行政的智囊团,行动的助推器——市场经营党支部2010工作总结

第一篇：行政的智囊团,行动的助推器——市场经营党支部2010工作总结

行政的智囊团

行动的助推器

——市场经营党支部2010年工作总结

文武之道，一张一弛。然经营之道，如逆水行舟，不进则退，故需集众人之智、合全体之力，一鼓作气，持之以恒——中国电信南昌分公司市场经营党支部用实践做了最好的诠释。2010年，面对更加激烈的竞争形势，面对更加复杂的竞争环境，市场经营党支部作为一个业务部门的智囊团，全力协助行政做好组织策划、改革创新、思想发动工作，充分体现了新时期基层党组织的政治核心和战斗堡垒作用。

策划——党员带头做表率

哪里有坎坡，哪里就有市场经营党支部员工去助力。

基层党支部的策划，不仅仅体现在党组织建设和党员活动上，更应该在分公司业务发展出现爬坡过坎时，党员能在业务推广活动策划上带头做表率。为将中国电信全业务运营的优势尤其是天翼3G的这把火燃烧到极致，产生爆炸性的辐射力，支部协助行政组织起负责营销、渠道、产品、服务、客户群为主的党员组建了营销策划项目虚拟团队，根据不同时间节点和竞争形势的变化，策划出不同的营销推广活动，不断制造出爆炸点：一年来，我们组织策划了‚新年换3G 手机选天翼‛、‚天翼校园特权卡‛、‚3G喜乐惠 天翼带你飞‛、‚天翼爱家‛、‚天翼迎新生‛、‚校园翼机通营销‛、‚天翼3G手机节‛、‚天翼3G有奖体验‛、‚天翼3G游戏挑战赛‛、‚梁静茹演唱会‛、‚掌我未来大学生3G创业策划大赛‛、‚圣诞惊喜0元购‛、‚天翼惠农‛、‚‘天翼腾飞’满意服务竞赛‛、‚全业务服务标准和‘五个一’服务贯标行动‛等10余项大型营销推广活动，天翼3G宣传声势一波接一波，起到了此起彼伏的推波助澜作用。在策划团队组织的各项营销活动助推下，分公司的业务发展工作尤其是二、三季度取得了可喜成绩，二季度攻坚战综合考评列全省第一，三季度‚e家回报‛大行动营销竞赛全省第三。创新——党员智慧放光芒

哪里有瓶颈，哪里就有市场经营党支部员工去攻坚。

移动业务从2008年接手以来，经过一年多的融合套餐推广，发展速度明显变慢，单产品营销必须逐渐挑起大梁。那么如何让客户感知到天翼手机的与众不同，从而打消换机换号的顾虑，选择天翼呢？经过我们的调查分析，天翼的优势是使用国际流行并成熟的3G技术，承载于高覆盖率、高质量的3G网络，尤其是天翼3G智能手机拥有诸如娱乐休闲、旅游出行、商务办公、影音游戏、财经资讯、网上购物等丰富的应用程序，为广大消费者畅享信息化生活，提供了不可或缺的利器。但要让广大客户认识、认同，关键要创新销售模式，要让客户亲身体验、亲自感受。于是，在支部书记吴斌的亲自带领下，天翼3G体验中心创新项目团队组建起来了，一个个集天翼3G智能手机终端展示、天翼3G智能手机功能应用演示、天翼3G产品营销导购为一体的新型综合性卖场也应运而生了。天翼3G体验中心的运营，引起了广大消费者高度关注，天翼3G体验社会用户达到了15306余户、校园用户达到31800余户；天翼3G终端销售社会占比从9月份的15.25%提升到29.58%，高于全省（17.59%）12个百分点，校园市场天翼3G终端销售1587部，增长1511.43%。

加快推进行业信息化应用，努力实现中国电信综合信息服务能力的转型，一直是近几年全集团至上而下的工作重心。南昌信息化的发展相对全国平均水平落后。另一方面，面对竞争对手在中小企业行业市场品牌、成本等根深蒂固的已成优势下，3G移动业务的渗透与策反展举步维艰。只有深入分析中小企业行业信息化的根本需求，通过产品和业务模式的创新，为行业市场提供综合性解决方案，方能推动主营业务和信息化应用的同步发展。为此，支部书记吴斌同志又一次抽调技术骨干，成立了销售管家创新项目小组，利用中国电信无缝融合的网络优势和3G智能手机终端软件的应用创新，解决了销售型企业销售网络分散、销售业绩难以及时反馈、销售人员行为无法掌控等核心问题，成为推进行业信息化的杀手级应用，而且通过业务捆绑销售模式，成功拉动3G行业团购业务的发展。目前已发展企业近十家，用户约2000户，直接收益达4万/月，拉动主营业务收入约30万/月。不仅如此，销售管家项目模式正在向保险、物流等行业进行复制，在未来几年内，它将在行业信息化应用以及拉动3G移动业务发展上具有巨大的市场空间。

面对急剧萎缩的语音电话卡业务，我们看在眼里，急在心里，卡产品的创新已经迫在眉睫，支部抽掉了卡中心的党员组建了特制卡创新项目。经过研究，项目组依托3G强大的无线上网功能，大胆提出无线宽带礼品卡的设计。经过前期的产品构想、套餐设计、流程申请，以及与省公司、分公司等各相关部门等多方面的沟通协调，无线宽带特制卡在全区进行推广，该产品也得到了省公司的认可并在全省推广，在全省特制卡产品创新工作中起到了标杆作用。2010年成功与三家公司签定合同，创收12万余元。

奉献——党员服务在基层

哪里有需要，哪里就有市场经营党支部员工去支撑。

一年来，我们始终把‚服务基层、支撑一线‛，推动、加快各项营销活动的落地作为市场经营党支部工作的出发点和落脚点：春季校园营销活动，我们放弃了春节长假休息，组织营销和宣传的同事加班加点策划校园活动，并分成三个片区直接下到各个校区抓好各项宣传工作的落实；五.一‚3G喜乐惠‛活动中，我们又组织员工深入各个主营业厅、大卖场进行宣传布臵、氛围营造、政策培训，监督各个场次路演活动进程；天翼爱家活动中，烈日当空，酷暑难耐，我们的组织员工开着自己的私车奔赴各个营销现场，协调处理各项应急需求，落实各项宣传任务；‚e家惠农‛活动中，我们农客的党员同志全部下到农村支局所一线，并总结出了以惠农行动‚123‛工作法，从新建县新祺周打响了农村大型实战营销第一枪，创造了两天发展手机141部的好成绩，鼓舞了农村营业部人员的战斗士气，随后的17场实战营销活动，天翼销售纪录不断刷新，达到日放号242部；百日冲刺农村实战营销活动，农客部党员更是放弃了所有休息日，奔赴各实战现场，创造了单日天翼放号破700的好成绩；秋季校园迎新活动中，我们从8月中旬到9月中旬，整整一个月宣传项目组的同事就没有休息过一天，日以继夜、夜以继日的忙碌在各个校园，披星戴月，挥汗如雨；文明城市创建活动中，涉及到电信电话卡亭有1000多处，时间紧、任务重，卡中心组建了党员突击队，对南昌市全部卡亭和话机进行逐一排查，并对主要干道每日进行巡检，确保话机和卡亭的完好，IC卡亭和话机维护工作多次得到市委市政府的称赞；3G体验中心建设项目中，市场部党员更是提供选点、勘察、设计、进场、施工、宣传、演示、优化等一条龙服务，所有细节都尽量做到尽善尽美；在处理越级投诉工作中，我们服务督察部的党员同志以企业利益为重，面对客户积聚的怨气，忍气吞声，耐心沟通，细心讲解，用真诚化解客户的矛盾。等等这些都充分体验了市场经营党支部党员同志良好的奉献精神和强烈的责任感。

有人说：业务部门的党务工作容易出现两手抓、两张皮的现象，工作往往浮在面上，抓不深、做不实。但南电经营党支部却积极作为、扎实融入，真正为行政分忧解难、出谋划策，为员工指点迷津、规划道路，成为行政的智囊团，行动的助推器！

第二篇：行政党支部工作总结

行政党支部工作总结

一、加强理论学习

认真组织全体党员同志参加学校党委、行政的各种学习，主要学习了十七大报告，新党章，西藏拉萨市打砸抢烧事件真相以及努尔〃白克力在自治区干部大会上的讲话等等，宣传学习面达到100%，同时，还针对西藏拉萨市打砸抢烧事件组织了党员讨论，使党员教师及时了解事件真相，认清了分裂**分子的真面目，激发了热爱祖国的热情，坚定了祖国统一、民族团结的信心。讨论在新形势下作为一名共产党员，如何在教育教学第一线发挥带头作用，真正做到“一个党员一面旗帜”。通过学习讨论，党员同志的身份意识大大增强，组室中带头作用逐渐显现。

二、参加“争优创先”活动

结合校党委发出的开展“党员先锋岗”评选通知，要求全体党员同志要以自身高尚的道德品质、完美的人格魅力、精湛的业务能力和健康的心理素质，来赢得师生员工们的信任，争创“党员先锋岗”，经过评选，行政支部共有名党员当选。

教育和鼓励全体党员积极参加各种讲课听课评课竞赛活动，积极参加科研实践，开展校本研修，要求每一位党员都应成为本学科、本部门、本年级组中优秀的一员，从而使支部的政治核心作用在教育教学工作中进一步得以发挥。

三、加强支部自身建设

1、在党员队伍中，长期不懈地开展意识形态领域反分裂反渗透再教育，坚决维护祖国统一和民族团结，坚守社会主义的教育阵地。

2、以“作风建设年”活动为契机，继续坚持共产党员先进性

教育，加强教师职业道德教育，提高工作效率，大力加强师德师风建设。

3、结合第十个党风廉政教育月，学习了党中央《建立健全惩治预防腐败体系2008年—2012年工作规划》和地区的《贯彻意见》，开展警示教育，学习先进，教育党员廉洁从教。

4、注重青年教师队伍的培养，做好组织发展工作。今年培养了名党员发展对象。

5、全体党员按时交纳党费。按时认真参加有关单位组织的义务活动，如西河区街道的义务劳动等。

6、坚持“三会一课”制度、学习汇报制度、民主评议党员制度等，用制度规范党员的言行，用纪律约束党员的行为，努力提高党员素质，增强党组织的凝聚力和战斗力。

7、积极主动献爱心，在“5〃12”汶川大地震发生时，党员积极缴纳特殊党费元。

今后，行政党支部将加强党建工作，使党员同志身先士卒，成为群众的表率，在全体教职工心目中树立起共产党人应有的形象。

第三篇：市场经营工作总结1

半 年 经 营 工 作 总 结

为总结铁通**分公司成立半年以来的经营工作，近日分公司市场部召开了所属十个通信段的经营工作研讨会。与会人员就当前经营工作中存在的问题及成功的经验、当前的市场竞争态势和应采取哪些营销策略等内容进行了总结和讨论。

一、整体经营状况：

1、经营情况

**分公司2001年4月19日正式对社会公众运营以来，面对激烈的市场竞争，分公司市场部及所属各段市场人员克服了各种困难，半年来上门走访各类大客户600余家，基本涉及辖区内所有县级以上城市（网络覆盖面内），通过边调研边发展并借助5.17电信日、国庆、中秋等节假日积极开展市场宣传，经过不懈努力，在经营工作和市场拓展方面取得了一定的成果，在分公司辖区内局部基础设施相对完善的区域逐步建立起良好的品牌公众电信运营商形象，取得了良好的经济效益和社会效益。截止到10月31日为止，固定电话新增8550部，装机户数累计达48754户（详见附表）；互联网上网卡销售2300余张，开户用户1600余户，有意向准备签合同的单位有户，专线用户5家，出租带宽达到2M；寻呼用户30944余户；19家大客户签定接入铁通公网合同，总计完成经营收入1162万元，占经营计划的13%。从目前经营收入的状况看，虽然我们取得了一些成绩，但要想完成经营任务指标的难度仍非常大。

2、营销工作对每个营销人员来说都是一项全新的工作。在半年的经营工作中，经历了几个过程：

①在市场发展初期，同志们边调研边发展，虽有热情但对于怎么发展、发展什么客户比较陌生，都急于从电信手中抢占一些客户，对投入产出比例考虑较少，经历了一段市场推销的阶段。

②经过2个月时间的磨合，同志们边总结边发展，变推销为营销，在充分市场调研的基础上，及时调整市场发展方向，在城乡结合部、新的住宅小区等对铁通资费感兴趣的地方取得了突破。各段普遍与当地的房地产开发商建立了合作关系。

③经过半年的锻炼，经历了洽谈—签单—施工的发展全过程后，大家普遍感到都比以前成熟了，也有信心了。

二、目前经营工作中存在的问题及解决建议办法

1、对外经营缺乏整体的营销策划，营销人员发展客户时目标性不明确，随意性、主观性较大。

对策：分公司应组织专人成立营销策划小组，每个月对市场情况及一些有意向的大客户进行分析讨论，及时调整市场运作策略和方向。

2、公司上下缺乏一种团队精神，以市场为龙头，全员服务市场的观念需进一步强化。目前各段普遍存在市场部门与建设部门等相关单位关系较难理顺的问题。

对策：建议市场部门和建设部门形成碰头会制度，就整个合同的实施及进度形成会议纪要，以利于合同的按时交付。

3、没有大规模的市场宣传，难以在公众电信市场中树立铁通的品牌形象，对营销工作造成很大的难度。

对策：10月份着手市场宣传策划工作。

4、各段对其辖区内市中心的城网规划和建设普遍滞后，施工建设力量与资金不足，制约着市场的开拓和发展。

5、市场部门作为一个特殊的工作部门，开展营销工作需要一定的备用金，但各段市场科基本上没有这笔资金，个人垫资情况较普遍。

6、分公司现在直接从事营销工作的市场人员仅有62人，仅占分公司全体员工的2%，且技术水平、营销水平参差不齐。营销队伍的数量和质量急待提高。

对策：分公司市场部年内争取办一期高质量的专门的市场营销培训班，并要求各段对新技术、新业务的开展及时培训。

7、分公司与省内各铁路分局的关系还没有完全理顺。如：**通信段的电话及寻呼收入仍由**电务段收缴，影响分公司的经营指标的完成。

三、一些可借鉴的经验：在半年的经营工作中，各段营销科在工作中摸索总结了一些行之有效的工作经验：

1、重视对市场的全方位的调研，包括对客户市场和竞争对手运营情况的调研。作为一个刚刚由计划体制国企脱胎而来的新兴公众电信运营商，公司化的市场经营是一个完全陌生的领域，只有认识市场、了解市场才能对市场和企业自身有一个客观的判断，进行正确、有效的经营决策。分公司现在所签的19个合同就是在对600余个单位充分调研的基

础上取得的成果。

2、铁路用户市场的发展仍具有相当空间，且接入阻力较小，应当作为发展基础。对于路外经营工作重点应放在党政机关、学校、及新建住宅小区，此类用户的经营风险较小，同时开展形式多样、方式灵活的合作策略，对铁通客户市场的拓展有积极意义。

3、发展用户时采取捆绑销售的办法，使固话与互联网同时发展，尽快使铁通的电信业务发展全面开花结果。

4、应制定一系列完善的经营考核办法和营销激励机制，通过各种奖惩制度的建立，进一步激发营销人员的工作积极性。

四、市场竞争形势及分析：

在**的公众电信市场中除了中国电信、中国移动、联通三家传统运营商之外，网通、吉通以及广电都在其领域内进行着全面的市场拓展工作。铁通经营业务利润的主要来源----固定电话，已经过了其发展颠峰时期，而且我们的主要竞争对手中国电信经过几十年的市场垄断经营，在公众中的认可程度要比铁通高的多；移动、联通在手机业务方面对固话的冲击、话费收入方面的分流；网通、吉通在数据、网络、IP电话业务方面的竞争；广电不受行政约束的低价位、无规则发展，都令我们在市场拓展当中阻力重重。

五、下一步工作重点

面对一系列的困难和问题，更需要分公司全体员工总动员，发扬团结协作、敢打硬战的优良传统，使铁通这一新型电信运营商在市场中赢得一席之地。基于对前期营销工作的总结，初步确定**分公司市场下一步开拓的基本方向：

1、分公司市场部将进一步强化对全省营销工作的策划和管理

工作。

2、尽快借助全省范围内铁通对外放号的大好时机开展铁通电

信业务的宣传工作。

3、尽快开展各项电信增值业务。

4、督促已签合同的实施。

5、进一步提高营销人员的素质。

6、展开对服务质量的监管工作。

铁通**分公司市场部

2001年10月12日

第四篇：市场经营工作总结1

半 年 经 营 工 作 总 结

为总结铁通**分公司成立半年以来的经营工作，近日分公司市场部召开了所属十个通信段的经营工作研讨会。与会人员就当前经营工作中存在的问题及成功的经验、当前的市场竞争态势和应采取哪些营销策略等内容进行了总结和讨论。

一、整体经营状况：

1、经营情况

**分公司2001年4月19日正式对社会公众运营以来，面对激烈的市场竞争，分公司市场部及所属各段市场人员克服了各种困难，半年来上门走访各类大客户600余家，基本涉及辖区内所有县级以上城市（网络覆盖面内），通过边调研边发展并借助5.17电信日、国庆、中秋等节假日积极开展市场宣传，经过不懈努力，在经营工作和市场拓展方面取得了一定的成果，在分公司辖区内局部基础设施相对完善的区域逐步建立起良好的品牌公众电信运营商形象，取得了良好的经济效益和社会效益。截止到10月31日为止，固定电话新增8550部，装机户数累计达48754户（详见附表）；互联网上网卡销售2300余张，开户用户1600余户，有意向准备签合同的单位有

户，专线用户5家，出租带宽达到2M；寻呼用户30944余户；19家大客户签定接入铁通公网合同，总计完成经营收入1162万元，占经营计划的13%。从目前经营收入的状况看，虽然我们取得了一些成绩，但要想完成经营任务指标的难度仍非常大。

2、营销工作对每个营销人员来说都是一项全新的工作。在半年的经营工作中，经历了几个过程：

①在市场发展初期，同志们边调研边发展，虽有热情但对于怎么发展、发展什么客户比较陌生，都急于从电信手中抢占一些客户，对投入产出比例考虑较少，经历了一段市场推销的阶段。

②经过2个月时间的磨合，同志们边总结边发展，变推销为营销，在充分市场调研的基础上，及时调整市场发展方向，在城乡结合部、新的住宅小区等对铁通资费感兴趣的地方取得了突破。各段普遍与当地的房地产开发商建立了合作关系。

③经过半年的锻炼，经历了洽谈—签单—施工的发展全过程后，大家普遍感到都比以前成熟了，也有信心了。

二、目前经营工作中存在的问题及解决建议办法

1、对外经营缺乏整体的营销策划，营销人员发展客户时目标性不明确，随意性、主观性较大。

对策：分公司应组织专人成立营销策划小组，每个月对市场情况及一些有意向的大客户进行分析讨论，及时调整市场运作策略和方向。

2、公司上下缺乏一种团队精神，以市场为龙头，全员服务市场的观念需进一步强化。目前各段普遍存在市场部门与建设部门等相关单位关系较难理顺的问题。

对策：建议市场部门和建设部门形成碰头会制度，就整个合同的实施及进度形成会议纪要，以利于合同的按时交付。

3、没有大规模的市场宣传，难以在公众电信市场中树立铁通的品牌形象，对营销工作造成很大的难度。

对策：10月份着手市场宣传策划工作。

4、各段对其辖区内市中心的城网规划和建设普遍滞后，施工建设力量与资金不足，制约着市场的开拓和发展。

5、市场部门作为一个特殊的工作部门，开展营销工作需要一定的备用金，但各段市场科基本上没有这笔资金，个人垫资情况较普遍。

6、分公司现在直接从事营销工作的市场人员仅有62人，仅占分公司全体员工的2%，且技术水平、营销水平参差不齐。营销队伍的数量和质量急待提高。

对策：分公司市场部年内争取办一期高质量的专门的市场营销培训班，并要求各段对新技术、新业务的开展及时培训。

7、分公司与省内各铁路分局的关系还没有完全理顺。如：**通信段的电话及寻呼收入仍由**电务段收缴，影响分公司的经营指标的完成。三、一些可借鉴的经验：在半年的经营工作中，各段营销科在工作中摸索总结了一些行之有效的工作经验：

1、重视对市场的全方位的调研，包括对客户市场和竞争对手运营情况的调研。作为一个刚刚由计划体制国企脱胎而来的新兴公众电信运营商，公司化的市场经营是一个完全陌生的领域，只有认识市场、了解市场才能对市场和企业自身有一个客观的判断，进行正确、有效的经营决策。分公司现在所签的19个合同就是在对600余个单位充分调研的基

础上取得的成果。

2、铁路用户市场的发展仍具有相当空间，且接入阻力较小，应当作为发展基础。对于路外经营工作重点应放在党政机关、学校、及新建住宅小区，此类用户的经营风险较小，同时开展形式多样、方式灵活的合作策略，对铁通客户市场的拓展有积极意义。

3、发展用户时采取捆绑销售的办法，使固话与互联网同时发展，尽快使铁通的电信业务发展全面开花结果。

4、应制定一系列完善的经营考核办法和营销激励机制，通过各种奖惩制度的建立，进一步激发营销人员的工作积极性。

四、市场竞争形势及分析：

在**的公众电信市场中除了中国电信、中国移动、联通三家传统运营商之外，网通、吉通以及广电都在其领域内进行着全面的市场拓展工作。铁通经营业务利润的主要来源----固定电话，已经过了其发展颠峰时期，而且我们的主要竞争对手中国电信经过几十年的市场垄断经营，在公众中的认可程度要比铁通高的多；移动、联通在手机业务方面对固话的冲击、话费收入方面的分流；网通、吉通在数据、网络、IP电话业务方面的竞争；广电不受行政约束的低价位、无规则发展，都令我们在市场拓展当中阻力重重。

五、下一步工作重点

面对一系列的困难和问题，更需要分公司全体员工总动员，发扬团结协作、敢打硬战的优良传统，使铁通这一新型电信运营商在市场中赢得一席之地。基于对前期营销工作的总结，初步确定**分公司市场下一步开拓的基本方向：

1、分公司市场部将进一步强化对全省营销工作的策划和管理工作。

2、尽快借助全省范围内铁通对外放号的大好时机开展铁通电信业务的宣传工作。

3、尽快开展各项电信增值业务。

4、督促已签合同的实施。

5、进一步提高营销人员的素质。

6、展开对服务质量的监管工作。

铁通**分公司市场部

2001年10月12日

第五篇：2012年市场经营管理局工作总结

XX 年，市场经营管理局在市委、市政府的正确领导下，以科学发展观为指导，以“十二五发展规划”为导向，真抓实干，扎实工作，全面推进各项工作完成，在安全生产，文明城市管理，招商工作，计划生育，“三万”活动中取得一定成绩。具体作法如下：

一、围绕市场发展狠抓招商工作

市场经营管理局紧紧围绕建设八大专业市场，强化招商引资，构建门类齐全、功能完善的大市场格局，加快发展档次更高、规模更大、辐射更远、带动更强的市场。

(一)突出项目引进，力争早日签约。我们上半年与江苏佳海集团、江苏恒大置业有限公司进行了多轮接触和洽谈，5月份赴江苏和浙江对两家公司进行了实地考察。佳海集团拟在xx投资5亿元，建设占地150亩左右、建筑面积20万平方米的义乌小商品城。江苏恒大置业投资有限公司拟投资4.5亿元，建设占地面积150亩、建筑面积20万平方米的国际化数码城。目前正在落实土地，佳海集团已设计完成了该项目的总面图、夜景图、室内街景图等，争取七月底八月初签约一个项目。

(二)突出项目服务，加快建设进度。去年引进的华中汽车交易大市场，拟建占地500亩、投资5亿元，建成江汉平原最大的汽车专业化大市场。我们组建专班进行督办跟踪，安排一名班子成员驻点汽车交易大市场，帮助协调、督办项目建设，加快建设进程，目前已完成土方回填，展示中心、展厅开始正式打桩，水、电已开通，第一期200亩用地审批手续办理完毕，监理公司进场实施工程监理，规划许可证、建筑施工许可证正在办理中，一切进展比较顺利。

(三)扶持骨干企业扩规升级，实现市场利益最大化。好邻居、乘风电器是我们骨干企业，我们扶持骨干企业做大做强。今年来安排专人驻点、专人帮扶、政策引导等措施，支持好邻居在xx开设24小时便民店一个，支持乘风电器有限公司在洪湖、天门、京山等地开设电器超市5家，使得商城现有两家公司规模进一步扩大，企业的品牌进一步提升，经济效益进一步提高。协助天下时代广场做好房屋综合验收工作，及时配合澄清天下时代广场“歪歪楼”传说，为签约单位协调用水，用电，消防等工作，今年8月份“华莱士”正式开业，另外已签约的建设银行、中行、天樽国际音乐会所相继开业，方便市民生活，丰富市民文化。彭场市场进一步开发改造，投资10万元将原有的传统菜市场动作成经营、生活、休息三位一体的新型模式。

二、围绕经营环境狠抓市场管理

市场是文明城市的一个窗口，在迎接省级文明城市检查准备工作中，将文明经商、卫生管理、秩序管理进行细化量化，明确责任，提供保姆式服务，市场干部职工齐动手，对市场卫生死角、占道经营、车辆乱停乱靠等现象进行清扫与督办，并建立长效机制，采用人性化服务、劝告式管理开展日常管理工作，市场面貌焕然一新。

在食品安全管理上，我局常抓不懈，严把“三关”，即市场准入关、卫生关和过期变质食品入市关。在全局范围内组织开展食品卫生安全大检查，重点检查进货台帐、食品质量、卫生情况。我们协助质监、工商、卫生等部门抓好了打击食品非法添加和滥用食品添加剂的专项整治工作，让“放心食品”在市场上“飞”。

在消防安全管理中，5月27日，我们聘请消防、安监、气象等相关部门专家，为所属二级单位主要负责人、安全管理人员以及商户代表200余人，举办了一次安全教育培训。6月11日，配合市安委会在商城南广场举办“安全生产月”活动，宣传安全知识。6月15日，集中组织局直属各单位及所辖市场、商城等人员密集场所主要负责人、分管领导以及安全管理人员等进行了学习《湖北省消防条例》。我们先后组织了4次安全大检查，共查处各类大小安全隐患15处，现场督促整改到位10次，下达《限期整改通知书》5份，确保市场安全。XX年7月在全省开展的“安全生产月”活动中我市只有二家被评为“先进单位”，很荣幸的是我们首当其中。

三、围绕队伍素质狠抓学习之风。

企业的竟争说到底就是人才的竟争。局党组高度重视干部职工的学习，高度重视对职工队伍个人素质的培养。我局从上至下形成学习之风，年初制定党组中心组学习计划，职工学习计划，严肃学习纪律，落实学习制度，严格学习考核，每年安排一定数量职工脱岗培训，我们坚持闲时集中学与忙时分散相结合，专题辅导与集体讨论相结合，做到合理安排，不搞不切实际的贪多求快，重点放在持之以恒，注重实效上。借“治庸问责”之风，在全局扎实开展了“创建学习型、和谐型、创新型机关”活动，重温“学党史，学党章”活动。把学习作为评先和重点提拔的依据，全局上下形成了“学、比、赶、超”的良好氛围。

四、围绕中心工作狠抓有的放矢

一是注重“三万”活动开展，确保收到实效。

我局从“三万”活动启动那天起，局党组高度重视，早安排，早部署，安排了由纪委书记梁书记牵头、三位科员组成的驻村小分队，入驻郭河河坝村、杨洲村，共走村串户722户，为他们送政策、送服务、解难事、办实事。一是投资80万元修建总长3公里、宽3.5米的河坝村组级公路，加快郭河村和杨洲村的发展；二是筹资5万元为河坝村购置35根电线杆、600米电线等相关物品，解决生产照明用电难问题；三是积极争取市国土局支持，投资10万元对连接河坝村1组和3组的一座危桥进行了重新修建，方便群众出行；四是建立了特困家庭情况档案，有针对性的开展结对帮扶；五是开展“送服务下乡”活动。3月8日、5月12日共组织两次健康检查，3月11日组织机关干部进村义务植树，共栽种120株樟树、40株桂花树、300株紫薇、4株雪松等景观苗木。驻村期间共组织播放电影4次，观看人次达300多人。4月份与气象部门联手为河坝村安装气象电子屏。

二是扎实开展“百日整治”活动。通过“走出去，请进来”等方式，针对我局工作作风、市场发展存在问题进行自查、互查、开门查，共查处问题3件，针对存在的问题进行整改。

三是认真开展“读诵传唱”活动。开展“讲述身边的优秀共产党员”诗朗诵比赛；组织一支红歌小分队参加全市“读诵传唱”2次，极大丰富了职工的精神生活，增强职工爱岗敬业精神，为单位发展增添精神动力。

四是抓好党风廉政建设、党建工作。

五是抓好社会治安综合治理、计划生育等其它中心工作。

XX年已接近尾声，我们将加快步伐，做好刹尾工作。XX年我们将以xx届六中全会精神为指导，进一步落实市委、市政府工作要求做好十二五规划，锁定“市场大发展，环境大优化，素质大提高”的工作目标，奋力拼搏，开创市场管理工作新局面。

一、工作目标

（一）招商引资1亿元以上。

（二）天下时代广场一、二层正式营业。

（三）争创文明市场2个。

（四）力争引进“xx义乌小商品城”项目，投资规模6亿元人民币，建筑面积18万平方米。

（五）力争引进“xx名嘉商业综合体”项目，投资12亿元人民币，建筑面积60万平方米。

（六）党建工作、文明城市管理、计划生育、社会治安综合治理等工作走在全市前列。

二、工作措施

（一）加快发展，一以贯之作为全局的中心工作。

一是为了保证天下时代广场一、二层早日营业，我局将进一步做好主动协调工作，为商户提供优质服务；二是做好引进“xx义乌小商品城”项目、“xx名嘉商业综合体”项目工作；三是做到门栋、摊位租金应收尽收，确保国有资产保值增值。

（二）规范管理，作为全局工作的日常工作。一是进一步整治流动叫卖、占道经营等与文明城市建设不和谐的违章行为，借全市争创全国文明城市之果，巩固成效，继续做到全员上阵，齐心合力，下苦功夫、硬功夫、细功夫，严格管理，依法办事。二是加强与其他职能部门的密切配合。积极配合参与其他职能部门组织的各类大型活动，保质保量地完成文明城市管理的各项任务。

（三）素质提高，作为全局工作的要紧工作。

一是注重培养和锻炼年轻干部多参加各类培训，培养多面手。二是增加硬件投入，提供学习环境。开辟读书室、开展“每月必读”活动等增加学习兴趣。三是讲究方法，搞好传、帮、带。做到多鼓励少埋怨，多指导少指责，多表扬少训责，培养一支人人爱岗敬业、队伍团结和谐、干部茁壮成长的市管队伍。