电大教学楼标准化实施方案正式版

第一篇：电大教学楼标准化实施方案正式版

电大教学楼标准化实施方案

为了加强施工现场安全生产管理，最大限度的杜绝和减少安全生产事故的发生，根据建设部及省、市有关实施安全标准化管理的要求，有效指导本项目部创建安全标准化管理工地，结合施工现场实际情况，编制本实施方案。

一、目标

施工现场安全管理规范化、安全设施标准化，最终达到河北省施工现场安全管理标准化工地的水平。

二、编制依据

《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《河北省建筑施工现场安全生产管理标准化手册》、《建筑施工安全检查标准》

三、工程概况

电大教学楼工程建筑面积为15183.16㎡，总高度为29米，局部为34.55米，建筑结构形式为框架结构，地下一层，地上七层，耐火等级一级，抗震等级为７级。

建设单位：保定广播电视大学 设计单位：保定建筑设计院

监理单位：保定市第三建设监理有限公司

施工单位：保定建业集团第十五公司

四、成立标准化管理领导小组 组

长：齐义同 副组长：齐洪毅、齐洪信

成员：缪建伟、史振朋、齐光昀、郝增龙、王建国、柏松强、王

彬、王小山、廉秀兰

五、职责分工：

宣传报道组：史振朋、齐光昀

主要职责：负责标准化工作的宣传、贯彻及图片资料的制作； 现场防护组：缪建伟、郝增龙、王建国 主要职责：负责施工现场各项安全防护措施； 安全技术组：柏松强、王彬

主要职责：负责技术方案的编制及技术交底工作的指导工作； 材料设备组：王小山

主要职责：负责施工现场材料设备的安全管理工作； 安全资料组：廉秀兰

主要职责：负责施工现场各项安全管理资料的整理、归档； 检查督导组：齐洪信

主要职责：对施工现场标准化的管理情况进行监督检查。

六、实施步骤：

第一阶段：宣传学习阶段（2007.3.1----2007.3.25）施工现场利用板报、书籍、会议、照片、条幅、标语等多种宣传形式组织对安全标准化管理的实施内容进行学习，让标准化管理工作深入人心，掀起学习标准化管理的热潮。

第二阶段：贯彻落实阶段（2007.3.26-2..7.4.25）

1、组织机构：建立以项目经理为首的安全生产保证体系，建立健全安全生产责任制度，对责任制度的执行情况进行考核；按要求配备两名专职安全管理人员；

2、安全投入：按照《安全防护、文明施工措施费用使用管理规定》的要求，确保安全费用专款专用，建立安全费用投入台帐，保证各项安全防护措施搭设到位；

3、目标指标：根据项目的实际情况，制定项目部的安全管理目标、指标，并将目标进行分解，定期定量责任到人，并过定期限对目标指标的完成情况进行动态考核；

4、教育培训：根据项目部的人员配备情况，编制项目部的培训计划，培训内容到新进场工人的三级教育、特种作业人员的专项教育、班组班前教育、使用新材料新技术的安全教育、环境意识及管理、上级相关文件的传达教育等；

5、技术方案：施工组织设计要经总工、总监审批，专项施工方案必须经主任工程师、总监审批，基坑支护方案、脚手架施工方案要经过专家论证；安全技术方案及交底要充分体现针对性、实用性的特点，其实施必须按审批后的方案执行，并对完成过程进行监控、检查；

6、重大危险源管理：项目经理组织相关人员对施工现场的危险源进行辨识、评价，建立重大危险源清单，制定重大危险源的监控措施，在重大危险源处悬挂危险源警示牌，并加强专项检查，确保重大危险源的安全控制到位；

7、安全检查：安全检查内容应包括不同层次的日常检查、周检、季节性安全检查、节假日安全检查、上级部门的检查等，对检查的内容要记录完整，对检查中发现的问题要制定措施进行整改，对整改情况进行验证，并将整改情况书面回执检查部门；

8、文明施工：根据实际情况设置消防水源，配备符合标准的消防器材，动火作业前要进行审批，并派专人进行监护，建立消防器材台帐；危险部位设置明显的安全警示标志；按照操作内容及现场环境的不同，针对危险品、重大危险源做出相应的标识；办公室区域、生活区前进行绿化，五小设施配备到位，主要道路混凝土硬化，脚手架四周设置排水沟，形成排水网络；钢筋作业区、木工加工区明确划分，并按原材料、半成品、成品进行区域划分，设置统一制作的PVC标示牌；在施工现场明显位置设置导向牌；在存在重大危险源或危险源集中的木工场地、钢筋工场地、宿舍等区域设置危险源警示牌。

9、现场分项工程：

（1）施工用电：施工现场的施工用电要按照TN-S系统布置，做到“三级配电两级”保护，达到“一机一闸一箱一漏”的标准；定期对接地电阻、绝缘电阻进行测试；

（2）三宝四口：安全带、安全帽、安全网要有“三证一报告”，安全帽要打印“建业集团”字样，安全网要做贯穿试验；楼体临边、楼梯临边、电梯井口用两道红白相间栏杆进行围护，底部设挡脚板，50cm以上的预留洞口周边设置防护栏杆，洞口加挂安全网，50cm以下的型洞口用盖板进行封闭防护，盖板刷红白警戒色；安全通道棚规范搭设，并粘贴安全标语。（3）脚手架：严格按照脚手架方案进行搭设，钢管统一刷漆，剪刀撑刷红白相间警戒色，垫板采用5cm厚的脚手板，底座采用槽钢，对接扣件方向一致，密目网绑扎紧密，每两层设置一道红白相间的踢脚板，架内兜网规范设置，操作作业层按流水段铺设脚手板；脚手架分层交底，分层验收，并在验收部位设置验收标示牌；

（4）模板工程：模板工程严格按照方案进行，分层支设、分层验收，、分层交底，混凝土达到强度后方可拆模，模板存放按规定要成堆，定期维护保养；

（5）塔式起重机：严格按照集团公司<起重机管理工作作业指导书>的要求今昔功能管理,为了确保安装位置的安全,在基础开挖之前以<起重机基础开挖备案表>的形式报公司相关处室,相关部门验收合格后,严格按基础处理图要求进行基础处理,并请有相关资质的专业队伍安装;在使用过程中定期进行维护,确保县委装置、限位器及保险装置的齐全、灵敏，确保安全生产；

（6）施工机具：施工机具进场前要进行严格验收，淘汰及不符合完好技术要求的机具不准进入现场，安装后要进行安装验收，使用前要进行有针对性的安全使用交底，定期进行维护保养，并按《是现场机械设备完好技术标准》评定，不符合安全技术要求的禁止投入使用，挂“待修”标识牌，确保施工现场机械设备使用安全。

（7）应急救援：项目部要成立应急救援小组，建立应急网络，根据项目部的实际情况制定应急方案，针对脚手架、塔吊、深基坑等事故多发部位，制定专项的预控措施和应急方案，制定本项目部应急演练计划，适时进行演练；

（8）劳动保护及职业病：按照规定配备合格的的劳保用品，建立劳保用品台帐，建立职业病清单，制定职业病防护措施，安排工人进行体检，确保身体健康。

第三阶段（2007.4.26-2007.4.30）验收阶段

现场各项措施落实到位后，经集团公司验收合格后，报请市主管部门到施工现场进行标准化工地的验收。

第四阶段（2007.３.1-2007.9.1）监督检查阶段

对施工现场安全管理的规范化、安全防护措施的标准化的执行情况进行监督检查。

电大教学楼项目部 2007年3月１日

电大教学楼创建安全标准化工地

实

编制人：审批人：实施日期：施

方

案

2007年3月1日

第二篇：教学楼工程实施方案.

教学楼工程实施方案

一、工程概况

本工程位于拥翠小学新建校学院内,为三层钢筋混凝土框架结构教学楼,建筑面积680平方米,内外墙砂浆抹面,内墙刮腻子两遍,外墙粘聚苯板刷外墙涂料,屋面保温层为100厚挤塑聚苯板保温,层高为3.6m,楼地面为地砖,外门窗采用断桥铝中空玻璃门窗及木门。抗震设防烈度为八度,屋面防水等级为二级,耐火等级为二级。

二、指导思想:以质量为中心,优质、高效、安全、文明施工

针对建筑安装工程施工特点,建立质量保证体系,设立质量控制点,编制项目质量计划管理体系,选用高素质的项目经理、总工程师及技术管理人员,按惯例实施项目管理,积极应用新技术、新材料、新设备、精心组织、科学管理、优质、高效、安全地完成本工程的施工。

三、要求执行的施工及验收规范

1.《地基与基础工程施工及验收规范》 GBJ202-83 2.《混凝土结构工程施工及验收规范》 GB50204-92 3.《砖石工程施工及验收规范》 GB203-83 4.《地面与楼面工程施工及验收规范》 GBJ209-83 5.《屋面工程施工及验收规范》 GBJ207-83 6.《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ73-91 7.《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 GBJ300-88 8.《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ301-88 9.《钢筋焊接及验收规范》 JGJ18-84

10.《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88 11.《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》GBJ302-88 12.《加气混凝土砌块墙及保温屋面构造》 97YJ406 13.《采暖卫生工程施工及验收规范》 96G101

四、实施目标:质量、工期、安全、文明施工、环保、科技目标

五、施工原则

按照“先地下后地上,先主体后围护,先结构后装修,先土建后水电”的原则指导施工。根据本工程特点分为基础、主体、装饰三个阶段安排施工。

(1基础施工阶段

本工程的基础采用钢筋混凝土独立基础,根据工程特点拟采用人工开挖基坑,进行基础施工。

施工工艺: 测量定位、放线、复核→人工开挖基坑、清槽修边→钎

探、验槽→素砼垫层→基础钢筋、模板、砼→基础结构验收→回填土。(2主体施工阶段

垂直运输设两台卷扬机及配套的提升架,每台卷扬机最大起重量为2.5T,可满足主体施工阶段材料运输需求。

主体施工阶段,要重点配备木工,其他工种如钢筋工、混凝土工、瓦工、架子工、水电工等按施工进度需要进行调配。

(3装饰施工阶段

垂直运输采用两台卷扬机及配套的提升架,外装修搭设双排脚手架,内装修里脚手架。外装修自上而下的进行,内装修在顶层主体施工时即插入内粉打底。水电等管线的预埋,随土建主体施工进行,水、电、器具安装在内装饰后期插入。项目部要作好各工种的协调工作,组织好多工种,多部位,多工程内容的交叉施工。

六、施工段划分

根据工程特点后浇带为界将本工程划分两施工区段,I 区段和II区段,I区段和II区段同时进行施工;每个施工区段按工程量基本相等的原则再划分为两个施工段,这两个施工进行流水施工。施工时,从后浇带处开始向两侧进行大平行小流水施工。

七、施工顺序(1基础工程

定位放线、抄平→开挖→清理→验槽、钎探→浇筑混凝土垫层→弹基础轴线、边线→绑扎基础钢筋网片→支设独基和带基模板→浇注基础混凝土→弹线找平→绑扎框架柱钢筋→支模板→浇注混凝土→基础结构验收→基础回填土。

基础施工一定要注意复核,轴线及标高尺寸,发现问题,及时纠正,把一切可能因轴线、标高误差出现的问题都消灭在±0.000以下,确保按图纸施工。另外要注意在基础施工的同时,完成上、下水管道预留问题。基础施工到±0.000后要及时进行基础回填土以利于后续施工。

(2主体工程

本工程为框架结构,其主要施工内容为钢筋混凝土的施工,即包含模板、钢筋、混凝土三个主要分项工程,因此要把这三个分项工程作为重点来考虑。

框架工程施工顺序如下:放线、抄平→绑扎框架柱钢筋→支设框架柱模板→浇注混凝土→绑扎框架梁钢筋→支设框架梁模板→支设现浇板模板→绑扎现浇板钢筋网片→浇注梁、板混凝土→支设楼梯模板→绑扎楼梯钢筋→浇注楼梯混凝土→转入上层结构施工。

(3装饰工程

装饰工程分为外装修和内装修两部分。这个分部工程的特点是:耗工内容多,劳动消耗大,且手工操作多需要时间

长。因此要组织好施工力量，内外一齐上，抓紧时间才能保 证工期。内装修：弹楼层 50cm 标高线→内粉→立门窗框→楼地 面施工→安门窗扇→水，电安装(4楼地面工程 底层地面面层在各层顶棚、墙面、楼面做好后再进行，楼梯间的踏步施工，在其他抹灰完工后自上而下统一施工。门窗扇安装在抹灰后进行。室外零星工程如散水等在脚手架 全部拆除后进行。(5水电工程 水、电工程与土建工程不同，可分为预埋、安装主干管 线、分支管线和器具四个阶段，同时在其施工中还应与土建 工程紧密配合，作到既交叉施工，又忙而不乱，互不影响。要注意以下几点： ①在基础工程施工时，要及时将相应的上下水管线作 好，把排水埋地管预埋好，再回填土。②在主体工程施工时，要在浇注混凝土和砌围护结构的 同时，预留上下水管，作好电线管预埋，避免以后乱凿乱剔，破坏结构。③装饰工程施工前，安设相应的各种管道、电线管和接 线盒等。水、电分支管和器具安装应在抹灰前后穿插施工。

第三篇：标准化实施方案

****有限公司

安全标准化工作实施方案

各部门：

为深入贯彻落实国家安全监管总局《关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见》（安监总管〔2009〕124号精神）和山东省安监局《关于进一步加强危险化学品企业安全标准化工作的通知》（鲁安监发〔2009〕125号），推动和引导公司全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制订公司安全生产标准化工作实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。

二、工作目标与主要内容 1 工作目标

本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，定于2011年12月底前，争取达到安全生产标准化三级标准。2 主要内容

安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须遵循“戴明原理”，按照pdca原则，不断实施、检查、总结与提高； 2.1 明确安全生产标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划； 2.2 分解落实安全标准化工作责任。将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位； 2.3 建立公司安全生产标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系； 2.4 建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态； 2.5 完善公司安全生产标准化考核机制。将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性

三、工作步骤

公司安全生产标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施：

（一）准备阶段（2010年7-9月）

进一步完善公司安全生产管理制度，建立公司安全管理基础台帐，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。

（二）宣传培训阶段（2010年10月～12月）

安全生产标准化工作重在全员参与，各部门、车间务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。

开展安全生产标准化活动，对公司和员工素质提出了更高的要求。开展各种形式的安全培训，负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的能力要求，为活动的开展打好基础。

安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之

一。公司根据实际情况，将培训工作分三步实施： 1.公司高层、中层管理人员每人人手一册《山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评级办法》，采取自学的方式； 2．各部门、车间专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式； 3．各部门、车间员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用班前会、班组安全活动的方式进行宣传与培训； 4．第2项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。

（三）全面实施阶段（2011年1月～2011年12月）

公司、各部门、车间与班组按照《山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评级办法》中的十项a级要素、53项b级要素规定的具体内容逐步实施；

（四）自评与评审阶段（2011年12月）

于2011年12月底，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高；最后向德州市安全生产监督管理局申请达标安全生产标准化考评验收。

四、组织领导机构与职责范围

为了更好地推进公司安全标准化创建工作，公司成立创建安全生产标准化工作领导小组。

（一）领导小组组成人员

组长：

副组长：

成员：

（二）领导小组职责

1、确定安全生产方针、目标及安全标准化实施方案；

2、负责安全生产标准化活动的宣传培训；

3、负责组织编制安全生产责任制和安全生产规章制度；

4、负责组织事故隐患排查整改复查；

5、负责组织安全生产标准化自评、编写评审报告和提出评审申请；

五、实施措施

安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产经营管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。1．不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平； 2．采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全生产标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；

3．从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境； 4．完善安全生产标准化创建活动的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平； 5．强化安全生产标准化工作的领导，不断完善安全生产标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，副总经理具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全生产标准化责任制。

六、工作要求

开展安全生产标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要篇二：2014标准化实施方案

2014 阜新高海矿业有限公司 年安全质量标准化工作实施方案

阜新高海矿业有限公司

2014年4月

阜新高海矿业有限公司

2014 年安全质量标准化工作实施方案

为认真落实?国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见?（安委?2011?4 号）和?国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见?（国办发?2013?99 号），按照?国家煤矿安全监察局关于印发<煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）>和?煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）>的通知（?煤安监行管?2013?1 号），阜新市煤炭工业管理局?关于印发?2014 年煤矿安全质量标准化工作实施方案?的通知?阜煤发?2014?51 号文件相关要求，为进一步强化安全生产基础，提升安全管理水平，促进我公司安全生产形势持续稳定好转，保证矿井安全生产的正常进行，实现安全生产工作目标，推动我公司安全质量标准化工作深入发展，结合我公司实际情况，特制定本实施方案。

一、指导思想

以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，认真贯彻落实?国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见?（国办发?2013?99 号），坚持“安全第一、质量为本”的原则，进一步落实安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，全面提高我公司安全质量标准化水平，夯实煤矿安全生产基础。

二、工作目标 2014 年我公司安全质量标准化建设目标是：到2014年底力争达到二级煤矿安全质量标准化标准，确保达到三级煤矿安全质量标准化标准，到2014年底力争实现安全质量标准化二级煤矿。

三、工作重点

重点解决制约煤矿安全生产的主要矛盾，从通风、采掘、机电、运输、防治水等主要系统的安全质量达标着手，切实推进我公司安全质量标准化基础工作，然后依次推进，最终实现全方位安全质量标准化二级矿井。

四、工作方式

（一）完善机构，加强领导。要建立和完善煤矿安全质量标准化管理组织机构和队伍，不断完善煤矿企业的煤矿安全质量标准化各部门专门机构，配齐相关人员，保障煤矿安全质量标准化建设工作顺利开展。

（二）加强学习，强化培训，提高职工综合素质。坚持走出去与引进来相结合的方法，学习典型，总结经验。我公司要定期选派骨干分子和专业人员到标准化开展较好的煤矿进行参观学习，开拓思路，取长补短，全面向前推进我公司安全质量标准化工作。

（三）加大投入，夯实安全生产基础。要加大安全装备投入，积极推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施，夯实安全管理基础，不断提升我公司的安全质量标准化水平，为我公司实现二级安全质量标准化工作奠定坚实的基础，全面提升矿井本质安全水平。

五、加强组织领导，健全工作机构，完善工作制度。切实加强我公司安全质量标准化建设工作的组织领导工作。

（一）成立安全质量标准化工作领导组织机构如下：

组 长：赵忠臣

副组长：白玉峰

成 员：贾晓东 郑 凯 商立文 李占军 王雨丰

王云宝 王 玉

领导小组下设煤矿安全质量标准化工作办公室，办公室设在技术组，主要负责安全质量标准化工作资料的收集建档和日常考核工作。

（二）加强煤矿安全质量标准化信息管理系统的管理工作，实现煤矿安全质量标准化考核评审工作的网络化管理。

（三）强化落实煤矿企业主体责任。要认真落实煤矿安全质量标准化工作专项资金，保证资金投入到位，要突出重点部位和关键环节，着力在事故多发点、管理薄弱部位上下功夫，落实公司安全质量标准化主体责任。

（四）建立煤矿安全质量标准化工作长效机制。在煤矿安全质量标准化建

设工作中，要防止重考评、轻建设，重结果、轻过程，务求取得实效。要将煤矿安全质量标准化建设贯穿安全生产全过程，实现动态达标。

阜新高海矿业有限公司

2014 年4月2 日篇三：标准化项目实施方案

江北产业集中区

标准化项目实施方案

市政道路四期及二期附属皖江大道明渠工程

目 录

工程概括

1、目标.....................................3

2、标准化保证体系.....................................3

（一）、项目人员构成，组织机构图

（二）、质量保证，质量检测机构图

（三）、安全保证，安全检测机构图

3、安全文明标准化.....................................7

一、安全生产管理

二、文明施工

4、施工质量标准化.....................................12

（一）、路面底基层、基层

...................................12

（二）、改性沥青

...................................14

（三）、给排水

...................................19

（四）、交通设施

...................................25

（五）、明渠...................................26

5、合同管理.....................................30

6、建筑队伍管理.....................................30 工程概括

建设单位：安徽省江北开发责任有限公司

江北产业集中区市政道路四期及市政道路二期附属皖江大道明渠工程，总长为9.28km，包括7条道路及1条明渠，包括和畅路、和顺路、皖馨东路、皖馨西路、皖韵东路、皖韵西路、和声路和皖江大道明渠工程。市政道路四期工程内容包括土石方、路基、路面、人行道及相关附属工程。二期附属皖江大道明渠工程主要工作内容为皖江大道沟渠（全长 1456m，底宽4m）以及皖江大道连接箱涵；皖韵路雨水管道及出水口。本项目的建成将加强沿线的交通联系，并带动道路周边地块 的开发利用。目 标

为深入贯彻落实工程安全质量标准化，提升企业安全生产管理水平，实现标准化管理的目标，结合本工程实际，特制定该项目安全质量标准化工作实施方案。创建目标

依据《建设工程施工现场管理规定》、安徽省《安徽省建设工程施工质量标准化示范工程验收实施细则（试行）》、芜湖市《芜湖市加强城镇基础设施工程施工质量标准化管理的若干措施》编制本工程标准化实施方案，争创施工质量安全标准化示范工地。

1、质量目标

各分部分项工程一次性交验合格率达到100%，优良率达90%以上，排水、路基、路面、交通、照明等分部、分项工程质量确保优良，全部达到市优质工程。

2、安全文明目标 2.1本工程杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在1‰以内，坚决杜绝一般等级及以上安全事故的发生。2.2安全生产、文明施工、创建标准化工地及各分部分项专项施工方案提前编制审批到位率100%。

2.3创建标准化工地的各项硬件设施达到100%。2.4施工现场关键岗位，特种作业人员及技术工种持证上岗率达到100%。2.5施工现场各种临建设施及防护用品达到标准化要求，合格率达到100%。2.6管理人员、职工入场三级安全教育培训率达100%。2.7施工现场做到不扰民，无社会治安事故，无非法用工。2.8各级劳动合同签订率达到100%，选用有资质的劳务队伍。2.9不拖欠民工工资（按合同发放），无集体上访等现象的发生。2.10现场文明施工的水平，是项目管理水平的综合体现，同时也是促进施 指导思想

本工程为争创省标准化示范工地，项目部召开了多次创建标准化示范工地专项会议，确定了创建要求。为确保创建工作的实施，建立健全质量、安全文明细则，建立领导管理体系，完善各项责任制度，严格执行国家规范和质量性检查标准，按标准化管理要求，对各项工作进行了科学规划。在施工中以标准化规范为依据，细化质量、安全，严格工程质量和安全管理，通过加强事前预防、过程控制，最大限度消除各种质量、安全隐患，最终实现“做优质工程，创文明工地”。

标准化保证体系 标准化工地组织机构 组 长： 项目经理 ：周跃

副组长： 项目副经理：童乃胜 技术负责人：万晓锐 成 员： 各部门管理人员及工段管理人员

1、建立健全各种规章制度，以约束企业全员的行为规范。

2、加强培训学习不断提高全体施工人员的安全意识、文明施工高质量、高标准意识，从而提高整体素质，以确保创建活动的顺利开展。

标准化工地领导小组负责标准化工地的策划、组织和安排，具体创建工作由项目经理指导，工程部、安质部、各施工队负责实施。标准化工地领导小组人员必须持证上岗。质量管理组织机构 项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，成员由质检工程师、试验工程师及各专业负责工程师组成。项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。质量组织机构见下图：

项目部岗位职责

质量组织机构图篇四：施工标准化实施方案

施工标准化实施方案 为加强g318线d13标建设管理，进一步提升工程质量、安全水平和行业文明施工形象，公司决定从 2011年起，在g318线d13标建设中开展施工标准化活动，制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕加快转变公路发展方式、发展现代交通运输业的总体要求，大力推行 现代工程管理，促进高速公路建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高公路建设管理水平。

二、活动目标

（一）总体目标：通过开展施工标准化活动，建立科学系统的施工标准化体系，将标准化要求贯穿工程施工各个环节，促进规章制度更加完善，现场管理更加规范，人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，从业班组和从业人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高，实现从业人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。

（二）具体目标：项目驻地建设、施工工艺 和现场管理 100％达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到规范要求。

三、活动内容：开展施工标准化活动的主要内容包括工地标准化、施工标准化和管理标准化，专业涵盖路基、路面、桥涵、绿化及防护工程。

（一）工地标准化。工地标准化主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设施工、试验室及施工便道，改善生产生活环境，提高施工管理效率。按照标准化要求建设各类拌和站、预制加工场地和材料存放场地，实现混凝土集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规 1 范施工现场管理，保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场 安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。

（二）施工标准化。按照规范要求，结合实际情况，细化路基、路面、桥涵、绿化及防护、交通安全等各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制，强化各类验证试验和标准试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。

（三）管理标准化。严格执行公路建设法律法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程，实现工程进度合理均衡，节能环保措施到位，档案资料收集齐全、整理规范。加强从业人员管理和培训，统一从业人员持证和着装。

四、活动安排

（一）活动范围：2011年及以后新开工的高速公路项目。在建工程参照标准化活动要求执行。

（二）参加单位：各级施工班组

（三）时间与安排：活动时间为2011年至2013年。2011年5月31日前为启动阶段，2011年6月1日至 2013 年上半年为全面推行阶段，2013 年下半年为总结评比阶段。

（四）各阶段主要任务： 1．启动阶段：项目部按照本活动方案，制定活动方案、施工标准化技术指南和考核办法，并组织开展培训和动员。

2．全面推行阶段：项目部自 2011年6月1日起，在建设项目中推行施工标 2 准化，至 2013年6月底，各专项工程及管理工作应全部达到标准化要求。其间，要针对标准化活动各项工作开展检查和考核，及时总结经验，完善措施要求，形成科学系统的施工标准化管理制度，并将考核结果记入市场信用体系。项目部将组织开展专项检查，适时召开现场经验交流会，推进此项工作制度化、常态化。3．总结评比阶段：为总结经验，表彰先进，项目部将于2013年下半年开展施工标准化活动评比和表彰工作，有关办法另行制定。

五、有关要求

（一）提高认识，加强组织领导。项目部要充分认识开展施工标准化活动的重 要意义，加强组织领导和督促检查，要成立由项目经理任组长的施工标准化活动领导小组，以及有项目总工程师、工程部、物设部、安质部、后勤部等部门参与的施工标准化工作机构，明确工作目标，细化任务分工，确保施工标准化活动取得实效。活动期间，每半年将标准化活动实施情况报项目部。

（二）完善机制，落实各项要求。各施工班组要按照部项目部的统一部署，建立施工标准化工作责任制，落实施工标准化各项要求。

项目部要制定项目施工标准化具体落实方案，督促施工班组抓好落实，配合公司开展达标考核工作；施工班组要具体落实施工标准化活动要求，鼓励结合本项目施工能力和技术优势，积极采用有利于标准化施工的组织方式和工艺流程，加强工地建设、工艺控制、人员管理和内业资料管理，强化对施工一线操作人员的培训，改善职工生产生活条件。

（三）以人为本，关心职工生活。各班组要按照标准化要求，落实以人为本的建设理念，大力改善一线施工人员的生产生活条件，强化文明施工意识，创建整洁、卫生的生产生活环境。施工人员应统一着装，持证上岗，形成以工地为家、爱岗敬业的工地文化。要加强公路建设法规和规范的 培训，尤其是加强对 3 一线施工人员的培训，做到应知应会。

（四）鼓励创新，提高活动成效。项目部要结合标准化活动，不断改进管理方法，鼓励管理创新和技术创新，实现科学管理。要鼓励企业研制适合标准化施工的机具装备，研究总结新型施工工法，积极应用新技术、新工艺，推进技术革新，努力实现施工标准化活动与施工机械化、精细化有机结合，提高公路建设水平。

（五）加强宣传，营造良好氛围。各施工班组要充分发挥舆论宣传推动作用，加强交流、互动，通过组织培训、技术竞赛、召开现场交流会等方式，形成比学赶超、争先创优的活动氛围，推动标准化活动深入开展。项目部将定期印发 《g318线施工标准化活动工作简报》加强信息沟通和经验交流，开展施工标准化活动是大力推行现代工程管理的有效举措和重要载体。4篇五：标准化管理实施方案

六、施工组织设计 ㈠文字表述 1 总体施工组织布臵及规划 2 标准化管理实施方案 2.1 标准化管理目标

以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。

2.2 标准化管理实施计划

本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进，第一阶段：宣传教育培训阶段（开工后10天以内）；第二阶段：标准化文件编写阶段（开工后第11天至20天）；第三阶段：推进标准化管理、深化和巩固提高阶段（开工后第21天至30天）。

第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：国家、行业及铁道部关于建设领域的政策、法律、法规，铁道部领导的讲话、开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。

第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。2.3 标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守铁道部及建设单位的有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。

标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。2.3.1 保证标准化管理目标的思想措施

推行铁路建设标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识 推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。

开工后即开展宣传教育培训工作，采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。

标准化管理体系框图 2.3.2 保证标准化管理目标的组织措施 2.3.2.1 标准化管理机构框图

加强对标准化工作的领导，项目经理部成立标准化管理工作领导小组，由项目经理任组长、副经理、总工任副组长，各部门负责人任组员。

建立起一把手负总责和分管领导具体负责的领导责任制度，明确相应管理机构、人员分工，确保责任到位、工作到位、措施到位。

标准化管理组织机构见《标准化管理组织机构图》。

标准化管理组织机构图 2.3.2.2 标准化管理职责

研究制定标准化管理工作的规划、落实措施；对标准化管理工作的实施过程进行监督、检查；组织开展标准化管理工作的考核验收。

综合管理部：负责标准化管理领导小组的日常工作，牵头组织标准化管理工作规划、计划、落实措施的编制，制定标准化管理考核评价办法；牵头组织管理制度标准、人员配备标准等方面的制度编制；总体负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核。

计划财务部：参与标准化管理实施安排的编制；负责计划、统计、概预算管理、验工计价、合同管理、财务管理、资金管理等制度、办法的编制；负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核。

工程管理部：参与标准化管理实施安排的编制；牵头组织现场管理标准化、过程控制标准化等方面的制度和标准的编制；负责对现场管理标准化、过程控制标准化等方面的监督、考核；负责建立完善内业资料管理标准、工地试验室管理标准，建立征地拆迁、施工图审核、变更设计、验工计价(配合计划财务部)等工作标准，严格控制投资；负责建立工期控制体系，制订施工组织设计动态管理标准；按照建设环保铁路的要求，负责建立环境管理体系，制定环保、水保管理标准，加强环境保护管理；坚持科技创新，按照铁道部总体技术创新规划，建立技术创新工作标准；负责制定建设项目劳务用工及“架子队”管理标准及实施中有关劳务分包等方面的检查考核。

第四篇：标准化实施方案

****有限公司

安全标准化工作实施方案

各部门：

为深入贯彻落实国家安全监管总局《关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见》（安监总管〔2009〕124号精神）和山东省安监局《关于进一步加强危险化学品企业安全标准化工作的通知》（鲁安监发〔2009〕125号），推动和引导公司全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制订公司安全生产标准化工作实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。

二、工作目标与主要内容工作目标

本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，定于2011年12月底前，争取达到安全生产标准化三级标准。主要内容

安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须遵循“戴明原理”，按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高；

2.1 明确安全生产标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；

2.2 分解落实安全标准化工作责任。将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位；

2.3 建立公司安全生产标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；

2.4 建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态；

2.5 完善公司安全生产标准化考核机制。将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性

三、工作步骤

公司安全生产标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施：

（一）准备阶段（2010年7-9月）

进一步完善公司安全生产管理制度，建立公司安全管理基础台帐，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。

（二）宣传培训阶段（2010年10月～12月）

安全生产标准化工作重在全员参与，各部门、车间务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。

开展安全生产标准化活动，对公司和员工素质提出了更高的要求。开展各种形式的安全培训，负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的能力要求，为活动的开展打好基础。

安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之

一。公司根据实际情况，将培训工作分三步实施：

1.公司高层、中层管理人员每人人手一册《山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评级办法》，采取自学的方式；

2．各部门、车间专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式；

3．各部门、车间员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用班前会、班组安全活动的方式进行宣传与培训；

4．第2项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。

（三）全面实施阶段（2011年1月～2011年12月）

公司、各部门、车间与班组按照《山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评级办法》中的十项A级要素、53项B级要素规定的具体内容逐步实施；

（四）自评与评审阶段（2011年12月）

于2011年12月底，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高；最后向德州市安全生产监督管理局申请达标安全生产标准化考评验收。

四、组织领导机构与职责范围

为了更好地推进公司安全标准化创建工作，公司成立创建安全生产标准化工作领导小组。

（一）领导小组组成人员

组长：

副组长：

成员：

（二）领导小组职责

1、确定安全生产方针、目标及安全标准化实施方案；

2、负责安全生产标准化活动的宣传培训；

3、负责组织编制安全生产责任制和安全生产规章制度；

4、负责组织事故隐患排查整改复查；

5、负责组织安全生产标准化自评、编写评审报告和提出评审申请；

五、实施措施

安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产经营管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。

1．不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全生产标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；

3．从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；

4．完善安全生产标准化创建活动的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；

5．强化安全生产标准化工作的领导，不断完善安全生产标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，副总经理具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全生产标准化责任制。

六、工作要求

开展安全生产标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要

亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。

（一）加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任人，也是安全生产标准化工作的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构与网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、车间要成立相应的领导小组，负责抓好本部门、车间安全标准化建设的实施工作；

（二）统一思想，全力推进。安全标准化建设已纳入德州市、临邑县安全生产监督管理局对公司安全生产工作目标要求，各部门、车间必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性；

（三）突出重点，兼顾一般。各部门、车间要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进；把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。

七、奖惩办法

参照公司《安全生产奖惩管理制度》实施。

****有限公司

2010年6月10日

第五篇：标准化实施方案

安平县礼花总厂

安全生产标准化实施方案

为深入贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）精神，全面推进我厂安全生产标准化工作，依据《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委[2010]4号）和《企业安全生产标准化基础规范》（AQ/T9006）、《烟花爆竹工程设计安全规范》（GB50161）、《烟花爆竹作业安全技术规程》（GB11652）等有关标准、规范文件和《烟花爆竹生产企业安全生产标准化评审标准》，改善我厂安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据具体情况，特制订安全生产标准化工作实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展全厂安全生产标准化工作，进一步落实安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。

二、工作目标与主要内容 工作目标

本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，我厂将从2012年4月开始，全面开展安全生产标准化工作，定于2012年12月底前，争取达到安全生产标准化三级标准。2 主要内容

安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须遵循分步实施、逐渐推进、整体提高的原则，不断实施、检查、总结与提高；

1、明确安全生产标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合我厂特点的工作目标、措施和工作计划； 分解落实安全标准化工作责任。将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个工作岗位； 建立安全生产标准化工作网络。组织成立安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、车间及班组都必须有专职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系； 建立安全生产标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态； 完善安全生产标准化考核机制。将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。

三、工作步骤

安全生产标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施：

（一）准备阶段（2012年4月～6月）

1、首先召开会议安排部署并成立安全生产标准化领导小组明确分工职责，进一步完善安全生产管理制度，建立安全管理基础台帐，组织成立安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作：

组长：李民波，负责组织、实施、安排执行安平县礼花总厂安全生产标注化的全面工作。

副组长：张小龙，负责安全管理现状的监督、检查、整改等工作。副组长：李岩，负责安全生产标准化全面实施的具体要求，并负责编写实施方案、组织评审、做好安全生产标准化的宣传、培训等工作。成员：李振东，负责文件收集、编制、发放等档案的管理工作。成员：李小宝，负责生产科、销售科、技术科、财务科等部门安全生产标准推行实施的具体工作。

成员：刘宝会，负责盘花组装、部件、搓筒、组排、长杆车间安全生产标准推行实施的具体工作。

成员：谷要刊，负责制壳、糊球、礼花弹组装、动药、瀑布车间安全生产标准推行实施的具体工作。

各部门、车间负责人为标准化工作小组成员负责本车间安全生产标准推行实施的具体工作。

2、依照《烟花爆竹企业安全生产标准化评审办法和评审标准》的要求，对本企业安全生产管理现状进行初始评估，其目的是确定我厂安全生产管理现状与上述规范之间的差距，初始状态评审是为开展安全标准化工作提供一个基准线，即提供一个持续改进的起点。在完成初始评审后，出具一份初始评审报告，包括如何改进安全生产绩效方面的设想(企业应根据自身安全生产管理的需要，以不出事故为追求目标来研究)，为下一步工作提供依据。

3、针对初始评审的结果，确定安全生产方针和目标。围绕对自身生产安全风险分析、管理、控制的结果，对照识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求，策划、完善我厂的安全生产规章制度、安全操作规程，规范我厂在安全生产管理过程中所形成的台帐、档案等。

依据《烟花爆竹企业安全生产标准化评审办法和评审标准》中的10项A级要素、42项B级要素和116项C级要素要求编制规范性的文件，规范性文件由文件目录清单、格式标准等组成，文件目录清单要由各小组成员编制，要明确规范性文件编制的要求与期限，并汇总成册，最终形成一本安全标准化管理手册

（二）宣传培训阶段（2012年5月～7月）

安全生产标准化工作重在全员参与，各部门、车间务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全质量意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。

开展安全生产标准化活动，对全体员工素质提出了更高的要求。开展各种形式的安全培训，参与安全标准化活动的所有人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的能力要求，为活动的开展打好基础。

安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之

一、根据实际情况，将培训工作分三步实施：

1．厂高层、中层管理人员每人人手一册《规范》，采取自学与集中学习的方式；

2．各部门、车间专职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式；

3．各部门、车间员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用班组安全活动的方式进行宣传与培训；

4．第2项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。

（三）全面实施阶段（2012年7月～2012年12月）

各部门、车间与班组按照《烟花爆竹企业安全生产标准化评审办法和评审标准》中的10项A级要素、42项B级要素和116项C级要素规定的具体内容逐步实施；

（四）自评与评审阶段（2012年8月～12月）

于2012年8月20日，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高；最后向省安全生产监督管理局申请达标安全生产标准化考评验收。

四、实施措施 安全生产标准化的内涵就是在生产活动和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本厂安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在全厂安全生产管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使全厂的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使全厂的本质安全水平不断得到提升，使我厂的人、机、环境处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进我厂在安全的前提下健康快速的发展。1．不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全生产标准化工作开路，为厂的持续、稳定、高效发展提供有力保障；

3．从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；

4．完善安全生产标准化创建活动的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高全厂安全标准化整体达标水平； 5．强化安全生产标准化工作的领导，不断完善安全生产标准化工作的组织机构，建立厂主要负责人亲自抓，分管安全生产的负责人具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全生产标准化责任制。

六、工作要求

开展安全生产标准化工作，领导重视是关键，厂主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。

（一）加强领导，落实责任。厂主要负责人是安全生产的第一责任人，也是安全生产标准化工作的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。成立安全标准化建设领导机构与网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、车间要成立相应的领导小组，负责抓好本部门、车间安全标准化建设的实施工作；

（二）统一思想，全力推进。安全标准化建设已纳入县安全生产监督管理局对我厂安全生产工作目标要求，各部门、车间必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性；

（三）突出重点，兼顾一般。各部门、车间要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进；把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保全厂平稳生产、安全发展。

七、奖惩办法

1、各部门、车间以标准化办公室开会时所用的资料和各自分工为工作目标，所有文字资料必须审核所有表格必须填写。完成的标准化工作经审核后交标准化办公室。

2、必须由厂长具体负责安全标准化工作，指定专门负责人与相关部门及时联系，确保标准化工作顺利完成。

3、各部门、车间从2012年4月开始填写试运行期间的图表、文字等相关支撑资料，确保2012年11月按时开展标准化申请工作。

4、考核内容：标准化办公室制定具体的“安全标准化工作考核表”，每月按标准化要求内容进行考核。

5、考核标准：对考核内容逐项逐条进行检查（查看记录、资料及相关档案），对内容、格式、填写要求等规范性进行确认。针对不规范、不符合的问题，必须及时提出整改意见，限期完成整改。

6、安全标准化工作不积极，考核不合格，对分管领导、部门负责人及其人员给予扣除当月工资50%的经济处罚。

7、各部门、车间连续三个月考核不合格，对该单位负责人及分管领导和相关负责人给予撤职处分。

安平县礼花总厂 2012年3月20日