工作职位提升的报告（模版）

第一篇：工作职位提升的报告（模版）

关于工作职位提升的报告?

篇一：关于XX同志岗位晋升的申请

关于xx同志岗位晋升的申请

电厂人力资源部： xx，女，xxx岁,汉族，xx文化，中共党员，2007年进入电力部门（运输部）从事统计工作，主要是负责统计、车辆用车费用核算。由于传输部人员较少，该同志一直兼任运输部办公室负责的网页更新、安全培训记录、车辆费用核算、车间工会等办公室日常工作，该同志工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，极富工作热情，性格开朗，做事果敢主见、时间观念强。具有优秀的表达能力，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，具有较强的协调能力和责任感强，已经完全胜任运输部办公室主任一职。该同志具有突出的业务能力。xx在运输部统计工作岗位上已经工作了六个年头，实践工作的磨砺，使该同志在业务能力上有了全面的提升，已经成为运输部统计工作的专家式人才，工作中，xx虚心好学，深钻业务，抓住一切机会，充实自己、提高自己。对一切综合工作中可能用到的知识，学深，学透，学活，使自己成为多面手。篇二：职位晋升报告

关于职位晋升的申请报告

尊敬的杨总： 您好！

通过将近两年对工作的接触和磨练熟悉，今天本人正式向公司提出并递交晋升为**主管/经理职位的申请报告！

光阴似箭、岁月如梭！不知不觉本人入职公司工作亦将近两年时间，自本人第一天就职于到此岗位工作时就深知自己责任的重大，我必须倾注所有的热情和努力来报答公司领导对我的信任与器重。在此期间本人除努力学习管理知识外，其它方方面面更是尽职尽责，倾我所能来做好领导分派的每一项工作。中国有句古话:“人往高处走,水往低处流”。就像大部份人一样,我希望我所付出的努力可以被领导看到,我的能力可以得到领导的赏识。入职公司对于本人来说是个重大转折，也是我人生的一个机遇更是一种挑战。回想起入职公司的最初，工作中遇到和面对的种种困难压力仍历历在目，期间非常感激能得到*总/经理的大力支持和帮助，给予我很多发挥自我的空间和机会，并最终将困难一一解决。

能与公司一起经历、一起成长是本人莫大的荣幸。从开始对工作的茫然到渐入佳境，对压力的困扰到适应，从工作的各个阶段中感受与体会，让我的人生观和价值观发生了不同的看法和理解。我非常欣赏公司领导的人性化管理，*总/经理的为人艺术和领导风格，宽松融洽的工作氛围和团结务实的文化底蕴，特别是得到*总/经理的关心和热切帮助，让我能很快适应和进入工作角色的转变。随着公司业务的不断发展壮大，公司对员工的各方面能力有了更高的要求，本人的个人能力亦逐渐被发挥和提升进步。本人在学习到更多的领导知识与管理知识的同时，使自己的能力得到更多的锻练和认可；也许我的工作还有需改善、学习和进步的空间，但我坚信本人将会更加用心学习更多的管理知识，用智慧的决策来弥补自己的不足之处。我深信只要肯付出就一定会有所收获！

在这段并肩作战的岁月里，我对公司产生了深厚的感情，付出诸多的心血。从公司的实际状况出发，制定出与公司相适应和符合公司发展需要的各类规章制度，并督促落实和严格执行，积极做好各个部门的协调工作，处理员工与公司发生的各类劳资关系，应对各个政府部门的核查工作等。喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一位员工，更高兴的是能 有一位英明的领导在前面带领着我们这支浩荡的队伍启航前行，我深信公司在不久的将来定有辉煌的发展。我很感谢*总/经理一直对我的栽培和帮助，给予我一个很好的学习机会与发挥的平台，本人将不负众望，发挥自身优势，用谦虚的态度和饱满的热情做好本职工作，鉴于对公司的热爱和对领导的信任及渴望能得到更多的锻练，结合现时的工作强度，本人希望能进一步向人事行政经理这个职位发展。

俗话说：良禽择木而栖！如公司领导认为本人仍未能达到升职的要求，我诚恳的希望领导能给本人提出更多宝贵意见或建议，让我今后能有一个努力的方向和目标，我仍然会像以前一样，用积极和认真的态度做好每一件事，不会因此怠慢工作，因为我深信自己有能力但只是仍待提高，在提升自己能力的同时将工作做得更好更出色，争取在最短的时间内得到下一轮的晋升。如承蒙能得到领导的认可，同意本人的晋升申请，本将一如既往用更积极、更认真和更负责的态度去做好每一件事。将本人的能力和优势作最大表现，在做好本职工作的同时为公司创造更大和更多的有利价值。

此致，敬礼！

申请人：

申请日期：

篇三：申请增加工作人员的请示格式及范文

申请增加工作人员的请示格式及范文

申请增加工作人员的请示格式及范文

相关格式： ***领导：

（第一段提出理由）我单位（或部门）目前......（主要说明你单位的实际情况，如：工作、生产存在的难度、造成人员紧缺的现状。即提出增加人员的理由和紧迫感.....话语要真实、理由要充分，让领导看后也认为应该增加人员）

（第二段说明增加人员的必要性）简单明了......不要啰嗦

最后：提出以上请求当否，请领导批示......然后是年月日......就可以了

（篇一）

县政府：

**年国土资源管理体制改革后，核定国土资源局机关编制共13名，其中：行政编制10名，后勤事业编制3名。局机关内设5个股室：办公室、矿产资源管理股、资源补偿费征收股、地籍规划测绘股、耕地保护和利用股。

国土资源执法监察大队为副科级事业单位（依照公务员管理），隶属县国土资源局，核定编制9名，其中：领导职数1名，事业编制7名，工勤编制1名。实有人数11名。

随着我局业务量的不断增加，工作人员紧缺，现请求调入秘书1名，监察专干1名（监察大队），工勤岗位2名（其中局机关司机1名、监察大队司机1名）。

以上请示妥否，请批示。

（篇二）

尊敬的总公司领导：

**职业技术培训学校按编制配备了行政编制人员6人(其中主任一人，下属教务一人，办公室一人，招生一人，财务一人，及出纳一名)。在7个分公司中，我公司的人员配备，无论是领导总数还是人员总数都是最少的。随着培训工作的逐步细化和发展，在新形势学生培训出现了许多新情况、新问题，职校的培训工作；学生问题；学生报考处理； 考点准备、执行及后续等任务相当繁重。因此，我职校人员少任务重的矛盾十分突出，已经难以适应职校工作发展的需要。为了切实加强职校的工作，进一步发挥职校的桥梁、纽带作用，恳请区编委能考虑职校的实际困难，增加一名工作人员。妥否，请批示。**职业培训学校

年10月27日

（篇三）

公司领导：

根据《会计法》和《内部控制制度》的要求，结合公司财务管理制度，按照企业对财务岗位的具体要求，财务部门需要基本设置以下岗位人员：财务机构负责人、出纳、材料稽核、往来核算、固定资产核算、成本利润费用等，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

另外，按现代公司财务发展的要求需要编制财务决算和预算，各种专项财务预测和分析，也需要有专人负责核算。

公司财务部门目前财务人员仅有**人，为了健全企业财务制度，加强财务管理，特请示公司领导增加财务人员*？名。妥否，请批示。**财务部

（篇四）

公司领导：

随着公司项目进度的推进，业务量的增加，现有的人员无法满足公司正常管理的需求，人力资源部对各部门现有的在职人员情况进行了汇总，对现有岗位人员进行分析，为了能够满足公司发展需求，能更好的为项目的推进做好前期工作，现申请增加以下岗位人员，具体增加人员编制请示如下：

以上请示妥否，请批示。

人力资源部

（篇五）区委：

区科技局（科协）共有编制9名，现有在职工作人员4人，随着经济社会快速发展，对科技进步和科技工作提出了更高的要求。鉴于区科技局工作人员十分紧张的实际，为更 好发挥科技在我区经济社会发展中的作用，今特具报告，请求区委对我局增加1名工作人员。须具备的条件是：政治思想素质高，大专以上学历，会写作，熟悉电脑操作，懂财务，身体健康人员。特此报告，妥否，盼示！**年6月10日）

第二篇：工作职位证明书

本文《工作职位证明书》是一篇关于“工作证明 ”的文章。本文由应届毕业生求职网编辑精心收集整理，如本篇文章不符合您的要求，您也可以查看网站下方的与本文相关的文章。文章来源于互联网，文章版权归原作者所有，希望本文对你有所帮助。

职位说明书：人力资源总监

职务名称：人力资源总监

直接上级: 总经理

直接下级：人力资源部经理、培训部经理

本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才

工作责任：

一、业务职责

1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。

7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

9、加强与公司外同行之间的联系。

10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

二、管理职责

1、组织建设

(1)、参与讨论-公司部门级以上组织结构;

(2)、确定下级部门的组织结构;

(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

B、面试

(1)、进行直接下级岗位的初试;

(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

(3)、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

(1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;

(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;

(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;

(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

证 明

王XX，男，自XXXX年XX月起至今，在我公司工作，任公司XX部XX，月薪XXXX人民币。特此证明。

XXXXXX公司(公司盖章)。

第三篇：职位实践报告

职位实践报告

2011年的暑假终于到来，我终于要踏入大学的校门，但我想在高中的最后一个暑假里。做一些有意义的事，为自己的人生开启一段新的航程。

这个暑假里我体验了一次老师的角色。对于教人而言，我还完全是个生手，我还有些许的紧张，毕竟学生是个高二的同学，对我这个即将迈入大学的学生而言，应该是一个挑战。毕竟他即将迈入高三，即将接受高考的洗礼，如何把他教好，如何真正的让他在假期的这一次学习中学到东西，让我有一番思考。

这位同学让我帮他补习高中化学，虽然我化学学习还算可以，又担任了高中三年的化学课代表，但是如何系统全面的讲解，如何把我的理解讲述个别人，对我而言还是第一次。第一天上课，凭借着我幽默的讲解风格，他还算认真听讲，最重要的还是要让他做一道题收到一道题的效果，否则只是在浪费时间。在第一堂课，我们讲完了无机化学的一些实验，对我而言，当然是比较简单，然后这一章却是他最薄落的环节，所以我花了一天的时间来给他讲这一章，上午对着课本好好的把无机的实验的一切都过了一遍，下午就开始攻克习题了。

他解题的速度很快，但是准确率有待提高，对于一些实验题，他有时在理解上有些片面，以至于考虑不够周全，答案不够全面、完美。但是我帮他分析后，他也能自己领悟到一些知识，总的来说，这一天表现的还不错。

后来的几天，我发现他上课有时会走神，不够专注，我想这恐怕也是他知识学得不够扎实的原因吧。我给他讲了我同学的经历，给他阐明了学生的职责和学习的目的。他似乎懂得了什么，不时地点头表示同意。此后，我也经常给他聊类似的事，不时地与他交谈学习体会。他的听课状态比以前有了很大的改观。短短的20天过去了，他也学会了不少知识，更了解了许多学习方法，也明白了学习的职责和目的。

其实，暑假做家教是对自己很好的考验，能锻炼口才，加强与人交流的能力，也是对自己知识的肯定。见识不同的人、不同的家庭，学会怎么做人、与人相处，提早适应社会。当家教的过程中，就是人与人交流的过程，在这之中，大学生可以提前感受下社会是什么样的，在教学的过程中，你也可以在教导过程中，不断的发现问题，不断的改进，问问自己怎样才能让学生学的更好，让他们真真正正的在你教的过程中，在脑中领悟到知识的本质，而不再局限于浅显的表层，老师每天都要有充足的精神，让学生感受到一种自然气氛。这些收获将影响我以后的学习生活，并对以后的工作产生积极影响，我相信这些实践中的收获是在课堂上学习不到的，而且会让我受用一生在此次实习中，我也看到了自己的不足之处。暑期家教，让我体会做为家长那种“望子成龙 望女成凤”的心情，还有那些无私奉献的老师们，他们对自己的学生倾囊相授，恨不得把所有知道的知识都传授给自己学生。我想，除了父母，世界上再也没有像老师这样真心真意、无私奉献，有着一种“青出于蓝而胜于蓝”这样强烈渴望的人了吧。

我通过这次为时一个半月的实践，从另一个侧面检验了自己的学习情况，培养了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力；同时也发现一些了自己的不足，使我在以后的学习中不断的弥补和提高。以后暑期有机会，我想尝试一下其他种类的工作，进一步完善自己，让自己更好的适应社会的需要，做一个全面发展的优秀大学生。

南京工业大学 建筑系

时笑南

第四篇：店长职位报告

店长工作职责及工作重点

一、店长工作职责：

1、主持所在地区各店的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施。

2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。

3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对新进导购进行培训及帮带。

4、负责带领员工做好盘点、帐薄制作、商品交接的准确无误。

5、负责店面內货品补齐，库存控制；商品陈列；因应市场转变建议改变店内货品陈列方式

6、了解周围品牌销售情况；及时提供周围品牌在商场的品牌推广活动。留意市场趋势，分析顾客反应，并将有关建议向上级反映

二、店长日常工作重点

(一)、人员管理内容：

1、做到考勤的合理控制与人员的妥善安排。安排合理人员的排班、休假、交接班和有效的运用代班人员。

2、能解决内部纠纷，改善人际关系。

3、善于发挥团队精神，避免影响业绩现象发生。

(二)、日常管理工作内容：

1、店长需掌握所在店铺每日销售情况；每周带领员工及时更换橱窗、模特展示、商品陈列。

2、及时主动协助各柜解决消费过程中的问题。

3、每周检查检查各店货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议

4、整理并及时传达公司公文及活动通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。

5、每月的各种业务报告按时呈交给公司。并将各店报表统一每月10号，20号；30号寄回总部

6、服装办公用品及各专柜日耗品的控制，有需采购的及时审核并协助办理

7、月底完成各店员工的考评表，及时上交总部

三、店长权利：

(一)人事方面

1、有权利参与营业人员的招聘、录用的初选。

2、有权利建议辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。

3、有对员工给予奖励和处罚的权利。

4、有权利根据员工表现向公司提出调动、晋升、降级、辞退的意见。

5、有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。

(二)货品方面

1、有权利对公司的配货提出意见和建议。

2、对管辖地区各店内的货品调配有决定权。

四、店长考核标准：

1、能够遵守公司、本品牌、专柜的各项规章制度，执行上级指标，完成公司下达任务;

2、能够妥善安排本专柜日常各项工作，做到盘点、帐薄制作、商品交接准确无误;

3、能够主动了解周围品牌销售情况，通过每天店内客流统计分析销售状况变动的原因，并及时改善;

4、能合理安排组织各项活动，围绕公司整体企业文化能形成本店良好的文化;

5、每月在公司各项陈列、货品、卫生、安全等检查中所在品牌店铺均能排到商场前列;

6、能够协调所在地区各商场专柜货品的临时调配，对于突发性事件能够及时给予帮助解决

7、具有极强的学习力，不断提高自身业务水平;

8、善于帮助员工改善工作状态，能够全面培训指导员工正确工作;

9、具有强烈的自我约束意识，无违纪现象，能在员工中起到榜样带头作用;

10、能与店员保持良好的沟通，在员工中具有极强的威信;处事公正！

第五篇：物流业工作职位竞聘报告

发挥优势 攻坚克难

大力推进公司商贸物流经营加快发展

各位领导：

正题开始之前，请允许我借用一二分钟的时间介绍一下我的简历。我1989年调入公司，先后在汽车修理总厂、国际集装箱站、联运公司工作过，1998年进公司机关工作至今。也许和从业经历有关，我一直比较关心关注公司商贸物流和维修行业的发展，平时注重研究市场和行业发展趋向，收集信息、资料。我曾于2003年撰写《发挥专业运输优势，发展现代物流产业》文章在国家级核心期刊《交通企业管理》杂志上发表，以临沂为背景以临沂交运公司参与物流建设为例，研究探讨国有专业运输企业发展现代物流产业的成长之路。

公司搞的这次竞聘，我的想法是：贵在参与。我的报告题目是“发挥优势，攻坚克难，大力推进公司商贸物流经营加快发展”。大家知道，一个阶段以来，公司经营呈现出客运一业独大，货运、工商贸(除部分单位外)处于弱势发展甚至经营困难的状况。为此，2010年公司提出了“客运与商贸物流投入并重的联动发展战略。”一年来，在公司和公司党委的正确领导下，在商贸物流单位干部职工的努力下，所有工商贸单位均超额完成了公司下达的经营计划，交通石化、快货、商贸中心、制冷、一汽、联运等单位发展较快，其中交通石化实现了大步发展，公司的商贸物流经营呈现出整体向好发展态势。但我们也清醒地看到，公司商贸物流业的发展还存在诸多困难和问题，如何破解难题，并加快推进公司商贸物流业的发展，是需要我们冷静分析、认真研究并作出回答的一项重大课题。

一、正确分析公司商贸物流业发展的优势和存在的困难、问题。

发展优势：

1、国有企业应当享受和可争取到的优惠政策。

2、长期形成的国有企业良好形象和社会信誉。

3、公司商贸物流业成长的空间比较大。近年来，临沂物流业发展迅猛，享有“物流之都”之美誉，而客运总站位于临沂批发市场的核心位置，具有发展商贸物流的区位优势。

4、运输经营与站场资源优势明显。拥有丰富的运输经营管理经验和客货运输经营网络；临沂城区客运站场是省内重要的道路交通运输枢纽之一，也是繁忙的人流物流集散地，具有发展商贸物流经营得天独厚的条件。

5、公司的人力资源优势。公司人员众多，能充分挖掘和培养可资利用的管理、营销、物流等技能人才。

困难和问题：

1、历史发展遗留问题。受国家政策、环境因素和历年来“重客运”思想影响，公司的商贸物流经营发展缓慢，滞后于市场发展的节拍。

2、由于决策导向、资金缺乏等原因，公司对商贸物流业投入资金少，影响了加快发展。

3、临沂商贸物流业发展迅猛，公司想谋得一席之地，需要一个位置优越、面积较大的物流场站。

4、商贸物流单位人员多，成分复杂，技能人才流失严重，致使工作效率降低，竞争能力减退，造成人员包袱沉重，尾大不掉。

5、经营管理机制、收入分配制度等不够灵活，影响到员工责任心、上进心和工作积极性的发挥，这也就减弱了制度对员工争先创优、开拓奋进的激励与鞭策作用。

二、发挥优势，攻坚克难，大力推进公司商贸物流经营加快发展。

公司已确立客运与商贸物流投入并重的联动发展战略，商贸物流经营成为公司整体经营的重要组成部分。商贸物流处作为公司职能处室，就是要借鉴省内外商贸物流业发展的成功经验，深入搞好调查研究，提出公司商贸物流业的发展规划，制定实施方案，组织、协调、带领公司商贸物流单位，整合优良资源，创新思路，开拓进取，以只争朝夕的决心和勇气，迎头赶上临沂商贸物流业发展的大势，努力增收创效，力争把商贸物流经营打造成为公司整体经营的“半壁江山”。

（一）、学习领会国家和各级政府关于发展商贸物流业的规范性、指导性文件，掌握政策，把握实质，并据此研究国有企业发展商贸物流的经营之道。应加强与上级部门的沟通协调与联系，努力争取商贸物流项目并在立项、规划、建设等环节，争取上级的优惠政策和扶持。

（二）、制定适当前瞻、切合实际、可操作性强的商贸物流发展规划。当前和今后一个时期，公司的商贸物流经营要依托临沂大市场，充分利用现有站场资源，发挥好站场资源优势。要密切关注市场发展的动向，研究市场发展规律，凭借国有企业的良好社会信誉，进驻批发市场设点配货经营，叫响国有物流品牌，争夺临沂批发市场的宝贵物流资源。要认真搞好客运总站沿街商贸楼和综合办公楼的规划建设，综合考虑商贸物流经营发展思路。统筹安排好客运总站、汽车南站、陶然换乘中心、隆达换乘中心和北城客运站的商贸经营。要做好隆达市场、红太阳市场提升改造的前期准备工作。交通石化要充分考虑市政府及各委办局办公和宿舍区陆续北迁所带来的不利影响，继续严抓管理，争取以油品和服务质量赢得客户，稳定经营收入。同时以国有企业应当享受或可争取到的优惠政策与支持，加大商贸物流投入，争取在北城新区、罗庄区、河东区、经济开发区等地规划建设加油站三至四个，壮大公司的商贸力量。

树立大物流概念，强势参与临沂物流业的竞争。参与物流业的发展与竞争，不应急功近利，应当先谋势，后谋利。公司目前存在的几种物流形式，第三方仓储物流、公铁联运、快货运输、集装箱运输都有一定基础，但没形成整体合力，缺少“出拳伤人”的竞争优势。随着临沂环城快速通道的规划建设，建议在临沂外环路附近或开发区等处地价不是很高的地方，征地百亩以上，规划建设一处多功能、高层次、集散功能强、辐射范围广的现代物流基地；也就是构筑一个平台，搭建一个市场，辅以现代信息技术，开展电子商务，发展现代物流。同时，要做到物流基地建设与现有站场资源利用的紧密结合，学习借鉴省内外搞快件快货运输的成功经验、先进做法，加强队伍和网络建设，加速成长快货快递业务，着力打造临沂交通运输“快 递”品牌。要在现有的干部职工队伍中优中选精，挖掘、培养物流营销人才，实行激励与约束机制，按照“走出去，走进去，走上去”的思路，深入市场、工厂，广泛联系三方物流业务，不断发展壮大第三方物流。要在国内经济回暖向好形势下，充分利用国际集装箱运输经营资质和货运代理资质优势，搞好大宗物资运输和延伸经营工作。

（三）、加强干部职工队伍建设，实施人才发展战略。企业的竞争归根到底是人才的竞争。我们清楚地看到，公司发展商贸物流业务还存在一定差距，这不仅仅是装备、技术、资金上的差距，更重要的是观念和知识上的差距。我就常听人讲，运输公司不是一个技术含量多高的单位，任何工作你能干得了，他也能干得了，谁都能干。我认为这是个很大的误区，情况恰恰相反，公司商贸物流业的发展需要知识、需要技术、需要人才。要解决目前专业商贸物流人才缺乏的问题，较好的办法有：一是聘请社会上享有声誉的商贸物流人才；二是吸纳商贸物流专业的大中专毕业生；三是在现有职工中选拔培训。这样通过多方努力，加快商贸物流专业技术人才和管理人才的培养，造就一大批熟悉物流运作规律、并有开拓精神的人才队伍。同时，既要重视少数专业人才和管理人才培养，还要重视所有员工的商贸物流知识和业务培训，提高企业的整体素质。

（四）理顺经营管理体制，深化内部改革。像我们这样的国有企业发展现代商贸物流产业，存在人员负担重、员工竞争能力弱、资金短缺、人才匮乏等很多层面上的问题，必须树立起“攻坚克难”的思想。这就需要完善管理，深化改革；改革 能激发活力，改革能促进发展。企业发展离不开人的主观能动作用，有理想、有目标才有激情，有激情才能迸发出干事创业的不竭动力。一是树立人人都是才观念，创新人才评价标准、评价体系，做到“赛马”不“相马”，广泛开辟员工上升空间、成才通道。二是重视班组文化建设，做到“知”“行”结合，突出“行”在班组建设中的重要作用。要加强基层基础管理，把企业管理的目标、任务分解到班组，凡是为企业发展节约成本增加收入的管理经验、劳动成果、工作做法，既要物质奖励，又要精神鼓励，创建“人人争上”的基层团队建设和文化氛围。三是建立并完善业绩考核与工资收入挂钩的收入分配实施方案，充分发挥收入分配制度的杠杆调节和激励鞭策作用。

我的发言结束了。对于这次竞聘商贸物流处处长，我所报的态度是：如果我竞聘上，将在公司的领导下，按照以上的规划设想，和同事一道，全力以赴干好商贸物流处的工作。如果竞聘不上，就当做一次锻炼的机会，我会一如既往的干好现在的岗位工作，请领导们放心。谢谢大家。