11年县管理部年度工作小结

第一篇：11年县管理部年度工作小结

2011年县管理部年度工作小结

2011年县管理部年度工作小结

一、主要指标完成情况：

住房公积金当年新增归集额4142万元，完成目标任务4000万元的%，预计全年完成4800万元，完成目标任务的120%；新增缴存职工670人，完成目标任务300人的%，预计全年完成700人，完成目标任务的%；新增缴存单位9户，其中农业产业化龙头企业2户，完成目标任务1户的200%；新增贷款发放万元，完成目标任务8000万元的%，预计全年完成亿元，完成目标任务的130%；住房公积金贷款本息到期回收率达到了%，达到目标任务%的要求；月均活期备付率最高为%，未超过12%的目标任务要求。

二、重点工作完成情况

归集工作成绩显著

一是认真做好基础数据清理工作，共清理、补录139个单位的约350个单位信息和2500余个个人信息；二是建立了未建立住房公积金的企业台账。专门制定了催建工作方案，采取广泛宣传、上门座谈、电话联系、职工维权、人民代表建议等多种形式开展。三是将逾期缴存率控制在了95%和联名卡发放率控制在了90%的要求范围内；四是对160户单位进行调基调比，月新增缴存额万元。我县多年存在的财政匹配单位8%的缴存比例得以突破，普遍提高到了12%；五是委托提取累计共签约2117户；六是严格把好支取审批关，截止10月底，共为1446名职工办理了万元的公积金提取，经稽核检查，未发现违规和套取行为。

贷款工作取得较大突破

一是新增贷款增长迅猛，预计年末当年贷款发放首次突破1亿元大关；二

是对159户贷款户547个基础信息进行了清理补录；三是建立了储备楼盘信息台账，保证楼盘公积金贷款全覆盖。据调查，我县三季度末住房公积金贷款余额16921万元，占全县个人住房贷款余额30890万元的%；四是严格审查贷款发放，尚未发现有骗贷和重贷的行为。五是加强贷后管理，贷款到期回收率保持在%；六是全面施行了新合同文本。

“突破年”工作深入开展

将每月的工作动态和工作简报及时向县委、县政府报告，在政府办公内网和公文交换网及时公布相关信息；认真开展干部队伍建设工作，开展了思想交流活动掌握干部职工的思想动态；严格考勤、考核奖惩逗硬；强化五化建设，提高效率、防控风险，维护和提升了公积金形象。

教育培训工作稳步推进

对一站式进场单位和缴存单位开展了4次共223人次的专题培训，管理部形成了每周四下午班后会的学习培训

制度，三季度末职工培训已达116学时。

内部风险稽核控制一丝不苟。

年初制定了《内部业务风险控制稽核评价实施细则》和《住房公积金纠风工作实施细则》，并严格予以实施。分别于3月26日、6月28日和9月10日开展了三次内部稽核检查和“五化”建设检查，并形成了检查报告，对检查出的问题及时予以纠正。

窗口规范化建设工作取得实效。

7月8日召集涉及公积金窗口服务的县建行、公证处、评估公司和担保公司相关工作人员，开展了窗口规范化服务标准培训。严格执行相关制度，每月检查，兑现奖惩措施。到目前为止，我管理部未接到一起针对服务质量的投诉。

宣传和信息工作有声有色。

通过各种渠道共发布各类信息57篇，其中，突破性地在省级媒体《四川科技报》上发表了两篇宣传文章，在我县政府网站上也建立了我管理部的子网

站，并分别在公文信息交换网、蒲江oa办公网等媒体上同步进行了信息发布，拓展了我管理部的宣传渠道。

支部建设和党风廉政建设工作圆满完成。

管理部党支部分别开展了向王志良同志学习活动、创先争优活动、鸡冠山帮扶活动等，并设置了支部活动园地。评选出了“党员示范岗”。高度重视党风廉政建设工作。年初我管理部同每一名职工签订了《党风廉政责任书》，对党风廉政做出了详细的规定，目前为止未发现有违规违纪行为。http://

三、存在的问题

一是归集扩面工作仍较困难；二是组织文化建设和干部队伍精细化管理需要提高；三是国家宏观调控政策对明年贷款业务影响较大；四是在内部风险控制和对银行的检查方面，精细化管理程度不够高。

四、年工作计划

年是我中心的“管理年”，围绕“提

高住房公积金管理的人性化、精细化、信息化水平；增强管理的主动性、先进性、全面性”的工作方针，我管理部的奋斗目标是：新增归集额4400万元；新增缴存职工400人；新增贷款发放3000万元；贷款到期回收率保持在%；积极做好自办归集模式转变工作。

为保证上述工作任务的完成，我们将做好以下工作：

1、加强干部队伍建设。带出一支团结向上、积极进取、责任心强、业务能力精的队伍，更好地完成工作任务；

2、深入开展调查研究，找准工作的突破口。对尚未建立公积金制度的企业进行分析，在全面催建的基础上，确定30家作为重点催建对象；继续做好贷款合作楼盘的调查了解，争取做到楼盘100%全覆盖、符合条件的贷款职工100%全覆盖、贷款到期回收率100%的目标。

3、在内部管理和风险控制方面，实行更加精细化的管理。按照“求精、求准、求细、求严”的标准开展。

4、做好服务工作，严格遵照《窗口规范化服务标准》执行服务标准。按照“以人为本、以客为尊”的原则，最大限度满足客户需求。

第二篇：后勤管理部六月份工作小结

后勤管理部六月份工作小结

各位领导和工友们：

我们后勤管理部已成立三月有余，总的来讲后勤工作是一项繁琐细小、不可轻心、有一定责任心，既辛苦反而看不见多大效益的工作，是一项服务性较强的工作。三个月来在领导的关怀下和同志们的努力工作下，较好地完成了我们职能部门的工作任务，具体如下：

1、采购组因工作需要，由原来的三个人负责采购临时改为二人负责采购二个食堂的蔬菜及有关物品的工作，每天提前到市场采购所需物资，为食堂按时提供，在提高饭菜质量的同时，尽量压缩开支、采购记账化、核算规范化。

2、每个工友有积极向上，严于律己的自觉性，做到领导在与不在一个样，人前人后一个样，把本职工作当自己家的事情来做，两个食堂的炊事加工组，除了做好厨房、餐厅卫生，定期对碗筷盆勺的消毒，防蝇灭鼠工作外，并根据季节变化适时调整蔬菜品种，提高烹饪水平，讲究饭菜质量，基本上做到窗明几净，木见本色刀发亮，美化就餐环境，杜绝了食物中毒。

3、清洁绿化人员本月修剪花木850平方米之多，治虫两次以上，移观赏花木7棵，现已成活。发扬吃苦耐劳本色，用辛勤的劳动保持两个食堂的室内外的干净、整洁；花木无病虫害。

4、保安组和****服务人员，克服人手少，工作时间长，责任重的实际困难，保证两个市场的安全，做到道路畅通，车辆停放有序，收缴门票齐全，验货出门无误。

5、后勤财务经常往返两个市场和外协单位，结算钱财，核算成本准确，不乱支，把好每分钱的用途关。

6、养殖人员，在领导的关心和有关部门的大力支持下，五月份完成公羊10只，接生小公羊1只，搭建葡萄架约500平方米，喷雾治虫4次，灌浇发生药三次，尿素三次，修剪葡萄棵三次。现16只三羊已移居到新建的71多平方米的宽敞明亮，通风阳光的新舍里。韭菜、生菜生长正常，新载的800棵山芋已成活，16只山羊和100多只鸡、鹅、鸭身体强壮，活泼可爱，这就证明了工作人员的辛苦没有白费，辛勤劳动换来了应有的回报。雪山草鸡生蛋产生经济效益近千元，个别蔬菜可逐步供应食堂。

以上成绩是来之不易的，是我后勤部全体工作人员在集团公司领导下，自觉增强服务意识，发扬吃苦耐劳的精神，勤恳工作的结果。

我们要发扬好的方面，改进不足之处，提出几点建议：

1、天气越来越热，全体员工无论在工作和生活中都要做好防暑降温工作，保证有充沛的精力投入到自己的工作中。

2、今年6月是江苏省第18个“安全月”，望同志们严守国家法律法规，遵守各工种的操作章程，杜绝责任事故、工伤事故，交通事故等发生。

3、在菜价飞涨的情形下，采购和加工部门要及时了解行情，多协商，多沟通，在保证菜质量的前提下，节俭节约，不超支。

4、继续抓好就餐秩序，各职能人员要敢于管理，善于管理；做好表率，做维持、美化就餐环境的带头人。

5、全部员工要互相尊重，取长补短，努力提高自身的业务素质，熟悉掌握、正确使用好工作范围内的一切设施，杜绝认为损坏。

6、保安队要提高警惕，严格凭票验货出门制度，确保公司人员（含客户）货物安全，谨防无故丢失。

第三篇：管理评审工作小结(材料设备部)

管理评审工作小结

(材料设备部)

一、管理体系输入

1． 内审结果

审核组共审核标准条款 15 条，无不合格项。

2． 贯标期间，本部门制定了相关材料设备的管理规定。

3． 制定了机械设备、材料的重大环境因素和重大危险源控制一览

表。

4． 组织各项目部对物资供应进行评价并建立合格供方名册。

二、需要改进的意见

1． 由于公司采购权均委托下面采购，本部门只能从总计划上进行

客观控制。

2． 项目部供方评价表以及合格供方清单尚未开展。

3． 对项目部重要设施投入不足，本部门有建议权，不能有效的进

行控制投入。

第四篇：XXXX年部装车间工作小结

XX全年工作小结

岁末将至，在这辞旧迎新的时刻，部装车间一整年都在公司领导班子、党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，部装车间的综合管理工作逐步走向正轨。现将2XXX年全年的主要工作总结如下：

1.床头箱生产计划台，完成台，完成率%；

2.溜板箱生产计划台，完成台，完成率%；

3.走刀箱生产计划台，完成台，完成率%；

3.床头箱整理台，溜板箱整理台，走刀箱体整理台；

4.配合售后部门整理台，生产再制造部的箱体整理台；

5.在车间日常工作中，加强抓好安全工作和班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

车间每周、每月都召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要；继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，积极负责地开展工作。同时，经常组织并参加车间的各项培训，在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。

在明年的工作方向上，我将在完成生产任务的同时，还将切实有效地去完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得部装车间的管理逐步走向完善。

部装车间XXXXXX年XX月

第五篇：年工作小结

年工作小结

现就本年工作情况总结：

1、工作前提是：卫生、技能、服务、推销点单、资客。

2、爱岗敬业，扎实工作不怕困难，勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

3、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理，目标责任制。

在这一年工作中自身有很多问题，也有很多方面做的不到位。希望新的一年能有所突破。年就要结束了，回首年前的工作，有硕果累累的喜悦，有与员工协同的艰辛，时光过的飞快不知不觉中充满中了希望的年就伴随着新伊始即将临近。

总结下来，在这一年的工作中接触到了许多新事物，产生了许多新问题，也学到了许多新知识和新经验。希望在2013年工作中要不断创新及时与领导员工进行沟通，为店里员起到模范带头作用，我会在今年的工作中不断发现问题及时解决问题。多向领导汇报工作中发生的问题也会努力学习经验以用来弥补自身的不足，团结才能有力量来把工作做好，也要经常与员工沟通把服务工作做好，客人才会络绎不绝营业额才提的上去，工作才会推进。

杨兰云

2013-02-21