计划合同部年度总结（共5则）

第一篇：计划合同部年度总结

计划合同部2014年总结及2015年计划

岁末年初，新的一年即将开始，总结过去，展望未来，我们更添了一份责任、一份自信。2014年，在指挥部领导和各部门的大力协作下，在本部门的努力下，计划合同部2014年工作基本达到预期目标。

一、2014年主要工作体现

1、完成地勘招标代理的招标

通过公开招标，确定上海 建设咨询有限公司为中标单位。

2、完成地质勘察招标

通过公开招标，确定湖北省 地质工程勘察院为中标单位。

3、完成设计（一期、二期）招标

通过公开招标，确定中南建筑设计院有限公司为新校区建设项目一期和二期中标单位，合同价款为 万元。

4、完成监理、施工招标代理的招标

通过公开招标，确定上海中世建设咨询有限公司为中标单位。

5、完成监理（一期（一组团、二组团））招标

通过公开招标，确定湖北 工程监理有限公司为中标单位，中标价款为 万元。

6、完成施工（一期第1标段（一组团））招标

通过公开招标，确定湖北 建工集团有限公司为中标单位，合同价款为 万元。

7、完成临时用电供电工程施工招标

通过公开招标，确定湖北 电力工程有限公司为中标单位，合同价款为108万元。

以上合同均装入正式卷宗存入档案，并在微机中做好电子详细备份，以便日后检索、查询。

8、完成本部门各项规章制度的制定。

9、协助有关部门完成相关文件的报批、审查等。

10、完成指挥部领导交办的其他工作。

二、2015年计划目标

2015年，对新校区建设项目作出如下计划：

1、一组团、二组团工程计划全部完成。包括学生宿舍1#、2#、3#、6#，学生食堂2#，系教学楼1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#，公共教学楼1#，配电房1#、2#，总预算 万元。

2、三组团工程计划完成建筑装修工程。包括系教学楼8#、9#、10#、11#、12#、13#，公共教学楼2#、3#，行政楼1#、2#，学生食堂1#、学生宿舍4#、5#、7#，教职工公租房1~7#，图文信息中心（完成建筑装修工程），配电房3#、4#、6#及水泵房1#、2#。总预算 万元。

3、四组团工程，体育馆、学术交流及培训中心附楼1#、2#、3#基础完工。总预算 万元。

4、室外工程。体育场看台、泳池看台完成土建工程的50%；室外道路专项完成室外道路工程、涵洞、景观桥、室外给排水及构筑物；室外水体专项完成室外水景；室外体育运动设施，完成400米、250米标准室外田径场；室外其他工程，完成室外施工便道、土石方工程、室外绿化及景观，总预算 万元。

2014年12月29日

第二篇：计划合同部职责

2.3 计划合同部职责

2.3.1 认真学习国家和行业法律法规、经济政策，贯彻执行业主和工程公司的规章制度。

2.3.2 加强基础工作建设，掌握工程形象进度完成情况，建立健全各类台帐，认真编制计划统计报表，并按规定上报。

2.3.3 强化合同预算工作，负责内外经济合同的签订和管理，避免经济纠纷。抓好工程预算、成本预算等相关业务工作，提高预算的准确性，开展责任成本管理，防范效益流失。

2.3.4 负责编制验工计价报表，及时上报公司。

2.3.5 掌握铁路工程概（预）算法规，加强工程造价的动态管理，如实编制调概补差资料并及时上报。

2.3.6 负责架子队管理工作。2.3.7 完成领导交办的其它工作。计划合同部部长职责

6.1 掌握国家法律法规、经济政策及铁道部的相关规定，仔细研究各类合同并监督执行。

6.2 贯彻执行国家和行业的相关法规及业主和公司的部门规章制度和管理办法。

6.3 负责指挥部的经济管理工作，主持计划合同部的全面工作，负责本部门各种管理办法及制度的制定。

6.4 负责全面合同管理和责任成本管理工作。负责对指挥部的概算分劈工作，参与指挥部各类合同的谈判、起草及审核工作。

6.5 负责指挥部验工计价的审核、控制及竣工结算工作。指导指挥部相关业务（计划统计、验工计价、合同管理、劳务管理）工作，并督促和审核各种报表及时、准确的上报及各类台账的建立和管理。

6.6 组织、协调指挥部的变更工作，指导编制项目调概补差资料并办理报批手续。

6.7 配合审计部门的检查工作。6.8 完成领导交办的其它工作。19预算员职责

19.1.在部门领导的带领下，做好工程统计分析及调查工作，定期（不定期）公布数据。

19.2.编制施工预算，责任成本预算，二次责任成本预算分解，及时准确的完成内（外）验工计价和末次决算，提供工作项目的变更、索赔、补差资料。19.3.在主管部门领导下，审查劳务队伍，签订劳务合同，编制劳务队伍录用及用工计划，会同有关部门做好劳务队伍的管理工作。

19.4.建立健全业务工作的各项台账，保持原始资料的准确完成性。按时、准确、真实的上报各项报表及资料。

19.5.努力学习，不断提高业务水平，尽职尽责，完成各项任务工作。19.6.做好台账、报表、合同、验工计价、决算、变更补差索赔资料及其他资料备案和保管及移交工作。

第三篇：计划合同部工作总结

计划合同部工作总结2011年以责任成本管理和变更索赔为主线，以增收降耗为手段，以节约创效为目标，认真贯彻公司有关责任成本管理和变理索赔的规章制度，在项目经理的领导下，强化执行力度、狠抓责任落实，精细成本管理和变更索赔，主要做了如下几项工作：

一、严格劳务合同管理，避免诉讼纠纷始终坚持“先签合同后施工”的原则，实行逐级审批制度，由各施工队根据指挥部新制定的劳务合同范本（根据局集团下发的合同范本结合津秦项目特点制定）起草，单价经过多方考察对比、测评，与施工方多次谈判定出最低合同单价，然后提交我们计划部审核，主管领导审批和公司领导审批后签订，有了合同才能施工，避免无合同就施工而导致出现合同纠纷的现象。2011年新签劳务合同15份，在审核签订过程中，注意合同条款的合法性、使用语言规范性，要求承包单位提供合法的“三证一书”，同时强调注意一下几个细节：

1、明确合同施工范围。随着劳务分包的逐渐成熟，劳务队伍依法维权意识越来越强，相应的，我们的劳务合同也越来越规范，施工范围描述越来越清晰，尽量避免漏洞，避免执行起来发生歧义，同时也有效控制了计日工和零星机械台班、其他费用支出的数量。

2、明确材料消耗责任或指标。合同明确供应材料的收料、保管、使用权责，有效控制主材的消耗，并将材料超耗和浪费风险转移给劳务分包方。

第四篇：计划合同部职责

计划合同部职责

1、认真贯彻执行党和国家及上级部门有关方针、政策、法律、法规和管理标准、管理制度，维护国家和企业利益。

2、参与项目管理策划和施工生产计划的编制。

3、参加合同谈判，签订正式合同，进行项目部内部合同交底，对劳务队伍进行动态管理，建立劳务队伍及合同管理台账，并检查合同执行情况。

4、做好生产经营统计报表并按时上报，参与经济活动分析与总结，为项目管理决策提供依据。

5、对工程进行复核，掌握预算编制原理，熟悉相关法规和政策性文件，编制项目预算，进行单价分析。

6、收集成本管理的技术资料，预测项目直接成本费用及各项成本控制目标，参与项目成本情况分析。

7、负责测算劳务承包价格及确定合同价款，按上级制定的经济合同范本和“三标一体”文件要求，根据合同评审意见修改并拟订本合同文本。

8、及时办理对外计价，并每月根据工程部提供的《已完工程数量清方单》办理协作队伍计价。

9、负责项目调价索赔工作。积极收集和整理索赔资料，合理把握索赔机会，及时编制索赔报告，与业主、监理等建立和谐的工作关系，为项目二次经营奠定良好基础。

10、完成上级领导安排的其他工作。

第五篇：计划合同部工作总结

合约部2014年工作总结

尊敬的各位领导、各位同事：

悄然间，2014已经过去，在公司及项目部领导的指导下，在各部门同事的相互协作下，认真贯彻公司及项目部各项规章制度，各项工作都按计划有序地开展。

一、2014年完成的主要工作

1、工程计量：本计量6次，实际支付X万元（含开工预付款、暂计量、扣除保留金和罚款）；

2、施工队伍结算：截止2014年12月31日，施工队伍计算金额为X万元（其中劳务队结算X万元，机械租赁及材料运输X万元）；

3、合同管理：本共签订合同115份（其中劳务合同17份，机械租赁合同50份，其他类合同48份）；

4、变更：开工至今共发生变更35份，会议纪要签发35份，变更立项正在签字审批中。5、0#台账清理：在各部门的全力配合和协助下，0#台账总监办已审核完毕，但是由于雅安市交通管理局认为施工图纸与招标图纸存在较大的差异，要求设计重新优化图纸，至今仍未见正式的优化图纸；

6、保证金的退还：（1）差额保证金总金额为X万元，已返还1482.0439万元；（2）民工保证金：X万元，未返还；（3）履约保证金：X万元，已置换X万元；

二、工作中的反思

1、工程计量：由于本工程为雅安4·20灾后重建重点建设项目，计量程序复杂、签字多、周期长，后面的工作我部一定加强自身业务能力，并与各部门加强沟通，力争不因个人原因造成计量滞后；

２、劳务合同：前期由于工程建设紧张，部分队伍进场后一直不能及时签订合同，给予后面工程结算和中期支付造成很多不必要的麻烦。建议后面的进场的队伍各级领导能先与劳务队谈好单价，并到合约部签订合同再进场，以方便各部门工作和管理。

３、施工队结算：

2014年施工队结算比较滞后，主要原因为各部门、工区配合不够密切造成，建议在2015年施工结算按此办法执行：

每月24号、25号工程部、质检部、合约部、工区技术负责人和施工队负责人对各工区管辖范围内分队伍实物完成量进行收方，并现场签字确认，26号工区技术负责将签字确认的工程数量按结算表格标准格式进行资料整理，并在本月28号前将签字完善的结算单送至项目部工程部，工程部、质检部、安全部及技术负责人，在本月30号将签字完善后交予合约部；

现每月各施工队伍材料扣款截止时间为每月底，造成多数时候结算单做好后一直在等待材料扣款的数据，造成结算滞后。建议物资部每月各队伍材料扣款也能截止到25日，以加快结算进度；材料扣款单上面应有具体的施工部位，以便各部门进行复核；

４、变更及索赔工作：

本项目为改线工程，协调难度大，施工影响因素多，在施工的过程应尽量多留造成误工和停工的影像资料，能够找监理和指挥部签字确认最好，以作为后期变更索赔的基础资料。

三、2015年的工作安排

1、对已完工程量及时办理工程计量，保证项目资金正常运转；

2、加强对施工队伍的管理，做到先签合同，再进场，先有结算再付款；

3、施工队伍的结算每月办理一次；

4、尽快完善已施工变更的签字手续，以降低项目部的风险和作为工程计量的依据；

5、督促上级部门尽快拿出有关0#台账的基础资料；

6、会同各部门做好项目部的成本管理工作。

以上是本部门2014的工作总结，请各位领导、同事审查，并多提宝贵意见，使本部门在今后的工作中有更好的进步。谢谢！

合约部

2015年1月31日