EHS小文章-班组安全学习问答及安全小谜语

第一篇：EHS小文章-班组安全学习问答及安全小谜语

EHS小文章—Week 46

不觉又到了年底，不少企业都会组织一些EHS活动或EHS年度总结报告，而在这些活动中，穿插安排一些小节目，如互动小游戏，竞赛等等，往往会加深其活动的意义，且对企业本身的EHS文化建设也会起到一定的促进作用。本周小文章则收集了些有关“班组安全学习问答”和“安全小谜语”，希望在您的下一次EHS活动中，会用得上？

班组安全学习问答

1.什么是劳动保护“三大规程”？

答：《工厂安全卫生规程》、《建筑安装工程安全技术规程》和《工人职员伤亡

事故报告规程》。

2.什么是劳动保护“五项规定”？

答：“五项规定”是企业安全管理的基本内容，包括安全生产责任制、安全技术

措施计划、安全生产教育、安全生产定期检查和伤亡事故的调查和处理。

3.我国安全生产的方针是什么？

答：“安全第一，预防为主。”

4.新员工进厂三级教育是指什么？

答：入厂教育、车间教育和班组教育。

5.什么是安全生产责任制？

答：安全生产责任制是企业各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员

在劳动生产过程中对安全生产负责的制度。

6.我国安全标志常用哪几种颜色？

答：红、蓝、黄、绿。

7.安全标志不同颜色的作用是什么？

答：能够使人迅速发现或分辨安全标志的含义，引起人们的注意，预防事故发生。

8.安全标志不同颜色的含义分别是什么？

答：红色表示禁止、注意和防火，蓝色表示指令、必须遵守的规定，黄色表示警

告、注意，绿色表示提示、安全状态、通行。

9.安全标志由哪几部分构成？

答：安全标志是由安全色、几何图形和图形符号构成。

10.常见安全标志可分为哪几类？

答：分为禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志四类。

11.什么是职业安全？

答：职业安全是指人们进行生产过程中没有人员伤亡、职业病、设备损坏或财产

损失发生的状态，是一种带有特定含义和范畴的“安全”。

12.什么是危险？

答：危险是指可以导致意外事故发生的现存或潜在的状态。

安全小谜语

1、捷径(电工用语)—短路

2、节约用电(礼貌用语)—请多关照

3、坚决丢掉拐杖走(打一消防用语)—拒不执行

4、倾城倾国(安全仪器)---地震仪

5、切忌生气(打一消防用语)—防火

6、干钧一发(打一电工材料)----保险线

7、画人点睛(一字)----火

8、虎口拔牙(打一安全用语)—冒险作业

9、巧妇当家，人民做主(劳动保护用语)---安全

10、怒则伤身(职业卫生用词四字)---有害气体

11、你我他都是60分到达(打一安全用语)—三同时

12、请君带话祝平安(外国作家)---托尔斯泰

第二篇：安全小文章

安全重于泰山

曾经想过去远方旅行，让毕业后迷茫的我静静心，趁自己拥有清闲的时间和追求生活的激情，但家里不放心，所以只能无疾而终。安全是一切的基本，不能建立在家人的担心下去放荡自己，所以安全重于泰山。

当你出门时你还在为外出的交通事故而担心，当你在工作的时候你还需要为自己的健康而担忧，当你在家的时候你还在为家里的电器的短路而时刻挂念，请问你的精力都交给了担心、担忧、挂念等负面情绪，那么你的生活是否还有什么意义。在你欣赏花儿的美丽的时候你还要想到其是不是有毒、有刺，再美丽的花朵也是毒药，你学会了不再去欣赏，你的世界也将没有了色彩。

安全重于泰山不是一句空虚的话，它是对社会的召唤，也是对人心灵的牵引，只有你在一个安全的环境下，你才能睡得熟、吃得香、玩的乐，你才能去享受生活，欣赏美丽，你的世界才是多姿多彩。这是全社会共同的责任，因为社会才是大家生活的环境，没有了这个共同的家园的保障，你还有什么能是相信的，只有自己的社会提供了保障，我们才能心与心的交流，才能有更好的发展。

当你在家时思考的是什么电器能让我吃上美味，让我过的舒适的时候；当你外出时想的是什么交通让你便利、快捷的时候；当你工作的时想的是怎样在能不累的情况下工资越来越高的时候，你才有时间去把美丽的花朵去掉刺和毒，你的世界才拥有了色彩。

第三篇：安全小文章

安全生产，从你我做起

安全是什么？安全就是保护人的生命不受损害，既是对他人的尊重，也是对自己的尊重。安全是一种文明，是时代的进步、社会的发展和人类整体素质的提高。安全是幸福的港湾，有了安全，才有欢乐和温暖，有了安全，才会拥有完美的人生。

安全如同阳光一样温暖着你我，让人倍感幸福和满足。然而，现实生活中，经常发生各种触目惊心的事故。造成事故发生的原因众多，有很多是客观原因，但是更多的是人为的原因。不注重安全宣传教育，不注重安全生产，不注重安全操作，使得多少幸福的家庭惨遭不幸。

安全靠的是责任心，只有强化安全责任意识，加强安全教育，增强责任心，安全生产才不会受威胁，安全才得以保障。将安全牢记在心中，是我们每个人必须坚守的职责。将安全印在心中，心系安全，让安全生产、安全经营、安全工作切实落实到实处，从你我做起，从身边的小事、细节抓起，将一切隐患消灭在其萌芽之前，让我们的生产、经营和各项工作都处于一个安全的环境之中，让我们的生活充满更多的欢乐和笑容。

安全生产工作总是随着时间和生产环境、生产任务而不断变化，而在这些变化的过程中，任何时候都可能会出现新的不安全因素。所以，安全生产要求你我每天从身边做起，做好本职工作，严格按照安全操作规程进行，不放过任何一个细节，不放过任何一个可疑隐患和死角，每天从“零”开始，将安全的重担放在肩上，抓在手上，体现在行动上，时刻保持安全清醒的头脑。只有每天从零开始，从你我自身做起，并善于从安全生产实践中不断发现新规律、总结新经验，有针对性地搞好安全教育和防范措施，提高安全操作技能，增强安全责任意识，加强安全防范措施，将事故隐患消灭在萌芽状态，才能确保安全生产的长治久安。

第四篇：小班组 大安全

小班组 大安全

----物资供应分公司班组安全建设工作纪实

当滚滚乌金跃出地面，化作能源支援国家建设的时候，人们自然会想到那些掘取光热的“黑哥们”。那么，谁又曾想到那些为生产矿井提供安全生产所需物资的幕后英雄？让我们一同走进物资供应的保管班和配送班。

“兵马未动，粮草先行”，分公司现有8个基层班组，主要分布在六个驻矿供应科和林盛总库。无论是保管班和配送班，人数都比较少，最多的也超不过10人。正是这些小小的班组承担着矿井生产所需物资的保管和配送任务，他们是煤炭战线名副其实的“粮草官”。

一、领导重视，全力推进班组安全建设工作

我们把工会“五大工程”中的“班组建设工程”作为重中之重来抓，以开展党的群众路线教育实践活动为契机，分公司党政领导分别在沈南、沈北主持召开座谈会，同基层班组员工们坐在一起，面对面交流，心与心相印，在讲到班组安全工作时，分公司总经理刘铁城说，矿工在井下采煤，就好比在前线打仗，我们作为后勤供应，提供的“武器弹药”就要过得硬，这样的设备，矿工们用起来才能得心应手，才能多出煤，出好煤。因此，保管员要严把物资验收关，决不能因为物资产品质量不过关，给安全生产拖后腿。党委书记

王海龙也强调，产品质量是一条不可逾越的红线，任何人都不能碰触。由于产品质量问题导致安全隐患，我们要严查到底，绝不姑息迁就。

面对集团公司日益严峻的经济工作形势，我们主动出击，千方百计降低采购成本，年初以来，公司上下大打“价格攻坚战”，采购物资实现了不同幅度的价格下降，“价格下降，但是产品质量不能下降”，为了确保产品质量，我们开展了“质量活动月”活动。公司领导班子成员和专业科长下到基层班组，召开产品质量服务座谈会，现场办公，解决问题，全面提升产品质量和工作质量，确保不能出现产品安全质量问题。紧接着，陆续开展了“管理提升月”和“对标自查”活动，基层班组的安全管理和服务意识显著增强。“一颗小小的螺丝钉，如果质量不过关，就会给安全生产带来隐患。可见，我们保管员肩上的责任有多大!我们一定要严把物资质量验收关，为生产矿井提供优质的物质供应保障”，保管班长屈恩未道出了全体保管员的心声。

二、注重学习，强化班组员工的自主保安意识 实事求是地说，我们的保管班和装卸班的员工文化水平相对较低，特别是装卸班，很多工人都是从矿上借来的，安全知识掌握的不多，安全意识比较淡薄。因此，我们充分利用黑板报、标语、电子显示屏以及安全活动日等形式，广泛宣传《工会法》、《劳动法》、《矿山安全法》、《消防法》、《治安管理处罚条例》等法律法规以及《集团公司工会群众安全工作安排意见》等。让班组成员天天与这些安全宣传亲密接触，日久便铭记于心。另外，我们以班组为单位，组织员工学习《安全规程》、《安全生产法》等安全应知应会常识，经精细化管理考核合格方可上岗。

周朋英负责的汽车配送班主要担负生产矿井所需材料配送运输工作，具体负责各单位材料、配件、设备、支架等运输供应，战线长、单位多、地点分散，安全管理难度大。他在每天的工作中不断应用安全业务技术知识，细致观察汽车运输过程中的安全状况，发现和解决了许多影响安全生产的问题。出车时，他都要认真检查车辆的完好状况和现场的安全状况，对现场存在的事故隐患，坚持亲自动手，亲自处理。每次班后会，他都跟全班一起，认真总结本班的安全生产情况，针对存在的问题和不足，协助班长及时制定保证措施，做到防患于未然。司机都开玩笑的喊他“老一”，原因就是：每天上班他总是第一个到，及时了解安全状况；每天下班最后一个走，及时总结安全运输过程；处理整改隐患第一个上，及时把安全隐患消灭在萌芽状态中。

他常常跟身边的司机说，《交通安全法规》是一部用司机生命和鲜血换来的“经典名著”，是地地道道的血泪史。每名司机都要好好地学习它、掌握它、应用它、遵守它。在

运输战线上，周朋英不知跑了多少路，说服教育了多少人，处理了多少隐患，但有一点可以肯定，通过他的努力工作，全班的安全生产秩序井然，为全公司的安全生产做出了积极的贡献。

三、突出重点，深入开展班组安全主题活动 我们根据单位工作实际，把班组建设的工作重点放在库房安全管理上。一是开展了春季消防演习。为了提高基层班组消防实战能力，四月份，沈南四个班组组成一个消防队，沈北两个班组组成一个消防队，林盛总库两个班组组成一个消防队，共三个义务消防小分队，进行了联合消防演习，收到了很好的演习效果，既检验了消防器材，又提高了班组成员的消防意识；二是开展了形式多样的“安全生产月”活动。六月份，全国第十三个“安全生产月”活动期间，我们以林盛总库为主会场，在全公司范围开展了形式多样的安全主题活动，发放安全知识宣传单500份；组织了安全宣誓和安全签名；特别是保管班和汽车配送班的安全主题座谈会成效显著，班组成员结合自己的安全工作经历，畅谈了对安全工作的认识，使员工的安全意识大大增强，大家纷纷表示：要牢固树立“以人为本、生命至上、安全第一”的安全理念，深刻把握“安全第一、效益第二、生产第三”的安全原则，为物资供应的安全稳定发展做出自己应有的贡献。

“高高兴兴上班，平平安安回家”，这句再普通不过的安全标语，正是我们营造安全家园的真实写照。

第五篇：安全班组文章

对一个企业来说安全就是效益，安全就是最好的生产力。一个企业的安全管理水平决定一个企业的管理水平和发展。班组又是企业安全管理的前沿阵地，所以班组的管理水平决定着企业安全能力的高低，为此，如何搞好班组安全建设也就是企业安全治理的一项重点内容。下面我就如何做好班组建设谈谈个人一些看法：

一、创建安全生产优秀班组的经验

首先是要选好班组长，强化班组长核心地位。班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，安全措施的最终落实者。因此，首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心强、技术素质高、治理能力强的职工担任班组长；其次要将班组安全管理的权力下放到班组，下放给班组长，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素质。

其次是提高班组安全员素质。一是加强班组安全员培训工作，培训内容应包括政治思想、政策法规、文化知识、治理知识、操作技术、工艺技术等多个方面。二是开展评选优秀班组安全员活动，并给予奖励。

第三是加强班组建设。一是实行标准化治理，要求各班组安全生产目标明确，班组安全生产制度完善，各种台账记录规范；同时，执行归口管理，具体帮助指导所负责班组的安全治理推进工作。二是完善班组制度建设。

第四是狠抓制度落实。一是开好班前班后会和安全日活动。班组人员定期参加班组长组织召开的班前班后会，利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况，班组安全治理情。二是认真开展隐患排查治理工作，加强设备、线路安全管理。

二、班前班后会在安全生产中的作用

《安全生产工作规定》要求规定，班前会：接班(开工)前，结合当班运行方式和工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并作好记录。那么如何在实际安全生产中充分发挥班前班后会的作用?我认为要做好以下几个方面的工作。

首先，要充分认识班前会和班后会在安全管理中的作用。安全管理是为了防止事故的发生而进行的一系列管理工作，实际上也是为防止事故发生而做的一些超前性工作。班前会是让班组工作人员将精神状态调整到紧张的工作思维上来。班前会除了安排当次的工作外，更重要的一个内容就是结合当日具体工作进行安全思想教育和安全措施、技术的措施的布置，保证安全顺利完成当次的工作;班后会则是对工作完成情况和安全上存在的问题进行总结，对好人好事进行表扬，对违章行为进行批评。班前会可以说每次上班都和大家敲响一次安全的警钟;而班后会则可以总结当日工作的经验和教训，防止类似错误的重复发生。

更重要的一点，它可以不断发现工作中的危险点，为今后的工作打下基础。我们知道，无论任何岗位，危险点查找不是一朝一夕的事情，是一项长期性的工作。班后会就是一种行之有效的手段。因此，班前会和班后会最大的特点就是强调了安全上的超前管理、警钟长鸣和经验教训的总结，而这些工作又是我们安全管理必须做好的工作。

其次，班前会和班后会必须注重实效。班前会和班后会在安全管理上起着重要的作用，那么如何才能最大限度地发挥它的作用呢?关键就是注重实效，也就是说扎扎实实开好班前班后会，不使之不流于形式。开工前针对工作的危险点进行强调，提高大家的重视程度;对上次或以往工作中存在的问题进行提醒和分析，避免在工作中发生同类的错误。在班后会上，要认真进行总结，对工作中的不安全因素和违章行为要提出来，做到不留死角，对工作中发现的新的危险点要认真做好记录，并制定出相应的措施，在下次进行的同类工作中作为重点进行落实安全措施。

第三就是要坚持把班前会和班后会作为日常工作必不可少的一个工作内容。任何一项好的措施必须坚持，安全管理是一项长期性的工作，不可能一蹴而就，因此它要求班组无论在什么时候都要坚持常抓不懈，班前会班后会也是如此，不能有厌倦心理，更不能摆花架子，这样就会失去它应有的作用。

三、创建安全生产优秀班组存在的问题和解决的办法

在日常安全管理中，部分班组长压力比较在，认为：“抓安全工作难、抓好安全管理更难”、“管安全如履薄冰，一不留神，出个安全事故，上向企业不好交差，下向职工、家属不好交待”、“抓好安全，事无巨细，太苦太累，吃力不讨好，易得罪人”。由此可见，班组安全管理工作存在一定的不足，班组长抓好安全生产仍存在一定的困难，所以对搞好班组安全管理必须从切实解决班组安全管理中存在的一些问题着手，才能真正切实防止各种事故的发生。

首先是班组安全管理产生困难的原因：一是部分部门领导对安全工作重视不够。极个别部门领导干部认为安全管理只是班组做的工作，班组只要按时按质完成生产任务就行了，安全管理工作是次要的，这种认识上的偏颇，导致一些班组在安全生产中的合理要求和具体困难得不到重视，解决不到位，影响了班组安全工作的开展。二是安全培训落实不到位。有些培训只是讲形式、走过场，对班组长使用多、培训少，使班组长的素质得不到实质性提高。三是班组安全考核激励机制不完善。在岗薪制分配中，安全生产所占份额没有具体量化，对安全管理工作好的班组或个人很少奖励，甚至没有奖励。普遍认为扣的多、奖的少。如果安全方面出了问题，班组长首当其冲挨批评、扣收入，其他班组成员跟着受过，这使一些班组长、班组成员心里失衡，消极对待甚至抵制安全管理工作的开展。四是对安全违规的处罚不到位。极个别职工仗着与某些领导有千丝万缕的人情关系，不依章办事，违规操作，班组对这种现象处理时，无数的忠告、指示、规劝萦绕耳边，令班组长束手无策、无计可施，只好放任自流，最终为安全生产埋下了隐患。

其次是解决班组安全管理困难的对策和办法：一是针对班组安全管理工作存在的不足，各级有关人员要从企业的长远发展着想，提高对班组安全管理工作的重要性的认识，帮助班组规范安全管理。要经常注意听取班组长和职工的意见和建议，教育职工群众支持班组安全管理工作。在班组中形成齐抓共管的格局，营造浓厚的“人人事事保安全”、“向管理要安全”、“向管理要效益”和树立“事故可以预防，安全源于责任”的安全文化氛围，切实解决好班组安全管理中的一些问题，充分调动、激发每个职工的安全生产积极性，做到安全工作“纵向到底、横向到边、覆盖全面、不留死角”，努力实现“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的安全生产局面。二是进一步完善安全考核激励机制。坚持开展班组安全工作和现场作业检查、督查工作，对生产现场各类隐患进行及时查处和治理，纠正违规违章行为，堵塞管理上存在的漏洞，制定严密的监护措施，彻底消除事故隐患，以促进班组安全管理工作。对安全管理工作突出的班组要通过各种渠道进行宣传，给予奖励。通过考核评比安全先进班组、安全生产工作者等形式，对获奖班组和个人进行表彰，最大限度的调动班组全体成员的积极性，达到激励先进、鞭策后进的目的。三是做好安全培训是搞好班组安全管理的基础。班组的安全培训教育应针对本班组生产实际和职工的作业安全需求，结合《劳动法》、《安全生产法》、安全操作规程、个人安全防护技能等方面内容，采取集中与分散、班前会、班后会、安全日活动等多种形式，分析典型经验或事故案例，对班组职工进行广泛经常性的安全业务和操作技能培训，不断增强职工安全意识、忧患意识、责任意识，从而提高职工处理和防范事故能力和自我保护能力，切实避免和杜绝各类事故发生。

四、“抓末端、抓现场、抓标准”是班组创优的基础

班组是各种生产活动的前沿阵地，班组安全管理是企业安全管理的基础，企业里的安全事故往往都在生产现场、班组、岗位上发生。所以集团公司提出“抓末端、抓现场、抓标准”的安全工作思路符合安全管理原则，符合集团系统安全管理的要求。我个人认为：

抓末端，就是将企业的安全管理重心下移到生产班组，放在第一线。第一是全面提高班组长的安全意识和安全业务技能。二是按照实际制定安全工作目标。三是做好增督促检查、考核工作，将安全和效益挂钩，加大检查和处罚力度。

抓现场，就是加强现场作业安全管理工作。一是要求安全管理人员熟悉安全规程和各种规章制度，对现场处罚要照章办事，处理得当。二是加强安全管理，遏制习惯性违章，要定期和不定期到生产一线和施工现场进行安全工作督查，及时发现安全隐患和违章行为，并及时消除。

抓标准，就是建立和认真执行各种安全规章制度和标准，用标准化促进企业创新，技术创新，提高人员素质，全面提升企业管理水平。

五、如何做好创优工作

一是领导重视，方案得当。首先是制定适合本企业的工作方案和工作计划，确保工作有目标，有时限。其次领导要重视，要亲自参加创优工作的开展。二是要做好宣传、发动、组织工作，营造良好的创优氛围，吸引广大职工投入到创优工作中。三是业务管理部门要加强对班组创优活动的检查和指导，了解活动情况和存在问题，注意发现、总结、推广班组开展活动的典型经验，发挥典型示范作用，全面推动安全管理水平。