。

1、开展阳光体育系列活动：健全了室内外兵乓球台，利用活动课组织学生进行长跑运动，还因地制宜组织学生进行乒乓球、拔河、羽毛球、踢毽子、跳绳、棋类等文体活动，收到愉悦身心，劳逸结合的良好效果。

2、参加了区广播操比赛

3、突出卫生知识的宣传和卫生习惯的养成，加强各季节流行性疾病的预防。加强全校卫生工作的检查，使卫生工作保持经常化，使校园保持整洁，定期对教室、宿舍进行消毒。政教处加强了甲型H1N1流感的防治工作，坚持每天晨检和午检工作，9月、10月全校有近十个班级因为感冒发热人数超过10个而返家治疗、休息。元月12、13日全校师生自愿注射了 4 甲流疫苗。

五、加强后勤管理，为学校实现可持续发展提供强有力的保证。

1、加强安全防范教育，增强师生的安全卫生意识

（1）、通过板报、广播、学生会议等途径，继续加强安全、卫生教育，增强安全意识，对学生行走、乘车、用水、用火、用电、饮食等各方面作宣传教育，避免意外事故发生，如配合各班主任教育学生不能乱攀乱爬乱跑，上下楼梯要井然有序，不得拥挤等。

（2）、经常检查各室中的电器线路、装置、设备，发现问题及时解决隐患，切实做好防火、防盗、防触电工作。

（3）、扎实做好卫生防疫知识的宣传教育工作，要求大环境无杂物，室内无蛛网、积尘、污迹，确保校内环境的整洁。

（4）、认真做好有关安全档案资料工作。

（5）、关心师生生活，校长室深入厨房、餐厅检查饮食质量。（6）、继续执行教师值夜巡查制度。

（7）、加强消防安全知识教育遇突发事件的演练工作，定期检查消防设施设备，做到防患于未然。

（8）、加强对门卫的管理工作，总务处经常了解管理情况，发现问题及时解决。

2、规范后勤管理，充分发挥后勤人员的智慧和力量，改进服务方式方法，齐心协力，互相配合，提高服务质量。

（1）、严把食堂进货关，严格执行索证制度、食品留样制度。

（2）、定期对后勤人员进行体检，确保每个后勤工作人员持健康证上岗。

（3）、学校定期不定期对校园商店、食堂、周边商店进行检查，发现问题，及时提出整改要求。

3、认真贯彻落实农村义务教育“两免一补”的改革。我校高度重视了此项工作的宣传，广泛利用各种媒介，采取多种形式，向全社会进行深入宣传，使党和政府的惠民政策家喻户晓、深入人心。

4、加强校舍、校产管理建设力度

（1）、进一步完善校产、校舍管理制度，尤其是强化赔偿制度。

（2）、严格校产管理制度化、规范化，充分发挥常用教具、学具等教学器材和现代教学设备的作用。加强固定资产电算化管理。

5、坚持财务制度，严肃财经纪律（1）、严禁乱收乱费，做到勤俭节约。

（2）、坚持进行民主理财和理财结果如是向教职工通报制度。做好校务公开。（3）、严格实行收费公示制度和“一费制”收支管理。任何班级、个人不得擅自收费。（4）、坚持一支笔、一本帐的原则，计划、合理使用经费，把每一分钱都用到刀刃上，用到对学校生存发展有利的事上。

六、本学期我校工作中存在的问题：

1、个别教师敬业精神尚有待于提高。我校个别教师在学习方面抓得不紧，思想素质和业务能力不高，不能很好地适应新时期的教育教学工作。有些班主任对学生了解不多、管理力度不够、工作方法过于简单，造成师生关系紧张，这在很大程度上制约了班级教学的有效性。

2、部分校舍需要修缮，现有校舍的门窗很长时间没有油漆，剥蚀情况严重，遇到强降水天气，部分教室、宿舍还出现漏雨现象，存在较大安全隐患。同时，学校用于教师激励的经费虽有很大程度的提升，但与同类学校相比也显得相对较少，没能真正提高教师的工作积极性。学校的校园环境也需要大量经费去改善、美化等等。

3、学校教研活动的针对性、有效性也还不是很高。部分教师的教研水平有待提高。

4、学校政教处的工作重点不突出，对班级干部、共青团员、少先队的培养培训还不够。

5、本学期有多波要撤并我校的说法，导致师生、家长人心惶惶，对正常管理形成冲击。

1、继续组织教师加强学习，强化组织纪律，提高思想觉悟，提升管理能力和业务水平，增强部门工作与广大教师服务意识。

2、加强领导班子对教师教学工作的指导，强化学校教学过程管理工作。从下起，我校准备更加完善听评课、跟踪检测制度，以满足广大教师要求并加强学校教学督导工作。

3、学校进一步加强安全教育与检查工作。进一步开展多种形式安全教育与检查工作，落实班主任责任制、完善班主任考核制，完善值日、值夜与值周制度，以避免安全事故的发生。重点整治学生住宿、食堂、楼道等重点区域，规范学生体育课、课间休息、集会活动行为等。

4、教务处要加强对薄弱班级、学科的管理，特别要加强六、八、九年级管理。要加强横向教学研究，多向先进学校学习，努力提高中考成绩，树立良好的形象，以促进我校切实提高教学成绩，从而提高学校的整体水平，从而真正实现本学年初提出的目标。

5、政教处要加强班级量化管理与学生行为习惯养成的指导。班级管理是学校管理的一个缩影，在很大程度上关系到学校管理的有效性，班级管理的好坏影响到学校管理的成败。因此，班级的量化管理将有待于进一步细化与规范。其次，政教处要利用节日(以及各种纪念日)开展丰富多彩的活动，活跃师生课余生活，将德育活动融入具体活动当中。同时，政教处也要进一步组织、鼓励学生多参加社会实践活动、撰写社会实践报告，推荐优秀学生文章到各级各类报刊杂志发表。

6、学校各部门要进一步规范各类档案资料，要在科学性、有效性、规范性上做好文章，以督导评估检查的标准来做好平时的归档工作。