PMC经理如何补自己的短板

第一篇：PMC经理如何补自己的短板

PMC经理如何补自己的短板

2一个天生不关注人际的人，让我如何拥有同理心？

阿娟来自东北，天生具有东北风的直爽、热情、干脆和行动力。这位抗挫折能力很强的总经理助理，如今她在自己的个性和总经理的严格要求压迫之下，几乎没有自信心了。

在TCC的人才胜任力测评中，阿娟是一位典型的大老虎个性，她的内驱力很强，除了亲和动机，其他三项动机（成就、影响和权力）都超高，同时，她开放坦诚、忠于事实、勇敢担当、正确归因，独立性强......有意思的是她的情商，除了同理心和人际影响，其他分数并不低，她有很强的自我意识和自我激励，善良并乐于合作，敢于面对冲突，解决问题。

很明显，这是一位做事的姑娘，做事不怕事，兼之一直以来超强的组织协调能力，学习和理解业务的能力很棒，她在总经理助理的位置上，帮助总经理成功推动了很多很多的项目！

图示1：阿娟的情商测评得分

但她也有明显的短板，缺少了对人际的关注，阿娟在工作中过于刚硬，就事论事的工作作风也让很多工作推进陷入僵局，在这个有一定国企文化的组织里，阿娟工作上得到了大家的普遍认可，但人际关系上却显得格格不入。

这是一位优缺点都很突出的姑娘，总经理已经试图让她改善这个缺点：关注人际、有同理心！关注人际、有同理心！关注人际、有同理心！

燃鹅，用阿娟的痛苦描述是：臣妾不是不想，臣妾做不到啊~

即使明白了所有的道理，依旧过不好这一生

组织里，这样的案例比比皆是：一个优缺点很突出的人才，往往会让领导又爱又恨。所以总经理经常性地给她“敲打”：这，需要改；那，需要改；改，改，改...总经理在职场多年，属于情商智商都很强的人，也是严以律己的人，对待身边的阿娟当然就像对自己一样，严格到苛刻。

阿娟鸭梨山大。

一个不关注人际的人，她的眼里全是事情，善于逻辑思维，直线思考，看到人的一瞬间，从来不会注意到对方的穿着打扮、是否理了一个新发型、穿了一件新衣服。

更不用说关注对方的脸色、笑容，和情绪反应......更多时候，一个不关注人际的人，根本就不能理解为什么还需要考虑人的感受，把事情做好，本来就已经很艰难了！“简单一点，不好吗？”这是阿娟们想破脑袋也想不通的困惑。

阿娟的痛苦想必也是很多人的痛苦，因为，“即使明白了所有的道理，依旧过不好这一生”。

现在，发挥你的优势

马库斯·白金汉（Marcus Bukingham）是盖洛普高级副总裁，他和盖洛普国际研究和教育中心主任唐纳德·克利夫顿（Donale O.Clifton）在其共同编著的《首先，打破一切常规》、和《现在，发现你的优势》书中提到，花大量的时间和经历去做你不擅长的事情，最终导致的结果是不适应，只有充分发挥自身的优势，才能取得突破性的成就。

人才和庸才的区别在于，前者充分发挥优势，后者在于不断的弥补短板。可惜的是，我们大部分人对自身才干和优势不甚了了，更不具备根据优势安排自己生活的能力。相反，在我们的父母、老师、经理和一心关注病态的心理学引导下，我们成为自身弱点的专家，为修补这些欠缺而一生追求，却对我们的优势不闻不问，任其荒废。

比如你，能很快地说出自己三个最大的优势吗？缺点呢？

T哥在企业的一对一教练时，往往在解读报告之后，会很认真地跟辅导对象说：请您认真地总结一下您的优点......而绝大部分人往往第一时间说不出来，反而对自己的不足，能够很快地脱口而出。

这跟我们传统的社会教育有关，我们往往接受了太多来自父母和老师、领导的批评、改善意见，而不是对优势的鼓励和赞扬。

当我们失去了对自我的肯定，我们就很容易失去自信，活着不断反思和受挫的状态中，记得，自我打击可是“核威力”，虽然它并不外显。

案例：发挥相关优势，弥补致命缺陷

在TCC的领导力教练辅导实践中，我们非常坚定地相信：发挥相关优势，弥补致命缺陷，在实践中是可行的。

图示2：领导力发展的逻辑-发挥相关优势

譬如在这个案例中，我给出的行动计划，就不是改善方面的建议：如多训练一下同理心、主动跟同事跟朋友建立关系，或者说事情前，先说心情……

（暗暗替阿娟叫了一声苦：妈蛋，非要把我掰弯的节奏啊...）

实际上，我们大部分管理者都是按照：看到缺点、面谈、提意见、做改善计划、痛苦不堪、失去信心（双方）、最终放弃（彼此）、失去对未来的乐观希望、平庸下去......的固有套路，让一个优秀的人才平庸下去，让一个优秀的组织失去人才...我给阿娟的行动计划建议是：把每一次项目推进工作过程中的计划里，特别增加对项目中人际的理解和关系建立的行动计划，把人际关系的建立，做成工作任务，不就可以把短板做成优势了吗？

把对人际的关注和关系的建立做成习惯，则依靠优势弥补了这个短板，难道不是最快的发展吗？

领导对阿娟需要增加关注，更重要的是，增加鼓励和表扬，针对这个短板的成长，强化正面激励，则比较容易养成习惯。

TCC-“ACCAA领导力教练”五步法 基于自我认知是发展的前提这一规律，TCC通过领导力发展五步法ACCAA模型：领导力评估、自我认知、教练促动、觉察反思、行动改善等五个步骤，以TCC人才胜任力测评系统为基础，让管理者在TCC领导力测评报告的基础上，通过团体解读和一对一教练反馈，实现自我认知、觉察反思、行动改善，最终达成领导力发展和人格成长。ACCAA领导力教练的独特价值如下：

· 通过TCC领导力测评洞察冰山底层人格特质； · 通过自我认知了解未知的自己； · 通过教练寻找人格背后的底层原因； · 在教练辅助下觉察自我，寻找认知顿悟； · 制定行为改善计划，实现人格成长、心智成熟。

第二篇：补短板方案

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3号院5#、6#、8#及地编制人：审核人：审批人：下车库住宅楼

补 短 板 方 案

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2016年月日

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目录

第一节、编制依据-3 第二节、工程概况-3 第三节、分析短板及处理方法---------------------------4

1、实测实量----4 1）顶板极差---4 2）楼板厚度---5

2、质量风险------5

3、安全文明------6 1)大门管理---6 2）安全用电---7 3）大型机械---7 4）材料堆放---7 5）外架-------7

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一、编制依据

1、施工图纸、设计技术交底。

2、本工程的质量目标、安全目标。

3、相关质量问题处理案例。

4、国家法律法规、相关规范、标准：

《混凝土结构施工质量验收规范》GBJ50204-2002（2011年版）《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑施工高空作业安全技术规程》（JGJ80-91）

二、工程概况

工程名称：老街坊人和花园3号院5#、6#、8#住宅楼及地下车库 建设单位：郑州博雅置业有限公司 设计单位：河南省建筑设计研究院有限公司 监理单位：河南新恒丰建设监理有限公司

本工程为老街坊人和花园3号院，场地位于河南省中牟县解放路东侧，北临荟萃路，南至惠民路。有高层住宅、商业用房、幼儿园、地下车库等组成。本工程主楼地下三层，地上三十三层（局部两层商业用房），其中地下一层夹层，地下一层为非机动车库，地下二层为设备用房，地上1-2层局部为商业网点、社区综合用房及物业用房，其余为住宅。老街坊人和花园3号院5#住宅楼：建筑面积32806.85㎡。剪力墙结构，地上33层，地下3层2416.89㎡；本工程为住宅现浇剪力墙结构，水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）处理地基，筏板基础。主体结构设计使用年限：50年。6#住宅楼：建筑面积10524.68㎡。剪

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力墙结构，地上24层，地下3层1816.77㎡；本工程为住宅现浇剪力墙结构，水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）处理地基，筏板基础。主体结构设计使用年限：50年。8#住宅楼：建筑面积32732.17㎡。剪力墙结构，地上33层，地下3层建筑面积1883.03㎡；本工程为住宅现浇剪力墙结构，水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）处理地基，筏板基础。主体结构设计使用年限：50年。

支撑体系说明：本工程内支撑体系采用插槽式快速拆装脚手架（以下简称快拆架）和扣件式钢管脚手架，快拆架是一种新型产品，目前尚无国家、行业及地方标准。支撑钢管均采用48×3.5，其力学性能符合现行国标《碳素结构钢》GB700-2006中Q235A钢的规定，表面光滑、顺直，无裂纹，两端面应平整，严禁打孔。

立杆最大间距1200×1200mm，立杆顶部用可调节顶托调节标高。主梁梁底找平杆采用直角扣件固定在立杆上，连接扣件必须符合《钢管脚手架扣件》GB15831-2006规定，各活动部位灵活，无裂纹、气孔、毛刺等。

梁底加设一排以上承重立杆，横向居梁中，纵向同立杆间距。快拆架立杆接头为承插式，其接头位置不受碗扣式、扣件式脚手架规范相关限制。

三、分析短板及处理方法、实测实量： 1）顶板极差：

在检查主体施工中，发现部分墙体在加固模板过程中都能达到100%，但是在浇筑混凝土后检查时候数据就降低。就此我们分析原因，问题出现在浇筑混凝土过程中。现在浇筑混凝土时候安排项目管理人员一

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人，劳务管理人员两名，木工两人，在浇筑混凝土时候实测实量。顶板混凝土浇筑上面以后，下面管理人员开始实测顶板极差，发现那里有下垂现象即使安排木工维修，敲打顶部螺旋顶丝。这样就能充分保证浇筑混凝土前的测量与浇筑混凝土的测量一致。2）楼板厚度

顶板标高确定，确定好顶板平整度，在浇筑混凝土时候，每一个房间插入检查仪器，实测每一块楼板厚度，如果厚度不够重新收面增加混凝土。如厚度浇筑高了面层混凝土清除一部分重新收面。这样就能够保证楼板厚度。

2、质量风险： 地下室渗水：

经过分析地下室裂缝产生原因有以下几个方面：

（1）、砼的收缩易产生裂缝：由于现浇砼多为商品砼，商品砼坍落度较大，在浇筑完成后在初凝和终凝之间如果是水分太快，将会出现表面龟裂缝。无论在施工中如何压实、搓平、压光等工序最后还会出现龟裂。

（2）、由于过早对砼扰动产生的裂缝：现在施工工序跟得过紧，现浇楼板刚过终凝未达到一定的强度时，在楼板上上人放线，同时进行下一工序钢筋上料等，而且上料还是集中堆放对现浇砼震动将产生较长的纵向或横向、斜向裂缝，产生的这种裂缝较长，有些能贯通楼板。（3）、由于温度应力引起的裂缝：施工缝留置部位一般在楼板的1/3处，由于此部位施工缝处理不当时，由于温度应力作用将产生通长裂

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缝，而且有的裂缝宽度较宽。

（4）、板筋位置不当引起的裂缝：在浇筑砼过程中，由于踩踏等将板筋移位引起的裂缝。

（5）、楼板裂缝几种处理方法：

对于非贯穿裂缝，对结构承载力及持久强度无有害影响，采用以下处理办法；

现在来分析各类裂缝的处理方法：

1）首先把楼面清理干净，必须保证楼面干燥无水。2）将防水材料（固化剂）与水按比例调配好。

3）仔细排查楼层内裂缝(宽度大于0.2mm)先用防水涂料涂一遍。4）裂缝(宽度大于0.2mm)处理完20分钟以后开始把整个楼层涂第一遍，第一遍涂完便面开始初凝时候再涂第二遍。

第二遍涂完24小时内禁止上人，这样固化剂就能完全渗入裂缝内，裂缝位置再遇见水以后就会膨胀，能够完全把裂缝封堵。

主体观感：现场发现只要存在有夹渣、漏筋、蜂窝麻面等问题。在后期浇筑混凝土时，泵手振捣应到位，采取快插慢拔方法。墙柱根部砂浆封堵必须严密，这样能避免蜂窝麻面问题。

砌体施工节点：控制好门窗洞口界面尺寸，过梁压顶混凝土预制构件厚度以及伸入砖内长度。

3、安全文明：

（1）大门有专人管理，人员以及车辆出入必须凭证出入。严格按照门卫管理制度执行。

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（2）安全用电：

现场一级配电盘二级配电盘三级配电盘落锁，每天专人巡检检查线路，严格控制一闸一控。不允许工人私自接线，电箱留电工联系方式，保持电话二十四小时畅通。（3）大型机械：

现场塔吊、施工电梯等大型机械必须每月定期检查。线路以及限位安装到位，凭证操作不允许无证人员操作。（4）材料堆放：

现场已经分好材料堆放区域，钢管、方木、扣件等材料必须堆放整齐，长短一头齐，方木模板堆放成方。（5）外架：

外架每层硬防护安装到位，每层连墙杆不大于5米一个，爬架底部硬防护安装必须严密，不允许堆放材料，保持外侧整洁无污染现象。

第三篇：补短板 奔小康

补短板 奔小康

近年来，湘乡市以建设“实力湘乡、美丽湘乡、文化湘乡、幸福湘乡”为总目标，以全面建成小康社会为总抓手，坚定实施“工业强市、开放兴市、产业立市”发展战略，各项事业全面推进，经济社会持续健康发展。2014年湘乡市全面建成小康社会总实现程度为85.1%，较之2013年的75.3%提升了9.8个百分点，全省排名从第27名上升到了第15名，成功跻身全省县域经济考评“经济十强县”。

补短板，破难题，是湘乡市2014年推进全面建成小康社会的重要举措。湘乡市坚持以问题为导向，找准小康推进工作中的重点和难点，明确短板指标的责任领导、责任单位，由领导带头抓重点，谋良策。同时，进行分类考核，充分发挥考核的“指挥棒”作用，鞭策各单位认真抓落实，谋突破。团结一心补齐短板，破解难题，力争各指标均衡发展，特别是实现程度在60%以下的短板指标挖潜力、提速度，成效显著。与2013年相比，实现程度在70%以下的指标由17项减少到4项，特别是生态文明实现程度大幅提升了19.5个百分点，有城镇化率等8项指标提升幅度位居二类县市区前4位，总体态势由“一强两平两弱”优化为“两强两平一弱”。

着力稳增长，调结构，补齐经济发展短板

税收占财政总收入的比重这一指标是湘乡实现全面小康的短板，更是重点、难点。为提高税收占财政总收入的比重，湘乡市大力加强财源建设，扶持实体经济发展，深入推进税负公开，整顿规范财税征管秩序，同时全力开展财税专项清查。经过一年的努力，湘乡市税收收入从2013年的9.5亿元增加到2014年的11亿元，税收占财政总收入的比重由61.7%增加到了62.5%。

2013年湘乡市城镇化率监测数值为34%，实现程度为43.7%，在47个二类县市区中排名第43名。湘乡通过启动经开区调区扩区工作，扩充了城镇人口2万人。小城镇建设项目完善了基础设施、拉通了道路骨架，农贸市场与商住楼开发、垃圾场和污水处理设施建设、农林水电建设等也日趋完善。东山新城区的发展，也加快了湘乡城镇化的步伐。2014年，湘乡市城镇化率为36.4%，实现程度为60.6%，提升幅度排到了全省二类县市区第3名。

园区规模工业增加值占规模工业增加值比重也是2014年湘乡提升幅度较大的短板指标。湘乡经开区大力招商引资，积极引进与重点产业相关的外资企业、上市公司和大型企业。并成功申报了依微迪和金龟金刚石两家企业，新增了规上企业10家。去年，湘乡市园区规模工业增加值占规模工业增加值比重为54.2%，实现程度为77.5%，比前年提高了33.8个百分点。

大力办实事，惠民生，补齐社会发展短板 2013年，湘乡每千人拥有床位数仅3.09张，离目标值还有一定的差距。湘乡市通过市人民医院旧住院大楼改扩建工程、市中医院医技综合楼改扩建项目和基层医疗卫生服务体系建设项目三个市重点项目，增加了床位数。同时，按照各级医疗机构的功能定位、服务能力、服务人口和辐射范围，重新核定了床位编制，并根据市直医疗机构发展的情况，向湘潭市卫生局递交了增加床位编制的申请。仅一年的时间，全市每千人拥有床位数提升到了4.4张，比上年提高22.7个百分点，提前实现了2017年的目标值。

去年，湘乡市图书馆荣获了“国家一级图书馆”的称号，人民广场和火车站广场项目成功建成并投入使用。共建成了8个乡镇文化广场，完成了100个村（社区）文化活动室和67个农民建设工程点的建设，下发了价值140多万元的体育健身器材，为丰富群众文体生活提供了良好的硬件设施。2014年，全市人均拥有公共文化体育设施面积为1.9平方米，考评实现程度为94.6%，比上年提高34.1个百分点。

全力治污染，护生态，补齐生态文明短板

湘乡市不断加大节能资金投入，积极实施湘碱、五矿湖铁、燕京啤酒、湖南韶峰水泥厂等高耗能企业节能项目改造，实施固定资产投资项目节能评估和审查工作，加大落后产能淘汰力度，全面推进建筑节能、农业和农村节能等各行业节能降耗。2014年，湘乡单位GDP能耗为0.966吨标准煤/万元（2010年不变价），实现程度为64.2%，比上年提高6个百分点。

湘乡市城镇污水处理二期工程建设于2013年6月动工，投资5970万元，按计划完成出水水质提标及污泥深度处理任务，去年年初完成并投入运营，配套截污主干管网已全面铺开。加强对污水处理厂运营的监管，确保污水处理厂正常运营，目前出水水质均达到了国家一级A标。2014年，城镇污水处理率为76.9%，实现程度均为100%，比上年提高22.1个百分点。

通过强化对重点污染源的治理、开展“黑烟囱”专项整治、严格落实部门联防联治机制等措施，湘乡市空气质量状况明显好转。2014年，湘乡空气质量达标率为87.5%，实现程度为92.1%，比2013年提高了11.2个百分点。

关于农村垃圾的处理，湘乡市制定了城乡同治工作考核细则和奖惩制度，强化检查评比，要求镇、村将垃圾分类减量集中处理，同时，加大投入完善设施。2014年，湘乡市农村垃圾集中处理率为95.2%，实现程度为100%，比上年提高66.1个百分点。

距离省委省政府提出的长株潭片区2017年率先实现全面小康这个节点已经不远，“吃得苦、霸得蛮”的湘乡人民将持续发力，全面落实中央、省委和湘潭市委指示精神，全力稳增长、抓项目、调结构、补短板，实现竞争力倍增、美誉度倍增、自信心倍增、幸福感倍增，建设“实力湘乡、美丽湘乡、文化湘乡、幸福湘乡”，确保2017年全面建成小康社会。

第四篇：PMC经理岗位职责

PMC经理（计划部经理）

1.负责公司计划管理。协调因外协件、半成品、成品在进货和生产过程中出现的问题，保证生产计划如期完成.2.进行物资过程的质量策划，领导PMC部制订物料采购计划，并组织实施。对保证物资供应，确保完成生产制造任务负责。

3.做好生产物料采购、入库、发放的管理。采取措施，确保物料仓库的贮存条件与合格供方签订物料供货合同

4.根据生产变动情况，及时调整库存和提出采购数量。5.负责按照公司确定的环境/相关工作程序和作业指导书，组织本部门员工开展环境因素和危险源的辨识及持续改进。

6.负责对所属部门的协调、监察、指导和考评，提高所属部门的工作质量和效率。

7.定期检查库存物品，执行库存产品定期检查制度，对超期库存的物品，应督促品管部进行验证。

辅助工

1.及时收取车间生产的产品至周转区，并登记产品名称、规格和数量。2.为车间各生产机台提供托盘。对周转区产品进行打包，分类并入库。

3.根据成品出库单及时准确备货，服从仓管员安排，并保证每天发货及时安全完成。4.每天做好仓库卫生清洁工作。

5.根据车间生产指令及仓管安排为各生产车间提供所需的纸箱、纸片等物料，并做到摆放整齐。对6.成品、半成品摆放要整齐，同一种品类的物品必须要摆放在同一位置上。7.工资2900+全勤奖+考核奖。

第五篇：PMC经理岗位职责

深圳市欧达信通讯设备有限公司

PMC经理岗位职责

一、岗位职责

1.根据生产状况合理安排工厂生产计划与调控； 2.仓库人员工作的协调与监督； 3.管控工厂各部门物料及盘点事务；

二、工作内容

1.做好工厂的对外窗口，建立与公司良好的沟通桥梁；

状况和账务；

2.统筹工厂物料的进、出、退、补工作，要求各部门根据流程运用物料，监督与管控物料的整体3.根据车间的生产能力，制定合理的生产计划； 4.跟进生产进度，随时了解生产各种状况； 6.监控工厂物料和生产各项成本； 8.核对加工费对账单；

5.跟进在制产品的出货时间，了解入仓的实际情况，监控产品出货； 7.组织盘点工作，跟进各部门物料管理出现的漏洞； 9.协调仓库日常工作，确保正常运转；

10.监控仓管员做好物料的出、入、退、补工作，保持账、物、卡一一相符；

11.做好仓库的安全防范工作，监督仓库7S工作；

12.做好与各部门之间的沟通协调工作，并给予合理配合； 14.完成上级交办的临时工作； 13.监督与检查下属员工工作效率，做好下属员工的培训和考核工作；

三、权力

1.本部门文件的审核权； 3.生产进度知情权； 4.物料管控权；

5.盘点工作调配权； 6.仓库人员调配权；

2..生产任务单的编制权；

深圳市欧达信通讯设备有限公司

仓储部