2017年产品部工作小结---上半年

第一篇：2017年产品部工作小结---上半年

江苏特思达电子科技股份有限公司

2017年技术中心工作小结---上半年 项目开发统计

A.立案项目：42个 B.结案项目：28个 C.开发中项目：11个

D.立项评审中：3个（搁置中）新技术开发说明：

2.1 触摸数据硬加密技术开发: A.第一代加密板：清华同方方案：已导入量产

B.第二代加密板：华大信安方案：2017年3月底已正式结案量产【功耗低，带USB接口，成本低，性能更稳定】。

C.第二代加密板扩展:华大信安方案，为适应小尺寸触摸显示器设计，及集成转接板模块，扩展设计尺寸更小且与转接板集成的合成加密板，2017年5月中旬已导入量产.2.2 大尺寸带主动笔电容屏开发

A.为配合未来电子白板及教育白板整机方案开发，与EETI、WGJ合作开发带主动笔方案的电容屏方案。

B.4月中旬已导入55寸产品项目 C.8月底开始导入65寸项目。

2.3 4K液晶屏开发

A.随着生活质量的提升，我们都喜欢去电影院看3D电影，主要是去体会那种亲临其景 的真实体会，公司从去年下关年决定在触显这一块导入4K液晶屏，以开扩我司机器的技术市场。

B.研发导入状况：目前55寸电容触显已成功导入；43寸4K液晶屏的研发导入预计7月中旬完成；65寸4K液晶屏的研发导入预计9月中旬完成。---2018年IDS项目全部导入4K显示

2.4 DLED大尺寸液晶屏研究及IDS产品导入

A.为丰富IDS液晶屏资源和成本优化，在原有的ELED资源上增加DLED液晶资源的评估、验证并导入IDS产品系列中。

B.4月份完成55寸和65寸项目开发，5月份完成32寸及43寸项目开发

2.5 自助支付终端开发

A.随着移动支付应用越来越广，根据TSD在触摸显示器及一体机上的技术优势，结合POS机支付技术，集成自助支付终端开发

B.21.5寸落地、镜面、NFC、IC、条码扫描、摄像头等产品于5月底导入量产。

2.6 会议电子白板项目开发

A.为增加公司产品系列，扩大大尺寸触摸一体机市场应用，开发大尺寸会议电子白板 B.计划开发尺寸：65寸，70寸，85寸，今年完成65寸项目开发.江苏特思达电子科技股份有限公司

2.7 AD板自制开发

A.随着客户对显示要求越来越高，目前资源管理模式配合已无法满足客户需求，经评估开始自行开发

B.计划7月中下旬开始，预计10月前结案。

2.8 电磁屏自制组装工艺评估

A.为进一步控制成本，提高电磁屏模块品质管制，导入电磁屏模块自制。B.4月底完成工艺验证评估，5月正式导入量产。

2.9 PCAP物体识别开发：

A.为增加PCAP在销售行业的应用，使用PCAP感应技术设计开发物体识别功能 B.开发项目：触发器开发：模型开发，驱动开发，APP开发 C.预计完成时间10月

2.10

新工厂工艺设计：

A.MES导入，基本方案已确认，预计8月中下旬开始逐步导入，今年完成基本功能.2.11 E秀项目

A.43寸conference一体柜设计完成，预计7月底样品制作完成。B.43 Front Desk设计完成，预计7月底样品制作完成。C.43 物体识别茶几，设计中预计8月中旬开始出样品。

报告单位：技术中心

报 告 人：陶闵参

日 期：2017年7月12日

第二篇：产品部工作职责

1、制订部门周、月、季、年计划并负责执行追踪

2、收集分析客户需求、市场变化、技术演进、竞争对手及供应商等信息，对既有产品改良和新产品开发进行规划、设计、审查及成本效益评估

3、对经核定进行之项目进行工作分配、合作协调、资源授予，并建立反馈机制进行进度管控

4、建立并改善本部门所涉及相关工作知识、技能之知识管理系统，进行上述知识之标准化与文书化，同时进行组织及人员培训

5、拟订及改善本部门工作相关之作业规范与流程

6、对项目移交开发部后，开发部提出之技术文档、程序等进行审查、评估，并主导协调产品试用

第三篇：XXXX年部装车间工作小结

XX全年工作小结

岁末将至，在这辞旧迎新的时刻，部装车间一整年都在公司领导班子、党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，部装车间的综合管理工作逐步走向正轨。现将2XXX年全年的主要工作总结如下：

1.床头箱生产计划台，完成台，完成率%；

2.溜板箱生产计划台，完成台，完成率%；

3.走刀箱生产计划台，完成台，完成率%；

3.床头箱整理台，溜板箱整理台，走刀箱体整理台；

4.配合售后部门整理台，生产再制造部的箱体整理台；

5.在车间日常工作中，加强抓好安全工作和班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

车间每周、每月都召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要；继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，积极负责地开展工作。同时，经常组织并参加车间的各项培训，在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。

在明年的工作方向上，我将在完成生产任务的同时，还将切实有效地去完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得部装车间的管理逐步走向完善。

部装车间XXXXXX年XX月

第四篇：年工作小结

年工作小结

现就本年工作情况总结：

1、工作前提是：卫生、技能、服务、推销点单、资客。

2、爱岗敬业，扎实工作不怕困难，勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

3、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理，目标责任制。

在这一年工作中自身有很多问题，也有很多方面做的不到位。希望新的一年能有所突破。年就要结束了，回首年前的工作，有硕果累累的喜悦，有与员工协同的艰辛，时光过的飞快不知不觉中充满中了希望的年就伴随着新伊始即将临近。

总结下来，在这一年的工作中接触到了许多新事物，产生了许多新问题，也学到了许多新知识和新经验。希望在2013年工作中要不断创新及时与领导员工进行沟通，为店里员起到模范带头作用，我会在今年的工作中不断发现问题及时解决问题。多向领导汇报工作中发生的问题也会努力学习经验以用来弥补自身的不足，团结才能有力量来把工作做好，也要经常与员工沟通把服务工作做好，客人才会络绎不绝营业额才提的上去，工作才会推进。

杨兰云

2013-02-21

第五篇：xx年产品推广部年终工作总结

xx年产品推广部年终工作总结

撰写人：___________

日

期：___________

xx年产品推广部年终工作总结

创新做细投入

斗转星移，历史的车轮刚辗过xx，时间的脚步已迈进20yy，数数手指头，我已在产品推广部工作了九个月。过去的九个月里，在公司领导的指导、同事的关心、自己全身心的投入下，较好地完成了每次推介会的工作，为了在20yy年里，把工作做得更好，现将xx推广部工作总结

推广部的工作大致可分为三大点：会前、会中、会后。会前的工作是策划准备工作;会中的工作是帮助销售工作;会后的工作是总结当天会议的得失利弊，摸索经验，避免下次会议出现同样的错误。xx年的工作缺乏创新，不注重细节，时间久了就变得机械化了，不足的地方总结有以下几大点

一、主题不鲜明：主题是一场活动的中心灵魂，而这个主题必须是能够推动销售的，同时一切的操作都围绕主题展开，不同的主题则在操作方式上有所不同。

很多的时候主题只是开场白一带而过，接下来的流程与主题并没多大联系，水机专场与睡眠专场也不明确，水机专场也讲睡眠系统、睡眠专场也讲水机。

二、因循守旧缺少创新：每次活动的程序都差不多，不外乎就是讲座、实验、拍手歌、抢板凳，就连方案也是在原版上改时间、地点，而没有过多的考虑主题。

藉口就是“以前一直都是这样的”!也曾想过改变流程、改变讲座形式……有些想法还未尝试就被“丰富经验”的人士夭折了，自己也怕失败，干脆也就放弃了。每场活动就像机械人似的重复着相同的动作，总觉得工作很忙，但却不知在忙些什么!就连抽奖券也要花一个下午的时间来准备，不懂得去寻求方法解决。

三、缺乏与顾客沟通：我们面对的客户人群大部份是中老年人，会场上讲的话及节目都要是他们喜欢的，首先我们要了解他们的想法、需求，才能有目的地讲些他们都爱听的话、唱些他们都熟悉的歌，从而引起共鸣，营造现场气氛。

也可事先了解顾客的喜爱，提前安排准备，也可请一些专业演员现场表演，提高娱乐节目质量。老年人挂在嘴边的话就是“以前……”，爱回忆往事，我们多把动人的往事搬到舞台上重映;老年人追求的就是健康长寿，我们可在会场上教唱歌、跳舞，动作要简单，引导健康理念。总之，让顾客来到会场上，全身心放松，没压力，尽情投入!

四、模板讲解吸引力不大：大大小小的每场活动几乎都有模板讲解，形式内容也不变，时间也控制得不好，太长。

模板内容没有及时更新，讲解时没分重点，时间一长，顾客就不愿意原下去，不但没有达到效果，反而使顾客觉得会场气氛闷。模板的讲解固然重要，要顾客了解我们的产品是必然的，但不能以讲课的方式强加给他们，在今后的活动中，模板的讲解时间可缩短时间，控制在10分钟以内，讲解人的话语要通俗易懂、生动。今后也可用生活中真实的短片、图片代替模板讲解

1、到老顾客家时，采访他们使用产品的效果;

2、公司员工处理顾客投诉的过程;

3、贫困家庭与公司产品的动人画面;

4、对新顾客进行追踪报导

五、工作不注重细节：推广部的工作很琐碎，有些事不做的话，似乎不会有很大的影响，例如签到、洗手间批示、台词的准备、白大褂白手套是否干净、音响灯光不够专业……这些细节的地方，很有可能就会影响到整场活动的效果，百分之一的服务“缺陷”，就会导致用户百分之百的“不满意”。

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