2012年矿井生产系统工作总结2013年工作安排1 1

第一篇：2012年矿井生产系统工作总结2013年工作安排1 1

紫晟煤业2012年工作总结 及2013年工作安排

二〇一二年十一月

紫晟煤业2012年工作总结

及2013年工作安排 第一部分

2012年工作总结

2012年矿井认真落实两级集团公司安全会议精神和各项生产工作安排，围绕“关于加强生产组织管理，提高单产单进”、“加强顶板管理”开展工作，重点抓好工作落实，保持矿井生产组织平稳有序。

一、各项生产指标完成情况：

1、矿井实现安全生产。

2、矿井原煤生产计划150000吨，1-10月份完成92596吨，11-12月没有原煤产量。全年预计完成92596吨，完成年度计划的62%。

矿井进尺计划3000米，1-10月份完成2551.6米，11-12月份预计完成400米，全年预计完成2951.6米，完成年度计划的98.3%；其中：开拓进尺（技改工程）计划1400米，1-10月份完成1274.6米，11-12月份预计完成400米，全年预计可完成1674.6米，完成计划的120%；准备进尺计划600m，1-10月份完成885.5米，11-12月份没有准备进尺，全年预计可完成885.5m，完成计划的148%；回采进尺计划1000m，1-10月份完成391.5米，11-12月份没有回采进尺，全年预计可完成391.5m，完成计划的39.5%。

二、主要工作完成情况

（一）重点工程完成情况：

技改工程主斜井1-10月份实际完成471m，11-12月份预计完成130m，全年预计可完成601m，累计1092m，剩余215m；副斜井1-10月份实际完成475m，11-12月份预计可完成130m,全年预计可完成605m，累计1080m，剩余227m；贯眼1-10月份实际完成31m，11-12月份无贯眼计划，全年预计可完成31m，累计62m，剩余31m；总回风巷1-10月份实际完成297.6m，11-12月份预计可完成140m，全年预计可完成437.6m，剩余934.4m。预计2013年4月主、副斜井可落底贯通，预计2013年8月总回风巷与主、副斜

井贯通。

未完成计划的原因：元月份16日-31日技改工程主、副斜井工程放假15天，未生产。

2、技改工程6KV变电所土建工程于3月15日开工，2012年10月底完成土建工程工作，12月份可完成设备安装及两趟线路的架设工作，年底新6KV变电所可正式投运。

（二）主要工作完成情况：

1、矿井证照齐全有效（除煤炭生产许可证外，采矿许可证、安全生产许可证、营业执照均到2012年12月9日到期）。目前长效采矿许可证正在准备资料及申请办理中，预计12月底可完成相关手续办理。

30万吨长期采矿证办理：“后续五项工作（储量核实报告、开发利用方案、土地复垦、地质环评报告、资源价款）”已全部完成。

2、矿井南扩区补充勘探设计已编制完成，待集团公司招投标，确定队伍后组织施工。

3、矿井水文地质类型的划分5月份已完成，矿井防治水中长期规划已完成编制，上报集团公司审批。

4、矿井水文地质补充勘探设计已编制完成，待集团公司招投标，确定队伍后组织施工。

5、矿区水源井施工已于7月份完成并投入使用。

（三）其他工作

1、完成采区西翼、东翼的回撤工作，回撤过程中综采面整架长距离运输成功；根据作业计划安排，掘进队于8月下旬进入技改总回风巷施工，回采队于11月中旬进入技改总回风巷上山段施工。

2、四月份安全检查大队组建，正式运行，现矿井队伍配置为回采、掘进、机运、通风、探水队、安监大队。

3、根据矿井年初制定的班组建设具体实施方案要求，矿井开展“班组

建设”活动，已取得成效。全年组织召开班组建设总结表彰大会4次，奖励先进班组8.2万元，受惠队组涉及全矿12个班组。

4、创新管理方面：

（1）下发综采工作面液压系统治理标准，加强了对液压系统的管理，完善了液压系统的各种保护及控件。

（2）矿井生产系统数字化实施细则，逐步规范了井下作业现场的管理。（3）根据技术创新管理办法：矿井技术创新项目共7项，分别为：机运队皮带反清扫器改革、回采队端头支架挡煤板创新、掘进队斜坡运输小皮带改革、通风队风动局扇、回采队工作面缆线铺设装置、地面机修厂有两项：分别为条形物品摆放架和井下液压单体支柱摆放装置。

技术创新项目产生的价值及效益全年预计21.5万元。以上项目共奖励队组及个人0.78万元。

5、制定节能降耗管理办法，并制定月度目标及具体实施办法。锚杆托片回收4069个，桁架（2.0m、2.4m）回收542根，锚杆（2.0m）回收840根，螺帽回收653个，锚索板回收120块，锁具回收2个，道木回收722根，道轨回收2583m，道夹板回收430副，道钉回收3044个，鱼尾丝回收1720条，水泥盖板回收300块，水泥轨枕回收1614根，矿用工字钢回收2694根。回收、复用料石2330块，合33.3m3。立柱回收22根，全部复用。共节约材料价值77.5万元。共奖励队组及个人6.5万元。

6、通过综采工作面在线监测的使用，和对综采工作面矿压与采面周边环境的分析，科学指导了采面在初采、末采期间的支护管理。

2012年共有两个综采工作面使用顶板在线监测，分别是2-205、2-200综采工作面，根据2-103和101工作面的监测结果，在这两个工作面过构造和空巷期间进行了预测预报，并及时采取了有效的措施。在2-205工作面连续过空巷和末采期间的顶板来压造成巷道底鼓和帮部回缩严重，采取对工作面加强支护（由原2排单体柱增加至3排）和加快推进速度和回撤速度，减小了对矿压对支架和巷道危害；在2-200工作面推进至停采位置后至支架回撤期间，对巷道回缩及压力变化进行实时监测，重点对巷道进行了加强支护，对帮部进行超前刷扩，保证了工作面支架在长时间放置后能正常回撤；2-200综采工作面末采期间及工作面支架长时间放置的顶板管理，对收集我矿综采工作面顶板周期来压步距都起到了积极作用。根据矿压分析制定并实施精采细采方案，2-200工作面多回收原煤0.2万吨，2-205工作面多回收原煤1.02万吨。

7、现场管理方面：

（1）加强科室技术管理人员学习，规范现场考核标准，上尺上线，严格刚性考核兑现，增强了队组队干、员工对责任主体的刚性约束观念。

（2）管理人员深入现场，对现场作业环境与工艺存在问题，积极反馈采取措施处理。严格执行顶板巡查制度，共累计下发顶板隐患通知单11份，并积极落实整改，杜绝了顶板事故的发生。

（3）队组每月开展一项质量标准化达标规划的考核制度。使井下各工作面文明卫生、管线吊挂、支护质量和支护初撑力管理上了一个台阶。

8、环节治理情况

（1）根据作业计划调整方案，对采区皮带巷和东翼轨道巷进行巷修，为2-200工作面支架整架回撤创造了条件。对二采区进行回撤，简化了生产系统，为全部转入技改工程建设创造了条件。

（2）对技改总回风巷施工工艺进行优化，采用上下台阶掘进和滞后喷浆平行作业，大大提高了单进水平。

三、存在问题

1、紫晟煤业公司在注册时采用的是股权收购，集团公司在接受原紫晟煤业资产的同时也接收了债务。其中，临汾资产管理中心、省经建投资公司、市农行、中钢山西办、省发改委专项应付款本金 1258.04万元，应付利息 2150.81万元，协商后应还利息1090.45万元，临汾资源管理中心已

经把紫晟煤业告到法院等待法院判决。请集团公司协调资金给予支持，避免不必要的损失。

2、因技改资金短缺，无法进行技改，根据集团公司要求，需合作方股东按股比投资，但因合作方表示无能力投资，请集团公司协助解决。

第二部分

2013年工作安排

根据四季度集团公司安委会会议精神要求，结合矿井实际情况，紧紧围绕技改工程这一中心展开工作，制定了2013年工作思路及各项生产指标。

一、工作思路

以“层级负责，闭合管理”原则，强化安全生产；以加强技改工程管理为重点，加快技改建设步伐；转变干部安全管理理念，提升业务管理水平，全面推进工作，加强管理责任、制度的落实。

二、全年各项生产经营指标安排

1、原煤总产量计划0.5万吨，其中：掘进煤量0.5万吨。

2、总进尺计划2800m，其中：开拓进尺1800m，准备进尺1000m。

三、矿井队伍摆布、生产衔接安排

全年矿井围绕技改工程施工，布置四个掘进头（包括两个委外队伍），具体安排如下：

<一>工程量

2013年矿井技改一期工程设计进尺4079m，预计剩余1318m，其中：主斜井1307m（剩余215m），副斜井1307m（剩余227m），贯眼93m（剩余31m），总回风大巷1372m（剩余934m）。

二期工程设计进尺2215m，剩余1938m。其中：行人平硐277m（已完成），回风大巷265m，联巷140m，皮带运输巷225m，煤仓运料通道220m，单轨吊大巷270m，永久避难硐室100m，中央变电所及泵房225m，中央水仓363m，消防材料库及急救站110m，井底煤仓20m。

三期工程设计进尺3314m，其中：井下火药库411m，首采面井巷工程设计进尺2903m，施工时间2014年2月-9月。

<二>施工衔接安排如下：

1、矿井掘进队继续施工技改总回风巷下山段，按岩巷综掘单进70m/月计算，预计总回风巷与技改工程主副斜井贯眼贯通，形成临时通风系统时间为2013年8月。

2、回采队继续施工技改总回风巷上山段，按岩巷单进60m/月计算，预计总回风巷与主立井贯通时间为2013年8月。

3、矿井技改工程主、副斜井各安排一个炮掘头，按单进60米/月/井，预计2013年4月主、副斜井落底并形成贯眼。

主副斜井落底贯通后，两个炮掘头分别施工井底中央水仓、中央泵房变电所；矿井总回风巷施工与主副斜井落底贯眼贯通后，利用主副斜井进风，副立井回风形成临时通风系统，利用总回风巷形成临时运输系统，届时技改工程可布置四个掘进头，即：两个炮掘头、两个综掘头，两个综掘头分别施工总回风大巷和单轨吊、皮带、回风大巷、永久避难硐室；两个炮掘头分别施工井底中央水仓、中央泵房变电所、井下火药库、井下消防材料库、井底煤仓、急救站等；预计2013年12月底中央变电所及中央水仓可投用。

四、重点工程、重点工作安排

1、主副斜井于2013年4月落底贯通，2013年8月总回风巷与主副斜井贯眼贯通，贯通后，委外对主、副斜井进行安装，主斜井安装工期预计5个月，副斜井安装工期预计3个月。

2、地面土建工程及机电设备安装：

①地面与主立井通风系统开工，确保在2013年7月份底完成风机设备

安装调试。

②2012年底完成地面运输系统招标工作，2013年7月完成地面皮带走廊、卸载站等施工。

③主井井口房、主、副井空气加热室、主斜井输送机、副斜井单轨吊（含机房）等，2013年8月份完成。

④井下水处理站及安装工作，2013年8月份完成。

3、村庄下条带开采技术研究。

4、主副斜井穿越上三带支护研究。5、90万吨采矿证办理。

6、储量核实报告的编制。

7、水文地质补充勘探。

8、南部预扩区地质勘探。

五、采取的主要措施：

1、研究大断面一次中深孔爆破成型管理，在掘进和支护工艺方面进行现场调研，提高岩巷单进和工程质量。

2、积极协调解决在技改工程施工过程中存在的问题，指导和服务队组提高工程效率。

3、继续优化采掘衔接方案和队伍摆布，按期实现各项工程的顺利接替。

4、继续推行精细化管理，按照闭合管理的原则开展技术管理工作，从抓好基础管理入手，实现技术的超前指导作用。

5、重点抓好掘进工作面的顶板管理，在支护参数的优化调整方面下功夫，确保各项单项工程的设计参数符合现场，实现顶板支护效果和支护安全。

6、在采掘接续的管理上，重点抓好月度、季度、年度接续的编制和执行的监督，确保采掘计划落到实处。

7、研究解决长距离掘进工作面的辅助运输问题，实现辅助运输与主运

输系统的匹配，提高掘进单进指标。

8、全面推广使用作业规程、安全措施编制电子化，实现作业规程和安全措施前期审核无纸化，提高规程的编制质量和浏览范围。

2012紫晟煤业生产系统

年11月

第二篇：工作总结工作安排

我所召开2011工作总结 暨2012工作安排大会

3月2日下午，我所召开了2010工作总结暨2012工作安排大会。所党委全体成员，管区、生产厂队负责人，机关科室全体民警共140余人参加了会议。党委书记、所长吉星代表所党委在会上作了工作报告。会议由党委副书记、政委郝进南主持。

吉星所长在工作报告中指出：2011年对于我所来讲，是经受重大考验的一年，也是调整转型的一年，更是取得显著成绩的一年。在厅局党委的正确领导下，以“12341”工作概要为主线，在完成了上级开展的一系列活动和各项基本工作的基础上，圆满完成了党委年初确定的各项工作目标，整体工作再上新的台阶，实现了“十二五”规划的良好开局。一是全力以赴做好监区围墙改扩建应急维稳工作，监管安全实现“四无”；二是省直文明和谐单位创建工作体现未管所特色，受到省直工委验收组领导的高度评价；三是编辑出版了我所第二本罪犯心理健康图书《新生心语——服刑人员周记选编》，执法施教工作取得新成效；四是合理调整产业结构，经济运行和安全生产保持平稳；五是实现组织、人员、制度、管理四到位，监狱体制改革取得实质性进展；六是着力加强组织建设，为完成“十二五”规划及未管所的长远发展打牢组织基础；七是工会换届顺利完成；八是着力改善民生，群众得到更多实惠。

吉星所长在讲话中强调，2012年要召开党的十八大，我们所面临的形势更加严峻，任务更加重大。每一名民警职工，都要对今年的形势有一个明确的认识，切实发挥在应对危机中的主体作用，以奋发有力的气势，突破风险、克服困难、应对挑战、持续发展。所党委提出，2012年在坚持我所本质文化和“12341”工作概要不变的基础上，“开展五项活动，完成五大任务，实现五个提高，确保一个目标”。“开展五项活动”即：中央政法委开展的“忠诚、为民、公正、廉洁”政法干警核心价值观教育实践活动；司法部开展的“基层基础建设年”活动；组织部开展的“基层组织建设年”活动和党的纯洁性教育活动；司法厅开展的“万马奔腾创一流”活动；省监狱管理局开展的“创建平安监狱”活动。“完成五大任务，实现五个提高”即：一是积极推进“平安监狱”建设，提高维护“监管、生产、队伍”三个安全的能力；二是加快“四防一体化建设”，提高监管安全的物防、技防水平；三是深化民警职业化建设，提高民警执法能力；四是调整完善产业结构，提高监狱安全规范运行和创利能力；五是加强基层建设，夯实基础工作，提高监所特色化建设水平。“确保一个目标”即：确保完成我所全年安全稳定工作“零”目标，实现监所整体平安。吉星所长在讲话中要求，2012年要从以下六个方面做好工作：一是打造“平安未管所”，创建特色监所；二是把维护监管秩序安全稳定作为头等大事来抓，确保做到万无一失；三是突出抓好安全生产，确保安全生产万无一失；四是规范监狱企业运行，努力提高经济效益；五是以五项活动为着力点，确保提高民警队伍的职业化水平；六是正风肃纪，改进作风，加强具有我所特色的惩治和预防腐败体系建设。

政委郝进南就学习贯彻会议精神强调，各单位要切实做好会议精神的传达贯彻落实，既要把思想和行动统一到所党委的部署上来，又要结合本单位实际，研究制定贯彻会议精神的具体措施，统筹兼顾，全面安排，突出重点抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成。

会上，党委还对在2011年工作中取得突出成绩的先进单位和个人进行了表彰。

会议以科学发展观为指导，全面贯彻全省司法行政会议和省局工作会议的要求，回顾了2011年的各项工作，分析了当前所面临的新形势和新任务，安排部署2012年的工作，进一步动员全所民警职工认清形势，统一思想、团结拼搏、巩固成果、再创佳绩，奋力推进2009年我所整体工作又好又快发展。

第三篇：县财政局工作总结工作安排

县财政局2007年工作总结2008年工作安排

2007年财政工作在县几大班子的正确领导下，在各部门的大力配合下，努力克服各种不利因素,严格执行财政法规，积极组织财政收入，不断强化支出管理，实现了可用财力的不断增加，财政支出快速增长，财政改革稳步推进，预算管理逐步规范的工作目标，圆满地完成了各项财政工作任务,财政形

势得到好转。

2007年全县财政收入(按可比口径计算)完成*万元，完成调整预算的*%，比上年同期增加*万元，增长*%。其中：

2007年全县财政支出完成*万元，完成调整预算的*%，比上年增加*万元，增长*%。其中：一般预算支出完成*万元，基金预算支出完成*万元。

2007年财税部门加大税收征管力度，使增值税、消费税、营业税等税收有所提高，同时出售采矿权等非税收入增长较快，保证财政收入任务的完成。财政支出快速增长的主要原因是*******等基础设施建设财政安排支出*万元，提高义务教育经费保障水平增加*万元，基金支出比上年增加*万元，林业支出比上年增加*万元，社会保障支出比上年增加*万元,其它各项支出与上年基本持平。

2007年为全面完成财政工作目标，财政部门重点做了以下几个方面的工作：

一、积极组织收入，努力完成财政收入任务

财税部门加大了工作力度，改进了工作方法，与有关部门协调配合，采取有力措施，保证了财政收入任务的完成。一是财税部门在相关部门的配合下，加强纳税户清理检查，减少漏征漏管户，努力做到应收尽收。突出税收重点，对规模以上企业纳税进行协调和督察，对纳税资料认真审核，严格把关，有效的防范偷、漏税情况的发生，促进了税赋公平，保证了税收收入及时足额入库。二是调动了乡级组织收入、培植财源的积极性，使零散税收得到足额征收，具备条件的乡镇企业也得到了发展壮大。三是对行政事业性收费等非税收入由县人民政府按规定用途统一调剂安排，政府宏观调控能力明显增强。2007年财政非税收入*万元全部纳入预算管理，有效地弥补了税收收入的不足，保证了全县财政收入任务的完成。

二、优化支出结构，保证各项事业有序开展

（一）合理编制预算，强化预算管理。预算编制坚持“量入为出、收支平衡”的原则，充分考虑各部门事业支出需要与可用财力相适应的情况，切实做到保工资、保运转、保重点。在安排支出方面，我们主要在以下几个方面给予了重点保证：一是足额安排人员支出。在保证国家各项工资政策全部兑现的基础上，给乡级干部、教师足额安排“两险”支出；二是城镇低保人员、优抚对象、救济下岗职工生活费补助等各项支出足额安排，有效地维护了社会稳定；三是积极争取上级转移支付资金，把新增转移支付资金用于交通、城建等基础设施建设上；四是努力维护党政机关基本运转的经费需要，新增补助村级支出，乡村财政困难的局面初步得到缓解，适当压缩招待费、会议费等一般性公务费支出占财政支出的比例，财政保障能力有所提高。

（二）加强上级专项资金管理，保证及时足额拨付到位。一是严格执行专项资金管理办法，确保专项资金专款专用，及时到位；二是加强对专项资金实行跟踪管理，对资金使用和项目进展情况进行监督检查。

三、培植财源，促进经济持续健康发展

培植财源，促进经济持续健康发展。一是利用财政融资手段，积极筹措资金，支持工业化、城镇化建设。二是支持工业园区建设，利用优惠政策招商引资，园区基本具备了“七通一平”基础设施建设条件，入住园区企业实行土地零转让，有力地推进了园区建设速度。三是扶持壮大龙头企业，推进产业化进程。四是利用土地级差地租手段置换新区土地，筹措新区建设资金，使新区建设已初具规模。

四、积极稳妥推进财政管理改革，提高财政管理水平

（一）扩大国库集中收付范围，风沙源资金、国债资金、扶贫资金、工资性支出、教育经费、教育专项资金和本级财力安排的专项支出全部纳入国库集中收付范围，实行专户、专人、专帐管理，封闭运行，保证了资金的使用效率，保证了资金的及时兑现。

（二）严格执行《政府采购法》，不断扩大政府采购范围。2007年政府采购累计实现*万元，完成计划的*%，节约资金*万元，节约率为*%。

（三）完善国有资产管理体制和工作审批程序。2007年，立项评估出售国有资产*项，评估价格*万元，将已出售收入全部上缴财政。

（四）全面推行“乡财县管”的财政管理体制，实行“预算共编、账户统设、集中收付、采购统办、票据统管”的管理方式，规范了乡镇财政收支行为，防止了截留挪用、坐收坐支现象的发生，保证了乡级经费和农牧民各项补助资金及时兑付。

（五）加强财政制度化建设，规范财政工作行为。一是进一步完善内部管理

第四篇：电梯车间工作总结工作安排

电梯车间

八月份工作总结及九月份工作安排

八月份，电梯车间认真贯彻落实上级文件精神，严格落实各项安全风险专项整治工作，强化电梯维保、安全巡视、应急救援、应急抢修等现场安全管理，克服了高温炎热的恶劣气候环境所造成的不利因素，在确保了车间全面工作安全稳定的基础上，完成了上级下达的各项工作任务。具体情况汇报如下：

一、安全管理情况

1、按照《关于对照汲取“三化”建设典型事例教训进一步强化安全管理的通知》要求，组织干部职工认真学习，对照典型事例，紧密结合安全生产实际和路局关于“三化”建设的要求，举一反三，借鉴提高。针对电梯维保、电梯应急故障处理等安全重点，紧盯高温天气下人身和消防安全等关键，认真开展了安全检查专项整治活动，推进了安全隐患排查整治。

2、组织学习了太房建预警„2014‟

8、9号《安全预警通知书》，提出了车间近期安全工作重点。一是将高处（空）作业、用电作业、施工人身安全作为安全风险卡控重点。二是抓好防护用品地使用，三是加大对违章作业的整治和责任人的考核教育力度，扎实保障人身安全。四是强化应急值守，做好防洪期间电梯重点处所巡查。结合近期开展安全专项检查整治活动，强化自查整治力度，确保活动取得实效。

3、做好安全专项检查整治工作。加强了电梯维保及使用安全管理情况的检查，按照安全专项检查的检查整治重点，明确责任人，抓好监控和防范，全面排查安全隐患，督促现场作业人员严格执行作业标准，切实加强过程管理。

4、根据《太原铁路房建段关于安全文化建设的推进实施方案》（太房建„2014‟261号）的要求，车间高度重视，一是以推进安全文化建设为抓手，引领干部职工深入践行安全管理理念，按章办事、按标作业。二是抓好与日常工作的结合，把安全文化建设与生产实际结合起来，与全段安全工作的大局结合起来，按照“15个方面体现”，组织大家认真学习深刻领会安全文化建设的推进阶段要求。三是利用安全分析会、月度例会、黑板报等形式，大力宣传安全文化建设的必要性和重要性，积极进行安全文化建设的宣传，通过安全生产教育和查处违章违纪行为，使广大干部职工做到敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度。营造了推进安全文化建设的良好氛围。四是强化干部包保，着力卡控电梯维保、应急处置关键作业点，做好现场防护、人身安全卡控和设备管理，力求把安全文化建设和安全生产统筹结合起来，渗透在安全管理、现场作业的每一个环节。

5、加强消防安全风险排查，消除火灾隐患，推行“安全管理规范化、安全生产标准化、检查整治常态化”，形成以建设标准化车间、标准化班组、标准化岗位为载体的统一有效的安全基础管理体系。

6、加强了车辆及驾驶员的安全检查，向段提报了车辆年检报告。按时完成了驾驶员安全培训学习。

7、认真落实了干部现现场量化指标，截止8月24日，车间人员下现场检查发现问题、解决问题17个。指导工作41人次。

二、生产任务完成情况

1、电梯维保管理工作：按计划盯控并完成太原地区135部、大同地区102部电梯的维护保养作业工作。处理电梯报修故障36起，其中处理应急救援6起。完成重点维保设备隐患处理10处。

2、本月按计划完成太原地区135部、大同地区100部合计235部电梯的4次周巡视工作，重点对电梯的曳引机、电动机、制动器、限速器、控制柜、钢丝绳、运行状况等进行重点巡视，发现设备隐患14处，其中电梯使用类问题1处、设备隐患类问题13处。及时组织处理，保证了电梯正常使用

3、电梯应急平层装置安装：对太原地区迎春新区10部、太铁花园32部，共42部电梯断电平层装置进行了验收检查，通过驻台验收，每台断电平层装置均可正常运转。

4、新建小区电梯安装介入工作：太原路景苑高层安装完毕，进入调试阶段，太铁佳苑、陆景苑、北河湾新建小区的电梯安装介入中，我车间配合工程项目部，每日对电梯安装现场环境、人员使用、安全防护、作业环境、劳动保护、工序安排做到了有效监控。本月太铁佳苑、陆景苑、北河湾，主要进行导轨、主机、层门等主要部件的施工。

三、本月，存在问题典型事例分析及整改措施

事例

一、2014年8月18日10时50分检查白龙苑小区4号楼3单元电梯，发现

1、电梯曳引机、限速器维保后未安装防护罩。

2、控制柜内有烟灰，限速器槽内有烟头，违反《电梯使用管理与维护保养规则》规定，工区现场人员盯控不到位，存在安全隐患。

整改情况：工区立即进行整改，对曳引机防护罩重新进行了安装，清理了限速器槽内的烟头，要求现场盯控人员提高工作标准，按标作业，确保各项工作安全可控。

事例二：2014年8月13日9时检查太原电梯维保工区办公场所，发现

1、工区院内2具灭火器放在车棚角落，被自行车拦挡，影响取用。

2、电动车使用花线违规充电，存在安全隐患。

整改情况：立即对拦挡灭火器的自行车进行清理并留出合适的消防通道，对给电动车充电的职工进行批评教育，要求以后不得在办公场所给电动车进行充电。

事例三：2014年8月14日17时检查白楼小区2号楼3单元电梯，发现西电梯运行中偶有急停现象，安全回路故障显示为井道安全开关故障，限速器涨绳轮下垂严重，导致安全开关虚接联动，存在安全隐患。

整改情况：工区接到通知书后，迅速对西梯限速器钢线绳进行调整，并对老化涨绳轮开关进行更换。经测试故障消除，电梯运行良好。原因分析：

1、在管理上存在不足，管理人员对日常安全管理重视不够，多数人还存在安全意识淡薄，标准化作业意识不强，个体缺乏自觉性，存在着侥幸心理。车间、班组管理人员缺乏责任心，安全意识淡薄，责任心差，致使卡控不到位。

2、日常管理中考核不严格，没有认清安全管理不能放过任何一个细节，看惯了、做惯了的陋习根深蒂固，安全管理素质差，标准不高，是问题发生的重要原因。中心日常对班组办公设备监管丢失，未能及时摸清底数，日常管理松懈是导致此类现象发生的重要原因。

3、业务素质较低，安全意识淡薄，对维保单位监护不到位。对安全管理规范落实不够，安全敏感性和责任意识缺失，对日常巡视工作和电梯维保监督要求不严，缺乏应有行动和措施。

下一步工作中，要吸取教训，引以为戒，车间积极组织班组、责任人分析原因并积极进行整改，针对惯性问题、管理问题对责任人进行评批评、教育，把教育职工自觉遵章守纪融入到日常行为中，预防惯性违章问题，完善车间安全防范措施，从根本上杜绝隐患，确保车间安全管理到位。

四、9月份工作安排

1、强化各项安全风险专项整治工作落实的管理，严格落实生产电梯安全管理卡控措施，确保车间安全管理工作安全可控。

2、认真贯彻落实上级安全管理文件精神，继续积极深入的 开展安全专项检查整治活动，确保车间各项工作有序推进。

3、坚持治安综治及消防安全管理常抓不懈的管理原则，按照段保卫科的要求认真做好治安防范检查工作，做好中秋节的治安保卫工作，坚决杜绝一切综治事件及责任火灾事故的发生。确保车间综治及消防工作的绝对安全可靠。

4、加强交通安全管理，确保车间全面工作安全稳定的良好状况持续发展。

5、抓好安全管理工作。严格制度落实，做好设备巡视和维保工作，保证设备安全运行。抓好培训工作，让职工管理人员掌握电梯设备运行特性、操作规程和可能会出现故障，逐步推进电梯专业化管理。

6、强化职工“两纪”的重要性，严格“两纪”管理，杜绝违章违纪。

7、组织落实好管内电梯维保管理、应急抢修、应急平层装置安装、太铁佳苑、陆景苑电梯安装介入管理等具体工作。

二〇一四年八月二十四日

第五篇：工作室总结工作安排

需要每个人交的材料 1、30次听评课记录，2、一次公开课，3、一次主题发言，4、一次优质课例实录

5、发表的论文和获奖证书（提供论文和证书）

6、每人交一份总结，计划没交的补交

7、活动记录

工作室材料整理安排

1有主持人与教育行政部门签订的协议书（主持人丁老师）2.工作室方案、计划和总结各1分（主持人丁老师）

3.主持人与成员签订的协议书（每个人查看群里情况，没交的补交）4.每学年每人听评课不少于30节次，查看听评课记录（每人整理听课记录，评课记录）

5、每学年每人开设不少于1节的公开课，1次主题发言；提交1节优质课例实录。

（每人把自己的优质课实录视频上交，提交一份教学设计）

6、每学年每人开设不少于1节的公开课，公开课每人1节4分

7、成员计划和总结全齐各1分。（每人交一份总结，计划没交的补交）

8、常规教研活动按计划开展，且记录完善。(负责：李素娟)

9、开展大型研究活动有计划、有安排、有结果，室内研修活动1次1分（没看明白，）

10有专人负责工作室网页的建设，上传各类活动材料及教学资源每个0.5分。（主持人丁老师）

11、展示活动1次获国家级奖励5分，自治区级4分，地（州、市）3分，县(市、区)2分，校级1分。获奖证书等。（请六个参加比赛的老师发证书照片）

12论文发表或获二等奖及以上奖次1篇国家级5分，自治区级4分，地（州、市）3分，县(市、区)2分，校级1分。（这半年发表过论文的成员，把论文和证书发群文件）

13、查看管理制度、对成员进行学期考核及鉴定，考核鉴定等资料（主持人丁老师）

14、活动记录（李素娟）

15、有1篇学科专业论文或案例、反思等在相应级别及以上刊物发表或交流，或在相关学科评选活动中获二等奖及以上奖次。（发表过的上交论文）

欢迎大家认真查看指标，及时补充