保安考核办法

第一篇：保安考核办法

长泰县枋洋中心小学、幼儿园校园保安考核办法

为了加强对校园保安的科学规范管理，进一步提高工作效率和服务质量，提高保安人员的综合素质，确保学校教育教学的顺利进行，保证校园师生和财产安全，依照《福建省中小学校幼儿园保安员管理工作暂行规定》和《长泰县中小学幼儿园专职保安工作职责》，特制定本办法。

一、保安工作职责

1、认真学习有关法律和治安保卫常识，严格执行学校各项规章制度，熟悉各自的岗位职责，熟悉并能使用各类安全、消防设施和各种灭火器材，熟悉工作环境，清楚工作中的安全事项。服从学校安全工作领导小组的领导，积极维护校园秩序，做好安全保卫工作，确保管理区域内无火灾、无治安、刑事案件发生，无重大安全责任事故。

2、有高度的责任感，严格遵守保安职业道德，学校有2名以上保安人员的要全天24小时在岗轮流值班，学校有1名保安人员的实行白天上班和夜间住校值班相结合的值班制度，值班不得擅自离岗串岗。严格执行交接班制度，因故请人代班，必须事前得到学校领导的批准

3、按时做好大门的开关工作。在学生上学放学期间要打开大门；在学校上课期间，关闭大门，做到门开人在。协助值日领导、值日教师检查幼儿学生家长接送卡，并对迟到学生进行登记，及时与班主任取得联系。上课斯间不允许学生外出，如有外出学生须有由相关教师签字的请假条，或有班主任陪同方可离校。闲杂人员、推销商品人员不得放进学校，确保校园平安。

4、落实校园周边50米内安全巡视，学生上下学高峰期，应提前到校门口疏导车辆、人流，注意发现有可疑人员可能对学生进行的各种侵害；及时劝阻并注意观察可能发生的治安事件，确保学生有序、安全离校；对不能制止应及时报警，对正在发生侵害师生的行为，可以使用防卫器具予以制止；配合公安机关做好侦查、处置工作。

5、热情、规范做好来访人员的接待工作。对来访群众、家长及其他人员要按保安行业规范和学校有关规定文明、热情接待，查验有效证件、与被访对象联系，获准后办理入校手续，因被访对象不在学校等原因，不能满足来访需要的，要给予热情解释说明。对来校检查指导工作的领导，事前接到学校有关部门通知的，要按通知精神执行。事前未接到通知的，严格按学校规定执行，做好来访登记工作，并及时与学校领导联系。严禁无关人员和危险品进入校园。

6、做好机动车辆的停放工作。未经学校允许，不准外单位机动车辆和非机动车辆进入学校，严禁校内学骑自行车和学开机动车辆。

7、做好巡逻工作，提高警惕性，严防偷盗财物等情况的发生。每天学生晚自习后，要对校内有关地段进行巡视。检查学校、办公室内电灯、电脑、门窗等是否关好，发现未关，应及时妥善处理汇报。夜间巡逻区域覆盖整个校园，对重点部门、区域巡逻细致、警惕，发现情况、及时向有关部门、领导汇报。每次巡逻后及时、准确填写巡逻信息记录。做好周末和节假日的安全巡逻保卫工作，防止一切破坏活动。

8、严于律己，以身作则，纪律严明，保障有力，文明执法。当班值勤保安人员需按规范着统一的保安服装，携带橡皮警棍和辣椒水等必备防卫器械，能熟悉并掌握使用保安工作器械的性能及使用、保养。与学校教师保卫科的值班领导一起负责防卫器械的管理，严禁无关人员携带和使用，防止成为威害师生的凶器。

9、文明执勤，使用服务用语、文明用语。值勤过程中，若发生纠纷，应冷静、妥善处理，防止事态扩大。服从学校安排，配合学校开展安全检查，收集、掌握、随时报告校园及周边治安动态和隐患，认真完成学校领导布置的其他突击性工作。

10、保安人员如因工作失职，造成学校财产损失或人员伤亡，需承担相应责任。

11、《福建省中小学校幼儿园保安员管理工作暂行规定》和《长泰县中小学幼儿园专职保安工作职责》规定的其他保安职责。

二、保安工资考核办法

1、保安工资由基础工资+绩效工资组成，由中心校负责核发。

2、基础工资：中心校本部两位专职保安1200元/月，径伦、科山、尙吉完小和内枋、演柄、上洋初小的专职保安1000元/月。

3、绩效工资：全中心校所有保安200元/月

三、管理考核：

（一）校园保安接受公安机关、上级教育局、中心校和所在学校的监管。

（二）考勤管理：中心校专职保安实行全天候24小时值班制度，各完小及初小原则上也实行24小时值班制度，特别是节假日及夜间也要求值班住校护校。保安确需请假的需取得本校校长或者负责人同意，每请事假一天扣60元，每请病假（需有医院证明）一天扣40元，直至扣完当月所有工资。

（三）岗位扣罚规定

1、保安人员损坏装备、破坏公物者，除照价赔偿外，视情节轻重予以扣罚，较严重者解除聘用。

2、保安人员监守自盗者，扣罚当月全部工资外，解除聘用，并按照法律规定追究相关刑事责任。

3、执勤期间，打骂师生造成严重后果者，解除聘用，并承担相关经济与法律责任。

4、不执行工作制度，造成严重后果者，解除聘用，并按照合同规定追究相关责任。

5、保安没有履行工作职责，如：不安规定携带保安装备，离岗脱岗，不安规定对外来人员进行登记手续等，被县级及以上政府、教育部门到校检查书面通报批评的，扣罚当月绩效200元，被口头批评的扣发当月绩效100元/次；被中心校检查批评的扣发当月绩效50元/次，被学校校长及负责人批评的扣发当月绩效40元/次。

6、保安如因工作失职，造成学校财产被盗等损失的，扣发当月绩效200元，并视情节严重程度进一步处罚直至解除聘用。

以上保安考核办法，学校保安没有异议的，请在以下签名以示同意。

保

安（签名）：

长泰县枋洋中心小学 2010年12月30日

第二篇：保安考核办法

保安考核办法 1.总则 1.1 为提高员工的积极性，加强保安队伍建设，有效考核保安工作绩效，督促保安人员遵章守纪，保证公司财产和员工人身安全，特制定本考核办法。

1.2 适用范围：本办法适用于集团保安及保安队长 1.3 考核原则：公平、公正、公开，有奖有罚 2.考核方式 2.1 考核以绩效考核及专项考核相结合，考核结果与奖金、工资直接挂钩。

2.2 绩效考核分为月度绩效考核及季度绩效考核，以评分形式进行。

2.3 专项考核分为奖励与处罚，根据保安的日常工作及事迹进行考核。

3.绩效考核 3.1 考核内容 3.1.1 保安考核内容（具体考核标准详见《保安绩效考核表》）A）安保工作：安保工作严密，保证公司财产安全、人员人身安全，当班时间内无安全事故发生；

防范意识强，保持高度警惕，当班时间内无偷窃、火灾等事故发生。在考核周期内若发生安全事故或偷窃、火灾等事故，取消当月的月度考核奖金和当季的季度考核奖金。

B）工作纪律：严格遵守公司的规章制度，履行安全保卫工作守则；

不迟到、早退，按时、积极参加训练等集体活动、严格遵守公司考勤制度；

按时执勤，坚守岗位，不擅离职守；

不吸烟、不酗酒、不聊天，不做与工作无关的事，认真负责；

服从命令、听从指挥；

品行端正、诚实守信。

C）工作业绩：工作积极主动，保质保量完成工作任务，起模范表率作用；

对工作中出现的问题，能提出有效建议和意见；

尽心尽责维护公司利益和安全，在有需要的时候挺身而出，见义勇为，确保公司财产和员工人身安全。

D）仪容仪表：按规定着装，服装整洁、仪容端正，注重个人卫生及保安室周边的环境卫生；

言谈举止得体、文明执勤；

注重礼节礼貌，热情接待来访人员和公司领导、员工。

E）团队精神：与同事团结协作、互助友爱，积极沟通，能配合工作安排；

遇紧急情况主动处理，对其他岗哨积极支援。

3.1.2保安队长考核内容（具体考核标准详见《保安队长绩效考核表》）A）安保工作：安保工作严密，保证公司财产安全、人员人身安全，管辖范围内无安全事故发生；

防范意识强，保持高度警惕，管辖范围内无偷窃、火灾等事故发生。在考核周期内发生安全事故或偷窃、火灾责任等事故，取消当月的月度考核奖金和当季的季度考核奖金。

B）工作态度：工作认真负责，做事严谨，积极向上，为人表率；

以公司利益为重；

严格遵守公司的规章制度。

C）管理工作：

a)工作分配与督导：科学合理分配工作，正确督导下属工作，公平公正，使工作任务得以顺利完成并不出现失误。

b)控制与沟通：控制局面恰当，沟通畅通，有效协调。

c)团队协作：善于调动员工的积极性，有效发挥团队绩效，团队成员团结协作，有凝聚力，执行力强。

d)下情了解辅助决策：关怀下属，掌握下属的各种情况及思想动态，能迅速提供高效辅助决策。

D)业务水平：

a)紧急情况处理：应变能力强，紧急情况处理恰当，能及时反馈情况。b)投诉与改进：控制有效投诉率，及时处理投诉，制定改进计划并实施。c)下属绩效改进：绩效目标明确，下属认同及理解，绩效改进显著。

3.2 考核流程 3.2.1保安由保安队长评分，保安主管监督抽查，行政部、人力资源部审核。

3.2.2保安队长由保安主管评分，行政部、人力资源部审核。

3.3 评分标准 3.3.1保安和保安队长的月度绩效考核均采用百分制，每月根据上述考核内容进行评分，具体评分标准详见《保安绩效考核表》和《保安队长绩效考核表》。

3.3.2季度绩效考核为当季三个月的月度绩效考核得分的总和。

3.4 奖金设置 3.4.1月度绩效奖金=月度绩效奖金总额×（月度绩效考核得分/100分）3.4.2季度绩效奖金=季度绩效奖金总额×（季度绩效考核得分/300分）4． 专项考核 4.1 保安的专项考核，由保安队长进行检查考核，保安主管、行政部进行抽查考核。

4.2 保安队长的专项考核，与保安主管、行政部对其所管辖的保安进行抽查的结果挂钩，与所管辖的保安专项考核奖罚项目挂钩。

4.3 专项考核奖金来源：专设保安考核帐户，对保安和保安队长的处罚金将纳入本考核帐户，并用于发放奖励金；

若本帐户的金额不足以支付奖励金，由集团公司划拨款项支付。

4.4 奖励方面 4.4.1保安有下列事迹之一者，予以嘉奖一次并给予奖励50-300元：

A）热情服务，受到公司领导或客户表扬，足以做其他队员表率者。

B）工作尽职尽责，阻止违规违纪或阻止公司财物被盗者。

C）维护公司利益，事迹较为突出者。

D）其他值得嘉奖表彰的事项。

4.4.2保安有下列事迹之一者，在全集团通报表彰并予以奖励300-1000元：

A）遇有意外或突发事件，奋不顾身，或见义勇为，保障公司利益者。

B）为维护公司安全，冒险执行任务或排险，使公司避免重大损失者。

C）为维护公司利益和员工人身安全，阻止或制止违法犯罪，使公司避免重大损失者。

D）其他达到足以通报表彰条件、足以为其他保安做表率的事项。

4.4.3 保安队长所管辖的保安里，一个月内有两次上述事迹之一者，予以嘉奖一次并給予奖励100-500元；

一个月内有三次以上(含三次)上述事迹之一者，在全集团通报表彰并予以奖励500-1000元。

4.5 处罚项目 4.5.1 在考核周期内，所管辖区域发生安全事故或偷窃事件，使公司遭受经济损失的，未按公司车辆放行规定，擅自放行车辆者，取消当月的月度考核奖金和当季的季度考核奖金。

4.5.2 保安有下列情形之一者，予以书面警告或扣罚当月工资50-100元：

A)不穿制服，不佩戴工作证或仪容不整者。

B）不及时打扫门卫室及周边15米以内环境卫生，影响公司形象者。

C)出言不逊，对待客户或公司员工态度生硬、粗暴无礼或污言浊语者。

D）不执行或不认真执行安全保卫制度，履行保安工作守则较差者。

E）对来访人员不加检查或未能严格检查登记而私自放行者。

F）对违反安全管理规定的人员，不加制止，视而不见者。

G）其他违规事项。

4.5.3 保安有下列情形之一者，予以通报批评或扣罚当月工资100-200元：

A)利用上班时间，做与工作无关的事情者。

B）利用上班时间，到办公室打私人电话，或用对讲机开玩笑而影响勤务者。

C)当班时看小说、杂志、聊天、玩游戏、打瞌睡、吸烟者。

D）对公司员工或客户语言轻浮、下流、粗暴无礼或故意刁难者。

E）上班迟到、早退或不请假外出，而影响正常执勤者。

F）未经許可，擅自调班或调岗者。

G）交接班时对应交接事项而未交接，造成失误者。

H）其他违规事项。

4.5.4 保安有下列情形之一者，属严重违规违纪，公司可依法与其解除劳动关系，并视其情节追究其法律及经济责任，随即取消当月/当季绩效考核奖金：

A)当班值勤时间酗酒或睡觉者。

B）对来访客人或公司员工言语或行为轻浮，下流或粗暴无礼情节严重者。

C)对来访人員索取好处费及贪小便宜或故意刁难，情节严重者。

D）不做交接工作，擅离岗位，或玩忽职守，影响恶劣或情节严重者。

E）欺上瞒下，暴行犯上，不服从管理或有行为不轨或发生打架行为者。

F）未按公司车辆放行规定，擅自放行车辆，造成公司损失者。

G）因工作失职造成公司严重损失者。

H）明知故犯，造成公司利益受损者。

I）监守自盗者。

J）其他严重违规违纪的情形或事項。

k)其他违反国家法律法规者。

4.5.5保安队长所管辖的保安里，若经保安主管或行政部抽查发现，有4.5.2所列情形的，扣罚当月工资100元/人次；

有4.5.3所列情形的，扣罚当月工资250元/人次；

有4.5.4所列情形的（4.5.4 的第K项不纳入本范围），扣罚当月工资500元/人次。

5.申诉制度 若保安和保安队长对月度绩效考核得分或专项考核结果有异议，可直接向审计部提交书面申诉。审计部在5个工作日内对申诉进行调查核实并作出答复。

6.附则 6.1 本考核办法自发布之日起实行，此前如有相关规定与此不符的，以本考核办法为准；

6.2 本考核办法由行政部、人力资源部共同起草、修订、解释。

6.3 附件：1、《保安绩效考核表》 2、《保安队长绩效考核表》

第三篇：保安考核办法

保安考核办法

1.总则

1.1为提高员工的积极性，加强保安队伍建设，有效考核保安工作绩效，督促保安人员遵章

守纪，保证公司财产和员工人身安全，特制定本考核办法。

1.2适用范围：本办法适用于集团保安及保安队长

1.3考核原则：公平、公正、公开，有奖有罚

2.考核方式

2.1考核以绩效考核及专项考核相结合，考核结果与奖金、工资直接挂钩。

2.2绩效考核分为月度绩效考核及季度绩效考核，以评分形式进行。

2.3专项考核分为奖励与处罚，根据保安的日常工作及事迹进行考核。

3.绩效考核

3.1考核内容

3.1.1 保安考核内容（具体考核标准详见《保安绩效考核表》）

A）安保工作：安保工作严密，保证公司财产安全、人员人身安全，当班时间内无安全事故发生；防范意识强，保持高度警惕，当班时间内无偷窃、火灾等事故发生。在考核周期内若发生安全事故或偷窃、火灾等事故，取消当月的月度考核奖金和当季的季度考核奖金。

B）工作纪律：严格遵守公司的规章制度，履行安全保卫工作守则；不迟到、早退，按时、积极参加训练等集体活动、严格遵守公司考勤制度；按时执勤，坚守岗位，不擅离职守；不吸烟、不酗酒、不聊天，不做与工作无关的事，认真负责；服从命令、听从指挥；品行端正、诚实守信。

C）工作业绩：工作积极主动，保质保量完成工作任务，起模范表率作用；对工作中出现的问题，能提出有效建议和意见；尽心尽责维护公司利益和安全，在有需要的时候挺身而出，见义勇为，确保公司财产和员工人身安全。

D）仪容仪表：按规定着装，服装整洁、仪容端正，注重个人卫生及保安室周边的环境卫生；言谈举止得体、文明执勤；注重礼节礼貌，热情接待来访人员和公司领导、员工。E）团队精神：与同事团结协作、互助友爱，积极沟通，能配合工作安排；遇紧急情况主动处理，对其他岗哨积极支援。

3.1.2保安队长考核内容（具体考核标准详见《保安队长绩效考核表》）

A）安保工作：安保工作严密，保证公司财产安全、人员人身安全，管辖范围内无安全事故发生；防范意识强，保持高度警惕，管辖范围内无偷窃、火灾等事故发生。在考核周期内发生安全事故或偷窃、火灾责任等事故，取消当月的月度考核奖金和影响考核奖金。

B）工作态度：工作认真负责，做事严谨，积极向上，为人表率；以公司利益为重；严格遵守公司的规章制度。

C）管理工作：

a)工作分配与督导：科学合理分配工作，正确督导下属工作，公平公正，使工作任

务得以顺利完成并不出现失误。

b)控制与沟通：控制局面恰当，沟通畅通，有效协调。

c)团队协作：善于调动员工的积极性，有效发挥团队绩效，团队成员团结协作，有

凝聚力，执行力强。

d)下情了解辅助决策：关怀下属，掌握下属的各种情况及思想动态，能迅速提供高

效辅助决策。

D)业务水平：

a)紧急情况处理：应变能力强，紧急情况处理恰当，能及时反馈情况。b)投诉与改

进：控制有效投诉率，及时处理投诉，制定改进计划并实施。c)下属绩效改进：绩

效目标明确，下属认同及理解，绩效改进显著。

3.2考核流程

3.2.1保安由保安队长评分，保安主管监督抽查，行政部、人事部审核。

3.2.2保安队长由行政课长评分，人事行政部审核。

3.3评分标准

3.3.1保安和保安队长的月度绩效考核均采用百分制，每月根据上述考核内容进行评分，具体

评分标准详见《保安绩效考核表》和《保安队长绩效考核表》。

3.3.2绩效考核为十二个月的月度绩效考核得分的总和。

3.4奖金设置

3.4.1月度绩效奖金=月度绩效奖金总额×（月度绩效考核得分/100分）

3.4.2绩效奖金=绩效奖金总额×（季度绩效考核得分/1200分）

4．专项考核

4.1保安的专项考核，由保安队长进行检查考核，保安主管、行政部进行抽查考核。

4.2保安队长的专项考核，与保安主管、行政部对其所管辖的保安进行抽查的结果挂钩，与

所管辖的保安专项考核奖罚项目挂钩。

4.3专项考核奖金来源：专设保安考核帐户，对保安和保安队长的处罚金将纳入本考核帐户，并用于发放奖励金；若本帐户的金额不足以支付奖励金，由集团公司划拨款项支付。

4.4奖励方面

4.4.1保安有下列事迹之一者，予以嘉奖一次并给予奖励50-300元：

A）热情服务，受到公司领导或客户表扬，足以做其他队员表率者。

B）工作尽职尽责，阻止违规违纪或阻止公司财物被盗者。

C）维护公司利益，事迹较为突出者。

D）其他值得嘉奖表彰的事项。

4.4.2保安有下列事迹之一者，在全集团通报表彰并予以奖励300-1000元：

A）遇有意外或突发事件，奋不顾身，或见义勇为，保障公司利益者。

B）为维护公司安全，冒险执行任务或排险，使公司避免重大损失者。

C）为维护公司利益和员工人身安全，阻止或制止违法犯罪，使公司避免重大损失者。

D）其他达到足以通报表彰条件、足以为其他保安做表率的事项。

4.4.3 保安队长所管辖的保安里，一个月内有两次上述事迹之一者，予以嘉奖一次并給予奖励

100-500元；一个月内有三次以上(含三次)上述事迹之一者，在全集团通报表彰并予以奖励500-1000元。

4.5处罚项目

4.5.1 在考核周期内，所管辖区域发生安全事故或偷窃事件，使公司遭受经济损失的，未按公

司车辆放行规定，擅自放行车辆者，取消当月的月度考核奖金和并影响考核奖金。

4.5.2 保安有下列情形之一者，予以书面警告或扣罚当月工资50-100元：

A)不穿制服（试用员工除外），不佩戴工作证或仪容不整者。

B）不及时打扫门卫室及周边规定范围内环境卫生，影响公司形象者。

C)出言不逊，对待客户或公司员工态度生硬、粗暴无礼或污言浊语者。

D）不执行或不认真执行安全保卫制度，履行保安工作守则较差者。

E）对来访人员不加检查或未能严格检查登记而私自放行者。

F）对违反安全管理规定的人员，不加制止，视而不见者。

G）其他违规事项。

4.5.3保安有下列情形之一者，予以通报批评或扣罚当月工资100-200元：

A)利用上班时间，做与工作无关的事情者。

B）利用上班时间，到办公室打私人电话，或用对讲机开玩笑而影响勤务者。

C)当班时看小说、杂志、聊天、玩游戏、打瞌睡、吸烟者。

D）对公司员工或客户语言轻浮、下流、粗暴无礼或故意刁难者。

E）上班迟到、早退或不请假外出，而影响正常执勤者。

F）未经許可，擅自调班或调岗者。

G）交接班时对应交接事项而未交接，造成失误者。

H）其他违规事项。

4.5.4 保安有下列情形之一者，属严重违规违纪，公司可依法与其解除劳动关系，并视其情节

追究其法律及经济责任，随即取消当月/考核奖金：

A)当班值勤时间酗酒或睡觉者。

B）对来访客人或公司员工言语或行为轻浮，下流或粗暴无礼情节严重者。

C)对来访人員索取好处费及贪小便宜或故意刁难，情节严重者。

D）不做交接工作，擅离岗位，或玩忽职守，影响恶劣或情节严重者。

E）欺上瞒下，暴行犯上，不服从管理或有行为不轨或发生打架行为者。

F）未按公司车辆放行规定，擅自放行车辆，造成公司损失者。

G）因工作失职造成公司严重损失者。

H）明知故犯，造成公司利益受损者。

I）监守自盗者。

J）其他严重违规违纪的情形或事項。

k)其他违反国家法律法规者。

4.5.5保安队长所管辖的保安里，若经保安主管或行政部抽查发现，有4.5.2所列情形的，扣罚

当月工资100元/人次；有4.5.3所列情形的，扣罚当月工资200元/人次；有4.5.4所列情形的（4.5.4 的第K项不纳入本范围），扣罚当月工资300元/人次。

5.申诉制度

若保安和保安队长对月度绩效考核得分或专项考核结果有异议，可直接向人事行政部

提交书面申诉。人事行政部在5个工作日内对申诉进行调查核实并作出答复。

6.附则

6.1本考核办法自发布之日起实行，此前如有相关规定与此不符的，以本考核办法为准；

6.2本考核办法由行政部、人力资源部共同起草、修订、解释。

6.3附件：

1、《保安绩效考核表》

2、《保安队长绩效考核表》

第四篇：保安考核办法

管理制度——人力资源类（保安考核办法）

保安考核办法

1.总则

1.1 为提高员工的积极性，加强保安队伍建设，有效考核保安工作绩效，督促保安人员遵章守纪，保证公司财产和员工人身安全，特制定本考核办法。

1.2 适用范围：本办法适用于集团保安及保安队长

1.3 考核原则：公平、公正、公开，有奖有罚 2.考核方式

2.1 考核以绩效考核及专项考核相结合，考核结果与奖金、工资直接挂钩。2.2 绩效考核分为月度绩效考核及季度绩效考核，以评分形式进行。2.3 专项考核分为奖励与处罚，根据保安的日常工作及事迹进行考核。3.绩效考核 3.1 考核内容

3.1.1 保安考核内容（具体考核标准详见《保安绩效考核表》）

A）安保工作：安保工作严密，保证公司财产安全、人员人身安全，当班时间内无安全事故发生；防范意识强，保持高度警惕，当班时间内无偷窃、火灾等事故发生。在考核周期内若发生安全事故或偷窃、火灾等事故，取消当月的月度考核奖金和当季的季度考核奖金。

B）工作纪律：严格遵守公司的规章制度，履行安全保卫工作守则；不迟到、早退，按时、积极参加训练等集体活动、严格遵守公司考勤制度；按时执勤，坚守岗位，不擅离职守；不吸烟、不酗酒、不聊天，不做与工作无关的事，认真负责；服从命令、听从指挥；品行端正、诚实守信。

C）工作业绩：工作积极主动，保质保量完成工作任务，起模范表率作用；对工作中出现的问题，能提出有效建议和意见；尽心尽责维护公司利益和安全，在有需要的时候挺身而出，见义勇为，确保公司财产和员工人身安全。

D）仪容仪表：按规定着装，服装整洁、仪容端正，注重个人卫生及保安室周边的环境卫生；言谈举止得体、文明执勤；注重礼节礼貌，热情接待来

管理制度——人力资源类（保安考核办法）

访人员和公司领导、员工。

E）团队精神：与同事团结协作、互助友爱，积极沟通，能配合工作安排；遇紧急情况主动处理，对其他岗哨积极支援。

3.1.2保安队长考核内容（具体考核标准详见《保安队长绩效考核表》）

A）安保工作：安保工作严密，保证公司财产安全、人员人身安全，管辖范围内无安全事故发生；防范意识强，保持高度警惕，管辖范围内无偷窃、火灾等事故发生。在考核周期内发生安全事故或偷窃、火灾责任等事故，取消当月的月度考核奖金和当季的季度考核奖金。

B）工作态度：工作认真负责，做事严谨，积极向上，为人表率；以公司利益为重；严格遵守公司的规章制度。C）管理工作：

a)工作分配与督导：科学合理分配工作，正确督导下属工作，公平公正，使工作任务得以顺利完成并不出现失误。

b)控制与沟通：控制局面恰当，沟通畅通，有效协调。

c)团队协作：善于调动员工的积极性，有效发挥团队绩效，团队成员团结协作，有凝聚力，执行力强。

d)下情了解辅助决策：关怀下属，掌握下属的各种情况及思想动态，能迅速提供高效辅助决策。D)业务水平：

a)紧急情况处理：应变能力强，紧急情况处理恰当，能及时反馈情况。b)投诉与改进：控制有效投诉率，及时处理投诉，制定改进计划并实施。c)下属绩效改进：绩效目标明确，下属认同及理解，绩效改进显著。

3.2 考核流程

3.2.1保安由保安队长评分，保安主管监督抽查，行政部、人力资源部审核。3.2.2保安队长由保安主管评分，行政部、人力资源部审核。3.3 评分标准

3.3.1保安和保安队长的月度绩效考核均采用百分制，每月根据上述考核内容进行评分，具体评分标准详见《保安绩效考核表》和《保安队长绩效考核表》。

管理制度——人力资源类（保安考核办法）

3.3.2季度绩效考核为当季三个月的月度绩效考核得分的总和。3.4 奖金设置

3.4.1月度绩效奖金=月度绩效奖金总额×（月度绩效考核得分/100分）3.4.2季度绩效奖金=季度绩效奖金总额×（季度绩效考核得分/300分）4．

专项考核

4.1 保安的专项考核，由保安队长进行检查考核，保安主管、行政部进行抽查考核。

4.2 保安队长的专项考核，与保安主管、行政部对其所管辖的保安进行抽查的结果挂钩，与所管辖的保安专项考核奖罚项目挂钩。

4.3 专项考核奖金来源：专设保安考核帐户，对保安和保安队长的处罚金将纳入本考核帐户，并用于发放奖励金；若本帐户的金额不足以支付奖励金，由集团公司划拨款项支付。4.4 奖励方面

4.4.1保安有下列事迹之一者，予以嘉奖一次并给予奖励50-300元：

A）热情服务，受到公司领导或客户表扬，足以做其他队员表率者。

B）工作尽职尽责，阻止违规违纪或阻止公司财物被盗者。

C）维护公司利益，事迹较为突出者。

D）其他值得嘉奖表彰的事项。

4.4.2保安有下列事迹之一者，在全集团通报表彰并予以奖励300-1000元：

A）遇有意外或突发事件，奋不顾身，或见义勇为，保障公司利益者。

B）为维护公司安全，冒险执行任务或排险，使公司避免重大损失者。

C）为维护公司利益和员工人身安全，阻止或制止违法犯罪，使公司避免重大损失者。

D）其他达到足以通报表彰条件、足以为其他保安做表率的事项。4.4.3 保安队长所管辖的保安里，一个月内有两次上述事迹之一者，予以嘉奖一次并給予奖励100-500元；一个月内有三次以上(含三次)上述事迹之一者，在全集团通报表彰并予以奖励500-1000元。4.5

处罚项目

管理制度——人力资源类（保安考核办法）

4.5.1 在考核周期内，所管辖区域发生安全事故或偷窃事件，使公司遭受经济损失的，未按公司车辆放行规定，擅自放行车辆者，取消当月的月度考核奖金和当季的季度考核奖金。

4.5.2 保安有下列情形之一者，予以书面警告或扣罚当月工资50-100元：

A)不穿制服，不佩戴工作证或仪容不整者。

B）不及时打扫门卫室及周边15米以内环境卫生，影响公司形象者。

C)出言不逊，对待客户或公司员工态度生硬、粗暴无礼或污言浊语者。

D）不执行或不认真执行安全保卫制度，履行保安工作守则较差者。

E）对来访人员不加检查或未能严格检查登记而私自放行者。F）对违反安全管理规定的人员，不加制止，视而不见者。G）其他违规事项。

4.5.3 保安有下列情形之一者，予以通报批评或扣罚当月工资100-200元：

A)利用上班时间，做与工作无关的事情者。

B）利用上班时间，到办公室打私人电话，或用对讲机开玩笑而影响勤务者。

C)当班时看小说、杂志、聊天、玩游戏、打瞌睡、吸烟者。

D）对公司员工或客户语言轻浮、下流、粗暴无礼或故意刁难者。E）上班迟到、早退或不请假外出，而影响正常执勤者。F）未经許可，擅自调班或调岗者。

G）交接班时对应交接事项而未交接，造成失误者。H）其他违规事项。

4.5.4 保安有下列情形之一者，属严重违规违纪，公司可依法与其解除劳动关系，并视其情节追究其法律及经济责任，随即取消当月/当季绩效考核奖金：

A)当班值勤时间酗酒或睡觉者。

B）对来访客人或公司员工言语或行为轻浮，下流或粗暴无礼情节严重者。

C)对来访人員索取好处费及贪小便宜或故意刁难，情节严重者。

D）不做交接工作，擅离岗位，或玩忽职守，影响恶劣或情节严重者。

E）欺上瞒下，暴行犯上，不服从管理或有行为不轨或发生打架行为者。F）未按公司车辆放行规定，擅自放行车辆，造成公司损失者。

管理制度——人力资源类（保安考核办法）G）因工作失职造成公司严重损失者。H）明知故犯，造成公司利益受损者。I）监守自盗者。

J）其他严重违规违纪的情形或事項。k)其他违反国家法律法规者。

4.5.5保安队长所管辖的保安里，若经保安主管或行政部抽查发现，有4.5.2所列情形的，扣罚当月工资100元/人次；有4.5.3所列情形的，扣罚当月工资250元/人次；有4.5.4所列情形的（4.5.4 的

第五篇：保安管理考核办法

内部事项 注意保存

XXXX有限公司管理文件

文件编号：XXXXXXX 第1版 签发：XX

保安管理考核办法

1目的

1.1为保证公司各项工作的安全运行，维护正常的生产经营和工作秩序，切实发挥保安作用，充分调动保安工作积极性，特制定该考核标准。

2范围

2.1适用于XXXXXXXXX有限公司全部所辖区域的保安管理。3实施办法

3.1内保队长、外保队长每天3次巡逻检查，每到一个岗点须在保安值班记录本上记录巡查情况，本人签字确认（包括内保、外保岗哨），巡查员不定时检查，发现问题及时解决，无法解决的应及时逐级上报分管领导。

4岗哨要求

4.1严格执行：在岗一分钟，干好60秒。5考核标准

5.1所有执勤人员要着制服上岗,仪容整洁。违者查到第一次警告，第二次扣工作质量分5分，第三次扣工作质量分10分，反复警告不听者将报公司人力资源管理部处理。

5.2站岗必须姿势端正，工作时严禁抽烟、看报、玩手机等做与工作无关事情，违者第一次扣工作质量分2分，第二次扣工作质量分5分，第三次扣工作质量分10分，反复警告不听者报公司人力资源管理部处理。

5.3公司车辆进出厂区，保安必须站在岗哨外立正敬礼，如需检查车辆，必须要文明有礼，主动说“您好”或“再见”，对于车辆进出检查应以外出车辆优先于进入车辆检查的原则，必要时两人同时检查进出车辆，对于可疑车辆要加仔细认真检查，如果发生公司财产因检查人员疏忽大意造成损失的，将由当班人员负责，（属于内保的，追究

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当班责任人责任及相关负责人责任，属于外保的，追究外保责任人及外保公司责任）。

5.4杜绝睡岗、串岗、脱岗、漏岗，迟到、早退等现象的发生，一经发现，第一次书面警告扣工作质量分10分，第二次严重警告扣工作质量分15分，第三次交公司人力资源管理部处理，对因值班人员脱岗、漏岗、睡岗、串岗、迟到、等造成的经济损失，由当班责任人负责。5.5对于暴行犯上，不服从指挥，言行轻浮，粗暴无礼等经查实第一次扣工作质量分10分，第二次扣工作质量分15分，第三次报公司人力资源部企管中心处理。

5.6岗哨执勤时如有特殊原因需要请假者，必须以书面形式报告给各内外保队长，两队长将队员请假情况及时上报公司保安负责人，安排好其他保安做好工作交接，未经批准私自找人替班的，按旷工处理。5.7严禁发生偷盗抢行为，对于玩忽职守，不正确履行职责者，给公司财产造成损失的，经查实将按公司相关规定进行严厉处罚并照价赔偿，涉及犯罪，移交公安司法机关处理。

5.8必须按时交接班，接班人员应提前10分钟到达岗位，接班人员未到达前，当班人员不能离岗，对于当班人员提前私自离岗及接班人员无故拖延时间不按时值班的经查实双方均第一次扣除工作质量分10分，第二次扣除工作质量分15分，第三次报公司人力资源管理部处理。

5.9对于领导交待的任务及保安队伍的管理，值班人员的排班，岗哨上巡逻检查情况，值班保安的工时统计，发放的装备管理，保安队长应认真负责，不得徇私舞弊，若发现保安队长以身作则不严，带头作用不强，对于发现的问题不能及时正确处理，下达的工作无故拖延的，第一次扣除工作质量分3分，第二次扣除工作质量分5分，第三次降职降薪处理。

5.10对进入公司的外来人员、车辆，值班保安按照外来人员登记流程图执行。

5.11保持岗亭及周边区域的清洁卫生，做到干净整洁。5.12及时完成领导交办的临时性工作。

6附则

6.1 本办法如与集团公司相关管理制度冲突时，应以此管理办法为准。

6.2 本规定自批准签发之日起执行。

6.3 公司办公室拥有该文件修订及解释权。

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